浅谈劳动定额管理存在的问题及对策
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是一种重要的管理手段，它对于提高矿工的劳动效率，合理分配劳动资源，保证煤矿的生产运行具有重要的意义。
在实际管理过程中，煤矿劳动定额管理存在一些问题，需要进行改进。
煤矿劳动定额管理存在定额制定不科学、不合理的问题。
目前，定额的制定主要是以历史数据和经验为基础，缺乏科学的依据和数据支持。
劳动定额应该根据实际情况、工作内容和工作环境等因素进行科学、合理的确定，以确保矿工的劳动强度和工作质量能够得到合理的保证。
煤矿劳动定额管理存在定额的监测和考核不到位的问题。
定额的监测和考核是保证煤矿劳动定额执行效果的关键环节，但是目前存在监测手段不完善、考核标准不明确等问题。
应该建立科学的监测和考核机制，通过定期的检查和评估，及时发现和解决问题，确保劳动定额的执行效果。
煤矿劳动定额管理存在煤矿工人参与度不高的问题。
煤矿工人是劳动定额执行的主体和关键力量，但是目前很多煤矿工人对劳动定额的参与度不高，甚至存在抵触情绪。
这种情况可能是由于定额的制定和执行过程中没有充分听取煤矿工人的意见和建议导致的。
应该加强对煤矿工人的培训和教育，增强他们的参与意识和责任意识。
针对上述问题，可以从以下几个方面进行改进。
建立科学、合理的定额制定机制，引入先进的管理方法和技术，提高定额制定的科学性和准确性。
加强对劳动定额执行情况的监测和考核，建立完善的监测和考核机制，及时发现问题，进行有效的控制和调整。
加强对煤矿工人的培训和教育，提高他们的专业水平和责任意识，增强他们的参与度和主动性。
可以借鉴其他行业的管理经验，比如可以引入现代化的信息技术手段，建立一套科学化、数字化的劳动定额管理系统，实现对劳动定额的全程跟踪和管理，提高管理的效率和精确度。
可以借鉴国外的劳动定额管理经验，学习先进的管理方法和理念，提高煤矿劳动定额管理的水平。
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究一、问题现状国有铁路企业是国家重点支持和发展的行业之一，承担着国家重要的运输任务。
而劳动定额管理作为铁路企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性，具有重要的意义。
但目前国有铁路企业劳动定额管理存在以下几个问题：1. 定额制度不完善。
目前铁路企业的劳动定额制度大多过于简单粗糙，没有体现出实际工作的复杂性和多样性，导致劳动定额与实际工作不相符，影响了员工的工作积极性和工作质量。
2. 定额管理方式单一。
目前的劳动定额管理方式多为单纯的数量化管理，忽视了质量和效率的管理，导致员工在工作中只追求完成任务数量，而忽视了任务质量和效益。
3. 缺乏科学技术支持。
劳动定额制定和管理的科学性和准确性依赖于科学技术手段，然而部分国有铁路企业在此方面投入不足，难以做到科学、准确、公正地制定和执行劳动定额。
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题主要集中在定额制度不完善、管理方式单一和缺乏科学技术支持等方面，这些问题直接影响了企业的生产效率和员工的工作积极性，亟待寻找对策解决。
二、对策研究针对国有铁路企业劳动定额管理存在的问题，可以采取以下对策来加以解决：1. 完善定额制度。
应该在定额制度的制定过程中，充分考虑到工作的复杂性和多样性，建立起更加科学、准确的劳动定额制度。
可以结合实际工作情况，采取不同岗位的分类制定劳动定额，确保定额科学合理。
2. 多元化管理方式。
除了数量化管理外，还应该加强对劳动定额的质量和效率管理。
可以引入质量控制和效率评估的手段，对员工的工作质量和效率进行监督和评价，使员工不仅仅追求任务数量，更加关注任务质量和效益。
三、结语国有铁路企业作为国家重要的支柱产业，其劳动定额管理的完善与否，关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
当前，国有铁路企业劳动定额管理存在的问题主要集中在定额制度不完善、管理方式单一和缺乏科学技术支持等方面。
要加以解决，就需要完善定额制度、多元化管理方式和加强科学技术支持，从而提高劳动定额管理的科学性和准确性，保障员工的权益，提高企业的生产效率和竞争力。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿是我国主要能源之一，而煤矿的生产劳动力管理一直是煤矿企业面临的重要问题。
