2016年游戏公司组织架构和部门职能设计
游戏公司运营部门职能安排浅析
游戏公司运营部门职能安排浅析第一篇：游戏公司运营部门职能安排浅析运营部门职能安排游戏运营工作内容一、游戏接入1.游戏市场分析，争对手分析；2.完善该游戏的下的【需求】（官网等），【计划】（开服计划等），【报告】(调研等)，【策划】（活动）等文档；3.完成新游戏接入文档工作，主要有编写，汇报，存档；4.熟悉这款游戏的运营资料；定主要的联运对接人；5.建立运营对接群，给予联运方负责人群管理员身份，并拉相关人员加入（运营与联运方技术、商务等）6.制作游戏官网；确定游戏左边栏；导入网站内容；熟悉联运方后台等；7.分析这个款游戏玩家的市场渠道来源，如某些群体玩家会玩这款游戏；8.寻找发掘游戏的推广渠道和推广资源；提交至市场部分析；9.广告创意；搜集广告素材；确定广告主题和游戏关键字；提交市场部制作广告页面及关键字SEO优化；10.策划平台活动方案，体现出平台特色，加强市场竞争力；11.建立玩家交流群； 12.确定首服开启时间；13.开启游戏测试服（测试周期为1-3天）；二、新游首服 1.开服申请邮件；2.发布开服公告，活动公告，指导员招募公告等（开服前一天发布）；3.配置服务器，测试服务器；4.宣传平台活动（百度贴吧等玩家聚集的地方）；5.新手指导员招募；6.检查广告链接；7.内部资源申请发放，首服额外资源申请（开服后申请，可提前确定内号）；8.开服后，以活动的名称命名游戏角色，放在新手村或者NPC的位置，同时在可以看见其他玩家形象或者场景可显示玩家角色名情况下，可建立小号放在新手村，提升新手村气氛；9.游戏活动的宣传，组织，执行（主要方式可在游戏内喊话，或组织新手指导员宣传，尽量不要使用游戏内公告方式，防止投诉，奖励发放要及时）； 10.开服后数据观察，数据整理；11.控制游戏的留存率以及流失情况，并针对情况做出合理的解释并记录到该游戏服务器的运营日志；12.调整服务器运营过程中出现的非预期的情况；13.活动信息反馈总结，确定是否调整或取消活动三、日常开服工作1.安排每周开服计划，并通知各个部门，协调安排全平台下游戏的市场资源；2.确定该游戏的合服计划（一旦服务器满足合服计划，该游戏进入合服计划）；3.各个服务器开启与其它部门之间的沟通协作；4.观察广告效果数据，决定是否做广告调整；5.指导员工作审核，申请指导员奖励等；6.突发状况要及时和各部门以及和联运方沟通；7.其他请参考首服工作内容；四、事故处理运营事故有平台自身事故，联运方事故；平台：平台系统异常；广告系统异常；开服时间部门沟通不顺畅，资源未安排；联运方未安排；活动，公告内容出错；玩家滋事，制造反面言论或者不和谐言论；联运方：定义我们违反运营规则，限制资源；无条件限制平台开服申请；联运方系统异常；及时的事故信息报告至运营负责人，并针对事故事件进行才阐述，分析问题；同时并联运方沟通，作利于平台的解释，要求对方解除限制，运营负责人参与；五、合服管理1.一旦游戏所开服务器满足合服条件，本游戏进入合服工作，针各个服务器数据情况安排和服计划；2.熟悉游戏的合服规则，合服数量条款，合服流程；如几个服务合服成一个，游戏内部数据管理，邮件模版，时间上的管理；公告等工作；3.合服后测试，反馈；六、沟通管理1.开服前邮件，rtx，QQ群通知联运方，市场部，媒体部，客服部，运营负责人；2.确保开服前的测试，开服前各个部门针对此次开服的工作确认和反馈；3.与联运方的主要执行人员确定下工作，保持沟通；及时关注联运方的工作安排，以及安排游戏更新，公告，通知；4.日常工作中违反运营规则的事件分清情况做好回复，一些违反规则的事情不能承认；活动策划，管理，跟进，反馈，总结制定管理针对游戏服务器玩家运营的活动，需依照各个步骤进行；严格遵守活动的管理规范；针对活动的执行需要搜集需求，可行性分析；活动描述等整体跟进工作仅供参考，非固定标准样例，详细请查看《运营部门职能安排》第二篇：生产型公司部门职能公司部门职能董事会部门名称：董事会（公司最高权力机构）下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师（看成机构）部门本职：决策公司发展方向，指挥管理当局工作。
游戏开发团队及分工
策划团队分工（从地位区分）
• 主策划（担负领导责任） • 执行策划 • 其他团队也是类似（如主美工、主程序）
策划团队分工（从具体任务区分）
• • • • 系统策划 数值策划 文案策划 关卡策划
广州菲音
