房地产项目市场定位工作研究分析

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房地产项目定位分析报告

房地产项目定位分析报告

房地产项目定位分析报告房地产项目定位分析报告一、项目背景本次定位分析报告的项目为一座位于城市郊区的住宅区开发项目,项目占地面积约150亩,总建筑面积约为30万平方米。

二、市场定位分析1、目标客户本项目主要面向城市白领阶层和年轻家庭,这些人群通常是经济能力较强、文化素质较高、追求品质生活的中产阶层,在购房决策过程中重视社区环境、交通便利度、医疗、教育等生活配套设施的完备性。

2、竞争情况就目前市场而言,该地区住宅开发项目仍然处于高速增长阶段,开发商众多,其中大部分的销售市场集中在中低端产品上并且缺乏差异化,如中小户型、普通装修等,而高端市场则比较小众,那些能够真正做到针对目标客户的高端产品则为数不多。

3、市场环境作为该区域的重点发展地区,本项目所处的城市郊区正处于高速城市化的发展阶段,经过多年的规划规划和建设,该地区也将建设成为以服务业、商业、居住业为主的城市综合体,有望成为未来十年城市发展的热点区域。

4、市场机会随着城市的不断发展,越来越多的年轻白领和年轻家庭将会产生更高的购房需求,对品质、舒适的住宅环境的要求也将会越来越高,同时城市郊区的各种大型商业综合体、医疗、教育设施、生态公园等配套设施的建设,也为本项目提供了更好的市场机会和前景。

三、产品定位分析1、目标市场基于以上市场分析和研究,我们建议本项目主要针对上述目标客户和消费群体,提供高品质的生活场所,满足他们对于安全、舒适、环保、便利等要求。

2、产品特点本项目的产品特点主要包括以下几个方面:(1)高品质:本项目将建造绿色、环保、舒适的住宅环境,拥有完善的社区配套设施,如游泳池、健身房、绿化美化覆盖等,让业主们享有舒适、健康安全的居住环境。

