摩托车轮毂设计说明书

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第1章绪论

1.1 摩托车车轮发展概况

随着工业的飞速发展,摩托车工业也快速的壮大起来,摩托车成为了人们出行所使用的主要交通工具之一。尤其是在发展中国家里,摩托车的拥有数量非常庞大。在我国各大城市里,摩托车已经成为许多家庭的主要交通工具。正是由于摩托车市场的庞大的需求量,从而促使了摩托车企业的快速发展,制造摩托车的工艺也在不断进步。摩托车车轮是摩托车中极其重要的部件之一,它的质量好坏直接影响着摩托车行驶的安全和可靠。早期的摩托车速度较低,其车轮结构为刚性连接,轮胎为高压胎。随着轮胎及车轮技术的发展,低压轮胎逐渐取代了高压轮胎。与此同时,低压轮胎又出现了无内胎轮胎。目前,摩托车车轮主要有三种结构形式:轮圈辐条组合式车轮、辐板式整体车轮和轻合金车轮。

轮圈辐条组合式车轮是一种传统的结构型式,该种车轮与早期刚性连接的车轮相比,减震性能较好。但是,这种车轮受结构的限制,车轮的外形变化比较困难,不能适应摩托车外观造型日新月异的需要。并且由于这种结构车轮受轮圈冲孔的限制,不能装配无内胎轮胎,使它的发展大受影响。辐板式整体车轮分为辐板式整体钢车轮和辐板式整体铝车轮。辐板式整体钢车轮主要用于中、低挡小轮摩托车。其钢制轮圈的工艺方法是用钢板卷制后焊接成型,使用一段时间后,焊接部位易生锈造成无内胎车轮漏气。辐板式整体铝车轮有质量小、铝辐板形状容易变化等优势。另外,铝合金轮圈和铝辐板通过表面处理后,可以形成车轮所需要的各种颜色,满足了消费者对多种颜色的需求。轻合金车轮是一种整体式车轮,主要有铝合金车轮和镁合金车轮。镁合金车轮具有比铝合金车轮更诱人的潜在优势。虽然目前镁合金车轮已经开始应用于摩托车,但主要局限于赛车上,它不能像铝合金车轮那样进行大批量生产,其主要是因为:

1) 镁与氧气有极大的亲和力,在液态下镁可以剧烈氧化和燃烧,在熔炼和整个铸造过程中必须在保护性气氛的覆盖下进行,否则会发生燃烧事故。而目前的保护性气氛都涉及环保问题,不仅会破坏大气臭氧层,而且对人体危害性较大,且极易损坏设备和建筑物。

2) 镁合金的化学稳定性差,车轮在使用过程中极易发生腐蚀现象。

3) 目前,尚无公认的适合大批量生产的成套镁合金加工设备和工艺。

铝合金的初次登场是在 50 年代,铝合金车轮首次被用于追求高性能的赛车中。

因为铝合金车轮质量轻、散热性能好,并且具有良好的外观,所以,铝合金车轮逐步

代替了钢制车轮。

铝合金车轮具有以下特点:

1) 散热快、安全。由于轿车在高速行驶时,轮胎与地面摩擦会产生较高的温度,制动盘和制动片摩擦会产生较高的温度,在这样的高温作用下,轮胎和制动片均会加速磨损和老化,制动效率下降,轮胎气压升高,易造成爆胎和刹车失灵的事故。铝合金的传热系数比钢材大 3 倍,可将轮胎和制动盘上产生的热量迅速传导到空气中去,避免了轮子在高速运转下产生的种种弊病,从而增强了制动效能、提高了轮胎和制动盘的使用寿命、有效的保障了汽车的安全行驶。

2) 重量轻、节能。铝材比重比钢材小,平均每只铝合金车圈比钢质车圈要轻2公斤左右,一辆轿车以 5 只车轮(包括一只后备车轮)计算可减轻重量10 公斤。减轻重量也就意味着节省燃料。

3) 舒适性好。铝合金车圈是精密的铸造件,精加工表面达到80%到90%,失圆度和不平衡很小,特别是铝合金的弹性模数较小,抗振性好,能减少行驶中的车身振动,提高了整车的舒适性。

4) 外观漂亮。铝合金车圈外表是经抗腐蚀处理再静电粉体涂装,它可以铸成各种花式外形,让人感到有一种美观、精致和豪华的感觉。有车族往往不惜重金更换自己中意的花式外形。基于铝合金材料有众多的优点,我国摩托车工业也主要是生产铝合金车轮,本课题也采用应用广泛的铝合金材料做为摩托车轮毂的材料。

1.2我国压铸技术的发展

压铸工艺是一种高效率的少、无切削金属的成型工艺,从19世纪初期用铅锡合金压铸印刷机的铅字至今已有150多年的历史。由于压铸工艺在现代工业中用于生产各种金属零件具有独特的技术特点和显著的经济效益,因此长期以来人们围绕压铸工艺、压铸模具及压铸机进行了广泛的研究,取得了可喜的成果。

中国压铸业不断追求技术进步,不断追求高品质生产。压铸总体水平与国外先进水平相比虽有差距,但从某些经常用来评价压铸技术水平的指标来看,这种差距正在缩小。

压铸是一个高度依赖技术经验的行业,中国压铸专业人员不足、整体技术素质偏低。无国界的市场,使我国压铸企业面临发展壮大的机会,同时也面临着日益激烈的竞争风险。人才是企业生存和发展的根本,企业要不断地学习运用先进的生产技术,必须培养高素质的技术和管理人才。只有这样,才能使中国压铸业取得更大进步。

1.3压力铸造基本知识

1)压力铸造原工艺过程

压力铸造(简称压铸)是在高压作用下将液态或半液态金属快速压入铸型中,并在压力下凝固而获得铸件的方法。

压铸所用的压力一般为30~70MPa,充型速度可达5~100m/s,充型时间为0.05~0.2s。金属的压力铸造广泛用于汽车、冶金、机电、建材等行业。目前90%的镁铸件和60%的铝铸件都采用压力铸造成型。

