经济责任制管理办法
湖南中烟工业公司文件
湘烟工[2007]99号
湖南中烟工业公司关于印发
《湖南中烟工业公司经济责任制管理办法》的通知
各卷烟厂，公司各部门：
《湖南中烟工业公司经济责任制管理办法》经公司办公会审议通过，现予发布，自发布之日起实施，请各部门遵照执行。
二OO七年四月十七日
湖南中烟工业公司经济责任制管理办法
第一章总则
第一条为健全公司激励和约束机制，规范部门（员工）的管理和工作行为，确保各项工作规范运作，制订本办法。
第二条员工因违规违纪应给予行政处分的，按公司行政处分有关规定执行。
第三条经济责任制考核以自然月为一个考核周期，考核结果在月奖（效益工资）中体现。
第四条本办法适用于公司各部门及员工。
第五条公司各部门须根据本办法制订内部经济责任制考核制度。
第六条相关文件：《烟草行业行政处分暂行规定》、《目标管理》、《安全事故管理》。
第二章职责划分
第七条部门通用职责：
（一）负责部门内部的经济责任制考核；
（二）对其他部门的工作或服务不满意提出投诉；
（三）如对考核有异议，可向相关职能部门提出申诉。
第八条职能部门的考核职责：
（一）除履行部门通用职责外，根据本办法规定的考核权限，履行相关职能考核职责；
（二）协助综合计划部（企业管理部）对事故的调查、分析；
（三）配合本管理办法和具体考核细则的制（修）订。
第九条综合计划部（企业管理部）职责：
（一）负责经济责任制考核的归口管理；
（二）组织对事故的调查分析，并出具处理意见；
（三）负责经济责任制考核中投诉、申诉的受理、调查和处理；
（四）组织对本管理办法和考核细则进行制（修）订。
第十条公司分线主管领导负责对主管部门重大以下事故处理决定的审批。
第十一条公司总经理或其授权人负责对重特大事故处理决定的审批。
第十二条人力资源部负责经济责任制考核结果的具体落实。
第十三条综合计划部（企业管理部）牵头，会同办公室、人力资源部、监察部组成联合考评小组（必要时相关职能部门参与），负责经济责任制管理过程中的争议仲裁。
第三章管理程序
第十四条各职能考核部门根据职责权限，对相关工作进行检查和考核。奖励或处罚时，须填写“经济责任制考核表”（见附件二）。
第十五条每月初的五个工作日内，各职能考核部门须将经部门负责人签字后的“经济责任制考核表”和考核汇总结果交综合计划部（企业管理部）。
第十六条综合计划部（企业管理部）汇总各职能部门的考核结果，经部门负责人签字后，交人力资源部在月奖（效益工资）中落实。
第十七条部门（员工）对其他部门的考核结果和过程有异议时，可通过本部门向综合计划部（企业管理部）投诉，必要时申请仲裁（具体见第五章）。
第十八条考核实行“回避制”。涉及职能部门的责任时，综合计划部（企业管理部）负责调查和处理；责任涉及联合考评小组相关部门时，该部门予以回避。
第四章职能考核部门及考核标准
第十九条职能考核由公司如下部门执行：综合计划部（企业管理部）、生产管理部、办公室(外事办公室)、安全保卫部、财务管理部、人力资源部、技术中心、法律与改革部、审计部、监察部、信息中心、思想政治工作部。职能归口如下：
（一）各职能部门：负责与归口职能相关的通用工作质量经济责任制考核。
（二）综合计划部（企业管理部）：负责标准化、对外合作等有关的经济责任制考核。
（三）办公室（外事办公室）：负责行政事务管理有关的经济责任制考核。
（四）生产管理部：负责生产管理有关的经济责任制考核。
（五）技术中心：负责原辅料采购与销售管理有关的经济责任制考核。
（六）安全保卫部：负责安全管理有关的经济责任制考核。
（七）信息中心：负责信息管理有关的经济责任制考核。
（八）财务管理部：负责财务管理有关的经济责任制考核。
（九）审计部：负责审计管理有关的经济责任制考核。
（十）法律与改革部：负责专卖、法律事务管理有关的经济责任制考核。
（十一）人力资源部：负责人力资源管理有关的经济责任制考核。
（十二）思想政治工作部：负责政工管理有关的经济责任制考核。
（十三）监察部：负责纪检监察有关的经济责任制考核。
第二十条各职能部门负责制（修）订职能工作考核细则，经综合计划部（企业管理部）组织评审，报公司批准后执行。细则内容见附件一，细则未包含的参照细则之规定执行。
第二十一条考核标准包括日常考核与事故两类，日常考核分A、B、C、D四类，事故分一般、较大、重大与特大，界定范围见附件一。考核标准如下：
（一）日常考核：Ａ类扣3000元/项次，B类扣1000元/项次，C类扣500元/项次，D类扣200元/项次。
（二）事故：
1.一般事故：每项次扣除责任部门6000元，主要责任人扣除当月奖金（效益工资），
次要责任人扣除当月奖金（效益工资）的50%-100%。
2.较大事故：每项次扣除责任部门10000元，主要责任人扣除三个月奖金（效益工资），
次要责任人扣除当月至三个月奖金（效益工资）。
3.重大事故：每项次扣除责任部门15000元，主要责任人扣除半年奖金（效益工资），
次要责任人扣除三个月至半年奖金（效益工资），取消主要责任部门各类先进集体评
比资格。
4.特大事故：每次扣除责任部门20000元，主要责任人扣除全年奖金（效益工资），次
要责任人扣除半年至全年奖金（效益工资），取消主要责任部门各类先进集体评比资
格。
（三）各部门对通报的问题，未在规定期限内整改且无正当理由的，按原等级双倍考核。
（四）具体考核时，直接到个人的考核由个人全额承担；考核部门时，25人以上的部门全额承担，25人以下的部门按“考核金额×部门人数/25”承担考核金额。
第二十二条公司或职能部门组织各种内部劳动竞赛、专项工作、个人评比等，对优胜的部门、团队或个人给予一定的物质和（或）精神奖励。
第二十三条部门（员工）主动、创造性开展工作，或积极协同其他部门（员工）工作并取得较突出成效，或就公司内部管理提出有价值的建设性意见并被采纳，以及积极采取措施，制止各种违规行为，消除或降低事故、隐患损失或可能导致的风险，由公司分线主管领导提出或归口职能部门建议，可给予适当奖励。奖励标准：500—3000元/项次。
第二十四条部门（员工）获得外部集体（个人）荣誉，按如下标准进行奖励：市级500元，省级1000元，国家级（含烟草系统）2000元，国际级3000元。获得行业劳模、技术能手、科技成果奖等重大荣誉称号，国家级（含行业级）5000元，省级（含省行业）3000元，市级2000元。如荣誉区分等级，一等奖（金奖）按标准执行，二等奖（银奖）按标准的80%，三等奖按标准的60%，其他形式的名次参照执行。
第二十五条部门（员工）因同一事项受到内部不同的奖励或考核时，按“就高不就低”的原则执行。
第五章考核投诉、申诉与仲裁
第二十六条考核投诉
（一）对其他部门的工作或服务不满意，可在三个工作日内向综合计划部（企业管理部）投诉。
（二）接到投诉起三个工作日内，综合计划部（企业管理部）组织进行调查和处理。
第二十七条考核申诉
（一）部门（员工）对其他部门的考核结果有异议，可在接到考核结果起三个工作日内向综合计划部（企业管理部）申诉。
（二）接到申诉起三个工作日内，综合计划部（企业管理部）组织进行调查和处理。
第二十八条仲裁
（一）若对投诉、申诉处理结果仍存在异议，投诉、申诉部门在接到处理结果起三个工作日内提请联合考评小组仲裁。
（二）接到仲裁申请起三个工作日内，联合考评小组组织进行仲裁。
第二十九条考核结果明显失实被发现，或投诉、申诉得到确认的，对责任部门按照A类标准进行处理。
第六章附则
第三十条本办法由综合计划部（企业管理部）负责解释。
第三十一条本办法自发布之日起实施。
附件一
安全管理考核范围
1.管理上的不安全因素
1.1未建立安全管理机构和安全管理制度（A）。
1.2未制定设备的安全操作规程（B）。
1.3未经安保部门同意，变更或废除原有固定消防设施，改变建筑物原有的防火分区（B）。
1.4新、改、扩建工程未严格执行国家有关“三同时”的规定（C）。
1.5对安全事故的处理违反“四不放过”原则（C）。
1.6特种设备、管道、机动车辆和危险物资管理违反安全规范并存在严重缺陷（C）。
1.7特种设备未按要求进行调试、试验、维护保养、校验、标识等并保持相关记录（D）。
1.8未审批在生产经营、生活区域道路挖掘坑、沟、洞、穴，或未设置围挡和警示标志（D）。
2.物的不安全状态
2.1油料、燃气、危险化学品发生泄露，放射性防护装置破损（A）。
2.2特种设备安全附件、保护装置不齐全、不完好或未定期校验、无铅封（B）。
2.3公用机动车辆未年检（审）或年检（审）不合格上路运行（B）。
2.4安全技术防控设施、设备停机不用或出现故障后未及时修复并投入使用（B）。
2.5清洗设备、仪器后的易燃、可燃液体及沾过酒精、油类的抹布、棉纱未无害化处理（C）。
2.6生产经营现场的孔、洞、井、沟无护网、盖、板或无明显警告标志（C）。
2.7电气设备电源线线径不符合载流要求，电源线芯线外露、接头未作绝缘处理（C）。
2.8配电屏、配电箱内有积水、杂物，无接零或接地保护（C）。
2.9放射性防护设施不能正常使用（C）。
2.10设备防护罩、隔声门在设备运转时未关闭（D）。
2.11盛放危险物品的器具不符合安全规范要求（D）。
2.12电线敷设不符合规范，电器开关、闸刀、插座护盖缺失，用其他导线代替熔断丝（D）。
2.13特种设备的铭牌缺失、受损，压力容器防腐层、保温层缺失、受损（D）。