(2)科技感:从设计之初便考虑到灵活性、实用性和未来发展性,本项目将大量使用智能家居开发技术与智能化系统相结合,为业主提供方便、智能化的生活体验。

(3)品牌区位:本项目地理位置较为优越,毗邻城市中心,属于具有极高投资潜力的地区。

房地产项目市场定位分析

房地产项目市场定位分析

房地产项目市场定位分析引言概述:房地产项目市场定位分析是指通过对目标市场的深入研究,确定适合项目的市场定位策略,以满足消费者需求,提高项目的竞争力和盈利能力。

在当前激烈的市场竞争环境下,正确的市场定位对于房地产项目的成功至关重要。

一、市场需求分析1.1 消费者需求:了解目标市场的消费者需求,包括购房者的年龄、收入水平、家庭结构等,以便确定项目的定位和产品特点。

1.2 竞争对手分析:研究竞争对手的产品特点、价格策略、营销手段等,分析其市场表现,为项目定位提供参考。

1.3 潜在市场规模:评估目标市场的规模和增长趋势,确定项目的发展空间和市场潜力。

二、产品定位分析2.1 产品特点:根据市场需求和竞争对手情况,确定项目的产品特点,包括户型设计、装修标准、配套设施等,以提高项目的竞争力。

2.2 定价策略:结合目标市场的消费水平和竞争对手的价格情况,确定项目的定价策略,确保产品的市场定位准确。

2.3 品牌定位:建立项目的品牌形象和口碑,通过品牌营销和推广活动,提升项目的知名度和美誉度。

三、营销策略分析3.1 渠道选择:确定适合项目的销售渠道,包括线上线下渠道、代理商合作等,以确保项目的销售渠道畅通。

3.2 宣传推广:制定有效的宣传推广策略,包括广告投放、活动策划、社交媒体营销等,提高项目的暴光度和吸引力。

3.3 客户服务:建立完善的售后服务体系,提供优质的客户服务和售后保障,提升客户满意度和忠诚度。

四、风险评估分析4.1 政策风险:了解相关政策法规对房地产市场的影响,评估政策风险对项目的影响,及时调整市场定位策略。

4.2 市场风险:分析市场供需关系和价格波动情况,评估市场风险对项目的影响,制定风险防范措施。

4.3 竞争风险:监测竞争对手的动态和市场表现,评估竞争风险对项目的影响,制定应对策略。

五、市场定位策略5.1 目标市场细分:根据市场需求和竞争对手情况,确定适合项目的目标市场细分,精准定位目标客户群体。

房地产项目市场定位分析

房地产项目市场定位分析
房地产项目市场定位分析
引言概述:
房地产市场作为一个重要的经济领域,向来以来都备受关注。在房地产项目的开辟过程中,市场定位是至关重要的一环。本文将从市场定位的角度出发,分析房地产项目的市场定位策略。
一、目标市场的选择
1.1人口结构分析:分析目标市场的人口结构,包括年龄、性别、职业等方面的分布情况。根据人口结构的特点,确定目标市场的主要客户群体。
四、市场推广策略
4.1品牌宣传策略:制定品牌宣传策略,包括广告、媒体宣传、线上推广等方面的活动。通过提升品牌知名度和美誉度,吸引目标客户的关注和购买意愿。
4.2销售渠道策略:建立多样化的销售渠道,包括自有销售团队、代理商渠道、线上销售等方式。通过多渠道的销售模式,提高销售效率和覆盖面。
4.3服务体验策略:注重客户体验,提供优质的售前、售中和售后服务。通过提升客户满意度和口碑效应,增加项目的市场竞争力。
五、市场定位效果评估
5.1销售数据分析:通过销售数据的分析,评估市场定位策略的效果。包括销售额、销售量、市场份额等方面的指标,以了解项目在市场中的表现。
5.2客户反馈评估:采集客户的反馈信息,包括购房体验、产品满意度等方面的评价。通过客户反馈的分析,识别市场定位策略的优势和改进空间。
5.3市场调研报告:定期进行市场调研,了解市场变化和竞争对手的动态。通过市场调研报告,评估市场定位策略的适应性和持续性。
1.2收入水平分析:了解目标市场的收入水平,包括平均收入、消费水平等方面的情况。根据收入水平,确定目标市场的消市场的地理位置,包括交通便利性、周边配套设施等方面的情况。根据地理位置的特点,确定目标市场的地域范围和发展潜力。
二、竞争对手分析
2.1同类项目分析:研究同类型的房地产项目,包括其规模、位置、价格等方面的情况。了解竞争对手的市场占有率和竞争优势,为自身项目的定位提供参考。

房地产市场的市场定位和目标市场分析

房地产市场的市场定位和目标市场分析

房地产市场的市场定位和目标市场分析市场定位是指企业确定产品或服务在市场中的位置和差异化竞争策略的过程。

在房地产行业中,市场定位的重要性不言而喻。

本文将对房地产市场的市场定位和目标市场进行分析和探讨。

一、市场定位的意义市场定位是企业在市场上找到自己的定位,以便更好地满足目标消费者的需求。

对于房地产企业而言,市场定位的意义尤为重要。

1.1 精准定位目标客户通过市场定位,房地产企业可以深入分析目标客户的需求特点,比如购房意愿、购房能力、购房目的等,从而针对性地开发产品和提供服务,以满足客户的个性化需求。

