XX集团公司参股型股权投资项目投后管理工作实施细则(试行)
建工集团责任公司投资项目后评价管理工作实施细则
建工集团责任公司投资项目后评价管理工作实施细则集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）建工集团有限责任公司投资项目后评价管理工作实施细则（暂行）第一章总则第一条为加强建工集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）对外投资行为的监督管理，提高企业投资决策水平、管理水平和投资效益及项目论证阶段的严谨性和科学性，防范投资风险，贯彻落实《市国有企业投资项目后评价管理暂行办法》，特制定本实施细则。
第二条投资项目后评价是企业投资管理的重要组成部分，是指投资行为完成之后所进行的评价。
通过对已经完成的投资项目的执行过程、绩效、影响进行全面回顾，系统分析、评价投资计划及目标的实现程度，分析评价项目投资对集团战略布局、业务结构调整、企业发展、技术进步、投资效益和国有资产保值增值的作用和影响，总结经验，汲取教训，提出对策建议；并通过信息反馈，指导和改善新项目投资管理和决策，达到提高投资效益、规避投资风险的目的。
第三条对于周期长或者较为复杂的投资项目，可在一定阶段或节点完成后进行期间评价，此种类型的评价工作也归属本细则所指的投资项目后评价范畴。
第四条本细则适用集团公司及所属全资、控股子企业及其再投资企业（以下简称“子企业”）的股权投资、固定资产投资、投资建设项目和其他投资项目的后评价。
参股公司可参照本实施细则执行。
第二章工作职责第五条投资项目后评价工作实行分级管理，集团公司组织实施全过程后评价工作，子企业组织实施项目后评价的自评价工作。
第六条集团公司董事会负责集团公司及子企业投资项目后评价的审核，主要职责包括：（一）建立企业后评价制度并对实施工作进行指导和监督；（二）审批投资项目后评价计划；（三）审查和认定后评价报告、评价结果及其应用建议；（四）必要时成立后评价工作督导组，组织开展独立后评价、专题后评价等工作。
第七条集团公司根据工作需要组织相关部门成立后评价工作小组，必要时可委托专业投资咨询机构进行项目后评价。
集团公司参股投资管理规定
集团公司参股投资管理规定文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]××××集团公司参股投资管理办法第一章总则第一条为规范××××集团公司（以下简称集团公司）及所属企业的参股投资行为，提高投资效益，防控投资风险，维护公司合法权益，保障国有资本安全，实现国有资本保值增值，根据国家有关法律法规和《××××集团公司投资管理办法》，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称参股投资是指集团公司及所属各级企业对被投资公司无实际控制权、未纳入集团公司合并报表主体范围的投资。
被参股公司和被参股投资项目统称为参股标的。
第三条参股投资的范围原则上应控制在集团公司主业范畴之内，对提升集团公司核心竞争力、可持续发展能力、盈利能力的上下游产业链及保证资源供应的项目可根据集团公司决策意见进行参股。
第四条参股投资应遵循的基本原则：（一）战略协同原则。
以发挥上下游资源协同效应、打造上下游产业链、规避经营风险为主要目的，有效提升集团公司核心竞争力。
（二）资源共享原则。
通过参股投资的方式，最大限度地与非集团公司系统控股的企业和单位共享具有发展潜力的项目和资源，降低经营成本，积极提升集团公司可持续发展能力。
（三）效益导向原则。
必须坚持价值思维、效益导向的核心理念，把盈利能力作为项目决策的重要标准，以优于集团公司控股开发项目的收益率标准优选参股标的，不断提升集团公司盈利能力。
第五条参股股东应按出资比例行使股东权利，参与公司的管理决策，保障股东权益。
第六条上市公司参股投资行为须同时符合监管机构和股票交易所的相关规定。
第七条本办法适用于集团公司系统各级企业。
