工程总承包模式发展现状概述1
一文看懂工程总承包EPC及利弊风险
一文看懂工程总承包EPC及利弊风险一、引言1984年，国务院印发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，首次提出建立工程总承包企业的设想。
30多年来，随着我国经济社会的发展，建筑业已成为国民经济发展的支柱产业，我国的经济发展已进入“新常态”。
为改变我国建筑业“大而不强”的发展现状，“走出去”与国际接轨成为建筑业发展的迫切需求。
随着“一带一路”倡议的提出，工程总承包成为国家推动传统建筑业转型升级、建筑业走向更广阔的市场的重要支撑。
二、工程总承包模式概述1．工程总承包的定义工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
2．工程总承包的主要模式工程总承包模式分为多种模式，如EPC、EPCM（设计—采购—施工管理承包）、EPCS（设计—采购—施工监理承包）、EPCA（设计—采购—施工咨询承包）、EP （设计—采购总承包）、PC（采购—施工总承包）、DB（设计—建造方式）等，其中最基本的两种模式是EPC&turnkey、DB。
EPC（设计—采购、建造模式）：总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的建设工程承包模式。
EPC模式主要适用于自带工艺设计，设备、技术集成度高的工业项目，如水利、电力、石油、化工等项目。
DB（设计—建造方式）：建设单位将设计和建造的任务同时给同一项目总承包商，承包商负责组织项目的设计和施工。
DB模式目前主要适用于房屋建设、市政建设等项目。
三、国内工程总承包的发展状况我国的EPC发展经历了起步阶段（1982～2003年），摸索阶段（2003～2014年），现已进入加速发展阶段（2014年至今）。
1．国家政策2014年7月，住建部（中华人民共和国住房和城乡建设部）印发《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号），要求加大工程总承包推行力度。
工程承包模式发展现状
工程承包模式发展现状工程承包模式是指由承包商负责整个工程项目的设计、施工和材料供应等一系列工作的一种合作形式。
随着经济发展和社会需求的增加，工程承包模式在建筑、基础设施、能源等领域得到了广泛应用。
现如今，工程承包模式正处于快速发展的阶段。
首先，工程承包模式的发展受益于建筑行业的快速发展。
随着城市化进程的加快，城市建设和更新对工程承包服务的需求不断增加。
建筑工程承包公司通过提供全方位的设计、施工和管理服务，能够更好地满足客户的需求，从而得到了广泛的认可和使用。
其次，政府的支持和引导也推动了工程承包模式的发展。
近年来，我国政府加大了对基础设施建设的投入和支持力度。
政府通过招标和项目申报的方式，选择合适的承包商进行工程承包，提高了工程承包模式的运作效率和市场竞争力。
再次，工程承包模式在适应大规模、高风险工程项目需求方面具有明显优势。
由于工程承包公司拥有专业的技术和经验，能够在项目实施过程中快速响应和适应各种突发情况，加强施工管理和质量控制，降低项目风险和成本，提高工程的质量和效益。
此外，随着科技进步和信息技术的广泛应用，工程承包模式逐渐实现了智能化和数字化。
承包商通过引入先进的技术和管理系统，提高工程项目的设计和施工效能，实现了信息共享和远程监控，从而更加高效地完成工程任务。
然而，工程承包模式在发展中也面临着一些挑战。
首先，项目管理和风险控制是工程承包模式的关键问题。
工程承包公司需要具备全面的项目管理能力和风险评估技术，以确保工程项目的顺利进行。
其次，工程承包模式的发展还需加强行业规范和标准，加强对承包商的资质审查和监管，提高行业的整体素质和服务水平。
总体而言，工程承包模式作为一种先进的合作形式，在我国建筑行业得到了广泛应用和发展。
随着城市化进程的加快、政府的支持和引导、科技进步的推动，工程承包模式有望进一步发展壮大。
但是，要实现可持续发展，仍需加强规范管理和风险控制，提高行业的整体竞争力和服务水平。
工程总承包现状浅析
