某蔬菜合作社各岗位职责说明

某蔬菜合作社各岗位职责说明
某蔬菜合作社各岗位职责说明

蔬菜种植基地管理员是公司任命的基地主管,负责基地全面管理工作,其职责如下:

一、负责基地全面的日常生产管理工作,编制全年种植工作计划;

二、负责协调基地与公司其他部门的工作,确保信息畅通;

三、负责协调和安排基地内部人员工作,确保基地种植生产任务按计划完成;

四、负责基地生产资料的购买以及管理工作和所需物品的配置;

五、负责安排和监督基地种植生产,并详细记录田间管理情况;

六、负责组织完成公司下达的科研、技术改进等任务以及农药等相关信息的收集,采取相应措施提高产品质量;

七、负责基地原料的采收工作,确保产品的质量符合市场要求;

八、负责产品反馈信息的收集和汇总,制定相应措施改进和提高基地管理水平;

九、负责基地的清场工作,做好生产资料的存放和土地的越冬工作。

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2010-5-5

植保员在基地管理员的领导下,依据有关部门的法律法规开展工作,其职责如下:

一、负责基地蔬菜管理档案的建立和保管;

二、负责基地环境卫生、周边农田作业情况、作物生长状况的监督管理;

三、负责基地农药、肥料的采购和使用管理,并建立完善的记录系统和管理档案;

四、负责监督基地农药的施用以及施药器具用后的清洗,并将剩余农药退回农药仓库,统一处理,做好记录;

五、负责对基地蔬菜病虫害的预测、预报和防治,对基地病虫害的发生时间,发生面积,影响程度要及时上报公司和地方植保部门;

六、负责对种植栽培人员进行农药、肥料以及病虫害防治知识培训,宣传农药的安全知识和急救措施;

七、负责收集和汇总有关农药、肥料以及病虫害发生情况的信息,及时采取相应措施;

九、负责产品的采收工作,确保基地蔬菜在农药安全间隔期分品种、分阶段进行采收;

十、完成公司以及相关部门安排的其他工作。

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2010-5-5

蔬菜种植基地田间种植管理制度

为规范蔬菜基地田间种植,保证基地所产原料的品质和质量,不断提高经济效益和社会效益,为公司提供安全卫生、品质优良、充足的原料,特制定本制度。

一、基地制订详细的种植计划和程序,所有员工按计划和程序开展工作;

二、基地实行专门化管理,有专门的基地负责人员、技术人员等,并做到责任到人,分工明确;

三、基地所需的生产资料必须在技术人员的指导下统一采购,不得私自采购;

四、基地种植按照计划安排生产,不得随意改变种植;

五、基地所有的管理措施,必须在基地负责人或技术人员的指导监控下进行;

六、基地蔬菜的生长过程及各阶段的田间管理实行档案管理,作好详细记录;

七、保持基地内部和周围环境的清洁卫生,保证不受污染;

八、基地发生突发情况时,及时报告公司和农业监管人员及其它有关单位。

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2010-5-5

蔬菜溯源制度

为确保蔬菜产品来源于基地,使出口产品可追溯到原料的种植人员和种植地块,特制定本规定:

一、凡是公司的基地,都要进行统一编码,如SC-01-1,表示种植品种-地块-批次

二、基地要统一制作标牌,内容包括:基地名称、地块面积、蔬菜品种、播种日期、预收日期、负责人姓名和植保员姓名等;

三、对每批蔬菜的信息进行记录,记录内容包括:生产采收、加工、包装、出货日期、数量、种植基地编号,做到产品的可追溯性。

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2010-5-5

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农药采购、保管、安全使用和回收管理制度为确保农药产品质量,存放科学合理,使用安全,减少对产品和环境的污染,特制定本制度。

一、农药的采购

基地所用农药由公司统一采购,经销商必须是具有工商营业执照、农药经营许可证的经销单位,购买农药必须有农药登记证号、产品标准证号、生产许可证(或生产批准文件)号、生产日期、有效期,并持有国家正式发票。购入农药作好入库登记,采购员、保管员核实签名,最后由基地植保员签字确认。

二、农药的保管

1、基地设有农药专用储存库,由专人负责,实行统一保管,对农药的出入库进行详细登记;

2、依据农药产品的特性和作用分类摆放,且要整齐、合理;

3、定期整理、清理库房,清除和销毁过期和破损药品;

4、严禁存放我国和进口国或地区明令在蔬菜上禁止使用的农药;

5、不得与其他物品一起存放,贴有明显危险标识;

6、未经保管员允许,其他人员不得擅自进入库房。

三、农药的使用

农药的使用必须遵循高效、低毒、低残留的原则,由植保员统一领取施用。

1、植保员负责监督基地农药的使用,确保符合基地制定的农药使用计划的规定;

2、确保在蔬菜种植全过程不使用我国和进口国或地区严令禁止在蔬菜上使用的农药;

3、严格按照农药操作规程施药,科学合理用药;

剂量,负责农药使用的记录以及归档工作,包括施用品种、施用对象、施用方式、稀释倍数、施用日期、施用目的、施用效果等;

5、施药人员必须经过培训上岗,应严格按照植保员要求操作,并做好农药器械的使用和保养;

6、农药施用程序:A、植保员根据需要领取农药和施药器具,合理配制药液(同时施药人员检查农药器具),交给施药人员使用;B、施药过程中植保员负责指导和监督检查;C、施药后,施药人员清洗并检查农药器具,植保员负责监督回收;

7、植保员负责对施药人员进行农药安全知识的宣传,并组织相关人员学习农药配制、防毒用具使用方法、中毒急救措施等知识,确保人身安全和蔬菜质量。

四、农药的回收

1、剩余药品由植保员负责回收,将可再使用农药入库并详细记录,不可使用农药进行无害化处理,并记录处理方法、时间等;