1.2 实现差异化竞争优势房地产市场竞争激烈,只有通过市场定位,找到与竞争对手不同的卖点和价值,才能在激烈的竞争中脱颖而出。

差异化竞争优势不仅可以吸引目标客户的注意和选择,还能带来更多的销售机会和盈利空间。

1.3 提升品牌形象和认知度市场定位还有助于房地产企业建立和提升品牌形象和认知度。

通过明确定位目标市场,加强品牌传播和推广,房地产企业可以树立起更加专业、可靠、值得信赖的形象,进而吸引更多的潜在客户。

二、房地产市场的目标市场分析房地产市场的目标市场分析是市场定位的重要环节之一。

它涉及到对市场、竞争对手和目标客户的深入研究和分析。

2.1 市场分析房地产市场的市场分析需要全面了解市场的整体情况,包括市场规模、市场增长率、市场关键趋势等。

通过市场分析,房地产企业可以明确市场的潜力和发展方向,为正确制定市场定位提供依据。

2.2 竞争对手分析了解竞争对手的产品特点、定价策略、品牌影响力等,是房地产企业市场定位的重要因素。

通过竞争对手分析,房地产企业可以分析竞争对手的优势和劣势,从而制定相应的差异化竞争策略,争取更多的市场份额。

2.3 目标客户分析目标客户分析是确定房地产企业市场定位的核心环节。

通过对目标客户的深入研究和分析,房地产企业可以了解他们的购房需求、购房能力、购房偏好等方面的信息,进而有针对性地开发产品和提供服务。

房地产项目市场定位分析

房地产项目市场定位分析

房地产项目市场定位分析市场定位是指企业在市场竞争中确定自身产品或服务在目标市场中的位置和定位策略,以满足目标市场需求并获得竞争优势。

对于房地产项目来说,市场定位分析是非常重要的,可以帮助开发商了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及自身产品的定位策略,从而制定出更有效的营销和销售策略。

一、目标市场分析1. 目标市场的地理范围:例如,可以确定目标市场为某个城市或地区。

2. 目标市场的人口特征:包括人口数量、人口结构、人口增长趋势等。

3. 目标市场的经济状况:了解目标市场的经济发展水平、收入水平、消费能力等。

4. 目标市场的社会文化特征:包括目标市场的文化习俗、价值观念、生活方式等。

二、竞争对手分析1. 竞争对手的数量和规模:了解目标市场中有多少竞争对手以及他们的规模大小。

2. 竞争对手的产品定位:分析竞争对手的产品特点、定位策略以及市场占有率。

3. 竞争对手的优势和劣势:评估竞争对手的优势和劣势,例如地理位置、品牌知名度、产品质量等。

三、产品定位分析1. 产品特点:详细描述房地产项目的产品特点,包括房屋类型、建筑面积、户型设计等。

2. 产品定位策略:确定产品在目标市场中的定位策略,例如高端豪华、中等价位、经济实惠等。

3. 产品差异化:分析产品与竞争对手产品的差异之处,例如在设计、功能、服务等方面的差异化。

四、市场需求分析1. 住房需求:了解目标市场中的住房需求情况,包括购房需求、租房需求等。

2. 潜在购房者画像:分析目标市场中潜在购房者的特征和需求,例如年龄、家庭结构、购房动机等。

3. 市场需求趋势:预测目标市场中的市场需求趋势,例如购房热点区域、购房方式等。

五、营销和销售策略1. 定价策略:根据市场需求和竞争对手定价情况,制定合理的产品定价策略。

2. 推广渠道:确定适合目标市场的推广渠道,例如线上渠道、线下渠道等。

3. 售后服务:制定完善的售后服务策略,提高客户满意度和口碑。

六、风险评估1. 政策风险:评估政府政策对房地产市场的影响,例如调控政策、土地政策等。

最新房地产项目市场定位工作简要分析

最新房地产项目市场定位工作简要分析

房地产项目市场定位工作简要分析作为顾问公司,在接触很多开发商面对定位问题时,有一个不同于其他行业的前提。

由于土地供应的不透明,不少开发商拿地比较困难,绝大部分开发商是在拿到地块的时候才开始考虑市场操作细节,由于地块不利因素已成事实,所以项目定位的难度更高,有的项目可能短期内是无法操作的。

本文将从影响项目定位工作的几个方面进行分析探讨。

一、项目定位要解决的问题进行房地产项目的市场定位,要解决的是项目操作面临的矛盾。

包括区域市场与地块自身的矛盾;未来设想与开发成本的矛盾;区域研究与地块情况的矛盾;开发设想和公司经营水平的矛盾等。

这些矛盾合理地解决了,项目定位工作就成功完成了。

二、项目定位要达到的目的在解决这些矛盾的时候,项目定位要对项目是可行性的研究进行论证,主要有以下几个方面:经济技术指标的可行性通过开发成本各项指标的精细测算、市场预期售价的仔细研究与资金投入的利润率的期望值相平衡,确定项目赢利预期的可能性和风险性,明确项目经济利益实施的可行性。

2、时间操作的可行性由于市场的不断变化和发展,而相对于房地产生产周期长的特点,项目产品定位必须考虑时间操作的可行性,避免出现产品跟风,自身项目推出速度慢,造成销售不畅的现象。