劳动定额作为管理煤矿劳动生产的一种重要方式，其合理性和科学性对于提高煤矿生产效率和员工工作积极性具有重要意义。
目前在实际操作中，煤矿劳动定额管理存在不少问题，急需进行改进与完善。
本文将从劳动定额概念、现状分析、存在问题和改进措施等方面进行浅谈，希望能够对煤矿劳动定额管理提出一些建设性意见和建议。
一、劳动定额的概念劳动定额是指在一定条件下，按照既定的劳动方法和劳动工具，用于计算单位产品在一定时间内完成所需的劳动量的标准。
劳动定额是劳动生产率的重要指标，它直接关系到劳动者的劳动强度、劳动效率和工资收入。
在煤矿生产中，科学合理地制定劳动定额是提高生产效率、改善员工劳动条件、激发员工工作积极性的关键。
二、现状分析目前，我国煤矿劳动定额管理存在一些问题：1. 劳动定额制定不科学：部分煤矿的劳动定额是根据客观实际情况制定的，但也存在部分煤矿的劳动定额是按照领导意志或压力制定的情况。
这种劳动定额往往会超出员工的实际劳动能力，导致员工过度劳累。
2. 劳动定额执行不公平：有些煤矿在执行劳动定额时，存在一些不公平的现象。
一些员工完成任务后，可能会因为工作效率高而得到更多的奖金，而一些效率相对低的员工则可能因为完成任务时间长而得到较少奖金。
这种现象会导致员工之间的工作积极性不一致。
3. 劳动定额不合理：有些煤矿劳动定额的制定不合理，对劳动员工要求过高，导致生产效率低下，员工满意度低。
三、存在问题1. 制定劳动定额的科学性不足，导致劳动定额的不合理性和不公平性。
2. 劳动定额的执行不规范，导致员工之间的工作积极性不一致，工作效率低下。
四、改进措施1. 科学合理地制定劳动定额：制定劳动定额时，应充分考虑员工的实际工作能力和劳动强度。
在制定劳动定额时，应该建立科学合理的劳动定额制定标准，避免劳动定额过高，导致员工过度劳累。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产中的重要管理环节之一，对提高煤矿生产效率，保障煤矿劳动者权益具有重大意义。
然而在实践中，煤矿劳动定额管理也存在一些问题，本文就这些问题以及相应的改进方法进行探讨。
一、存在的问题1.不合理的定额设置不同生产环节的工序和劳动内容各不相同，但是有些煤矿对所有工序使用同一个标准定额，这种定额设置并不能真实反映劳动强度，对劳动者的劳动成果评价不公平。
在一些情况下，定额设置过低，导致劳动者加班加点也难以完成任务，而定额过高则会在短期内压缩生产，加重劳动者的工作压力，可能会出现返工或者浪费材料等不良后果。
2.定额的监管不到位定额的制定和执行应当严格按照国家有关法规和标准，但是在实践中，一些煤矿在定额制定和执行中存在着监管不到位的情况。
定额设置不合理，导致劳动者权益受损；计时不规范，流于形式，不能真正反映劳动强度；未按规定核定报告数据，不作实际核实，造成数据虚假。
以上问题都需要通过建立完善的定额监管机制来解决。
3.过分依赖定额管理模式在某些煤矿，督导和绩效考核默认使用定额管理模式，不重视实际成果的检查和考核，忽视考核和管理的灵活性，导致劳动者产生较强的任务焦虑，影响生产效率。
二、改进方法1.优化定额管理体系针对定额管理中存在的问题，应当优化定额管理、完善制度和机制。
在制定定额的过程中要精细分类，根据不同的工序、不同的条件进行分类制定，科学检核，合理评价劳动强度。
同时对定额的执行进行加强，实行定额管理全过程监管，设立相应的评估机制，严格基于劳动者劳动成果进行绩效考核和工资支付，为劳动者提供公正、公平、公开的工资获得机会。
2.建立考核标准体系建立全员考核标准体系，通过考核结果来反映整个员工的综合能力和水平，使考核结果更具客观性。
同时针对劳动者个人及小组的生产能力，采取统计分析及简易定额核算的方法，以达到精细化管理。
同时，可以引入先进的计算机应用技术，采用工时核算软件或定额管理软件进行综合监管和建设，从而不断提高定额管理水平。
浅析新型煤矿生产单位劳动定额管理存在的问题及对策
浅析新型煤矿生产单位劳动定额管理存在的问题及对策摘要：劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作，定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
本文主要探讨了新型煤矿生产单位劳动定额管理存在的问题及对策。
关键词：新型煤矿生产单位；劳动定额管理；存在问题；对策近年来，随着“生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化”的新型能源生产企业趋投产运行，以其良好的资源禀赋条件和先进的装备优势，在同业中独树一帜，但在劳动工效研究、实行计件工资分配上尚未建立起一套完整科学的管理体制，一定程度上影响了生产单位的积极性。