2、废弃的农药包装物品植保员负责收集处理,处理方式不得对水源、空气、土壤等造成污染;

3、施药器械的清洗液倾倒到植保员指定地点,不得对环境、作物等造成污染

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2010-5-5

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肥料采购、保管和安全使用管理制度

为确保肥料产品质量,储存科学合理,施用正确安全,提高肥料利用率,特制定本制度。

一、肥料的采购

基地所用肥料由公司统一采购,经销商必须是具有工商营业执照、认可的有资质的经销单位,所购买的肥料必须有技术标准号、生产批准号、生产日期、有效期、合格证书和使用说明书,并持有国家正式发票。购入肥料作好入库登记,采购员、保管员核实签名,最后由基地植保员签字确认。

二、肥料的保管

1、基地设有肥料专用储存库,由专人负责,实行统一保管,对肥料出入库进行详细登记;

2、依据肥料产品的特性和作用分类摆放,且要整齐、合理;

3、定期整理、清理库房,清除和销毁过期和破损肥料;

4、不得与其他物品一起存放;

5、未经保管员允许,其他人员不得擅自进入库房。

三、肥料的使用

肥料的使用以有机肥为主,适量施用化肥,由植保员统一领取并监督施用。

1、植保员负责监督基地肥料的使用,确保符合《无公害蔬菜生产肥料施用准则(DB13/T454─2001)》的规定;

2、严格按照肥料操作规程施肥,科学合理用肥;

3、推广使用有机肥、生态肥,控制化肥使用量,降低亚硝酸盐在蔬菜中的含量;

责肥料使用的记录以及归档工作,包括施用肥料的名称、施用对象、施用方式、施用时间、施用频次、施用目的、施用效果等;

5、肥料的使用程序:由植保员根据需要领取肥料,指定用量后由施肥人员施用,植保人员负责在施肥过程中进行监督、指导,施肥完毕后,施肥人员检查剩余肥料并包装好,交植保员登记入库;

6、使用后废弃的包装物在植保员的监督指导下收集并进行无害化处理,严禁乱扔;

7、植保员负责对施肥人员进行肥料相关知识的培训,以提高施肥的效益和蔬菜的质量。

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2010-5-5

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种子储存和使用管理制度

为确保种子储存科学合理,使用播种有序,保证产品加工出口顺畅,特制定本制度。

一、种子的储存

1、基地设有专用种子储存库,由专人负责,实行统一保管,对种子的入库和使用做详细登记;

2、依据种子的品种分类摆放,且要整齐、合理;

3、定期整理、清理库房,清除和销毁无用种子;

4、不得与其他物品一起存放;

5、未经保管员允许,其他人员不得擅自进入库房。

二、种子的使用

种子的使用依据年初制定的种植销售计划,由基地管理员或植保员统一领取播种。

1、基地管理员或植保员负责种子的使用,确保种子的使用符合公司制定的全年播种销售计划;

2、严格按照播种操作规程用种,科学合理播种;

3、基地管理员或植保员负责种子使用的记录以及归档工作,包括使用种子名称、使用种子数量、使用种子时间、种子生长发芽情况等;

4、种子的使用程序:由基地管理员或植保员根据需要领取种子,由播种人员播种,基地管理员或植保员负责在播种过程中进行监督、指导,播种完毕后,播种人员检查剩余种子并包装好,交基地管理员或植保员登记入库;

理,严禁乱扔;

6、基地管理员或植保员负责对播种人员进行播种相关知识的培训。

工程部部门负责人的岗位职责

工程部部门负责人的岗位职责 1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2.主持并负责项目部的全面工作,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3.主持审查施工管理规划,审批各专业工程师拟定的管理细则,建立管理工作程序和工作制度。 4.组织策划设计文件评审,组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议,督促设计单位优化设计。 5.认真贯彻公司对建设意图的要求,掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点,提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6.组织设计图纸内部预审,协调各种设计矛盾,提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7.协调召开工程例会和专题协调会。 8.参与组织施工招标和编制与发送招标文件,参加评审并提出定标意见,协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 9.协助公司选择施工总承包、设备供应商,审查其资质等级,考察其履约能力和业绩,并提出建议意见;对分包商的选择经审查后,提出确认和否定意见。 10.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 11.负责对承包合同执行情况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力,提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。 12.主持对工程建设有关协作单位的协调工作,协调工程各方的关系。 13.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 14.协助工程预结算和索赔审查,组织对工程变更和设计变更签证的审查。 15.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 16.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收,监督工程竣工初步验收,审查承建商的竣工验收申请,并提出对工程质量的评估报告,组织工程竣工验收。 17.组织保修阶段工程质量状况检查,督促承建商按期回访和及时保修。 18.完成上级主管安排的其它工作。 19.协调与政府相关主管部门的工作,督促完成各项报批报验工作。

项目负责人工作职责

项目负责人岗位职责 职位:项目负责人 项目负责人的确立 1项目负责人由销售部经理或总经理根据立项项目的规模大小,重要程度,客户对象情况等因素全面考虑后指定合适人员担当。 2在项目进行过程中,销售部经理或总经理可能会根据项目具体情况调整项目负责人的人选。 岗位职责 1.根据公司及部门的销售计划,负责对所担当项目的销售各环节进行细化,并确保执行到位, 对项目完成过程进行指导、监控、调整,做到过程与结果的双重管理,项目负责人对具体担当的项目所有环节负全部责任。 2.针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解客户情况与诉求,结合公司产品制定具体 销售计划并及时落实, 3.严格根据公司销售流程,做好各环节的执行或督促工作,严格把控各时间节点。负责对销售 费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收负责 4.根据公司销售流程,按时召开,参加销售会议,及时向设计,运作等配合部门通报项目进行情况及本阶段工作重点。随时答复销售部负责人及总经理对所担当项目动态情况的质询。 做好所担当项目客户的档案建立及升级管理工作,保持客户档案的完整。 5.依据销售部管理制度,对现有流程制度进行细化和完善,使其适用性和操作性更强,在得到公司同意后细致实施,并对其执行效果做全面评估。 6.在项目进行过程中,如有公司指定新业务员担任项目助手的,项目负责人需引导新业务员熟悉各项业务知识。负责对项目助手进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控,确保所担 当项目销售队伍的质量,并对直属下级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。 7. 负责所担当项目的公共关系,搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系,树立 良好的企业形象。

