医院财务管理制度(11篇)
医院现行财务制度
医院现行财务制度医院的财务制度应包括以下几个方面：一、财务预算管理医院作为一家大型机构，需要大量资金来支持日常运营，为了保证医院经费的充分利用，应建立严格的财务预算管理制度。
这项制度应包括财务年度预算编制、执行、监督和评价等环节，确保医院的各项经费得到合理分配和利用。
财务预算管理制度首先需要明确医院各部门的经费来源和支出内容，将经费划分为不同的类别，确保经费用途明确、规范使用。
其次，要建立健全的财务预算编制流程，由各部门根据需要提出预算申请，汇总后由财务部门审核并制定医院年度总预算。
在执行阶段，需要建立健全的财务监督机制，及时调整预算方案，确保医院的经济运作正常顺畅。
二、财务审计管理财务审计是对医院财务活动进行全面检查和评估的重要手段，有助于发现财务问题并及时纠正。
医院应建立独立的审计机构或委托第三方机构进行审计，确保审计的客观性和独立性。
财务审计管理制度应包括内部审计和外部审计。
内部审计主要是由医院内部专门的审计机构对财务活动进行检查和评估，并及时向管理层报告审计结果。
外部审计则是由独立的审计机构对医院的财务活动进行外部评估，确保财务数据的真实性和可靠性。
在财务审计管理中，医院应建立审计风险评估机制，及时发现和解决财务问题，确保医院的财务安全和稳定。
此外，还要建立审计报告的应用机制，及时提出改进意见和建议，确保审计结果得到有效应用。
三、成本控制管理医院的成本控制是财务管理的重要环节，直接关系到医院的经济效益和社会效益。
医院应建立成本控制管理制度，合理分配各项经费，降低运营成本，提高经济效益。
成本控制管理制度应包括医疗服务成本控制、管理费用控制和资金使用效率等方面。
医院需要对各项成本进行详细核算和分析，及时发现问题并采取有效措施予以解决。
同时，要建立完善的成本核算和成本控制机制，确保医院各项经费得到合理利用和控制。
四、财务风险管理医院作为一个大型机构，面临着各种财务风险，如经费浪费、资金挪用等问题。
医院财务管理规章制度
医院财务管理规章制度1. 引言为了规范医院的财务管理工作，保证医院资金的安全性和有效性，制定本规章制度。
本规章制度适用于所有医院的财务管理人员和相关工作人员。
2. 财务管理组织机构2.1 医院财务管理部门负责医院的财务管理工作，包括资金的收支管理、会计核算、财务报表的编制等。
2.2 财务管理部门下设以下岗位：•财务主管：负责全面协调和管理财务工作。
•出纳员：负责日常的收款、付款和现金管理工作。
•会计人员：负责会计核算和财务报表的编制工作。
•成本控制员：负责医院成本的控制和核算工作。
3. 资金管理3.1 资金的收款管理：•所有收款必须凭借合法的收据进行登记和记录。
•收款人员必须在收到款项后及时进行登记和上交给财务部门。
•定期对收款进行对账核对，确保账目的准确性。
3.2 资金的付款管理：•所有付款必须通过财务主管审批后方可进行。
•付款人员必须根据相关的付款申请和合同进行付款，确保合法性和准确性。
•所有付款必须通过银行转账或支票进行，禁止使用现金进行付款。
3.3 资金的储备管理：•医院需要保持一定的资金储备，以应对可能出现的紧急情况。
•财务主管负责储备资金的管理和使用。
3.4 资金的投资管理：•对于医院闲置的资金，可以进行合理的投资，以获取一定的投资收益。
•投资必须符合相关法律法规，并经过财务主管的审批。
4. 会计核算4.1 会计核算的准则：•医院财务会计核算必须符合国家相关的会计准则。
•财务主管负责确保会计核算的准确性和合法性。
4.2 会计账簿的建立和管理：•医院必须建立健全的会计账簿，按照规定进行日常的会计记录。
•会计人员负责账簿的管理和日常的会计核算工作。
4.3 财务报表的编制和报送：•医院必须按照规定编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
•财务主管负责将财务报表及时报送给上级部门和相关机构。
5. 成本控制5.1 成本的核算和分析：•医院必须对各项成本进行核算和分析，包括人力成本、物资成本和管理成本等。
财政部 医院财务制度
财政部医院财务制度第一部分：总则为了规范医院财务管理，保障财务资金安全，提高财务管理效率，达到优质、高效、廉洁的经营目的，特制定本制度。
第二部分：财务管理机构1.财务管理机构是医院的核心财务管理部门，主要负责医院的资金运作、会计核算、财务监督等工作。
财务管理机构应当设立财务主管，负责全面领导和组织财务管理工作。
2.财务管理机构应当严格遵守国家有关财务管理法规，加强内部控制和风险管理，确保财务管理工作的合法合规。
第三部分：财务管理制度1.预算管理：医院应当制定年度财务预算，包括收入预算、支出预算、资金使用计划等内容。
财务主管应当组织编制预算，并及时报送财务管理机构审核批准。