根据项目规模不同、地块的特性不同、产品推出时间不同等因素,分析入市的时机,准确把握项目的操作时间是项目成功的重要因素。

因为项目时间控制不好操作出现问题的项目很多。

因时间变化,影响项目开发主要因素包括:地块周边市场的成熟度,基础设施建设的情况,政策调控等因素。

3、长久发展的可行性项目定位的难题在于项目长久可持续发展的问题,尤其是规模超大的房地产项目,对于项目分期开发中各期自身产品定位的细分和合理性尤其重要。

项目自身供应量过大,产品单一与项目的客群需求多样的矛盾,直接影响资金回笼和开发进度的计划与实施。

造成项目开发进度缓慢,利润空间下降,项目无法长久发展,公司品牌受到影响。

4、公司其他项目更可行因素等由于资金的限制,在同一开发商有不同项目待开发的时候,对其具体项目而言,该项目的可行性、利润空间及开发速度与其他项目的可行性相比较后,才能够确定该项目先行开发的可行性。

房地产市场定位分析

房地产市场定位分析在房地产市场中,定位分析是一项关键的战略工具,它帮助企业确定目标市场,并制定相应的营销策略。

本文将对房地产市场的定位分析进行详细的探讨,包括市场概况、竞争分析、目标市场选择以及定位策略等方面。

一、市场概况房地产市场是一个庞大而复杂的市场,涵盖住宅、商业、工业等多个领域。

在进行定位分析之前,首先需要了解市场的概况,包括市场规模、增长趋势、地理分布等因素。

通过市场概况的分析,可以帮助企业确定市场的潜力和机会。

二、竞争分析竞争分析是定位分析的重要组成部分,它帮助企业了解市场上的竞争对手及其优势。

在进行竞争分析时,可以考虑以下几个方面:1. 竞争对手的数量和规模:了解市场上的竞争对手数量及其规模,以便确定市场的竞争强度。

2. 竞争对手的产品和定价策略:了解竞争对手的产品特点、定价策略以及市场定位,以便确定自己的差异化竞争策略。

3. 竞争对手的市场份额:了解竞争对手在市场中的份额,以便确定自己的市场定位和目标。

4. 竞争对手的品牌形象和声誉:了解竞争对手的品牌形象和声誉,以便确定自己的品牌定位和营销策略。

三、目标市场选择在进行定位分析时,需要选择一个合适的目标市场。

目标市场的选择应该基于以下几个因素:1. 市场需求:了解市场的需求情况,确定目标市场的潜力和机会。

2. 企业资源:评估企业的资源情况,确定能否满足目标市场的需求。

3. 竞争环境:考虑市场上的竞争情况,确定目标市场的竞争优势。

4. 客户特征:了解目标市场的客户特征,确定产品定位和营销策略。

四、定位策略定位策略是根据目标市场的需求和竞争环境确定的,它帮助企业在市场中找到自己的定位。

在确定定位策略时,可以考虑以下几个方面:1. 产品定位:确定产品的特点和优势,以便满足目标市场的需求。

2. 价格定位:确定产品的价格策略,以便与竞争对手进行差异化竞争。

3. 渠道定位:确定产品的销售渠道,以便更好地接触目标市场的客户。

4. 品牌定位:确定产品的品牌形象和声誉,以便在目标市场中建立品牌优势。

房地产项目定位分析(全套)

