办公室事务管理(课件)
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办公室日常事务工作课程介绍 PPT课件( 62页)

有时需要运用电话直接口授某些文件或运 用电话设施进行文件传真传递。口授电话稿和 传真文件是发出的文件定稿,应在传输前履行 审批签发手续,传递后应按办毕 文书处置。
(七)电话记录的处理
通话后应及时整理记录内容(包括录音电话 记录),并根据涉及的内容和缓急程度,送有关 领导阅读。领导批示和答复后,秘书人员应立即 告知有关部门或人员办理。对于一般的例行事 务,秘书人员可直接答复或办理。
2 及时为来客斟水,水杯用前一定要当着客人的面 烫净,最好用一次性纸杯。可以询问客人习惯饮何种 饮品。
3 对等待其他人会见的来客,秘书不一定陪聊,可 以送上报纸、杂志等。
4 接谈来客前应准备好笔和记录纸或登记册,耐心 倾听、仔细询问。对能答复、能办妥的事,要尽量答 复、办妥;不能答复的,要做周到的解释,不能办妥 的,要约定下次协商的时间或办妥时限。
对接待中涉及的问题,秘书 不擅自做主,明确表示要汇 报给领导才能决定
来客是下级单位的,秘书应做好以下四点
一般情况应主要由秘书接 待、接谈
工作属其他职能部门的做 好介绍转办工作
接待下级单位 应注意的事项
属于自己职权范围能回答 的,要尽量解决。难以解 决的问题,要请示给领导
对不清楚的问题不擅自做答
来宾是新闻媒体的,秘书应做好以下四点
客,要本着热情为
人的态度。咨询性
的、不必花费太多
时间的事,尽量办 理好并告之电话约 定;一时办不完, 要按程序登记
秘书在接待中要有 意识地示意对方, 来访面谈要事先有 约
可以约见秘书, 也可能约见领导、 或其他什么有关 部门
(二)秘书必须坚持“一视同仁” 的原则
秘书对每一位来访者,必须坚持一视同仁
细心地 记住别 人介绍 给你的 每一位
第五讲:办公室事务管理课件

第5讲:办公室事务管理
案例分析
某公司经理收到一封措辞无礼的信,是由某个与公司 交往较深的代理商写来的。经理怒气冲冲地把文员李 小姐叫来,要她写封回信,与这位代理商断绝一切交 易和关系,并命令李小姐立即将信打印寄出。李小姐 可以有以下做法,哪一种做法做妥当,为什么?
(1) 按照经理指示立即回到自己的办公室,将信打 印寄走了。
热情应答 需要转接电话 请对方留言
转接流程
留言流程
感谢对方来电/结束/等对方先挂机
接听电话的程序
接听电话 主动报出自己公司名称、姓名、职务
询问对方公司名称、姓名、职务 详细记录通话内容
复述通话内容,以便得到确认 整理记录提出拟办意见 呈送上司批阅
转接电话流程
问对方是否愿意等待转 接并解释转接原因
1、电话铃声响2遍后,应尽快去接,最好不 要超过5声。 2、听电话时要注意力集中,回答问题要有耐 心和热情,不能用生硬、讨厌、冷淡的语调 说话。 3、接到打错的电话时,应该说:“这是×× 公司,电话是×××,您是不是打错了?”, 而不应该说:“您打错了”,就“啪”地一 声挂上电话。 4、电话交谈完毕,应尽量让对方先结束对 话,若确需自己来结束对话的,则向对方解 释、致歉。 5、通话结束后应等对方放下话筒后,再轻轻 放下话筒,以示尊重。
含义:
第一种:泛指一切办公场所,区别于用于教学的教室,用于生 产的车间,或是医疗室、实验室等等。
第二种:是指某一类职业人员或某一级职务人员的办公场所。 如:教师、护士、厂长、院长办公室等.
第三种:指党、政府机关、企事业单位内的综合办事机构。如: 中共中央办公厅、三星公司办公室等.
