执行力和精细化管理培训
精细化管理与执行力
境、 职 业 健 康 安 全 三位 一 体 的综 合 管 理 体 系 基 础 上 ， 延 伸 管 理 体 系覆 盖 范 围 ， 建立 覆 盖 全公 司各 专 业 、 各 部门 、 各 层 次 的 多元 、 一 体 化 管理 体 系 ， 追求体系的唯一性 ， 实 现 一 个 企 业 只 有 一个 管 理 体 系 的 目的 ：打 破 管 理 体 系 条块 分 割 的状 况 ． 按 职能 、 流程优化整 合管理体系 ， 将 管理标准 、 企业 运营 、 Ｅ Ｒ Ｐ 信 息 系 统 与 综 合 管 理 体 系 高 度 融 合 ．解 决 业 管 理 存 在 的 “ 几层皮” 现 象 第 一 ． 对 管 理体 系 范 围进 行 再 确 定 与 优 化 整 合。 将 原 来 管 理体 系包 含 的产 品 范 罔 、 部门范围、 职能（ 业务 ） 范围 、 场所 范围均进一步延伸 ． 实 现企 业 管 理 的全 覆 盖 第 二． 对 体 系 文 件 结 构进 行再 设 计 综 合 管 理 体 系文 件 分 管 理 类 和技 术 类 。 管理 类 包 括 管 理 手 册 、 管 理 文件 、 专业 管 理 标 准 等： 技 术 文 件 包括 技 术 标 准 、 规程图纸 、 技 术 通 知单 等 。 第一 ， 对 体 系 运行 模 式 进 行 优化 ． ． 包 括 体 系管 理 职 责 的确 定 ， 内审 、
确、 高效 和协 调 运 行 ． 并 能 实 现 持续 改 善 。
三、 精 细化 管理 与执行 力
精细化管理 的鼻祖 ． 其 实就是 “ 科学管理 ” ． 精 细 化 管 理 是 科 学 管理 的深 化 细 化 精 细 化 管 理 的推 行 ． 执 行 是 关 键 在推行精细化管理 过程 中， 有 的企 业 见效 甚 微 ． 原 冈
学校精细化管理培训PPT(最终版)23页优选全文
推进精细化管理的意义
（一）精细化管理是当今时代的必然呼唤。 （二）精细化管理有利于促进学生的全面发展。 （三）精细化管理有利于提高教育教学质量。 （四）精细化管理有利于促进学校可持续发展。 （五）精细化管理是修身养性的重要途径。
推进精细化管理的意义
“我能行”的校训具体化
“相信自己行，才会我能行；别人说 我行，努力才能行；你在这里行， 我在那点行；今天若我行，争取明 天行；能正视不行，也是我能行； 不说自己行，帮助别人行；相互支 持行，合作大家行；争取全面行， 创新才最行”。
（二）学校精细化管理方法
1.细 化——大功成于精细 3.流程化——管理始于流程 5.同 化——高效源于协作 7.实证化——真相见于实证
2.量 化——科学见于计量 4.标准化——绩效起于标准 6.严格化——控制在于严格 8.信息化——优势源于信息
Part.04
实施精细化管 理的主要任务
围绕以人为本的管理理念，落实细节管理，提高工作标准，实现 学校管理效益的最大化和最优化。
① 学校应强化依法治校、依法治教意识， 坚持民主管理，形成健全的内部行政 管理机制。
② 学校应强化档案管理，建立健全符合 学校实际的档案管理制度。
学校精细化管理的实践策略
2.校园建设人文化
① 建设文明和谐校园 ② 美化校园整体环境 ③ 发展校园活动文化 ④ 室内布置清新大方
学校精细化管理的实践策略
（二）学校精细化管理
3.学校精细化管理内涵的多层面理解
① 精细化管理是一种管理理念。 ② 学校精细化管理是一种科学的管理方法。 ③ 学校精细化管理是一种学校文化。 ④ 学校精细化管理是科学化管理。 ⑤ 学校精细化管理关键在于突出“精细”二字。 ⑥ 精细化管理是不折不扣的执行力体现。
精细化管理强化执行力让精细化管理落地生根
精细化管理强化执行力让精细化管理落地生根精细化管理是指通过细致入微的管理方式和方法，对企业的各项运营活动进行全方位的监控和调控，从而提高企业的执行力和效率。
精细化管理的核心是将战略目标落实到细节工作中，并通过强化执行力确保这些细节工作得以有效执行和持续改进。
要实现精细化管理的目标，可以从以下几个方面进行努力：首先，企业需要对精细化管理进行充分的调研和评估，了解当前管理模式和方法的存在问题和不足之处。
通过对现有管理模式的分析，可以发现对企业发展不利的重要因素，从而为实施精细化管理提供有力的论证和依据。
其次，企业需要建立完善的管理体系和机制，以确保精细化管理能够在各个层级和部门得以贯彻和执行。
这意味着在各个管理层级上，要设立明确的职责和权限，并建立相应的管理流程和绩效指标。
此外，要引入先进的管理工具和技术，如ERP系统、绩效考核软件等，以提高管理效率和准确度。
再次，企业需要加强对细节工作的把控和检查，确保每一个环节都得到合理规划和执行。
可以通过建立适当的数据采集和分析机制，对企业的各项运营数据进行精确测量和监控。
对于偏差较大的工作环节，要及时进行纠正和调整，以防止问题扩大和演变成更大的管理风险。
此外，企业还需要加强对员工的培训和教育，提高他们的专业素质和执行能力。
只有具备良好的专业知识和技能，员工才能将精细化管理的理念和要求转化为实际行动，并持续进行改进和创新。
因此，在实施精细化管理的过程中，要注重对员工的培训和激励，提高他们的参与度和积极性。
最后，企业需要建立良好的沟通和协作机制，以整合各个部门和岗位之间的资源和力量。
只有形成良好的团队合作和协同效应，才能将精细化管理的理念和要求贯彻到每个员工的日常工作中。