因此建立定额管理体系并用定额管理手段进行生产单位的劳动组织和薪酬分配管理显得极为迫切而重要。
劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。
它主要有两种基本形式:一是产量定额。
即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。
二是时间定额。
即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。
劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作，定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。
一、当前劳动定额管理中存在的主要问题劳动定额管理经过标准的编制、人员培训、试行及全面推广应用一系列工作，组织体系已经形成，管理办法已初步建立，体系运行已全面开展。
但从定额管理的运行情况来看，还未真正纳入轨道，影响着劳动定额的正常实施运行，制约着今后的顺利发展。
其主要因素有以下几个方面:(一)对劳动定额的重要性认识不够长期以来公司实行经验型工资分配模式，不少企业普遍对劳动定额的重要性认识不到位，认为仅凭劳动合同、责任制等办法能完成生产任务即可，很少去考虑人力、物力等资源配置和优化，人们也习惯了此种办法，加之劳动定额分配办法固有的操作复杂、工作量大的特点，求简恶繁的心理一定程度上还存在，没有很好地调动起人力资源的能动性和积极性，劳动生产率和经济效益都受到一定影响。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进随着经济的发展，煤矿生产逐渐成为我国的重要产业。
然而，在煤矿生产中存在一些问题，比如煤矿劳动定额管理的不完善和不规范。
这些问题导致了工作量不统一，薪酬不公，劳动强度过大等问题。
因此，我们需要深入探讨煤矿劳动定额管理问题，以期找到解决方案和改进措施。
煤矿劳动定额管理是指煤矿生产中对劳动强度和工作负荷进行定量化评估，并根据评估结果设置标准的过程。
劳动定额是煤矿工作量的基准，可以用来计算工资和奖金，并评估劳动成果。
因此，劳动定额管理对煤矿生产的效益和员工的薪酬有着重要的作用。
然而，当前煤矿劳动定额管理存在着以下问题：一是定额设置不合理。
在很多煤矿中，劳动定额存在偏低和过高的情况，导致很多员工工作量不统一、薪酬不公，甚至出现了一些劳动强度过大的情况。
这无疑会影响煤矿生产的效益和员工的积极性。
二是评定方法不规范。
很多煤矿中，评定劳动定额的方法不规范，缺乏科学性和客观性。
应该建立科学、客观的评定方法和标准，以确保评定结果的准确性和可靠性。
三是实施不力。
一些煤矿中，劳动定额管理实施不力，缺乏监督和管理。
应该加强管理，规范实施，以确保劳动定额的正确评定和使用。
针对以上问题，我们有以下的改进措施：一是建立科学、合理的评定标准。
应该建立科学的劳动定额评定方法和标准，确保评定结果的准确性和可靠性。
定额应该基于生产需求和员工实际工作量等因素进行制定。
二是加强实施和监管。
煤矿应该加强劳动定额管理实施的监督和管理，对一些高强度和不合理的工作要进行调整，以保证员工的身体健康和生产效益。
三是建立激励机制。
应该为员工设置合理的工资和奖金制度，并建立激励机制，让员工获得实际的奖励，鼓励员工努力工作，提高生产效率和质量。
总之，煤矿劳动定额管理是保障煤矿生产效率和员工权益的重要环节。
应该建立科学、规范的评定标准，加强实施和监管，建立激励机制等措施，以确保煤矿劳动定额管理的良性发展。
只有这样，才能实现煤矿生产和员工的双赢。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是指按照不同的作业工种、不同工作环境、不同工作强度、不同工作内容、不同工作时长等因素，在事先科学测算基础上对具体工种所需完成的工作任务量、作业单位时间和单位时间完成标准等进行定量标准化的过程。
为了促进煤矿事业的发展，加强对煤矿劳动生产力的管理，煤矿企业需要实行有效的煤矿劳动定额管理方法，以保障安全生产，提高生产效益。
一是基础薄弱。
煤矿企业对劳动定额制度知识的掌握不够深入，管理人员缺乏专业技能，难以科学合理地制订劳动定额。
二是制订不精准。