第四种:指某种专门的独立的工作机构。如国务院台湾事务办 公室等。
请指出小魏做错的地方。
案例分析
某公司经理收到一封措辞无礼的信,是由某个与公司 交往较深的代理商写来的。经理怒气冲冲地把文员李 小姐叫来,要她写封回信,与这位代理商断绝一切交 易和关系,并命令李小姐立即将信打印寄出。李小姐 可以有以下做法,哪一种做法做妥当,为什么?
(1) 按照经理指示立即回到自己的办公室,将信打 印寄走了。
热情应答 需要转接电话 请对方留言
转接流程
留言流程
感谢对方来电/结束/等对方先挂机
接听电话的程序
接听电话 主动报出自己公司名称、姓名、职务
询问对方公司名称、姓名、职务 详细记录通话内容
复述通话内容,以便得到确认 整理记录提出拟办意见 呈送上司批阅
转接电话流程
问对方是否愿意等待转 接并解释转接原因
1、电话铃声响2遍后,应尽快去接,最好不 要超过5声。 2、听电话时要注意力集中,回答问题要有耐 心和热情,不能用生硬、讨厌、冷淡的语调 说话。 3、接到打错的电话时,应该说:“这是×× 公司,电话是×××,您是不是打错了?”, 而不应该说:“您打错了”,就“啪”地一 声挂上电话。 4、电话交谈完毕,应尽量让对方先结束对 话,若确需自己来结束对话的,则向对方解 释、致歉。 5、通话结束后应等对方放下话筒后,再轻轻 放下话筒,以示尊重。
含义:
第一种:泛指一切办公场所,区别于用于教学的教室,用于生 产的车间,或是医疗室、实验室等等。
第二种:是指某一类职业人员或某一级职务人员的办公场所。 如:教师、护士、厂长、院长办公室等.
第三种:指党、政府机关、企事业单位内的综合办事机构。如: 中共中央办公厅、三星公司办公室等.
第四种:指某种专门的独立的工作机构。如国务院台湾事务办 公室等。
请指出小魏做错的地方。
《办公室事务管理》课件

沟通原则
总结词
建立有效沟通机制,促进信息共享
详细描述
办公室事务管理应建立有效的沟通机 制,促进内部信息的传递和共享。通 过定期召开会议、使用信息化工具等 方式,加强部门间的沟通与协作,提 高整体工作效率。
03
办公室事务管理的主要内容
文件管理
文件分类与归档
按照文件类型、重要性和 保密级别进行分类,确保 文件有序存放。
提升组织形象
整洁有序的办公环境、高 效的工作氛围和专业的行 政服务能够提升组织的形 象和声誉。
办公室事务管理的历史与发展
历史回顾
办公室事务管理随着社会和经济的发展而不断演变,从早期 的简单文档管理到现代的数字化和智能化管理,其历史可以 追溯到20世纪初。
发展趋势
随着信息技术和人工智能的快速发展,办公室事务管理正朝 着数字化、自动化和智能化的方向发展,未来将更加注重人 机协同和智能化管理。
作的高效推进。
办公自动化应用
办公软件使用
熟练掌握常用的办公软件,如Word 、Excel、PowerPoint等,提高文档 处理和数据处理的效率。
自动化工具应用
利用自动化工具和软件,如邮件合并 、模板定制等,简化重复性工作。
网络资源利用
利用网络资源,如云存储、在线协作 工具等,实现文件共享、多人协作等 功能。
办公用品维护与回收
定期检查办公用品的使用情况,进行维护和更新,同时对废旧用品 进行合理处理和回收。
办公环境维护
卫生清洁
保持办公室的整洁卫生,定期清 扫和整理办公区域。
环境绿化
合理布置绿植,营造舒适宜人的 办公环境。
安全保障
确保办公环境的安全,包括防火 、防盗、防灾等方面的措施。
办公室非日常事务管理—制订工作计划(秘书工作课件)

依据收集流程进行审查, 保证50%抽查率
经对4月指标审核后,召 开会议较正,提高准确率
建议委员会调整为员工流 失率,标准由历史数据分 析制定
制定/调整培训计划,更有 需要
加强培训制度监督,保证 员工参与并达到基本目的
配合财务部制定制度,由 历史数据分析制定人工成 本、办公费用审核标准