2.会计核算：医院应当建立健全的会计核算制度，确保资金的合理使用和监督。
应当定期进行会计核算工作，及时对账务进行审计和整理。
3.内部控制：医院应当建立健全的内部控制制度，制定财务管理规程和操作流程，加强对资金使用和管理的监督和审计。
4.资金管理：医院应当建立资金管理制度，明确资金的来源和用途，加强对资金的监督和管理，确保资金的合理配置和使用。
第四部分：财务监督1.财务监督是财务管理的重要环节，医院应当建立健全的财务监督机制，加强对财务管理和资金使用情况的监督和审计。
2.财务监督部门应当及时发现和纠正财务管理中存在的问题和风险，提出改进建议，并对财务主管进行考核和评价。
第五部分：经费管理1.经费管理是医院财务管理的核心内容，医院应当建立健全的经费管理制度，加强对经费的监督和管理。
2.医院应当建立资金使用审批制度，确保经费的合理使用和监督，防止经费的浪费和挪用。
第六部分：财务公开1.医院应当加强对财务信息的公开，建立健全的财务公开制度，及时向社会公布财务信息。
2.医院应当接受社会监督，保障医院财务管理的透明度和公开性，维护医院的良好形象和信誉。
结语医院财务制度是医院管理和经营的重要保障，只有严格执行财务制度，加强财务管理，才能使医院的财务管理更加规范和有效。
医院财务制度章程规章制度
医院财务制度章程规章制度第一章总则第一条为规范医院财务管理，保障财务稳健运行，提高财务管理效率，制定本章程。
第二条本章程适用于医院所有财务管理工作，所有工作人员必须遵守并执行本章程。
第三条医院财务管理遵循公开、公平、公正、诚信的原则，维护医院财务资产安全。
第二章财务管理组织体系第四条医院设立财务管理部门，负责医院财务管理工作。
财务管理部门根据医院实际情况设立财务核算、财务监督、财务审计等职能部门。
第五条财务管理部门由专业人员组成，保证数据准确性和流程规范性。
第六条医院设立财务委员会，由医院领导班子成员和财务管理部门负责人组成，负责医院财务决策和监督。
第三章财务管理制度第七条医院设立预算管理制度，实行年度财务预算，并根据实际情况及时调整。
第八条医院财务收支核算应当按照国家相关财务制度规定进行，保证数据的真实性和完整性。
第九条医院资产管理严格按照相关规定进行，建立健全固定资产管理制度，防止资产流失和浪费。
第十条医院财务报告应当及时提交，确保信息的准确性和透明度。
第四章财务监督第十一条医院设立财务监督制度，对财务管理工作实施监督，防范财务风险。
第十二条医院设立内部审计机构，进行内部审计工作，及时发现问题并提出整改建议。
第十三条医院接受相关部门、监管机构的监督和检查，确保医院财务管理的合法合规性。
第五章财务风险防控第十四条医院应当设立财务风险防控机制，定期评估并分析财务风险，采取相应措施加以防范。
第十五条医院应当建立财务风险应急预案，应对各类突发事件。
第十六条医院应当加强对内部人员的诚信教育，防止内部人员违规行为导致财务风险。
第六章财务管理信息化第十七条医院应当积极推进财务管理信息化建设，提高财务管理效率和精度。
第十八条医院应当建立财务管理信息系统，实现数据共享和流程自动化。
第十九条医院应当不断完善财务管理信息化系统，跟踪最新技术发展，保持系统的安全性和稳定性。
第七章财务制度的执行和监督第二十条医院财务管理部门应当加强对财务制度的宣传和培训，确保全体员工了解并遵守财务制度。
医院财务管理制度汇编5篇
医院财务管理制度汇编5篇医院财务管理制度【篇1】一、财务处工作制度1、正确贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》、《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》等各项财经政策，加强会计核算和财务监督，严格财经纪律。
财会人员要以身作则，奉公守法，同一切贪污盗窃，违法乱纪行为作斗争。
2、严格执行国家对药品作价的规定和《云南省非营利性医疗服务基准价格》等物价政策，合理组织收入，严格控制支出。
凡是该收的应抓紧收回。
凡是预算外的，无计划的开支应坚决杜绝。
对于临时必须的开支，应按审批手续办理。
3、根据医院事业发展计划，正确及时编制年度和季度的财务计划(预算)，保证临床和科研经费的需要，办理会计业务。
按上级主管部门的要求，报送会计月报、季报、半年报和年报(决算)。
4、加强医院的经济管理，定期进行经济活动分析，及时向院领导提供有价值的财务分析资料，以便领导正确决策，并会同有关部门做好经济核算的管理工作。
5、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。
原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能以据报销。