2.14水、气、汽管道、阀门跑、冒、滴、漏（D）。
2.15消防器材过期、损坏未及时更新修复，在消防设施周围1.5米内堆放物品（D）。
2.16事故应急灯、安全出口照明灯不能正常工作（D）。
3.人的不安全行为
3.1强令他人违反安全管理规定或操作规程，冒险作业（A）。
3.2重点部位人员因失职造成失、窃密事件发生，使公司蒙受损失，造成较大影响（A）。
3.3未经审批动火、动焊、明火作业或在爆炸危险场所作业时未采取防火、防爆措施（B）。
3.4贮存、使用、运输、装卸化学危险品未采取防火、防爆措施或违反消防安全操作规程（B）。
3.5损坏放射性防护装置，将在用设备安全附件、保护装置拆卸、屏蔽、短接等（B）。
3.6不按操作规程进行操作、作业、施工或出现其他违反电气安全管理规定的行为（C）。
3.7未经审批使用电炉、石英加热器、油汀炉、热水器等电热器具（C）。
3.8高处作业不系安全带（C）。
3.9人为损坏消防安全疏散门致不能正常开启（C）。
3.10购买、安装、维修、改造、报废特种设备及其元器件，未到安全保卫部注销备案（D）。
3.11在消防安全通道上停放车辆、堆放物品阻碍道路通畅（D）。
3.12擅自在消防管网上开梯或在消防专用电源上私接电源（D）。
3.13未经审批搭建临时线路、建筑，或审批后安装不符合安全规范、逾期不拆（D）。
3.14未按规定穿戴、使用劳动防护用品（D）。
3.15在禁烟区域吸烟或乱扔烟头，属消防重点要害部位（C），其他区域（D）。
专卖与法律事务管理考核范围
1.烟机管理
1.1烟机调配与调剂、烟机报废和销毁未按规定办理审批手续（A）
1.2将烟机配件提供给计划外烟厂或系统外单位、个人（A）。
2.准运证管理
2.1因保管不善造成准运证专用纸或准运证遗失（C）。
2.2无准运证而办理财务结算（C）。
2.3准运证开错或开具数量大于实际数量（C）。
2.4未严格按准运证规定的货物、车辆、路线、时间运输专卖品（C）。
2.5收货后未及时在准运证上加盖“货已收讫”章（C）。
2.6审核不严导致网上确认错误，或准运证到货网上确认过期（C）。
2.7超量携带卷烟而未办理携带证（D）。
3.废次专卖品处理
3.1专卖品批量报废和销毁不符合程序（A）。
3.2专卖品日常销毁无记录（B）。
4.内控与监督
4.1未配备专（兼）职专卖内管员，或未制订部门专卖业务管理细则，或未按要求定期进行
部门专卖自查（A）。
4.2漏报、瞒报专卖问题（A）。
4.3不配合专卖检查或未在限期内整改（A）。
5.法律事务
5.1未严格遵守法律法规或执行合同，或重大经济活动未申请法律审查，导致公司遭受经济
损失或造成负面影响（A）。
5.2未经授权或超出授权范围和期限，以公司名义进行法律行为（B）。
5.3未及时提起诉讼（仲裁）或应诉（仲裁），导致诉讼（仲裁）不利（B）。
5.4发生民商事纠纷，未及时报告的（C）。
5.5签订民商事合同未按程序进行法律审查的（C）。
5.6不配合司法部门合理的司法协助要求，导致公司经济损失的（C）。
6.专卖打假
6.1与他人串通虚领补助（A）。
6.2收到重大制售假冒信息未及时反馈或采取行动，导致贻误打假时机（B）。
6.3对打假补助申请审查不严，制售假冒物资监销不力，导致虚领补助（C）。
生产管理考核范围
1.生产组织
1.1每月最后一天前未将下月的生产计划（含码段）下达给卷烟厂（A）。
1.2过程督促不力，任一卷烟厂任一牌号规格出现欠产（B）。
1.3过程衔接不到位，成品交货不能满足市场要求，每批每延误一天按一个D类考核。
2.设备计量
2.1卷烟厂提交的改造项目需相关部门会签的，未在收文之日起3个工作日内回复（D）。
2.2设备设施、计量器具配置不及时或与要求不符，每延误一天按一个D类考核。
2.3违章造成设备零部件损坏但未构成事故的，原则上按备件价值的10%，但不低于C类，
不超过当月月奖（效益工资）的标准考核。
2.4遗失计量器具价值200元以下（D），200元~1000元（C），1000元~1万元（B），超过1
万元（A）。
2.5计量器具保养不合格或违反操作规程，未造成后果（D），影响检测结果（C）。
2.6私自购买、配置计量器具（D），超有效期使用（D），帐、物、标识不相符（D）。
对外合作管理考核范围
1.过程管理
1.1计划衔接和下达出现失误影响生产（A）。
1.2过程协调或督促不力，导致原辅料出现批次不合格退回影响生产（A）。
1.3许可生产所需物资未按规定的需求提前期配送到位影响生产（A）。
1.4许可生产所需设备的组织（调剂和租赁）不到位或不及时影响生产（A）。
1.5品牌许可生产品牌的交易资格、销售计划和回购工作衔接不到位影响产品销售，视程度
每次按C至A类对责任部门进行考核。
2.质量控制
2.1许可生产品牌市场抽检发现不合格品，按B类考核相关责任部门。
2.2许可生产品牌出现批量或严重质量问题，未在一个工作日内反馈技术中心，每延误一天
按一个C类考核。技术中心收到反馈后未在三个工作日内确定并下达整改措施（B）。
2.3未及时向技术中心反馈合作方质量问题的整改情况，每延迟一天按一个D类考核。
2.4均质化评审和整改不到位影响生产和产品质量，视影响按D类以上直至A类考核。
原辅料采购与销售管理考核范围
1.原料采购与加工
1.1原料采购复检等级合格率＜55%（A），＜65%（B），＜75%（C），其中“一事一议”指定
产区和受自然灾害影响的产区经技术中心认可的除外。
1.2原烟质量巡检合格率<60％（A），<70％（B）（以巡检小组数据为依据）；其中芙蓉王片
选烟叶选出率<55%（A），<60％（B），<65％（C）；自然灾害影响的产区经技术中心认可
的除外。
1.3在现有库存下，按规定的转运周期，未按要求提供科研实验用烟叶或与要求不符，每延
误一天按一个D类考核。
2.辅料采购
2.1采购辅料（含香精香料）不合格批超过4批/月（以各卷烟厂进货检验以及技术中心质
检站监督抽查数据为依据），每超一批按一个D类考核。
2.2采购不及时或与要求不符合，每规格每延误一天按一个D类考核，影响生产（A）。
2.3季度内同一供应商同一辅料出现同一质量问题3次（含3次）以上（C）。
3.产品投放与售后服务
3.1试用材料、卷烟成品未按技术中心的规定定点投放（B）。
3.2出现公司负主要责任的产品质量投诉事故，按对应事故标准考核相关责任部门。
3.3一二级站抽检发现不合格品，按A类考核技术中心。责任主要在公司的按事故处理。
3.4顾客投诉处理协同不到位，不及时（D），影响公司与品牌声誉（B）。
信息管理考核范围
1.计算机管理
1.1未设定密码保护或密码泄露导致的计算机内部所保存的密级资料泄密（A）。
1.2使用或保管不当，造成计算机部件毁损（C），造成整机遗失或毁损（A）。
1.3未经允许，私自将办公计算机及外设、耗材带出公司（C）。
1.4无正规手续擅自发放计算机设备（C）或备件、耗材（D）。
1.5私自拆装、维修计算机，安装其他防病毒软件、盗版软件，从事与工作无关的事项（D）。
1.6受理计算机故障求助信息后，未在一个工作日内解决，每延误一天按一个D类考核。
2.网络管理
2.1使用黑客或木马软件，利用公司网络资源发布或传播不健康或违法内容（A）。
2.2私自改动IP地址，毁损信息插座、网络线路、布线槽（C）。
2.3在发布软件补丁或更新病毒库通知后，七天后仍未作更新操作（D）。
3.系统管理
3.1未按公司规定程序进行系统建设报批、审定，私自建设（A）。
3.2未制定系统使用细则，明确相应人员和工作职责（B）。
3.3操作不当造成系统宕机或重要数据资料损失（B）。
3.4未按规范的要求，进行日常操作、维护和备份（C）。
3.5未按照系统有关管理规定定期进行系统更新升级（D）。
4.通讯管理
4.1私自乱拉乱接，违规安装副机、更换电话机，人为原因造成电话机损坏（D）。
财务管理考核范围
1.全面预算
1.1项目申报预算超过审批预算20%且无合理理由（B）。
1.2项目执行超过审批预算10%，且超支额≤1000元（D），1000元＜超支额≤1万元（C），
1万元＜超支额≤10万元（B），超支额＞10万元（A）。
1.3专项资金违反专款专用的规定，私自挪用（B）。
1.4未明确部门预算职责，设置专（兼）职预算员（B），未按要求反馈预算信息（D）。
2.会计核算
2.1用不真实、不合法的票据报销（A）。
2.2未妥善传递、保管和使用增值税专用发票，遗失、作废（作废率超过规定比例）（B）。
2.3未严格按照合同和审批程序办理付款手续（B）。
2.4采购类付款审核不仔细，结算单位名称、帐号错误（C）。
2.5销售货款回笼不及时，1-4季度应收账款回笼率低于80%、100%、90%和100%（A）。
2.6无正当理由不在规定的时间内报帐和退款，每超过一个月按一个D类累计处理。
2.7未按规定时间报送报表、财务分析资料（C）；报送报表、财务分析资料数据不准确（B）；
报送报表、财务分析资料存在重大错误，导致严重后果（A）。
3.资产管理
3.1未按规定及时办理资产报废手续（C）。
3.2未按规定及时办理固定资产投产、转移、调拨手续（C）。
3.3未按规定粘贴固定资产标识（D）。
3.4固定资产帐、卡、物不符（D）。
3.5未按国家规定及时办理相关资产（含权利、投资）权证（B）、年检（C）。
审计管理考核范围
1.合同管理
