浅谈劳动定额在工资分配中的作用
浅谈劳动定额工作在企业管理工作中的作用
浅谈劳动定额工作在企业管理工作中的作用劳动定额是人力资源管理学和劳动经济学的重要组成部分，是研究企业生产部门劳动者在生产活动中工时消耗规律的学科，掌握运用好这一规律，可以合理地组织劳动，达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配置人力、提高劳动生产率的目的。
一、劳动定额的历史沿革及概念劳动定额的产生是社会化大生产的产物，最早提出的是法国人波提力特，1760年提出制作别针的产量定额，随着工业的大发展，美国的泰勒也就是科学管理之父，他也是企业管理的倡导者，主要著作有1895年的《计件工资制》，l911年的《科学管理原理》等，对科学管理方法和理论的研究奠定了基础。
20世纪30年代以后劳动定额管理进入了现代管理阶段，对动作分析以及周围工作环境，光、声、温湿度对劳动者的影响的研究有了长足发展，随着计算机的普及，劳动定额进入了现代化管理阶段，劳动定额在我国的推广是从前苏联教材和专家来华传授而起步的，经历了初始阶段、十年动乱停滞阶段、恢复发展阶段。
劳动定额是在一定的生产技术条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额，具体而言包含了以下几个特点：1、劳动定额是在一定的条件下制定的。
劳动定额不能脱离具体的生产技术组织条件，生产条件包括生产规模、生产协作、原材料、动力等方面，供应的状况，技术条件是指机械设备的先进和自动化程度，生产工艺、操作方法以及工作地的运输、安全保障等方面的状况，组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，劳动定额不仅受到各种客观条件的影响，还受到各种主观因素的影响，如劳动者的文化水平，生产专业知识，劳动技能、劳动态度及主动性、积极性，管理者的素质和管理水平等劳动关系。
2、劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。
3、由于生产过程具有不同的性质和职能的特点，在规定的活劳动消耗量时，可采用不同的计量办法，如矿山采煤以吨煤计量，机械加工的以单件产品计量，或一项工程等。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究劳动定额是指在一定时期内，完成一项工作所需的劳动时间和劳动力数量的规定。
在林业企业的工资分配中，劳动定额的应用十分重要，可以保证公平合理地进行工资计算和分配。
本文将对劳动定额在林业企业工资分配中的应用进行研究，探讨其优点和存在的问题，并提出相应的改进措施。
1.公平合理：劳动定额可以根据不同岗位所需的劳动时间和劳动力数量，确立工资分配的基准，避免主观因素对工资分配的影响。
这样可以保证各个岗位的工资分配相对公平、合理。
2.激励员工：劳动定额的制定与调整过程中，可以与员工充分沟通，了解员工的工作实际情况和困难，从而为员工提供更具有激励性的劳动定额。
这样可以有效激发员工的工作积极性和创造力。
3.提高劳动生产率：劳动定额的制定可以根据工作的难度和复杂程度，合理分配劳动力数量和工作时间，有效地提高劳动生产力和效益。
劳动定额设置的合理性，可以推动员工在工作中更加努力和高效。
1.制定标准不合理：当前的劳动定额制定过程中，存在制定标准不合理的问题。
有的岗位定额制定偏低，工作量实际上超过了定额，导致工资分配不公平。
有的岗位定额偏高，过度考虑了劳动时间和劳动力数量，使得工资支出过高。
2.定额难以衡量工作质量：当前的劳动定额主要依据工作数量和劳动时间，但对工作质量的衡量并不充分。
有些工作相同，但工作质量却存在较大差异，导致工资分配不合理。
3.未考虑员工特殊情况：由于劳动定额的制定主要关注工作的标准和数量，未充分考虑员工的特殊情况和工作环境的差异。