工程总承包现状浅析发布时间：2021-10-19T16:25:06.510Z 来源：《基层建设》2021年第20期作者：郑荣陈寿松[导读] 摘录：随着《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的发布与实施，项目总承包管理的优化与改进一直是人们不断探讨与研究的话题。
中核华纬工程设计研究有限公司江苏南京 210019摘录：随着《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的发布与实施，项目总承包管理的优化与改进一直是人们不断探讨与研究的话题。
本文就工程总承包现状与一些个人看法进行简短的剖析。
关键词：工程总承包、EPC项目管理、一、工程总承包的定义工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
常见的总承包形式主要有：EPC模式、EPCM模式、DB模式等。
EPC模式：主要指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，也常被称为交钥匙总承包。
EPCM模式：与EPC模式主要的不同点在于，业主提出的投资意图和要求，通过招标EPCM承包商为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
DB模式：是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
二、工程总承包模式的优点采用的设计施工平行发包的传统工程建设模式，设计与施工脱节，与施工协调工作量大，管理成本高，责任主体多、权责不够明晰，造成工期拖延、造价突破等问题。
推广工程总承包制，可以有效解决上述问题，促进工程建设提质增效，推动建筑业发展，更好发挥投资对经济的促进作用。
电信工程施工总承包
电信工程施工总承包一、电信工程施工总承包的发展现状随着信息化建设的逐步深入，电信工程施工总承包业务逐渐成为电信行业的主流模式。
目前国内外许多大型电信公司都在采用这种模式来进行项目管理和施工，以提高竞争力和服务质量。
在中国，三大运营商中国移动、中国联通和中国电信都设立了专门的电信工程施工总承包部门，负责统一管理和协调公司内部和外部的施工项目。
电信工程施工总承包业务的主要内容包括：项目前期规划、设计方案编制、工程材料采购、人力资源调配、施工监督、项目进度管理、质量检验等，需要一个强大的团队来保障整个项目的顺利进行。
同时，随着信息技术的飞速发展，电信工程的施工难度和复杂度也在不断增加，对施工公司的专业化和技术水平提出了更高要求。
目前，电信工程施工总承包业务在国内市场已经取得了较大的成功，并逐步走向国际市场。
中国的电信公司以其丰富的经验和雄厚的实力，正在逐步扩大国际业务，并与国外一些大型电信公司开展合作。
未来，电信工程施工总承包业务将成为电信行业的主要发展方向之一。
二、电信工程施工总承包的优势1. 统一管理：电信工程施工总承包模式可以将整个项目的设计、施工、测试、交付等环节统一管理，避免了不同部门之间的信息壁垒，提高了沟通效率和项目执行力。
2. 降低成本：通过整合资源和统一采购，电信工程施工总承包可以大幅降低项目成本，提高效益。
在资源利用面临诸多挑战的当下，这种模式能够有效降低造价，提高利润。
3. 提高质量：由于施工总承包公司负责整个项目的实施和管理，可以更好地控制施工质量，提高工程的可靠性和稳定性。
保证项目顺利完成，提高客户满意度。
4. 管理便捷：电信工程施工总承包将项目管理、物资采购、施工监督等环节集中在一家公司进行，避免了多方合作中可能出现的管理混乱和责任推诿，提高了项目管理的便捷性。
5. 响应速度快：电信工程施工总承包模式下，所有的施工资源和人员都由一家公司集中调度和管理，可以更快速地响应客户需求，提高服务水平。
工程建设施工总包
工程建设施工总包工程建设施工总包（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是指将工程建设全过程中的设计、采购、施工和运营等环节由一个总包单位负责管理和承担风险的方式。
本文将从EPC的概念、优势、应用范围和发展趋势等方面进行论述。
一、概念工程建设施工总包模式是一种将设计、采购和施工集成为一个整体的工程管理模式。