金属液在高压下以高速填充铸型,并在压力下冷却,是压铸区别于其他铸工艺的重要特征。

压力铸造的主要工序可分为:合型、压射、顶出三个阶段。压铸机的主要结构简图如图下所示。

图1.1压铸机主要结构简图

1—拉杆;2—合模座;3—动模座;4—定模座;5—压铸模

1.4压力铸造的特点

1)优点

①生产率高,压铸机没小时可压铸50~150次,甚至有的可达500次;便于实现自动化或半自动化;

②铸件的尺寸精度高,标准公差可达IT8~11;表面粗糙度低,Ra=0.8~3.2,可直接铸造出螺纹;

③由于在压力下凝固,且速度快,因此,铸件晶粒细小、表面紧实、强度和硬度高;

④便于采用镶铸法(嵌铸法)。

2)缺点

①压铸时由于液态金属填充速度高,液态不稳定,故采用一般压铸法时,铸件易产生气孔,不能进行热处理;

②对内凹复杂的铸件,压铸较为困难;

③高熔点合金(如铜,黑色金属),压铸型寿命较低;

④不宜小批量生产,其主要原因是压铸型制造成本高,压铸机生产效率高,小批量生产不经济。

1.5压铸应用范围和注意要点

①压铸是实现少无切削加工的精密铸造技术,在汽车、航空、仪表、国防等工业部门广泛用于非铁金属的小型、薄壁、形状复杂件的大批量生产。

②铸件壁厚均匀,以3-4mm的壁厚为宜,最大壁厚应小于8mm,以防止缩孔、缩松等缺陷。

③铸件不宜进行热处理或在高温下工作,以免铸件内气孔中的气体膨胀而导致铸件变形或断裂。

④由于内部疏松,铸件塑性和韧性差,故它不适合于制造受冲击的零件。

⑤铸件应尽量避免机械加工,以防内部孔洞外漏。

第2章压铸件的工艺分析与设计

2.1压铸件的工艺分析

图2.1铸件

本课题中铸件如图2-1所示铸件的材料牌号为:ZL104。其合金牌号为:ZAlSi9Mg 该合金的铸造性能好,无热裂倾向、气密性高、线收缩小;但形成针孔的倾向较大熔炼工艺较复杂。合金的耐蚀性好,切削加工性和焊接性一般。铸造铝合金对各种铸造工艺的适应性都很好,可以用于砂型铸造、金属型铸造、熔模铸造、壳型铸造、低压铸造、压铸、连续铸造等。同一牌号的合金,用不同工艺铸造,其力学性能有所不同。ZL104 属于铝硅合金,铝硅合金有良好的铸造性能,经变质处理和热处理后,有良好的力学性能和耐蚀性能,是应用最广的铝合金。

2.2压铸件的设计

2.2.1零件轮辋的主要形式

轮辋是摩托车轮毂与外轮胎直接接触的部件,它的几何形状较为复杂,并且已经形成了统一的标准。根据国家标准,摩托车轮辋系列 GB13202—91,轮辋的类型分很多种,主要有圆柱型(WM 型)、5°斜底式(MT 型)、斜底式(边式)、对开槽式以及深(槽)式。本课题要求为圆柱型轮辋如下图所示:

图2-2轮辋

圆柱型胎圈座轮辋轮廓尺寸(WM型轮辋)见下表:

A0.1

5.0

+

-

B min

C G±0.5 H0.15.0+-P min R1min R2R3max R4min

R5m

in

1.10 28.0 5.0 50 7.0

7.0 3.0 1.5

5.5

1.5 5.0

7.0

1.20 30.5 5.5 5.5 9.0 6.0

1.35 34.0

6.5

6.0 10.0

7.5

3.5 2.0 6.5

1.40 36.0 8.0

10.

1.50 38.0

7.5

6.5 10.5

8.0

4.0

2.0

7.0

2.0

5.5

11.

5

1.60 40.5 7.5 1

2.0 4.5 8.0 6.0

13.

1.85 47.0

8.5 10.5 14.0 9.0

5.0

12.5 7.0

15.

2.15 55.0 7.5 18.

5

2.50 6

3.5 9.5

3.0 19. 0

2.75 70.0

10.5 12.0 11.0 3.0

3.00 76.0

该课题中轮辋R5=10mm、G=10.2mm、A=40.6mm、B=5mm。

2.2.2轮毂零件的分析

轮毂零件图如下图所示:

由零件图可以看出,该轮毂虽然结构较为复杂,但它的对称度很好,轮辋采用圆柱型(WM 型)。轮毂有七个成51.43℃的条幅,轮毂中部设有花键连接,整体壁厚没有非常薄的地方,铸造性良好,且容易出模。该轮毂的轮辋与轮盘整体成型,是一件式铝轮毂。

(a) (b)

图2.3轮毂零件(a)及三维图(b)

2.2.3压铸件的尺寸精度

压铸件的尺寸精度取决于压铸件的设计、模具结构以及模具制造的质量。通常压铸件的尺寸精度比模具的精度低3~4级。压铸件的尺寸稳定性取决于工艺因素、操作条件、模具修理次数及其使用期限等各个方面。压铸件的尺寸精度一般按机械加工精度来选取,在

设计部手册

设计部手册 目录 一、刖百 二、手册的说明及使用 三、设计部门岗位设置设置说明 北京业之峰装饰连锁有限公司 2008年8月制定备注:详细内容见后续一-分公司部门岗位职责说明