房地产项目定位分析(全套)简介房地产项目定位是指在房地产投资中确定项目适宜的市场和产品定位,包括项目类型、规模、板块、定价等。

房地产项目定位的准确性直接影响项目的销售和盈利。

本文将从市场分析、竞争分析、产品定位、品牌定位、销售定位等方面进行详细阐述。

市场分析市场分析是房地产项目定位的关键。

通过市场分析,可以确定产品定位和定价,并从市场的角度预测产品的销售情况。

市场分析包括以下几个方面:1.市场规模:确定适宜的产品申报面积和总建筑面积,同时也要了解整个市场的规模情况,从宏观上预测市场的容量。

2.市场需求:了解卖方和买方的需求,同时也要了解消费者的需求是多样化的,要在此基础上选择市场定位。

3.市场分布:了解市场的分布情况和发展情况,从中找到产品在市场中的定位。

竞争分析竞争分析是指分析与该产品竞争的同类产品或区位的房地产比较,以寻找与西乡白宫“立方”有关的其他住宅或商业开发项目。

竞争分析的基本内容如下:1.同类产品分析:估计市场上同类产品的数量和销售情况,预测市场上相应产品的销售情况。

2.区位分析:分析该区域其他房地产项目的特点和定位,以及其他的相关因素,例如最近的交通、购物中心和学校的情况等。

产品定位在市场分析和竞争分析的基础上,确定适宜的产品定位,包括以下几个方面:1.产品类型:确定项目是商业、住宅还是其他类型,同时还要确定产品的品质、功能和特点。

2.产品规模:确定项目的总建筑面积以及包含的楼层和户数等。

3.产品价格:根据市场需求和竞争情况确定产品定价策略。

品牌定位品牌定位是指通过提供高品质的建筑、服务和环境来赢得客户忠诚度。

品牌定位应从产品规划的骨架、设计和营销推广等各个方面入手。

品牌定位的关键是产品的品质和规格,同时还要考虑到服务和社区环境等因素,营造愉悦的生活体验,提升品牌形象。

销售定位销售定位是房地产项目定位中的最后一步,决定产品的销售渠道和营销策略。

销售定位的内容包括以下几个方面:1.销售策略:确定产品的销售策略,例如销售渠道、销售周期、销售价格等。

房地产项目市场定位分析

房地产项目市场定位分析引言概述:房地产项目的市场定位是指通过市场研究和分析,确定项目在目标市场中的定位和竞争优势,以便制定出切实可行的营销策略。

本文将对房地产项目市场定位进行详细分析,包括目标市场选择、竞争优势、定位策略等方面。

一、目标市场选择1.1 人口结构分析:通过对目标市场的人口结构进行分析,包括人口数量、年龄结构、收入水平等方面的数据,以确定项目所面向的主要人群。

1.2 地理位置分析:根据项目所在地的地理位置,分析周边的交通便利性、商业配套设施等因素,确定项目的目标市场范围。

1.3 市场需求分析:通过市场调研和用户调查等方式,了解目标市场对房地产项目的需求,包括房屋类型、价格区间等方面的信息。

二、竞争优势2.1 项目特点:分析项目的独特性,包括地理位置优势、建造设计特色、配套设施等方面的特点,以确定项目的竞争优势。

2.2 品牌优势:如果开辟商有一定的知名度和品牌影响力,可以将其作为竞争优势,吸引更多的购房者。

2.3 价格优势:通过对目标市场的价格敏感度进行分析,确定项目的价格定位,以在竞争中获得优势。

三、定位策略3.1 定位目标:根据目标市场的需求和竞争优势,确定项目的定位目标,例如高端豪华住宅、中等价格的经济住宅等。

3.2 定位差异化:通过在项目设计、服务等方面的差异化,使项目在目标市场中与竞争对手区别开来,形成独特的品牌形象。

3.3 定位传播:确定项目的定位理念和核心价值,通过有效的市场传播手段,将项目的定位理念传递给目标市场,吸引潜在购房者。

四、营销策略4.1 产品策略:根据目标市场需求和竞争对手情况,确定产品的特点和差异化,以满足目标市场的需求。

4.2 价格策略:根据目标市场的价格敏感度和竞争对手的价格水平,确定项目的价格策略,包括定价区间、优惠政策等。

4.3 推广策略:通过广告宣传、线上线下推广等方式,将项目的优势和特点传递给目标市场,提高项目的知名度和认可度。

五、风险评估5.1 政策风险:分析目标市场的政策环境,包括土地政策、住房政策等方面的风险,以避免政策调整对项目的不利影响。

房地产项目市场定位

房地产项目市场定位在房地产行业中,市场定位是一个至关重要的步骤,它决定了房地产项目的定位、目标受众以及市场竞争力。

