应收账款的管理控制方法

应收账款的管理控制方法
应收账款的管理控制方法

应收帐款的管理控制方法

陈宗贤 ARCTL.004

现在我们先谈应收帐款与信用的管理办法。

所谓的应收帐款应先从源头来看,从信用管理来看;信用管理的产生,应

先认识交易方式。以交易的活动来看,交易方式有3种:

1.物

2.现金 物

3.信用 物

以下分别说明之。

1.物 物

此类交易方式,在现阶段的社会仍是存在,例如:笔者所主持的企业单位,从事三角贸易、多角贸易,就是这种交易方式。因为在第三世界国家有外汇管制,所以要用卖给它东西的所得来进口它的东西,则外汇才得以抵充,没有风险。

2.现金 物

此类交易方式,销售量大但金额不大。

3.信用 物

要注重与注意信用交易,因大过交易总量的80%为信用交易。何谓信用交易?我们做如下的说明:

1. 我们接受客户跟我们买东西,产生应收款,客户并没立刻付钱。

2. 客户付钱,但收到应收票据,应收票据不代表一定会兑现,仍算是是信 用交易。

收到客户的远期票据,我们还存在风险,如何做到信用交易的安全措施?一定要注意做到销售安全。从事业务的人员,要关心销售安全,被倒一笔帐,就好比损失十笔生意,而且还要花许多精神追索。所以一定要做信用调查、征信调查的工作,要为每个客户建立客户数据卡。如果你是经销商或制造商,客户数据卡都是一定要做的;除非你是做直销,才可以不做,因你的客户较不会固定或长期购买。但其实还是最好做,因为如此就可以将服务工作做得更好,然后于获得口碑后,能达到客户介绍客户的境界,这就是最佳的销售方式。客户数据卡的建议格式如下表所示,而相关填写方式,以下将逐项说明之:

客户资料卡分3个section:客户基本数据、营运数据、以及信用数据。

现将客户基本数据各字段,说明如下:

(1)名称:指客户的名称。

(2)负责人:指客户的负责人。

(3)联络人:指客户的联络人,通常是采购或使用单位,亦常以Key Person 称之。

(4)电话:指客户的联络电话。

(5)传真:指客户的联络传真。

(6)Email Account:指客户的联络Email Account。

(7)资本额:指客户的资本额。

(8)属性:指客户的经营属性,是属代理商?或制造业?或经销商?或地区经销商?零售商?…。

(9)员工人数:指客户的雇用员工人数。

(10)设备:指客户的设备有哪些?

上述这些都叫基本数据,是指不太会变的部分。

现将营运数据各字段,说明如下:

(1)月SR:指月营收。

(2)季SR:指季营收。

(3)年SR:指年营收。

(4)项目:指客户的营业项目。

(5)比例:指我们公司产品在客户那里的占比多少?如果我们做经销或制造的业务,依此数值推算,可得到客户它正常向我们进货的量与金额,如果未做此整理分析,也许它会做过多的进货,而我们并无警觉。防止其异常交易,有此参考值,则会立刻知道,不会造成迷失;不至于当其大量进货,只会很高兴而不知道有风险。安全销售比冲业绩还重要。

在说明信用资料之前,先给各位一个建议。大家也许应未忘掉,老板曾一再叮咛,与新客户第一次交易,一定要收现金。笔者反而对笔者的业务人员要求,第一次交易不要给现金,否则第二次给我们跳票或不给钱,就不构成诈欺。如果第一次交易给我们跳票,就可以直接告诈欺。若存心倒帐,通常第一次交易金额较小,不会倒,当第二次、第三次…胃口愈来愈大时,才会开始倒。

因为若收票回来,票子上就有往来银行及账户,就可以向银行做征信调查,此为重要的方法技巧,所以第一次交易就可以收票据。

现将信用数据各字段,说明如下:

(1)银行账户:

指所收客户票据的银行账户。

(2)同行评价:

笔者常训练业务团队,到客户那里时,若同时看到其它厂商,可在门口等他出来,然后向他探听:客户与他们来往的信用情况?先自我介绍,然后以新近来往,想了解状况做开头。可以问他下述问题:「你们与他们已交易多久?你觉得他们的信用怎样?」当他回答:「我与他们交易五年,每次收钱都很困难。现在这笔钱,也是收了好多次才收到。」如此我们就能心中有谱了…

(3)同业评价

指可从客户的同业去调查它的虚实。

由上述3点来建立信用额度,尤其是当我们是经销商与制造商,可以在这个额度内放心与它交易,超过则要小心。现定义信用额度的公式,如下:信用额度= 未收款+ 未兑现票据= 应收帐款+ 应收票据

上述公式的意思,指:信用额度是未收款与未兑现票据两种风险加起来,我们相信评估后,在此额度内是安全的。未兑现票据,指:客户开的远期支票。因此我们开发一个新的客户,我们评估给在这个额度之内,可以随时出货,不去担心这个风险。

26年前笔者曾订营运管理规则,其中有下述两项的规定:

(1)业务人员的应收帐款被倒帐时,业务人员要赔偿100%。

(2)业务人员的应收票据被倒帐时,业务人员要赔偿40%。

现在如果再如此规定,恐怕找不到业务人员了,现在笔者一般的做法:在额度内免负责,超过则赔10%。

建议从事业务工作的朋友,当我们规范好额度规定,我们还要做客户管理。因为是你所提出申请的Credit(信用额度)已获得公司同意,所以你应负责任的继续自行进行客户管理的工作。

做外销时,亦会有客户要求Open Account,其实就是赊帐交易,我们若同意,则要给它一个Credit Line。

从信用调查产生信用额度,应收帐款与应收票据皆是信用额度的一部份。应收票据是票据凭证,但应收帐款就比较困难举证,以确保相关权益。

请问贵公司是否建立信用额度?鼓励大家了解,并在这方面实际于公司内运用。一个企业在业务管理里,如何做到公司的交易安全?这是本课程前面所做的第一个课题说明。接着说明应收帐款、应收票据,管控上应注意哪些?

对于应收帐款,一般企业都只用一个科目,在笔者所主持企业为有效管理,笔者一定把应收帐款分如下四个科目:

一、应收帐款的管理定义

1.正常应收帐款

2.逾期帐款

3.问题帐款

4.坏帐

为何要分这四个科目?笔者常向企业的老板建议,这4个内容中,有3个很难收回,有2个是铁定收不回来,如果未加以分辨,很容易造成误判。例如:公司应收帐款挂了1000万,其中细项内容如下:

1.正常应收帐款400万

2.逾期帐款400万?

3.问题帐款100万X

4.坏帐100万X

实际正常部分仅有400万,如果都挂在一齐很容易误判。

如何分辨上述四种应收帐款?假如公司的应收帐款政策是月结3个月,而

今天的日期是89/1/24,那么如果今天手上还有88/10/30以前的帐款存在,就叫逾期帐款,否则未满三个月者叫正常应收帐款。帐款的收取一定要快速,或依约定时间收款,一天也不能拖,一拖就容易变成逾期。千万不要养成客户逾期的习惯,久而久之帐款就会不给,成为问题帐款,最后变成倒帐。

在税法上规定,除已经一定法律程序,否则不承认呆帐损失。所以若呆帐不获承认,则就会造成公司的双重损失,因为损益表销货收入有净利产生,要缴税;钱又未收回,造成双重损失。呆帐的损失必须经过法律程序,确认收不回来,经过两年后,才能挂坏帐处理。

笔者曾主持某医疗产业,有天发现业务与会计因逾期帐款而吵架,业务说:「我到底是作业务的?还是收钱的?我跑业务很忙,要不然你去收。」笔者当场纠正业务说:「业务的工作就是既要做生意,又要收钱。你要会计去收,客户会说:叫业务来,东西又不是你卖给我的。」其实这也正是许多公司常发生的情况。

什么叫问题应收?指这个客户已经跳票了;或这个客户虽屡经追索,仍一再拖欠,很可能会出问题…造成的原因,可能为下述之一:

(1)客户本身的因素。

(2)可能有交易的瑕疵。

(3)可能公司产品的质量不良、未处理好,而客户想跟我们赖。

什么叫呆帐?指客户已逃之夭夭、找不到;或客户跳票、理都不理我们。

鼓励各位要将应收帐款分类清楚,才知如何做管理的动作。

刚才从信用交易的过程中,了解第一个会产生应收帐款,第二个会产生应收票据。对应收票据,在心态上要把它看成应收帐款,因为还不一定会兑现?一定要收取到票据,才能做票据征信。票据的征信,对从事业务的人很重要,如何做票据征信?票据征信是一般公司行号对金融机构,缺点是较不容易得到正确的信息。现在介绍更为有效的、金融机构对金融机构的票据照会:

假设你开发了一个新客户,第一次交易设法收一个7天到期的现金票,该现金票的付款行为彰化银行吉林分行,我们现在想假冒华南银行城东分行来进行票

据照会。先查好彰化银行吉林分行的电话号码后开始打电话,并请按下列程序进行应答:

(1)表明身分:

如何表明身分?一般人常不清楚。如果说:「我是华南银行城东分行。」这样是不对的,因为金融机构对金融机构,他们之间会讲行话,正确的说法为:「华银城东,票据照会。」并且要以闽南话发音。

(2)问:这个客户什么时候开户?

第二个问题要用闽南问:「何(闽南发音:当)时开户?」错误的问法是:「开户久不久?」因为若获得正确的开户日期,即可自行判断开户久不久?

