LI-TRN-新员工培训-人在职场
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新员工it入职培训ppt

团队协作与合作精神培训
培训目标:培养员工的团队协作能力,提高团队整体效率 培训内容:沟通技巧、团队协作、合作精神等方面 培训方式:讲座、案例分析、角色扮演等形式 培训效果评估:通过团队项目、问卷调查等方式进行评估
解决冲突的方法与技巧培训
了解冲突的来源 和类型
掌握解决冲突的 基本原则
学习解决冲突的 沟通技巧
公司愿景与使命
公司愿景:成为全球领先的 IT解决方案提供商,为客户 创造卓越价值
使命:致力于为客户提供高 效、可靠的IT解决方案,帮
助客户实现业务成功
公司价值观与行为准则
诚实守信:保持 正直,遵守道德 和法律规范
客户至上:关注 客户需求,提供 优质服务
团队合作:共同 协作,分享知识 和经验
创新进取:不断 寻求改进和创新, 以适应市场变化 和客户需求
办公环境与设备介绍
公司提供办公桌椅、电脑、打印机等基本设备 员工需自行携带移动存储设备如U盘、移动硬盘等 公司提供内部网络和WIFI,员工需自备电脑上网设备 办公环境需保持整洁、安静,禁止吸烟等行为
公司IT系统概览
公司IT系统的构 成和功能
各个系统的特点 和作用
公司IT系统的安 全和稳定性
公司IT系统的未 来发展方向和规 划
团队成员介绍
团队负责人:姓名、职位、经验与技能 技术专家:姓名、擅长领域、工作经验 项目经理:姓名、项目管理经验、组织协调能力 团队成员:姓名、职位、专业背景及特长
入职资料准备
身份证明复印件 学历证书复印件 体检报告 劳动合同签署
入职流程说明
提交入职申请及材料 完成入职手续,签订劳动合同 接受入职培训,了解公司规章制度 分配办公场所,领取办公用品
公司邮箱与通讯工具使用培训
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

劳动合同签订注意事项
确认合同类型: 正式工、临时 工、实习生等
合同期限:试 用期、转正期 等
薪酬待遇:工 资、福利、奖 金等
工作内容:岗 位名称、职责 范围等
保密协议:对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/XX/XX
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公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系,提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展,提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才,补充公司人才库,促进公司发展。 搭建人才梯队,为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道:明确 晋升路径,包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准:制定 明确的考核标准, 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会:提供 公平的晋升机会 ,鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划:为员 工提供有针对性 的培训,帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容:介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成:基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度:五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整:根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式:按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍:职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范,包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门:包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等,每个部门都有各自的职责 和任务。
it新员工入职培训ppt

数据安全和保密意识培养
培训目标:提 高员工对数据 安全和保密的 重视程度,增
强保密意识
培训内容:介 绍公司IT系统的 安全防护措施,
包括硬件、软 件和网络等方 面的安全保障
培训方式:通过 案例分析、小组 讨论等形式,让 员工深入了解数 据安全和保密的
重要性