1.1合同谈判记录未全面、准确反映谈判的实际情况，且未及时整改（D）。
1.2合同未按要求列明各方的权利义务，基本要素缺省，且未及时整改（D）。
1.3业务部门未明确专（兼）职合同管理员，影响合同签订及管理（D）。
1.4合同签订部门先实施项目后补签合同，既无合理理由又无分管领导审批（D）。
1.5应签订合同而未签合同，出现纠纷（C），对公司生产经营造成影响（A）。
2.工程、价格、经营审计
2.1未按不相容职务相分离的原则，建立合理的内控制度，且未及时整改（C）。
2.2未按规定办理经济业务，使公司遭受损失金额≥5万元（A），＜5万元（B）。
2.3项目审减率≥20%且无合理理由（C）。
3.招投标管理
5.1应招标项目未申报招标计划（D），未经公司主管招标工作领导审批不履行招标程序（A）。
5.2未及时完成公开招标项目的招标公示，未及时编写资格预审文件及招标文件中技术条
款、商务条款，或未及时提供编制招标上限值必须的资料，影响招标计划的实施的（D）。
5.3在对拟邀请投标人进行考察和招标答疑中，未履行职责，影响招标工作实施（D）。
5.4参与招标工作的人员，违反保密纪律，影响招标工作正常开展（A）。
人力资源管理考核范围
1.人事管理
1.1未经事先批准擅自招用人员（A）。
1.2月内旷工半天的（B），旷工一天（含一天）以上不够行政处分的，扣除当月月奖（效益
工资）。
1.3迟到/早退超过半小时，或周内违反劳动纪律累计两次以上（D）。
2.工资管理
2.1工资申报/发放失误（D），采取欺骗或隐瞒手段获取不正当利益，但不够行政处分（A）。
2.2统计失误，造成员工利益受损（C）。
3.培训管理
3.1未经审批擅自参加计划外培训（D）。
3.2培训不合格，属于内培的（D），属于外培的，培训费用由个人全额承担。
3.3培训有效期到期未及时办理复审培训或未按要求培训上岗，按每人次一个C类考核。
3.4培训视同工作，按劳动纪律的要求执行。
行政事务管理考核范围
1.外事管理
1.1因公出国返回后一周内未及时交回护照（D），遗失护照（C）。
2.公关接待
2.1新闻危机事件处理不当，影响公司或产品形象，视影响程度给予B类或A类考核。
2.2未经办公室（外事办公室）批准擅自接受外部新闻采访（D）。
2.3车辆使用未严格按公司公务车管理的有关规定执行（D）。
3.公文管理
3.1部门擅自对外行文（C）。
3.2内部公文出现一般性错误（D），重大错误（B）。对外行文错误上升一个等级考核。
思想政治管理考核范围
1.党务管理
1.1党员发展工作出现程序错误或其他失误（D）。
2.工团管理
2.1违反计划生育国策，但未造成严重后果（A）。
2.2落实计划生育工作措施不力（C）。
2.3员工合法权益维护工作出现失误（C）。
2.4员工的生、老、病、死的走访慰问等工作完成不到位（D）。
2.5员工工作和生活发生纠纷，未及时做好调解且未反馈信息，造成不良影响（D）。
3.文化建设
3.1未按公司统一规定进行CI标识（C），标识残缺、标识错误（D）。
纪检监察管理考核范围
1.廉政教育
1.1党风党纪政纪教育不到位，部门员工在理想、信念和思想作风方面存在突出问题（C）。
2.案件信访
2.1部门人员因违纪违规被给予记过及以上处分，按每人次一个C类考核部门，给予警告及
以下处分的，按每人次一个D类考核部门。如果其他部门已经对同一事件和当事人进行
考核，按就高不就低的原则执行，不重复考核。
通用工作质量管理考核范围
1.工作协同
1.1未按时按质完成公司各种专题会议决议的工作（A）；
1.2跨部门或跨线工作开展或协调中，因部门自身原因影响其他部门工作正常开展（A）。
1.3违反公司规章制度，对其他部门（员工）的工作造成一般影响（B）。
1.4在职能部门的正常检查或调查中，不予配合（C），故意提供错误信息误导或阻挠职能部
门正常工作开展（A）。
2.标准执行
2.1各种文件、制度未按程序审批，直接公布或传递（B）。
2.2日常检查发现部门（员工）未按标准文件执行（C），执行与要求存在偏差（D），责任部
门未按期整改或质量达不到要求加倍考核。
2.3联合专项检查发现的缺陷上升一个等级考核，外审发现的缺陷参照联合专项检查的考核
标准再加倍考核。
3.数据、报表、记录、信息
3.1未按要求建立各种报表、台帐及记录（B），记录与实际不符（C），记录不规范（D）。
3.2提供报表、资料、记录、信息不符合要求（D）；提供不及时（C）；不提供（B）；虚报瞒
报数据、信息（A）；提供数据、信息错误影响公司整体数据、重大决策（A）。
3.3未按要求进行数据、报表及各类档案资料的整理并及时归档（C），重要档案资料、报表、
记录因保管不善在规定的保存期内残损（C）、丢失（B）。
3.4外报报表、数据、信息、材料未按程序审批，直接对外公布或传递（B）；出现错误或泄
露公司机密，视影响程度给予C类以上直至A类考核。
4.应急响应
4.1发现重大安全隐患未及时通报相关职能部门（C），未采取有效措施纠正或处置（B）。
4.2部门发生事故，未在规定时间内通报相关职能部门（A）。
5.职能管理与服务
5.1部门（卷烟厂）提出的需求，归口部门未及时答复或解决，影响工作正常开展（A）。
5.2对其他部门（卷烟厂）职能指导、服务不到位，受到投诉或事实确凿（B）。
5.3职能部门对归口的工作检查不细，督促不力，致使同类问题反复出现（B）。
5.4重点工作督查部门、会议组织部门未及时督办（C），落实情况未及时反馈（D）。
各类事故考核范围
1.安全事故
1.1工伤事故、职业病
1.1.1一般（轻伤）事故：受伤者工残等级在10级以上（不含10级）的。
1.1.2较大（重伤）事故：受伤者工残等级在5-10级（含5、10级）的或一次多人轻伤的。
1.1.3重大工伤事故：受伤者工残等级在1-4级（含1、4级）的或一次多人重伤的。
1.1.4重大伤亡事故：指一次死亡、重伤５人以上（含５人）的事故。
1.1.5特大伤亡事故：指一次死亡、重伤10人以上（含10人）的事故。
1.2火灾事故
1.2.1特大火灾事故：一次死亡10人以上(含10人)；一次重伤20人以上(含20人)；一次
死亡、重伤20人以上(含20人)；受灾50户以上(含50户)；直接经济损失在100万
元以上(含100万元)。
1.2.2重大火灾：死亡3人以上（含3人）；重伤10人以上（含10人）；死亡、重伤10人
以上（含10人）；受灾30户以上（含30户）；直接财产损失30万元以上（含）的。
1.2.3一般火灾：损失低于以上情形的火灾。
1.3环境污染与破坏事故
1.3.1一般事故：由于污染造成直接经济损失在1000元以上，1万元以下（不含1万元）。
1.3.2较大事故：凡由于污染造成直接经济损失在1万元以上，5万元以下（不含5万元）
的；人员发生中毒症状；因环境污染引起厂群冲突；对环境造成危害的事故。
1.3.3重大环境污染与破坏事故。凡符合下列情形之一者，为重大环境污染与破坏事故。
1.3.3.1由于污染或破坏行为造成直接经济损失在５万元以上，10万元以下（不含
10万元）；
1.3.3.2人员发生明显中毒症状、辐射伤害或可能导致伤残后果；
1.3.3.3人群发生中毒症状；
1.3.3.4因环境污染使社会安定受到影响；
1.3.3.5对环境造成较大危害；
1.3.3.6捕杀、砍伐国家二类、三类保护的野生动植物。
1.3.4特大环境污染与破坏事故。凡符合下列情形之一者，为特大环境污染与破坏事故。
1.3.4.1由于污染或破坏行为造成直接经济损失在10万元以上；
1.3.4.2人群发生明显中毒症状或辐射伤害；
1.3.4.3人员中毒死亡；
1.3.4.4因环境污染使当地经济、社会的正常活动受到严重影响；
1.3.4.5对环境造成严重危害；
1.3.4.6捕杀、砍伐国家一类保护的野生动植物。
1.4交通事故
1.4.1轻微事故：指一次造成轻伤1-2人；或者财产损失机动车折款1000元以下，非机动
车损失折款200元以下的事故。
1.4.2一般事故：指一次造成重伤1-2人；或轻伤3人以上（含3人）；或者财产损失不足
3万元的事故。
1.4.3重大交通事故：一次造成死亡1至2人；重伤3人以上10人以下；财产损失在3万
元以上6万元以下的事故。
1.4.4特大交通事故：一次造成死亡３人以上（含３人）；重伤１１人以上（含１１人）；
死亡１人，同时重伤８人以上（含８人）；死亡２人，同时重伤５人以上（含５人）；
财产损失在６万元以上（含6万元）的事故。
1.5治安、盗窃案件
1.5.1一般治安盗窃案件：指经济损失1万元以下的案件。
1.5.2较大治安盗窃案件：指经济损失1万元以上，5万元以下的案件。
1.5.3重大治安盗窃案件：指经济损失5万元以上的案件。
2.工作质量事故：
2.1一般事故：
2.1.1因工作疏忽或工作违反规定要求而导致设备的非正常损坏，经过小修可以恢复设备性
能、效率和运转周期的，或直接损失在5000元以上，1万元以下。
2.1.2因工作失误或工作违反规定要求，造成设备零配件的损耗在5000元以上，1万元以
下；造成物资浪费或其他直接损失在5000元以上，1万元以下。
2.1.3一、二级站质量抽检发现不合格且主要责任在公司的。
2.1.4未按要求完成公司党组会、办公会布置的工作。
2.1.5非客观原因未完成公司重要工作、年度计划，或未经批准项目超预算。