本手册只做公司参考使用 ~、前曰 本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。 二、手册的说明及使用 1、为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略。此“手册”与其它手册都是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。 2、该手册是“业之峰”的独有资产,受版权法令的保护。本手册版权与知识产权归“业之峰”所有。根据版权法规定,任何人都不许抄袭或复印本手册内容,也不许以口头传达、录音或其他方式将内容转告他人。只有在特定情况下,经“业之峰”的书面认可,才可向他人透露有关资料。本手册的内容受版权法和业之峰总部与所有加盟商签署的合同限制。 3、连锁特许总部为了更加规范操作、更好服务加盟公司,以部门、岗位设置最优化、人员最优化、成本最低化为标准特编制此手册,其岗位的职责相对比较细化,但并不是完全适用每一个分公司,所以各个公司在使用过程中以此为纲结合实际。 三、设计部门岗位设置设置说明

1、部门说明书 1.1基本信息 1.1.1部门名称:设计中心 1.2部门编号;FGS004 1.1.3岗位设置:设计中心经理、客户经理、首席设计师、设计师、设计师助理 1.1.4直接领导:总经办、总经理; 1.1.5对内协调部门:企划、市场、工程、客服等; 1.2部门概述 完成公司下达的设计费、工程款单的各项任务指标;为客户提供设计、报价、签订工程合同;并根据公司要求制定设计类、施工类图纸并协助客服部处理客户投诉。 1.3部门工作职责 1.3.1接待来电咨询客户,并对客户安排适当的设计师进行沟通、设计、签订家装合同,完成年度、季度、月度部门各项业绩指标; 2.3. 2组织营销活动负责给设计师提供客户源; 1.3.3针对客户的主材购买,提供相应完善的服务; 3.4对于施工的质量问题和客户投诉问题,在第一时间能积极了解情况给与协助解决; 4.3. 5根据客户要求设计出客户满意的方案,施工前做好与施工队伍的技术交

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轮毂的基础知识、轮毂升级、轮胎

第一部分车轮的基本知识 人们习惯所说的“轮毂”是指汽车中的一个部件,其英文是“WHEEL”,其实他的准确中文术语应是“车轮”。 车轮——作为汽车整车行驶部分的主要承载件,是影响整车性能最重要的安全部件之一。它不仅要承受静态时车辆本身垂直方向的载荷(包括自重载荷以及人和货物的载重量),更需要经受车辆行驶中来自各个方向因起动、制动、转弯、风阻、石块冲击、路面凹凸不平等各种动态载荷所产生的不规则应力的考验。车轮也是影响整车外观造型的装饰件,可以说是衡量整车质量和档次的最主要象征之一。那么,一款安全、优质、美观与实用性并重的车轮是如何生产出来的呢? 一、车轮的基本结构

1、轮辋:与轮胎装配配合,支撑轮胎的车轮部分。 2、轮辐:与车轴车轮实施安装连接,支撑轮辋的车轮部分。 3、偏距:轮辋中心面到轮辐安装面间的距离。有正偏距、零偏距、负偏距之分。 4、轮缘:保持并支撑轮胎方向的轮辋部分。 5、胎圈座:与轮胎的胎圈接触,支撑维持轮胎半径方向的轮辋部分。 6、槽底:为方便轮胎装拆,在轮辋上留有一定深度和宽度的凹坑。 7、气门孔:安装轮胎气门嘴的孔。 二、车轮的生产流程及相关检验标准 1、熔炼(Melt) 将原材料铝锭(A356)经过熔炼设备,合格的铝水必须经过抽样成型后放到光谱仪(Spectrumeter)里检查成分,只有成分符合标准才允许转下一工序。 图(2) 2、铸造(Casting) 采取低压铸造方式,铝水在下,模具在上,用底压方式使铝水往上升,透过浇口铸造成形。 X光检测(探伤检查):检测铸件的缩松、气泡、渣滓等情况。

(3) 3、热处理 热处理的目的是提高车轮的机械性能,即提高车轮的抗拉强度、延伸率和硬度。 图(4) 4、机加工 用数控车床对铸件毛坯进行机械加工,包括对轮辋、安装面、中心孔的加工;用加工中心加工螺栓孔、气门孔及装饰孔等。 径向/横向跳动量测试:目的是检验车轮机加工的精确性,用以保证汽车行驶的安全

设计部工作流程

设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
投标设计任务外派流程
总经理
总工
编号 执行部门 设计部
LC-流程-D-S-01
协作部门
经营部
外包单位
审批
设计任务 外派审批 表(OA)
制作投标 方案(附 方案概 算)
项目跟进
项目立项 →申请→ 公司审批 →通过
审批通过后,设 计任务委托到 外包单位
签订《委托 设计协议 书》
审核


根据招投

标文件核

审核
对设计图
根据委托

协议内容
设计投标
方案
公司内部
完善方案
各部门意 见汇总
审批
审核
正稿 专项资金申请表
签收资料
相关 制度
设计部员工设计规范

设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
施工图设计流程
总工
设计部负责人
编号
执行部门
设计部
预算部
LC-流程-D-S-02
协助部门
工程部
项目部
审批
审核
根据项目部的 申请要求绘制 施工图纸
工作联系 函(OA) 发送到设 计部
由总工牵头组 织图纸会审
参加图纸 会审
开始
施工项目 立项后项 目经理提 出绘制施 工图的申 请
参加图纸 会审

审批



审核
根据会审意见 修改图纸
图纸会审纪要、图 纸会签表(纸质)
移交施工图 纸
项目实施过程 中的跟踪服务 图纸细化; 方案变更; 新增方案;
收发文登记表
签收图纸

摩托车项目商业计划书写作模板

摩托车项目 商业计划书 编制单位:北京中咨国联项目管理咨询有限公司

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保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股 份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治 面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(摩托车产品/服务介绍,摩托车产品技术水平,摩托车产品 的新颖性、先进性和独特性,摩托车产品的竞争优势。) 4.摩托车项目研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、 竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.摩托车行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手 及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.摩托车项目营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略 及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.摩托车产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出 方式。) 10.财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