因此，可以通过设立跨部门的工作小组和定期的绩效评估会议，促进各个部门之间的信息共享和互动，提高工作效率和执行力。
总之，精细化管理的实施需要以全员参与和持续改进的理念为基础，通过建立完善的管理体系和机制，加强对细节工作的把控和检查，加强员工的培训和教育，建立良好的沟通和协作机制，来确保精细化管理真正落地生根，从而提高企业的执行力和竞争力。
精细化管理心得体会(15篇)
精细化管理心得体会(15篇)精细化管理心得体会1精细化管理就是企业管理者与员工决心追求管理的完美和卓越的一种理念，这种理念深深的影响着每个人在企业的各项工作中追求精益求精、尽善尽美的境界。
精细化管理的落脚点是在日常工作中，只有每位员工都深刻领悟了精细化管理的精神内涵和实质，自觉养成了以精细化的思维方式分析、改进、优化每一项制度，每一个流程，每一个环节，工作才能取得实实在在的成果。
下面是本人用精细化理念指导出院病人随访工作的做法和体会，整理成文，和大家交流，希望能起到抛砖引玉的作用。
一、标准的电话随访流程。
如何保证随访员的随访质量和效果，如何约束随访员在随访过程中的主观随意性，真正实现随访的意义，惟有建立一套标准的电话随访流程才能实现上述目标。
标准的电话随访流程详列随访员采集随访信息的先后顺序、设问项目和方法等，具体细节细化到第一句话说什么、怎样说，第二句话问什么、怎样问…，针对不同的`患者类型，采取不同的沟通策略等都作了详细地规定。
二、规范的随访管理制度和表格。
制度是实现精细化管理的重要保证，随访工作要有一系列规范、完善的随访管理制度和表格。
随访工作是多部门参与的事情，为了界定各部门的职责，出台了《随访管理规定》；为了明确随访员的工作职责，制定了《随访人员管理办法》；为了防止出现在统计临床科室上交延伸服务记录表出现误差时责任不清的情况，制定了科室交接签字的《延伸服务记录表统计一览表》；为了动态掌握随访员的随访情况，制定了《随访情况日报表》和《随访情况月报表》；为了将患者咨询的问题落到实处并有据可查，制定了《患者咨询问题处理记录单》；对于术后及慢性病康复患者都要多次随访，制定了《术后及慢性病康复患者跟踪随访记录单》；针对在随访过程中，患者着重提出表扬和批评的医务人员，制定了《客户表扬（投诉）医务人员记录表》；针对患者反馈的意见和提出的合理化建议，便于临床科室有针对性地整改，制定了《随访情况反馈表》。
以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新
以“四精”理念推动精细化管理促进公司管理创新以提升企业竞争力为目标，把精细、精确、精益、精美（简称“四精”）理念融入到企业综合管理体系中，以信息化为支撑，实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化，打造执行力平台，提高管理的效率、效益和业务精确度，使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。
标签：企业竞争力精细管理管理创新“粗”和“细”是相对的。
就管理而言，由“粗放”到“精细”是一个历史发展过程。
这个发展过程体现了人类社会科学技术、科学管理、人类素质的发展进程。
对一个企业来说，管理与操作的精细程度体现了一个企业的精神、作风、员工态度和素质，最终体现在产品质量和企业效益上。
企业管理，理念先行，执行为上。
为实现企业战略目标，转变粗放管理旧习，增强企业竞争实力，培育永续经营能力和国际竞争力，追求卓越，中煤张家口煤矿机械有限责任公司（以下简称“张煤机”）从上到下积极行动，制定方案，采取措施，通过实施以“四精”理念推动精细化管理的管理创新，大力提升了企业综合实力，企业实现了跨越式的发展。
一、以“四精”理念推动精细化管理创新的背景我国煤炭工业在经历了一定时期的低迷之后，随着国家政策的调整和国民经济持续发展，出现全行业普遍盈利的可喜局面。
张煤机的生产经营形势亦随之发生好转。
为谋求进一步发展，发挥集团优势，2003年2月张煤机正式加入中国中煤能源集团公司，成为集团公司构建“中国煤机板块”的核心成员。
为实现集团公司发展战略，集团公司对张煤机提出了“国内第一，世界领先”的战略目标要求。
为实现战略目标，紧紧抓住市场需求带来的千载难逢的机遇，加快核心业务的发展，做精做强企业，是企业面临的一项紧迫任务。
公司领导班子对企业面临的形势和存在的问题进行了全面深入细致的分析。
1.世界经济全球化和中国加入WTO,国内煤机行业面临世界级跨国企业相继开发中国市场的激烈竞争在煤机制造行业中,国外竞争对手有着产品技术含量高、资金雄厚等优势,具有较强的竞争力，给国内企业造成很大威胁。
执行力学习培训心得体会(优秀9篇)
执行力学习培训心得体会（优秀9篇）执行力培训心得体会篇一看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他用幽默诙谐的语言，深入浅出的故事和具体案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动，他讲述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。
余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执行力是企业成功的法宝，没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也需要有很好的。