本文将探讨房地产项目市场定位所涉及的重要因素,并以实际案例为例,分析不同市场定位战略的优缺点。

一、市场定位的定义和重要性市场定位是指通过调研、分析和决策,确定一个产品或服务在目标市场中的定位,以满足消费者需求,提高市场份额和竞争力。

市场定位不仅仅关乎产品在市场中的地位,更关乎企业整体战略的制定和执行。

房地产项目的市场定位是基于市场细分的基础上进行的,通过明确定位目标受众的特点、需求和偏好,以及与竞争对手的差异化来确定独特的产品定位。

市场定位的重要性在于它能够帮助企业有效地利用资源、提高销售和市场份额。

二、房地产项目市场定位的重要因素1. 目标受众:明确目标受众是市场定位的首要任务。

目标受众可以根据年龄、收入、家庭状况等因素进行细分,并了解其需求和偏好。

例如,高收入家庭可能更倾向于奢华住宅,而年轻人可能更喜欢时尚和便利的公寓。

2. 产品特点:分析项目的独特价值和产品特点,以突出项目的卖点和竞争优势。

例如,位置优越、环境优美、配套设施齐全等特点都可以作为市场定位的重要依据。

3. 市场需求:了解目标市场的需求趋势和利润空间,进行需求预测和市场调研。

这些信息可以帮助企业制定合适的定价策略和产品开发计划。

4. 竞争对手分析:分析竞争对手的产品定位、市场份额、优势和劣势,为企业确定差异化竞争策略提供参考。

通过明确自身与竞争对手的差异,企业可以在市场中找到自己的定位。

三、房地产项目市场定位案例分析以某城市新开发的住宅项目为例,对其市场定位进行分析。

1. 目标受众:该住宅项目定位于白领阶层,主要针对中等收入家庭和年轻专业人士。

通过对目标受众的需求调研,发现他们对舒适、安全、环保的住宅有较高的需求。

2. 产品特点:该住宅项目位于市中心,交通便利,周边商业设施齐全。

项目建筑风格现代简约,配备智能家居系统和环保设施,满足了目标受众对舒适和环保的需求。

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房地产工程市场定位工作简要分析作为顾问公司,在接触很多开发商面对定位问题时,有一个不同于其他行业的前提。

由于土地供应的不透明,不少开发商拿地比较困难,绝大部分开发商是在拿到地块的时候才开始考虑市场操作细节,由于地块不利因素已成事实,所以工程定位的难度更高,有的工程可能短期内是无法操作的。

本文将从影响工程定位工作的几个方面进行分析探讨。

一、工程定位要解决的问题进行房地产工程的市场定位,要解决的是工程操作面临的矛盾。

包括区域市场与地块自身的矛盾;未来设想与开发成本的矛盾;区域研究与地块情况的矛盾;开发设想和公司经营水平的矛盾等。

这些矛盾合理地解决了,工程定位工作就成功完成了。

二、工程定位要达到的目的在解决这些矛盾的时候,工程定位要对工程是可行性的研究进行论证,主要有以下几个方面:经济技术指标的可行性通过开发成本各项指标的精细测算、市场预期售价的仔细研究与资金投入的利润率的期望值相平衡,确定工程赢利预期的可能性和风险性,明确工程经济利益实施的可行性。

2、时间操作的可行性由于市场的不断变化和发展,而相对于房地产生产周期长的特点,工程产品定位必须考虑时间操作的可行性,避免出现产品跟风,自身工程推出速度慢,造成销售不畅的现象。

根据工程规模不同、地块的特性不同、产品推出时间不同等因素,分析入市的时机,准确把握工程的操作时间是工程成功的重要因素。

因为工程时间控制不好操作出现问题的工程很多。

因时间变化,影响工程开发主要因素包括:地块周边市场的成熟度,基础设施建设的情况,政策调控等因素。

3、长久发展的可行性工程定位的难题在于工程长久可持续发展的问题,尤其是规模超大的房地产项目,对于工程分期开发中各期自身产品定位的细分和合理性尤其重要。

工程自身供应量过大,产品单一与工程的客群需求多样的矛盾,直接影响资金回笼和开发进度的计划与实施。

造成工程开发进度缓慢,利润空间下降,工程无法长久发展,公司品牌受到影响。

4、公司其他工程更可行因素等由于资金的限制,在同一开发商有不同工程待开发的时候,对其具体工程而言,该工程的可行性、利润空间及开发速度与其他工程的可行性相比较后,才能够确定该工程先行开发的可行性。

三、工程定位涉及的主要环节工程定位通常在可行性研究阶段进行,一般客群需求调查,采用问卷结合座谈的形式,主要根据以下几方面来判断:1.现金流测算与把握开发企业根据自身现金流的测算和把握,确定工程定位追求方向。

