精细化管理需要执行力的支撑
精细化管理与执行力
境、 职 业 健 康 安 全 三位 一 体 的综 合 管 理 体 系 基 础 上 ， 延 伸 管 理 体 系覆 盖 范 围 ， 建立 覆 盖 全公 司各 专 业 、 各 部门 、 各 层 次 的 多元 、 一 体 化 管理 体 系 ， 追求体系的唯一性 ， 实 现 一 个 企 业 只 有 一个 管 理 体 系 的 目的 ：打 破 管 理 体 系 条块 分 割 的状 况 ． 按 职能 、 流程优化整 合管理体系 ， 将 管理标准 、 企业 运营 、 Ｅ Ｒ Ｐ 信 息 系 统 与 综 合 管 理 体 系 高 度 融 合 ．解 决 业 管 理 存 在 的 “ 几层皮” 现 象 第 一 ． 对 管 理体 系 范 围进 行 再 确 定 与 优 化 整 合。 将 原 来 管 理体 系包 含 的产 品 范 罔 、 部门范围、 职能（ 业务 ） 范围 、 场所 范围均进一步延伸 ． 实 现企 业 管 理 的全 覆 盖 第 二． 对 体 系 文 件 结 构进 行再 设 计 综 合 管 理 体 系文 件 分 管 理 类 和技 术 类 。 管理 类 包 括 管 理 手 册 、 管 理 文件 、 专业 管 理 标 准 等： 技 术 文 件 包括 技 术 标 准 、 规程图纸 、 技 术 通 知单 等 。 第一 ， 对 体 系 运行 模 式 进 行 优化 ． ． 包 括 体 系管 理 职 责 的确 定 ， 内审 、
确、 高效 和协 调 运 行 ． 并 能 实 现 持续 改 善 。
三、 精 细化 管理 与执行 力
精细化管理 的鼻祖 ． 其 实就是 “ 科学管理 ” ． 精 细 化 管 理 是 科 学 管理 的深 化 细 化 精 细 化 管 理 的推 行 ． 执 行 是 关 键 在推行精细化管理 过程 中， 有 的企 业 见效 甚 微 ． 原 冈
论“精细化管理”与“执行力”在企业中的运用
总第 ９ ７期 ２０ ０ ６年 ６月第 ２期
电 站 辅 机
Ｐｏ ｗｅ ｔ ｔｏ ｘｉｉ ｒ ｕ ｐ ｅ ｔ ｒ Ｓ ａ ｉ ｎ Ａｕ ｌａ ｙ Ｅｑ ｉ ｍ ｎ
Ｖｏ． １ ９７
Ｊ ｎ ． ０ ６ Ｎｏ ２ ｕ ｅ２ ０ ， ．
一
个 企业 的成 败与 否 ， 它的外 界 资源 的整合 、 营
则 就 像 沙 滩 上 造 楼 房 ， 不 起 市 场 风 浪 的 考 验 。 虽 经
销 策略 、 广告 策划 、 术 支 撑 固 然重 要 ， 有 其 内在 技 但 的成熟 的管理 体 系作保 障则 更加 力度 。 重视 企业 执 行 力 的贯 彻 执 行 ， 能提 高 企 业 内部 的核 心 竞 争 力 。加 强 精 细 化 管 理 和 提 高执 行 力 ， 才 将
对 企 业 深 化 管 理 带 来的 重 大 意义 。 关 键 词 ： 细化 管理 ； 行 力 ； 用 ； 障 ； 精 执 运 保 重视
文章 编 号 ：６ ２０ １ （０ ６ ０—０ ７０ １７ —２ ０２ ０ ）２０ ３—３
论 “ 细 化 管理 ’ 执 行 力” 企 业 中的运 用 精 ’ 与“ 在
程 维 娟
（ 海 动 力 设 备 有 限 公 司 项 目部 ， 海 ． ０ ９ ） 上 上 ２ ０ ０ ０ 摘 要 ： 中论 述 了精 细 化 管 理 的 概 念 及 其 运 用 。 以 及 精 细 化 管 理 如 何 在 企 业 中 与 执 行 力 有 效 配 合 ， 高 企 业 执 文 提
ＣＨＥＮＧ ｅｊ ａ Ｗ ｉ ｎ ｕ （ ｏｅｔＤｅ ｔ Ｓ ａ ｇ ａ ｏ ｒＥｑ ｉｍｅ ｔＣ ． Ｌｔ．， ｈ ｎ ｈ ｉ２ ０ ９ ， ｉａ Ｐｒｊｃ ｐ ， ｈ ｎ ｈ ｉＰ ｗｅ ｕｐ ｕ ｏ ， ｄ Ｓ ａ ｇ ａ， ０ ０ ０ Ｃｈ ｎ ）
关于学校管理的精细化要求全文
关于学校管理的精细化要求全文（一）谈谈精细化管理1、实施精细化管理的现实需要：做事的计划性有待加强；做事的执行力有待提高；做事的预见性有待增强。
2、精细化管理的精髓：用心做事，用脑做事，动手做事。
（1）用心做事，增强做事的自觉性；——勤于学习是增强工作预见性的前提；——调查研究是增强工作预见性的基础；——善于思考是增强工作预见性的途径；——改善方法是增强工作预见性的保障。
（2）用脑做事，增强做事的科学性。
（3）动手做事，增强做事的实效性。
（二）行政工作要追求精致和完美。
为了不断提升我们的行政管理能力与水平，不断提高工作质量与业绩,我们行政同志需要不断自我加压，自我提升。
落实到具体工作上，就是以“没有最好，只有更好”为标准，追求工作方式的精致精细，追求工作结果的完美。
如果形成这样一种习惯和意识，每一次工作都如此，每一项任务都如此，每一学期一学年工作都能不断改进提高，那么我们的工作能力水平也就水涨船高了。
也只有这样的习惯和意识，我们才会经常反思自己的不足，经常督促自己加强学习借鉴，不断告诫自己拒绝偷懒。
只要思想意识不滑坡，工作办法（方法）总比困难多。