第二章参股投资管理机构与职责第八条集团公司对参股投资决策实行统一管理，实行集团公司、分子公司和项目单位“三级责任管理体系”，归口管理部门为计划营销部。
《××××集团公司参股投资管理办法》
××××集团公司参股投资管理办法第一章总则第一条为规范××××集团公司（以下简称集团公司）及所属企业的参股投资行为，提高投资效益，防控投资风险，维护公司合法权益，保障国有资本安全，实现国有资本保值增值，根据国家有关法律法规和《××××集团公司投资管理办法》，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称参股投资是指集团公司及所属各级企业对被投资公司无实际控制权、未纳入集团公司合并报表主体范围的投资。
被参股公司和被参股投资项目统称为参股标的。
第三条参股投资的范围原则上应控制在集团公司主业范畴之内，对提升集团公司核心竞争力、可持续发展能力、盈利能力的上下游产业链及保证资源供应的项目可根据集团公司决策意见进行参股。
第四条参股投资应遵循的基本原则：（一）战略协同原则。
以发挥上下游资源协同效应、打造上下游产业链、规避经营风险为主要目的，有效提升集团公司核心竞争力。
（二）资源共享原则。
通过参股投资的方式，最大限度地与非集团公司系统控股的企业和单位共享具有发展潜力的项目和资源，降低经营成本，积极提升集团公司可持续发展能力。
（三）效益导向原则。
必须坚持价值思维、效益导向的核心理念，把盈利能力作为项目决策的重要标准，以优于集团公司控股开发项目的收益率标准优选参股标的，不断提升集团公司盈利能力。
第五条参股股东应按出资比例行使股东权利，参与公司的管理决策，保障股东权益。
第六条上市公司参股投资行为须同时符合监管机构和股票交易所的相关规定。
第七条本办法适用于集团公司系统各级企业。
第二章参股投资管理机构与职责第八条集团公司对参股投资决策实行统一管理，实行集团公司、分子公司和项目单位“三级责任管理体系”，归口管理部门为计划营销部。
第九条集团公司系统参股投资应严格执行内部决策程序，做好项目前期调研、可行性研究，发挥社会中介机构和财务、法律等专业顾问的作用，提高参股投资决策水平。
投后管理实施细则
投后管理实施细则引言投后管理是指投资机构在完成对企业的投资后，对投资企业进行有效的监督和管理的一系列活动。
投后管理的目标是确保投资企业能够达到预期的经营业绩，并最大程度地保护投资机构的利益。
本文档旨在详细介绍投后管理的实施细则，以提供参考和指导。
投后管理的重要性投后管理对于投资机构和投资企业来说，都具有重要的意义。
对于投资机构而言，投后管理能够帮助其保护投资利益，控制投资风险，并及时调整投资策略。
对于投资企业而言，投后管理能够提供战略指导和资源支持，帮助企业实现可持续发展。
投后管理实施的流程1. 制定投后管理计划在投资决策确定后，投资机构应制定详细的投后管理计划。
该计划应包括投后管理的目标、重点和具体的管理措施等，以确保投后管理能够按计划执行。
2. 建立投后管理团队投资机构应组建专业的投后管理团队，该团队应包括经验丰富的投后管理专家和相关领域的专业人士。
投后管理团队将负责投后管理的具体执行工作。
3. 进行定期跟踪和监督投后管理团队应定期与投资企业进行跟踪和监督，了解企业的经营状况、财务状况和发展进展等。
投后管理团队还应与企业管理层进行定期沟通，提供战略指导和资源支持。
4. 提供战略指导和资源支持根据投资企业的需要，投后管理团队将提供战略指导和资源支持。
战略指导包括市场定位、产品策略和组织架构等方面的建议。
资源支持包括资金、人才和市场渠道等方面的支持。
5. 协助企业进行并购和退出在投后管理的过程中，投资机构应协助投资企业进行并购和退出。
投后管理团队将与企业管理层共同策划并购和退出的具体方案，并提供必要的支持。
投后管理的关键要素1. 有效的信息披露和沟通投后管理的关键要素之一是确保投资机构和投资企业之间的信息披露和沟通畅通无阻。
投资机构应要求投资企业按时提供经营和财务报告，并定期与企业管理层进行会议和沟通。
2. 专业的投后管理团队投后管理的另一个关键要素是拥有专业的投后管理团队。