例如,就具体地块而言,开发大众化普通住宅与开发联排别墅同样可行,后者可能利润空间更大,但风险也更大。

作为资金相对薄弱的企业,无疑应该考虑资金的快速回笼,而不是最大的利润空间。

2.土地条件土地自身条件是工程定位的根本基础,地块自然条件的综合利用是工程物业的增值的前提。

错误定位,优势变劣势的现象在房地产开发过程中普遍存在。

例如,在京北有一个工程,地块中间有一个较大的天然湖泊。

为了增加开发面积,发展商进行了大规模整治填湖工作,造成自然景观条件的下降,增加面积的同时造成工程产品品质下降。

在众多开发商人工造湖的今天,该地块的湖泊应该是不可多得的优势,因工程定位的问题而成为劣势。

地块的自然优势在工程定位中未予考虑,当作劣势进行了处理,使工程开发受到巨大影响,不能顺利进行。

3.销售速度销售速度也是工程定位的重要因素,尤其是在价格定位与营销推广定位方面是要注意的。

销售速度与销售周期直接影响到工程的回款速度,开发周期,对于开发企业工程间的整体资金运做有直接影响。

4.客户群体商业地产策划建议关于元亨集团进驻羊西线开发商业片区的规划、经营建议一、成都市的商业地产状况据统计,2000年成都市GDP为1310亿元,人均1.32万元,在中西部副省级城市和省会城市中名列第一;社会消费品零售总额突破500亿,名列西部第一;活跃的市场经济和资本流通为成都市奠定了浓厚的商业基础。

特别是随着2003年成都市旧城改造工程的启动,给成都市商业地产的开发带来了空前的机遇,拆迁和置换出来的土地面积达150万平方M之多,其中绝大部分将作为商业用地,因此成都市房地产界称2003年为“商业地产年”。

同时,从商业地产的开发规模来看,将2003年称为“商业地产年”确实名副其实,在这些开发商中,除了本地资金的大量介入外,21世纪不动产、上海友谊集团、戴得梁行等外地、境外资金的进入,更加速了成都市商业地产的发展,并逐渐形成了以6大中心商业圈和社区商业相辅相成的格局。

截止到2003年3月底累计(包括郊区)商业营业用房实现开发投资53288万元;施工面积145.6289万平方M;预售面积13.5506万平方M;实际销售面积达13.9106万平方M,实现了产销两旺的局面,并消化了部分空置房。

从发展区域来看,成都市二环路到三环路之间是今年开发量最大的区域,施工面积449555平方M,占施工总面积1080710平方M的41.6%;其次是一环路到二环路,施工面积为31.1429万平方M,占施工总面积的28.82%。

这些数据表明成都市商业地产的开发重心已经逐渐往二环路以外转移,一方面是成都市政府规划的导引,另一方面也由于市中心地价猛涨,没有足够实力的公司很难在市中心觅得理想地段,且竞争极为激烈,风险系数相对也较高。

从销售情况来看,一环路至二环路之间的商业地产销售最为火爆,预售面积16137平方M,实际销售面积68271平方M,实际销售面积是预售面积的4倍多;其次是府南河内的商业地产;二环路至三环路的商业地产虽然施工面积最大,但并不被投资者看好,实际销售面积仅为预售面积的56.29%,应该引起开发商的重视。

从个案来看,成都市目前在商业地产方面做的最成功的当属蓝光地产,其开发的罗马假日广场、玉林生活广场、金色夏威夷、蓝色加勒比等工程,无论是从工程的规划、设计、宣传、定位、销售等方面都做的非常到位,从而确保了他们的项目获得空前的成功。

据了解,蓝色加勒比在6月8 日至10日三天内,就达成销售额4500万元,罗马假日广场开盘3个月就完成销售额的80%。

但是,成都市商业地产也存在一些隐患,一是商业地产开发量过大,供求失衡,从综合开发和销售数字来看,其比例大概为16:1。

二是市区商业地产竞争趋于白热化,商业地产同质化严重,工程缺少前期市场调查和策划。

三是开发商重开发轻经营,开发商只管卖房,不管经营,造成投资收益不佳,打击了部分投资者的投资信心,购买力下降。

二、公司拟发展工程的市场分析及定位元亨集团成都市金港房屋开发公司历经10年的发展,在房地产开发方面积累了一定的经验,但是从过往的开发历史来看,其开发的营业建筑目前空置将近6000平方M,主要原因在于前期规划及定位不合理所至。

以史为鉴,公司在运作这样一个超大面积的商业地产时,一定要做好前期的市场调查和规划工作,在这个工作上,我建议由专业的机构来代理或者由专业的机构指导完成。

因为一个商业地产的工程从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营经管等诸多环节,而市场定位是工程前期工作的重点。