培训效果评估: 通过问卷调查、
反馈意见等方 式,对培训效 果进行评估和
公司业务和发展历程
公司主营业务及 产品
成立时间和历史 沿革
公司规模和员工 人数
未来发展方向和 战略规划
公司组织架构和团队介绍
公司组织架构:详细介绍公司的组织架构,包括各个部门和职位的职责和功能。
团队介绍:重点介绍公司的核心团队成员,包括他们的职位、职责、经验和背景等。 团队合作文化:强调公司的团队合作文化,以及如何通过团队协作来推动公司的发展。
网络安全定义:网络安全是指网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保 护,不因偶然的或者恶意的原因而遭受到破坏、更改、泄露,系统连续可靠正 常地运行,网络服务不中断。
常见的网络攻击手段:网络钓鱼、恶意软件、间谍软件、网络诈骗等。
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网络安全防护措施:安装杀毒软件、使用防火墙、定期更换密码等。
数据库和编程语言简介
领导力培养:明确目标,激励团队, 培养人才
团队建设和活动安排
团队建设:建 立高效协作的
团队关系
活动安排:定 期组织团队活 动,增进团队
凝聚力
沟通交流:鼓 励团队成员积 极沟通,分享
经验和知识
协作精神:培 养团队成员间 的协作意识, 共同完成工作
任务
个人发展和职业规划建议
制定个人发展计划,明确职业目标 持续学习和提升技能,保持竞争力 积极参与团队建设,建立良好的人际关系 不断反思和总结经验,调整职业规划
新员工入职培训PPT

快速融入团队与工作
团队建设是实现团队目 标的重要手段,需要注 重成员之间的沟通与协
作
团队建设
在我们的成长过程中, 导师是我们前行路上的 明灯,他们的智慧和经
验为我们指明了方向
导师
团队活动是增强团队合 作和沟通的有效方式
团队活动
员工培训是提升企业核 心竞争力的关键
员工培训
企业文化
企业文化是推动企业成 长和成功的关键因素
员工福利与职业发展
薪资待遇
薪资待遇优厚,为员工提 供良好的职业发展机会
保险福利
保险福利是保护我 们生活的重要防线, 为我们的未来提供
保障
团队建设活动
团队建设活动是提高团队 合作和沟通的重要手段
灵活工作时间制度
灵活工作时间制度是一种趋 势,它允许员工在工作和生
活之间取得更好的平衡
培训和发展机会
提供优质的培训和发展机 会,帮助员工不断成长,
实现个人职业发展
健康和健身福利
健康和健身福利是人们追 求生活质量的重要因素之
一
THANK YOU
2023/9/13
02. 快速融入团队与工作 快速融入团队与工作,从了解团队文化开始。
03. 公司文化与价值观 公司文化与价值观是推动我们不断前进的动力源泉。
04. 团队介绍与合作 关于团队介绍与合作,让我们携手共进,创造无限可能!
05. 工作流程与职责 围绕工作流程与职责,我们共同构建高效、有序的工作环境。
06. 员工福利与职业发展 员工福利与职业发展是保持人才竞争优势的关键因素
3.绩效评估有效,80%新员工得到晋升或奖励
为了对员工的绩效进行评估,我们制定了详细的评估标准。在过去的一年中,我们为 新员工进行了3次绩效评估,根据评估结果,有80%的新员工得到了晋升或获得了其 他奖励。这些数据表明,我们的绩效评估机制是有效的,能够帮助新员工快速成长。
入职培训[优秀员工的修炼]
![入职培训[优秀员工的修炼]](https://img.taocdn.com/s3/m/e7299f9c48d7c1c709a14542.png)
培训(péixùn)铸就团队,培训(péixùn)成就
辉煌!
第四页,共13页。
新员工入职培训
素质
信心 能力(nénglì) 沟通(gōutōng)
创造(chuàngzào)
合作
态度
第五页,共13页。
新员工(yuángōng)入职 培训
交流三要素: 倾听(不仅仅是传入耳朵中,要用心仔细(zǐxì)聆听) 理解(理解对方想说的是什么) 说(语言表达要让对方易于理解)
培训(péixùn)铸就团队,培训(péixùn) 成就辉煌! 第六页,共13页。
新员工入职培训
特质
建立企业内积部极标主准动化,并的不管偷理懒培训课程A 勤奋,善于(shànyú)规划 提升自己,不断(bùduàn)学习
时刻(shíkè)准备着 平凡的事情做好
善于交流
第七页,共13页。
新员工入职培训
对待(duìdài)工作的态度
➢ 不求有功,但求无过
➢ 三心二意,敷衍了事
➢ 名哲保身,怕负责任
➢ 一味(yīwèi)的抱怨,不思解 决
培训铸就团队,培训成就(chéngjiù)
辉煌!
第八页,共13页。
新员工入职培训
成功的四大(sì dà)要素➢ :坚定的信念
➢ 源源不断行动(xíngdòng)力 ➢ 忍受、承受力 ➢ 善于抓住每一个属于自己的机会
培训(péixùn)铸就团队,培训(péixùn)成就
辉煌!
第九页,共13页。
新员工入职培训
愚者适失机会,智者(zhì zhě)善抓机会,成功者创造机会
1
选择你所爱的; 爱你所选择的;
任何人都有可能不 得不做一些令人厌 烦的工作.