轮胎规格全参数解释

轮胎规格参数解释 胎规格,是轮胎几何参数与物理性能的标志数据。形象的说,就是车子所穿的四只鞋子的大小,鞋底的设计如何,是适合慢跑还是快跑。不同规格的轮胎对于整车的性能表现以及舒适性都会产生影响,下面我们一起看下。 轮胎规格表示含义 国际标准的轮胎规格,一般由六部分组成,“轮胎宽度(mm)+轮胎断面的扁平比(%)+轮胎类型代号+轮辋直径(英寸)+负荷指数+许用车速代号”。轮胎宽度、轮辋直径及扁平比如上图所示,其中扁平比为胎厚与胎宽的百分比。

轮胎宽度,是影响整车油耗表现的一个因素。轮胎的越宽,与地的接触面积越大,相应的就增加了轮胎与地面的摩擦力,车辆的动能转化为摩擦热能而损失的能量会增加,如若行驶相同距离时宽胎就更容易耗油。不过事物都有它的两面性,虽然油耗增加,但宽胎的抓地力要更强,进而也将获得更好的车身稳定性。

扁平比,是影响车辆对路面的反应灵敏度的主要因素。扁平比越低的车辆,胎壁越薄,且轮胎承受的压力亦越大,其对路面的反应非常灵敏,从而能够迅速把路面的信号传递给驾驶者,更便于操控,多见于一些以性能操控见长的车型。扁平比越高,胎壁越厚,虽然拥有充裕的缓冲厚度,但对路面的感觉较差,特别是转弯时会相对更为拖沓,多见于一些以舒适性见长的车型。还有就是越野车的扁平比一般较高,主要是为了适应环境恶劣的路况。

轮胎类型代号,常见的表示有“X”高压胎,“R”、“Z”子午胎,“一”低压胎。市场上的轿车一般采用子午线轮胎,且目前已经实现了子午线轮胎无内胎,俗称“原子胎”。这种轮胎在高速行驶中不易聚热,当轮胎受到钉子或尖锐物穿破后,漏气缓慢,可继续行驶一段距离。另外,原子胎还有简化生产工艺,减轻重量,节约原料等好处。 负荷指数是把一条轮胎所能承受的最大负荷以代号的形式表示,来表征轮胎承受负荷的能力,数值越大,轮胎所能承受的负荷也越大。负荷指数及对应承载质量列表如下。

设计部工作流程图

设计部工作流程 1.确定设计部该项目负责人(确定设计和程序负责人,设计师为第一负责 人); 2.第一负责人负责确认方案,分配项目进度。 需要确认内容: A).拓扑图(栏目架构+功能需求) B).整体风格、色彩倾向 C).资料(网站名称、logo、栏目内容等) 明确项目进度: A).设计阶段 B).实施阶段(第一负责人确认完成全部功能需求) C).内部测试+资料添加+项目部署 D).项目经理确认+客户确认 3.设计师出设计稿;设计确认(设计师、项目经理、客户); 出设计稿-自检-部门经理确认-项目经理确认-客户确认; 4.项目实施;程序自检-部门经理确认-项目经理确认-客户确认;源码备 份; 5.内部测试+资料添加+项目部署; 6.交付后台管理权限,操作说明文档,操作培训,光盘; 7.跟踪检查、维护;

附件01:设计部工作记录表 附件02:设计部内部网站验收标准及关注重点 设计部工作记录表 编号:2011--

注:此表由项目全部参与角色共同填写,旨在提高项目完成质量与效率;项目第一负责人保存此表。 设计部内部网站验收标准及关注重点 网站设计 1.关注网站的策划组织及方案合理性 从网站策划的角度审查方案对于客户需求的合理性及技术可行性,最大程度的避免一错俱错及返工修改现象。 2.设计阶段的客户沟通 项目设计人员应积极和客户或项目经理沟通,准确摸清客户需求,最大限度的高效达成客户设计需求。 3.网站结构设计 频道与栏目的内容或功能定位清晰; 频道与栏目的设置能突出重点; 频道与栏目分级合理,有明确的划分标准;

频道与栏目名称设定准确、直观,直接清楚地表达频道或栏目的定位及承担的功能; 网站内部不同频道、栏目及不同层级的网页之间的联通方式和程度,与网站的实用性和易用性具有紧密的联系; 在各页面固定位置设置风格统一的导航栏; 各层级及同级间的网页导航便捷; 导航文字准确、直观、易识别。 4.网站表现风格及静态实现 不同行业不同地域不同项目网站表现形式应有自身特色,在网站设计上体现行业特点、符合客户整体VI形象、突出表现客户在同行业的核心竞争力、突出表现客户的核心业务,尽量从易用性和人性化的角度出发设计网站和相关服务; 有统一的色彩风格和主色调、能体现自身特色; 各层级页面均包含设计上协调一致的网站标志(LOGO)图案及文字; 网页设计稿各个模块行距、列距应尽量统一; 网页字体应使用标准字体,字号不可畸大畸小,可向用户提供字号选择功能; 网页整齐,不变形,不出现表格错位、文字错行、文字行距不统一的情况; 网页切图文件尺寸不宜过大;如无必要使用切图,效果尽量实用css表现;

摩托车上市推广计划书

宗庆摩托上市推广打算 目录 一、前言 二、市场背景 三、推广主题 四、推广时刻 五、推广区域 六、推广目标 七、推广原则 八、核心策略 九、整合营销战略 十、推广方式 十一、推广打算(时期性策略)十二、营销预算 十三、效果评估 十四、结束语 一、前言 思维方向与要点讲明