若所获得的开户日期为才新开户一个月,就要小心是否为诈骗集团、或是新公司虚设行号。

除非是喜欢赚差价的公司,否则对方一直要给现金算折扣数,就要小心是否为诈骗集团?他们第一次用小鱼钓大鱼,第二次就开票给你。而如果第一次已付现,第二次以后才发生跳票,你就不能告它诈欺,因为此乃法律上的规定。

(3)问:往来实绩?

(4)问:往来绩数?

(5)问:平常的余额几位数(闽南发音:残额几位数)?

要设法让自己取信于对方,他就会告诉你许多实情。

此问题对方答案的句型,可能会是下述六者之一:

六上、六高

六下、六中

六中、六低

六表示六位数,即10万位数。上或高表示最高位数的值为7或8或9;中表最高位数的值为4或5或6;下或低表最高位数的值为1或2或3。若为310000就是六低。

(6)问:有没有其它的账户(闽南发音:口座)?

(7)问:有没有退补纪录?

票据法上规定,发生退票七天内注销,则红单子会收回,则没有退票纪录,只有注销纪录。所以不要只问:「有没有退票纪录?」或者问:「信用好不好?」应问:「有没有退补纪录?」如此才能涵盖退票与注销两者的信息。

(8)多谢,有空来坐。

如果对方恰巧有朋友在华银,要你转电话,你可以说:「等一下,我帮你看一看,他刚才离开,我再告诉他。」

票据征信是非常重要的,如此进行的话,就算给现金票,第一张也会安全。如果是固定客户,也要每一季做票据照会,重新评估一次,这是非常重要的管理动作,若因为没做,而产生安全状况,就很可惜,所以对应收票据一定要做。

现在说明刚才所提:票据照会的对谈,要以闽南语进行,会较有效的原因。因为很多公司收响应收票据,会拿到金融体系做票据贴现,此时会转到授信单位,

而产生金融机构间的票据照会情况。通常在授信单位的行员,都是比较资深或表现比较好的,这些人都稍有年纪,行话很多。所以我们也要练就流畅的闽南语行话,让他们误以为我们也是老资格,就容易让他们相信,他们就会什么都告诉你。在笔者的企业里,笔者都是叫业务助理或业务会计去做。另外笔者建议业务人员,因为客户在你手上,你自己也一定要去做。

接着说明有关应收票据的一些基本常识。太多人不了解票据的基本常识,我们先从下图,理解票据的种类开始:

银行本票

本票甲存本票

票据种类支票商业本票

汇票

票据分为3种,有:本票、支票、以及汇票。

本票分为3种,有:银行本票、甲存本票、以及商业本票。

什么是银行本票?银行本票可尽量收,保证不会退票,其上的票据付款人与开票人都是金融机构,大写金额会用毛笔。因付款行与开票人都是金融机构,所以它等于是现金,因金融机构开本票时,对方已将现金或银行存款,交付金融机构。各位参加投标,押标金很高时,此为通常使用的时机。

什么是甲存本票?甲存本票的付款人是金融机构,开票人为公司行号。如果贵公司有甲存户头,可向往来银行要求金融机构提供甲存本票与支票搭配使用,甲存本票与支票有一样的效用。本票一定有两个日期:一为到期日、一为开票日;支票只有一个日期,为到期日。

下图为本票、以及支票的外观示意图:

什么是商业本票?商业本票为自制本票,就是玩具票,20元就可以买一本,而一本有10张。不要以为商业本票,没有经过银行,就没有价值。商业本票可用在客户赖账、拖欠、以及没钱的时候。此时可买一张玩具票,上面除开票人不填外,其它字段皆事先填妥,然后带往客户处,请对方在开票人栏签字、盖章。盖章是盖公司章,橡皮章也可。对方也许看到玩具票,就会说:「签就签。」心想反正是玩具票。

笔者一向要求业务尽量收本票,因为本票可以立即强制执行,而支票不行。现将两者的法律处理程序,分别叙述如下:

本票支票

地方法院民事行政处提支付命令

申请裁定对方抗辩

立即强制诉讼

笔者于26年前,担任在某企业担任人事、法律、稽核、企划、以及督导5个关系企业的工作。那时候因为公司全部的法律诉讼都由笔者负责,所以几乎每个月都要处理发生的相关问题,于是笔者全台湾的地方法院,除澎湖外都跑遍了。全省去追索,虽然不可能太有效,但至少可以做坏帐,所得税不用缴。为什么说不可能太有效,以下笔者提供法庭上的典型对答,各位就能了解:法官问原告:「你为什么告他?」

原告回答:「他开票给我退票,屡次追索不给。」

法官问被告:「你为什么不给?」

被告回答:「没钱。」

法官问被告:「什么时候给?」

被告回答:「有钱就给。」

法官问被告:「什么时候有钱?」

被告回答:「不知道。」

虽然在民法上债权讲得很清楚,但没钱就是没钱,所以收支票成效不好。

收甲存本票的好处是:本票处理最快。对方就算店还在开,笔者也可跟着书记官一同去强制查封。每次当书记官问笔者:「封条贴哪里?」笔者一定会要求他,贴在正门最显眼的地方,常常只要早上封条一贴,当天下午就会来解决,而原来那个帐可能已赖了6个月了。总之,应收帐款票据的追索很重要,尽量要收本票,最好银行本票,不然甲存本票。另外要注意,还有一种公库票也会退票,当每年6月底到7月初,以及年底到次年元月初时,当正碰上提回政府再拨下来的期间,也会发生退票的情况。

刚才提到业务催款时,可使用商业本票,也特别提到开票人我们不要填,因为如果这一栏帮他写,就是伪造文书,要当事人签名盖章,到时候若不付钱,就申请裁定。

如果支票已经跳票,也可用玩具本票让他再签一张,原来的票不要还给他,可以说:「拜托你再签一张,能让我回去交差了事。」尽量把本票骗到手,支票没有什么用,一定要设法弄到本票,告诉他原来那张拿不回来,一般人以为玩具本票未经银行就会放心去签。有关商业本票的追索期限为3年,从到期日起算3年一定要提出追索要求,支票追索期限较短为一年。也要很注意开支票的年份。例如今天的日期是89/1/24,他开了一张88/1/24的支票,我们一时失察收下,他在我们走后,突然清醒,然后就会变得很快乐:「我刚刚好像开88?」他从此很快乐,因为已过了一年的有效追索期。支票真是有很多风险!

我们社会上还有一种情况,就是我们常收到客票,例如:客户是甲,客户的客户是乙。如果看到禁止背书转让,则这张票不能收,因为持票人对开票人没有追索的权利。若非禁止背书转让,此时就该要求甲客户在背面背书,这叫做背书的连续性。如果我们收到的是支票,被退票时对开票人有效的追索时间为4个月,对客户甲有效的追索时间为2个月;如为本票则追索时间,分别为一年、以及6个月。如下表所示:

开票人乙客户甲

支票4个月2个月

本票一年6个月

以上所述这些都是基本动作。以笔者的接触、了解,许多业务因对票据不了解,因而会吃闷亏、被客户骗,虽然善良的客户也不会懂,但想在票据上动手脚、钻法律漏洞者,会去研究。

接下来跟各位说明,请各位广泛的思考:应收帐款,包括到应收票据,如何有效的去做管理?以下将逐项说明之:

二、应收帐款之管理方法

1.设定交易条件

交易条件即公司的销售政策。一个企业一定要有销售政策,内容主要包括如下各项:

(1)商品政策

指公司提出主力产品是哪些?附属产品是哪些?

(2)通路政策

指公司是走直销政策,还是经销政策?有时也会有同样产品,但各家公司的政策,可能不一样。

(3)价格政策

笔者所主持公司采授权价制度,由公司设定允许业务去卖的最底价,再由业务在客户那里灵活运用。例如:公司定价100块钱,公司授权价98块钱,那么就有2块钱允许业务弹性运用。

所谓差别取价,指:对不同的数量、区域、客户属性、以及时间(指旺淡季变化),价格会有不同,这叫做差别取价,企业应要为差别取价做一个定价表。很多公司没有设定此规矩,one price走遍天下,于是业务常要面对客户的argue。

(4)帐款政策

与今天课题相关的,就是销售政策里的帐款政策。所谓的帐款政策,就是指设定相关帐款的下列这些规矩:

a.月结几个月的票;

b.或货到收现;

c.或允许客户到期汇款。

到期汇款这是目前上市/上柜公司的付款方式,他们要求不开票,3个月后直接汇款到我们公司户头,其实这样风险更大,因为超过3个月到期时才汇款。笔

者所主持公司,碰到上市/上柜公司提出这个要求,只要在3个月内,亦会接受,但仍要将相关信用调查表填好,因其亦可能发生状况。就是台湾就是新的银行也可能会倒。

业务人员对上述销售政策,一定要弄清楚,才不会在市场上活动,而做一些over promise,回来被钉,被公司说:「你为什么违规?」

现在回头谈,有关一定要设定交易条件。什么是交易条件?所谓的交易条件,指:跟客户约定的交货时间、收款时间、价格、以及交期,与今天课题相关的是:帐款的交易条件。

另外针对大型的设备、仪器类,会产生期货交易。所谓的期货交易,指:例如客户跟我们下订单,我们会在3个月后交货,此时要签合约书,并在其中定义好交易条件,指这类的交易。

2.设定应收帐款的额度控制

我们要注意刚才所提到,所谓的信用额度的管理。无论对长期或固定的客户,都要建立信用额度。业务要自己设定客户数据卡,在里面填入相关数据,例如:客户对我们进了多少货?即销货金额,并额外要有累加的功能,再要能扣掉已收款(即现金),扣掉应收票据兑现所得到的余额,此即为应收票据管理的一般方式。建议将这些内容放在信用调查表的背面,格式可如下表所示:

表格字段说明:

(1)内容栏填入买了什么东西,例如A产品10个、B产品5个…

(2)额度使用字段中填入信用额度的余额,信用额度的余额= 销货金额合计–现金收款合计–应收票据合计。

(3)票据明细栏的内容,包括:开票人、付款行、到期日、账号、以及票号。

(4)本例信用额度为50万,在1/24即用到47.5万,所以对1/31的销货,我们必须对超过部分收取现金,可以看到1/31的票据明细栏为空白,表示此栏为现

金的收取。用这样做应收帐款,一定额度内可无条件的出货给客户。如果因信用额度超过,要对客户收取现金时,不必跟他明讲原因,可以说:「因为年关到了,公司的现金比较紧。」或说:「公司现在办收款比赛,请支持我一下,我可以把奖金4%补给你。」

一个成功的业务人员要能高姿态的销售,低姿态的收款。所谓高姿态的销售,指:永远相信公司卖的产品是全世界最好的!做一个业务代表要有信心,但常会相反,因为许多老板常跟笔者说:「事与愿违,我们的业务常会说:公司东西太烂,产品太贵。」如果笔者是那老板,一定会这样回答:「我们公司的产品就是太烂、太贵,才需要用你那么有能力的人推销!否则就只须登报告知:你出价,我就卖。那么又何须sales?」作为一个业务人员要勇于对自己负责,也要有高姿态的销售依据,对自己的产品要非常了解。

这个时代市场的竞争白热化,只要几个sales来向客户介绍同样的产品几次,客户就会变成专家了!第一家来介绍时,他们也许只能尽量听。第二家来介绍时,他们已能提问题。第三家最可怜,可能会被不断挑剔,这个没有,那个没有,被杀价得厉害。

笔者要求笔者的业务人员收款要低姿态,哪怕要把笔者骂得狗血淋头也可以。曾有一次,笔者要笔者的业务去向一个认识笔者的客户收钱。我们已先准备好要带去的销售工具,其中一项是特制的薪水清单:上面有月薪三万,被扣二万,实拿一万的当月薪资纪录。

Sales到客户那里,首先要将薪水条拿出,告知对方所受连累,要求立即还钱,否则一万块将如何生活?难道你要养我吗?于是客户说:「你们总经理怎么是这种人,表面上真看不出来。」Sales回答:「不要看表面,我们全公司的人都恨死他。」这时候钱应就会给了。于是客户打电话来找笔者说:「你为什么对公司的sales那么刻薄?…」笔者回答说:「都是你害的。」客户说:「你要退还他二万。」笔者回答说:「钱已经扣了怎么还?」之后回来的Sales报告笔者说:「我在客户那里已收到钱,但我是依照你教的方法骂你…」笔者说:「没关系,钱收到就好!」以上所提:注意额度控制、以及超额交易要收现,这些是应收帐款管理的重点;对业务而言不需要会计单位来追查,自己就应该把这些做好。

3.定期的检讨追踪

有关定期追踪,许多做业务的朋友常会忽略,满脑子的业绩挂帅,在冲业绩之外,其实还应每周要检讨、追踪、催收、以及查看异常帐款,碰到异常帐款要主动处理。要遵循一个原则:一个成功的上班族,永远让别人信赖与放心;一个失败的上班族,永远要主管一再叮咛。明天上班试着要求主管对自己说出:「你办事,笔者放心!」你如何能让主管放心,就是你要将这些自己管理好。

业绩固然要关心,但帐款也要关心,因为倒帐一笔所蒙受的金钱损失、以及追索所花的精神损失,会让你少做十笔生意,不可不注意!不知道贵公司是否有倒赔条款,一个正常管理的公司,一定要设定这个条款,并非公司要赚这个钱,而是要提醒业务,好好事先注意任何异常交易、异常出货,例如:某客户平常每

月都是采购50万,这次突然暴增150万,这时候要小心,它是不是想要倒帐,连以前的帐一起倒。例如:某客户过去都是每月采购50万,这次突然暴跌至10万,到底是为什么?是不是客户改向其它家进货?或是客户的公司出问题?所以建议要做周检讨。

笔者要求笔者的sales,每个礼拜都要交逾期帐款报告书,里面要说明:为什么帐款会变成逾期?打算要怎样去处理?而且同一项目只能写两次,第三次再写,就要扣款。公司并不是以扣款为乐,只为要提醒sales,要负起责任。有sales 问:「可不可以不写?」笔者说:「我也喜欢不写,我也不喜欢看,如果没有就不写。」各位朋友,过年还有一个礼拜,赶快把问题处理好,这个客户既然是你开发的,就要想办法去处理。

4.客户信用管理的加强

刚才已谈过许多客户信用的管理,现在就不再赘述。

有关前部分所谈应收帐款之管理方法,是由正常的观点出发;接着要谈的应收帐款的控制重点,则是着眼于不让我们的应收帐款出现危机。

三、应收帐款的控制重点

1.签收单的保管与管理

我们的出货单签收联是非常重要的,也就是各位务必要养成习惯,一定要让客户签名与盖章于签收联,然后将之带回。客户的签名,指:收货人的签名;盖章,指:要有公司的名称,但是橡皮章也可以。业务将签收单带回后,要即刻交给营业秘书或业务助理,以免遗失。若签收单遗失,就糟糕了,虽有发票也只有税务上承认,法律上并不承认。全世界除台湾外,也没有地方用发票,收款机的receipt 还比较有用。

签收单的收回非常重要,有法律上的意义,其为债权凭证,为追索帐款的依据,是民法上规定的债权凭证。各位是否注意,如期收回签收单。如果是藉由货运行送货,也要主动追,签收单是否收回?签收单交至秘书或助理后,请他们将所有签收单按收钱日期排列,时间一到就要加以提醒去收钱。

期货交易及大笔交易要与客户签合约,并依合约条款履行,在合约内并要注意附加”附条件买卖的条款”,这是一个但书,押在合约书或签约书,如此万一产生风险,才有保障。笔者曾亲身碰到一个案例,笔者在民国69年曾主持一家音响公司,我们在那年7月卖出了6套音响给莺歌的一家电器行,总价约24万,对方开票到期日为9/30。没想到支票到期时遭到退票,那家电器行甚至还在营业,竟然也赖账。我们的sales于是每天都要去站岗,看客户有没有逃走?站岗到10/9,发现当天铁门未拉起来,意味着可能跑掉了,当即设法打开铁门,还好,发现我们的东西还在。马上打电话给他的经理告知现况,而这位罗经理十分积极,马上派了3个sales、两个技术员,开了两辆发财车,急速赶到,到达后前后只花了10分钟,就将铁卷门打开,把我们的东西搬光。那时候我们所做的音响,都是大型落地的,5个人于10分钟内将10套音响搬完,笔者才相信人的潜力无穷。

当天将东西搬回来公司,大家就比较放心了。

当天下午,莺歌警察局就打电话告知,要来抓人。笔者回电说:「明天我们会自动到案说明。」第二天就是国庆节,所以笔者一直到现在日期还能记得那么清楚,就是因为在国庆当天,笔者带着两位同仁到莺歌分驻所。笔者于是发现警察也不太懂法律,我们好像是自投罗网,从早上9:00谈到下午4:00,他还是要以窃盗罪移送法办。最后没办法,笔者向他要求先移送三峡分局,期望三峡分局的警察层次较高能了解。没想到三峡分局的警察,听信电器行老板一面之词,以为我们以胁迫的手段,在电器行老板面前搬东西,再加一项罪名为妨碍自由。笔者看一时说不清,请他尽快移送地检处。上面两项罪名都很麻烦,因为皆属刑事案件,乃公诉罪。

上了法院第一审败诉,因为法官参考塔城街的判例,引用刑法129条:以胁迫的手段,在电器行老板面前搬东西,将罗经理以及另一个sales判刑4个月。塔城街的判例是这样的:曾有塔城街某一布商卖布给某成衣加工厂,由于成衣加工厂欠钱不还,于是塔城街布商以胁迫手段压制成衣加工厂老板,并在他面前搬走平车拷克机台,那个案例被判刑4个月。还记得当时罗经理拿着判决书,哭丧着脸来找笔者的情况,笔者说:「别担心,上诉书我亲自帮你写。」于是笔者亲自写诉状,并在其中说明:搬东西的当时,电器行老板根本不在,没有胁迫的事情。之前我们与电器行老板曾经在西餐厅聚会,当时老板即已同意我们前去搬东西,而开铁门的方法,也是当时老板告知,如何将铁门先向下压一下就能开…。笔者一方面推翻129条胁迫之手段,另一方面强调合约上的”附条件买卖条款”,而且合约上”附条件买卖条款”电器行老板已心甘情愿的签字盖章。最后终于在高等法院由1个法官、2个推事所组成的合议庭上,我们获得了平反。

“附条件买卖条款”应要附在出货单下面空白的备注栏,若有买卖合约书,则要附在条文内。在出货单上的“附条件买卖条款”全文,可以用6号字缩版排,目的就是让它不要被看得太清楚。现提供”附条件买卖条款”的全文如下:本交易依动产交易法第3章之规定,为附条件买卖。买方无条件同意卖方,在货款未付清或票据未兑现前,拥有物之所有权,卖方得随时不经任何法律程序取回物品或代物清偿,买方同意放弃先诉抗辩权。

以下解释上段文章中的一些法律用词。取回物品,指:搬回来我们原先卖给他的东西。代物清偿,指:搬他其它东西。同意放弃先诉抗辩权,指:放弃告我们的权益。

若没有上述“附条件买卖条款”的约定,则要买方同意才能搬回已卖出的东西。接着说明所有权以及债权两样名词:对一个物品或商品、任何一个对象,一定拥有2个权:一个是物的所有权;当交易后,产生一个是物的债权。以下再以列表方式表达:

(1)当未交易时所有权卖方

债权卖方

(1)当交易未完成所有权买方

债权卖方

(1)货款付现时所有权买方

债权买方

债权亦有讨债权利的意味。当所有权移转买方,此时只能向买方要钱,但不能再搬回东西,因所有权已在买方,因为交易完成,所有权移转,所以要有附条件买卖条款,此时才有权将所有权从买方拉回卖方。

我们的法律,从宪法、民法…都抄自日本,日本又抄自德国,这一个体系叫做大陆法系,非英美法系。英美法系没有条文,由陪审团判断有罪、无罪,再由法官决定量刑多少。

中华民国的法律、法条规定,签名有效,但书盖章视同签名有效,所以签名有效,签名较盖章好。收货人让他签名,再让他盖一个公司章,代表这个公司委任这个人负责,如此是有效的,只要有橡皮章就有效,既使有作保无效的戳记也没有关系。

如何使应收帐款有确保的动作,最好要亲自送货。货运行送货只会要求盖公司章,常不会有人签字,到时候上法庭,他们甚至可以抗辩说:「谁都可以刻这个章,开发票是你们虚开发票。」货运行送货是有风险的,所以有些公司每个月跟货运行再清一次对货单,是很重要的。

以传真做签收单,是有效的,因为上面会有公司名称、电话、盖章…等。

有关应收帐款的控制重点,如下:

1.签收单要交给业助、会计帮忙保管。

2.逾期帐款要列管,否则会变成坏帐、呆帐。

3.问题帐款要赶快催促处理,程序如下:

(1)发存证信函

要赶快发存证信函,一定要发出去,不管交易多少钱,存证信函一定要发,这就是一个进入法律程序的开始。存证信函由邮局寄出,一式三联,以双挂号寄出,一联邮局存档,一联我们拿回来,一联寄给对方。存证信函的写法要点如下:

a.贵公司在什么时候买我们的东西。

b.总价款多少。

c.约定于什么时候付钱,屡经催索,贵公司置之不理,三天内若不处理将依

法追诉。

(2)进行法律行动

开始进行法律行动。若为本票,则申请裁定,然后强制执行;若为支票的话,先要提支付命令声请,然后进行诉讼。法院乃看书面为凭,口头无效。

应收账款管理研究开题报告

应收账款管理研究开题报告

企业赊销活动的财务管理研究 一.选题的目的及研究意义 1. 目的 市场经济是信用经济。所谓信用, 是指建立在信任基础上的能力,具体指不立即付款就可获取现金、物资、服务等的能力。赊销是信用经济的产物,赊销使得企业资产能够从存货转化为应收账款,从而有效地降低了企业存货积压,极大的降低了成本,但是也给企业带来了风险,增加了坏账成本。资金是否能够回收,是企业成败的关键,因此,研究企业赊销活动的财务管理进而促进企业的发展是研究本课题的最终目的。 2. 研究意义 a.加强企业信用管理是企业健康发展的内在要求。对于一个企业来说,信用不仅是一种企业形象和口碑,更是一种重要的战略资源和市场竞争工具。加强企业信用管理是企业发展的内在要求,是市场经济正常运行的基本保证。 b.加强企业信用管理是企业扩大再生产的关键环节。发达国家企业扩张的经验表明,信用销售代替传统的现金方式,是一个十分重要的途径。如果企业通过信用管理进行相关成本和风险的有效控制,实现价值增值,提高经营效益,就成为企业扩大再生产的关键环节。 c.加强企业信用管理是企业防范风险的必

然选择。长期以来,账款拖欠问题始终是困扰我国企业发展的一大顽症。因此,建立健全企业信用管理制度,是企业防范风险的重要基础工作,更是确保企业发展战略中的重要内容。 二.综述与本课题相关领域的研究现状、发展趋势、研究方法及应用领域等 1.研究现状: 随着市场经济的发展和商业信用的推行,赊销活动的财务管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。归纳起来,国内对于赊销活动财务管理的研究主要集中在以下三个方面。 a.应收账款产生的原因: 应收账款是企业流动资产的一个重要项目,应收账款的产生原因多种多样 首先,商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。出于扩大销售的竞争需要,企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客,由此引起的应收账款,是一种商业信用。 其次,销售和收款的时间差距。商品成交的时间和收到货款的时间常不一致,这也导致了应收账款的存在。 另外,企业内部管理问题也是其中一个原因。部分企业领导者和经营者只注重企业生产经营工作,缺乏理财意识和经验;部门企业管理无章,放任自流,没有明确应收账款管理的责任部

应收账款信用控制管理

信用销售控制管理办法 1、现状: 公司目前应收账款超长账期金额大,账期越长收款难度越大,公司资金风险越大,目前公司医院市场都处于信用销售状态,面料销售市场部分客户也是处于信用销售状态,所谓信用销售:只要不是款到发货的销售行为都属于信用销售。为了保障公司的资金安全,根椐公司的实际情况特制定本管理办法。 2、信用分类: 公司信用按存在状态区分为以下两类:常规信用、临时信用,具体内容如下: 2.1常规信用:公司基于一般业务需要批准的信用额度,除特殊情况外,此类信用额度有效期一般在3-12个月。 2.2临时信用:在常规信用之外,由于市场需要或其他特定因素需要,而授予客户在一定时间(原则上在3个月以内)使用,并在到期日取消的临时性额度。 3 信用管理原则 3.1 统一系统管理、信息共享原则:将公司管理要求嵌入T+系统,实行标准化无缝衔接管理,实现信用管控工具和信用管控观念的统一。 3.2 流程管控、授权审批管理原则:通过信用审批管理,建立和完善公司包括信用销售事前、事中、事后管理在内的管理体系,形成责

权清晰的管理机制。 3.3 信用周转有效性原则 根据信用投入产出比、客户履约情况,对客户常规信用进行动态调整,以达到良性周转的目的。 3.4 信用刚性管控原则 3.4.1 客户常规额度刚性管控;信用信息透明。 3.4.2 客户内控账期刚性管控;对超过内控账期的客户实施刚性信用控制,对有逾期应收账款的客户,T+系统自动控制销售订单的出具。 3.5 有偿使用原则 信用是一种资源,为体现资源价值,传递压力,对应收账款高于核定信用资本金部分,将对销售部相交人员收取占用资金利息。对逾期180天以上的应收账款加收资金成本考核。 3.6 责任管控原则 强化信用管理责任意识,防范信用风险。信用业务经办人员必须认真履行职责,做好信用过程管控,规避信用风险。“谁申请、谁负责”,各种信用形式授信形成的货款风险,由相关责任人员承担相应赔偿责任。 4信用管理职责 4.1分管财务副总 负责制定信用销售管理制度,规范信用额度申报、审核、执行、控制等方面的行为。建立信用风险评估、风险预警机制,对应收货款风险等级进行评估,警示销售部门采取措施改善信用销售的风险状

应收账款管理存在的问题与对策

企业应收账款管理存在的问题及对策 ?【作者】曹虓虓 ?【刊名】商业经济 ?【出版日期】2014 ?【期号】第3期 ?【作者单位】东北石油大学经济管理学院 ?【参考文献格式】曹虓虓.企业应收账款管理存在的问题及对策[J].商业经济,2014,(第3期).?【摘要】当前,企业普遍存在的应收账款管理问题主要是应收账款总额过大,应收账款占流动资产比过高,应收账款账龄结构不合理等。解决好企业应收账款管理方面存在的问题,从企业自身看,应全面加强应收账款的日常管理,建立健全相关制度;从社会角度看,要尽大力扭转我国信用文化建设滞后的状况,全面加强银行信用、非银行信用的立法,规X商业信用和消费者信用行为以及信用中介服务机构的行为,建立统一的企业和个人信用代码、信用征集、信用评价、信用担保、失信惩戒等一系列制度,有效发挥市场和法律对失信行为的双重惩罚机制。 企业应收账款管理中存在的问题与对策 ?【作者】鲍荷花 ?【日期】2009 ?【会议名称】第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会?【会议录名称】煤炭经济管理新论(第9辑)——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集 ?【作者联系方式】煤炭科学研究总院 ?【摘要】本文分析了应收账款管理中存在的问题和对企业的影响,提出了应收账款的对策,对应收账款在销售的事前、事中、事后进行有效控制,建立相应的日常管理监管体制,有助于进一步规X应收账款的日常管理和健全客户的信用管理体系。 应收账款管理存在的问题及对策 ?【作者】肖敏 ?【刊名】企业改革与管理 ?【出版日期】2014 ?【期号】第4期 ?【作者单位】雄县职业技术教育中心 ?【参考文献格式】肖敏.应收账款管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2014,(第4期).?【摘要】应收账款是由企业的赊销行为产生的。企业提供赊销,可以扩大销售,增加利润,在一定程度上提高企业的竞争力。但同时也会造成企业资金成本、赊账费用的增加。本文从账款管理中存在的问题入手进行分析赊账款流程管理不当可能存在的风险,并提出赊账款管理流程完善的对策。企业要深入了解赊销的本身的所存在的风险结合自身的情况,建立应收账款的风险防X机制,从源头上规避应收账款的风险。