• 系统策划 岗位职责： 1.根据需求，参与游戏各系统的设计和完善，设 计新颖的玩法，增加游戏的可玩性； 2.跟进所负责模块的开发进度，推动跟技术和美 术的工作进展； 3.对现有游戏系统进行用户体验的优化和调整。
美术团队分工（从具体任务区分）
• • • • • • 2D美术师（原画师） 建模师 贴图师 动画师 界面美工师 特效师
2D美术师（原画师）
• 资格要求： 1. 大专以上学历； 2. 熟悉Photoshop、Painter等的计算机绘图软件； 3. 善于把握多种风格的角色设定； 4. 对发型和服饰设计有良好的理解认知； 5. 具有扎实的美术基础与良好的手绘能力； 6. 对于游戏的美术制作有高度的热诚。
游戏程序人员
程序员需要的技术技能： • 计算机科学 • 数学 • 物理学
程序团队按照任务分工：
• 主程序员 – 相当于高级设计师 – 不做具体工作 – 和技术总监确定游戏的结构，协助准备技术设计文 档 – 和其他主管一起制作时间表、里程碑 – 掌握游戏整体结构 – 管理和指导编程小组 – 协助制定团队计划
角色原画
• 给建模师、贴图的设计参照图
《魔兽世界大灾变》---美术团队访谈
背景原画
• 《魔兽世界》的背景原画之一
《魔兽世界之大灾变》---原画设计
建模与贴图
• 《魔兽世界》的模型（中）
魔兽制作花絮
• 概念原画（左）、贴图之后的模型（右）
建模与贴图
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
游戏公司组织架构和部门只能说明
二、部门主要职能
Main functions of the Department
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。 （七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。 （八）决定公司内部管理机构的设置。 （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的 提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。 （十）制定公司的基本管理制度。 （十一）公司章程规定的其他职权。
数
护
据
部
部
管理中心
人财 力务 资部
源 部
行法
政务 部部
二、部门主要职能
Main functions of the Department
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作。 （二）执行股东会的决议。 （三）决定公司的经营计划和投资方案。 （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
二部、门部主门要主职要能职能
Main funcMtiaoinnsfoufntchtieoDnsepoaf rtthmeeDnepartment
03
美术部
根据策划的设计理念，来设计游戏中所需 要的各种美术资源。
负责界面的资源设计，包括页面内容的布 局设计、图形、图标、动画等。
负责角色动画、场景的设计，准确把握各 个产品的设计主题和理念，优化完善设计， 提升产品的用户体验视觉效果、用户操作体 验。
负责游戏平衡性方面的规则和系统的设计， 包括AI（人工智能）、关卡等。
负责游戏场景的设计以及任务流程、关卡 难度的设计。
负责游戏中的文字内容的设计，丰富整个 游戏世界的内容。
二部、门部主门要主职要能职能
2016年手机游戏企业组织架构和部门职能
2016年手机游戏企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）人事行政部 (2)
（二）财务部 (3)
（三）策划部 (4)
（四）运营部 (4)
（五）美术部 (5)
（六）开发部 (5)
（七）测试部 (5)
（八）市场部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）人事行政部
1、负责对公司有关工作进行综合协调。
2、统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参与制定公司人力资源发展战略。
3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优质人才保障。
4、协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工工作。
(完整word版)公司组织架构及部门职责