(一)思维方向 实现目标的三种思维方向 1、沿袭传统的思路与做法; 2、全盘打破原有思路与做法; 3、在原有思路与做法上的创新; 方法1--稳健、风险小、但效果不够明显 我们将舍弃 方法2--极端的创新、风险大、效果不定(可能是两个极端) 我们同样舍弃 方法3--稳健而不失胆识、效果明显 我们选择的思维方向 核心:我们所有推广策略与方法差不多上建立在行业特性与现状基础上的创新,真正体现我们对宗庆品牌核心价值的塑造(二)要点讲明 1、本案所有策略与战术将着眼于有用与有效(诚信为本),不做哗众取宠或刻意标新立异式渲染,所有观点的形成均基于宗庆品牌或红石公司及双方结合的优劣势; 2、同时本案各项策略与战术均是建立目前对宗庆品牌核心价值塑造(诚信+首创=首创为先,诚信为本)的基础上,如宗庆品牌

的核心价值有所变化,其战略与战术将做重大的调整; 3、简洁、明快、清晰是本案追求的效果, 策略与战术将是本案的核心,至于策略形成的进程与战术运作细节(包括市场背景结论的获得过程)我们不做过多陈述; 二、市场背景 宏观环境背景 行业市场背景 消费者背景 竞争趋势背景 企业状况背景 问题与机会 (一) 宏观环境背景 1、宏观经济指标:经济条件的制约与宽敞的市场前景的协调因子--时刻与进展 2、政策与法规 A、《目录制》转《公告制》(行业趋势) B、都市禁摩现象(行业外在制约,不可控) C、知识产权问题(行业内在威胁,可控) D、税收政策(行业外在制约,不可控)

深化设计部工作流程

深化设计部工作流程 一、含方案设计的项目: 现场测量及拍照→协助方案设计部进行原始平面绘制→协助方案部进行平面规划及布置(根据情况需要)→为方案设计提供深化技术支持→协同方案部进行方案会审(公司内部)→协同方案部及业务部进行方案汇报的技术部分汇报工作(对外汇报)→方案确认后的方案交底(公司内部)→整理方案交底记录(双方确认)→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开(具体流程另详)→施工图提交→工程设计交底→施工过程跟踪、配合→设计变更文件的整理与提交(方案变更转交方案设计部)→竣工图整理与绘制(根据合同,视情况而定) 二、施工图深化设计的项目: 熟悉甲方提供的方案资料→整理方案交底清单→方案交底→整理方案交底记录→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开(具体流程另详)→施工图提交→施工过程跟踪、配合 三、施工图深化设计部工作流程 方案交底→整理方案交底记录(双方确认)→图纸目录→拟定工作进度计划(明确完成时间)→明确到各人(组)分工→图框→总平面图部分(总平面、总天花、地铺等,提交总天花给空调、暖通等专业以备综合天花的整理)→提交主管(组长)审核→按楼层(区域)的分部空间图纸绘制(流程包括:分部平面图、天花造型、灯具定位、地铺、各立面及剖面、节点、大样等)→提交主管(组长)审核→封面、设计说明、材料做法表、门表等说明文件的整理→提交主管(组长)审核→整理电子存档文件备份至“00”号机(纸质文件整理排序装订成册) 四、新员工的入职培训工作 提供施工图深化设计部的标准制图文件(电子版及纸版)→新员工熟悉标准制图文件→主管(组长)对新员工的培训工作→新员工掌握制图规范并在纸版文件签字→实操试用

摩托车整车检测线项目可行性研究报告申请报告

摩托车整车检测线项目可行性研究报告 中咨国联出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国摩托车整车检测线产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平,有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5摩托车整车检测线项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)

轮毂术语(中英文对照)

Backside setting/Back spacing - The measurement from the mounting pad to the inner edge of the wheel. 后距:安装盘到轮毂内侧轮缘边的距离。 Bead seat - The position where the tire rests and seals on the inside of the rim. 胎圈座:轮辋上安放轮胎的地方。 Bolt Circle - The diameter of an imaginary circle drawn through the center of each lug hole. Also referred to as the bolt pattern. 节圆:一个假想的圆的直径,该圆的圆周经过每一个螺栓孔的中心。也叫螺栓模式。 Center Bore - The hole in the center of the wheel machined to match the hub of specified vehicles with hub-centric wheels and machined to a generic size with lug centric wheels. 中心孔:在轮毂的中心加工的一个孔。在以中心孔定心时与轮轴适配,在以螺栓孔定心时为一通常尺寸。 Hub centric - The center bore hole of a wheel matches the hub diameter of the vehicle. This centers the wheel via the center hole rather than the lug nuts. 轮轴定心:轮毂中心孔与轮轴直径适配。通过中心孔定心,而不是通过螺栓孔定心。 Hub centric ring(s) - A nylon insert for the center bore of the wheel that keeps the wheel concentric to the vehicle's hub during installation. 轮毂中心环:一个嵌入轮毂中心孔的尼龙环,在安装时使轮毂与轮轴同心。 Load rating - The maximum weight that the wheel is designed to support. To determine load rating requirements take the gross axle weight ration and divide by 2. 载荷:轮毂的设计最大负载。等于轮轴总承重除以2。

设计师工作手册.doc

盛世嘉和 设计师工作手册S H E J I S H I G O N G Z U O S H O U C E 设计师管理及绩效考核管理

【部门职能】 1、接待装修客户来访; 2、承揽装修业务,促成装修交易; 3、完成装修设计任务; 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 能力要求: 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核)。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估,考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作,向公司提出合理化建议。 设计师 直属上级:设计主管 能力要求: 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。 6. 跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。