凡白条子、三联收据、自制收款收据等一律不能作为正式凭据，出差或因公借支，须经院领导批准，任务完成后及时办理结帐报销手续。
6、会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆帐。
7、财务部门应与有关科配合，定期对固定资产(房屋、设备、家具、药品、器械等)和流动资产(药品、低值易耗品、卫生材料等)等国家资财进行经常性的监督，及时清查库存，防止浪费和积压。
8、每日收入的现金要当日送存银行、库存现金不得超过银行的规定限额。
出纳和收费人员不得以长补短。
如有差错，由经手人详细登记，每月集中讨论，找出原因后报领导批示处理。
9、会计核算、原始凭证、帐本、工资清册、财务报告、财务决算等，以及会计人员交接，均按财政部门的规定办理。
10、加强住院费用管理，实行住院费用“一日清单制”，严格执行城镇职工基本医疗保险的有关政策。
医院科室财务规章制度范本
医院科室财务规章制度范本第一章总则第一条为规范医院各科室财务管理，提高财务运作效率，减少财务风险，制定本规章制度。
第二条医院各科室财务管理应遵循“财务规范、预算合理、支出节俭、收支平衡”的原则，加强内部控制，确保财务安全和合规经营。
第三条医院各科室应设立专门的财务管理部门，配备专业财务人员，负责科室财务管理工作。
第四条科室财务管理应按照国家相关法律法规和医院规章制度的要求进行，不得违规操作或私自支配公款。
第五条医院领导对科室的财务管理工作负有监督责任，必须加强对科室财务工作的监督和检查。
第二章财务管理机构和人员第六条医院各科室应设立财务管理部门，由专业财务人员担任，负责科室日常的财务管理和监督工作。
第七条科室财务管理部门应建立财务档案，做好会计凭证、账簿和报表的登记、归档和保存工作。
第八条科室财务管理人员应做好财务凭证的审核和录入工作，确保财务数据的准确性和完整性。
第九条科室财务管理人员应定期对科室的财务情况进行审查和分析，及时发现和纠正财务问题。
第十条科室财务管理人员应加强对科室内部控制的建设和监督，防范财务风险的发生。
第三章资金管理第十一条科室资金来源包括预算拨款、医疗收入和其他各类收入，科室财务管理人员应根据实际情况做好资金的使用和管理工作。
第十二条科室应根据预算计划合理分配和使用资金，不得私自挪用公款或超支预算。
第十三条科室应建立资金保管制度，做好资金的保管、使用和使用记录工作，确保资金安全和合理利用。
第十四条科室财务管理人员应做好资金的监督和使用情况的报告工作，及时向医院领导报告资金使用情况。
第四章收入管理第十五条科室医疗收入应按照国家相关规定和医院收费政策进行，不得随意涨价或收取不合理费用。
第十六条科室应建立完善的患者医疗费用结算制度，做好患者费用的清单明细和收费凭证的登记和保存工作。
第十七条科室医疗收入应及时入账，确保医疗费用的真实性和准确性。
第十八条科室对医疗收入的使用应按照预算计划和相关规定进行，不得私自支配或挪用。
医院财务规章制度
医院财务规章制度引言医院作为一种特殊的组织形式，以提供医疗服务为主要职能。
财务管理在医院的运营中起着至关重要的作用。
为了确保医院财务的规范管理和合规运营，制定本财务规章制度。
一、财务管理的基本原则1.依法依规：医院财务管理必须遵守国家法律法规、政策以及财经纪律，严禁做违法违规的事情。
2.独立性原则：医院财务管理应与其他部门相互独立，保证独立核算和独立咨询，确保财务活动真实、完整、准确。
3.增值原则：医院财务管理应努力为医院创造经济效益，提升医院价值，实现财务增值。
4.控制原则：医院财务管理应建立健全内部控制制度，防止损失和风险，并保障财务安全。
5.公平正义原则：医院财务管理应坚持公平正义、公共利益最大化，按照公开、公正、公平的原则进行资金分配和使用。
二、财务管理组织结构医院财务管理组织结构分为总部财务部门和各分支机构财务部门两个层级。
1.总部财务部门：–部门职责：负责医院的总体财务管理、负责编制财务预算、财务报表的制定和监督、内部控制制度的建立和执行。
–主要职责：•资金管理：负责资金的到账、支付和监管，确保资金的安全和合理利用。
•预算管理：负责编制年度预算，监督财务预算执行情况。
•财务报告：负责编制财务报告并提交给相关部门。
•内部控制：建立和执行内部控制制度，确保财务活动的合规性和风险的控制。
•审计管理：接受内外部审计机构的审计，保证财务数据的真实性和准确性。
2.各分支机构财务部门：–部门职责：负责所辖分支机构的财务管理、财务报表的编制、日常财务事务的处理。
–主要职责：•资金管理：负责分支机构资金的管理、到账和支付。
•财务报表：负责分支机构财务报表的编制和上报。
•费用控制：监督和控制分支机构费用的发生，保证合理用款。
•日常事务：处理分支机构的日常财务事务，包括报销、采购等。