制定预算培训教材及模板
7、确定部门年度 工作行动
主要工作行动 行动目的 行动主要内容 参与部门及负责人 执行步骤及时间安排 行动结果
部门年度工作计划的编制建议(一)
8、部门年度资源 需求
人员需求计划 资金需求本部门工作开始
•1、领导本部门制定的挑战标准 •2、围绕KPI思考对策措施及行动步骤 •3、内部授权及所负的责任 •4、运用甘特图画出月度工作总进度表 •5、确定关键控制点 •6、细化行动计划,明确责任人和追踪时间 •7、编制工作计划,借助他人的力量 •8、控制任务达成
➢帮助员工搞清楚他们 “该做什么”, “如何做” “做到什么程度”
例1:人力资源部工作规划
A 1.工作目标/KPI B 2.工作计划 C 3. 工作任务检查 D 4. 资源
1.1设立内部工作目标 / KPI
考核项目
KPI
1.1
绩效考核数据准确率
1.2
关键员工流失率
1.3
培训计划达成率
1.4
部门费用预算达成率
1. 制订工作计划的方法
③ 按照工作的轻重缓急和逻辑顺序用数字编号标 记出任务完成时间的前后顺序,对需要花时间 的工作留出充足的时间量。
④ 列出完成每一项任务所需的资源和相关信息, 包括人力、财力、物力等。
1. 制订工作计划的方法
⑤ 明确完成每一项任务的各个阶段指标和估算 的时间要求。
经对4月指标审核后,召 开会议较正,提高准确率
建议委员会调整为员工流 失率,标准由历史数据分 析制定
制定/调整培训计划,更有 需要
加强培训制度监督,保证 员工参与并达到基本目的
配合财务部制定制度,由 历史数据分析制定人工成 本、办公费用审核标准
制定预算培训教材及模板
7、确定部门年度 工作行动
主要工作行动 行动目的 行动主要内容 参与部门及负责人 执行步骤及时间安排 行动结果
部门年度工作计划的编制建议(一)
8、部门年度资源 需求
人员需求计划 资金需求本部门工作开始
•1、领导本部门制定的挑战标准 •2、围绕KPI思考对策措施及行动步骤 •3、内部授权及所负的责任 •4、运用甘特图画出月度工作总进度表 •5、确定关键控制点 •6、细化行动计划,明确责任人和追踪时间 •7、编制工作计划,借助他人的力量 •8、控制任务达成
➢帮助员工搞清楚他们 “该做什么”, “如何做” “做到什么程度”
例1:人力资源部工作规划
A 1.工作目标/KPI B 2.工作计划 C 3. 工作任务检查 D 4. 资源
1.1设立内部工作目标 / KPI
考核项目
KPI
1.1
绩效考核数据准确率
1.2
关键员工流失率
1.3
培训计划达成率
1.4
部门费用预算达成率
1. 制订工作计划的方法
③ 按照工作的轻重缓急和逻辑顺序用数字编号标 记出任务完成时间的前后顺序,对需要花时间 的工作留出充足的时间量。
④ 列出完成每一项任务所需的资源和相关信息, 包括人力、财力、物力等。
1. 制订工作计划的方法
⑤ 明确完成每一项任务的各个阶段指标和估算 的时间要求。
办公室非日常事务管理—督查工作(秘书工作课件)

一是量化指标。把领导那些大而全的决定、决议、会议报告,进行归纳论证, 列出条目,逐项研究细化指标。这样可以突出重点,避免“眉毛胡子一把抓”。
二是定标定责。就是把细化出的具体指标分解落实到有关部门和部门 负责人头上,使有关单位、有关领导一开始就有压力,有明确的工作 目标,避免相互推诿扯皮。
✓ 查办立项要弄清查办的内容、目的、单位并填入查办单。立项后,一定要认 真查办,回复领导。
在这种情况下,督查人员的职责是负责催办、 督查与检查,有的还需下去协助承办单位或承办人 员办理落实。
4 转办
凡属转办的事项一般应有正式的转办通知 单,并注明交办的事项、交办的意见要求,以 及办结回告的时限等。
5 承办
✓ 有些交办事项是由上司指导督查人员亲自承办的,又称为“自办”。 ✓ 这类事项多系上司个别口头交办、单独交办的,往往
