(0104)领导心理学复习思考题

（0104）《领导心理学》复习思考题
一、名词解释
1．柏拉图的领导论
2．领导
3．领导者
4．活动产品分析法
5．心理测验法
6．权力
7．权力需要
8．领导者的影响力
9．领导者的威信
10．领导者社会知觉
11．领导者的晕轮效应
12．领导者的第一印象
13．角色知觉是指人对于自己所处的特定的社会与组织中的地位的知觉。

14．领导者角色
15．决策
16．授权
二、简答
1．韦伯把统治类型分为哪些类别？
2．文艺复兴时期的领导论的典型观点是什么？
3．领导的涵意应该哪些因素？
4．领导的职责是什么？
5．领导的作用是什么？
6．高低层领导的不同职责是什么？
7．领导体制的发展经历了哪些阶段？
8．领导心理学有哪些特征？
9、领导心理学研究中应遵循的原则？
10．权力具有哪些特性？
11．富兰奇和雷温认为权力有哪些类型？
12．领导者权力欲望与需求过甚，有哪些不良影响？
13．领导者权力需要如何进行调节？
14．构成权力性影响力的主要成分有哪些
15．提高领导影响力的途径有哪些？
16．领导者威信的组成成份主要有哪些？
17．领导者的假威信是怎样形成的？
18．领导者在人际知觉中的第一印象具有哪些特性？
19．减少时间浪费的对策有哪些？
20．西方管理心理学家将领导者的气质分为三种类型：躁郁质型、分裂质型、粘着质型，这些气质类型各有什么行为特点？
21．西方管理心理学根据性格的结构和管理者的行为，可以将领导者的性格分成三种类型：积极刚勇型．消极怯懦型和折衷型，其各自有什么行为特点？
22．管理职能的各个方面都与人的因素有关，特别是与人的能力有关，这主要表现在哪些方面？
23．成功改革者在实践中应具备哪些能力？
24．行为理论与品质理论存在哪些区别？
25．领导行为四分图模式的观点是什么？
26．领导行为的PM类型的基本观点是什么？
27．关心人的领导行为对下属的影响有哪些？
28．勒温领导方式的基本观点是什么？
29．领导方式四体制说的基本观点是什么？
30．权变法有什么优点？
31．领导——参与模型的基本观点是什么？
32．心理学家认为，领导人与下级关系能否搞好决定于是否采取哪些措施？
33．领导者要想缩短与下属之间的心理距离，融洽人际关系，必须做到哪些？
34．领导者怎样协调同级之间的人际关系？
35．领导者谈话具有哪些作用？
36．领导者决策风格的类型从决策的个性侧面看可分为哪些类型
37．领导者对哪些事情不能授权？
38．授权存在哪些方法？
39．可以对授权过程进行怎样的心理分析？
40．一个成功率高的会议具有哪些特征？
41．理想会议主持者应扮演什么角色？
三、论述
1．通路——目标模型的基本观点是什么？
2．生命周期论的基本观点是什么？
3．有效领导的权变模式的基本观点是什么？
4．领导者在改革中的应变方法有哪些？
5．领导者在变革中的心理过程包括哪些？
6．作为成功的领导者，在同下级相处时，要遵循哪些原则？
7．提高与改进领导者人际关系的途径？
8．领导者与各方面人交谈，除了要有自己的谈话风格外，还应掌握哪些技巧？
9．在听取他领导者在与下属进行信息沟通时，要遵守哪些准则？
10．授权有哪些意义？
11．越权型领导者存在哪些心理障碍？
12．疑人型领导者存在哪些心理障碍？
13．领导者激励的期望理论的基本观点是什么？
14．公平理论的基本观点是什么？
15．在评比过程中，人们会产生哪些心理反应？
16．试论述领导者的激励动机与效果之间的关系？
四、材料分析
1．阅读以下材料，请说明领导者应该具有哪些非权力影响？
我们敬爱的周恩来同志的美德，为中国人民和世界人民所敬佩、传颂。