（三）谈谈行政管理的精细化问题1我们在平时的行政管理工作中常常会暴露出一些问题，造成工作上的被动，究其根源主要是在于我们的工作精细化程度不够，或者说工作不完善不深入。
例如：（1）布置工作时简单了事，属于粗放型。
这就让下属不能很好理解任务目标和具体操作（流程）要求，进而会严重影响工作效率，也增加了下属的工作负担。
（2）对某一项工作的前期调研不深入不全面，导致工作针对性不强，效果也不佳。
（3）对于上级政策没有吃透精神，宣传传达（目的意义）不到位，导致下属在落实时有抵触情绪。
（4）我们对于某一项工作（进程和结果）的预判预设不科学、不细致、粗枝大叶，甚至缺乏预判，没有应对特殊情况和意外状况的预案，往往搞得手忙脚乱。
（5）我们在开展一项重大活动时，对于许多过程性的细节问题没有很好思考，抱以“想当然”的态度，导致马而虎之，草草了事，不能取得令人满意的结果或成绩，也会让群众背后非议。
精细化管理强化执行力让精细化管理落地生根
精细化管理强化执行力让精细化管理落地生根精细化管理是指通过细致入微的管理方式和方法，对企业的各项运营活动进行全方位的监控和调控，从而提高企业的执行力和效率。
精细化管理的核心是将战略目标落实到细节工作中，并通过强化执行力确保这些细节工作得以有效执行和持续改进。
要实现精细化管理的目标，可以从以下几个方面进行努力：首先，企业需要对精细化管理进行充分的调研和评估，了解当前管理模式和方法的存在问题和不足之处。
通过对现有管理模式的分析，可以发现对企业发展不利的重要因素，从而为实施精细化管理提供有力的论证和依据。
其次，企业需要建立完善的管理体系和机制，以确保精细化管理能够在各个层级和部门得以贯彻和执行。
这意味着在各个管理层级上，要设立明确的职责和权限，并建立相应的管理流程和绩效指标。
此外，要引入先进的管理工具和技术，如ERP系统、绩效考核软件等，以提高管理效率和准确度。
再次，企业需要加强对细节工作的把控和检查，确保每一个环节都得到合理规划和执行。
可以通过建立适当的数据采集和分析机制，对企业的各项运营数据进行精确测量和监控。
对于偏差较大的工作环节，要及时进行纠正和调整，以防止问题扩大和演变成更大的管理风险。
此外，企业还需要加强对员工的培训和教育，提高他们的专业素质和执行能力。
只有具备良好的专业知识和技能，员工才能将精细化管理的理念和要求转化为实际行动，并持续进行改进和创新。
因此，在实施精细化管理的过程中，要注重对员工的培训和激励，提高他们的参与度和积极性。
最后，企业需要建立良好的沟通和协作机制，以整合各个部门和岗位之间的资源和力量。
只有形成良好的团队合作和协同效应，才能将精细化管理的理念和要求贯彻到每个员工的日常工作中。
因此，可以通过设立跨部门的工作小组和定期的绩效评估会议，促进各个部门之间的信息共享和互动，提高工作效率和执行力。
总之，精细化管理的实施需要以全员参与和持续改进的理念为基础，通过建立完善的管理体系和机制，加强对细节工作的把控和检查，加强员工的培训和教育，建立良好的沟通和协作机制，来确保精细化管理真正落地生根，从而提高企业的执行力和竞争力。
对精细化管理的认识
1 对精细化管理的认识精细化管理目前被许多学术专家所赞同，作为一门管理学科，从事管理学的大量工作者从不同的角度下有过不同的定义。
很早以前就有很多的专家发表了相关的著作，从那时候之后，精细化管理的理论现在被很多企业认可和推崇。
国内很多知名的专家提出了鲜明的概念，纵观精细化管理的发展历程和论述方法，很容易的发现，精细化的管理是一种先进的管理模式，同样作为一种新认识、新观念、一种仔细认真的态度和一种不可述求的文化，基本的特征就是要注重细节、过程等，精细化的管理没有固定的模式和标准，在不同区域中有着不同的概念，是一个企业或单位发展必须的需求，对于企业或单位发展有着非常重要的作用。
2 精细化管理在河道管理工作中的应用2.1 河道工程管理特点灌区管理特点:1.环境比较差,大部分在乡村野外，交通不便，生活不便；2.面广：灌区面积大，小则几平方公里，大则几千平方公里，灌区地势地形变化大；3.水工建筑物种类繁多：各类涵闸、堤防、渡槽、倒虹吸、渠下涵、陡坡、跌水、农桥、防汛道路等，数量多、型号差别大；4.管理标准有独立和交叉的；5、运行条件是动态的：管理的工程基本都是以输水为目的，水流冲刷、渗漏、流量和水位控制是一个动态管理过程。
6、分级管理：总局管理总干渠、及重要的干渠和县界控制建筑物；县区管理干渠、分干渠、支渠。
环境劣、数量多、多元化、多层次。
因此，灌区管理不是很容易的，要从多方面去考虑，很多的工作岗位都是独立的管理模式，实施起来比较有难处。
2.2 灌区管理灌区管理简单来说就是用法律法规和政府制度文件来限制灌区管理范围内的一切活动，灌区使我们今天赖以生存的基础设施，在满足人类需求的前提下还要不破坏灌区的生态环境，使灌区的作用发挥极致，并持续利用。
灌区管理水利部和安徽省都出台了相应的考核标准，有了这个考核标准，为灌区管理精细化奠定了基础。