2.1.6跨部门或跨线工作开展或协调中，因部门自身原因影响整体工作正常开展（A）。
2.1.7未按文件、职责要求开展工作，或行为敷衍、态度恶劣，对其他部门（员工）的工作
造成较大影响或出现多次投诉。
2.1.8职能部门循私执法或执法不公，造成一定的负面影响。
2.1.9虚报、瞒报事故或重大隐患，或在职能部门检查、事故或失误调查过程中，隐瞒、谎
报事实，销毁、伪造、藏匿证据，严重干扰专职人员。
2.1.10外报报表、数据、信息资料出现重大数据或信息错误，对公司声誉造成影响。
2.1.11对外工作联系或业务活动中，损害公司利益或形象。
2.1.12因保管不善丢失废次专卖品。
2.2较大事故：
2.2.1因工作疏忽或工作违反规定要求而导致设备的非正常损坏，经过较大检修可以恢复设
备性能、效率和运转周期的，或直接损失在1万元以上，3万元以下。
2.2.2因工作失误或工作违反规定要求，造成设备零配件的损耗在1万元以上，3万元之内；
造成物资浪费或其他直接损失在1万元以上，3万元以下。
2.2.3未执行公司党组会、办公会的决议，造成严重影响。
2.2.4跨部门或跨线工作开展或协调中，由于部门自身原因致使整体工作无法开展。
2.2.5部门（员工）严重违反相关程序文件规定，影响公司整体工作，或对外工作联系及业
务活动中，严重违反规定或程序，对公司或产品声誉造成较大影响。
2.2.6外报报表、数据、信息出现严重错误、泄密或对公司声誉造成较大影响。
2.2.7职能部门循私执法或执法严重不公，造成恶劣影响。
2.2.8因管理不善，导致专卖品流失或去向不明；因保管不善，丢失准运证专用纸或准运证，
被非法利用造成严重后果；将废次专卖品私自出售给无专卖许可证的单位或个人；在在同级和上级专卖部门检查中被发现存在严重问题。
2.2.9进行经济活动，未按要求进行法律审查，或未严格遵守法律法规，或未严格履行合同，
导致公司遭受重大经济损失或其他严重后果。
2.3重大事故：
2.3.1因工作疏忽或工作违反规定导致设备的非正常损坏，设备需要经过大修才能恢复设备
性能、效率和运转周期，或直接损失在3万元以上，5万元以下。
2.3.2因工作失误，造成设备零配件损耗在3万元以上，5万元以下；或造成物资浪费在3
万元以上，5万元以下；或其他直接损失在3万元以上，5万元以下。
2.3.3部门（员工）严重违反工作程序和办事纪律，造成恶劣影响或重大损失，或在对外工
作联系及业务活动中，出卖公司利益或严重损害公司或产品形象。
2.3.4泄露公司市场、品牌、科研、采购等重要机密资料、信息。
2.3.5内部专卖管理工作出现重大失误受到省级以上通报批评或造成其他严重负面影响。
2.3.6因管理不善，导致烟机丢失。
2.4特大事故：
2.4.1因玩忽职守、严重违反工艺质量文件、管理不善等原因，给公司带来严重后果，对公
司形象和产品声誉造成恶劣影响。
2.4.2造成重点设备报废。
2.4.3造成直接经济损失在5万元以上。
附件二：
湖南中烟工业公司经济责任制考核表
项目经理负责制管理办法
项目经理负责制（暂行） 为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。 公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。 第一章性质及任务 1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。 1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理制。 1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。 第二章管理机构及组织关系 2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项目经理，经公司同意后担任项目经理。项目部门对承建所有项目的项目经理实施统筹管理。 2.2、项目经理要设精干、可靠的组织机构，本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。项目组人员由
项目经理提出建议，经公司审议通过后，从各部门招聘或选派。 2.3、项目经理任期：从接受该项目任务起，到项目全部竣工，经甲方验收合格交付使用为止。 第三章项目经理的主要职责 3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行公司的各项制度、流程。 3.2、认真履行与公司签订的《项目经理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 3.3、主持、编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。 3.4、经公司授权，主持或参与项目工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。 3.5、根据项目实际，组织编制施工计划。 3.6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门分包单位等各方面的关系。 3.7、制定项目组人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。 3.8、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部门
目标责任制考核实施管理办法
2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单： 组长：张河川 副组长：梁结银 成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：
（一）考核事业部指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 （二）考核事业部第一责任人指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为： 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经
人才工作领导小组会议主持词(完整版)
人才工作领导小组会议主持词 人才工作领导小组会议主持词 第一篇： 县委人才工作领导小组会议主持词 县委人才工作领导小组会议主持词 同志们: 现在开始开会。 今天，召开县委人才工作领导小组会议，县委、县政府对这次会议非常重视，徐副书记在多次听取县委组织部的汇报后研究决定召开今天下午这次会议。这次会议的主要任务是，总结过去一年的工作，分析工作面临的形势，明确今年人才工作思路，部署今年的各项工作任务。 本次会议的议程主要有五项： 一是听取xxx同志就我县“十一五”人才发展规划编制工作进行有关说明；二是听取xxx同志就建立xx县高层次、紧缺类人才住房补助暂行办法作有关介绍；三是由（来自Haoord.）县委常委、组织部长xxx同志总结201X年全县人才工作，并就201X年人才工作进行任务分工；四是大家分别就《“十一五”人才发展规划》、《xxx人才住房补助暂行办法》进行修改讨论，以及对《201X年人才工作要点》提出意见建议；最后是xxx副书记作重要讲话。 下面进行会议第一项议程，请xxx同志对我县“十一五”人才发展规划编制工作进行有关说明。
下面进行会议第二项议程，请xxx同志就建立常山县高层次、紧缺类人才住房补助暂行办法作有关介绍。 下面进行会议第三项议程，请县委常委、组织部长xxx同志作201X年全县人才工作总结，并就201X年人才工作进行任务分工。 下面进行会议第四项议程，大家分别就《“十一五”人才发展规划》、《xxx人才住房补助暂行办法》进行修改讨论，以及对发到大家手中的《201X年人才工作要点》提出意见建议。 虽然有的领导会前作了充分准备，但现在还没有轮到发言，由于时间关系，会议讨论就暂告个段落，会后请还没有发言的同志与我们再进行交流，或者以书面的形式反馈到人才办同志那里。最后，我们欢迎xxx书记讲话。 刚才，xxx书记作了非常重要的讲话。充分肯定了201X年全县人才工作取得的成绩，深刻分析了当前人才工作面临的形势、新特点，并就做好201X年人才工作提出了明确要求，我们一定要深刻领会xxx 书记的讲话精神，紧密联系各部门、各单位的工作实际，进行学习领会和贯彻落实，全力以赴完成县委交给我们的各项任务。 同志们，这次会议的主要议程进行完了。今天的会议开的很好，虽然时间短，但内容非常丰富，高效务实。通过这次会议，大家认清了人才工作面临的新形势、新任务、新要求，明确了做好人才工作的指导思想、主要任务和工作重点。下面，我就贯彻这次会议精神讲几点意见。 一、统一思想，提高认识，狠抓工作目标责任制落实。会后，各成员单位要认真组织好对这次会议精神的传达、学习，进一步提高对做好201X年人才工作极端重要性的认识，切实增强做好人才工作的紧
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法