投后管理团队应具备丰富的投后管理经验和相关领域的专业知识，以确保投后管理的有效执行。
股权投资业务-投后管理办法
XXXXX公司股权投资投后管理办法二零XX年XX月目录第一章总则 (4)第一条目的 (4)第二条适用范围 (4)第三条释义 (4)第四条投后管理的目标 (4)第五条投后管理实施原则 (5)第二章职责分工 (6)第六条投后管理中心 (6)第七条股权投资业务部门 (6)第八条风险管理中心和法律合规中心 (6)第九条其他相关部门 (7)第三章投后项目的交接 (7)第十条对接项目信息 (7)第十一条项目交接 (7)第四章投后日常管理 (8)第十二条日常管理的形式 (8)第十三条投资协议的监督和执行 (8)第十四条项目决策性管理 (9)第十五条项目跟踪检查 (9)第十六条参与分红 (10)第十七条投后管理记录 (11)第五章投后定期报告 (11)第十八条工作周报 (11)第十九条工作月报 (11)第二十条（半）年度报告 (11)第二十一条参会报告 (12)第六章项目风险管理 (12)第二十二条重大风险报告 (12)第二十三条风险事件的处理 (13)第七章后续投资的管理 (13)第二十四条后续投资的管理 (13)第八章增值服务 (14)第二十五条后续融资增值服务 (14)第二十六条经营管理增值服务 (14)第二十七条业务拓展增值服务 (14)第二十八条财务顾问增值服务 (14)第二十九条智力支持增值服务 (14)第三十条危机公关支持服务 (15)第九章项目退出 (15)第三十一条退出提示 (15)第三十二条退出决策 (15)第三十三条退出实施 (15)第三十四条投资总结 (16)第十章投后业务档案管理 (16)第三十五条相关法律文件 (16)第三十六条重要函件管理 (16)第三十七条项目退出文件 (16)第十一章附则 (17)第三十八条解释修订 (17)第三十九条未尽事宜 (17)第四十条生效执行 (17)第四十一条附件 (17)第一章总则第一条目的为规范XXX公司（以下简称“本公司”）各业务板块的股权投资项目的投后管理工作，防范和控制项目的各类风险，提高已投项目的资产质量，实现投资收益，特制订本办法。
股权投资管理实施细则-模板
XXXXXXXXXX公司股权投资管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范公司投资管理，提高投资效益，实现稳健发展，根据国家法律法规及公司《对外投资管理办法》的相关规定，结合公司实际，制定本细则。
第二条本办法适用于集团公司及下属各经营公司（包含全资子公司及控股子公司）。
第三条本细则所指投资主要为长期股权投资，是指公司以一定资产作价出资，以换取拥有被投资法人实体相应出资人权益的长期投资行为，包括投资设立新公司、进行股权收购、增资扩股等方式。
出资方式包括但不限于：货币资金、实物资产以及无形资产。
第四条关联制度或文件：《公司章程》、《对外投资管理办法》、《分子公司成立和运行管控办法》、《新公司成立端到端流程》、《合同管理办法》《信息披露管理办法》《委派人员管理办法》《参股公司财务管理办法》。
第五条股权投资项目的管理流程，原则上应按照：①项目评审与决策（包括项目选择与初审、项目立项、项目尽职调查、投资决策）、②项目实施（包括签订投资协议、资金与手续办理等）、③项目跟踪管理（包括投资项目与委派人员管理、投资退出）的程序进行，确保投资决策的科学性、可靠性。
具体如图所示：第二章 职责分工第六条 证券与投资部是公司股权投资管理的职能部门，负责牵头组织落实公司股权投资管理的各项具体工作；负责投资项目的信息披露事宜；负责起草或审核股权投资项目的章程、合同等法律文件；负责投资项目前期准备及实施过程中各类资料的收集与归档；负责做好投资项目的监督管理等工作。
第七条 计财部负责股权投资项目的财务指标测算、会计核算与分析，办理股权投资项目的出资手续等工作；负责根据出资比例委派财务人员进行财务账目管理或监督；参与审核投资项目的章程、合同等法律文件。
第八条审计部负责投资项目的审计工作，参与审核投资项目的章程、合同等法律文件，确保投资全过程的有效控制。