在此模式下，业主将设计、采购和施工等任务委托给一个总包单位负责，总包单位负责协调各环节的工作，并承担工程的质量、安全、进度和成本等风险。
二、优势1. 整合资源：EPC模式下，总包单位可以整合项目所需的设计、采购和施工等资源，减少沟通协调成本，提高工程质量。
2. 分工协作：EPC模式下，各环节之间的分工明确，责任清晰，有利于各方协作，提高工程进度。
3. 风险控制：总包单位承担全过程的风险，有利于综合考虑各环节的因素，提前规避和控制潜在风险。
4. 成本管控：总包单位拥有较强的采购能力和资源整合能力，可以通过优化供应链和合理采购，降低工程成本。
三、应用范围工程建设施工总包模式广泛应用于各类大型工程项目，特别是基础设施、能源、石化、交通等领域。
例如，大型水电站、高速公路、石油化工厂等项目常采用EPC模式进行管理。
此外，随着信息技术的发展，EPC模式在智能建筑、智能化工厂等领域也有应用。
四、发展趋势1. 国际化合作：随着中国企业“走出去”的步伐加快，越来越多的中国企业参与国际工程项目，推动了工程建设施工总包模式的国际化合作与传播。
2. 资本市场的参与：越来越多的工程建设项目趋向于以融资为目标，而非传统的自筹资金模式。
资本市场的介入将对EPC模式的发展产生积极的影响。
3. 技术升级：随着科技的不断进步和应用，工程建设施工总包模式将更注重数字化设计、虚拟现实技术、智能监控等技术的应用，进一步提高工程的质量和效率。
4. 绿色环保：在可持续发展的背景下，工程建设施工总包模式将更加注重环境保护，推广绿色建筑、节能减排等技术，推动绿色环保与工程建设的有机结合。
工程项目总承包模式发展现状及对策探讨
工程项目总承包模式发展现状及对策探讨摘要：调查研究发现，工程总承包模式在我国工程项目管理中的应用还处于初级阶段，管理模式的成效仍有待提升。
本文以上海建工七建集团有限公司中国人民武装警察部队迁建工程为例，在对工程总承包模式的概念进行简单解读的基础上，总结了工程总承包发展现状，对影响工程总承包发展的相关因素进行了阐释，并论述了促进工程总承包更好发展的对策，希望为相关人士提供借鉴和参考。
关键词：工程项目管理；总承包模式；采购管理前言工程总承包是指公司受业主委托，依据合同对工程设计、物资采购、项目施工和试运行的全过程进行管理，总承包公司对工程质量负全部责任。
近几年，建筑行业的发展进程较快，为了降低成本，实现开源节流的目标，总承包模式逐渐被应用到工程项目管理过程中，但受到多重因素的影响，导致工程总体管理效率不高。
因此，探索促进工程总承包更好发展的对策，具有十分重要的现实意义。
一、工程概况本次建设项目为中国人民武装警察部队政治学院是，属于武警部队下属的首座政治学院，建设地点位于松江区和青浦区交界处。
由于该项建筑工程具备极强的特殊性，在市政府管理和协调下，没有进行公开的招投标操作，由武警学院直接发包，并根据相关要求和资金预算进行精心部署。
该项建筑工程的占地面积为300亩，主要涉及办公区、集训区、宿舍区以及后勤服务区等，单体数量为20个，总建筑面积达到了163290㎡。
该工程在建设过程中存在很多难点问题，首先，由于工程占地面积较大，需要投入大量的施工成本。
另外，单体建筑布置较为分散，在施工道路和围墙布置方面要求极高。
另外，建设工期极为紧张，尤其是在施工高峰期间，各个单位施工穿插其中，施工人员数量也较多，一旦出现施工现场设施布局不合理等情况，均会对项目部成本投入产生影响。
其次，单体较多，结构形式极为复杂。
本工程涉及到的单体数量为20个，而且结构形式多样化明显，在工期的约束下，设备和材料周转需要满足实际进度，否则将会对后续工作产生不利影响。
国内外工程总承包模式发展现状研究
国内外工程总承包模式发展现状研究摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，起源于发达国家工程建设模式的创新，是根据市场发展的要求、业主管理的需要，经过多年完善和演变发展起来的。
工程总承包己成为国际建筑市场一种非常普遍的承发包方式，也是建筑业从粗放型向规模化集约型转变的一项重要措施。
