劳动定额管理中存在的问题及对策
林业企业劳动定额管理中常见问题分析及对策
林业企业劳动定额管理中常见问题分析及对策摘要：在林业企业的经营中，劳动定额管理不仅是提高经济效益的核心环节，也是推动企业创新发展的基础性工作。
然而，在实际操作中，林业企业常常面临着人为因素、技术因素和管理因素等方面的问题，这些问题直接影响了劳动定额的科学制定和执行。
本文针对这些问题，提出了具体的对策，包括加强人力资源培训、设立激励机制、定期更新定额制定方法、确保技术设备的及时更新和维护、建立健全的监管体系以及加强对定额执行的监督与评估。
通过综合运用这些对策，企业能够逐步改善劳动定额管理的质量和水平，为整个企业的发展奠定坚实基础。
关键词：林业企业；劳动定额管理；人为因素；技术因素；管理因素引言：在林业企业中，劳动定额管理是一个非常重要的环节，它和企业的经济效益有着十分密切的关联，在林业企业创新经营机制的过程中也是一项必须要做好的基础性工作。
所以在企业经营和发展的过程中，如果能够提高这项工作的质量和水平，对整个企业的发展都有着十分重要的意义。
本文通过深入分析林业企业劳动定额管理中的常见问题，提出了切实可行的对策，旨在为企业提升管理水平、优化生产效益提供理论和实践支持。
一、林业企业劳动定额管理的定义和作用劳动定额管理是指在林业生产过程中，通过科学、合理地测定和规范劳动力投入，以达到提高劳动生产率、降低生产成本、提高经济效益的管理体系。
这一管理体系包括了对人力资源、生产技术、工作流程等多个方面的全面规划和监控，旨在实现企业生产过程的科学化和标准化。
劳动定额管理在林业企业的经营中发挥着不可替代的作用，它通过合理制定劳动定额，实现了对劳动力的有效配置，提高了生产效率。
通过科学的劳动定额管理，企业能够更加精准地掌握生产过程中的各项指标，实现对成本的有效控制，从而提升了经济效益。
劳动定额管理也是企业实现可持续发展的重要手段，有助于平衡生态和经济利益的关系。
二、林业企业劳动定额管理中常见问题分析（一）人为因素在劳动定额管理中，人为因素往往是导致问题的主要原因之一，人力资源不足是一个显著的问题。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是一种重要的管理手段，它对于提高矿工的劳动效率，合理分配劳动资源，保证煤矿的生产运行具有重要的意义。
在实际管理过程中，煤矿劳动定额管理存在一些问题，需要进行改进。
煤矿劳动定额管理存在定额制定不科学、不合理的问题。
目前，定额的制定主要是以历史数据和经验为基础，缺乏科学的依据和数据支持。
劳动定额应该根据实际情况、工作内容和工作环境等因素进行科学、合理的确定，以确保矿工的劳动强度和工作质量能够得到合理的保证。
煤矿劳动定额管理存在定额的监测和考核不到位的问题。
定额的监测和考核是保证煤矿劳动定额执行效果的关键环节，但是目前存在监测手段不完善、考核标准不明确等问题。
应该建立科学的监测和考核机制，通过定期的检查和评估，及时发现和解决问题，确保劳动定额的执行效果。
煤矿劳动定额管理存在煤矿工人参与度不高的问题。
煤矿工人是劳动定额执行的主体和关键力量，但是目前很多煤矿工人对劳动定额的参与度不高，甚至存在抵触情绪。
这种情况可能是由于定额的制定和执行过程中没有充分听取煤矿工人的意见和建议导致的。
应该加强对煤矿工人的培训和教育，增强他们的参与意识和责任意识。
针对上述问题，可以从以下几个方面进行改进。
建立科学、合理的定额制定机制，引入先进的管理方法和技术，提高定额制定的科学性和准确性。
加强对劳动定额执行情况的监测和考核，建立完善的监测和考核机制，及时发现问题，进行有效的控制和调整。
加强对煤矿工人的培训和教育，提高他们的专业水平和责任意识，增强他们的参与度和主动性。
可以借鉴其他行业的管理经验，比如可以引入现代化的信息技术手段，建立一套科学化、数字化的劳动定额管理系统，实现对劳动定额的全程跟踪和管理，提高管理的效率和精确度。
可以借鉴国外的劳动定额管理经验，学习先进的管理方法和理念，提高煤矿劳动定额管理的水平。
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究一、问题现状国有铁路企业是国家重点支持和发展的行业之一，承担着国家重要的运输任务。
而劳动定额管理作为铁路企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性，具有重要的意义。