由于缺乏实际生产中数据的分析支持，煤矿企业常常根据经验和主观判断制定劳动定额，忽略了实际工作环境和工作量的变化。
制订的劳动定额不够精准，导致实际生产中出现工作负荷过重或过轻的现象，直接影响到生产效益。
三是制定难以更新。
目前，煤矿企业的劳动定额更新较难，原因在于制订和更新劳动定额需要大量的时间和数据，且需要对制订定额时所用的技术工艺、管理模式、工作环境、工器具等设备进行对比，评估其实际应用效果，如果没有相关的帮助和支持，制订和更新劳动定额就会存在困难。
为了解决煤矿劳动定额管理问题，煤矿企业需要采取以下措施：一是加强人员培训。
通过加强人员培训和知识普及，提高煤矿企业管理人员的专业技能和劳动定额制度的了解，增强制订劳动定额的科学性和准确性。
二是建立科学的数据分析体系。
利用实际的生产数据，对产品产量、工时和工作速度等参数进行统计和分析，以便更好地制订劳动定额。
同时还要将数据与管理体系结合起来，通过数据分析来优化管理流程和提高生产效益。
三是采用计算机智能化技术。
通过计算机技术的辅助，煤矿企业可以更加精准地制订和更新劳动定额，提高定额制订的效率和精度，降低管理成本。
总之，煤矿劳动定额管理是煤矿企业管理体系的重要组成部分，也是提高生产效益和保障生产安全的关键。
同时，在实际改进中，需要注意充分顾及实际情况、科学定量、加强数据分析和采用计算机智能化技术等方面，以做出更加科学和精确的决策和计划。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产经营中的重要环节，它关系到生产效率、劳动成本以及劳动者的权益。
长期以来，煤矿劳动定额管理存在着一些问题，例如定额制定不科学、不合理，定额执行难度大，对劳动者的激励不足等。
为了改进煤矿劳动定额管理，提高生产效率和劳动保障水平，应采取以下措施。
要科学合理地制定劳动定额。
劳动定额是劳动者完成一项工作所需要的劳动时间或劳动强度的衡量标准。
定额制定过低或过高都会对生产效率产生不利影响。
要根据实际情况，合理测定劳动过程中每个环节的完成时间，并考虑到劳动者的技能水平、工作环境和工作强度等因素，制定科学合理的劳动定额标准。
要加强对劳动定额的执行和监督。
劳动定额是提高生产效率和保障劳动者权益的重要工具，但当前煤矿中普遍存在定额执行不力甚至无法执行的情况。
这可能是由于管理人员对劳动定额的重要性缺乏认识，对劳动者的监督不到位等原因造成的。
需要加强对劳动定额执行情况的监督，建立完善的考核机制，对未按定额完成工作任务的劳动者进行奖惩。
还应加强对劳动者的技能培训和激励机制建设。
提高劳动者技能水平可以提高生产效率，减少劳动定额的制定水平。
煤矿应加强对劳动者的培训，提高他们的技能水平。
还应建立激励机制，通过提高工资、评优选聘等方式，激励劳动者主动提高技能水平，提高工作效率。
还可以借鉴其他行业的经验，探索新的管理模式和技术手段。
可以引入先进的生产管理系统，通过数据分析和优化调整，提高煤矿生产的效率和质量。
还可以借鉴其他行业的劳动定额管理经验，探索适合煤矿生产的新的劳动定额管理模式。
煤矿劳动定额管理问题与改进是一个综合而复杂的问题，需要从多个角度进行解决。
只有制定科学合理的劳动定额标准，加强对劳动者的培训和激励，加强对劳动定额执行的监督，借鉴其他行业的经验，才能实现煤矿生产效率的提高和劳动者权益的保障。
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浅谈劳动定额管理存在的问题及对策
樊甜甜中铁九局六公司
【摘要】劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重要和极为关键。
一要发挥好各级政府的导向和服务功能，二要强化劳动定额管理意识，三要制定切实可行的劳动定额管理制度，四要提高定额管理人员的素质，五要强化对定额管理的评价与分析，六要实施动态管理，促使定额管理规范化，七要激发全员参与定额管理。
【关键词】劳动定额管理问题对策
劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。
它主要有两种基本形式：一是产量定额。
即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。
二是时间定额。
即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。
劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节，是企业管理的一项重要基础性工作。