第九条企划部负责对股权投资中控股公司的组织架构设置、内控制度和业务流程的建立提出建议或方案；参与审核投资项目的章程、合同等法律文件。
集团公司股权投资实施细则
集团公司股权投资实施细则第一章总则第一条为了落实《集团公司股权投资管理制度》，细致规范投资行为，特制定本细则。
第二条本细则适用于集团公司及下属的分子公司的对外投资管理。
第三条股权投资的基本原则（一）必须遵守国家、省、市的法律、法规、发展规划和产业政策以及《公司章程》的有关规定；（二）符合集团公司的发展战略、中长期规划及主管业务发展重点的需要，有利于提高核心竞争力，增强持续发展能力；（三）效益优先，确保投资收益最大化；（四）避免重复投资。
第四条出资方式。
货币资金、有价证券、实物资产（经评估后的房屋、机器、设备、物资等）、无形资产（经评估后的专利权、专有技术、商标权、土地使用权等）、国有股权（经审核批准）等方式。
股权投资过程中，可根据现实情况，选择采用不同的出资方式。
第二章管理机构及职责第五条董事局集团公司董事局为公司股权投资的决策机构，依据公司章程和《股权投资管理制度》的规定，对集团公司的股权投资过程实施项目初审、预案审批、作出最终决策。
第六条投资决策委员会集团公司投资决策委员会由集团公司董事局授权成立，为董事局管理投资活动的的专门机构，主要职责是对集团公司所有对外投资进行统筹、审核、分析、研究，为决策提供建议。
投资决策委员会（以下简称投决会）议事规则如下：（一）投决会设主任委员（召集人）一名，由集团公司董事长兼任；委员若干，由集团公司董事长推荐，并由董事局任命。
（二）投决会根据投资项目决策的需要，不定期召开会议。
会议由主任委员主持。
（三）投决会会议应由三分之二以上（含三分之二）委员出席现场会议方可举行。
（四）投资项目材料需在投资决策会议召开日前七天递交给投决会成员，成员应认真阅读投资项目材料。
（五）原则上每位委员必须参加决策会议并投票；确实不能参加决策会议，应提出书面申请，并在会后对会议形成的决议作出书面意见书；投决会委员不得委托他人代为出席会议；投决会委员在讨论过程中，应充分发表各自的意见，有权质询投资过程中各个环节，勇于承担投资相关责任。
XX集团公司项目后评价管理办法
XX集团公司项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强XX集团公司(以下简称“集团公司”)建设项目投资行为的监督管理，提高企业投资决策水平、管理水平和投资效益及项目论证阶段的严谨性和科学性，降低投资风险，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规和集团公司制定的各项规章制度，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于集团公司境内外固定资产投资项目和股权投资项目。
第三条投资项目后评价是企业投资管理的重要组成部分，是指投资行为完成之后所进行的评价。
通过对已经完成的投资项目的执行过程、绩效、影响进行全面回顾，系统分析、评价投资计划及目标的实现程度，分析评价项目投资对集团公司战略布局、业务结构调整、企业发展、技术进步、投资效益和国有资产保值增值的作用和影响，总结经验，汲取教训，提出对策建议，并通过信息反馈，指导和改善新项目投资管理和决策，达到提高投资效益、规避投资风险的目的。
第四条集团公司开展的后评价工作分为一般性后评价和常规性后评价两类。
凡是编制了可行性研究报告的经营性投资项目，原则上应当进行项目后评价。
其中规模及影响较小的项目，可结合实际情况进行一般性后评价。
一般性后评价报告的内容可适当简化，主要应包括对比分析、问题查找、评价结论、经验教训等基本内容，由项目公司负责组织编制。
第五条投资项目后评价应当遵循以下原则：（一）项目后评价必须从客观实际出发、从项目实际效果入手，在进行调查研究的基础上，获取充分、真实、可靠的资料依据项目建成后的实际成果和指标，同预期目标进行对比和分析，评价项目投资对企业发展、市场布局、产品结构、技术进步经济效益和国有资产保值增值的作用和影响，并应对项目的社会效益、环境影响等进行评价。