编号：SM-ZD-11200 安全生产目标管理责任制 考核奖惩办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全生产目标管理责任制考核奖惩 办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、总则 （一）为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行国家安全生产法律、法规、规章、标准的规定，增强“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全责任感，建立和完善安全生产的激励机制和约束机制，强化安全生产管理，充分体现以人为本、遵章守纪、安全发展理念，结合道路运输特点和我厂实际，制定本制度； （二）我厂各部门和各级各类人员安全生产的考核奖惩，适用于本制度； （三）各部门和各级各类人员必须认真履行安全工作职责，贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范、行业规章、管理制度、操作规程和技术措施，切实做好本部门和本职范围内的安全生产工作；
人才工作领导小组 工作职责
部门职责 一、按照党管人才的要求，加强对全区人才工作的宏观指导、组织协调和督促检查，促进人才工作各项政策、措施落实到位。 二、对全区人才工作展开调查研究，探索人才成长规律，提出人才工作的意见和建议；协调有关部门，制定和完善人才工作的政策、措施和规划，供区委、区政府参考。 三、以具有高级职称和突出拔尖人才为重点，抓好高层次人才队伍的培养、使用、管理和服务工作。 四、利用克拉玛依市优惠政策，做好我区急需优秀人才引进工作。 五、做好人才工作专项资金的管理和使用工作。 六、做好“克拉玛依区优秀人才贡献奖”的评选表彰工作。 七、完成领导临时交办的各项任务。 聚引领产业集聚，增强区域自主创新能力，大力发展创新型经济，经研究，决定开展第二批江苏省高层次人才创新创业基地申报工作 自治区党委组织部负责全区人才工作的牵头抓总和宏观管理的有关工作；负责全区人才工作的调查研究、宏观指导、组织协调；研究提出全区人才工作的方针、政策、规则、规定等；研究制定、协调落实全区人才工作的规划、规定和工作措施等；组织协调全区培养、吸引、使用和管理人才工作；协调人才交流支援工作；指导并参与自治区高层次人才的选拔、管理工作，联系组织高层次人才开展活动；督促检查区直单位和市县（区）贯彻落实人才工作方针、政策、规定及各项工作部署的情况；负责全区党政人才队伍建设；直接联系一批优秀人才。 马鞍山市人才工作领导小组及成员单位工作职责 为更好地贯彻落实全国和全省人才工作会议精神，规范对全市人才工作的统筹指导、综合协调、督促检查，促进党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局的形成，特制定市人才工作领导小组及成员单位工作职责如下： 一、领导小组职责
酒店首问责任制
酒店首问责任制 为了切实加强酒店内部管理，强化服务意识，树立酒店形象，明确客人投诉处理责任和程序，为客人提供满意服务，有效防止员工在向客人提供服务过程中出现相互推诿，相互扯皮的问题，特制定本实施细则。 一、什么是首问责任制： 首问责任制是指：首问责任人必须尽自己所能给宾客提供最佳和满意的服务，直至问题首问责任制最后解决或给予明确答复的责任制度。 二、首问责任制对象： 酒店全体员工。首问责任人是指当客人来酒店，或是打电话给酒店要求服务时，客人所接触到的第一位酒店员工。 三、首问责任制内容: 依据酒店管理程序，及时办理服务对象所需要办理的事务;热情接待、引导客人到所需要办理部门;负责解释没能达到目地原因。 四、首问责任制要求： 1、热情接待，客人提出的咨询、投诉问题，无论是否属于本部门、本单位范围的情况，首问负责部门或个人都必须主动热情，不得以任何借口推诿、拒绝、搪塞客人或拖延处理时间。 2、认真办理，凡客人投诉的问题，属于本部门范围内的，一律在本部门解决。首问负责部门或个人能立即答复的，必须当即答复客人并认真做好解释工作。对由于客观原因不能当即答复的，或不属于本人职责范围内的问题，在处理时应做到，向客人说明原因，并取得客人的谅解。 3、礼貌侍人，凡客人咨询、投诉的问题，在本部门无法解决的，应详细记录客人提出的问题，留下客户姓名、地址、联系电话，并填写好投诉、查询处理单(格式见附件)，在1小时以内转交(传真)给相关部门处理，同时传报给质检部，以便监督检查和汇总考核。 4、讲究效率，接到处理单的部门、必须立即指定责任人处理。并根据处理的不同难度在1个工作日内将处理结果答复客人，同时将处理结果反馈至发单部门及首问负责部门或个人及质检部。 5.及时协调，客户咨询、投诉的问题比较复杂、本部门无法解决或涉及两个以上(含两个)部门无法解决时，报相关职能部门协调解决， 6. 首问负责人、或部门在处理客人投诉、咨询时，要尽可能在本部门范围内解决。确属无法解决时，才可以转至其他部门处理。客人投诉处理单如果报至质检部、公司分管副总经理、酒店总经理，即视为投诉问题“矛盾升级”。质检部在汇总评比时要对各部门处理投诉问题“矛盾升级”情况予以统计通报。 7、凡客人投诉处理单在本部门传送时，除首问负责人签名签时外，各部门要对处理情况由负责人或指定负责人签名签时签章确认。
项目经理负责制管理办法
项目经理负责制管理办法 项目经理负责制管理办法 为使各工程项目施工规划，工程质量、进度、安全、成本等实行有效管理，落实项目经理负责制，明确项目经理在项目整个施工过程中的责任、权力、利益、工作目标及考核标准，制定本办法。 一、项目经理主要权责见《项目经理岗位说明书》。 二、项目经理应做好部门内部上传下达，认真贯彻公司总经理及上司的指令，尊守公司各项规章制度并严格执行，做好每个项目PDC循环管理，配合公司其他部门有关工作。 三、项目经理自接受任命书及签领营销部《项目开工交底单》之日起，应对该工程项目的工程合同、图纸进行审查和现场勘察，并重新复核造价、报价，以确保造价合理，相关资料、现场地质情况准确无误。 四、施工前该工程项目有关情况全面掌握后，应制定该《工程项目整体施工规划方案》交直接上司审核，工程副总复核并呈报总经理批准后实施。 五、制定每月《施工进度计划》、《现场工作安排计划》和管理措施，每周定期召开现场管理工作例会，检讨本周各班组或岗位的工作实际，鼓励先进，纠正错误，按当月计划落实下周每个岗位责任和工作目标。 六、质量管理。项目经理应掌握现场、图纸和地质情况，经技术员测量后，按甲方及监理签名确认的标点定位打桩，确保桩位准确和每个环节符和施工要求。
七、工期管理。项目经理应严格按照合同规定的竣工时间，加紧施工，提高 效率，按每月《施工进度计划》制定每周每日工作安排，以提前完成，不得超过合同规定交期。 八、安全管理。建立健全安全管理措施，加强现场安全管理，确保人、机、物、工作面和环境的安全及良好的卫生状态，做到生产零事故。 九、设备管理。做好设备进出场计划和跟进，建立设备和其它附属工具的管 理清单和定期维修保养，保证设备安全和良好的备用状态。 十、成本控制。项目经理应对管桩损耗、断桩、纸皮、桩尖、人工、水电、 柴油等要合理控制、避免浪费，严格控制在成本计划之内。 十一、员工管理。时刻尊重下属，切实关心员工，加强所属部门员工劳动纪 律管理和专业技能培训，提高出勤率和工作效率，做好员工的吃住和日常工作安排、监督和改善，解决员工在工作、生活中的实际困难，使员工对企业有归属感和安全感。 十二、资材管理。根据《工程项目整体施工规划方案》，做好原材料及消耗 品的预算和申购，确保原材料和消耗品保质保量准时进场，并妥善管理。 十三、做好现场水电架设、治安防范、员工吃住、客户沟通、资料档案、办 公设备等后勤保障管理。 十四、按合同规定，做好工程催款资料，协同财务及时催收，以保证工程款 按期回笼，不许拖coefficient not greater than 1.3; High efficiency: control 1 hour travel time between any two points within the various groups within the area up to half an hour, 1-hour access to the airport, 45min reached the city's main traffic hub, external highway for half an hour with the main channels connecting bus 1.5 hours between any two groups of core areas; Intensive: 2030 transit share rate of around 35%,
岗位目标责任制考核办法
附件2： 岗位目标责任制考核办法 （试行稿） 一、总则 为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。 工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局（协）所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。