三、财务制度和流程1.预算管理：–年度预算：医院每年制定年度预算，由总部财务部门负责编制。
–预算执行：各分支机构根据年度预算执行，同时进行费用的监控和管控。
医院账务管理规章制度
医院账务管理规章制度一、总则为规范医院财务管理工作流程，保证医院资金的安全性和有效性，制定本规章制度。
二、会计核算原则1.会计核算的方法必须符合国家有关法律、法规和会计准则的规定。
2.会计核算必须实行真实、准确、完整、及时的原则。
3.会计处理过后的凭证必须归档保存。
三、收入管理制度1.医院收入来源说明：医疗服务收费、科研技术收入、财政性拨款、捐赠款项、其他收入。
2.医院收费标准制定：医院收费标准应按照各级定点医疗机构的有关规定以及市场竞争和医院经营状况等因素进行制定。
3.收入核算方法：医院实行全口径核算方法，对医疗服务收费、科研技术收入、财政性拨款、捐赠款项、其他收入均应按照全口径核算方法进行核算，并及时准确地进行科目分类。
四、支出管理制度1.支出预算制度：医院应制定年度财务预算，将医院的经营管理工作纳入预算之中，对各项支出进行统筹安排。
2.采购管理制度：医院应按照有关规定，在达到采购条件的情况下，确定采购供应商。
对采购过程中的资金、物质等事项进行登记和核对。
3.支出凭证制度：医院必须核对、审批完善后再安排支付。
支付时必须填写凭证，在凭证上注明具体内容。
五、财务报表制度1.财务报表的编制：医院应按照有关规定和会计准则编制财务报表。
报表信息真实准确，报表中的账务科目应当详细、准确地反映各项经济业务的实际情况。
2.财务报表的审核：医院应当按照有关规定对财务报表进行审核。
各级领导、财务部门和审计机关等应当认真审核财务报表。
六、其他1.税务管理：医院应按照税务管理法律法规的规定进行纳税。
遇到不明确的问题，及时向税务机关进行咨询。
2.存货管理：医院应对医疗用品、耗材等存货进行科学分类、管理和计量，使存货资金得到控制和统筹。
3.现金管理：医院应当对现金和银行存款严格管理，接收和支付现金必须经过授权和登记，保证资金的安全性。
七、罚则如有不按照本规章制度操作或者违反国家财经法规，损失国有财产的，不仅要对违纪人员经济能力进行赔偿，并且应对这些人员进行纪律处分和行政处罚。
医院财务管理制度(五篇)
医院财务管理制度一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策及医院制定的各项财务制度。
财会人员要以身作则，奉公守法，不徇私情。
二、建立健全财务人员岗位责任制，做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。
既要明确分工，又要密切协作。
三、根据事业计划，正确编制年度和季度的财务计划(预算)，办理会计业务，按照规定的程序和期限，报送会计月报、季报和年报表(决算)。
四、组织合理收入，严格控制支出。
凡是该收的要抓紧收回，凡不符合财务开支标准和开支计划的要拒绝支付。
临时必需的开支应按审批手续办理。
五、当好领导参谋，进行经济活动分析，及时汇报业务收支、财产管理等情况，会同有关部门做好经济核算和管理工作。
六、医院对外所有开支均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。
原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字，并经财务会计审核制单后，出纳方可付款结算。
一切空白纸条，不能作为正式凭据。
出差或因公借款，须经主管部门和院领导批准，任务完成后及时办理结账报销手续。
七、会计人员要及时清理债权、债务，防止拖欠，避免呆账。
八、财务科应与有关科室配合，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等医院资产使用情况进行监督，清查库存，防止浪费和积压。
九、银行账号和支票不得出借给任何单位和任何人。
签发空白支票时须严格登记，不得签发空头支票，领用支票要办理手续，支票领出不得转让他人，并在____天内交回注销。
支票填错，不得涂改，应加盖作废章以示作废，丢失支票要立即向银行挂失。
十、每月核对银行存款，填制银行存款余额调节表，发现差错及时查询，做到账账相符。
十一、库存现金不得超过银行规定限额或以“白条”顶现金库存。
严禁____公款，或以长补短。
出现差错应如实反映，经领导研究处理。
十二、当日收入的现金当日送交银行，编制日报表。
收款收据存根及时复核，并签章。
发现差错后能更正的立即更正，需要赔偿的应及时汇报领导，酌情给予赔偿处理。
十三、做好原始凭证、账本、工资清册、财务决算等核算资料的归档、整理、装订工作，并由财务科保管一年，一年后交医院档案部门保管。
医院财务工作总结范文(11篇)