关键词：工程总承包模式；发展现状；存在问题1工程总承包模式概述按照GB/T 50358—2005《建设项目工程总承包管理规范》中的定义，工程总承包是工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在工程总承包模式下，工程主体设计通常是由总承包商来完成，允许总承包商将合同中的部分工程或服务分包出去，也允许总承包商把建筑安装施工全部分包出去但总承包商需对分包商负责的工作承担连带责任，分包商不与业主直接签订合同。
总承包商项目管理范围、权利责任等应由合同约定。
目前，国内工程总承包主要有以下几种方式：(1) EPC:设计一采购一施工总承包，是指总承包方按照合同约定，对项目的设计、釆购、施工的全过程进行全面负责的一种项目管理模式EPC模式在国内国外大型工程项目中应用较多，此类项目物资设备采购工作量较大、技术较为复杂，其中设计是项目中的最核心工作，从项目的前期设计、施工到交付使用，每个阶段都会涉及到设计部门的参与。
交钥匙总承包模式(Turnkey)是EPC模式在业务和责任方面的扩展延伸，不仅承担项目建设任务，而且提供建设项目前期和运营准备工作的综合服务。
(2) D-B：设计一建造模式，是指总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
在D-B模式中，总承包商需承担设计和施工任务，因此一般都是智力密集型企业，如科研设计单位或设计施工单位联合体。
(3) E-P、P-C和GC：设计一采购模式、采购一施工模式和施工总承包模式。
是指总承包商对工程的设计、采购、施工的某一阶段或某儿阶段进行承包，其他阶段由其他承包商负责。
工程总承包：现状与对策
工程总承包：现状与对策工程总承包成效显著从开展工程总承包初期，一些企业几百万元、几千万元的承包额，到目前一些企业已经有能力担当几亿元乃至十几亿元或几十亿元项目的总承包，我国企业的工程总承包额在不断增大。
如X市钢铁设计总院，２００３年度工程总承包合同额为３５．６亿元，中国成达化学工程公司ＥＰＣ总承包印尼某燃煤项目，合同额５．１亿美元……与此同时，工程总承包的行业推广面也在不断增加，已由技术性强、工艺性要求较高的石化、化工行业工程项目，扩展到冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子、石油、建材等行业工程项目中，并取得了可喜的成果。
工程总承包成效显著从开展工程总承包初期，一些企业几百万元、几千万元的承包额，到目前一些企业已经有能力担当几亿元乃至十几亿元或几十亿元项目的总承包，我国企业的工程总承包额在不断增大。
如X市钢铁设计总院，２００３年度工程总承包合同额为３５．６亿元，中国成达化学工程公司ＥＰＣ总承包印尼某燃煤项目，合同额５．１亿美元……与此同时，工程总承包的行业推广面也在不断增加，已由技术性强、工艺性要求较高的石化、化工行业工程项目，扩展到冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子、石油、建材等行业工程项目中，并取得了可喜的成果。
大量的实践证明，工程总承包有利于解决设计、选购、施工、开车相互制约和脱节的问题，使设计、选购、施工、开车等工作合理交叉，有机地组织在一起，进行整体统筹支配、系统优化设计方案，能有效地对质量、成本、进度进行综合掌握，提高工程建设水平，缩短建设总工期，降低工程投资。
如X省酒钢热电（２×１２５ＭＷ）项目，业主原计划投资１１亿元，实施总承包之后，仅投资７亿元就建成了这一项目。
工程总承包面临的主要问题为推动工程总承包的发展，近年来，建设部和有关部门出台了若干政策性文件。
２００３年建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市［２００３］３０号文）的出台，虽然为工程总承包指明白方向，但存在的问题也不容忽视。
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“工程总承包模式”发展现状概述
一、工程总承包含义
根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）文中规定，工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包是提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。