执行力，只有这样个人才能在工作中发挥自己的能力、发出自己的光芒。
在讲座结束后，我认真反思前段时间在销售部工作中存在的许多问题和困惑，将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举一反三，许多悬而未决的困惑和问题迎刃而解。
此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现状，个人谈谈对“赢在执行”的一些体会和看法。
销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的每一位员工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱。
对于基层管理者而言，所谓执行力，就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际和部门实际情况有机结合、有效实施的能力。
要建设好执行力，就要求自我工作责任意识要强，工作标准要高，各项管理要严，安排工作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人品行要正。
一个好的执行力能够弥补决策方案的些许不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。
如果只是公司领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏差。
因此，想要加强中层干部的执行力建设，必须加强管理团队的建设。
只有团队中每个人的执行能力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。
同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有很多环节，环环相扣，断了哪一环都会断档，事情也就虎头蛇尾，政策得不到贯彻到底。
执行力的建设，首先要明确任务，且任务要具有可操作性。
任务明确后，指导和协调尤为重要。
管理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同研究探讨解决问题的办法。
精细化管理培训年度计划
精细化管理培训年度计划
根据公司发展需求和员工能力提升的要求，制定了以下精细化管理培训年度计划：
一、主题：提升管理者领导能力
时间：3月-4月
内容：包括领导者情商管理、决策能力、团队建设等方面
二、主题：优化团队绩效管理
时间：5月-6月
内容：团队绩效测评方法、绩效激励机制等内容
三、主题：有效沟通与谈判技巧
时间：7月-8月
内容：沟通技巧、冲突解决、谈判技巧等
四、主题：项目管理与执行力提升
时间：9月-10月
内容：项目管理流程、团队协作、执行力提升等
五、主题：提升创新能力与问题解决能力
时间：11月-12月
内容：创新思维培养、问题解决方法、团队创新氛围营造等
以上是精细化管理培训年度计划的大致内容，希望通过这些培训能够提升员工的管理能力和综合素质。
关于精细化管理培训心得体会（精选6篇）
关于精细化管理培训心得体会（精选6篇）关于精细化管理篇1近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，老师通过形象,生动的实例,我学到了很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。
在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。
我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。
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毛泽东： “战略和用人”
毛泽东：领导就是出主意，用干部。
精细化和规范化管理
————提升企业执行力、追求成功和可持续发展的根本出路
一、企业五大转变与赢在细节 必然到来的五大转变
蒙牛奇迹——决策与执行的完美结合
1999年成立的蒙牛，2000年的销售收入不到3亿元，2001年前三个季 度做到5亿元。但是在2001年制定未来“五年计划”时，牛根生将2006年 的销售目标定在了100亿元。5年时间，从3亿元到100亿元，相当于增长33 倍，每年翻一番的速度根本不可能实现目标。更大的限制是，2000年中国 乳业的总销售收入也才200亿元，100亿元即是2000年中国乳业的半壁江山。 这能实现吗？
执行力与精细化管理
重庆经济管理学会高级专家顾问团副团长 高级专门人才 英语同声传译
曾任 重庆东龙调查咨询有限公司 总经理
四川江油驷马集团
副总经理
南非紫星集团北京办事处 助理总经理
目策划。
为多家中外企业进行战略咨询和项
管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。 中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效 的管理者。
张瑞敏吐露海尔秘诀
1、； 2、人单合一； 3、信息化的流程管理。