医院财务工作总结范文（11篇）【#工作总结# #医院财务工作总结范文（11篇）#】总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，是时候写一份总结了。
下面是我整理分享的医院财务工作总结范文（11篇），欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！1.医院财务工作总结范文篇一一年来，我们财务人员在院党委的正确领导下，积极参加医院组织的各项活动，努力学习业务知识，团结一致，齐心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务。
汇报如下：一、今年新开展的主要工作1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨。
制定了全成本核算办法和操作程序，自今年1月1号实施。
通过全成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效。
在收入以32%的增幅情况下，但相关成本却相对降低，例如：其他材料消耗xx年为16万元，xx年为12万元，节约4万元；卫生材料消耗占医疗收入比，xx年21.19%，xx年15.85%，xx年比xx年降低5.34个百分点；药品费占药品收入比77.12%，xx年75.57%，xx年比xx年降低1.65个百分点。
预计全年业务收入比去年增长32%，业务支出比去年增长12%，与去年相比增加广告费28万元、院报费用4万元、技术协作费20万元，奖金增长65万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%。
2、为适应社会主义市场经济的需要，规范财务行为，提高财务管理水平，经院办会研究决定，我们制定了调整方案和竞争办法。
在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理，财务科共分4个组，组长进行竞争上岗、职工双向选择，通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院财务管理制度(11篇)医院财务管理制度(精选11篇)医院财务管理制度1为规范医院财务收支预算，健全财务收支管理，确保医院预算的贯彻执行，根据《会计法》、《医院财务管理制度》及《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》等法律、法规、制度和规定，制定本制度。
(一)财务收支预算的原则医院编制收支预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原则;保证重点与兼顾一般相结合的原则及完整性和统一性原则。
(二)财务收支预算的方法固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算。
(三)医院财务收支预算的编制、执行和分析1、收入预算管理医院收入是指医院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。
包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。
(1)收入预算的编制收入预算根据单位上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。
财政补助收入、上级补助收入应根据主管部门分配此项补助款额的意向或计划预计编制。
医疗收入中的门诊收入应以计划门诊人次和计划门诊人次费用计算，住院收入应以计划病床占用日数(或计划出院病人数)和计划床日费用水平(或每出院病人医疗费水平)计算，其他医疗收入应分不同的服务项目，确定不同的总额，分别计算。
药品收入实行“药品收支两条线”的管理办法。
医院收入预算经主管部门审核并报财政部门核定。
(2)收入预算的分解为了保证收入预算的有效执行，必须实行收入预算指标的分解。
医院应将收入预算指标分解到医疗科室，有的可分解到诊疗组，直至每一个人，让他们做到心中有数，知道每年甚至每季度、每月的收入预算数。
(3)收入预算的`执行和分析为了促进收入预算顺利实现，医院应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。
2、支出预算管理医院的支出是指医院在开展业务及其他活动发生中的资金耗费和损失，包括医疗支出，药品支出、其他支出、财政专项补助支出。
医院的各项支出必须贯彻“厉行节约，勤俭办事业”的原则，执行国家有关方针、政策，遵守财政、财务制度和财经纪律。
支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正常运行，又要合理节约的精神，以计划年度事业发展计划、工作任务、人员编制、开支定额和标准、物价因素等为基本依据。