带有一定保密性质的。 ✓ 或者是上司个人的某些需要办理的一般事项,由于上
司工作太忙,顾不过来,或者是不宜出面等,就委托 某个督查人员去直接协助办理。
5 承办
➢ 督查人员在承办这类交办事项时
✓ 一是要积极认真去办; ✓ 二是要按上司要求去办; ✓ 三是要按有关规定政策去办,切不可给上司帮“倒忙”; ✓ 四是遵守办事纪律、尊重上司的感情和信任,不应让他人
知道的绝不可外传,办完了只给交办上司回告即可。
6 催办
催办是对那些上司交办后又转交他人、 他单位承办的事项而言的。催办的方式 有发放正式催办通知单、电话催办、口 头催办、下到承办单位当面催办等。
催办事项应在转交办之后的一 段时间,即在办理时限结束之 前进行,或已到办结时限未报 办结回告的,要及时催办。
7 检查
• 督办人员对转交办事项,要深入下去对承办单位、 承办人办理的情况、办理的结果和实际效果进行 检查。
第二讲 - 办公室事务管理-42页文档资料

个性要求
守时 谨慎 热情 合群 服从
个性要求
自信 专业知识和实际经验 机智 勤快 自制 兴趣
品质要求
忠诚 负责
不能推卸责任, 善于承担责任,赢取更多的 权限
正派 遵守原则 廉洁 秘书有优先权,善于把握尺度,
杜绝以权谋私, 从长远目光看问题。
诚实 谦逊
商务文秘需要具备什么样的能力
办事能力 沟通能力
电子文件的整理及保存
分门别类,文件保存上下级目录清楚明 白
文件名具有概括性,易读易懂 随时备份
电子文件的基本整理
课堂演练:请在座的所有同学将写好的工作 总结,发给老师:zouxiaohuaccbupt 包括内容:文件的命名,分类,邮件的主题, 邮件的内容等。
收件人: 主 题: 附件(命名): 正文:
特别重要的约会在接近约会时间前,多和对方助 理再联络, 以确保约会的顺利进行;
会务工作需要提前准备好; 按照需要,记录会面内容;
保留客人的联系资料,以方便进行后期的跟 踪工作;
提醒自己的上司准时赴约;
每天上班前,核对商务约会主要负责人的日 程表。
作业
四位同学一组: 我的地盘我做主:
毕业后,你和另外两名同学将一起创业,目前 租有一间20平米的办公室,根据自己的就业意 向设计一下这间办公室。
妥善安排商务约会
安排商务约会的原则 安排约会应注意的细节
安排约会的原则
配合上司的时间表 分辨工作的轻重缓急 酌留弹性 处理好变更的约会
请一组同学表演下列两个情景, 根据同学的表演, 请进行评价,表演体现了哪些原则。
1. A公司的助理电话B公司的经理助理, 请B 公司的经理9月18日参加饭局,进行合作项 目洽谈,但是B公司经理这天出差;
守时 谨慎 热情 合群 服从
个性要求
自信 专业知识和实际经验 机智 勤快 自制 兴趣
品质要求
忠诚 负责
不能推卸责任, 善于承担责任,赢取更多的 权限
正派 遵守原则 廉洁 秘书有优先权,善于把握尺度,
杜绝以权谋私, 从长远目光看问题。
诚实 谦逊
商务文秘需要具备什么样的能力
办事能力 沟通能力
电子文件的整理及保存
分门别类,文件保存上下级目录清楚明 白
文件名具有概括性,易读易懂 随时备份
电子文件的基本整理
课堂演练:请在座的所有同学将写好的工作 总结,发给老师:zouxiaohuaccbupt 包括内容:文件的命名,分类,邮件的主题, 邮件的内容等。
收件人: 主 题: 附件(命名): 正文:
特别重要的约会在接近约会时间前,多和对方助 理再联络, 以确保约会的顺利进行;
会务工作需要提前准备好; 按照需要,记录会面内容;
保留客人的联系资料,以方便进行后期的跟 踪工作;
提醒自己的上司准时赴约;
每天上班前,核对商务约会主要负责人的日 程表。
作业
四位同学一组: 我的地盘我做主:
毕业后,你和另外两名同学将一起创业,目前 租有一间20平米的办公室,根据自己的就业意 向设计一下这间办公室。