张瑞敏：“我到丰田去参观的时候，感触非常深。我觉得丰田的管理全世界 都在学，但是谁也学不会，原因就是说他已经变成了一个企业文化。所谓一个 管理模式变成企业文化，一种管理办法成为企业的文化，我觉得最大的差异就 是企业文化是每个人都在做，而管理是只有领导才能做，员工并没有接受。所 以说在丰田，有一个细节我觉得感受很深，他的车在出厂之前上螺丝，上螺丝 的位置，上螺丝的力度差一点，这个车就不能下线。还有很多动作，员工是非 常自然，非常自觉的工作，丰田汽车利润可以超过美国三大汽车厂的总和还要 多，原因就在于每辆汽车是有用户定单生产的，每一个动作都是完全照旧的。 对于中国企业来讲，这并不是一朝一夕能做到的。”
如 战什 的 和目 远 何 术么 目 阶标 的 进 动方 标 段的 目
。。
带队伍
加 系建 励完 心以 岗优
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海尔的“规范管 理”与执行力
然而，蒙牛集团这一看似荒唐不靠谱的指标，在总裁牛根生的带领下， 2004年，蒙牛年销售收入达到72.1亿元。对照2006年的五年计划目标， 100亿元的销售目标指日可待，完全有可能在2005年提前一年实现。
决策与执行的完美结合，使蒙牛集团摘取了中国乳业的桂冠。
“执行力”到底是什么？
执行并完成任务的能力———————— 个 人 执行并实现企业既定战略目标的能力——企业或组织
挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚但能力低 的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠 的人。要建立同心协力的团队第一条法则就是能聆听得到沉默的声音， 问自己团队和你相处，有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能 承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则和坐标而不是费时失事矫枉 过正的执着者。
学了“三件事”
学会了制定战略 学会带队伍 学会建班子
建班子、定战略、带队伍是我们每年都要对员工培训的管理三要素。
建班子
班子成员的素质和能力。 班子的组建及分工原则。 班子的议事方式及决策程序。 班子决策的推进。 防止宗派产生。
定战略
行在 作式确 确 总确 标确 调实 分、定 定 体定 。定 整施 解进采 目 路实 中 。中 。行取 前 线现 长
张瑞敏论管理者和员工培训
没有培训的员工是企业的负担，良好培训的员工是企业的优质资产！
超人：“管理的艺 术”
想当好的管理者，首要任务是知道自我管理 是一项重大责任，在流动与变化万千的世界 中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样 是建立尊严的基础。
其次成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任在甄别、延揽“比他 更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。高度 竞争社会中，高效组织的企业亦无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰 心丧志的员工，同样也难负担光以自我表演为一切出发点的“企业大 将”。
张瑞敏吐露海尔秘诀
张瑞敏说：“我经常思考这样一个问题，改革开放为海尔带来的最 本质、最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我认为 就是四个字：观念革命。可以这么说，海尔创业以来最大的收获，绝不 仅仅是销售收入、利税、出口创汇翻了多少番，产品品种增加了多少个， 更重要的是抓住了改革开放为我们提供的一次改变对整个外部世界的看 法和思维方式的机会。也可以这么说，中国20年的辉煌，海尔15年的 成就，主要不在于有形的东西，而恰恰在于无形的东西，这就是观念、 思维方式的全新的变革。”
———— F.
改革开放以来我国企业竞争发展的阶段特征分析
企业竞争 产品稀缺阶段
价格竞争阶段
管理服务阶段
品牌和文化竞争阶段
勇气和行动
决定因素
点子和策划
管理和执行
制度的创新与文化的融合
The rise of managers
目 ◆ 执行力建设是企业管理的永
恒课题和核心
录 ◆ 企业五大转变与赢在细节
◆ 精细化管理的操作与实践
狭义定义
奖 审 监 跟 计 沟 权 内面就 惩 计 察 踪 划 通 责 容及是 兑 定 去 控 协 鼓 分 包时保企 现 性 阻 制 调 动 解 括贯证业
： 彻企执 的业行 能决力 力策， 。全也
启示：名企的领导力和执行力建设…
联想的“管理三 要素”与领导力
柳传志：联想管理“三件论”
第一件事就是在保证质量的前提下降低成本 第二件事是发挥产品技术的优势 第三件事是具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力
执行力建设是企业经营管理永恒的话 题，永远没有过时的时候！！！
个人执行力：
战略分解力 标准设定力 过程控制力
时间规划力 岗位行动力 结果评估力
何为企业执行力？
广义定义
企业执行力，也就是保证和实现企业 持续稳定发展的能力。内容包括： 制定目标战略 设计组织架构 聚集人力资源 健全业务流程 优化企业文化