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7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作,提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】: 固定安排: 1. 每月2 号,向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 做一周工作总结,下一周工作计划 店面日常工作: 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务: 1) 协助财务收取装修定金,开具收款收据,确认设计任务; 2) 安排设计任务到设计师,填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程,协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3. 协助设计师与客户签订装修合同。 4. 向财务移交装修合同,登记备案。 5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 设计师工作流程中的责任义务 1、设计师必须按公司内部定额报价,不得错报、漏报及擅自更改 定额说明,由此造成的一切经济损失由设计师承担。 2、设计师无擅自打折的权利,擅自打折设计师承担所有折扣。如 须打折,须请示设计部主管。大家要把握火候,不要给客户有一让再让的感觉。 3、设计师签订合同后,必须报部门总监并做好登记工作,交给财务部门,然后真实填写开工信息表送到工程部,合同及相应资料在财务部存档。如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。 4、设计师有监督工程施工全程的义务。 5、自量尺当日起,在规定时间内,必须将图纸做完并让部门主管审核。(要求:封面、目录、各方签名) 6、设计师在交底时间必须亲自到现场。 7、工程催款责任人为施工监理,其他相关人员有配合工作的义务。 8、工程的各种责任事故设计师有配合处理的义务,由设计引起的事故由设计师承担。 设计师客户服务工作细则及管理规定

摩托车项目计划书

摩托车项目 计划书 规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 众所周知,国内汽车市场竞争十分激烈,为了寻找出路,很多合资企 业都选择通过降价或减配来压低价格,进入国产车市场。凯旋、宝马、五 菱宏光等知名摩托车品牌也不甘示弱,纷纷推出自己的爬坡车型,近日来,随着国家开始扶持地摊经济,原本在普通人眼中相对低端的地摊这个词也 开始火起来。 该摩托车项目计划总投资8355.53万元,其中:固定资产投资6504.38万元,占项目总投资的77.85%;流动资金1851.15万元,占项目总投资的22.15%。 达产年营业收入18023.00万元,总成本费用13585.39万元,税金及 附加167.63万元,利润总额4437.61万元,利税总额5217.32万元,税后 净利润3328.21万元,达产年纳税总额1889.11万元;达产年投资利润率53.11%,投资利税率62.44%,投资回报率39.83%,全部投资回收期4.01年,提供就业职位369个。 如今的摩托车行业可以说是鱼龙混杂,各地经销商都是在硬着头皮往 前走。上有低端汽车,高速电动四轮车,低速电动四轮车,下有两轮电动车。受到四面夹击的摩托车行业该如何走下去。

第一章项目概况 一、项目概况 (一)项目名称及背景 摩托车项目 中国摩托车行业面临很大挑战,过去三年中年销量降幅均超过10%。北极星工业有限公司亚洲区总经理周云飞认为,销量递减一方面是因为电动车和汽车逐渐替代摩托车成为代步出行工具,禁限摩托法律法规也对摩托产业多有限制;另一方面,产品同质化竞争严重,厂商无力也不愿意投入市场推广重新定位摩托车用户群,作为交通工具的摩托车市场不断向边缘城镇和乡村退缩。 日系车早已经对大陆市场虎视眈眈,宝马310上市,已经报露出德国摩托车企业要侵占大陆市场的端倪;哈雷摩托车的小排量摩托车开发,继750之后,500,250太子系列的摩托车开发,拉力摩托车的开发,都是借用自身品牌,为开发大陆市场做好准备。 (二)项目选址 xx产业园区

改装升级轮毂和轮胎(适合所有车型)相关知识

改装升级轮毂和轮胎(适合所有车型)相关知识(2009-01-12 21:00:42) 标签:升级轮毂轮胎车型汽车分类:LIBERTYJEEP 轮毂和轮胎的改装 这一阵子很多同学都在改装升级轮毂和轮胎,一个看似简单的改装还是有很多学问的,就像我们穿鞋一样如果不合适很难受还会造成损伤。言归正传,首先我们先来了解几组和轮毂相关的关键数据。找了一张图还算比较清楚 1、节圆直径(PCD):必须一致的安装参数。越野车多为6×139.7mm,大排量的车型5孔较为合理,咱们的Jeep一般都是5孔。 2、偏距(OFFSET/ET):偏距有正偏距、零偏距及负偏距之分。偏距变小轮距也就变大,升级轮圈后根据轮辋宽度不同以及偏距的变化,轮距会随之改变。如果升级了轮辋,将要考虑车轮是否会和里面避震器和悬架零件,以及外面的挡泥板是否会干涉(这方面知识将在后面图解)。合适的偏距大小可以确保车轮不会发生干涉。 3、X距(X-FACTOR):要有一定的空间,否则会干涉制动器。 4、中心孔(HUB HOLE/CB):各车都不一样,如果车轮的中心孔过大,一定要用中心孔套环,否则高速行驶时车会抖动。 5、Backspacing:安装位至轮毂后切线距离,美规通常标注的数值。 首先测算自己车的偏距:把轮毂放平外面朝下(是否安装轮胎无所谓),测量高度除以2 得到中心线,即零值位置。再用一个平尺放在轮胎上面测量安装孔到平尺的距离,用这个数减去中心线,即得到偏距(offset/et)。是合算有车型。大家可以自己动手测一下得到数据。Offest的数值通常在美规数据中查不到,如何得到这个数据呢?举例说明美规的轮毂通常标注:17×9 backspacing:5,我们这样来测算:17×9中的17为轮毂直径17英寸,9为轮毂宽度9 英寸,不难得出轮毂的中心线(0值)为4.5英寸(这个数如果不知道怎么算出来的,我就。。。)如上图backspacing:5为5英寸,用中心线4.5英寸减去5英寸=0.5英寸(大约1.27cm)这个数据就是Offset的数值。 大家在选择轮毂的时候一定要根据实际情况,另外,要配合好相应的轮胎。给大家一个表如果换大轮胎一定要对照好。【注意】轮胎轮辋的配合超出许可的