2.3 灌区管理推行精细化管理的主要途径2.3.1 制定切实可行的管理标准。
如何推动精细生产和精细化管理,提高公司基础管理水平
如何推动精细生产和精细化管理，提高公司基础管理水平如何推动精细生产和精细化管理，提高公司基础管理水平一、什么是精细化管理和精益化生产管理：精细化管理是以专业化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，以精细化运作为基本特征。
通过提高员工素质，克服惯性，注重细节，控制企业漏洞，加强环节和协同管理，把优良的理念和作风落实到企业的各个管理环节，达到提高企业整体管理效率的方法。
精益化生产管理又称精益生产，是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则，以提高客户满意度为根本目的一套完整的理论和方法。
它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本，不断的增加利润的目的。
二、为什么要开展精细化管理（一）精细化管理有助于进一步提高企业的管理水平。
精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变，能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化，对于公司进一步强化管理基础，提高管理水平具有十分重要的意义。
（二）精细化管理是进一步提高执行力的迫切要求。
要建立执行力建设的长效机制，必须要有一整套健全的机制、完善的考核办法和科学的实施细则，需要对各项工作标准、任务、目标进行细化和量化，只有贯穿精细化管理的思路和方法律可以为行政权的建设提供有效的保障。
(三)精细化管理有助于进一步完善现代企业管理制度。
精细化管理更注重工作流程和实际操作过程中细节的有效性和效率，推动企业管理体系的实施，分析验证企业管理体系的科学性、合法性和可操作性，改进和完善企业管理体系，帮助企业建立良好的制度。
（4）精细化管理可以有效控制企业的运营成本。
精细化管理通过对企业各项经营管理活动的任务、目标、流程的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据并能有效推动成本指标的实现、降低消耗、提高效益。
三、推动精益生产和精细化管理的实施大方向1.需要高层管理人员的支持，才能就精益生产管理达成广泛深入的共识。
监狱精细化管理发言稿简短
监狱精细化管理发言稿简短尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天要就监狱精细化管理这一话题发表一些看法和观点。
当前，我国监狱系统正面临着日益复杂的形势和问题，精细化管理成为提升监狱管理水平和效能的重要途径。
因此，我们必须全面认识精细化管理的重要性，认真研究其实施的可行性和具体方法，从而为监狱精细化管理提供有力的支撑，逐步建立起科学、高效、人性化的监狱管理模式。
首先，我们要明确精细化管理的内涵和目标。
精细化管理是指在监狱管理中，通过对各个环节、各个细节的细致分析和精确控制，实现管理工作的精密化、细腻化和个性化。
其目标是提高监狱管理的科学性、规范性和效率性，确保罪犯得到更好的教育、改造，降低监狱管理的风险和失误。
实施监狱精细化管理需要从多个方面入手。
首先，要加强对监狱管理的科学研究和理论探讨，以提高管理者的理论素养和管理水平。
监狱管理是一门综合性的实践科学，它既要有丰富的实践经验，又要有科学的管理理论作为指导。
只有通过加强理论研究和实践探索，才能不断提高监狱管理水平。
其次，要加强对监狱管理中的关键环节和关键问题的研究和探索。
目前，我国监狱系统存在着一些比较突出的问题，如罪犯教育改造的有效性、管理人员的素质和业务水平等。
通过加强对这些问题的研究和探索，找出症结所在，制定出相应的解决方案，才能有效提升监狱管理的水平和效能。
同时，要加强对监狱精细化管理的制度建设。
监狱精细化管理需要有相应的制度和规范作为支撑，只有建立起科学、完善的管理制度，才能保证管理工作的规范性和执行力。
此外，还要注重信息化技术的运用，通过信息化手段，提高监狱管理的效率和精确性。
最后，要实施人性化管理，注重对罪犯的教育改造和关怀。
监狱不仅仅是一个犯罪分子的集中管教场所，更是一个教育改造的机构。
只有把人性化因素融入到管理中，才能真正实现对罪犯的改造，推动他们向善向上的转变。
亲爱的同事们，监狱精细化管理是一项重要而复杂的工作。
在实施过程中，必然会遇到各种困难和挑战。
强化现场管理 促进安全生产
班组长是否有超前、监督、总结意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班组安全状况，分析不了班组成员的思想动态。其次要求要有监督意识，加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全现象及时制止，加强班组成员在生产作业过程中执行安全规章制度的监督，看每个员工是否按安全规程操作，加强对重点人员、重点岗位的监督。事后有总结意识，班组的安全工作才能抓紧抓好。