部门负责人岗位职责[1]

山东阜丰发酵有限公司 部门负责人岗位职责 一.、目的 为规范岗位工作情况,明细岗位职责,使各部门负责人更好的完成本职工作,便于与其他部门的沟通和交流,制定实施本办法。 二、范围 适用于山东公司营销、生产、后勤等各个系统部门负责人。 三、岗位说明 3.1 后勤系统 公司总经理 办公室主任 财务部经理 品质管理部经理 3.2 营销系统 经营部经理 销售部经理 国贸部经理 供应部经理 3.3 生产系统 生产副总经理 安保部经理、生产技术部经理、调味品车间车间主任、黄原胶车间车间主任、玉米油车间车间主任、氨基酸车间车间主任 四、岗位职责 4.1总经理岗位职责 4.1.1 执行董事决议,对企业的生产经营全面负责; 4.1.2 审批公司编制,决定岗位设置,审批企业各项管理制度; 4.1.3 审批设备购置,技术改进及大修理方案; 4.1.4 定期召开经理办公会议、研究、布置及检查工作; 4.1.5 维护职工的合法权益,审批工资分配方案,保证工资正常按时发放。 4.2生产副总经理岗位职责: 4.2.1 根据公司的方针和综合计划,全面组织和指挥个生产车间的各项管理和生产活动; 4.2.2 根据公司不断改革的要求,组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项管理和举措; 4.2.3 负责对个生产车间生产组织的调度,不断完善管理工作程序,抓好生产过程和能源材 的控制,根据生产车间管理人员的分工,抓各项工作的落实、检查、协调和考核; 4.2.4 根据公司安全生产要求,不断开展强调安全教育的管理工作,严防人身和设备事故的 发生; 4.2.5 组织领导公司的生产、工艺操作的管理和环境、职业健康安全的管理。 4.3办公室主任岗位职责: 4.3.1 负责企业文化的策划和实施及对外宣传工作; 4.3.2 负责公司内外部信息交流、协商与沟通管理工作; 4.3.3 负责公司会议纪要及相关方及其他外部来文的收、转、发等工作; 4.3.4 负责食堂、宿舍管理,保证整洁舒适就餐及住宿环境; 4.3.5 负责办公用品采购及发放; 4.3.6 办公用车管理,办理车辆有关手续,如年检等。 4.3.7 其他一些参观等日常接待工作。

农民专业合作社各部门及岗位人员职责(全)

专业合作社各部门及岗位人员职责 一、理事会职责 1.组织召开成员大会或成员代表大会,并向成员大会或成员代表大会报告工作和其他需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。 2.在成员大会或成员代表大会闭会期间,负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。 3.制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。 4.设立内部管理机构,聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员,并制定奖惩办法和报酬标准。 5.代表本社对外签订协议、合同和契约。 6.组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。 7.组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。 8.接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督,并对监事会提出的监督意见,在规定时间内做出答复。 9.讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。 10.履行本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它职权。

二、理事长职责 1.主持理事会的全面工作,组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。 2.制定合作社的生产经营计划,发展规划,年度计划和内部管理制度。 3.主管合作社财务部工作,按照费用开支制度审批合作社的费用开支。 4.代表合作社承担政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用,全面负责合作社的生产、加工和营销,并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。 5.维护成员的合法权益,反映成员的意愿和要求,充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用,搞好各种优惠政策的落实,做好协调服务。 三、监事会职责 1.监督理事长或者理事会对成员大会或成员代表大会决议和本社章程的执行情况。 2.监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况,负责对本社的财务进行内部审计并向成员大会或成员代表大会报告审计结果。 3.监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。 4.向成员大会或成员代表大会提交监事会工作报告和各

合作社组织机构建立及岗位职责(2011.04.18)

****合作社组织机构建立及岗位职责 一、管理组织机构图 管理组织机构图见《成都龙泉山泉果业专业合作社有机桃生产质量管理手册》(以下简称《有机桃管理手册》)第13页。生产技术项下增加植保员。 二、岗位职责 (一)合作社社长 1、负责合作社及基地的全面工作,负责与龙泉区农发局和当地政府部门就示范区建设问题保持联系和沟通,对合作社农业投入品的管理水平负总责; 2、负责合作社基地管理体系文件的审批和发布; 3、负责合作社基地《合作社**年度允许使用农药名录》、《农药请购单》的审批; 4、负责对基地《农药请购单》农药名录外擅自采购农药的处理; 5和植保员一起,对合作社社员是否按照合作社要求管理农业投入品进行定期检查和督促改进; 6、定期对农药购买、保存、发放与施用进行检查,并将检查报告及改进措施向区农发局汇报。 (二)植保员 1、负责与龙泉农发局植保站保持联系,接受他们的技术指导,确保合作社农业投入品符合要求,负责配合植保站完成疫病疫情的检测监控工作; 2、完善合作社基地病虫害防治、农业投入品管理制度; 2、负责在推荐用药中筛选农药,确定周年病虫害防治技术和用药计划;