妥善安排商务约会
安排商务约会的原则 安排约会应注意的细节
安排约会的原则
配合上司的时间表 分辨工作的轻重缓急 酌留弹性 处理好变更的约会
请一组同学表演下列两个情景, 根据同学的表演, 请进行评价,表演体现了哪些原则。
1. A公司的助理电话B公司的经理助理, 请B 公司的经理9月18日参加饭局,进行合作项 目洽谈,但是B公司经理这天出差;
秘书-事务管理-时间管理PPT课件

1.耐心倾听 2.如无法当场决定则要告诉他你要考虑多
长 3显示慎重. 4.表情应和颜悦色 5.态度坚定
-
5
3. 学会说“NO!”(续)
6.指出拒绝的理由 7.拒绝的是请托而不是他 8.如有可能为他提供其他可行途径 9.切忌透过第三者来拒绝
-
6
4.如何对付不速之客
1. 不要采行无条件的‘门户开放政策’ 2. 授权秘书对约会事宜作初步之安排 3. 授权秘书甄别并拦截来客。 4. 规定接见部属之时间。
12
时间表有哪些种类呢? (电子表格 )
• 年度计划表
• 月度计划表
• 季度计划表
• 周计划表
• 日程表
• 工作- 日志
13
日程安排表
编制日程表时应注意以下事项:
1、注意轻重缓急
2、预约
3、留有余地
4、内外兼顾
5、行踪保密
6、提高效率
7、领导同意
-
14
编制时间表的注意事项
• 1、尽可能归为一页,并标出时间段 • 2、表内包括日期、时间、活动内容、地点、
备注
2005年4月15日
记录人
星期三
年 月日
-
24
秘书实务题
天地公司销售部经理第三季度会议较多,七 月的前两周要在上海开会;八月的第二周要 去香港参加5天会议;每月的最后一个星期 五上午是销售部固定的部门会议;八月最后 一个星期三要参加公司的办公会议,七月的 第三周星期二要在公司开销售会议,传达上 海会议精神,八月第一周的星期一还要面试 三个营销员;九月的前两周希望安排休假
请你帮助天地公司的秘书钟苗,为她的上司制定一
份会议时间表
-
25
第二季度会议时间表
办公室事务管理培训教材PPT(共 33张)

一 办公室环境格局设计
任务情境
某公司准备在上海开办一个销售分公司,租用了某写字楼其 中的一层大厅,秘书小张接到了布置办公室的任务。对于一层大 厅的格局需要重点考虑的是该公司的产品需要一块两百平米的展 区,同时还要合理布置正副经理的办公区、接待区、销售部、财 务部。小张将整个一层大厅设计为当今很流行的全开放式办公室 和半开放式办公室,大厅的前半部区域用作产品展厅,大厅后半 区域作为销售分公司的办公区,每个区域都使用能站立并能够移 动的间隔物来分隔,没有门,所有人的工作都能清楚可见。
•
17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。
•
18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
•
19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败,只找理由成功。
一 办公室环境格局设计
2.封闭式办公室
一 办公室环境格局设计
(1)封闭式办公室的优点 ① 比较安全,便于锁门。 ② 可以保证工作的机密性。 ③ 易于员工集中注意力,专心致志于细致和专业的工作。 ④ 保护私人空间,易于保护隐私。
(2)封闭式办公室的缺点 ① 建筑成本高,隔墙、门、走廊等占用空间多并要装修。 ② 难以监督员工的活动。 ③ 难以进行沟通。员工被分隔开,易感觉孤独。