但目前国有铁路企业劳动定额管理存在以下几个问题：1. 定额制度不完善。
目前铁路企业的劳动定额制度大多过于简单粗糙，没有体现出实际工作的复杂性和多样性，导致劳动定额与实际工作不相符，影响了员工的工作积极性和工作质量。
2. 定额管理方式单一。
目前的劳动定额管理方式多为单纯的数量化管理，忽视了质量和效率的管理，导致员工在工作中只追求完成任务数量，而忽视了任务质量和效益。
3. 缺乏科学技术支持。
劳动定额制定和管理的科学性和准确性依赖于科学技术手段，然而部分国有铁路企业在此方面投入不足，难以做到科学、准确、公正地制定和执行劳动定额。
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题主要集中在定额制度不完善、管理方式单一和缺乏科学技术支持等方面，这些问题直接影响了企业的生产效率和员工的工作积极性，亟待寻找对策解决。
二、对策研究针对国有铁路企业劳动定额管理存在的问题，可以采取以下对策来加以解决：1. 完善定额制度。
应该在定额制度的制定过程中，充分考虑到工作的复杂性和多样性，建立起更加科学、准确的劳动定额制度。
可以结合实际工作情况，采取不同岗位的分类制定劳动定额，确保定额科学合理。
2. 多元化管理方式。
除了数量化管理外，还应该加强对劳动定额的质量和效率管理。
可以引入质量控制和效率评估的手段，对员工的工作质量和效率进行监督和评价，使员工不仅仅追求任务数量，更加关注任务质量和效益。
三、结语国有铁路企业作为国家重要的支柱产业，其劳动定额管理的完善与否，关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
当前，国有铁路企业劳动定额管理存在的问题主要集中在定额制度不完善、管理方式单一和缺乏科学技术支持等方面。
要加以解决，就需要完善定额制度、多元化管理方式和加强科学技术支持，从而提高劳动定额管理的科学性和准确性，保障员工的权益，提高企业的生产效率和竞争力。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿是我国主要能源之一，而煤矿的生产劳动力管理一直是煤矿企业面临的重要问题。
劳动定额作为管理煤矿劳动生产的一种重要方式，其合理性和科学性对于提高煤矿生产效率和员工工作积极性具有重要意义。
目前在实际操作中，煤矿劳动定额管理存在不少问题，急需进行改进与完善。
本文将从劳动定额概念、现状分析、存在问题和改进措施等方面进行浅谈，希望能够对煤矿劳动定额管理提出一些建设性意见和建议。
一、劳动定额的概念劳动定额是指在一定条件下，按照既定的劳动方法和劳动工具，用于计算单位产品在一定时间内完成所需的劳动量的标准。
劳动定额是劳动生产率的重要指标，它直接关系到劳动者的劳动强度、劳动效率和工资收入。
在煤矿生产中，科学合理地制定劳动定额是提高生产效率、改善员工劳动条件、激发员工工作积极性的关键。
二、现状分析目前，我国煤矿劳动定额管理存在一些问题：1. 劳动定额制定不科学：部分煤矿的劳动定额是根据客观实际情况制定的，但也存在部分煤矿的劳动定额是按照领导意志或压力制定的情况。
这种劳动定额往往会超出员工的实际劳动能力，导致员工过度劳累。
2. 劳动定额执行不公平：有些煤矿在执行劳动定额时，存在一些不公平的现象。
一些员工完成任务后，可能会因为工作效率高而得到更多的奖金，而一些效率相对低的员工则可能因为完成任务时间长而得到较少奖金。
这种现象会导致员工之间的工作积极性不一致。
3. 劳动定额不合理：有些煤矿劳动定额的制定不合理，对劳动员工要求过高，导致生产效率低下，员工满意度低。
三、存在问题1. 制定劳动定额的科学性不足，导致劳动定额的不合理性和不公平性。
2. 劳动定额的执行不规范，导致员工之间的工作积极性不一致，工作效率低下。
四、改进措施1. 科学合理地制定劳动定额：制定劳动定额时，应充分考虑员工的实际工作能力和劳动强度。
在制定劳动定额时，应该建立科学合理的劳动定额制定标准，避免劳动定额过高，导致员工过度劳累。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产中的重要管理环节之一，对提高煤矿生产效率，保障煤矿劳动者权益具有重大意义。
然而在实践中，煤矿劳动定额管理也存在一些问题，本文就这些问题以及相应的改进方法进行探讨。
一、存在的问题1.不合理的定额设置不同生产环节的工序和劳动内容各不相同，但是有些煤矿对所有工序使用同一个标准定额，这种定额设置并不能真实反映劳动强度，对劳动者的劳动成果评价不公平。