江苏摩托车项目商业计划书

江苏摩托车项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营

摘要 众所周知,国内汽车市场竞争十分激烈,为了寻找出路,很多合资企 业都选择通过降价或减配来压低价格,进入国产车市场。凯旋、宝马、五 菱宏光等知名摩托车品牌也不甘示弱,纷纷推出自己的爬坡车型,近日来,随着国家开始扶持地摊经济,原本在普通人眼中相对低端的地摊这个词也 开始火起来。 如今的摩托车行业可以说是鱼龙混杂,各地经销商都是在硬着头皮往 前走。上有低端汽车,高速电动四轮车,低速电动四轮车,下有两轮电动车。受到四面夹击的摩托车行业该如何走下去。 该摩托车项目计划总投资15880.92万元,其中:固定资产投资11468.28万元,占项目总投资的72.21%;流动资金4412.64万元,占 项目总投资的27.79%。 本期项目达产年营业收入33559.00万元,总成本费用26297.35 万元,税金及附加295.75万元,利润总额7261.65万元,利税总额8559.01万元,税后净利润5446.24万元,达产年纳税总额3112.77万元;达产年投资利润率45.73%,投资利税率53.89%,投资回报率 34.29%,全部投资回收期4.42年,提供就业职位625个。

江苏摩托车项目商业计划书目录 第一章项目概述 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标

轮胎升级规格对照表

轮胎升级规格对照表 想要做轮胎升级的车主来说,最重要的,当然就是要确认自己轮胎可以升级到多大的规格;有一个最简单的原则,那就是升级之后的轮胎规格,整个直径与原先轮胎的“直径数据”之差必须控制在〝3%〞之内,以下我们就来以实例试算看看: 若是以185/60R14的规格为例,原先的侧边直径尺寸如下: 轮辋:14英寸,14英寸×2.54厘米=35.56厘米 胎侧:胎面的60%,18.5厘米×0.6=11.1厘米 但是因为轮辋上下各有一胎侧,所以要乘以2 胎侧:11.1厘米×2=22.2厘米 直径:35.56厘米+22.2厘米=57.76厘米 如果想要升级成为195/50R15这样的较大规格,可以吗? 轮辋:15英寸,15英寸×2.54厘米=38.1厘米 胎侧:胎面的50%,19.5厘米×0.5=9.75厘米, 但是因为轮辋上下各有一胎侧,所以要乘以2 胎侧:9.75厘米×2=19.5厘米 直径:38.1厘米+19.5厘米=57.6厘米 与185/60R14规格轮胎的57.76厘米相比,差值仅在0.3%,可说是轮胎升级的最正确数字,而如果只想要加宽胎面,但是不想变更轮胎的扁平比,也就是选用195/60R14规格的轮胎,会有什么后果呢? 轮辋:14英寸,14英寸×2.54厘米=35.56厘米 胎侧:胎面的60%,18.5厘米×0.6=11.7厘米再×2=23.4厘米 直径:35.56厘米+23.4厘米=58.96厘米 与185/60R14规格轮胎的57.76厘米相比,差值已经达到2%,基本上还是在误差容许范围之内,但是因为直径变大了,整个轮胎的圆周也就变长了,因此速度码表会变得不准,里程表也会跟着失准;而最重要的是,变宽之后的轮胎胎面在方向盘打到极左或极右的死点时,是否会顶到轮拱的内缘,如果情况严重,甚至会导致定位偏离及轮胎异常磨耗的现象,想要轮胎升级的车迷们千万要留意这一点。

设计管理部管理手册精编版

第一章总则 一)目的 设计管理部是华强电子世界发展有限公司(以下简称发展公司)所有开发项目的设计管理部门,根据发展公司的总体战略要求并在公司领导的指导下全面负责项目公司的设计管理工作,代表发展公司行使设计管理职能。各项目公司具体操作所辖项目的设计实施。采取纵向管控型和横向操作型相结合的管理模式,目的是实现公司的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化,促进项目公司向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计管理部和项目公司的整体优势并提高项目公司对外投资的整体效益。 二)适用范围 本管理制度适用于发展公司所有所属开发项目的设计管理和操作。 三)术语和定义 1、【决策委员会】在本管理制度中指由发展公司高层领导组成的项目开发决策机构。 2、【公司主管领导】在本管理制度中指发展公司董事长及总经理。 3、【项目公司总经理】在本管理制度中指发展公司各项目公司总经理,负责项目设计 横向跨专业操作的管理者。 4、【设计管理部】在本管理制度中指发展公司负责对项目公司进行专业纵向管控的职 能部门。 5、【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的操作部门,在制度 执行中接受设计管理中心的指导和监督。 四)职责 本管理制度明确了发展公司设计管理部、项目公司设计部在项目设计工作中相应的职责范围。 4.1 决策委员会 4.1.1 在本管理制度中代表发展公司负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的 重大节点进行审批,采取会议形式集体讨论决策,并形成会议纪要指导后续工作。 4.2 公司主管领导 4.2.1 在本管理制度中负责协调处理发展公司设计管理部和项目公司设计部之间的工 作。 4.3 项目公司总经理 4.3.1 在本管理制度中负责项目设计横向跨专业操作管理,统筹、协调设计板块与横向 部门之间的工作。 4.4 设计管理部 4.4.1 负责完成前期土地拓展、前期设计研究工作。 4.4.2 负责完成项目规划到施工的设计组织工作。 4.4.2 对项目公司开发的所有房地产项目的设计实施负有相应的指导、检查和监督的职 能。