五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。 共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。 交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。 招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。
做好人才发展工作规划
做好人才发展工作规划 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 一、指导思想、基本思路和任务目标1指导思想全面落实“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”人才发展指导方针，坚持以科学发展观为指导。紧紧围绕实施生态立县、工业强县、科教兴县三大战略，以培养煤电化工、清洁能源、绿色农业、现代服务四大产业人才资源为重点，统筹推进党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才和社会工作人才队伍建设，努力形成广纳群贤、人尽其才、才尽其用和人才辈出的人才工作新机制，为全县经济社会跨越式发展提供人才保障和智力支持。2基本思路把培养、吸引、使用人才作为强县之基、竞争之本、转型之要，
坚持优先发展理念。牢固树立人才资源是第一资源的理念。切实做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。建立人才工作目标责任制，坚持党管人才原则。加强和改进党对人才工作的领导。明确主要领导抓“第一资源”责任，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局。统筹城乡、区域、产业、行业和不同所有制人才发展，坚持协调统筹推进。以工业人才、农业科技人才、社会管理人才和高层次高技能人才建设为重点。整体推进各类人才队伍协调发展。既要大力引进急需紧缺的高层次人才，又要千方百计盘活用好现有人才。坚持跨越式发展需要什么样的人才就培养、开发、引进什么样的人才，坚持政策机制创新。破除一切不利于人才发展的观念、政策和机制障碍。怎样能够培养、开发、引进、留住和用好人才，就实行什么样的人才政策，
首问责任制实施细则
首问责任制实施细则 第一章总则 第一条为切实加强自身建设，进一步优化办税服务，增强人员依法行政和优质服务意识，规范税务执法行为和服务行为，全力打造“微笑服务、提速服务、规范服务、廉洁服务”的服务型机关。根据有关法律、法规、制度，结合我局工作实际，特制定本实施细则。 第二条行政相对人到进行业务咨询，接受询问的第一个工作人员，即为首问责任人。 第三条首问责任制是指首问责任人所担负的工作责任以及必须遵守的行为规范的工作制度。 第四条本制度适用于各单位及全体工作人员。 第二章首问责任人工作职责 第五条首问责任人工作职责即首问责任，是指首问责任人对受理的咨询问题或事项负有及时处理或指引处理的责任。 第六条首问责任受理的形式包括：来信来函、人员来访、语音电话、网上咨询、电子邮件等。 第三章首问责任人行为规范 第七条首问责任人应当礼貌待人、文明用语、主动热情，认真听取情况，准确了解需求，及时受理或正确指引。首问责任人不得以任何借口推诿、拒绝、搪塞或拖延首问事宜。 第八条咨询事宜属于首问责任人本职范围内的，应按规定即时办理、认真解答。对一时不能解答的问题，应在《市地方税务局首问责任记录单》（见附件，以下简称《记录单》）中认真记
录咨询的业务事项及咨询人联系方式，在查阅有关规定或提请内部讨论后，在3个工作日内负责答复，并将答复情况记录在《记录单》。 第九条咨询事宜在首问责任人岗位职责范围外的，应在《记录单》中认真记录咨询的业务事项及咨询人联系方式，在1个工作日内流转至相应责任部门，并与经办人员进行书面交接，双方各执一份。责任部门人员在收到《记录单》后3个工作日内进行答复，并将答复情况记录在《记录单》。 第十条咨询事宜涉及多个责任部门的，由首问责任人所在部门或首个接受流转的责任部门在2个工作日内提请相关责任部门会商，在明确相关意见后的2个工作日内由首问责任人或责任部门人员负责答复，并将答复情况记录在《记录单》。 第十一条咨询事宜涉及重大疑难问题的，根据工作职责由首问责任人或责任部门承办人员按规定逐级向上请示，在上级明确相关意见后在2个工作日内由首问责任人或责任部门人员负责答复，并将答复情况记录在《记录单》。对重大疑难问题总的回复时间原则上不超过十五个工作日。 第十二条以人员来访形式咨询涉税事宜的，若咨询事宜在首问责任人岗位职责范围外，而相应责任部门又在同一办公地址的，考虑到工作实际和办事效率，可以由首问责任人陪同到相应责任部门。 第十三条咨询事宜不属于系统职责范围的，首问责任人应予以说明，并尽自己所知给予指导和帮助。 第四章首问责任违规追究 第十四条各单位负责首问责任制的贯彻落实；市局作风办
项目负责制管理办法
项目负责制管理办法 1．主题内容与适用范围 1.1 为了规范公司工程、设备更改、重要工作的质量保证体系，本着“办一件、成一件”的工作原则，全面推广项目负责制，以落实每个员工的责任和调动每个项目负责人的积极性，使项目的技术到位、人员到位、责任到位，全面完成公司的生产设备、构筑物的检修维护任务，完成设备的更新改造、设备的订货及重要管理工作，保证全公司发电设备的安全、经济运行，特制定本办法。 1.2 本办法依据上级有关生产检修维护、经营管理精神，结合公司具体实际而制定。 1.3 本办法规定了项目应具备的条件，项目负责人的责任，项目负责人的权限和对项目负责人的奖惩等。 1.4本办法适用于全公司生产性项目、非生产性项目、设备的更新改造工作、科技开发及技术攻关项目、设备材料的订采购以及重要的管理工作等。 1.5 本办法是公司各生产部门、职能部门项目管理方式的补充，各生产部门、职能部门原有的管理职能不变。 2．实行项目负责制的工作范围。 2.1 发电设备的大、小修项目。 2.2 辅助设备的定期预知计划检修项目。 2.3 建构筑物大、小修及工程项目，日常维护项目。 2.4 设备的更新改造项目，发电设备系统的技术改造工程项目。
2.5 由公司出资完成或牵头组织完成的科技项目及技术攻关项目。 2.6 设备的选型、订货、采购工作。 2.7 关系到公司经营、生产、安全的重大管理工作。 3．项目负责人的范围和应具备的条件 3.1 项目负责人的范围 3.1.1 生产性工作项目的负责人可以为生产部门的专工、经理（含副职）、公司职能部门专业工程师、副总工程师以及总工程师。 3.1.2 非生产性工作如设备材料的订货、采购，关系到公司经营、生产、安全的重大管理工作的项目负责人可以为相关部门专责、部门正副职、副总经济师、总经济师等。 3.1.3 特殊工作可以由总经理、总工程师、总经济师指定。 3.2 项目负责人应具备的条件 3.2.1 项目负责人必须掌握所检修设备的范围、检修程序、工艺要求和质量标准，并且具有一定的组织管理能力。 3.2.2 项目负责人应熟悉所负责项目的目的、过程。 3.2.3 项目负责人必须是公司的正式员工。 4．项目负责人的申报、审批 4.1 项目负责人由基层各部门申报，按管理权限报分管总工程师或总经济师审批同意。 4.2 项目负责人也可由总工程师、总经济师直接指定。
如何制定目标责任制考核管理办法5页
如何制定目标责任制考核管理办法 一、遵循原则 以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。 按照企业不同特点，实行分类考核。 考核抓关键，对关键人和关键指标考核。 有效激励和严格奖惩相结合。 二、考核内容 目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。 对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。 三、考核方法 生产企业的经营业绩考核，经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系统外销售比例等，每项指标参考以下权重，具体指标及权重由企业年度经营目标责任书确定。 被考核企业完成净利润指标，得基分40分。被考核企业超额完成净利润指标，按表1的分档加分。被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。 超额净利润完成情况与考核加分对应表 被考核企业完成营业收入指标，得基分20分。高于目标值，每高5%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低5%，减2分，最多减20分。 被考核企业完成经济增加值（EVA）指标，得基分10分。高于目标值，