隐患记录及处理表序号时间隐患情况造成隐患原因隐患危害处理人采取的措施111月4日电脑线交叉错乱地表裸线多无人处理绊倒人工程部王亮整理埋在地毯下211月11日标识牌掉落固定的钉子脱落牌子掉下砸伤人工程部王亮重新固定好311月18日机器卡纸使用设备操作不当机器损坏电脑部李华检修复印机411月19日靠窗一排电脑屏幕晃眼无窗帘遮挡有损眼睛行政主管张强安排窗帘511月25日周末5号文件资料柜未锁负责研发的人员外出开会失密隐患研发部经理王立同周一开会强调课后训练一案例分析题1
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
10.1 办公环境管理
10.1.1 办公环境的含义 是指一定的组织机构的秘书部门工作所处 的自然环境。包括空间环境、视觉环境、 听觉环境、空气环境、健康与安全环境。 10. 1. 2 办公环境的管理原则 方便 →舒适整洁 →和谐统一 →安全。
想想看
办公室的七大效率杀手有哪些?
1、空气杀手; 2、光线杀手; 3、声音杀手; 4、空间杀手; 5、设备杀手; 6、文件杀手; 7、职能杀手。
10.2 日常安排与管理
2、日程安排的基本要求
(1)统筹兼顾 (2)安排规范 (3)效率原则 (4)突出重点 (5)留有余地 (6)适当保密 (7)事先同意
10.2 日常安排与管理
3、日程安排的形式
年计划表、月计划表、周计划表、日程表
4、注意的事项
以记叙、说明为主要表达方式。 编写要留有余地。 所有日程安排都要应按领导的意思去办。 活动与活动之间要有一定的间隙时间。 要认真核查日程表,以提高工作效率。 对已处理完的工作,一般应注明结果。
10.2 日常安排与管理
(2)时间表编制法
时间表是管理时间的一种手段,它是将某 一时间段中已经明确的工作任务清晰地记载和 标明的表格,是提醒使用人和相关人按照时间 表的进程行动,从而有效地管理时间,达到完 成工作任务的简单方法。
10.2 日常安排与管理
时间表大体可以分为五类:
10.1 办公环境管理
10. 1. 4 办公室的听觉环境管理
听觉环境指办公室所处的有益或有害声 音.
消除噪音的来源。 用吸音的材料以减少噪音的影响。 适量音乐的播放。
10.1 办公环境管理
10. 1. 4 办公室的空气环境管理 1、温度 最舒适并有益于健康的工作温度是15~20℃。 2、湿度 最适宜的湿度为40%~60%。 3、空气流通 每人每分钟需要45立方公尺的新鲜空气。 4、空气的净化 包括打扫,拖洗,擦净,上腊与打光等。
隐患记录及处理表
序 号 时间 地点 发现的隐患 造成隐 患的原 因 无窗帘 遮阳 接待人 员离岗 负责研 发的人 员外出 开会 隐患的 危害和 后果 有损眼 睛 有安全 和失密 隐患 失密隐 患 处理人 采取的 措施 安装窗 帘 强调接 待处职 责要求 周一部 务会上 强调
1
11月4日
研发 部 研发 部 研发 部
第十章 办公室事务管理
10.1 办公环境管理 10.2 日常安排与管 理 10.3 电话管理 10.4 印信管理 10.5 值班工作 10.6 邮件处理
教学目的
本教学模块重点介绍办公室事务中的 办公环境管理、日程安排与管理、电话管 理、印信管理等内容,帮助你尽快熟悉和 掌握办公室的日常工作和各项技能,成为 领导得力助手。
10.1 教学重点与难点
1、教学重点 办公环境管理的内容与要求; 办公环境管理的措施。 日程安排、约会安排和旅行安排的原则与方法 接打电话的程序和要求; 印信的管理方法与要求 值班工作的安排方法以及电话记录的处理方法 收进和寄发邮件的程序和基本技能。
10.1 教学重点与难点
10.1 办公环境管理
(3)进行安全检查 包括办公环境和办公设备两部分:
要区分“隐患记录及处理表”和“设备故障 表”的使用,前者记录的是隐患,包括办公 环境和办公设备两部分,后者是记录办公设 备运行中出现的故障。例如计算机不能工作 了,就应填“设备故障表”,如果计算机仍 能操作,但屏幕被强光照射,非常刺眼,就 应该填写“隐患记录及处理表”。
考考你
1、 怎样优化办公设备?