2
新员工入职培训1完整ppt课件

穿西装的七原则
要拆除衣袖上的商标 要熨烫平整 要扣好纽扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配内衣 要少装东西
不同款式的领带
斜纹: 果断权威、稳重理性,适合在谈 判、主持会议、演讲的场合 圆点方格:中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 不规则图案:活泼、有个性、创意和朝气,较随意,适合酒会、宴 会和约会 领带夹:已婚人士之标志,应在领结下3/5处
6W WHAT WHEN WHERE WHO WHY WHICH
6W3H 方法
3H HOW HOW MANY HOW MUCH
如何进行您的工作之一
——了解两个类型的工作目标
一、工作目标的种类
1.达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标,企业内的各个员工必
须完成的目标。
2.解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标与
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
客户
后手
客户部
后手
创意部 制作部
二、行动篇
4. 如何进行您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”,迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止 注意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容 注意点3 要让主管把话说完后,再提出意见或疑问
新晋员工入职培训
课程内容
一、心态篇
1. 积极的心态 2. 认识企业
二、行动篇
1. 科学的工作方式与 了解您的职务
2. 如何进行您的工作
三、技巧篇
1. 企业内人际关系的技巧 2. 有效沟通的技巧 3. 时间管理的技巧 4. 会议的技巧
新员工入职it培训ppt
实践环节
培训内容:包括操作系统、 办公软件、网络知识等
培训目标:提高新员工IT技 能和知识水平
培训方式:线上培训、线下 实践相结合,注重实际操作
和案例分析
培训评估:通过考试、实践 操作等方式对新员工进行考
核和评估
应用环节
培训目标:提高 新员工IT技能和 知识水平,满足 岗位需求
培训内容:包括 操作系统、办公 软件、网络知识 等
培养新员工的职业素养和工作 态度
增强新员工的创新能力和解决 问题的能力
培训目标
提高新员工IT技能和知识水平
帮助新员工快速融入公司IT团 队和项目
培养新员工的职业素养和团队 协作能力
提高新员工对公司IT系统的认 知和使用能力
新员工入职IT培训的内容
计算机基础知识
计算机硬件和软件的基本概念 操作系统和办公软件的使用 计算机网络和互联网应用 信息安全和网络安全防护
培训注意事项
培训内容实用:注重实际操 作和案例分析,提高新员工 的实际应用能力
培训目标明确:确保新员工 能够快速适应公司文化和业 务需求
培训方式多样:采用多种形 式如讲座、小组讨论、角色
扮演等,提高培训效果
培训评估有效:通过考核、 反馈等方式对新员工的培训
成果进行评估和总结
新员工入职IT培训的实践和应用
培训方式:线上 培训、线下实践 、小组讨论等
培训评估:通过 考核、反馈等方 式对新员工的学 习成果进行评估
考核环节
培训过程中的考 核
培训结束后的考 核
考核方式:笔试、 面试、实操等
考核标准:合格、 优秀等
新员工入职IT培训的总结和展望
总结环节
本次培训的主要 内容
培训过程中的亮 点与不足
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ,统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门,安 排相应的技能和知识培训,由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源, 让新员工自主选择学习内容和 时间,提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时,能够积极主 动地寻找解决方案,具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧,帮助他们合理安 排工作时间,提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序,确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度,不断学习新知识、新 技能,提升自身能力,从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围,包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能,包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神,使其能够更好地融入 团队,与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制,确保员 工有平等的晋升机会,不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制,激发员工 的工作积极性和创造力,提高员工的 工作满意度和忠诚度。