有些员工可能因为身体条件差、年龄大等原因，工作效率较低，但劳动定额却不予调整，导致工资分配不公平。
1.合理设定劳动定额制度：需要对过高或过低的劳动定额进行调整，确保工作量与工资分配相匹配。
应充分考虑工作质量因素，将工作质量纳入劳动定额的制定范围。
2.提供员工个性化的劳动定额：针对员工的特殊情况，需要提供个性化的劳动定额，考虑到员工的身体条件、年龄等因素。
谈劳动定额在企业工资分配中的作用
分配 。 在 一些林业企业里 ， 它不是在 岗位测评 的基础 上科学合理地确定劳 动定额标准 ， 而仅仅 是以获得 高利 润的 目的 ， 在此 基础上制定 的劳动定额 标准。这种 让职 工加班 加点才能获得基本工资 的行为 ， 实则变 相侵犯 了劳 动者取得劳动报酬 的合 法权益 。目前劳动定额的现状主要有 以下几点： １ ． １管理放任 自由 企业 劳动 定额管理工作相对滞 后， 职工切身利 益因此受损 ， 与当前经
落实。 需 要 进 一 步 强 化 企 业 的 财 务 部 门 的 作用 ， 树 立 良好 的 企 业 财 务 管 理
计， 很少和其他部 门发生联系或是 有联系也十分少 ， 甚 至与其他 管理部门
脱节， 协 调 性 比较 差 。
１ ． ３手段 以行政命 令和控制为主 传统 的劳动定额大 多依“ 控制 ” 为 核心， 它在思想 上效率意识不 强， 在 管理手段上主要靠行政 命令， 考核标准主要是 以时 间为准 。 这 种传统的劳 动定额 标准大 都是在工人“习惯 ” 性操作 的基础上测 定的 ， 带 有较 多的经
在 优 化 林 业 企 业 的 劳 动 定 额 管 理 体 系 建 设 过 中 ，首 先 需 要 强 化 专
业人才队伍建设 ，使得林 业企业的劳动 定额组织制度建 设更加完善和健 全； 其 次， 相关 的林业企业必 须与工会 组织密切 配合 ， 进 一步完善 基于 劳 动定额理论的林业企业工资分配体系 。 ３ ． ２ 强化企业财务部 门的作用 基 于 劳 动 定 额 理 论 的 林业 企 业 工 资分 配 制度 对 于 提 升 林 业 企 业 的 经 济效益和效率起到至关重 要的作用 。因此为 了保障劳动定额制 度的贯彻
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究赵焕莹所谓的劳动定额主要是指在正常的生产技术和组织条件下，为完成单位合格产品所规定的劳动消耗。
我国林业企业最常用的分配方式就是通过劳动定额的方式对工人的劳动价值进行衡量进而分配报酬，然而当前我国林业企业对劳动定额的管理处于一种十分疏松的状态，具体来说就是企业管理者对劳动定额的重视程度不够，在对劳动定额进行分配时缺乏科学性与合理性，从而无法准确地对员工的劳动量进行精准地计算，使得员工的利益受到损害。
因此，为了避免这种情形发生，充分保证林业企业员工合理的利益就必须要对劳动定额进行科学、严谨地分配。
一、劳动定额对林业企业工资分配的重要意义1、能够促进按劳分配制度的实施劳动定额能够促进我国社会主义分配制度的有效实施，通过劳动定额能够使林业企业在保证经济效益最大化的基础上维持对员工工资分配的合理性和公平性。
通过将劳动定额与按劳分配的模式相结合能够在最大程度上激励员工的积极性，不仅如此，林业企业还可以通过定量指标掌握员工真实的技术水平，并以此作为员工晋升的依据。
2、有利于提高员工的劳动效率随着市场经济的繁荣与发展，林业企业所面对的竞争也变得越来越激烈，为了提高企业的竞争力，必须要从企业生产经营的成本以及管理上入手。
劳动定额，实质上就是按劳分配的一种特殊表现形式，劳动者根据自己的有效劳动量获得报酬，这在一定程度上鼓励了员工提高自身的劳动效率，使企业在单位生产时间和成本内获得更大的经济效益。
同时，在员工提高自身的生产效率的同时，更多的报酬也能够使员工维持现有的高效生产，并不断地提高生产效率以获得更高的报酬。