配备合适光源 选择理想的办公桌椅 安装隔音设备 选择合适的屏风、窗帘、档案柜 调节合适的空调温度 合理放臵办公设备
2、怎样美化办公环境?
办公室装饰 办公室绿化
10.1 办公环境管理
10 1. 3 办公室的视觉环境管理 1、办公室内的覆盖物 (1)有效地使用颜色。(2)颜色应协调一致。 2、照明 (1)光线的量。(2)光线的质。(3)光的设 计。 光亮设计的原则: 避免用一个发光体,宜多用几盏灯,降低光源 的强度; 窗上宜装半透明玻璃,以免直接光而 用间接光; 光源宜臵高处,并从后方或左侧射 入。
10.2 日常安排与管理
2.约会安排的方法
预先安排约会活动 记好日历和备忘录
提醒领导准时赴约
保证领导顺利赴约 做好约会前后的服务工作
3.约会安排的方式
电话约会 . 书面约会 . 当面约会. 约会卡片
10.2 日常安排与管理
4. 注意事项
配合领导的时间表; 不要让领导在出差回来当天安排约会; 不要在节假日安排约会; 重要约会应在约见前与对方联络一次,确
(2) 识别办公室安全隐患
办公设备及操作中的隐患:如电线磨损裸露,
拖曳电话线或电线,电脑显示器摆放不当的反 光,复印机的辐射,违规操作等。 工作中疏忽大意的人为隐患:如站在转椅上举 放物品,女士的长头发卷进有关的机器设备, 复印后将保密原件遗留在复印机玻璃板上,在 办公室里抽烟,不能识别有关的安全标识等。 消防隐患:如乱扔烟头,灭火设备已损坏或过 时,灭火器上堆放物品,火灾警报失灵等.
10.1 办公环境管理
10. 1. 4 办公室的保健与安全环境管理
1、保健 *定期健康检查 *采取疾病预防 *推行健康运动
*灌输卫生知识。 *保持环境整洁。 *举办康乐活动。
10.1 办公环境管理
2、安全管理 (1)树立安全意识
掌握基本的法律知识,用法律保护自己的合 法
劳动权益; 上岗前认真学习并自觉遵守有关安全生产、劳动 保护的规定和本组织有关的规章制度; 细心检查并主动识别存在于工作场所及机器设备 等的隐患,并及时排除或向上司报告,尽快解决, 以维护好健康安全的工作环境。
将通常有许多客户来访的部门,臵于入口处。
主管的工作区域位于部属座位之后方,以便于控
制和监督。
10.1 办公环境管理
②布臵的原则
全体职员的座位应面对同一方向布臵。 常用的文件与档案,应臵于使用者附近。 应保持公共空间和私人空间的独立。 桌与桌之间应留有一米左右的距离。 桌位的排列,宜使光线由工作人员的左侧射入。 最常用的办公物品应放在伸手可及的地方。 计算机等办公自动化设备,应有其独立的空间,既 要方便使用又不影响别人工作。
靠窗一排电 脑屏幕耀眼 一名外来人 员没有访客 胸卡 周末5号文 件资料柜未 锁
行政主 管张强 行政主 管张强 研发部 经理王 立统
2
11月19日3ຫໍສະໝຸດ 11月25日设备故障表
时间 发现人
设备名称
何故障
维修要求
维修负责人
10.1 办公环境管理
(4)、安全管理重点 * 防盗
在办公大楼内应设有专门的保安人员24小时值班。