另外，班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，是安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有思想品德好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的员工担任班组长，其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。
1、选用品德高尚的班组长
精细化管理需要执行力的支撑
在推行企业精细化管理的过程中，时常会出现一个好思路，新规章因一时间难以传达落实到位，使员工在理解上存在这样那样的差异而大打折扣，有的甚至被搁置一边，最终流产、泡汤的现象。个中原因，主要是缺乏应有的执行力。
执行力是实施精细化管理的必备保障，精细化管理与执行力有着相辅相成、相互支撑，互为依托、互为补充，不可分割的关系。假设一支开赴前线作战的部队未按照作战指挥部拟定的作战方案、行军路线进发，或在途中擅自改变行动计划，即使将士们如何勇猛，最后的结果也是不难想象的。同理，一个没有执行力的企业，再多再好的措施、再精再细的办法得不到全面落实，精细化管理也会成为空谈。与之对应，若必须具有的措施办法、相应的制度规则缺失，就会导致无章可循、没有执行依据的局面，执行力也就无从谈起。由此可见，在积极推行和实施精细化管理的同时，必须不断强化执行力。只有在执行力得到应有强化，制度措施得到合理细化的前提下，精细化管理才能得到深化。
做好精细化工作管理的要点
做好精细化工作管理的要点精细化管理是精细化思想和作风贯穿于所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。
下面是为大家整理了好精细化管理的五个要点：一、认真做好每一件“小事”古语有云：“窥一斑而知全豹”。
现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。
在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。
小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。
我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。
做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。
我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。
我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。
二、把简单的事做对，而且持续做对许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，工厂中“也许”、“大概”、“差不多”先生比比皆是。
与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。
但事实上，“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。
”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。
”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。
无论在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能采取简单的做法。
精细化管理是系统性工程 需“四个力”支撑
精细化管理是系统性工程需“四个力”支撑“天下大事，必做于细”。
精细化管理是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大效能。
精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，已经被越来越多的企业管理者所接受，使之成为提升企业管理水平，做大做强企业的助推器。
它是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。
精细化管理是一项系统性的工程，实施过程中需要以下“四个力”支撑。
(最专业的安全生产管理)一、能力能力是“精细”的基础、保证，能力来源于自我。
能力有大小、高低之分，缩短差距，提高能力首先要客观、正确地评价自己，不可眼高手低或得过且过。
只有勇于承认差距，不去片面强调客观原因或怨天忧人，而是从自身查找原因，分析原因，以“求真、务实”的态度，积极寻求解决、提高能力有效方法。