3、负责对合作社社员进行植保培训教育; 4、负责合作社基地病虫害的识别,根据需要农药种类,填写《农药请购单》,指导农药购买; 5、在生产季节应定期到果园观察病虫发生情况,根据果园病虫害情况及时填写《农药领用单》,到农药库房领取所需农药; 6、监督农药施用并填写《病虫害发生及防治记录》; 7、负责监督基地农药的施用及施用药器具用后的清洗,并将剩余农药及包装物回收,协助农药保管员做好记录; 8、整理防治措施和用药的所有记录,及时向合作社社长汇报; 9、巡查基地种植、病虫害、农药保存、发放与施用情况,并填写《植保员巡查记录》; 10、负责对用药安全期的控制,明确采收时限,制定采收计划并监督执行; 11、负责协助合作社社长对基地管理体系实施情况进行审查。 (三)基地片区负责人 1、负责组织落实合作社基地各项管理要求; 2、负责指导监督片区社员农药施用工作,并协助完善相关记录; 3、定期向社长报告片区基地管理的情况和存在的问题。 (四)农药保管员 1、要有高度责任心,认真履行职责,不定期的接受社长和植保员的检查。对于剩余过期农药应和基地植保员一起共同销毁; 2、对照《农药请购单》及《农药采购一览表》的名称、数量、规格,进行验收、入库、填写《农药出入库记录》;

[部门负责人的岗位职责]部门主管岗位职责

[部门负责人的岗位职责]部门主管岗位职责 篇一:部门负责人岗位职责范文 1、在工会主席的领导下,主持制定工会财务规划和年度工作计划,在工会主席的领导下,主持制定工会财务规划和年度工作计划,草拟工会财务工作报告和文件,组织、协调工作人员积极开展工作,会财务工作报告和文件,组织、协调工作人员积极开展工作,按时保质保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。 2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度,根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度,根据本单位具体情况制定各项财会规章制度,并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度,并监督贯彻执行。 3、参与研究有关经费收支的会议,参加重要合同和协议的拟定,参与研究有关经费收支的会议,参加重要合同和协议的拟定,审查会签经济合同、协议及有关经济文件,加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件,加强事前管理和执行中监督。 4、根据有关部室提供的资料,编制本级工会财务收支预算,积极筹措资金,根据有关部室提供的资料,编制本级工会财务收支预算,积极筹措资金,合理安排和节约使用经费,以满足工运事业发展的需要。合理安排和节约使用经费,以满足工运事业发展的需要。足工运事业发展的需要 5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作,审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作,审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证

及经费收支预、决算。 6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错,审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错,通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。 7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导,负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导,并定期研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。 8、组织工会经费的收缴工作,督促办理工会经费按规定拨缴,做到按期足组织工会经费的收缴工作,督促办理工会经费按规定拨缴,额上解,不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解,不得挤占、挪用、截留工会经费。 篇二:部门负责人岗位职责 1.负责建立健全公司组织架构及人员配备,制定公司的管理方针及目标。 2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。 3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。 4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系,贯彻落实公司指令。 5.协调物业各部门的工作,监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。 6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。 7.严格执行公司的财务监督制度,控制公司费用支出、降低损耗,节约成本。 8.监督各部门的培训工作,提高公司整体业务与服务标准。 9.及时处理严重的投诉,突发事件,负责理顺业主与公司的关系。

项目负责人岗位职责

项目负责人岗位职责 如何制定对应部门的职责要求时,时考验一个公司如何规范公司职员的能力。下面是小编给大家带来的公司各部门岗位职责,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 项目负责人岗位职责(一) 项目负责人职责 1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2.主持并负责项目部的全面工作,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3.主持审查施工管理规划,审批各专业工程师拟定的管理细则,建立管理工作程序和工作制度。 4.组织策划设计文件评审,组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐,督促设计单位优化设计。

5.认真贯彻公司对建设意图的要求,掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点,提出保证质量和工期、降低成本的合理化推荐。 6.组织设计图纸内部预审,协调各种设计矛盾,提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划,组织制定市政管线等保护措施。 8.协调召开工程例会和专题协调会。 9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件,参加评审并提出定标意见,协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 10.协助公司选取施工总承包、设备供应商,审查其资质等级,考察其履约潜力和业绩,并提出推荐意见;对分包商的选取经审查后,提出确认和否定意见。 11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 12.负责对承包合同执行状况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力,提出调换有关人员直至撤换承建商的推荐。

[部门负责人岗位职责范文] 部门负责人岗位职责

[部门负责人岗位职责范文] 部门负责人岗位职责 第一篇:部门负责人岗位职责范文1、在工会主席的领导下,主持制定工会财务规划和年度,在工会主席的领导下,主持制定工会财务规划和年度,草拟工会财务工作报告和文件,组织、协调工作人员积极开展工作,会财务工作报告和文件,组织、协调工作人员积极开展工作,按时保质保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。 2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度,根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度,根据本单位具体情况制定各项财会规章制度,并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度,并监督贯彻执行。 3、参与研究有关经费收支的会议,参加重要合同和协议的拟定,参与研究有关经费收支的会议,参加重要合同和协议的拟定,审查会签经济合同、协议及有关经济文件,加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件,加强事前管理和执行中监督。 4、根据有关部室提供的资料,编制本级工会财务收支预算,积极筹措资金,根据有关部室提供的资料,编制本级工会财务收支预算,积极筹措资金,合理安排和节约使用经费,以满足工运事业发展的需要。合理安排和节约使用经费,以满足工运事业发展的需要。足工运事业发展的需要 5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作,审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作,审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证及经费收支预、决算。 6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错,审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错,通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。 7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导,负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导,并定期研究、布置、检查和表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。 8、组织工会经费的收缴工作,督促办理工会经费按规定拨缴,做到按期足组织工会经费的收缴工作,督促办理工会经费按规定拨缴,额上解,不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解,不得挤占、挪用、截留工会经费。 第二篇:部门负责人岗位职责 1.负责建立健全公司组织架构及人员配备,制定公司的管理方针及目标。 2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。 3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。 4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系,贯彻落实公司指令。 5.协调物业各部门的工作,监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。 6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。 7.严格执行公司的财务监督制度,控制公司费用支出、降低损耗,节约成本。 8.监督各部门的培训工作,提高公司整体业务与服务标准。 9.及时处理严重的投诉,突发事件,负责理顺业主与公司的关系。 10.完成上级交办的其它任务。

