研发中心管理制度
研发中心内部管理制度
研发中心内部管理制度一、引言研发中心作为企业创新能力的核心，对管理的要求尤为严格。
建立和完善研发中心内部管理制度，有助于提高研发效率、规范研发行为，确保研发项目的顺利进行。
二、研发项目管理1.研发项目确定根据公司战略规划和市场需求，研发中心负责人确定研发项目，并编制研发计划。
2.研发项目组建针对每个研发项目，由研发中心负责人组建项目团队，并明确项目经理。
3.研发项目执行项目经理负责研发项目的执行，制定详细的研发计划和工作任务，并监控项目进度和质量。
4.项目评估与总结研发项目完成后，进行项目评估，总结研发经验和教训，并做好知识管理，为下一阶段的研发工作提供参考。
三、研发流程管理1.研发流程优化研发中心应对研发流程进行优化，精简流程环节，提高研发效率，减少管理层级。
2.研发流程规范制定研发流程规范，明确研发流程中各环节的责任和要求，提供详细的操作指南。
四、知识管理与保护1.知识共享建立知识库，及时记录和共享项目中获得的研发经验和技术成果，促进知识的积累和传承。
2.知识保护建立知识保护机制，确保研发中心内部的技术资料和专利文档等重要信息的保密性。
五、团队管理1.团队建设建立良好的团队氛围，通过培训和活动等方式提高团队成员的技术能力和协作能力。
2.管理追踪对团队成员进行定期的管理追踪，及时发现和解决问题，并给予适当的奖励和惩罚。
六、绩效管理1.目标设定根据公司战略和研发项目的目标，制定个人和团队的目标，并与奖惩机制挂钩。
2.绩效考核对研发人员的绩效进行考核，采用定期、定性和定量相结合的考核方法，评价研发人员的工作表现和贡献。
七、沟通与协作1.沟通机制建立有效的沟通机制，确保研发中心内外部的信息传递畅通、及时。
2.协作平台建立协作平台，方便团队成员之间的协作，提高协同开发的效率。
八、行为规范1.诚信守则研发人员应遵守诚信守则，不得从事不正当竞争、侵犯知识产权等行为。
2.保密义务研发人员应承担保密义务，不得将公司的技术资料和专利信息外泄。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
研发中心管理制度三篇
研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。
同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。
这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。
不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。
为此，特指定本细则。
本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。
在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。
在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。
研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。
两部门协作共同开拓市场。
以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。
积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。
研发中心管理制度最新
研发中心管理制度最新第一章总则第一条为规范研发中心的管理和运作，促进科研成果的转化与应用，提高研发中心的绩效和竞争力，制定本管理制度。
第二条研发中心管理制度是研发中心遵循的基本管理规范，是研发中心内部管理的依据，是各级管理、各部门及全体员工遵循的基本准则。
第三条研发中心管理制度的制定和修订，应当符合国家有关法律法规、政策和有关部门的规范要求，与研发中心的发展战略和目标相适应，与科学管理和现代企业制度相一致。
第四条研发中心管理制度的实施，应当充分考虑科研和技术创新特点，服务于科学研究和技术开发的实际需要，充分发挥科研组织、科技人才和科技资源的积极性。
第五条研发中心管理制度的执行和检查，应当建立完善的监督检查机制和责任追究机制，促进管理制度的落实和改进。
第六条研发中心管理制度适用于研发中心内部及与外部单位和个人的有关合作和交流活动。
第七条研发中心管理制度的具体内容，包括组织机构、职责权利、岗位设置、人才队伍建设、科研经费管理、科研项目管理、科研成果管理、科技成果推广和应用、科技交流合作、保密管理、知识产权管理、信息化建设和科研管理信息系统等内容。
第八条研发中心管理制度的修改和补充，应当经研发中心领导班子审议通过，并报研发中心董事会批准。
第二章组织机构第九条研发中心的组织机构包括党委（党组）、总工办、科研部（技术部）、人力资源部、财务部、资产管理部等职能部门。