公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7。
做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
游戏公司组成架构和游戏开发流程简述
游戏公司组成架构和游戏开发流程简述本文由扬速科技提供【基本概念】游戏公司一般是指游戏开发公司或游戏发行、代理公司。
那游戏公司开发游戏需要哪些技术人员?简单的说：需要游戏造型、游戏动画、3D美工、纹理师、原画设计师、建模师、UI制作、手游程序员、网游程序员等等。
【游戏公司的构架】游戏开发的构成，从泛言，包括开发人员内部开发与外包。
一般来说，游戏设计、程序员，美术(也有部分美术用外包的)是内部开发，而音乐，CG，部分美术等，是由外包完成。
当然我们不排除有的公司非常有实力，全部可以内部完成，但据我所知，国内如网易都不是如此。
游戏设计、程序，美术都是部门，每个里面都有比较明确的职位，这也不排除小公司，职位不明确的可能，说得只是一般的开发公司。
>>首先说游戏设计部门工作职责：游戏设计主负责人：主要负责游戏设计的整体把握、给大家安排工作，审核工作，提高部门人员士气。
剧情策划一般负责背景，任务等等故事性比较强的，要求文笔要好数据策划再细分，为规则和数据平衡，包括规则的描述，公式确定，数据表设定等等。
辅助员，主要是收集资料，维护表格等等，比较不涉及核心的工作。
*注：有一些公司或者团队，在策划岗位，还有新的岗位，如：表现策划：主要负责特效、动作、音效收集并提需求，部分如音效部分亦有策划来完成。
资源策划：主要负责UI设计，模型相关配置，资源管理等等。
>>下面是程序部门主程序与主设计师，是对游戏引擎最了解的人，以主程序为最强。
主程的主要工作，安排程序部门工作，定游戏的数据结构，定一些主要方案的完成方法。
一般程序员，分服务器端与客户端、服务器端程序，对于数据库结构，数据传输、通讯方式等等。
客户端程序，对图像及优化有研究的会易受重用。
>>美术部门主美负责整体美术风格的把握原画绘制原画交于3D2D 负责贴图，游戏界面等的制作3D 负责3D建模，动作等方面工作>>脚本与编辑器在具体游戏实现时，越来越多的公司不会说把游戏中的数据写在C++里，而是用“脚本与数据库”的方式。
2016年网络游戏企业组织架构和部门职能
2016年网络游戏企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、运营中心 (2)
（1）产品部 (2)
（2）设计部 (2)
（3）平台部 (2)
（4）运维部 (3)
（5）客服部 (3)
2、研发中心 (3)
（1）项目组 (3)
（2）美术组 (3)
3、发行中心 (3)
（1）商务渠道部 (3)
（2）市场媒介部 (3)
4、人事行政部 (4)
5、供应链管理部 (4)
6、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、运营中心
（1）产品部
负责公司游戏产品运营，活动策划及数据监测。
（2）设计部
为公司产品提供美术设计支持，负责公司VI 形象设计。
（3）平台部
负责搭建及维护公司各产品系统平台、网站门户，支持与合作伙伴的平台技术对接。
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2016年游戏公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、项目中心 (2)
2、基础架构中心 (2)
3、业务中心 (3)
4、海外项目中心 (3)
5、商务中心 (3)
6、客服中心 (3)
7、网游自审部 (3)
8、行政部 (4)
9、法务部 (4)
10、财务部 (4)
11、投资管理部 (4)
12、人力资源部 (4)
13、工程管理部 (5)
14、内审部 (5)
15、证券事务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、项目中心
负责项目整体的设计、开发与线上版本维护工作；游戏测试与游戏客户调研，组织针对产品运营数据进行分析和用户需求分析；负责培养人才，孵化筹备新项目。
2、基础架构中心
负责公司基础平台的技术支持和公共架构研发，包括办公IT、OA 自动化、游戏运维支撑、数据分析、公共系统开发、游戏品质监测、游戏应用安全和音频公共技术支撑工作，分别对各个项目组和公司职能部门负责，提供整体基础架构的技术支持。