项目质量负责人岗位职责

项目质量负责人岗位职责 1、全面负责工程项目施工质量管理、施工质量监督、施工质量检查验收工作;负责贯彻执行国家现行建设工程施工规范和施工质量验收规范、质量标准;执行和落实公司的施工质量管理方针和工程项目质量目标计划。 2、负责组织建立工程项目施工切实有效的质量保障管理体系,监督、指导各施工队认真实施运行机制,严格按照工程项目质量控制的PDCA循环原理,把好工程项目施工质量过程控制关,认真做好“三阶段控制”。 3、负责组织、督促专职质量管理人员严格按照国家现行建设工程施工规范、施工质量验收规范及有关质量标准、施工图设计要求、施工组织设计、专项施工方案和施工技术交底等技术文件对本工程项目的各单位工程,各分部分项工程的施工质量进行过程控制、监督、指导和检查验收。 4、负责监督、督促项目部各施工队作业班组自觉做好各分部分项工程施工质量的自检、互检、交接检工作。负责对重要结构、重要分部工程、重点部位及工序实施全过程跟踪监督、检查;按施工阶段或施工节点提出质量控制措施并安排落实。 5、和项目技术负责人、施工负责人会同建设主管部门、建设单位、监理单位、设计单位及其他协作单位的有关人员按有关规定对工程项目各单位工程的隐蔽工程、主体结构工程、重要分项工程、单位工程竣工的施工质量进行检查、验收,做好检查验收总结纪录,办好验收签字手续。 6、负责会同材料员、试验员按有关规定对进入施工现场的各种建筑、安装 工程所需用的成品、半成品、原材料进行取样送检,对施工过程中使用

的砌筑砂浆、结构及构造砼等材料进行抽样试验;配合质监部门、质检单位按规定对工程质量进行检测、试验并办理好有关手续。 7、协助专职档案资料员按有关规定要求将工程项目的各单位工程的各种工程档案资料和经济技术资料与工程施工同步收集、填写、办理、整理、完善好,确保按时顺利归档和办理工程项目竣工结算。 8、配合专职造价员按有关规定和“施工合同”有关条款的约定做好各施工队月度施工形象进度已完工程量的质量验收评定。 9、及时处理施工过程中跟踪检查发现的质量问题,对潜在的不合格质量隐患有权签发停工整改通知,督促及时返工整改,排除质量隐患,并按规定对造成质量问题的责任人进行处罚。 10、负责定期或不定期组织召开施工质量管理例会或施工质量问题现场分析会议,总结成果经验分析,造成施工质量问题的原因,并提出切实可行的预控和整改措施。 11、负责按规定向有关部门和单位报告质量事故,配合有关部门对工程质量事故的调查、取证,参加工程质量事故调查分析会议,提供真实施工情况报告,以便有关部门或上级领导及时作出处理决定。 12、主动与建设单位、监理单位现场负责人员交流和沟通,保持良好的工作关系。认真做好工程质量报验工作,及时办理好各单位工程、分部分项工程的验收手续。 13、参加各单位工程的主体结构工程验收和单位工程竣工验收。负责编制 工程项目施工质量管理经验总结。 14、认真完成主管领导交办的其他工作。

部门负责人岗位职务描述

塔里木油田分公司部门负责人岗位讲明书

北大纵横治理咨询公司二〇二一年三月

目录 党工委办公室 (3) 办公室主任职位讲明书 (3) 勘探开发处 (6) 处长职位讲明书 (6) 生产运行处 (9) 处长职位讲明书 (9) 打算财务处 (13) 处长职位讲明书 (13) 人事处 (16) 处长职位讲明书 (16) 企管与法规处 (19) 处长职位讲明书 (19) 技术进展处 (22) 处长职位讲明书 (22) 外事办公室 (25) 主任职位讲明书 (25) 3 / 125

炼化处 (28) 处长职位讲明书 (28) 质量安全环保处 (31) 处长岗职位讲明书 (31) 审计监察处 (35) 处长职位讲明书 (35) 党群工作处 (37) 处长兼工会常务副主席、机关党委副书记职位讲明书.. 37规划中心 (40) 主任职位讲明书 (40) 物资采办中心 (43) 主任职位讲明书 (43) 勘探事业部 (46) 经理兼党总支书记职位讲明书 (46) 开发事业部 (49) 党委书记兼副经理职位讲明书 (49) 经理职位讲明书 (52) 销售事业部 (55) 经理职位讲明书 (55)

工程项目治理部 (58) 党总支书记职位讲明书 (58) 经理职位讲明书 (60) 油建治理项目部 (63) 党总支书记岗位讲明书 (63) 经理岗位讲明书 (66) 油气生产技术部 (69) 经理职位讲明书 (69) 勘探开发研究院 (72) 党委书记兼副院长、纪委书记职位讲明书 (72) 院长、党委副书记职位讲明书 (75) 天然气事业部筹建处 (78) 处长职位讲明书 (78) 5 / 125