第十条研发中心党委（党组）是研发中心的最高权力机构，负责研发中心的全面工作，领导和组织研发中心的党的建设和发展战略的制定和实施。
第十一条总工办是承担研发中心管理的综合性机构，负责研发中心的管理和运作，执行党委（党组）的决策和部署，指导和协调各职能部门的工作。
第十二条科研部（技术部）是研发中心的科研和技术管理机构，负责科研项目的立项和管理、科研成果的评审和鉴定、科技成果的保护和推广、科技信息的收集和发布等工作。
第十三条人力资源部是研发中心的人力资源管理机构，负责人才队伍的规划和建设、人才培养和激励、人力资源的流动和使用等工作。
研发中心管理制度
研发中心管理制度一、引言研发中心是企业科技创新的核心部门，对于企业的发展具有重要作用。
为了保证研发中心的高效运作和良好的管理，制定一套科学合理的研发中心管理制度是非常必要的。
本文将就研发中心的组织架构、人员管理、项目管理以及知识产权保护等方面进行详细的说明和规定，以期达到提高研发中心工作效率和保护企业知识产权的目的。
二、组织架构1.研发中心的核心团队应由技术领导、项目负责人、研发工程师和测试工程师组成，并设立相应的管理岗位；2.技术领导负责研发中心的整体规划和项目指导，项目负责人负责具体项目的组织和实施，研发工程师和测试工程师负责具体的研发和测试工作；3.研发中心设有研发团队和技术支持团队，以满足不同项目的需求；4.为了保证研发中心与企业其他部门的有效沟通和协作，应设立项目联络员，负责沟通和协调研发中心与其他部门之间的工作。
三、人员管理1.招聘与培养研发中心应根据工作需求，合理规划并招聘符合要求的研发人员；2.人员晋升根据研发人员的工作表现和能力发展情况，制定晋升机制，激励员工不断进步；3.绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作贡献和绩效进行评估，并进行奖励或相应的处罚；4.员工培训定期组织研发人员的技术培训和学习交流活动，提升其专业水平和创新能力。
四、项目管理1.项目立项研发中心应建立科学的项目评审机制，严格审查项目的可行性和市场前景，确保投入研发的项目具有明确的目标和商业价值；2.项目规划制定详细的项目计划和阶段性目标，合理安排资源和工作进度，确保项目的高效推进；3.团队协作建立高效的团队协作机制，明确分工和责任，保证各个岗位的协调配合，提高项目的执行力；4.风险管理及时识别和解决项目中的潜在风险，做好风险预测和应对措施的制定，确保项目的顺利进行。
五、知识产权保护1.知识产权意识加强员工对知识产权的意识培养和教育，明确知识产权的保护重要性；2.保密协议研发人员在入职时需签署保密协议，保证不泄露企业的商业机密和核心技术；3.知识产权登记对于有创造性的研发成果，及时进行知识产权登记和保护，确保公司对研发成果拥有合法权益；4.知识产权管理建立完善的知识产权管理机制，对研发中心的研发成果进行归档和存储，确保研发成果的安全和可溯源性；5.知识产权合作加强与科研机构和高校等的合作，通过合作共享知识产权，提高创新能力和技术水平。
研发中心项目研发管理制度
研发中心项目研发管理制度一、总则为了提高研发中心项目研发的效率和质量，确保项目按时、按质完成，特制定本管理制度。
本制度适用于研发中心所有项目的研发过程。
二、项目立项1、项目建议任何员工都可以提出项目建议，填写《项目建议书》，包括项目的背景、目标、预期成果、所需资源等内容。
2、可行性分析研发中心组织相关人员对项目建议进行可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面。
3、立项审批经过可行性分析后，提交项目立项申请，由上级领导进行审批。
审批通过后，项目正式立项。
三、项目团队组建1、项目经理确定根据项目的特点和要求，确定项目经理。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和相关技术知识。
2、团队成员选拔项目经理根据项目需求，选拔合适的团队成员。
团队成员应具备相应的专业技能和经验。
四、项目计划制定1、项目目标分解项目经理将项目目标分解为具体的阶段性目标和任务。
2、时间计划制定详细的项目时间计划，包括每个任务的开始时间、结束时间和关键节点。
3、资源计划预估项目所需的人力、物力、财力等资源，并制定相应的资源计划。
4、风险计划识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
五、项目执行1、任务分配项目经理将任务分配给团队成员，并明确任务的要求和交付时间。
2、进度跟踪项目经理定期跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
3、问题解决团队成员在项目执行过程中遇到问题，应及时向项目经理汇报，项目经理组织相关人员共同解决问题。
4、沟通协调项目团队成员之间应保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和工作的顺利进行。