这种良性的循环对林业企业来说是维持生产经营的活力之源，加深了员工与企业之间的联系，促进员工和企业的共同发展。
3、对经济责任机制的完善有着推动作用林业企业在生产经营中要进行严密的成本统筹和预算，这是为了适应市场经济发展的要求，完善核算机制有助于企业科学合理地制定劳动定额，帮助企业将生产资源进行优化配置，降低生产中所消耗地人力物力，实现经济效益的最大化，同时也保障了员工的生产劳动，使得员工能够获得更加合理、科学的生产报酬。
关于职工工资决定中的劳动定额的分析与思考
过岗位测评 的方式来科学 、合理 的制定劳 动定额 ， 而是确定多 数 职工 根本 不可 能在在 ８ 小 时 的工作 时间 内完成 的劳动 定额标 准 。根 据此次调查显示 ， 在 所有企业 中有将近一半 的员工不 能在 规 定时 间内完成劳动 定额 ， 但为 了获得 自己的正常收入 ， 还必须 “ 自愿 ”加班加点 ， 没有加班费 。这些行为都是对员工正常权 益
一
低 、业绩贡献大小 的一个 重要标准。 因此 ， 企 业劳动定额是否合 益 。 理， 决 定了职工的工资决定是否合理 。充分地 发挥 劳动定额在企 四、总结 业的收入分配 中的积极作用 ， 对于企业的发展壮大将 十分关键 。 总之 ， 企业 劳动定额 对于职工的工资收入有着 重要 影响。 目 前， 我 国在劳动 定额方 面还存 在一 些 问题 ， 针对 这些 问题 ， 本 文 二 企 业普 遍存 在劳 动定额 过 高现象 通过研究发 现 ， 目前我 国企业普遍 存在着劳动定额 过高 的现 提 出了几 点建议 ， 以使企业 能合 理的制定企 业劳动定额 ， 保 障职 促 使企业健康 、稳定 的发展 ， 维 护社 会的稳定 和 象 。在 实践 中， 一些企业 ， 特 别是私企 ， 为 了获得高利 润 ， 并 不通 工的工 资收入 ，
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ － Ｉ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
关于职工工资决定中的劳动定额 的分析与思考
王斌 三 岔 子林 业 局 吉 林 白 山 １ ３ ０ ７ 是 企业进行 收入 分配 的关键 因素 ， 也是 决定职 工的工 资收入 的重要 因素 ， 因此 ， 合理 的确 定企 业 劳动 定额 对 于提 高企业职 工 的工 资水 平具有 重要 意义 。本文调 查分析 了一些 企业 的劳动 定额 和职 工工 资， 对 企 业 劳动定额过 高侵犯职 工权 益这 个问题进行 了讨论 ， 之后 为我 国合理 制定 企业 劳动定额提 出了几点 可行 的建议 。 关键词 ： 企业 ； 劳动 定额 ； 职 工工 资
论劳动定额在工资分配中的作用
论劳动定额在工资分配中的作用摘要：劳动定额是对不同工种、不同操作的劳动消耗数量、劳动时间等进行一个统一的量化标准。
它在工资分配中起着重要作用，可以客观公正地评估劳动者劳动成果，实行绩效工资制，激励员工提高劳动效率。
本文将探讨劳动定额在工资分配中的作用，分析其优点和局限性，并提出相应的改进措施。
关键词：劳动定额；工资分配；绩效工资制；激励；改进措施正文：一、劳动定额的概念和作用劳动定额是指对不同工种、不同操作的劳动消耗数量、劳动时间等进行一个统一的量化标准。
它可以客观公正地评估劳动者的劳动成果，对工资分配起着重要作用。
在绩效工资制下，劳动者的薪酬与其实际完成的工作量和质量相对应。
通过劳动定额的制定和实施，可以激励员工提高劳动效率，取得更好的工作成果，同时提高企业生产效益。
二、劳动定额的优点和局限性（一）优点1.客观公正：劳动定额是对劳动工作进行科学的分析和评估，避免因人而异，使工资分配更加公平公正。