课题负责人岗位职责

室组负责人岗位职责 一、根据公司高速发展的总体要求,主持制定本研究室的总体规划、年度计划,经科技科审批后组织实施。 二、审核实施方案和研究规模,督促检查科研工作各阶段进展,促进科研工作按计划,高标准高质量实施。 三、组织研究室工作会议,把握研究室学术方向,开展学术交流,活跃研究室学术氛围,认真总结各阶段的工作及科研进展,适时调整研究方向和工作重点。 四、按时提交工作计划、实施方案、半年和年度工作总结,接受科技科的检查和考核。 五、及时提交有关的技术资料和项目申报材料。并积极协助科技科完成有关项目的申报工作。 六、切实搞好各类技术资料的归类、存档,做到有据可查。 七、负责搞好研究室内部人员的管理和考勤,协调研究室人员关系,做好科技人员思想工作,建立日常工作记录,为奖惩提供有力依据。 八、自觉维护法人利益,保护自有知识产权不受侵害。 九、完成科技科交办的其它工作。 十、全年无任何责任事故和技术失误发生。 二OO四年月日

课题执行人岗位职责 一、坚持工作岗位,塌实肯干,认真负责,积极创造性地开展工作,认真完成分配的年度工作任务。 二、服从研究室负责人的工作安排和管理,接受工作检查和考核。 三、按研究室全年计划提出试验实施方案,经室组负责人审批后严格实施,及时发现并解决实施过程中的技术问题,主动向有关负责人汇报工作进展。 四、认真做好观察记载,不弄虚作假,做到四有三相符,按时提交研究总结报告,做到材料真实,结论客观准确,由研究室负责人汇总上报。 五、积极参与研究室的各项活动,分工合作,协作共事,反对个人主义和追名逐利,全面推进研究工作的顺利发展。关心研究窒的工作,积极提出合理化建议,促进工作开展。 六、自觉维护法人利益,保护自有知识产权不受侵害。 七、完成科技科和研究室交办的其它工作。 八、全年无任何责任事故和技术失误发生。 二OO四年月日

专业合作社理事长职责

专业合作社理事长职责 1、领导理事会工作,召集和主持事理事会会议; 2、接受成员大会、理事会的临时授权、处理事务。 3、拟定合作社总体发展目标、制度和计划,负责合作社全面工作。 4、负责组织召开理事会会议,提名产生合作社下设机构组成人员,讨论社员的入社、退社、除名、继承等事项,研究制定其它重大事项。 5、组织合作社开展各项工作,带动社员增收。 7、组织实施合作社的各项规划,及时解决出现的与合作社章程相违背的有关重大事宜。 8、负责合作社的财务管理。 9、签署本社成员出资证明、重要合同等相关重要文件 10、签署聘任或者解聘本社经理、财务会计和其他专业技术人员聘书; 11、组织实施成员大会和理事会决议,检查决议实施情况,并向理事会报告; 12、在经营过程中突发事件的出现,紧急处置权,必须符合本社利益,事后及时向成员大会、理事会报告。 13、审定本社发展规划和经营方针,批准本社的机构设置。 14、审议本社的年度财务预、决算报告; 15、代表本社签订合同等。 专业合作社监事会职责 1、监督理事会对社员(代表)大会决议和本社章程的执行情况。 2、监督检查本社的生产经营业务情况,负责本社财务审核监察工作。 3、监督理事会成员和本社职员履行职责情况。 4、向社员(代表)大会提出年度监察报告。 5、向理事会提出工作质询和改进工作的建议。 6、提议召开临时社员(代表)大会。 7、监事长列席理事会会议。 8、履行社员(代表)大会授予的其它职责。 农业专业合作社理事会职责 一、组织召开社员代表大会,并报告工作,执行社员代表大会决议。 二、制定本社发展规划,年度业务经营计划内部管理规章制度,提交社员代表大会审议。 三、制定年度财务决算,盈余分配和亏损弥补方案,提高社员代表大会审议。 四、讨论决定合作社内部业务机构的设置。 五、组织本社社员参加培训和各种协作事宜。 六、管理本社的资产和财务,保障本组织的财产安全。 七、接受答复,处理监事会提出的有关质询和建议。 八、讨论决定本社社员退社、除名、继承等事项。 九、聘用和解聘本社的工作人员。 十、讨论决定对本社社员和工作人员的奖励和处分。 十一、代表本社鉴定合同。 十二、履行社员(代表)大会授予的其它职责。

蔬菜合作社各岗位职责

蔬菜合作社各岗位 职责

蔬菜种植基地管理员是公司任命的基地主管,负责基地全面管理工作,其职责如下: 一、负责基地全面的日常生产管理工作,编制全年种植工作计划; 二、负责协调基地与公司其它部门的工作,确保信息畅通; 三、负责协调和安排基地内部人员工作,确保基地种植生产任务按计划完成; 四、负责基地生产资料的购买以及管理工作和所需物品的配置; 五、负责安排和监督基地种植生产,并详细记录田间管理情况; 六、负责组织完成公司下达的科研、技术改进等任务以及农药等相关信息的收集,采取相应措施提高产品质量; 七、负责基地原料的采收工作,确保产品的质量符合市场要求; 八、负责产品反馈信息的收集和汇总,制定相应措施改进和提高基地管理水平; 九、负责基地的清场工作,做好生产资料的存放和土地的越冬工作。 沽源圣鑫蔬菜合作社 -5-5

植保员在基地管理员的领导下,依据有关部门的法律法规开展工作,其职责如下: 一、负责基地蔬菜管理档案的建立和保管; 二、负责基地环境卫生、周边农田作业情况、作物生长状况的监督管理; 三、负责基地农药、肥料的采购和使用管理,并建立完善的记录系统和管理档案; 四、负责监督基地农药的施用以及施药器具用后的清洗,并将剩余农药退回农药仓库,统一处理,做好记录; 五、负责对基地蔬菜病虫害的预测、预报和防治,对基地病虫害的发生时间,发生面积,影响程度要及时上报公司和地方植保部门; 六、负责对种植栽培人员进行农药、肥料以及病虫害防治知识培训,宣传农药的安全知识和急救措施; 七、负责收集和汇总有关农药、肥料以及病虫害发生情况的信息,及时采取相应措施; 九、负责产品的采收工作,确保基地蔬菜在农药安全间隔期分品种、分阶段进行采收; 十、完成公司以及相关部门安排的其它工作。 沽源圣鑫蔬菜合作社 -5-5