企业内部应收、应付账款的控制策略

企业内部应收、应付账款的控制策略 一、应收、应付账款及其内部控制的相关概念 (一)应收账款的概念及其内部控制 1.应收账款的概念 在企业的资产负债表中,应收账款作为流动资产存在,其范围主要是一年或者超过一年的营业周期内,企业应该回收的款项.应收账款是伴随企业赊销形成的.在生产经营过程中,企业向客户销售商品或者提供劳务,却没有即时收取购货单位或者接受服务单位的款项,即为应收账款. 虽然,赊销的方式能够为企业带来扩大销售量、提高利润等方面的好处,但是,也为企业带来无法回收款项的风险,无法回收的资金即为坏账,会为企业带来损失,是企业应收账款的直观体现. 2.应收账款的内部控制 应收账款的内部控制属于资产管理,也是企业经营管理过程中必须注重的内部控制范围,在对企业应收账款进行控制的过程中,应该注重会计操作流程,使企业应收账款能够如实地在会计中反映出来,实现对应收账款的有效管理.市场经济条件下,应收账款属于流动资产,

其处理流程主要包括事项发生、财务处理、冲销三个环节,其内部控制就是要对应收账款处理流程进行有效把控. (二)应付账款的概念及其内部控制 1.应付账款的概念 应付账款与应收账款相反,是指企业在接受提供的产品或者服务之后,应该付给商品或劳务提供商的款项,以及因为发包工程产生的应该付给其他单位的工程价款.其本质是延迟支付的营销方式.在企业的资产负债表中,应付账款作为负债类账户存在,对于预付账款不多的企业,可以将这类款项即为应付账款的借方,在期末根据账款实际进行合计数填列.应付账款的成因是基于卖方促销产生的,其本质也是赊销方式,是一种延期支付的行为,建立在信用机制基础上.与应收账款相同,应付账款也有着对应的付款期限、折扣期限以及折扣比例,这几项的处理对于企业信誉十分重要,是企业无形资产管理的重要组成部分,如果发生延期,将会产生信用成本,表现形式为利息、赔偿等.值得注意的是,在对应付账款进行处理时,如果企业放弃现金折扣,将付款时间延长,成本会降低. 2.应付账款的内部控制 应付账款的控制是企业的支出业务,是企业流动负债的重要组成部分,其义务的履行会直接减少企业利益,不履行将会直接影响企

应收账款的管理控制方法

应收帐款的管理控制方法 陈宗贤 ARCTL.004 现在我们先谈应收帐款与信用的管理办法。 所谓的应收帐款应先从源头来看,从信用管理来看;信用管理的产生,应 先认识交易方式。以交易的活动来看,交易方式有3种: 1.物 物 2.现金 物 3.信用 物 以下分别说明之。 1.物 物 此类交易方式,在现阶段的社会仍是存在,例如:笔者所主持的企业单位,从事三角贸易、多角贸易,就是这种交易方式。因为在第三世界国家有外汇管制,所以要用卖给它东西的所得来进口它的东西,则外汇才得以抵充,没有风险。 2.现金 物 此类交易方式,销售量大但金额不大。 3.信用 物 要注重与注意信用交易,因大过交易总量的80%为信用交易。何谓信用交易?我们做如下的说明: 1. 我们接受客户跟我们买东西,产生应收款,客户并没立刻付钱。 2. 客户付钱,但收到应收票据,应收票据不代表一定会兑现,仍算是是信 用交易。 收到客户的远期票据,我们还存在风险,如何做到信用交易的安全措施?一定要注意做到销售安全。从事业务的人员,要关心销售安全,被倒一笔帐,就好比损失十笔生意,而且还要花许多精神追索。所以一定要做信用调查、征信调查的工作,要为每个客户建立客户数据卡。如果你是经销商或制造商,客户数据卡都是一定要做的;除非你是做直销,才可以不做,因你的客户较不会固定或长期购买。但其实还是最好做,因为如此就可以将服务工作做得更好,然后于获得口碑后,能达到客户介绍客户的境界,这就是最佳的销售方式。客户数据卡的建议格式如下表所示,而相关填写方式,以下将逐项说明之:

客户资料卡分3个section:客户基本数据、营运数据、以及信用数据。 现将客户基本数据各字段,说明如下: (1)名称:指客户的名称。 (2)负责人:指客户的负责人。 (3)联络人:指客户的联络人,通常是采购或使用单位,亦常以Key Person 称之。 (4)电话:指客户的联络电话。 (5)传真:指客户的联络传真。 (6)Email Account:指客户的联络Email Account。 (7)资本额:指客户的资本额。 (8)属性:指客户的经营属性,是属代理商?或制造业?或经销商?或地区经销商?零售商?…。 (9)员工人数:指客户的雇用员工人数。 (10)设备:指客户的设备有哪些? 上述这些都叫基本数据,是指不太会变的部分。 现将营运数据各字段,说明如下: (1)月SR:指月营收。 (2)季SR:指季营收。 (3)年SR:指年营收。 (4)项目:指客户的营业项目。 (5)比例:指我们公司产品在客户那里的占比多少?如果我们做经销或制造的业务,依此数值推算,可得到客户它正常向我们进货的量与金额,如果未做此整理分析,也许它会做过多的进货,而我们并无警觉。防止其异常交易,有此参考值,则会立刻知道,不会造成迷失;不至于当其大量进货,只会很高兴而不知道有风险。安全销售比冲业绩还重要。 在说明信用资料之前,先给各位一个建议。大家也许应未忘掉,老板曾一再叮咛,与新客户第一次交易,一定要收现金。笔者反而对笔者的业务人员要求,第一次交易不要给现金,否则第二次给我们跳票或不给钱,就不构成诈欺。如果第一次交易给我们跳票,就可以直接告诈欺。若存心倒帐,通常第一次交易金额较小,不会倒,当第二次、第三次…胃口愈来愈大时,才会开始倒。 因为若收票回来,票子上就有往来银行及账户,就可以向银行做征信调查,

应收账款管理存在的问题及对策知识分享

企业应收账款管理存在的问题及对策 【作者】曹虓虓 【刊名】商业经济 【出版日期】2014 【期号】第3期 【作者单位】东北石油大学经济管理学院 【参考文献格式】曹虓虓.企业应收账款管理存在的问题及对策[J].商业经济,2014,(第3期).【摘要】当前,企业普遍存在的应收账款管理问题主要是应收账款总额过大,应收账款占流动资产比过高,应收账款账龄结构不合理等。解决好企业应收账款管理方面存在的问题,从企业自身看,应全面加强应收账款的日常管理,建立健全相关制度;从社会角度看,要尽大力扭转我国信用文化建设滞后的状况,全面加强银行信用、非银行信用的立法,规范商业信用和消费者信用行为以及信用中介服务机构的行为,建立统一的企业和个人信用代码、信用征集、信用评价、信用担保、失信惩戒等一系列制度,有效发挥市场和法律对失信行为的双重惩罚机制。 企业应收账款管理中存在的问题与对策 【作者】鲍荷花 【日期】2009 【会议名称】第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会 【会议录名称】煤炭经济管理新论(第9辑)——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集 【作者联系方式】煤炭科学研究总院 【摘要】本文分析了应收账款管理中存在的问题和对企业的影响,提出了应收账款的对策,对应收账款在销售的事前、事中、事后进行有效控制,建立相应的日常管理监管体制,有助于进一步规范应收账款的日常管理和健全客户的信用管理体系。 应收账款管理存在的问题及对策 【作者】肖敏 【刊名】企业改革与管理 【出版日期】2014 【期号】第4期 【作者单位】雄县职业技术教育中心 【参考文献格式】肖敏.应收账款管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2014,(第4期).【摘要】应收账款是由企业的赊销行为产生的。企业提供赊销,可以扩大销售,增加利润,在一定程度上提高企业的竞争力。但同时也会造成企业资金成本、赊账费用的增加。本文从账款管理中存在的问题入手进行分析赊账款流程管理不当可能存在的风险,并提出赊账款管理流程完善的对策。企业要深入了解赊销的本身的所存在的风险结合自身的情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头上规避应收账款的风险。 长远公司应收账款管理研究 刘海松 【摘要】:应收账款是客户进行赊销经济行为而发生的未收回的销售货款,属于企业的资产。应收账款的有效管理对于企业的正常经营有着十分重要的意义。如果企业的应收账款占营业收入的比重较大,会对企业的现金流量造成影响,导致企业资金周围不灵,甚至因此而发生财

应收账款内部控制

应收账款的内部控制是指销售商品或产品已经挂账,需要做好应收账款管理的各项控制工作,比如应收账款核对、往来签认、账龄分析、坏账准备等 应收账款的内部控制制度是企业内部一项重要的会计控制制度,但在当前,这些会计内部控制制度并没有引起大多数企业高层管理人员及会计职能部门的足够重视。究其原因,一是企业原有的旧体制造成了企业粗放的管理模式;二是企业高层领导对控制经营风险没有足够正确的认识;三是有的企业对如何建立有效的控制制度比较茫然。 一、应收账款对企业的影响及加强其内部控制的必要性 1. 应收账款对企业的影响 应收账款的大量存在,导致企业大量流动资金被不合理占用,以至企业无法顺利实现由商品到货币的飞跃,从而影响企业再生产过程的实现。长期以来,“欠债不愁”的畸形经济现象以及居高不下的“三角债”问题,就是应收账款大量存在而影响经济运行的典型例证。应收账款作为一种商业信用,具有一定的风险性,由于我国的市场经济尚处于初级阶段,存在着许多不完善的地方。使企业大多数应收账款难以收回,多数形成坏账,不但对企业自身的经济效益产生了不良影响,而且已经成为一种社会性问题。 应收账款对企业的影响主要来自两方面: 第一,高额的应收款直接影响企业的现金流入,直接引发财务危机。企业通过赊销不断扩大销售,而赊销的背后就是不断上升的应收账款。很多企业在具有良好的盈利状况下,因应收账款管理不善而面临财务危机。我国许多企业包括一些经营状况良好的上市公司经常出现有利润、无资金,账面状况不错却资金匮乏的状况。 第二,应收账款的坏账风险对企业盈利状况的影响。逾期应收账款对企业的危害直接体现在坏账风险上,据统计逾期应收账款在一年以上的,其追账成功率在50%以下,而在我国逾期应收账款已达到60%以上。我国企业尤其是国有企业,实际已成坏账但未作坏账处理的情况普遍存在。 2. 加强应收账款内部控制的必要性 应收账款的必要性可以分为以下三个方面。 第一,建立健全应收账款的内部控制制度能保证会计信息的真实性和准确性。健全的内部控制,可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总全过程真实地反映企业生产经营活动的实际情况,并及时发现和纠正各种错误和问题,从而保证会计信息的真实性和准确性。 第二,建立健全应收账款的内部控制制度能维护财产和资源的安全完整。健全完善的内部控制能够科学有效地监督和制约应收账款的各个环节,从而确保足额、及时收回应收账款,保证财产物资的安全完整,并能有效地预防坏账的发生。