在一些情况下，定额设置过低，导致劳动者加班加点也难以完成任务，而定额过高则会在短期内压缩生产，加重劳动者的工作压力，可能会出现返工或者浪费材料等不良后果。
2.定额的监管不到位定额的制定和执行应当严格按照国家有关法规和标准，但是在实践中，一些煤矿在定额制定和执行中存在着监管不到位的情况。
定额设置不合理，导致劳动者权益受损；计时不规范，流于形式，不能真正反映劳动强度；未按规定核定报告数据，不作实际核实，造成数据虚假。
以上问题都需要通过建立完善的定额监管机制来解决。
3.过分依赖定额管理模式在某些煤矿，督导和绩效考核默认使用定额管理模式，不重视实际成果的检查和考核，忽视考核和管理的灵活性，导致劳动者产生较强的任务焦虑，影响生产效率。
二、改进方法1.优化定额管理体系针对定额管理中存在的问题，应当优化定额管理、完善制度和机制。
在制定定额的过程中要精细分类，根据不同的工序、不同的条件进行分类制定，科学检核，合理评价劳动强度。
同时对定额的执行进行加强，实行定额管理全过程监管，设立相应的评估机制，严格基于劳动者劳动成果进行绩效考核和工资支付，为劳动者提供公正、公平、公开的工资获得机会。
2.建立考核标准体系建立全员考核标准体系，通过考核结果来反映整个员工的综合能力和水平，使考核结果更具客观性。
同时针对劳动者个人及小组的生产能力，采取统计分析及简易定额核算的方法，以达到精细化管理。
同时，可以引入先进的计算机应用技术，采用工时核算软件或定额管理软件进行综合监管和建设，从而不断提高定额管理水平。
企业劳动定额管理问题及其改进策略探析
企业劳动定额管理问题及其改进策略探析摘要：劳动定额是为生产一定数量的合格产品或在特定制造技术和组织条件下执行一定数量的工作而设计的劳动标准。
劳动定额是公司治理的重要组成部分，与其他管理活动密切相关。
采用劳动定额实质上是组织劳动和减少劳动消耗。
以最小的投资实现最大的投资回报。
本文从市场经济的需要出发，分析了提高定额的方法，以适当地调控定额与工资比重。
关键词：企业；劳动定额；管理；问题；策略提高劳动定额管理效率是企业管理机制转型的客观需要。
劳动定额是社会生产更广泛条件下商品管理的产物，与市场竞争密切相关。
在市场经济条件下，至关重要的是保障就业，改变态度，创造有效的竞争环境，从被动到主动，更好地调整劳动定额管理。
一、劳动定额在企业管理中的作用1.是企业计划经济活动和经核算基础。
2.是确定有关劳工标准和组织生产的工具。
3.是企业履行承包责任制基础。
4.帮助企业管理劳动竞赛、最大限度地利用员工积极和创造性以及提高生产力的重要手段。
5.是衡量公司员工工作量和贡献的尺度。
公司尽可能应用工作指派策略。
6.在新的生产形势下，劳动定额不仅是衡量工作量的科学尺度，而且有助于提高劳动生产率和保护工人的合法权利。
二、当前劳动定额管理中存在的主要问题随着社会主义市场经济的逐步发展和发展，企业劳动定额在加快企业管理改革、提高生产力和提高经济效率方面发挥了重要作用，但也存在问题，特别是:1.重要性。
许多企业在很大程度上没有认识到劳动定额重要性，认为只有通过劳动合同、评估等完成生产任务。
人力资源的配置和优化没有得到充分考虑，能动性和积极性不足，劳动生产率和经济性在一定程度上受到影响。
2.劳动定额制度不完善。
没有专门的管理，没有专职是兼职工作人员管理，许多基层单位连没有兼职工作人员。
此外，缺乏科学规定和程序阻碍了劳动定额制度的正常运作。
3.我国劳动定额现状。
关于企业意识形态，人们缺乏对劳动定额的理解。
人们普遍认识到，目标是通过劳动合同、责任制和其他手段应对生产任务，而不认识到劳动定额的重要性。
劳动定额管理存在的问题及对策
为现代企业重要的投资行为和战略行动。
因此，成功进行企业培训体系的构建，对于现代企业的成功发展无疑具有十分重要的意义。
在石油民营企业的生产运营和管理实践中，有一个客观实际情况，那就是各基层企业普遍缺乏专业的人力资源管理部门。
传统的人事管理部门所具备的职能已经逐渐不能满足中石油基层企业发展的实际了。
有的基层企业也在组织结构中设置了培训部门，专门负责组织内部的培训工作，但是专职的培训部门少数几个人要面对基层单位成百上千的员工需求，完成课程设计、课件撰写、培训安排、效果反馈、人员评估等工作，显然是力不从心。