项目人员岗位责任制

一、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的目标,节约投资,保证工期,保证质量,公平维护各 方利益。 1. 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 2. 主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例 会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司的方案。 3. 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并 与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决。 4. 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动 按时上报,及时对工作范围相应调整,并对各方作出相应安排。 5. 制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽 商函、通知单及各类重要文件。 6. 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 7. 甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知, 取得对方认可的正式接受文件。 8. 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检 验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。

二、项目副经理岗位责任制 1. 根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。 2.提交施工所需要劳动计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责。 3.加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。 4.推行ISO9001质量管理标准,按照程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续。 5.督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促,进行现场班前安全教育。 6.管理和维护施工设备和机械工具,确保施工设备安全运转和使用。 7.配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工中出现的问题。 三、技术总监的任务与职责 1.负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。 2.与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工。 3.协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策。 4.制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施。

各部门负责人岗位职责

各部门负责人岗位职责 1、培训部负责人岗位职责 (1)正确理解党和国家的教育方针,严格执行国家颁布的教学计划,积极贯彻上级有关教学工作的意见、规定和指示。 (2)在中心主任的领导下负责教育教学的具体管理和活动组织;做好中心教学管理工作,落实中心对教学管理目标、任务、计划和措施,并进行检查、评估。执行中心对教学常规要求的各项规定,及时检查教师的教学和学生的学习情况,及时了解教学效果和存在问题并及时改进。 (3)认真履行岗位职责,当好助手和参谋,认真贯彻中心教学工作意图,做好教学常规工作。 (4)深入教师中,了解教学情况,诚恳听取教师建议,帮助改进教学方法,提高教学效率。 (5)积极开展教学新理论、新经验,研究课堂教学新模式,开展各种形式教研活动和练兵活动,求实创新,使中心教学再上新台阶。 (6)指导教研组工作,加强窗口建设,总结交流教学经验,努力提高各科教学水平。(7)切实抓好教学工作的六个环节(拟订教学计划、备课、上课、批改作业、辅导学生、考查学生的学习情况。)要及时跟教师交换意见,肯定成绩,提出改进意见。 (8)抓好培训专用教室建设和管理工作。 (9)负责教学工作的检查、考核,按时检查教师的教案、教学进度和教学效果。 (10)完成中心领导交办的其它临时性工作。 2、活动部负责人岗位职责 (1)负责中心现有项目的巩固改进工作,新项目的开发实施与管理及相关的市场调研、分析、信息管理工作。 (2)负责策划全中心大型文体娱乐活动,扩大中心影响,做好节日文化娱乐演出及深入基层慰问演出工作。 (3)围绕中心全年工作计划,针对青少年特点,积极开展丰富多彩的文体娱乐活动,做到有计划、有总结。 (4)走进学校、社区开展活动,和企事业有关单位加强联系,联系开展活动。 (5)组织师生参加有关部门举办的社会教育活动和艺术展演活动。 (6)与学校紧密衔接,做好整体招生宣传。 (7)做好各项活动的策划与实施工作,对外交流工作。 科技馆负责人岗位职责。 (8)完成中心领导交办的其它临时性工作。 3、科技馆负责人岗位职责 (1)负责每周六科技馆开馆工作,做好面向全市少年儿童的服务工作。 (2)负责重大活动参观协调工作,做好展品更新、及时维护,卫生清洁等相关督促管理工作。 (3)定期做好科技馆常规检查,及时关闭展品电路,做好相关记录。 4、办公室负责人岗位职责

专业合作社岗位职责

理事长职责 一、负责合作社的全面生产经营及管理。 二、负责组织社员股东会议和理事会议的进行。负责制定合作社的生产经营计划及实际生产经营工作。 三、负责各生产部门负责人员的任用及解聘。 四、依法依规、结合合作社的具体情况,制定适合的用工、劳资及各种相关的管理制度,并对所有员工进行正常的工作管理,指导生产经营。 五、负责以合作社名义抄、报、送文件,代表合作社进行业务范围内的所有经营活动。 六、按照《章程》规定向理事会及股东大会总结汇报工作、公布信息。 七、主动学习行业先进生产技术、管理技术,以便合作社能取得更好的效益,更好地为农民、农业、农村服务。 德阳市旌阳区诚至种植专业合作社

一、负责合作社各项工作的监督,制定合作社的工作具体实施办法。 二、负责健全行政管理制度,并严格监督执行。 三、负责各类重大会议决议的落实、存档和来电文记录。 四、坚持原则,灵活处理合作社的各种接访事件,保守机密。 五、负责合作社理事长缺席时的其他临时性事物。 德阳市旌阳区诚至种植专业合作社

一、熟悉掌握财务制度,会计制度和有关法规,遵守各项收费制度,费用开支范围和开支标准,保证转款专用。 二、编制并严格执行部门政策,对工作中发现的问题提出建议和措施。 三、按照会计制度,审核记账凭证,做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备、账目健全、及时记账算账,按时结账。如期报账、定期对账(包括核对现金实有数),保证所提供会计信息合法、真实、准确、及时、完整。 四、严格票据管理。保管空白行政票据和一枚银行印鉴章。票据领用要登记,收回要销号。 五、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料。负责会计档案的整理和移交。 六、及时清理往来款项,协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作,做到账实相符。 七、遵守《会计法》维护财经纪律,执行财务制度,实行会计监督,负责会计稽核,对违返财务制度的收支不予办理,并积极做好维护财经纪律的宣传工作。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。 德阳市旌阳区诚至种植专业合作社