2.绩效工资制：劳动定额与绩效工资制相结合，使员工的薪酬更加与其付出的劳动成果相对应，促进劳动者的生产积极性。
3.提高劳动效率：通过劳动定额的制定和实施，可以激励员工提高劳动效率，从而提高企业生产效益。
（二）局限性1.标准制定难度大：制定劳动定额需要进行细致的工作量分析和数据收集，这需要相当高的技术水平和条件，对企业而言较为困难。
2.适用性较窄：劳动定额的制定和实施对工种的划分、任务的设置、数据的计算和测量等都有严格的要求。
对某些工种的任务和操作难以量化，无法实施劳动定额。
3.过度依赖：部分企业过度依赖劳动定额制度，忽视了人性因素和其他效益因素，对员工的创造力和思维能力产生负面影响。
三、改进措施为了使劳动定额制度更加科学合理，应该采取以下措施：1.重视科学技术与员工的综合素质，加强员工技能培训和素质提升，提高工人的综合素质水平。
2.调整绩效考核的规则和标准，强化团队合作、客户满意度等因素的考核和激励。
3.科学设置劳动任务和工作内容，避免单纯追求产量提高，造成质量问题和安全事故。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究劳动定额是指根据完成一定工作量所需要的劳动时间来规定工作量和工资的方法。
在林业企业中，劳动定额的应用对于工资的合理分配和工作效率的提高具有重要意义。
本文将围绕劳动定额在林业企业工资分配中的应用展开研究。
一、劳动定额的基本原理和作用1. 工资结构的合理确定：劳动定额可以根据不同的工种和工作内容，确定出不同的劳动时间和劳动强度等指标。
通过将这些指标与工资水平相结合，可以合理确定工资结构，并根据个人的工作贡献调整工资水平，实现工资的合理分配。
2. 激励员工的工作积极性：劳动定额的应用可以明确规定工作目标和工作标准，对员工的工作进行量化评价。
员工完成劳动定额或超额完成定额，可以获得相应的奖励，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3. 管理人员的决策依据：劳动定额可以提供给管理人员有关工作量、工作时间和工作效益等方面的数据，为管理人员的决策提供依据。
管理人员可以根据劳动定额的指标进行工作调度和人员安排，以优化工作效益和人力资源的利用。
在林业企业中，劳动定额的应用对于工资分配和工作效益的提高具有重要作用。
下面从两个方面展开研究：1. 劳动定额与林业企业工资结构的关系在林业企业中，可以根据不同的工作岗位和工作内容，制定相应的劳动定额，并根据劳动定额调整工资水平。
树木砍伐岗位可以根据树木砍伐的数量和劳动强度确定劳动定额，根据劳动定额调整工资水平。
通过这种方式，可以实现工资与工作量和工作强度的相匹配，提高工资的公平性和合理性。
2. 劳动定额的制定和执行劳动定额的制定和执行对于实现工资分配的合理性和公平性具有重要意义。
在林业企业中，可以采用以下方法进行劳动定额的制定和执行：（1）实地调查与数据分析：通过对工作过程的实地调查和数据分析，了解不同工作岗位的工作量和工作内容。
收集和分析工作过程中的各项指标，如工作时间、工作强度等，为劳动定额的制定提供依据。
（3）劳动定额的执行：劳动定额执行的关键是要有科学可行的考勤制度和监督机制。
关于劳动定额在工资分配中的作用分析
关于劳动定额在工资分配中的作用分析0前言工资分配作为企业财务管理体系中的重要组成部分，是企业遵循相关规定并依据员工劳动成果以货币的形式，进行报酬支付的企业活动。
而劳动定额作为企业生产经营过程中劳动消耗量的重要衡量手段，其水平的高低对企业工资分配具有重要影响作用。
因此，在企业现代化建设过程中应明确认知劳动定额对工资分配的重要性，从而促进企业健康与稳定发展。
1劳动定额相关概述劳动定额主要是指，在既定的生产环境与技术条件下，企业员工生产合格的单位成品或完成合格单位产品工作量所应消耗劳动量的标准或完成某项工作量的标准。