六、项目变更管理1、变更申请当项目需要变更时，提出变更申请，说明变更的原因、内容和影响。
2、变更评估对变更申请进行评估，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响。
3、变更审批经过评估后，提交变更申请给上级领导审批。
审批通过后，实施变更。
七、项目质量控制1、质量标准制定根据项目的要求和行业标准，制定项目的质量标准。
研发规章制度(共5篇)
研发规章制度〔共5篇〕第1篇：研发中心规章制度研发中心规章制度1.所有进入研发中心的人员都必须严格遵守公司技术中心的规章制度和管理方法。
2.所有进入研发中心的人员应服从管理人员的安排，采取必要的平安措施，保证人身及仪器设备的平安。
3.研发中心开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。
在研发中心加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。
4.研发人员进入研发中心应穿着实验工作服，不得将无关人员带入研发中心。
与研发工作无关的人员不得擅自进入研发中心；外单位来访人员如需进入研发中心，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在研发中心管理人员陪同下才能进入。
5.未经管理人员答应，任何人不得擅自开关、使用和挪动研发中心的所有仪器设备。
6.对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员必须提早1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。
7.不得在研发中心饮食、娱乐和使用化装品，不能用研发中心操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，研发中心的冰箱、冰柜不可存放与研发无关的物品。
8.由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承当相应的经济赔偿。
二年六月一日第2篇：高校研发中心规章制度--- 技先进程度，永不满足现有程度。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作标准，到达“标准、平安、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、标准、完好。
岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目的；2、围绕商品部制订的产品方案，制订公司各产品的年度产品开发方案；3、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪；4、根据市场反应情报资料，及时在设计上进展改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。
研发中心考勤管理制度
研发中心考勤管理制度一、目的为确保研发中心各项工作有序进行，规范员工考勤管理，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本考勤管理制度。
二、适用范围1. 本制度适用于研发中心全体在岗员工（以下简称员工）。
2. 临时工、实习生、兼职人员等非正式员工的考勤管理，参照本制度执行，如有特殊情况，可另行规定。
三、工作时间1. 研发中心工作时间为周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，共计8小时工作制。
2. 周六、周日为休息日，遇国家法定节假日或公司安排的调休，按照相关规定执行。
3. 员工应根据工作需要，合理安排工作进度，确保完成工作任务。
4. 对于特殊岗位或项目需要，经部门负责人批准，可调整工作时间和休息日，确保员工合法权益不受侵害。
5. 员工应遵守公司作息时间规定，按时到岗、离岗，不得迟到、早退。
如有特殊情况需提前离岗，应向直接上级请假并获批准。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、工号+密码登录等。
（2）员工签到时应确保个人信息准确无误，不得冒用他人身份签到。
（3）签到记录将作为员工出勤、考核及工资发放的依据。
2、签到次数和时间（1）每日签到次数为两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为8:50至9:10，下午下班签到时间为18:00至18:20。
（3）迟到、早退超过规定时间（以公司规定为准），视为无效签到。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出不能按时签到的，员工需提前向直接上级请假并获批准，同时在考勤系统中进行外出报备。