深孚众望的品格，总是通过他的每一细微的行为和动作，为人民感受和察知的。

《大地的儿子》这本书，记载着周恩来同志一百多个生活片断的小故事。

其中有一个故事，讲的是周恩来同志一九七五年初做手术的情形。

周恩来同志刚做完手术还躺在手术台上，便用细微的声音，轻轻说：“请，把李冰请来。

”李冰是中国医学科学院日坛医院的党委书记，著名的医生。

当她赶来时，没想到周恩来同志吃力地动着嘴唇：“云南锡矿工人……肺癌的情况……你知道吗，”“你们要去解决……解决这个问题，现在……就去。

”李冰含着泪水连忙说：“我就去，就去。

请您别再说话了，您千万要好好休息。

”当医务人员遵照周恩来同志的嘱咐，跨千山渡万水来到云南省锡矿区普查和医治肺癌时，工人们听说这是周恩来同志在手术台上发出的指示，都流下了热泪，面对北京的方向，祈愿敬爱的周总理永在人间
2．[案例分析]
1983年7月，美国圣地亚哥市一家设备先进的多层印刷电路板制造厂被迫出售。

我国驻旧金山的领事馆从报上得知，该厂设备即使按旧货处理也值6百万美元，对方要价仅为一半。

于是，经过艰苦的谈判，终于在拍卖前夕以143.3万美元成交。

遗憾
的是，因为贷款晚拿来半小时，结果对方迫于成千人围攻的压力，不得不开锣拍卖，以190万美元的价格卖给了人家。

半小时之差，四百多万美元的“肥水”流入他人口袋。

以上材料说明了什么问题？
3:阅读[案例并进行分析：该材料说明了在决策中要注意什么问题？
美日汽车业，在出现第一次石油危机时，美国汽车厂商还陶醉在高级、宽敞、豪华的大型轿车产品里，而日本已经预测到汽车市场将转至价廉、小型，省油车上；及至美国发现此一问题，为时已晚。

在日本汽车猛烈冲击下，美国汽车工业一蹶不振。

由此可见，时机这一问题的重要性。

1962年，苏联将进攻性中程导弹偷偷地运进古巴，被美国空中侦察到了，造成了著名的“古巴导弹危机”事件。

肯尼迪总统在白宫下令对这一政治事件作出预测，要求参谋机构拿出应急办法。

智囊机构提出了六个方案：1．无所作为；2．施加外交压力；3．通过各种渠道同卡斯特罗打交道；4．入侵l 5．空袭；6．封锁古巴。

肯尼迪决定运用第六方案，1962年10月22日宣布封锁古巴，五天后赫鲁晓夫被迫撤走了导弹。

从苏美两国这场角斗中可见，决策具有极大的选择性，最佳方案正是在选择之中产生的。

4．阅读资料：以下说明了在不确定型决策中遵循了什么准则？
某厂准备生产录像机，市场需求盘估计有三种可能：较低，一般，较高三种状态。

生产录像机的生产方案有三种：A1为国外引进设备；A2为国内订购设备；A3为在现有设备上挖潜改造。

计算每一方案在不同需求状态下的相应损益值：
方案A1在各种状态下的最大收益值max{500，250，－200}=500
方案A2在各种状态下的最大收益值max{300，200 －100}=300
方案A3在各种状态下的大收益值max{100，100，100}＝100
5．阅读资料，以下资料说明领导应该如何对待个体与群体决策？
美国总统富兰克林、罗斯福最懂得运用不同意见。

他认为，身为美国总统，主要任务不在于维持政权，乃在于作正确的决策，而要作正确的决策，最好的办法，就是激发反对意见，仿效法院的判案方法，从双方的辩论中弄清事实真相，作出正确的判断。

为此，每当作出重大决策时，他就搜集各种不同的意见，这样，他就可以从各种不同的角度去看一个问题，从而作出正确的决策。

在接纳不同意见中，要防止：“因人废言”、“人微言轻”、“人疏言恶”、“人错言臭”、“人好宫香”等陈规陋习。

联邦德国的西门子公司为世界电气业和电子业五巨头之一，拥有31万3千名职工，在125个国家设有销售和生产网点。

董事长卡尔海因茨，卡斯克博土说：“如果我事事无巨细样样亲自发号施令，事情肯定办不好。

技术产品的开发和销售都是涉及面相当广的问题，不倾听与此有关的所有同事，包括有关部门的负责人的意见，即使我这个董事长也不可能作出决策。

在这类问题上一定是集思广益。

”。