新员工职场培训.pptx
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
员工应做好的工作
第一章 概论
➢ 理解公司的经营理念,明确公司的业务范畴 ➢ 把握公司及所在部门的方针以及预期目标 ➢ 明确自己的工作内容 ➢ 明确自己的工作标准 ➢ 主动承担工作责任 ➢ 要有团队精神
1、从零开始 新的工作是新的起点,在新的企业中你是一个新人, 只有大胆舍弃陈腐的旧思想观念,新的思想才能够 被吸纳。
2、不留任何后路 到一家新的企业后,要下决心与自己所选择的企业 共同成长,共同发展。
3、正视“蘑菇经历”,从基层做起,从小事做起,从工 作中发现乐趣,多做事少抱怨,把小事做细。
4、主动自发,展现你的价值,创造自己的发展机会。
图1-1 马斯洛的需求层次理论
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
第一章 概论
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
外部竞争大环境
企业的责任
➢ 对顾客负责
➢ 对合作公司负责 ➢ 对本公司员工负责 ➢ 对股东负责 ➢ 对所在地方负责 ➢ 对所在国家负责
第一章 概论
公司的组织结构
第一章 概论
越往上层管理的职能越多 越往下层执行的职能越多
总经理 部门经理
决策 管理
主管
监督
员工
实施
图1-2 组织结构图
➢ 不同的人承担着不同的责任 ➢ 了解自己和他人在组织中的各自定位,明白自己和他人的职责,
设身处地为别人及其他部门着想。 ➢ 每个员工都会影响到企业的成败。
工作场所是什么
第一章 概论
任何工作都有截止日期,员工必须在期限内完 成工作,否则就是失职。
阿里员工入职培训ppt
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培训内容:介绍阿里的企业文化、发展历程和价值观体系,包括客户第一、 团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业等方面的内容。
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培训方式:通过讲解、案例分析、互动讨论等形式,使新员工深入了解阿 里文化的内涵和价值观的实质。
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培训效果评估:通过问卷调查、反馈意见等方式,对新员工对阿里文化的 认知和价值观的认同程度进行评估,为后续的培训提供参考和改进方向。
PART 6
阿里入职培训效果评估
培训前后问卷调查
培训后问卷调查:评估员工 对培训内容和效果的满意度
培训前问卷调查:了解员工 入职前的技能和经验
前后对比分析:对比培训前 后员工技能和态度的变化
改进措施:根据分析结果, 制定针对性的改进措施
培训过程中互动反馈
培训过程中是否积极参与讨论和提问 培训过程中是否主动分享自己的经验和见解 培训过程中是否能够及时反馈问题和建议 培训过程中是否能够与其他学员有效协作和互动
培训后工作表现评估
员工技能提升情况
工作效率提高程度
团队合作能力表现
对公司文化的认同感
定期跟进与反馈
阿里入职培训效果的定期评估
员工反馈渠道和方式
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培训后跟进计划和时间安排
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培训效果改进措施和方案
XXX
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汇报人:XXX
汇报时间:20XX/01/01
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阿里员工入职培训 PPT大纲
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
时间:20XX-XX-XX
目录
01
培训内容:介绍阿里的企业文化、发展历程和价值观体系,包括客户第一、 团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业等方面的内容。
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培训方式:通过讲解、案例分析、互动讨论等形式,使新员工深入了解阿 里文化的内涵和价值观的实质。
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培训效果评估:通过问卷调查、反馈意见等方式,对新员工对阿里文化的 认知和价值观的认同程度进行评估,为后续的培训提供参考和改进方向。
PART 6
阿里入职培训效果评估
培训前后问卷调查
培训后问卷调查:评估员工 对培训内容和效果的满意度
培训前问卷调查:了解员工 入职前的技能和经验
前后对比分析:对比培训前 后员工技能和态度的变化
改进措施:根据分析结果, 制定针对性的改进措施
培训过程中互动反馈
培训过程中是否积极参与讨论和提问 培训过程中是否主动分享自己的经验和见解 培训过程中是否能够及时反馈问题和建议 培训过程中是否能够与其他学员有效协作和互动
培训后工作表现评估
员工技能提升情况
工作效率提高程度
团队合作能力表现
对公司文化的认同感
定期跟进与反馈