定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重要和极为关键。
一、当前劳动定额管理中存在的主要问题随着社会主义市场经济的逐步深入和不断发展，企业劳动定额管理工作取得了很大成就，为企业加快转换经营机制、提高劳动效率和经济效益发挥了重要作用，但是也存在着一些问题，主要体现在：１．对劳动定额的重要性认识
不够。
目前，不少企业普遍对劳动定额的重要性认识不到位，认为仅凭劳动合同、责任制等办法能完成生产任务即可，很少去考虑人力、物力等资源配置和优化，没有很好地调动起人力资源的能动性和积极性，劳动生产率和经济效益都受到一定影响。
２．劳动定额管理机制不健全。
缺少专门的管理机构和人员，有的设专职人员，有的则兼职，而许多基层单位，兼职也没有设置。
另外，缺乏科学合理的劳动定额标准和程序，影响了劳动定额工作的顺利开展。
３．劳动者的业务素质较低。
劳动定额标准的贯彻执行受员工素质和行为的影响较大，目前企业劳动定额人员中，或者缺乏与现代定额管理有关的相应知识，或者未经过系统的劳动定额专业培训，或者缺乏劳动定额工作的实践经验，难以适应新形势的需要。
４．分配和激励机制不配套。
在企业内部分配中，可能会出现劳动定额完成了，但由于其他效益指标没完成而得不到超额工资，或者劳动定额没完成，而效益指标完成了反而多得工资。
这种分配制度导致部分人产生“劳动定额不起作用”的观念，也就难以发挥劳动定额的激励作用。
二、加强劳动定额管理的对策措施加强企业劳动定额管理是在市场经济体制下，深化企业内部改革、提高企业管理水平和综合经济效益的必要途径。
当前，加强企业劳动定额管理应做好以下几个方面：１．发挥好各级政府的导向和服务功能。
新的市场经济体制和现代企业制度的确立，使劳动定额由政府行为逐步转变为企业行为。
政府应
由过去的“管制”者变为“服务”者，并要借助政府的权威，充分发挥其优势，通过各种方式为企业提供信息和咨询服务，积极引导企业加快转换生产经营机制，推动企业劳动定额管理工作健康发展。
２．强化劳动定额管理意识。
劳动定额管理是企业管理的基础，是直接为降低劳动消耗服务的，它对降低产品成本、提高经济效益有着十分重要的促进作用。
企业作为劳动定额标准的直接实践者，如果缺乏积极性，定额管理工作就寸步难行。
因此，必须要转变全体职工的观念，充分认识劳动定额管理的极端重要性，进一步强化“定额管理出效益”的意识，把定额管理工作抓紧抓好。
３．制定切实可行的劳动定额管理制度。
配备专职定额管理机构和人员，制定出科学合理、符合实际的定额管理制度，实现劳动定额管理机制与公司内部分配机制有机结合。
要根据各个工序的特点，全面把握资源配置、生产组织、劳动用工的关系，确保管理制度科学严密，符合航空仪表制造企业的生产实际。
４．提高定额管理人员的素质。
定额管理涉及许多生产技术知识、数学知识、统计知识以及生理学、心理学、行为科学和企业管理等诸多方面的知识，同时又涉及职工的经济利益，政策性较强，其专业性和职能决定着定额管理人员要有丰富的知识结构，并要有一定的实践经验。
其素质水平的高低直接影响着定额管理工作的质量。
因此，要加强对定额管理人员的培训，对不同层次的定额管理人员进行相应的业务知识培训和考试，实行持证上岗制。
对不合格的要及时更换，使定
额管理人员适应现代化管理的需要。
５．强化对定额管理的评价与分析。
建立科学的定额水平统计分析评价体系，通过定期评价和分析，全面掌握生产计划、工段、工组、职工实际的定额水平，找出影响定额管理的因素，进一步采取技术和组织措施，重新组合生产要素，优化生产流程，改进管理水平，提高劳动效率。
６．实施动态管理，促使定额管理规范化。
定额管理工作迫切需要建立覆盖各工序的统计系统，实现对定额管理的统一性和规范性。
要对生产系统进行全面的定额水平研究，逐步建立与生产计划、劳动用工、定额计划、工资分配相联系的定额综合管理体系，实施动态管理，保证劳动定额在执行、考核、修改上的严肃性和权威性，使劳动定额真正起到最大限度地调动广大职工的积极性、提高劳动生产率和企业经济效益的作用。
７．激发全员参与定额管理。
劳动定额制定后，要经过广大职工去贯彻执行，并在生产实践中予以检验总结。
因此，定额管理工作绝不仅仅是定额管理部门和管理人员的事，而是全体职工共同的工作。
定额标准的制定、贯彻执行、考核、修订完善都要广泛听取职工意见和建议，取得大家的支持，促使定额管理工作不断加强。
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