* 防火
火灾首重预防,电器电线应作定期检查,以防走 火跑电引起火灾。
* 防止意外伤亡
为了防止意外伤亡事故发生,组织应向职员进行 防止意外事故的教育,使之平时养成安全的工作 习惯。
相关知识
通常企业办公室中安全检查的方法是:
1、确定检查周期,定期对办公环境和办公设备进行安 全方面的检查; 2、发现隐患,在职责范围内排除危险或减少危险; 3、如果发现个人职权无法排除的危险,有责任和义 务报告、跟进、直至解决; 4、将第3条中异常情况的发现、报告、处理等过程认 真记录在本企业的“隐患记录及处理表”中。
10.2 日常安排与管理
5、日志系统
1)日志概述 日志是根据周计划表写出的一天时间内组织领导活 动计划,一般分为纵横两种方式。 2)日志的方法
手工填写的工作日志 电子工作日志
10.2 日常安排与管理
10.2.2 约会安排
1.约会安排的基本原则 (1)配合领导的时间表 (2)分辨轻重缓急 (3)酌留弹性 (4)以需要为准,以适度为宜 (5)适当分担,各就其宜 (6)内外兼顾
10.1 办公环境管理
(2)办公环境布臵
① 布臵要点
◇ 营造一个安静的工作环境; ◇ 保证良好的采光、照明条件; ◇ 合理安排座位; ◇ 力求整齐、清洁。
10.1 办公环境管理
②布臵的原则
采用一个大间办公室。 使用同一大小的桌子。
档案柜应与其他柜子的高度一致,以增进美观。
采用直线对称的布臵。 主管的办公区域需保留适当的访客空间。
技能训练
下列问题哪些属于设备故障,哪些属于 办公隐患:
过度拥挤;打滑的地板; 家具或设备的突出的棱角; 柜橱顶端的抽屉堆放着太多的东西; 转椅无法调节高度;电线拖曳太长; 未接地线的设备;电路负荷太大; 消防栓无法打开; 碎纸机没有安全使用说明;传真机卡纸。
10.2 学习重点与难点
1、学习重点
2、教学难点 如何布臵办公室; 办公室安全管理的方法与技巧; 识别办公室安全隐患 制作日程安排表、约会安排表和旅行安排表的方法 接打电话的程序、技巧和礼仪 印信的管理制度以及如何使用印信 值班工作的安排方法以及电话记录的处理方法 收进和寄发邮件的程序和基本技能 技能训练。
10.1 办公环境管理
(2)识别办公室安全隐患 办公建筑隐患:主要指地、墙、天花板及门、 窗等,如地板缺乏必要的防滑措施,离开办 公室前忘记关窗、锁门等。 办公室物理环境方面的隐患:如光线不足或 刺眼,温度、湿度调节欠佳,噪音控制不当 等。 办公家具方面的隐患:如办公家具和设备等 摆放不当,阻挡通道;家具和设备有突出的 棱角;橱柜等端堆放太多东西有倾斜倾向等。
10.1 办公环境管理
10.1.3 办公室的布局与布臵
(1)布局 ①封闭式布局。 封闭式布局是一种较为传统的办公室布局, 是把组织内部各职能部门独立安排在一个个小房 间内,组成一个个小办公室。
10.1 办公环境管理
②开放式布局。 就是将一个大工作间“切分”成多个相对 独立的工作单元,把组织内部各职能部门 的所有工作人员按照工作程序安排在各工 作单元中开展工作。