阿里入职培训效果的定期评估
员工反馈渠道和方式
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培训后跟进计划和时间安排
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培训效果改进措施和方案
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汇报时间:20XX/01/01
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时间:20XX-XX-XX
目录
01
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核心业务处理系统 销售管理系统 保监委报表系统 电子商务系统
11
• 我们的客户(7-2)
客户
核心业务处理系统
核心业务处理系统
合作项目
核心业务处理系统 财务核心处理系统平台 核心业务处理系统 财务核心处理系统平台
核心业务处理系统 财务核心处理系统平台 昭德人寿保险公司 核心业务处理系统 财务核心处理系统平台
教你如何工作-做自己的伯乐
47
•与女性交往礼仪
• 绅士风度 • 女士优先原则
48
•与女性交往礼仪
行 路
• 并肩:女士在右(考虑安全。下同) • 前后:女士在前 (除非前面有障碍物或 危险) • 上楼:女士在前 • 下楼:女士在后
姿态
双脚交叉或并拢,双手轻放于膝盖上,嘴微 闭,面带微笑,两眼凝视说话对象。
39
•仪容、仪表、姿态
姿态
手 势
握手:先问候再握手。伸出右手, 手掌呈垂直状态,五指并用,握 手3秒左右。不要用左手握手。 与多人握手时,遵循先尊后卑、 先长后幼、先女后男的原则。切 忌戴着手套握手或握完手后擦手。 握手时注视对方,用力要适度, 切忌手脏、手湿、手凉和用力过 大。与异性握手时用力轻、时间 短,不可长时间握手和紧握手。 掌心向上,以示谦虚和尊重。
41
•仪容、仪表、姿态
姿态
微 笑
• • • • 微笑是世界通用的语言 微笑是可以练习的 真诚的微笑 8颗牙齿
42
内容提要
部门文化 有“礼”走遍天下
第一章:仪容、仪表、姿态 第二章:介绍、称呼、致意 第三章:与女性交往的礼仪 第四章:交换名片的礼仪 第五章:会客入座的礼仪 第六章:共同乘车、电梯的礼仪 规则图案:
活泼、有个性、创意和朝气,较随意,适合酒会、宴 会和约会时用。
* 领带夹:
已婚人士之标志,应在领结下3/5处 。
33
•仪容、仪表、姿态
女性服装与装饰: • 建议选择黑、白、米、灰四色 系套装 • 整体着装:三色原则 • 裙子长度在膝盖上下3公分内 • 避免穿露肩衣服
仪表
34
•仪容、仪表、姿态
实施 项目4
测试
配置 管理
过程 控制
技术 评审
横向 资源 组
业务 分析组 7
内容提要
部门文化
我们的使命 我们的组织 我们的客户
有“礼”走遍天下
教你如何工作-做自己的伯乐
8
市场累计统计
产品板块
产 品 数 : 22
团险 个险 销售管理 再保 财务 展业建议书 BI 电子商务 保监会/报表 OA
教你如何工作-做自己的伯乐
43
•介绍、称呼、致意
介绍
自我介绍
• 在不妨碍他人工作和 交际的情况下进行。 • 介绍的内容:公司名 称、职位、姓名。 • 给对方一个自我介绍 的机会。
您好,我是 中科软科技 寿险事业部 门X X X 请问我该怎 么称呼您?
44
•介绍、称呼、致意
称呼
称 呼
• 国际惯例:称男性为先生,称未婚女性为小姐, 称已婚女性为女士、夫人和太太。 • 根据行政职务、技术职称、学位、职业来称呼。 如:陈总、吴局长、王教授、刘工、陈博士、 曹律师、龚医生。 • 称呼随时代而变化。(过去老师称之为先生)
20
Casestudy:
• • •
公司所在地:北京 行业: 保险业 项目开始时间: 03/2005
•
• • • •
项目第一阶段结束时间: 07/2005
员工总数: >200 代理人总数: >700 分公司数量;5 URL:///
21
Casestudy:
12
• 我们的客户(7-3)
客户 合作项目
团险业务处理系统 银行保险业务处理系统 办公自动化系统 保监委报表系统
团体保险业务处理系统 销售管理系统 团体保险业务处理系统 团体保险业务处理系统
团体保险业务处理系统 团体保险业务处理系统
13
• 我们的客户(7-4)
客户 合作项目
团体年金保险业务处理系统
37
•仪容、仪表、姿态
姿态
就 座
男性座姿: 挺直端正,应坐在椅子前端2/3处,不 要前倾或后仰,双手舒展或轻握于膝 盖上,双脚平行,间隔一个拳头的距 离,大腿与小腿成90度。如坐在深而 软的沙发上,不要仰靠沙发。忌讳: 二郎腿、脱鞋、把脚放到自己的桌椅 上或架到别人桌椅上。
38
•仪容、仪表、姿态 女性座姿:
17
Casestudy:
公司所在地:北京 行业: 保险业 项目开始时间:11/2004
• • •
•
• • • •
项目第一阶段结束时间: 03/2006
公司员工总数: >1300 代理人总数: >3,000 分公司数量:13 URL: /
18
Casestudy:
• 系统概况 – 核心业务处理系统:Sinosoft LIS V6.0 – 营销管理系统: Sinosoft LIS V6.0 – 财务系统: Sinosoft Finance V7.0 – 系统支持的分公司:13 • 产品支持状况 – 个险产品:>38 – 团险产品:>37 – 银行代理产品:2
19
教你如何工作-做自己的伯乐
25
•仪容、仪表、姿态
她们给您什么感觉?