控制与管理应收账款的措施

控制与管理应收账款的措施 在社会主义市场经济条件下,企业在竞争中也必须追求利润的最大化来提高企业的经济效益。在企业的经营管理中,应收账款作为一种信用手段和营销策略不仅能够提高企业的竞争能力,还能够提高企业的经济效益。但如果应收账款的数额过大,时间拖延过长,就势必造成坏账、呆账,进而影响企业经营的资金周转及其正常的生产经营活动。因此,必须采取有效措施对应收账款加以控制,来减少坏账损失,降低企业经营风险。 企业为了有效防止坏账的发生首先要做好应收账款的管理工作,采取必要可行的措施,制定合理的管理办法,具体来说可以从以下几方面来分析: 1.1 向全体员工灌输正确的经营理念 对于一个企业而言,经营理念是否正确决定了一个企业的生死存亡。因此,作为一个企业的领导者应该采取各种措施来提高员工的觉悟和认识,比如可以通过培训和教育等方法使全体员工认识到:增加有效销售、减少坏账损失、使公司利润达到最大化是企业全体员工的共同目标[8]。有了这样的认识,企业中才能形成良好的信用文化,使全体经营管理者形成正确的管理意识,这样的意识才能使各个部门在不同的岗位角色中、在不同的利益立场上保持相对的统一性。 2.1 采取事前事中事后全面控制的模式 由于企业的信用风险存在于各个环节之中,因而,只控制其中的一个或两个环节肯定不能达到预期的效果,必须要全面考虑,将各种可能的因素考虑周全,才能尽可能的减少企业坏账损失的风险。在目前的市场环境下,全程应收账款管理模式是一种行之有效的控制应收账款变为坏账的方法。 2.1.1 事前控制 应收账款的事前控制包括调查企业内部应收账款的持有水平,信用政策的制定,明确赊销人员职责,建立有效的内部控制制度,建立健全应收账款信用管理及预警系统等。 (1)合理地控制企业应收账款的持有水平,就是要求企业信用管理部门根据企业自身的实际情况,合理分析归纳,来确定企业信用销售的最佳额度。而企业的信用销售额度,不仅受市场环境变化的影响,还与企业根据自身实际情况制定的信用政策有关。 (2)企业信用政策的制定是一项专业性、技术性及综合性较强的工作,因此需要特定的部门或组织来完成。而信用管理部门就是这样一种专门制定企业信用政策的部门。它在企业公司中的角色应该是非常独立的,直接归属于公司高层领导负责。 (3)赊销人员在应收账款形成的过程中起着决定性的作用。因此赊销人员的职责是不容忽视的,企业所有人员都有机会接触顾客,特别是销售人员,几乎每天都在和顾客打交道,正确选择客户的重担便落在了销售人员身上,销售人员如何从顾客身上获得第一手的资料,直接影响应收账款的管理工作。销售人员要选择信用良好的客户进行交易,而对于那些信誉不好的客户,宁可降低销售收入也不能够盲目的进行交易,进而增加坏账损失的

应收账款管理方案

应收账款管理方案 一、目的:为了加强我司应收账款的管理,并且加强各部门的配合,减少坏 账风险,结合我司现阶段的发展情况。 二、范围:包括已经发生交易的应收账款,预付账款、其他应收款几方面的 内容 三、客户管理 1、公司的客户资料:由销售部保管——工厂销售内勤(专员)统一收集, 建立销售档案库。并且收集“供应商登记表”递交财务部一份。 2、合同:所有月结客户,必须与公司签订销售合同。合同销售部留复印件, 原件交财务部保管。 四、销售价格:原则上销售价格按合同销售定价,销售价格一但发生变化, 要求第一时间书面形式制作“价格调整单”,签审后抄送财务部。财务部留签字后的原件或是钉钉抄送件。 五、账期管理:财务部要求建立“合同管理台账”,登记相关合同、客户资料、 基本信息。 例如:客户名称、开票资料、发票类型、账期、付款方式、联系人、联系电话、合同期间等 六、预付账款:如果销售合同中涉及预付账款,财务部必须详细了解每一批 收款,对应的公司销售定单。销售部必须得到财务部出纳的签字,确定收款后方予下定单或发货(根据预付账款的合同确定时间截点。) 七、货款收回:出纳必须对供应商支付的每一笔货款了解清楚回款对应原因。 出纳不清楚时,须及时向主管会计反馈,得到准确的数据回复,方才能登记入账。货款收到后24小时内须查清原因,登记日记账。不得形成未达账项。 八、主管会计职责:

1、主管会计:须要建立“应收账款”台账,分清账期,以便于应收账款的 管理。 2、核销:每一笔银行收回货款、需要在24小时内核销应收账款报表内的数 据,必须清晰回款金额对应的账期金额。 3、会计:不能只管总账,不顾及账龄,账务明细 4、应收账款追回:对于超过30天的应收账款,会计有需要及时通知销售部 相关负责人,进行货款追回。并且每月5号之前,将上月的应收账款明细书面、邮件形式发送给销售部负责人、财务部负责人、以及公司相关领导。 九、出纳职责 1、每一时间反馈收款信息给主管会计、销售主管对接人员。 2、及时登记收款明细表,注明详细回款信息。 3、审签销售部负责人提交的预付账款客户发货单,必须严格执行不见款到 账,到账后不签不清楚的内容的字。 十、工作流程: 应收账款: 销售签定合同——销售递交财务部(书面交接)——财务建立账务系统的客户档案——财务登记合同管理档案——根据合同执行收款管理——根据每月仓库、销售的发货记录核对应收账款的金额——建立“应收账款”台账——每月做账龄分析——月初5号之前向销售报送当期“应收账款”报表——协助销售收款 预收账款: 销售签定合同——销售递交财务部(书面交接)——财务建立账务系统的客户档案——财务登记合同管理档案——根据合同执行收款管理——销售部(发货部)定单交财务部签后方才能安排生产或是发货(根据合同条款来)——出纳:核对每笔回款——主管会计销账、入账。 十一:及时反馈系统、责任划分:

应收账款内部控制设计

某企业应收账款内部控制设计

某企业应收账款内部控制设计 摘要应收账款在扩大销售,增强企业的竞争力,减少库存,降低存货风险等方面对中小企业的发展有一些正面的积极意义,可以为企业带来收益。但同时也会带来一些弊端,如果中小企业不对应收账款加强管理,则会造成企业的应收账款过多等问题。因此只有通过不断加强应收账款管理,使应收账款充分发挥其正面作用,并将其所带来的负面影响降到最低,并且控制赊销额度,完善对销售人员的奖惩制度,建立科学合理的催收制度,谨慎选择结算方式,制定合理有效的信用政策,才能降低企业的风险成本,提高企业的资金使用效率,从而增加企业收益。 本文以某企业为例,分析该企业在应收账款管理上存在的问题点,并且有针对性的提出解决和控制的方法,来提高企业的经营管理水平,促进企业的可持续发展。 关键词应收账款管理控制坏账

目录 引言 (5) (一)某企业会计组织及人员配备不健全 (3) 1.出纳、会计等财务人员设置不合理 (3) 2.未有专人保管应收账款凭证,没有做到不相容职务分离 (3) (二)某企业缺乏建立有效的信用管理制度 (4) 1.未调查客户资信度 (4) 2.催收制度不健全 (4) (三)某企业奖惩机制设计不合理 (4) (四)某应收账款内部控制方面存在欠缺 (4) (一)某企业应收账款内部控制的外因分析 (5) (二)某企业应收账款内部控制的内因分析 (6) (一)设置会计组织和配备会计人员 (6) 1.设置出纳、会计等财务人员 (6) 2.设置专人保管应收账款凭证,做到不相容职务分离 (6) (二)建立有效的信用管理制度 (7) 1.建立客户信用档案,加强客户资信状况的调查力度 (7) 2.建立完善的催收制度 (7) (三)设计合理的奖惩机制 (7) (四)加强应收账款的控制方法 (7)