(1)支出预算的编制①医疗支出预算的编制对人员经费支出应根据医疗业务科室计划年度平均职工人数、上年度人均支出水平、国家有关工资福利政策等计算编列。
公用经费支出部分，对公务费应以上年度人均实际支出水平为基础，按计划年度医疗业务科室平均职工人数、业务发展计划、经费开支定额计算;对业务费可在上年度实际开支的基础上，根据年度业务工作计划合理计算;设备购置费根据计划固定资产购置计划，修购基金提取方法、比率计算编制;修缮费可根据需要和财力可能编制。
②药品支出预算的编制药品销售成本应根据药品收入预算和上年度的药品综合加成率(或综合差价率)及药品价格政策等因素计算确定，其他项目编列方法与医疗支出基本相同。
③财政专项支出预算的编制应根据计划年度财政预计安排的专项补助，结合项目的完工程度编制。
④其他支出预算的编制参考上年度实际开支情况，考虑计划年度内可能发生的相关因素，正确预计编制。
医院应采用零基预算方法编制支出预算。
支出预算应报主管部门审核并经财政部门核定。
(2)支出预算的分解医院的各项支出预算应分解到各职能科室、各诊疗科室、班组甚至个人，将年度预算细分为季度和月度预算，通过分期预算控制社现年度预算目标。
(3)支出预算的控制、考核和分析医院要加强对支出预算的控制。
为了确保预算的顺利完成，医院应将预算分解成部门预算，并加强对各项支出的事前和事中控制，每季对支出预算执行情况进行分析，运用一定的方法考核分析各因素对支出完成的影响程度。
(四)财务收支预算的有关规定对于特殊情况下增加的支出项目，需根据医院实际支付能力，经院办会议研究方可立项支出;否则，财务部门对于预算外项目有权拒绝执行。
凡经院办会议研究决定、上报上级主管部门的收支预算，原则上当年不作调整，对于特殊情况确需调整预算的，应根据财务规定的权限及程序办理预算调整手续。
医院财务管理制度2一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。
二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。
严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。
认真编制和执行财务预算。
积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。
进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。
属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
（一）会计岗位和人员编制。
医院财务科设置岗位3个，配备工作人员3名，其中科长1名，会计1名，出1名。
各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。
医院内部财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。
各医疗分支机构一般会计人员在办理交按手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交。
财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。
（二）职责和任务。
l、贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建立健全财务核算制度。
2、编制和执行财务综合预算、决算、财务收支计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。
3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
4、医院财务科参与研究、审批医院内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。
5、医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人负配备、会计核算等提出方方案。
负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。
6、各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作，医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
（三）预算管理。
1、预算编制原则。