文中同时也指出，工程总承包包括设计采购施工(epc)/交钥匙总承包、设计—施工总承包(d-b)等具体方式。
但从实际推进情况看，目前工程总承包仍主要以施工总承包为主，项目的勘察、设计等环节并未统一一体化。
二、目前发展工程总承包存在的困难和问题
1、全国范围内真正的工程总承包项目很少。
根据建设部03文，鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构，发展成为具有设计、采购、施工(施工管理)综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。
但目前全国大部分地区从事设计施工的大型企业多为国资背景，基于各地认知统一程度不同及企业改革改组后的利益协调问题，该项工作推进难度较大。
这也在根本上为工程总承包的推进带来了障碍。
同时也形成了地方建设系统一直以勘察、设计、施工各自独立的进行招标的工作管理体系，缺少工程总承包管理制度办法，整体建设系统真正的工程总承包项目基本没有；
2、目前设计、施工联合体模式为主要形式。
设计企业从企业经营范围内容看理论上可承接设计施工总承包业务。
外地地区理论上允许设计资质的设计企业承接设计施工总承包项目，但因缺少市场竞争氛围，实际承接量很少；在上海地
区，建设管理部门要求承接设计施工总承包工程的企业需同时具有设计、施工两个相关资质，在投标时需使用2张企业IC卡认证，但目前满足该条件的企业很少，加之缺少市场竞争氛围，因此承接量也很少。
综合来看，全国范围内，主要采取类似于工程总承包的设计、施工联合体方式，以施工单位牵头或设计单位牵头完成相关工作。
3、设计企业牵头设计、施工联合体具有一定局限性。
目前，许多设计企业均在申请施工相关资质开展设计施工联合体业务，具有施工相关资质一方面可解决联合体牵头单位在项目开票税率上设计行业与施工行业存在的差异问题；另一方面，具有施工总包一级资质的企业有机会进行企业下属设计、施工单位的内部联合投标，以逐步积累企业项目业绩，为今后业务发展打基础；具有施工总包二级资质的企业，也可在一定范围内承接小型施工项目，逐步发展升级。
但由于该类项目在资质、业绩上的限制，承接量较少，业绩积累较慢，同时由于设计企业在注册资金、流动资金、企业规模等方面的局限性，使得其投标范围一定程度上受限。
4、国家鼓励工程总承包模式发展，但总体培育时间较长。
目前，根据国家建设部资质标准新要求，具有特级资质的企业可重新申报企业资质升级，为原来具有特级资质的施工企业提供了可同时申请设计行业资质的准入口，申请核定后拥有特一级资质的企业可具备同时开展设计、施工及一体化总承包项目的企业资质；大型设计院可以申请施工资质开展工程总承包业务。
从这点来看，国家对于工程总承包一体化模式的发展还是持鼓励态度，对于未来工程总承包模式的市场成熟度提升及氛围形成具有积极影响，但整体还需较长时间培育。
5、设计、施工联合体模式均有两家独立法人机构组成，出于对各自企业利益的维护，联合体内部较难做到真正意义上的一体化，从而设计方案优化、项目管理一体化等对项目优化的作用有所弱化，真正达到成本优化、利润提升同时为业主做好控制造价的功能减弱。
6、估算、概算包干价格为主，前期费用估算风险较大。
目前一般施工总承包的总包价格主要为估算包干或概算包干，最终均以审计认定结果为准，除遇重大工程设计方案变更外，价格不能随意调整。
在估算或概算包干报价时，由于设计企业对项目前期如管线搬迁等前期工作费用预估能力弱，前期成本费用的估算
易出现较大的出入，针对该环节的费用估算需加强重视。
三、结语
随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，建设项目的规模逐渐变大，涵盖的专业逐渐增多。
传统模式日益显现出其勘察、设计、采购、施工各主要环节之间衔接问题对项目管理及资本控制方面的不利影响。
推行工程总承包模式，是顺应市场发展，且为国家鼓励发展的。
通过其相应制度政策的不断完善、市场氛围的逐渐形成，工程总承包模式将成为建设行业一种重要的项目运作模式。