电动摩托车项目商业计划书

电动摩托车项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要 自2011年以来,摩托车行业步入转型升级阶段,产品结构不断优化, 行业占比最大的跨骑车市场份额不断缩小,而作为城市代步工具的踏板车 份额明显上升,弯梁车作为踏板车和跨骑车的中间车型,受车身结构限制,近年来市场份额不断下降。但从近两年看,这种走势似乎有所改变,跨骑 车份额呈回升迹象。2018年,跨骑车销量占摩托车总销量的52.9%,比上 年提高1.29个百分点。由于摩托车的运动休闲和娱乐性主要是通过跨骑车 来体现,随着居民生活水平的提高,作为运动休闲和娱乐工具的跨骑车需 求不断扩大,将会提升跨骑车市场份额。 电动摩托车是电动车的一种,用电瓶来驱动电机行驶。电力驱动及控 制系统由驱动电动机、电源和电动机的调速控制装置等组成。电动摩托车 的其它装置基本与内燃机的相同。电动摩托车行业是涉及电动摩托车产品 的设计开发、生产和销售的经济领域。 该电动摩托车项目计划总投资7251.70万元,其中:固定资产投 资5363.28万元,占项目总投资的73.96%;流动资金1888.42万元, 占项目总投资的26.04%。 达产年营业收入17147.00万元,净利润2940.77万元,达产年纳 税总额1664.24万元;达产年投资利润率54.07%,投资利税率63.50%,投资回报率40.55%,全部投资回收期3.97年,提供就业职位276个。

电动摩托车项目商业计划书目录 第一章概论 第二章项目背景及必要性 第三章市场调研分析 第四章项目规划方案 第五章土建工程研究 第六章运营管理模式 第七章项目风险评估分析 第八章 SWOT分析 第九章项目实施计划 第十章投资方案 第十一章项目盈利能力分析 第十二章项目综合评价结论

设计部工作指南手册

设计部工作指南手册

目录 设计部工作指南手册目录 (2) 设计部正常接待流程 (3) 设计部工作范围 (4) 设计部员工职责 (5) 设计部汇报制度 (8) 设计部出图规范及预算规范 (9) 设计部签订合同规范 (10) 设计部签订合同及办理增减项流程 (11) 设计日度、周度、月度工作流程 (12) 设计部签单话术 (13) 设计部与其他部门交接流程 (14) 设计部易犯错误总结 (15) 设计部正常接待流程

设计师接待客户之前,客户正常情况下已经和客户顾问做过初步的洽谈或者已经交过一定额度的定金。具体接待流程可分为以下几个步骤: 1、通过客户顾问了解客户初步信息,设计部主管根据各位设计师的 情况分配给具体的某位设计师; 2、设计师接到通知后应立刻找到该客户的户型图及相关参考效果 图,拷贝或者打印,准备接待; 3、提前挑选洽谈区域,保证洽谈区环境整洁,并整理自己的行装和 谈单工具,保持一个好的形象,面带微笑接待客户; 4、设计师初遇客户应主动问好,并安排客户坐到对面适当的位子, 安排客户顾问坐于客户旁边,以便设计师可以和客户面对面交谈沟通,主动为客户倒好茶水,开始谈单; 5、针对初次来访客户,设计师应以交定金为目标,结合公司提供的 套餐分析表或者主材工艺样板间讲解等,抓住客户需求心里,与客户顾问相互配合进行有目的有逻辑的谈判,以求收定金,保证成功率; 6、针对交过定金,意向明确的客户,应以快速签单为目的,充分发 挥设计师专业知识,结合户型实际情况同客户顾问相互配合,主动引导签单; 7、设计师正常接待中应严格遵守公司相关规定,预见性的提出在施 工中可能存在的问题,合理建议,紧扣主题,发挥主导优势,热情接待,积极沟通,达到交定或者签单的目的; 8、客户在交付定金后,设计师应严格按照客户要求及公司制图流程 和标准,保质保量按时完成效果图和施工图的设计制作,并作出方案预算,以便客户再次沟通确认,以达到签单的目的。 设计部工作范围 1、建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

年产xxx摩托车项目商业计划书

年产xxx摩托车项目商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要 日系车早已经对大陆市场虎视眈眈,宝马310上市,已经报露出德国 摩托车企业要侵占大陆市场的端倪;哈雷摩托车的小排量摩托车开发,继750之后,500,250太子系列的摩托车开发,拉力摩托车的开发,都是借用 自身品牌,为开发大陆市场做好准备。 众所周知,国内汽车市场竞争十分激烈,为了寻找出路,很多合资企 业都选择通过降价或减配来压低价格,进入国产车市场。凯旋、宝马、五 菱宏光等知名摩托车品牌也不甘示弱,纷纷推出自己的爬坡车型,近日来,随着国家开始扶持地摊经济,原本在普通人眼中相对低端的地摊这个词也 开始火起来。 该摩托车项目计划总投资5548.43万元,其中:固定资产投资4459.55万元,占项目总投资的80.37%;流动资金1088.88万元,占 项目总投资的19.63%。 达产年营业收入8787.00万元,净利润1533.62万元,达产年纳 税总额890.68万元;达产年投资利润率36.85%,投资利税率43.69%,投资回报率27.64%,全部投资回收期5.12年,提供就业职位157个。

年产xxx摩托车项目商业计划书目录 第一章项目总论 第二章背景和必要性研究 第三章产业研究 第四章产品规划分析 第五章土建工程说明 第六章运营管理模式 第七章项目风险评价分析 第八章 SWOT分析 第九章项目实施方案 第十章投资可行性分析 第十一章经济效益分析 第十二章项目总结

第一章项目总论 一、项目名称及建设性质 (一)项目名称 年产xxx摩托车项目 (二)项目建设性质 该项目属于新建项目,依托某某工业园区良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以摩托车为核心的综合性产业基地,年产值可达9000.00万元。 二、项目承办单位 xxx科技发展公司 三、战略合作单位 xxx有限责任公司 四、项目建设背景 如今的摩托车行业可以说是鱼龙混杂,各地经销商都是在硬着头皮往前走。上有低端汽车,高速电动四轮车,低速电动四轮车,下有两轮电动车。受到四面夹击的摩托车行业该如何走下去。 中国摩托车行业面临很大挑战,过去三年中年销量降幅均超过10%。北极星工业有限公司亚洲区总经理周云飞认为,销量递减一方面是因为电动

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