部门负责人工作职责通则

一、通用职责: 1.领导职责:主持本部门全局工作,就本部门阶段性工作计划分解落实到岗,组织本部门各岗位人员完成工作任务,达到工作目标; 2.指导职责:对本部门各岗位工作人员负有业务指导义务,适时调整具体工作人员的工作方向和工作进度; 3.激励职责:经常保持与下属的良性沟通,时时激励下属在实际工作中发挥主观能动性; 4.育人职责:在指导下属工作的同时,教授业务知识和工作方式、方法及技巧、传授实践经验,提高下属的综合素质; 5.审核职责:对下属编写的各类文字材料,呈交的各类报表,完成的各项目工作负责审核义务; 6.监督职责:对下属的各项工作负有监督职责,随时控制工作进展程度和工作方向 7.考核职责:对下属各岗位人员负有考核义务,主要考核下属的基本素质,业务知识,工作能力,工作业绩等几个方面; 8.选拔职责:对在日常工作中呈现出的优秀员工和具有特殊才能的人负有向上推荐,提升职务的责任; 9.保密职责:对实际工作中涉及到的公司机密和保密的经营管理信息又自觉保密的职责,以及管理下属严守机密的责任; 10.部门建设职责:部门负责人应从人员配备、结构调整、建章建制、

硬件改造、加强过程管理等几个方面,搞好本部门建设; 11.规划职责:部门负责人应依据公司的发展规划做好本部门的中长期规划做好本部门的中长期规划,同时应按年、按季、按月做好本部门的工作计划和总结; 12.协调职责:负责本部门内外的协调工作,平衡内外关系,优化外部环境,营造良好的工作氛围; 13.协助职责:各部门负责人均有协助直接上级完成工作的职责。 二、领导责任: 1.对本部门的工作绩效负责; 2.对下属的遵章守纪负责; 3.对下属的工作成效负责; 4.对本部门经营管理的经济性负责; 三、通用权利: 1.检查权利:对下属的各项工作有监督检查的权利; 2.处罚权利:部门负责人在权限范围内,对下属有处罚的权利; 3.人事权利:部门负责人对下属有调整其在本部门内岗位的权利;对下属岗位的人事安排有建议权;对下属的下属有直接任免权; 4.准假权利:部门负责人在权限范围内对下属有准假的权利,并通知人事部。

部门负责人岗位职责44183

部门负责人岗位职责 一、生产部主任岗位职责 生产部主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是: 1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序,做好部门间的工作沟通与协作。 2、每月根据公司生产任务,负责制定生产部的月度工作计划。 3、负责生产调度,并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。 4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。 5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划,并对实施过程加强督促和检查,提升设备安全使用率。 6、严格督促生产现场“6S”的落实情况 7、抓好生产过程管理工作,控制不合理物耗,确保产品防护在生产过程中的实现。 8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。 9、对各阶段的生产情况进行统计和核算,及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。 10、主持召开生产部各种生产安全会议。 11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。 二、品质部主任岗位职责 品质部主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是: 1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。

2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求,牢牢把握住以下三个主环节,即: (一)要切实审清顾客提供产品图纸(或技术资料)各要点内容(产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求)。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通,直到问题解决为止。 (二)要及时提供采购模具具体技术数据。 (三)要负责编制产品生产工序。 3、负责产品新品种开发,按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求,负责具体筹划产品新品种开发工作进程,组织项目分工,明确交代完成时限,督促检查落实效果,实现总体要求一次成功。 4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中,要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项,把预防措施下在前,终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度,环环扣紧、项项落实,根除侥幸心理,决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上,今后三年每年递增1%。 5、负责各种检测计量器具稽查,督导维护,组织送检。 6、负责对自制检具(模具)内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。 7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据,以确定质量管理体系的适宜性和有效性,并识别可以实施和改进。 8、协助办公室组织对相关人员进行培训。 9、协助管理代表对内部质量组织审核。 10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格,采取纠正和预防措施的跟踪验证,要敢于和善于坚持原则,绝不可任意放宽标准,将创一流产品品质的工作负责到底。 三、办公室主任岗位职责

完整合作社规章制度样本

安塞恒丰农业专业合作社 管 理 制 度 安塞恒丰农业专业合作社管理制度 目录

1、成员大会制度 2、理事会工作制度 3、监事会工作制度 4、财务管理制度 5、盈余分配制度 6、学习培训制度 7、档案管理制度 8、民主管理制度 7、办公室工作职责 8、营业部工作职责 9、财务部工作职责 10、库管员岗位职责 成员大会制度 一、为了保护合作社成员的合法权益,体现民主管理的原则,依据《中华人民共和国农民专业合作社法》,特制定本制度。

二、成员大会由全体成员组成,是合作社的最高权力机构。 三、成员大会职责: 1、审议、修改本社章程和各项规章制度; 2、选举和罢免理事长、理事、执行监事(或者监事会成员); 3、决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项; 4、决定成员出资标准及增加或者减少出资; 5、审议本社的发展规划和年度业务经营计划; 6、审议批准年度财务预算和决算方案; 7、审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案; 8、审议批准理事会、执行监事(或者监事会)提交的年度业务报告; 9、决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项; 10、对合并、分立、解散、清算和对外联合等做出决议; 11、决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格、报酬和任期; 12、听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告; 13、决定其他重大事项 四、成员大会由理事会(理事长)负责召集,每年至

少召开一次。 五、合作社召开成员大会,出席人数应当达到成员总数三分之二以上。 六、成员大会选举或者做出决议,应当由本社成员表决权总数过半数通过;做出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社成员表决权数的三分之二以上通过。 七、遇下列情况,可以临时召开成员(代表)大会: 1、百分之三十以上的成员提议; 2、执行监事或者监事会提议; 八、成员大会对有关议案进行表决时,实行“一人一票”制。成员因故不能参加时,可书面委托成员代理,一个成员最多只能代理两个成员。

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