每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。 被考核企业完成系统外销售比例指标，得基分10分。高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。 若年度实际完成利润低于年度利润指标的70%，则当年的业绩考核按0分处理。 四、基建企业的工程管理考核 工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等，重点考核工程造价。年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核，实行80分制，以实际得分作为工程管理得分。 企业的质量安全考核 各类企业的党风廉政和精神文明建设考核 企业重、特大管理异常考核 目标责任制考核综合得分 目标责任制考核的计分方法为： 综合得分＝∑各项目标考核得分-否决指标扣分 考虑同时承担生产与基建任务企业的工作难度，其考核计分方法为：综合得分＝（生产部分年度综合得分×a+基建部分年度综合得分×b）×1.2，其中a、b分别为生产和基建企业目标考核的权重，该权重由公司根据企业当年生产和基建任务工作量，具体核定。 五、考核结果的应用 目标责任制实行年度和任期考核，考核结果与企业党政正职年薪挂钩。生产企业每三年为一个考核期；基建企业以完整的基建周期为一个考
物业公司首问责任制实施细则
物业公司首问责任制实施细则 首问责任制实施细则 目的： 消除客户服务、接待工作中，因部门、人员职责不清而产生的相互推委，时效性差问题，提升客户服务质量，提高顾客满意度。 定义： 由客户提出服务要求的第一接待人员，通过全程陪同或责任有效移交方式，保障服务要求得到及时、高效处理的制度。 实施范围： 咨询、投诉、求助、业务办理等所有客户向物业管理人员提出服务需求的事项。 实施人员： 物业所有员工。 实施方式： 培训： 各管理部通过培训的形式，使所有员工了解并熟悉本管理部各部门（此处所指部门，为管理部下一级行政单位，以下同）职责。 操作人员： 保安员、保洁员、维修员等操作人员接到的客户服务需求，如属自身职责范围，直接提供服务，如不属自身职责范围，转移至直接上司，由直接上司负责处理。 管理人员： 保安队长、保洁组长及管理人员接到的客户服务需求： 咨询类内容，如电话咨询，礼貌告知其物业相关电话；如来访，须通过电话了解相关政策、规定后，直接给予答复，直至客户满意。不得以非本人或本部门职责为由和简单、生硬的态度，推托首问责任。处理类服务需求，如属自身职责范围，直接提供服务； 如不属自身职责范围，但属单一部门责任，转移至责任部门，由责任部门主管负责处理； 如不能清楚判定属何部门责任或多部门责任，则转移至管理部客户关系主管处。 客户关系主管： 客户关系主管接到客户服务需求后，正确判定服务需求事项的所属部门，并批转相应部门，由责任部门主管负责处理； 如属多部门责任，则填报“客户接待事项协调单”，指定主办部门，由主办部门负责处理。 需跨管理部处理的服务需求，报管理部经理，由管理部经理协调处理。 责任部门： 妥善处理客户服务需求； 如首问责任人责任转移错误，责任接受部门必须向客户主动承担处理责任（隐藏内部问题），不得再
项目经理责任制
施工项目管理制度 第一章总则 第一条为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。 第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI形象”的一体化管理。 第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。 第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章企业管理层的基本要求和职责 第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管 理的环境，推动项目管理的发展。 第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。 第八条公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。 第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。 第十条外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。 项目经理责任制 第十一条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。 第十二条项目经理是受企业法定代表人委托和授权，在工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织者，对工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。第十三条项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目全额承包责任书”为依据，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。 第十四条项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且其资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质；中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质；小型、特小型项目的项目经理应具有三级以上项目经理资质。 第十五条项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 第十六条公司（分公司）项目管理的职责包括：
首问责任制
制度名称首问责任制受控状态受控 编辑日期2020年2月25日 1.适用范围： 1. 1本管理办法适用于全公司所有领导和正式员工； 1.2 服务对象包括外部客人、内部员工前往公司办理业务的所有人员。 2.目的： 为切实提高公司办事效率，不断提升服务质量，解决公司员工在工作接待和业务办理过程中出现的相关推诿、扯皮的问题，树立良好的公司形象，特制定本管理办法。 3.定义 3.1首问负责制是指首问责任人必须尽自己所能给服务对象提供最佳满意的服务，负责处理或督促相关部门直至最后解决问题或给予明确答复的负责制度。 3.2首问责任人是指在第一时间最先受理服务对象与公司进行业务联系的第一位员工。服务内容包括部门职责范围内和部门职责范围外的所有事项。 4.职责 4.1能当时办理的事项，首问责任人应按照规定程序立即办理或给予圆满的答复； 4.2 不能当时办理完毕的事项，要说明原因,在办理完毕后及时反馈处理结果。如需要较长时间办理的事项，应先向服务对象说明完成期限，并阶段性反馈处理结果。 4.3如果分管人不在工作岗位上或因事务繁忙暂时不能受理此事项时，首问责任人应先认真记录来访人员单位、姓名、联系方式、主要事项和紧要程度等要素，然后及时交由分管人处理； 4.4如遇紧急事项，首问责任人无法与分管人、分管领导取得联系时，应立即逐级向上级领导汇报，并由上级领导决定如何处理。并在事后再次与服务对象确认或询问分管人事项的处理情况，直至事项得到圆满处理为止。 5.事项内容 5.1 来访处理
5.1.1服务对象自行前往办公区域时，首问责任人可直接告知其分管部门和分管人，并引领服务对象与分管人直接取得联系； 5.1.2系多部门负责的事项，可告知其由哪几个部门负责此事，以及事项办理的先后顺序，如无法区分事项办理的先后顺序，可直接告知其几个部门的主管领导； 5.2 来电处理 5.2.1了解需要解决的问题后，告知服务对象分管部门和分管人的联系电话，由服务对象选择是直接与分管部门和分管人联系还是由首问责任人与分管人联系，办理完毕后将结果反馈给服务对象，或由首问责任人记录服务对象的单位、姓名、联系电话及事由后督促分管部门和分管人直接与服务对象取得联系； 5.2.2首问责任人通知分管部门和分管人需联系事项后，应及时与服务对象联系，确认分管人已圆满解决此问题。如尚未解决，首问责任人应及时督促分管人尽快解决； 5.2.3来访者找公司主要领导时，首问责任人一般不可将领导联系方式擅自告诉他人。首先应问明来意，记录服务对象单位、姓名、联系电话，然后与领导本人联系，得到领导本人许可后，方可将领导联系电话告诉服务对象；或者经领导同意将服务对象联系电话告诉领导，由领导直接与服务对象取得联系，并及时告知服务对象领导会与之联系。 5.2.4对来电的处理，应尽量避免让服务对象与不同的职能部门之间联系； 5.2.5电话联系时，为礼貌起见，应避免未做任何说明直接将电话转交分管人接听。 6.对首问责任人失职的处理： 公司总经办全权负责受理、统计对首问责任人的举报或投诉，并对首问责任制落实情况进行抽查。 对首问责任人有下列情节者，视情节予以考核处罚并由责任人所在部门领导通报服务对象： 6.1首问责任人未及时将服务对象拟办的事项移交责任所属人员。情节较轻的，发现一次予以考核处罚100元—200元，造成严重后果的予以考核处罚500
项目承包责任制管理办法