同时根据项目特点，详细分析影响项目成败的关键因素和环节，总结出有借鉴意义的经验和教训。
（二）后评价流程应规范透明，坚持资料审核与现场调查相结合，注重对比分析和科学评价。
投后管理办法(试行)
投后管理办法（试行）第一条为加强公司基金业务、资管业务与直投业务的投后管理，根据公司相关规定制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司各业务部牵头尽职调查并报送审批的各类项目，包括但不限于股权融资项目、债务融资项目、并购项目等，董事会或投资决策委员会另有规定的除外。
第三条项目投后管理按照以下流程组织实施：（一）业务部门负责人发起业务流程时，应提交详细、明确的投后管理方案，制定风险预警指标和阀值，并明确项目投后管理负责人。
未明确相关内容的，风险管理部不得受理；若在项目存续期内因工作调动等原因，相关人员无法继续履行项目投后管理职责时，业务部门负责人应在其职务变动当日指定同等级别人员接任；（二）风险管理部受理后，应根据项目实际情况对投后管理方案、风险预警指标及阀值进行修订确认，并纳入尽职调查报告，一并报送投资决策委员会；（三）项目通过审批后，项目负责人应结合审批书中相关要求以及风险管理部和投委会的具体意见，进一步完善投后管理方案及相关材料，并以书面形式报送风险管理部及基金管理部，由基金管理部负责项目投后管理的督导；（四）项目存续期内，项目负责人应根据公司相关制度要求按时完成投后管理报告，并做好风险预警指标的监测分析工作，并向基金管理部报送；（五）投后管理过程中发现风险因素的，业务部门应会同基金管理部将有关情况如实反馈至公司领导，及时采取有效措施。
第四条对于融资客户及项目风险管理，应重点关注以下事项：（一）确保资金用途与尽职调查用途一致，监督融资方不得改变投资资金用途，包括但不限于不得用于任何法律、法规、监管规定、国家政策禁止准入的项目或未经依法批准的项目;（二）了解融资客户资金归集或资金监管到位情况，监督融资方按照账户监管具体要求归集偿债资金，确保投资本金及收益如期兑付；（三）了解融资客户生产经营或项目进展是否按预期，是否达到相关业绩要求；（四）关注融资方可能影响我司投资兑付的重大生产经营计划执行、重大经营管理、重大财务活动、重大对外投资等情况，及时了解是否存在投融资异常情况或其它重大事项；（五）若出现融资方财务状况严重恶化、涉及或可能涉及经济纠纷等若不及时采取诉讼或保全等措施将可能导致投资损失的情形时，应及时采取措施化解风险，并及时通知风险管理部和公司领导。
集团公司投资项目后评价工作实施细则(带各种表格附件)
集团公司投资项目后评价工作实施细则第一章总则第一条为规范**(集团)有限公司（以下简称“集团公司”）投资项目后评价工作，保障集团公司后评价工作的顺利有序开展，根据《**（集团）有限公司投资项目后评价实施办法》，结合集团公司实际情况，特制定《集团公司后评价工作实施细则》（以下简称本细则）。
第二条本细则适用于集团公司及所属各级全资、控股、实际控制公司、经费单位、集团公司本部投资的项目管理单位（以下简称“项目投资单位”），参股公司参照执行。
第三条集团公司投资项目后评价工作组负责本细则的组织实施。
第四条后评价类型包括自我总结评价投资项目和外委机构后评价投资项目。
第二章后评价工作计划第五条集团公司合规审计部每年10月收集项目投资单位下一年度后评价计划，项目投资单位根据《**（集团）有限公司投资项目后评价实施办法》编制下一年度后评价计划，填写《**投资项目自我总结评价和后评价计划安排表》（附件1)，10月131日前上报集团公司合规审计部。
第六条集团公司合规审计部汇总编制下一年度集团公司后评价计划，并提交集团公司董事会审议。
第七条集团公司合规审计部根据集团公司董事会批准的年度后评价计划,组织后评价工作会议，传达后评价工作计划和开展后评价工作的相关要求。
第八条项目投资单位编制后评价工作计划，确定后评价工作联系人，并将工作计划和联系人上报集团公司合规审计部。