这样的客观实际也直接导致了在中石油基层企业正在进行的各种培训活动缺乏系统性，存在很大的随意性和行政指令性，无法满足企业快速发展对于人力资源的更高要求。
完善的培训机制是民营石油企业人力资源管理工作中亟待解决的一个命题。
培训作为人力资源管理中重要的一项内容，实现提出的企业发展战略目标的重要基础工作。
帮助基层企业做好基层建设工作，它是整个人力资源管理工作是否达到企业发展要求。
2.3石油民营企业需要完善对人才的激励机制。
解决考核激励体系不完善的问题。
人力资源管理是企业管理的重要课题，企业存在的重大使命有两个，一是满足人们的某种需要，这是企业存在的社会价值；另一个使命是实现企业本身的增值，这是企业存在的经济价值。
企业资本之所以能增值，都是依靠劳动来实现的，因此对于人力资源的合理利用和管理成为企业能否生存和发展的关键。
企业的管理实质上就是对人的管理，通过各种手段来协调人、机、物、环、法等因素的关系，使员工在制度的约束下最大限度地发挥能动性和创造力，实现企业生产经营各项目标的完成。
如何提升员工的素质和素养，使其达到企业发展需要的水平，这也是人力资源质的管理的具体内容。
考核激励是整个人力资源的质的管理中最重要的环节。
只有通过考核，才能将员工的工作业绩和工作能力进行区分，进而有针对性地进行激励或者惩罚，达到促使整个组织内员工队伍的整体素质的提升。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产经营中的重要环节，它关系到生产效率、劳动成本以及劳动者的权益。
长期以来，煤矿劳动定额管理存在着一些问题，例如定额制定不科学、不合理，定额执行难度大，对劳动者的激励不足等。
为了改进煤矿劳动定额管理，提高生产效率和劳动保障水平，应采取以下措施。
要科学合理地制定劳动定额。
劳动定额是劳动者完成一项工作所需要的劳动时间或劳动强度的衡量标准。
定额制定过低或过高都会对生产效率产生不利影响。
要根据实际情况，合理测定劳动过程中每个环节的完成时间，并考虑到劳动者的技能水平、工作环境和工作强度等因素，制定科学合理的劳动定额标准。
要加强对劳动定额的执行和监督。
劳动定额是提高生产效率和保障劳动者权益的重要工具，但当前煤矿中普遍存在定额执行不力甚至无法执行的情况。
这可能是由于管理人员对劳动定额的重要性缺乏认识，对劳动者的监督不到位等原因造成的。
需要加强对劳动定额执行情况的监督，建立完善的考核机制，对未按定额完成工作任务的劳动者进行奖惩。
还应加强对劳动者的技能培训和激励机制建设。
提高劳动者技能水平可以提高生产效率，减少劳动定额的制定水平。
煤矿应加强对劳动者的培训，提高他们的技能水平。
还应建立激励机制，通过提高工资、评优选聘等方式，激励劳动者主动提高技能水平，提高工作效率。
还可以借鉴其他行业的经验，探索新的管理模式和技术手段。
可以引入先进的生产管理系统，通过数据分析和优化调整，提高煤矿生产的效率和质量。
还可以借鉴其他行业的劳动定额管理经验，探索适合煤矿生产的新的劳动定额管理模式。
煤矿劳动定额管理问题与改进是一个综合而复杂的问题，需要从多个角度进行解决。
只有制定科学合理的劳动定额标准，加强对劳动者的培训和激励，加强对劳动定额执行的监督，借鉴其他行业的经验，才能实现煤矿生产效率的提高和劳动者权益的保障。
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经营管理
劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。
它主要有两种基本形式:一是产量定额。
即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。
二是时间定额。
即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。
劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作,定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。
“快、准、全”地制定劳动定额，这是企业管理对劳动定额工作提出的一项基本要求。
“快”是时间上的要求，就是定额的制定应该迅速及时，以满足生产和管理的需要；“准”是质量上的要求，即制定的劳动定额应该先进合理，同时在不同产品、不同车间和工种之间保持水平平衡。