在铁路交通运输企业中，由于具有线路长、劳动人员分散等特点，其产品主要指代“人或物”的“位移”，通过周转量进行具体衡量，因此，其运输过程即为“消耗过程”。
由此可见，在铁路交通运输企业中劳动定额工作对企业生产分配与组织管理具有重要意义。
以劳动定额为衡量企业劳动管理水平，核算企业员工劳动量的重要手段，对在铁路交通运输企业工资分配具有重要影响作用。
2劳动定额在工资分配中的作用2.1工资分配中劳动定额的必要性铁路运输作为高度集中式企业，其所具有的性质决定了企业必须以劳动定额为主要组织生产形式，在市场竞争环境下保证管理规划的科学性、合理性与准确性。
劳动定额作为提升企业生产效率，衡量企业人力资源业务绩效的重要手段，发挥劳动定额在企业工作分配中积极作用至关重要。
首先，由劳动定额概述可知，劳动定额是铁路运输企业交通运营过程中，对产品产量、劳动生产效率以及企业成本效益等经济指标进行核算的重要手段。
应用劳动定额可有效协调各运输生产过程中生产组织与劳动组织关系，促进企业生产的稳定运行，保证组织生长分工的合理性与协调性，提升企业财务管理制定。
而工资分配作用企业财务管理中的重要组成部分，在劳动定额作用下可有效提升其管理质量。
其次，在铁路运输企业工资核算过程中，劳动定额作为企业劳动消耗量的重要指标，在核算与比较企业员工工作过程中劳动消耗与成果之间的关系具有重要意义。
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浅谈劳动定额在工资分配中的作用
［摘要］劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段和重要基础性工作，是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据。
但在一些企业里，它不是在岗位测评的基础上科学合理地确定劳动定额标准，而仅仅是以获得高利润的目的，在此基础上制定的劳动定额标准。
这种让职工加班加点才能获得基本工资的行为，实则变相侵犯了劳动者取得劳动报酬的合法权益。
本文从引起劳动定额过高的原因、劳动定额的现状、劳动定额对工资分配作用等几个方面分别做了介绍。
［关键词］定额工资分配
所谓劳动定额，简单地说，就是指预先规定单位时间内完成合格产品的数量。
劳动定额是计算工人劳动量的标准。
无论是实行计时工资还是计件工资，劳动定额都是考核工人技术高低、贡献大小、评定劳动态度的重要标准之一。
劳动定额不合理，就难以科学地衡量劳动业绩，合理地进行工资分配。
究其原因，主要有以下几点：当前劳动定额管理处于一种放任自由的状态，企业劳动定额管理工作相对滞后，职工切身利益因此受损，与当前经济社会发展的大好形势极不协调。
主要体现在：一是没有统一参考标准，缺乏科学性。
二是编制方法落后，缺乏专业性。
三是定额修订滞后，缺乏发展性。
四是企业单方面制定，缺乏民主性。
毋庸置疑，当前在改善民生，推进社会建设，建设和谐小康社会的进程中，尽快规范劳动定额标准，以科学的劳动定额治理工资分配歧视、保障职工的劳动报酬权不受侵犯是当务之急。
一、建立国家劳动定额指导和管理机构，制定行业统一的劳动定额标准。
要尽快建立国家劳动定额指导和行业专业管理机构，制定行业统一的劳动定额标准，通过行业、地方多层面的劳动定额管理制度的相互配合和补充，使劳动定额的制定和管理工作规范化、制度化，专业化，形成“政府宏观管理、行业制定标准、企业参照执行、工会和职工民主参与和监督”的劳动定额管理体系。
政府劳动保障监察部门也应将行业协会发布的劳动定额标准作为执法检查的依据，有效地制止企业随意制定和提高劳动定额，肆意压低职工工资的行为。
二、加强预防和管理，制定有效的治理措施，优化劳动环境。
首先，要在政府宏观管理、行业制定标准的前提下，通过行业的专业机构加强对企业劳动定额制定的指导、引导工作，促使企业的劳动定额标准和管理向合法合理化、规范科学化方向发展。