（2）外出返回后，员工需及时补签，并提供外出工作证明，由直接上级审核确认。
4、忘记签到处理（1）员工因个人原因忘记签到的，应在当日内向直接上级报告，并说明原因。
（2）忘记签到次数每月不超过两次的，经直接上级确认后，可予以补签。
（3）忘记签到次数超过两次的，视为旷工，按照公司相关规定处理。
国家研发中心管理制度
国家研发中心管理制度一、组织机构管理1.设立科学的组织结构。
国家研发中心应当根据其职能和规模，设立科学的组织结构，明确部门和岗位职责，建立协调合作的机制。
包括研发部门、行政部门、财务部门、项目管理部门等，各部门之间要实现信息的畅通和决策的协调。
2.建立健全的决策机制。
国家研发中心应当建立科学的决策机制，包括领导班子会议、决策委员会、技术委员会等，确定决策程序和权限，明确决策的程序和依据，保证决策的科学性和合理性。
3.完善绩效考核机制。
应建立符合国家研发中心特点的绩效考核机制，以科研成果、创新贡献、团队合作等综合因素为考核依据，建立奖惩激励制度，激发员工的积极性和创造力。
二、人员管理1.建立人才培养机制。
国家研发中心应当注重人才的培养和引进，建立健全的人才梯队，培养青年科研人员，引进高层次人才，建立国际化的人才交流机制。
2.加强员工队伍建设。
国家研发中心应当加强员工队伍建设，规范员工的行为规范和职业道德，提高员工的综合素质和岗位技能，建立健全的人力资源管理机制。
3.激发员工创新活力。
国家研发中心应当激发员工创新活力，提供良好的科研条件和工作环境，鼓励团队合作和知识分享，支持员工参与专业技能培训和学术交流。
三、项目管理1.建立科学规范的项目管理体系。
国家研发中心应当建立科学规范的项目管理体系，包括项目立项、实施、评估和总结等各个环节，规范项目管理流程，明确责任和权限。
2.加强项目监督和评估。
国家研发中心应当加强对项目的监督和评估，建立科学的评价指标和评估标准，及时发现和解决项目实施中的问题，确保项目的科学性和有效性。
3.推动项目成果转化。
国家研发中心应当积极推动项目成果的转化，建立产学研合作机制，加强技术转移和知识产权保护工作，推动科技成果转化为社会生产力。
四、财务管理1.健全财务管理制度。
国家研发中心应当健全财务管理制度，建立科学的预算编制、执行和控制机制，规范资金使用和管理流程，加强内部审计和风险防范。
公司研发中心的管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发中心全体研发人员及相关部门。
第三条研发中心的管理遵循以下原则：1. 目标导向：以市场需求为导向，确保研发成果的市场竞争力。
2. 质量第一：严格控制研发过程，保证研发成果的质量。
3. 效率优先：优化研发流程，提高研发效率。
4. 团队协作：加强团队协作，发挥团队优势。
第二章组织架构与职责第四条研发中心设主任一名，副主任若干名，下设项目管理部、技术部、测试部等部门。
第五条研发中心各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目规划、进度管理、资源协调、风险管理等工作。
2. 技术部：负责技术研发、技术支持、技术文档编写等工作。
3. 测试部：负责产品测试、测试用例编写、测试报告编写等工作。
第三章研发流程第六条研发流程分为以下阶段：1. 需求分析：对市场需求进行分析，确定研发目标。
2. 设计方案：根据需求分析，制定详细的设计方案。
3. 开发实施：根据设计方案，进行代码编写、系统开发等工作。
4. 测试验证：对开发完成的产品进行测试，确保产品功能、性能、稳定性等满足要求。
5. 验收上线：通过测试的产品进行验收，并进行上线部署。
6. 后期维护：对上线产品进行维护，及时修复缺陷，优化性能。
第四章研发项目管理第七条项目管理部负责项目的全生命周期管理，包括：1. 项目立项：根据市场需求和公司战略，确定项目立项。
2. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、时间表、资源需求等。
3. 项目执行：监控项目进度，协调资源，确保项目按计划进行。
4. 项目验收：对项目成果进行验收，确保符合质量要求。
5. 项目总结：对项目进行总结，提炼经验教训，为后续项目提供参考。
第五章研发质量控制第八条研发中心严格执行质量控制制度，确保研发成果的质量。
1. 制定质量标准：根据行业标准和公司要求，制定研发质量标准。
2. 质量检查：对研发过程中的关键环节进行质量检查，包括代码审查、单元测试、集成测试等。
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研发中心管理制度研发中心管理制度「篇一」1、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。
2、严格执行国家新材料研究实验室规范。