只有这样，才能使劳动定额在生产和分配中发挥积极的作用；“全”是定额制定范围上的要求，即制定劳动定额应该完整齐全，凡需要和可能制定劳动定额的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使是一些临时性任务，也应该尽可能地制定劳动定额。
只有这样，才能使得所有能计算和考核作业量的人员及班组，都实行劳动定额。
一、当前劳动定额管理中存在的主要问题
(一)对劳动定额的重要性认识不够
目前,不少企业普遍对劳动定额的重要性认识不到位,认为仅凭劳动合同、责任制等办法能完成生产任务即可,很少去考虑人力、物力等资源配置和优化,没有很好地调动起人力资源的能动性和积极性,劳动生产率和经济效益都受到一定影响。
(二)劳动定额管理机制不健全
缺少专门的管理机构和人员,有的设专职人员,有的则兼职,而许多基层单位,兼职也没有设置。
另外,缺乏科学合理的劳动定额标准和程序,影响了劳动定额工作的顺利开展。
(三)劳动定额管理者的业务素质较低
劳动定额标准的贯彻执行受员工素质和行为的影响较大,目前企业劳动定额人员中,或者缺乏与现代定额管理有关的相应知识,或者未经过系统的劳动定额专业培训,或者缺乏劳动定额工作的实践经验,难以适应新形势的需要。
(四)分配和激励机制不配套
在企业内部分配中,可能会出现劳动定额完成了,但由于其他效益指标没完成而得不到超额工资,或者劳动定额没完成,而效益指标完成了反而多得工资。
这种分配制度导致部分人产生“劳动定额不起作用”的观念,也就难以发挥劳动定额的激励作用。
二、加强劳动定额管理的对策措施
(一)发挥好各级政府的导向和服务功能
新的市场经济体制和现代企业制度的确立,使劳动定额由政府行为逐步转变为企业行为。
政府应由过去的“管制”者变为“服务”者,并要借助政府的权威,充分发挥其优势,通过各种方式为企业提供信息和咨询服务,积极引导企业加快转换生产经营机制,推动企业劳动定额管理工作健康发展。
(二)强化劳动定额管理意识
劳动定额管理是企业管理的基础,是直接为降低劳动消耗服务的,它对降低产品成本、提高经济效益有着十分重要的促进作用。
企业作为劳动定额标准的直接实践者,如果缺乏积极性,定额管理工作就寸步难行。
因此,必须要转变全体职工的观念,充分认识劳动定额管理的极端重要性,进一步强化“定额管理出效益”的意识,把定额管理工作抓紧抓好。
(三)制定切实可行的劳动定额管理制度
配备专职定额管理机构和人员,制定出科学合理、符合实际的定额管理制度,实现劳动定额管理机制与企业内部分配机制有机结合。
要根据各个工序的特点,全面把握资源配置、生产组织、劳动用工的关系,确保管理制度科学严密,符合企业的生产实际。
(四)提高定额管理人员的素质
定额管理涉及许多生产技术知识、数学知识、统计知识以及生理学、心理学、行为科学和企业管理等诸多方面的知识,同时又涉及职工的经济利益,政策性较强,其专业性和职能决定着定额管理人员要有丰富的知识结构,并要有一定的实践经验,其素质水平的高低直接影响着定额管理工作的质量。
因此,要加强对定额管理人员的培训,对不同层次的定额管理人员进行相应的业务知识培训和考试,实行持证上岗制。
对不合格的要及时更换,使定额管理人员适应现代化管理的需要。
(五)强化对定额管理的评价与分析
建立科学的定额水平统计分析评价体系,通过定期评价和分析,全面掌握生产计划、车间、队组、职工实际的定额水平,找出影响定额管理的因素,进一步采取技术和组织措施,重新组合生产要素,优化生产流程,改进管理水平,提高劳动效率。
(六)实施动态管理,促使定额管理规范化
定额管理工作迫切需要建立覆盖各工序的统计系统,实现对定额管理的统一性和规范性。
要对生产系统进行全面的定额水平研究,逐步建立与生产计划、劳动用工、定额计划、工资分配相联系的定额综合管理体系,实施动态管理,保证劳动定额在执行、考核、修改上的严肃性和权威性,使劳动定额真正起到最大限度地调动广大职工的积极性、提高劳动生产率和企业经济效益的作用。
(七)激发全员参与定额管理
劳动定额制定后,要经过广大职工去贯彻执行,并在生产实践中予以检验总结。
因此,定额管理工作绝不仅仅是定额管理部门和管理人员的事,而是全体职工共同的工作。
定额标准的制定、贯彻执行、考核、修订完善都要广泛听取职工意见和建议,取得大家的支持,促使定额管理工作不断加强。
浅谈劳动定额管理中存在的问题及对策
李团员
(西山煤电（集团）有限公司东曲选煤厂)
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现代营销。