（1）根据国家的有关方针、政策，按照财政部门下达的事业计划指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财”的原则。
各医疗分支机构编制本单位预算。
（2）在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。
（3）要坚持勤价办院原则，开源节流，提高资金使用率。
2、收入预算编制。
收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。
（1）医疗收入。
①门诊收入：以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。
②住院收入：以计划病床占用日数和按病床计划收费水平来计算。
（2）药品收入。
以上年度每门诊人次和每古用床日药费的.实际收费水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算。
（3）其他收入。
根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方祛，逐项计算后汇总编制。
3、支出预算编制。
（1）支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关国家有关调资政策等计算编列。
（2）药品费：根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率，参考上年度实际药品加成率计算。
（3）卫生材料费：在上年度实际工作量和实际支出数的基础上，根据预算年度的计划及有关因素计算。
（4）低值易耗品：根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。
（5）其他公用支出：在上年度实际支出的基础上，结合预算年度的计划合理安排。
（6）__月份用款计划：由各医疗分支机构按月编报。
（三）财产物资管理。
财产物资管理包括固定资产、库存物资（药品、低值易耗品、卫生材料）理等，医院财产物资按“统一领异，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。
（一）固定资产的管理。
1、固定资产的标准：一般设备单价在1000元以上，专业设备单价在1500元以上，使用时间超过一年的设备。
2、固定资产的分类：（1）房屋及建筑物。
（2）专业设备。
（3）一般设备。
（4）图书。
（5）其他类固定资产。
3、固定资产管理要求。
（l）配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。
（2）建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。
（3）实行责任制管理：贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。
（4）财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。
（5）固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新购进的设备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。
（6）房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。
（7）固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。
（8）对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。
（二）库存物资的管理。
库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。
要合理的确定储备定额，既要满足业务工作的需要。
医院财务管理制度3随着医疗行业的迅速发展，医院的管理模式不断趋于企业化。
在激烈的市场竞争中，医院要想得到良好的发展，就要认识到自身发展中的不足，提高财务管理水平，构建科学完善的财务管理体系。
一、医院财务管理的现状（一）预算管理认识不足在医院管理者中，对预算管理认识不足是经常出现的情况。
对预算管理存在认识误区使管理者单一的把预算管理交到财政部门，导致基层的工作人员与医院的管理者都缺乏对预算管理的认识。
预算管理工作无法顺利的开展，导致预算的编制与执行始终无法紧密联系到一起，无法实现预算管理的意义。
（二）内部控制制度不完善在医院中由于没有建立起完善的内部控制制度，导致违规做事的事情经常出现，使内部控制制度形同虚设。