3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。
5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。
坚持学习，不断提高自己的业务能力。
6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
7、承担项目任务，在技术上做带头人。
8、对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。
9、日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。
10、敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。
研发中心管理制度「篇二」1、总则第1条为适应公司快速发展的需要，规范研发中心管理，确保研发中心各项工作优质高效地完成，特制定本制度。
第2条公司以软件产品研发为中心，强调技术第一，力求在所进入的行业中做到技术领先，掌握能区别于同行业其它竞争对手的核心技术；并在核心技术研发上持续投入，不断提升公司产品的竞争力。
作为公司软件产品研发任务的承担者，研发中心的主要职责包括：1）制定公司研发战略规划和年度，月份计划，按时保质完成软件项目开发；2）跟踪技术发展，及时引入适合公司产品的新技术，确保产品技术水平处于行业领先地位；3）制定公司软件项目研发管理规程，并确保研发管理规程的贯彻实施和不断改进；4）结合研发实际情况，制定研发人员技术培训方案和考核方案，提高人员素质，建设一支过硬的研发队伍；5）组织研发设备增减计划的制定；6）制定相关人力计划，研发人员配置，根据研发人员特长、特点和职业规划合理安排岗位，充分发挥各人能力；7）维护公司内部及数据中心的软硬件设施，及时解决或协调供应商解决软硬件故障。
第3条开发理念1）以用户为中心：以用户体验为中心，界面清晰易用；2）技术为业务服务：提倡使用先进技术，但强调技术为应用服务，为提供用户更好的功能、性能和体验而服务，避免单纯追求技术，避免过度设计而带来额外的开发成本，导致用户学习使用“不必要”的功能；3）不断完善自有开发框架：对引入第三方框架、组件持谨慎态度，逐步形成并丰富自己的开发框架，从而提高编码效率，便于项目资源调动，减少开发维护成本；4）严格需求管理：把好需求关，做到需求文档清晰、明确，避免需求模糊导致的返工；按规程做好需求变更管理；5）贯彻全程测试：提倡全程测试，测试人员与设计人员同步了解需求，尽早开始测试；开发人员应做好单元测试后再提交代码给测试人员，“低级错误”不应留给测试人员发现。
2、组织架构第4条组织架构1）研发中心由研发总监负责，下辖3个部门，分别是技术部、开发部、it 部。
2）技术部包括：a）技术部经理：参与核心技术研究战略规划和年度，月份核心技术研究计划的制定；负责技术部的建设与考核；负责进行核心技术研究；b）技术委员会主任：负责研发中心技术人员培养、评比和研发项目的技术选型工作；c）架构工程师：主导公司产品的公共架构设计、核心技术研究和推广工作；主导公共架构核心模块实现、重大技术难题攻关；3）开发部包括：a）开发部经理：参与产品、项目战略规划和年度，月份开发计划的'制定；负责开发部的建设与考核；b）项目管理办公室主任：负责项目管理办公室规划、管理和运作；组织相关标准的引进和制定；组织标准的推广使用；协调项目之间的沟通；c）配置管理工程师：项目审批、备案、制定模板、维护项目管理信息系统、维护各项目基线；d）质量保证工程师：通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；e）过程改进工程师：评估和引进业内先进管理标准、规范、工具；制定项目管理政策、规范、方法、流程；提供项目管理的咨询与顾问服务；f）项目经理：负责构建项目团队、管理项目、确保项目的成本、进度和质量目标；g）开发工程师：负责详细设计、编码和自测；h）测试工程师：负责集成测试、系统测试和性能测试；4）it部包括：a）it部经理：参与it战略规划和年度，月份it部工作计划的制定；负责it 部的建设与考核；b）网络组主管：参与公司办公室、数据中心网络规划、设计、实施相关的管理工作；c）服务器组主管：参与服务器选型、设备维护规划、安排定期值守等管理工作；d）技术支持组主管：参与公司产品售后的技术支持规划、工作调配、公司内部桌面故障任务分配等管理工作；e）网络工程师：管理公司网络及数据中心网络，更新维护各种工程用网络器材；f）服务器工程师：负责服务器选型、采购，idc设备巡检，服务器故障处理；g）应用系统工程师：负责服务器系统优化，监控、日常维护、数据备份；h）商务技术支持工程师：负责对公司产品提供售后的技术支持；负责组织客户支持材料的撰写，并能为客户提供培训；i）桌面技术支持工程师：负责公司内部弱电工程，办公用电脑系统的维护，故障处理，员工问题解答；3、过程改进制度第1条过程改进工作的目的是对软件工程过程进行持续改进，不断提高研发管理水平，确保按时、保质、不超预算地完成软件产品或项目的开发，节省研发成本，增强企业的市场竞争能力。