项目承包责任制管理办法 为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部*个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。 一、权利与责任 项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏。 项目部为公司下属单位，为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。 二、具体要求 项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳元诚信保证金。项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润。 项目经理必须通过公司财务调用项目资金，不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。 三、承包形式 厂内加工设备分类别，以包工形式按吨价计算。公司负责加工制造所需一切条件，项目部只负责人工。 工程采用安装承包的形式，公司按工程总价 %收取管理费用或一次缴纳元。公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等。总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。 外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式。
指派工程师实行基本工资加项目工资制度，项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料。 四、施工管理 1.工程开工管理 1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书，并办理与业主签订合同的事宜。商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工，签订具体承包协议。 2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合，项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项： ①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行； ②确认施工人员及配备施工机具； 3、公司指派工程师具体负责监督工程质量，了解工程技术要求，完善工程技术资料。在工程开工前，项目部经理应将施工方案报公司总经理审批，履行相关手续。工程前期资料按业主和监理的要求准备齐全，并已在公司相关部门备份留存。 5、项目部开工前可从公司领取安全帽、标牌等安全用具。使用完毕归还。 6、工程正式开工，项目部应通知公司派遣人员负责检查工程开工准备情况，对不符合要求的根据公司工程项目管理相关规定给予处罚，项目部对检查人员提出整改要求要认真及时地整改，直至整改达到要求。否则公司有权采取进一步措施。 2.工程施工管理 1、公司派驻的工程师有权按照公司的管理制度进行要求，项目部必须积极配合，否则其根据公司赋予的权限给予处罚。 2、在施工过程中，公司将不定期安排检查（包括工程质量、安全文明施工、工程进度及生产计划安排、工程施工资料），如发现不能满足合同或质量要求，公司有权调换项目部或项目经理。 3、项目部应按公司要求向公司生产部上报每月的完成情况和下月的计划（或工程施工月计划安排），以便公司掌握工程进展情况，
安全生产责任制和目标管理制度
兴华大厦 安全生产责任制和目标管理 工程名称：兴华大厦 工程地点：广州市天平架兴华路 施工单位:广州市房屋开发建设有限公司第二分公司 编制单位：广州市房屋开发建设审批部门：房建二分公司有限公司第二分公司 部门：项目经理部审批负责人： 工程技术负责人：审批日期： 编制人： 编制日期：20XX年8 月日
目录 一、安全管理体系: (3) 二、安全管理人员职责：3 三、各主要工种安全技术操作规程：5 四、保证施工安全、文明施工主要措施6
一、安全管理体系: 二、安全管理人员职责： １）项目安全管理责任人职责： a 、遵守国家和省市有关工程建设和城市建设的政策和法规、执行企业安全生产规章制度； b、参加编制和实施安全技术措施和计划，及时解决施工中出现的问题； c、做好安全生产的宣传教育和管理工作，经常进行安全生产检查、掌握生产安全情况，消除事故隐患，制止违章作业； d、接受公司职能部门的监督，并及时向公司汇报现场安全生产工作； e、负责管理人员的思想工作，抓好精神文明建设。 ２）安全技术措施责任人职责： a、认真执行安全生产规章制度，组织实施安全技术措施，并对各班组操作人员 进行安全技术交底，安全学习教育。 b、负责对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置组织验
收。 c、做到不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，认真检查安全工作。 d、接受上级职能部门的监督，及时向上级汇报安全生产情况。 e、组织质安员、班组长对施工安全进行检查，发现问题要及时纠正。 ３）施工安全管理责任人职责： a、贯彻执行公司制定的生产安全手册和措施，执行安全生产的政策规定和制 度。 b、对违章作业要及时制止，发现质量和安全隐患要及时向负责人报告。 c、执行“三检制度”，对现场工地实行定期安全检查。 d、协同现场管理人员，对新进场工人进行安全技术措施交底和安全教育。 e、参加工程安全质量检查和验收，参与质量回访工作。 ４）施工用电管理责任人职责： a、贯彻执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《建设工程施工现场供用电 安全规范》要求。 b、参加编制和实施工程临时用电施工组织设计，临时用电安全技术交底，用电 安全检测记录。 c、对违反施工安全用电及时制止，并教育工人安全临时用电规范。 d、经常与工地负责人和安全员对现场临时用电机械设备进行检查。 ５）施工机具管理责任人职责： a、贯彻执行公司有关《施工机具安全管理》技术标准； b、对违反规程，有权拒绝执行，并及时汇报项目安全管理责任人； c、参与有关施工安全技术设计和布置各机械定位任务，对操作人员安全技术交 底； d、定期检查机械设备性能和维修保养工作，确保施工期间各类机械设备安全使 用； ６）文明施工管理责任人职责： a、遵守公司制定的安全生产政策、规定和制度； b、全面管好现场安全技术措施工作； c、经常检查班组安全操作程序，工程质量和文明生产情况，发现问题必须及时 纠正； d、组织质安员、班组长对施工现场、宿舍、厨房、厕所、仓库等进行防火、卫 生和安全检查； e、积极宣传有关安全生产的各项规章制度，协助班组长开展各种施工文明安全 活动。 ７）现场安全防火责任人职责： a、严格执行《中华人民共和国消防条例》及其实施细则和省市消防管理有关规 定； b、对进入现场工地工人，进行经常性的防火宣传教育； c、组织安全员、班组长检查现场工地、宿舍、厨房、仓库等防火安全工作，如
引进人才工作目标责任书
引进人才工作目标责任书 为将我院打造皖江地区区域性医疗中心，进一步优化人才队伍结构，做好学科梯队的建设工作，切实推进院引进人才培养工程建设，现根据医院人才考核管理办法相关规定，特与院相关引进人才签订此工作目标责任书，应分别相对履行以下各职责： 一、学科带头人 ：任职周期： 任职期间应完成的业绩目标任务： 1.加强自身医德修养，切身做到爱岗敬业、乐于奉献、遵纪守法、 文明行医，在医德建设中起到先锋模作用。 2.学科带头人在医院学术委员会领导下，组建或协助医院开展专 业建设和学科建设相关工作，制定和落实本专业学科的发展规划，并提出本专业有效发展建议。 3.在医院相关领导支持下组建本专业学科学术梯队，有计划地培 养和指导本专业中青年医师学术骨干的成长，每年能为本专业医务人员开展专业建设相关讲座≥4次。 4.任职周期主持省级以上科研课题1项，或获得省级科技进步三 等奖以上奖项1次，参加1-2次科研相关知识和技能的培训活动。 5.任职周期引进新技术新项目≥1项。 6.任职周期在科学引文索引SCI期刊发表学术论文1篇以上，或 在中国科学引文索引CSCI期刊发表学术论文2篇以上。
写1-2篇学习心得，系统地掌握国外医学发展相关专业动态。 8.任职周期本学科医务人员认可度较好。 9.能在任职时间较好完成职称相对应的工作量指标及其他各项目 标任务，确保医疗安全，无医疗差错事故。 10.每年需向医院提交一份述职报告和相关业绩材料，考核周期结 束前需提交聘期自我评估报告。 二、医疗技术骨干 ：任职周期： 任职期间应完成的业绩目标任务： 1.加强自身医德修养，切身做到爱岗敬业、乐于奉献、遵纪守法、 文明行医，在医德建设中起到先锋模作用。 2.医疗技术骨干在院学术委员会的领导下，协助相关学科带头人 开展专业建设和学科建设相关工作，能胜任高年资住院医师技术职务，能长期坚持在临床第一线工作，业绩突出，有较强的领导才能，勇挑医疗技术建设重任。 3.任职周期主持或参与市厅级以上科研课题1项，或获得过市厅 级科技进步三等奖以上奖项1项，参加1-2次科研相关知识和技能的培训活动。 4.任职周期在临床专科领域技术水平能达到省市先进水平。 5.任职周期在国家级学术刊物上发表本学科的学术论文1篇以上 或在省级学术刊物上发表2篇以上。