26
头发
眼睛 耳 面颊 口齿 颈
27
鼻
•仪容、仪表、姿态
仪容
胡子:干净、整 齐,不蓄胡,不 留怪状胡子。
28
•仪容、仪表、姿态
仪容
职场女性
• 需要化淡妆 • 头发——最好将长发梳起 • 指甲——尽量不涂有色指甲油
29
•仪容、仪表、姿态
5
内容提要
部门文化
我们的使命 我们的组织 我们的客户
有“礼”走遍天下
教你如何工作-做自己的伯乐
6
• 我们的组织
总经理
总经理 助理
副 总经理
总经理 助理
测试及 配置管理 经理
技术 总监
项目 总监
项目 总监
销售 经理
质保 经理
横向 经理
业务 分析经理
维护 项目1
实施 项目2
维护 项目3
户 数 : 24
泰康人寿 人保健康 长城人寿 华夏人寿 九州人寿
PICCLIFE
国民人寿
正德人寿
10
• 我们的客户(7-1)
客户 合作项目
保险业务处理系统 寿险业务查询分析系统 银行代收代付系统 通用核保核赔系统 寿险业务电话服务中心系统 会计核算及财务管理系统 业务分析系统 财务分析系统
核心业务处理系统
22
Casestudy:
• • • 系统目前承载的保单量:>5,000 系统目前处理的每日新单量:>200 数据库服务器
– IBM P650 Server / 4*CPU 8GB Mem / IBM AIX 5.2 – Oracle 9i
•
应用服务器
– Windows Server/ 2*CPU 2GB Mem / RH Linux 4.0 – BEA Weblogic 8.1
银保通 物控 短信平台 代理点销售系统 报销管理系统 发票管理系统 保监会稽核系统 阳光年金系统 企业年金系统 报表管理系统 审计系统
9
市场累计统计
服务板块
客
民生人寿 新华人寿 中国人寿 英大人寿 瑞福德 恒康天安 海尔纽约 中美大都会 中航三星 首创安泰 中意人寿 瑞泰人寿
信诚人寿
光大人寿 联泰大都会 恒安标准
仪表
饰
物
腰带
• 男士 手表、
• 女士 皮包、首饰、丝巾
35
•仪容、仪表、姿态
鞋袜:
仪表
鞋袜搭配得当。忌:黑鞋白袜。 鞋面洁净亮泽,无尘土、污物。 鞋跟不宜过高、过厚。 袜子干净无异味。女性穿肉色长筒袜,袜子不要褪落和 脱丝。忌:黑丝袜。
36
•仪容、仪表、姿态
姿态
站
立
男性站姿:双脚平行打开,双手握于 小腹前。当下列人员走来时应起立: 客户或客人;上级和职位比自己高 的人;与自己平级的女职员。 女性站姿:双脚要靠拢,膝盖打直, 双手握于胸前。
15
Casestudy:
• 系统概况 – 核心业务处理系统:Sinosoft LIS V6.0 – 营销管理系统: Sinosoft LIS V6.0 – 财务系统: SAP – 系统支持的分公司:34 • 产品支持状况 – 个险产品:86 – 团险产品:67 – 银行代理产品:23
16
Casestudy:
销售管理系统 保监委报表系统 物品管理系统
团体建议书系统 报表管理系统 保监会报表系统 短期险业务处理系统 代理人查询系统
14
Casestudy:
公司所在地:北京 行业: 保险业 项目开始时间:02/2005
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项目第一阶段结束时间: 12/2005
公司员工总数: >8000 代理人总数: >100,000 分公司数量:34 URL:
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有“礼”走遍天下
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内容提要
部门文化 有“礼”走遍天下
第一章:仪容、仪表、姿态 第二章:介绍、称呼、致意 第三章:与女性交往的礼仪 第四章:交换名片的礼仪 第五章:会客入座的礼仪 第六章:共同乘车、电梯的礼仪 第七章:职场礼仪 第八章:拜访礼仪 第九章:接待、预约和临时访客
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•介绍、称呼、致意
致意
鼓 掌
两臂抬起,张开左掌,用合拢的右手四指(