第三章自我总结评价投资项目第九条项目投资单位按照后评价工作计划编制投资项目自我总结评价报告初稿（自我总结评价报告格式见附件2），自我总结评价报告初稿、编制报告所需的投资项目材料数据等报送集团公司合规审计部。
第十条集团公司合规审计部组织后评价工作组成员部室（单位）,对自我总结评价报告进行会审，各会审部门提出意见或建议，填写《投资项目后评价报告》会审表(附件3)，反馈至集团公司合规审计部。
第十一条集团公司合规审计部汇总会审意见后，反馈项目投资单位，项目投资单位对自我评价报告进行修编,形成自评报告终稿，项目投资单位填写《投资项目后评价报告》报审表(附件4)，报送集团公司合规审计部。
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XX（集团）有限公司参股性股权投资项目
投后管理工作实施细则（试行）
第一章总则
第一条为加强XX（集团）有限公司（以下简称“集团”）参股性股权投资项目管理工作，实现投资目的、防范投资风险、提高投资效益，根据《XX（集团）有限公司投资管理试行办法》和国家、地方有关管理规定，特制定本实施细则。
第二条参股性股权投资项目（以下无特殊说明，可简称“投资项目”或“项目”）指占被投资企业的股权比例低于50%且对被投资企业无实际控制权或重大影响力的股权投资项目。
项目投资后通常不参与被投资企业的直接经营活动，并通过权益转让、减资或清算等方式退出。
第三条参股性股权投资项目的投后管理阶段自投资协议签署开始到项目退出、完成后评估后结束。
第四条本实施细则下对投资项目的投后管理包括两层含义：
（一）对投资项目投后管理的业务归口管理，即从集团层面行使投后管理职能，掌握全集团投资项目的实施情况，组织对投资项目实施情况的评价。
（二）对投资项目的投后操作管理，即项目主办单位对特定投资项目实施的具体操作和管理，包括项目日常管理和退出管理。
第五条本实施细则适用于集团本部、集团下属全资子公司和控股子公司（以下统称“二级子公司”）对投资项目的投后管理工作，二级子公司可根据实际需要，依照本实施细则的规定，建立、健全本单位的实施细则，报集团备案。
第二章投后管理的业务归口管理
第六条集团投资发展部是集团投资项目投后管理的业务归口管理职能部门，以定期报告制度和重大事项专题报告制度方式掌握集团投资项目的实施情况；以后评估管理的
形式组织对集团投资项目实施情况的评价。
第七条投后管理实行定期报告制度。
（一）二级子公司和集团本部的项目小组应在每年4月底前，完成项目年度总结报告。
（二）总结报告的主要内容包括：项目概况、项目年度运营情况（项目公司经营情况、股东会、董事会、监事会运作情况、项目公司的财务情况、项目公司下一年度的工作计划）、年度主要投后管理工作、投资评价、下一年度投后管理的要点与目标等。
报告应重点将被投资企业实际运行情况与企业经营计划、财务预算及项目投资评审时相关预测进行对比（包括但不限于上市安排、财务预测等），项目协议涉及保底分红、业绩保障等条件的，报告中应重点对照。
报告应着眼于及时发现已投资项目的问题并提出解决措施，必要时对项目的估值水平和投资收益进行预测。
（三）二级子公司投资管理部门在汇总本级投资项目年度总结报告后，形成二级子公司投资项目年度投后管理报告，每年5月15日前报集团投资发展部。
（四）集团投资发展部在汇总二级子公司和集团本部的投资项目投后管理年度报告后，于每年5月底前，形成集团投资项目年度投后管理报告，提出管理建议和策略，报集团。
第八条投后管理实行重大事项专题汇报制度。
（一）投资项目如发生重大变化或突发事件，项目主办单位应及时形成专题报告，提交集团投资发展部。
（二）重大变化或突发事件包括但不限于：
1、公司战略、经营计划及核心团队变动；
2、公司管理层出现道德风险可能导致公司重大变化或
损失；
3、公司持续亏损；
4、公司市场份额持续下降；
5、公司出现支付困难；
6、公司生产停顿。
（三）报告的主要内容包括：重大事项的原因、重大事项描述，主要处理措施，对预期投资目标的影响及纠正措施。