浅谈应收账款管理

浅谈应收账款管理 [关键词]:应收账款、坏账准备、收账政策 [摘要]:应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的,它关系到企业的 资金是不是能顺畅流通。目前我国企业的应收账款管理存在一系列问题,近几年来,应收账款中暴露出的种种问题需要引起我们的重视。那企业应该如何加强应收款项的管理,本文将从它的背景,功能等方面进行分析。并相应提出相关日常管理方法和一些收账的小技巧。 一、背景 近几年来,应收账款中暴露出的种种问题需要引起我们重视。根据目前的情况看,行业竞争激烈的通信制造板块、家电板块和医药板块的上市公司是主要代表。以通信板块的烽火通信为例,该公司近年在主营业务收入逐年下降的情况下,应收账款反而显著增加。2008年、2009年、2010年,该公司主营业务收入分别为18亿元、15.4亿元和13.45亿元;而其应收账款则分别为7.48亿元、9.44亿元、12.02亿元,增长幅度达69.69%。与此同时,公司净利润则坐滑梯般下滑,由2008年的16743万元降至2003年的2565万元,简直不可同日而喻。再看大唐电信,该公司2010年全年亏损额已经达到1.8683亿元。年报显示,除了全球电信行业萧条环境和去年遭遇欧债的影响外,分别高达15亿元及20亿元人民币的存货及应收账目的资金成本压力也成为了该公司经营业绩下降的一个重要原因。同样,家电行业中也存在一批受应收款项严重困扰的公司。资料显示,当初水仙、美菱电器、科龙电器、小天鹅等曾经出现的巨大亏损,无一不是和巨额的应收款项密切相关,而目前部分家电类上市公司仍存在着巨额的应收款项隐患。四川长虹在家电板块上市公司之中,应收款项排名首位。截至2010年12月31日,仅应收账款一项的期末余额就近50亿元,公司为此计提了9000多万元的坏账准备,可见,应收账款给公司带来的风险已经开始显现。此外,医药行业的上市公司也是应收款项高企的一个群体。通化东宝2010年应收款项余额高达6个多亿,其中应收账款约3.69亿元,其他应收款3.15亿元;华北制药应收账款高达13.72亿元,其他应收款同样高达12.43亿元。上海医药应收账款17.09亿元,其他应收款6.71亿元。既然应收账款给企业的资金管理带来如此多不利,那为何不取消这种做法了?应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。应收账款的功能就是它在生产经营过程中的作用。主要有一下方面:1、扩大销售,增加了企业的竞争力。在市场竞争比较激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易:向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下,赊销具有比较明显的促销作用,对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。2、减少库存,降低存货风险和管理开支。企业持有产成品存货,要追加管理费、仓储费和保险费等支出;相反,企业持有应收账款,则无需上述支出。因此,当企业产成品存货较多时,一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销,把存货转化为应收账款,减少产成品存货,节约相关的开支。下

应收账款管理方案

应收账款管理方案 一、应收账款现状 截至2012年7月底,应收账款余额约为2691万元,占流动资产比例为45%,占资产总额比例为33%。目前,公司应收账款平均周转率为1.38次,平均周转天数约为264天。公司现有应收账款均为销售产品产生的应收货款,账龄在1年以内。其中,金额在100万元以上的有8个单位,共计2340万元,占应收账款总额87%。集团内单位应收账款金额约为493万元,占比18%;集团外单位应收账款金额约为2198万元,占比82%。 二、应收账款在管理过程中存在的主要问题 1.夸大企业经营成果 由于采用权责发生制的记账基础,企业为了扩大自身的销量,打开市场,提高销售收入,会采用赊销的方式与客户开展销售活动。但企业赊销商品并未真正实现现金流入,使企业应收账款大量存在,在一定程度上降低了资金使用效率,夸大了企业经营成果。 2.企业内部控制不健全 企业没有形成完善的内部控制制度,财务部没有定期与客户核对应收账款,因此并未对现有应收账款进行定期核实。 3.未按照合同要求管理应收账款 企业在与客户签订销售合同时,虽然明确了付款方式和付款期

限,但是在收款时并未严格按照合同要求执行。对未按照合同条款要求付款的客户,并未采取有力的催收措施。 4.应收账款管理责任没有落实 应收账款虽然涉及销售和财务两个部门,却没有一个部门对应收账款的管理真正负责,也没有人对收款问题承担责任。 5.销售部门考核制度扭偏 在销售激励机制下,销售人员的直接考核指标是销售额,而并未将收款额度纳入考核指标。直接导致销售额上去了,并未真正实现现金流入,却公司带来金额巨大的应收账款。 三、应收账款管理改进措施 1.制定合理的信用政策,适当选择销售客户 在考虑风险和收益的基础上,结合信用标准、信用条件、信用额度制定信用政策,认真分析、衡量应收账款成本与应收账款收益直接的关系。不能一味强调风险而杜绝应收账款的发生,影响企业的正常销售,也不能为了增加销售而盲目赊销。企业应选择适合企业信用政策的客户进行销售。 2.加强企业内控机制建设 企业应加强内部控制机制建设,建立定期对账制度。销售部门应当按照客户设立应收账款台账,详细反映应收账款的发生、增减变动情况。财务部门定期与销售部门核对应收账款,并在一定期间内通过询证函直接与客户对账,编制应收账款明细表,反映应收账款余额和

制度13:应收账款坏账损失审批内部控制制度

应收账款坏账损失审批内部控制制度 1. 目的 为防止坏账损失管理中的差错和舞弊,减少坏账损失,规范坏账损失审批的操作程序,特制定本制度。 2. 适用范围 适用于公司的坏账损失审批。 3. 管理规定 3.1 确认坏账损失的条件和范围。 3.1.1 确认条件。 公司对符合下列标准的应收款项可确认为坏账: (1)债务人死亡,以其遗产清偿后,仍然无法收回。 (2)债务人破产,以其破产财产清偿后,仍无法收回。 (3)债务人较长时期内未履行偿债义务,并有足够的证据表明无法收回或收回的可能性极小。 (4)催收的最低成本大于应收款额的款项。 3.1.2 应收款项的范围。 应收款项包括下列款项: (1)应收账款。 (2)其他应收款。 (3)确有证据表明其不符合预付款性质,或因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物也无法收回已预付款额的公司预付账款(在确认坏账损失

前先转入其他应收款)。 (4)公司持有的未到期的,并有确凿证据证明不能收回的应收票据(在确认坏账损失前,先转入应收账款)。 3.2 职责与权限。 3.2.1 不相容岗位分离。 (1)坏账损失核销申请人与审批人分离。 (2)会计记录与申请人分离。 3.2.2 业务归口办理。 (1)坏账损失核销申请由业务经办部门提出。 (2)财务部门归口管理核销申请,并对申请进行审核。 (3)坏账损失核销审批,在每年第四季度办理。 3.2.3 审批权限。 (1)股东大会。负责单笔损失达到公司净资产1%或年度累计金额达5%及关联方的审批。 (2)董事会。除须经股东大会批准的事项和授权总经理批准的外,由董事会批准。 (3)总经理。单笔金额在1万元以内,或年度累计金额在50万元以内。 3.3 坏账损失核销审批要求。 3.3.1 核销申请报告。 (1)收集证据。经济业务的承办部门(或承办人)应向债务人或有关部门获得下列证据: ——债务人破产证明。

企业应收帐款的管理控制方法

应收帐款的管理控制方法 現在我們先談應收帳款與信用的管理辦法。 所謂的應收帳款應先從源頭來看,從信用管理來看;信用管理的產生,應先認識交易方式。以交易的活動來看,交易方式有3種: 1.物 物 2.現金 物 3.信用 物 以下分別說明之。 1.物 物 此類交易方式,在現階段的社會仍是存在,例如:筆者所主持的企業單位,從事三角貿易、多角貿易,就是這種交易方式。因為在第三世界國家有外匯管制,所以要用賣給它東西的所得來進口它的東西,則外匯才得以抵充,沒有風險。 2.現金 物 此類交易方式,銷售量大但金額不大。 3.信用 物 要注重與注意信用交易,因大過交易總量的80%為信用交易。何謂信用交易?我們做如下的說明: 1. 我們接受客戶跟我們買東西,產生應收款,客戶並沒立刻付錢。 2. 客戶付錢,但收到應收票據,應收票據不代表一定會兌現,仍算是是信 用交易。 收到客戶的遠期票據,我們還存在風險,如何做到信用交易的安全措施?一定要注意做到銷售安全。從事業務的人員,要關心銷售安全,被倒一筆帳,就好比損失十筆生意,而且還要花許多精神追索。所以一定要做信用調查、徵信調查的工作,要為每個客戶建立客戶資料卡。如果你是經銷商或製造商,客戶資料卡都是一定要做的;除非你是做直銷,才可以不做,因你的客戶較不會固定或長期購買。但其實還是最好做,因為如此就可以將服務工作做得更好,然後於獲得口碑後,能達到客戶介紹客戶的境界,這就是最佳的銷售方式。客戶資料卡的建議格式如下表所示,而相關填寫方式,以下將逐項說明之:

客戶資料卡分3個section:客戶基本資料、營運資料、以及信用資料。 現將客戶基本資料各欄位,說明如下: (1)名稱:指客戶的名稱。 (2)負責人:指客戶的負責人。 (3)聯絡人:指客戶的聯絡人,通常是採購或使用單位,亦常以Key Person 稱之。 (4)電話:指客戶的聯絡電話。 (5)傳真:指客戶的聯絡傳真。 (6)Email Account:指客戶的聯絡Email Account。 (7)資本額:指客戶的資本額。 (8)屬性:指客戶的經營屬性,是屬代理商?或製造業?或經銷商?或地區經銷商?零售商?…。 (9)員工人數:指客戶的僱用員工人數。 (10)設備:指客戶的設備有哪些? 上述這些都叫基本資料,是指不太會變的部分。 現將營運資料各欄位,說明如下: (1)月SR:指月營收。 (2)季SR:指季營收。 (3)年SR:指年營收。 (4)項目:指客戶的營業項目。 (5)比例:指我們公司產品在客戶那裡的佔比多少?如果我們做經銷或製造 的業務,依此數值推算,可得到客戶它正常向我們進貨的量與金額,如果未做此整理分析,也許它會做過多的進貨,而我們並無警覺。防止其異常交易,有此參考值,則會立刻知道,不會造成迷失;不至於當其大量進貨,只會很高興而不知道有風險。安全銷售比衝業績還重要。 在說明信用資料之前,先給各位一個建議。大家也許應未忘掉,老闆曾一再叮嚀,與新客戶第一次交易,一定要收現金。筆者反而對筆者的業務人員要求,第一次交易不要給現金,否則第二次給我們跳票或不給錢,就不構成詐欺。如果第一次交易給我們跳票,就可以直接告詐欺。若存心倒帳,通常第一次交易金額較小,不會倒,當第二次、第三次…胃口愈來愈大時,才會開始倒。 因為若收票回來,票子上就有往來銀行及帳戶,就可以向銀行做徵信調查,此為重要的方法技巧,所以第一次交易就可以收票據。 現將信用資料各欄位,說明如下: (1)銀行帳戶: 指所收客戶票據的銀行帳戶。 (2)同行評價: 筆者常訓練業務團隊,到客戶那裡時,若同時看到其他廠商,可在門口等他出來,然後向他探聽:客戶與他們來往的信用情況?先自我介紹,然後以新近來往,想了解狀況做開頭。可以問他下述問題:「你們與他們已交易多久?你覺得他們的信用怎樣?」當他回答:「我與他們交易五年,每次收錢都很困難。現在這筆錢,也是收了好多次才收到。」如此我們就能心中有譜了… (3)同業評價 指可從客戶的同業去調查它的虛實。

关于应收账款管理存在的问题与建议

关于应收账款管理存在的问题与建议 应收账款是企业流动资产的一个重要项目。它是工程按照合同施工后,没有按期依据合同付款,也没有采取相应有效措施而形成的一种债权关系。 应收账款在生产经营过程中的作用,一是扩大销售,增加企业的竞争力;二是减少库存,降低存货风险和管理开支。随着市场经济的发展,商业信用的推出,企业应收账款数额也逐渐增多,其管理也成为企业经营活动中日益重要的问题。 由于工程应收账款是各门窗幕墙公司经常会遇到的比较棘 手的问题,上层关系较好,中层钻空审扣,特别是会影响到上市公司业绩,结合经营状况,基于门窗幕墙行业激烈竞争、合同签订和结算的特殊性,笔者特提出如下建议供领导参考: 一、应收账款管理存在的问题 从增收节支、提高效益的管理目标考虑,企业的应收账款管理主要是应充分估计应收账款持有成本和风险,强化回收工作,降低有关成本损失,在总体上应权衡有关信用政策的利弊得失,争取企业利益最大化。目前门窗企业在应收账款的管理上存在着以下问题: 1.在签订合同前对信用状况及合同条款审查不足,导致应收账款不断增加。对客户的信用状况还没有充分做出预防风险的对策,主要是为了扩大市场份额,提高竞争能力,增加销售收入,

如果不提高工程回款的效率,容易导致工程款项无法及时收回,企业的应收账款规模也就越来越大。 2.应收账款的账龄没有及时分析,经营风险也随之增加。对企业应收账款的账龄没有分类建立台帐,导致大量陈账、呆账常年挂账,造成资金周转困难。高额应收账款的长期存在,直接影响到企业的现金流入,不仅会动摇投资者的信心,不利于更多外来资金的引入,也可能为财务危机埋下隐患。 3.催收账款的方法和程序不当,催收成本大量增加。一般说来,催收应收账款应从成本最小的方法开始,即首先从电话联系开始,到信函通知、电告催收、派员面谈直至诉诸法律等,而有的部门在催收应收账款时,没有坚持效益优先的原则,因催收方法不当造成催收费用增加,增加了企业的管理费用。 4.结算遇到争议,处理方式有待改变。遇到结算有争议时,说明工程在合同上,或者说工程质量工期等方面多少有些问题,需要采取比较特殊的方法。 5.法律诉讼有待商榷。在工程业务中,一般是动用了很多关系,才能争取到工程,但是我们争取工程项目的意义,就是争取利润,而恰恰有些人,就是利用我们这层不好意思的关系网,影响诉讼进程。也有些是认为诉讼会拖延时间,犹豫不决的态度给欠款人带来侥幸心理。 二、应收账款管理不善的危害 应收账款对企业的危害主要来有以下几个方面: 1.大量长期应收款项夸大了企业的经营成果,影响每季度的审计,使得每月的财务报表不能体现公司的真实经营状况。由于

企业应收账款管理的具体措施探讨

企业应收账款管理的具体措施探讨 【论文关键词】应收账款信用 【论文摘要】伴随着企业信用销售方式的广泛采用,应收账款在企业的流动资产中占有越来越重要的地位。如何合理规避应收账款风险,同时利用信用销售扩大企业的有效利润成为决定企业发展的重要一环。 一、应收账款管理对企业的影响 1、应收账款对企业生产经营的正面影响 在激烈的商业竞争中,企业为了获得利润,就要销售商品,取得销售收入,收入的多少是经营成果的依据,特别是在条件下,有无经营成果,决定了企业的命运,所以说企业只有有收入才能有利润,而企业为了取得销售收入就会采取多种方式促进销售,而赊销是重要手段之一,赊销产生了应收账款,它吸引了大量客户,扩大了销售额,为企业带来了效益,所以说应收账款对企业的经营有着重大的影响。 2、应收账款对企业生产经营的负面影响 应收账款的增加为企业带来收入的同时,也带来了风险。如果应收账款未及时收回,发生坏账损失,则直接会减少企业利润,影响企业的生产经营。应收账款是企业的一项资金投放,长期占用了企业的资金造成企业资金周转减慢,增加了企业的经营,而且严重影响其再生产能力。 二、企业应用账款管理的影响因素 1、信用标准

信用标准是企业决定授予客户信用所要求的最低标准,也是企业对于可接受风险提供的一个基本判别标准。信用标准较严,可使企业遭受坏账损失的可能减小,但会不利于扩大销售。反之,如果信用标准较宽,虽然有利于刺激销售增长,但有可能使坏账损失增加,得不偿失。可见,信用标准合理与否,对企业的收益与风险有很大影响,企业需要一个明确的尺度来作为判断的依据,它告诉企业应如何运用商业信用,应如何拒绝客户赊账的要求。企业确定信用标准时,一是采用传统信用分析法,一是采用评分法,依据企业具体的情况和市场等因素综合地进行。从而分别计算不同信用标准下的销售利润、机会成本、管理成本及坏账成本,以及客户的违约率、信用等级等等。 2、信用条件 信用条件是企业赊销商品时,给予客户延期付款的若干条件,主要包括信用期限和现金折扣等。信用期限是企业为客户规定的最长付款期限。适当地延长信用期限可以扩大销售量,但信用期限过长也会造成应收账款占用的机会成本增加,同时加大坏账损失的风险。为了促使客户早日付款,加速资金周转,企业在规定信用期限的同时,往往附有现金折扣条件,即客户如能在规定的折扣期限内付款,则能享受相应的折扣优惠,折扣的表示往往山折扣率与折扣期限两者构成,折扣率越小,折扣期限一般就越长;而折扣率越大,折扣期限一般就越短。现金折扣一般是采用例如2/10,5/30,N/30等符号表示,其意思为:2/10即在销售发票开出后10天内付款,就可以享受2%的价格优惠:5/30即在销售发票发出后,30天内付款,就可以享受5%的

从内控视角论应收账款的管理对策

从内控视角论应收账款的管理对策 2014-02-14 22:16:04 来源:风控网浏览:217次 内容提要:在现代企业的经营过程中,应收账款产生于竞争的市场环境中。笔者结合自己的工作经验从内部控制的视角阐述了应收账款管理目标、管理对策以及所取得的成效。 2010年4月26日中国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》,连同2008年5月22日发布的《企业内部控制基本规范》,这标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系已基本建成,该规范及配套指引加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。笔者将结合自己的工作经验从内部控制的视角探讨应收账款的管理目标及管理对策。 一、应收账款管理的目标 在财政部等五部委于2008年5月22日联合发布的《企业内部控制基本规范》中内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业发展战略。应收账款产生于竞争的市场环境,一方面可以促进企业销售的增长,增加利润,减少存货积压,提高企业的竞争能力,增加企业的收益;另一方面,将影响到实物资产价值补偿的及时实现,增加企业运营成本,影响企业潜在的投融资活动,影响到个人信用、社会信用甚至国家信用,虚增了企业的经营成果,并可能会因为款项回收不及时,甚至形成坏账,而使企业现金流转受阻,影响正常生产经营,以至资金链断裂,导致企业破产。笔者根据自身的工作经验及应收账款的特性,将应收账款内部控制目标设定为:制定合适的应收账款管理政策,规范过程控制,合理保证赊销款项安全快速回收,提高企业经营效率和效果,降低企业的经营风险。 二、应收账款的管理对策 从应收账款的形成过程看,按时间段分为三个阶段:准备阶段、形成阶段、管理阶段。每个阶段都有其自身的特色,需要采取相应的管理对策。 (一)应收账款的准备阶段,是信用管理部门的职责笔者兼职的公司建立了专门信用管理部。该部门的工作主要是建立客户信用评价制度。信用管理部在合同评审后,应收账款形成前,收集客户的营业执照的资料,了解该客户的经营范围和注册资金,收集客户在银行的信用等级,了解该客户的诚信度;如果是老客户,那么需要收集同该客户以前的交易记录,了解该客户的诚信度;需要收集客户的资质资料,了解该客户在他们各自行业的地位;另外,还可以通过对该客户网站的访问,通过网络上其他渠道的查阅,尽可能地了解该客户的详细

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