第2条过程改进工作的目标是在吸收其它软件过程方法论（如rup、xp、cmmi）优秀思想及实践经验基础上，构建起一套适合本公司的研发管理流程，并不断根据实际操作中发现的问题进行调整，逐步使其优化。
第3条过程改进的方针：1）不迷信或者死搬硬套他人推崇的过程标准和规范，根据公司的实际情况（如发展战略、研发实力等）来制定适合公司的、可操作性强的过程规范。
2）充分考虑过程改进的成本和效益，以比较低的代价有效地改进过程能力，优先选择改进效果大、成本低的过程域进行改进。
3）采用先试点，后推广的方式推进过程改进，避免造成对公司正常产品研发的大面积不良影响。
4）认真撰写规范，力求使规范中的文字和图表没有歧义，并且简单易懂。
4、技术决策制度第1条研发中心各项技术决策采取“充分讨论，协商决策”的原则。
第2条技术委员会成员由技术经理选定，并根据研发中心发展情况更新成员名单。
技术经理为技术委员会成员之一。
第3条在充分讨论各种备选技术方案的优缺点后，技术委员会成员投票决定最终获选方案，获得票数超过总票数60%的方案为获选方案。
第4条技术经理、研发总监之外的每位技术委员会成员拥有1份投票权，技术经理拥有2份投票权，研发总监拥有3份投票权。
5、附则第1条本制度随公司的发展而做相应的修改、变更及补充说明。
第2条本制度的最终解释权归公司研发中心。
第3条本制度自总经理审批之日起开始生效。
研发中心管理制度「篇三」为加强对软件研发中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发中心管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发中心项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT。
第三章、岗位设置根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、研发中心经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由研发中心和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。
第五章、项目计划与监控1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。
2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。
3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。
项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交研发中心领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。
第六章、需求分析1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。
2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详细说明书。
3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。
第七章、总体设计1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。
可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。
4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。
5、完成的文档需提交研发中心进行归档管理。
第八章、详细设计1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。
2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。
3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。
第九章、软件实现1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。
选择软件工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现软件功能。
3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规范。
4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。