定位是工程的精髓,是宗旨,定位不准确或不当,工程就很难适应市场,甚至难以生存。

而在这一工作方面,我认为公司的重视程度不够,首先看市调人员的组成,他们都没有专业的经验,甚至部分人员刚从学校毕业,连基本的工作经验都没有;其次从领导来看,没有向他们下达明确的工作任务,没有对市调工作进行专业的培训,关于市调的目的、目标以及计划甚至到基本的文案、问卷设计都是由他们自发完成的,应该来说,公司非常幸运可以招聘到如此具有责任心的员工,但是尚缺乏科学性和专业性。

从工程的地理位置来看,一方面它紧邻羊西线餐饮娱乐一条街,该街在餐饮方面享誉成都,是金牛区政府重点发展的品牌经济之一;它还处于金牛区政府规划建设的“锦西名宅”居住区域,具有相当的消费群体的支持,其中不乏蜀风花园城、金都花园、御都花园、锦城花园等成都市高档楼盘聚集了大量的中高档消费者,具有很大的市场消费能力。

另一方面该地属于商业“生地”,需要人为营造商业氛围,且工程的立项开发还需要等待市政规划路的畅通,预计该道路完全通车大约2年的时间,2年以后的市场需求格局很难精确的预计。

因此,要想运作这个工程,市场的前期调查和策划工作显得尤为重要,这项工作做得是否踏实、细致将直接决定这个工程的成败。

其次,从人们的消费习惯来看,羊西线的餐饮娱乐已经成形,人们是否愿意到一个新的地方进行消费还是个未知数;而且在羊西线上马上要建起一个超大的百货——欧尚百货,势必要分流相当一部分消费群体。

在羊西线的周围,置信与普尔斯马特联手打造的金沙商业圈与政府规划建设的国际会展中心像两把利刃一样插在城西,它们将在城西的市场中分得相当的份额,尤其是国际会展中心借会展经济之利,将吸引到西部各省甚至全国的商家。

所以我认为,公司拟开发的这个工程既有机遇,也存在挑战,必须慎之又慎,在定位上必须下足功夫,巧妙的避开两大商业片区给工程制造的威胁,否则同质规划,势必失败。

综合分析各方面的因素,我认为应该将“借力使力”的概念运用到工程的前期定位当中,工程要借羊西线餐饮娱乐的优势,借会展经济的优势,借城西的自然资源优势和历史文化优势,成为羊西线餐饮娱乐一条街,国际会展经济的强势补充,而不是与他们直接面对面的竞争市场份额,通过“曲线救国”的方式同样达到工程成功的目的。

具体来说,在工程的名称上,建议采用“锦城之春”,一方面突显成都市又称“锦城”的文化内涵,将工程定位在成都市乃至全国的高度上,有利于工程的宣传推广;再者“锦城之春”与电影“小城之春”仅一字之别,易引起人们的共鸣,且“小城之春”历史上经过了两次拍摄,具有很高的艺术价值和欣赏价值,工程取名为“锦城之春”寓意深远,希望成为成都市商业地产的传世之作;其次,“锦城之春”也寓意成都市商业地产的繁荣,该名字具有很广泛的包容性,而且春天是万物复苏的季节,给人以美丽、时尚、欣欣向荣的想象空间,比较吸引女性的喜欢。

因此在工程的主题定位上,建议深挖川西民族文化,因为只用民族的才是世界的。

在表现手法上,借用现代元素极力表现锦城文化的特点,让购物、休闲者在这里不仅可以享受到舒适的环境,并能领略到川西民族文化的气息。

并借成灌高速路的便利,大打旅游经济牌,使该工程成为羊西线上一个值得一看的人文旅游景点,从而通过大量的游客拉动该工程的长线经营,确保工程运作的全面成功。

并弥补羊西线上没有旅游景点的缺憾,从而实现借羊西线餐饮娱乐一条街已经名声在外的天然优势;同时,国际会展中心到时必将成为西部的贸易会展的重要场所,吸引全国商家到这里来参展,商家们空闲的时间的去处潜在着无限的商机。

由于成都市定位在餐饮、娱乐工程的地产片商已经很多,相对的具有浓厚的本土文化气息,具有观赏价值的商业地产工程并不多见。

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