其二，采取有效治理措施，优化劳动环境。
对企业变相压低职工工资收入实行工资分配歧视、侵犯职工劳动报酬权的做法进行有效治理，优化劳动环境，为稳定劳动关系、和谐社会构建打造良好的基础。
正确制定劳动定额的水平。
要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提条件。
在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。
为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。
企业现行的制定定额的方法有：①经验估工法。
由定额人员依照产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工具等条件，根据实践经验估定。
②技术测定法。
通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力和操作方法合理化的基础上，采用分析计算或现场测定方法制定。
③统计分析法。
根据过去生产的同类产品或零部件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料，并预测今后企业生产技术组织条件的变化制定。
劳动定额制定以后，要在生产中组织贯彻，采取有关的技术组织措施，如劳动竞赛、定额考核等，帮助职工达到和不断突破现行劳动定额。
根据职工完成定额的情况进行定额的统计分析，以便发现定额管理中存在的问题加以解决。
为了促进定额水平的平衡与提高，有利于向先进看齐，缩短定额制定的时间，避免定额在修订中出现矛盾，提高定额质量，要由各部门、各行业制定统一的定额标准，逐步实现劳动定额的标准化。
通过与本企业历史水平和国内外水平对比,找出差距,分析原因，不断改进和完善劳动定额。
综上所述，劳动定额在企业中的作用主要表现在以下几方面：①合理组织劳动的重要依据。
现代化生产要求把每个人的活动在时间和空间上协调起来，缩短生产周期，对完成每件产品或每项工作，有严格的时间要求，企业有了先进合理的劳动定额，才能合理配备劳动力，保证生产协调地进行。
②计划管理的基础。
劳动定额是计算产量、成本、劳动生产率等各项经济指标和编制生产、作业、成本和劳动计划的依据。
③实行全面经济核算和完善经济责任制的工具。
劳动定额是核算和比较人们在生产中的劳动消耗和劳动成果的标准。
贯彻劳动定额,提高定额的完成率,就意味着降低产品中活劳动的消耗,节省人力,增加生产。
④企业中贯彻按劳分配原则的条件。
劳动定额是衡量劳动者在生产中支付劳动量和贡献大小的尺度。
在评定职工工资时，除技术业务能力外，完成定额的程度是评定条件之一。
有先进合理的劳动定额，就可以核算劳动者的劳动数量和质量，保证一定量的劳动领取一定量的报酬。
⑤开展劳动竞赛、不断提高劳动生产率的重要手段。
贯彻先进合理的劳动定额，既便于推广先进经验和操作方法，又有利于开展学先进、超先进的竞赛。
加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是现代企业管理的发展要求，老的工资管理制度和运行机制已不能满足现代企业发展的要求，打破工资分配的平均主义和“大锅饭”建立劳动定额制度，搞活内部分配机制，运用经济杠杆作用鼓励劳动者多劳多得，拉开合理的收入差距，从而调动职工的劳动积极性、创造性、提高管理水平、提高生产效率，推动企业发展进步。
劳动定额的科学性、合理性和公平性，直接关系到工资收入分配制度的有效性，员工劳动的积极性和创造性。
因此科学合理的劳动定额，对经济的公平分配，对职工的生产积极性，对整个企业的发展都有着至关重要的作用。
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