二、合力精细化管理犹如一首优美的旋律，只有全体员工参与、呵护、默契，才能确保“音色”完美无瑕。
否则，精细化管理只能是变调、走音、让人乏味的闹剧。
三、耐力精细化管理是一项系统化的工程，功效并非人们所期待的那样“立竿见影”。
健身锻炼需要不懈地坚持，才能达到强身健体的目的。
同样道理，精细化管理也是一场“耐力”的考验，只有坚定信念不动摇，持之以恒，才能达到预期目标。
四、执行力执行力是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，完成任务目标的重要途径。
执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。
没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。
决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。
执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。
提升企业执行力，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。
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精细化管理需要执行力的支撑Fine management needs the support of executive power
精细化管理需要执行力的支撑
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
在推行企业精细化管理的过程中，时常会出现一个好思路、新规章因一时间难以传达落实到位，使员工在理解上存在这样那样的差异而大打折扣，有的甚至被搁置一边，最终流产、泡汤的现象。
个中原因，主要是缺乏应有的执行力。
执行力是实施精细化管理的必备保障，精细化管理与执行力有着相辅相成、相互支撑，互为依托、互为补充，不可分割的关系。
假设一支开赴前线作战的部队未按照作战指挥部拟定的作战方案、行军路线进发，或在途中擅自改变行动计划，即使将士们如何勇猛，最后的结果也是不难想象的。
同理，一个没有执行力的企业，再多再好的措施、再精再细的办法得不到全面落实，精细化管理也会成为空谈。
与之对应，若必须具有的措施办法、相应的制度规则缺失，就会导致无章可循、没有执行依据的局面，执行力也就无从谈起。
由此可见，在积极推行和实施精细化管理的同时，必须不断强化执
行力。
只有在执行力得到应有强化，制度措施得到合理细化的前提下，精细化管理才能得到深化。
简单地说，执行力就是下级对上级制定出台的政策、所作决定的具体落实。
就企业内部而言，执行力高低强弱，关键取决于执行者对细节追求的深入和执着。
也就是说，执行者必须在完全理解和明白某件事情应该如何做，所有决策、决议、决定应该怎么执行，不执行将带来什么样的后果，在执行的过程中又应该注意什么细节，怎样避免执行偏差的情况之下，执行的效果才会与初衷一致。
强调和强化执行力，就是要通过一定的手段形成上下之间的默契，使每个员工及管理人员都能照章办事，自觉按相关规定，参照相应标准，一以贯之、不折不扣、尽心尽力、尽职尽责完成应该完成的工作。
在循序渐进不断提高执行力，形成上下互动格局的基础上，实现真正意义上的管理精细化。
以精细化管理促进企业发展。
毫无疑问，由企业内部建立的所有政策措施、刚性制度、作业规程、操作规范、办事原则，都是以本企业的特点要素为基础，按照自身的管理体制、管理理念、管理标准而制定设置的。
因此，众
多的制度办法、规程标准是否得到了全面的贯彻执行，是精细化管理预期目标能不能实现的前提条件.此外，任何一项适应于管理的制度或者标准，都是以规范人的行为而设置的。
倘若一些制度、规范、标准在执行层被执行者人为“缩水”或干脆将其束之高阁、弃而不用，且不说精细化管理将面临何种挑战，传统的管理也会失去支撑基础。
因此，执行力是精细化管理的精髓。
在两型三化矿井建设中，随着质量标准化管理的步伐加大，系统、配套的管理制度和工作标准基本健全，给推行精细化管理奠定了一定的基础。
因此，要在继续狠抓质量标准化管理的同时，从更高要求建立完善适应精细化管理的岗位标准和规范。
精细化管理的标准和规范，要侧重于对细节的量化。
在坚持重视细节、完善细节原则制定相应标准规范的同时，要明确具体的执行程式，即考核周期、考核办法。
要建立一套满足并有利于精细化管理要求的管理标准和工作标准。
要在区队及班组管理人员中进行精细化管理理念的灌输和培育，因为规章制度千万条最终要靠班组落实，执行，所以高度重视班组长培训和提高基层管理人员素质才
是关键，从而促成基层管理人员学会精细化管理的方法并有效实施，使精细化融于标准化之中，使各项工作和各个层次的管理以标准化为基础不断向精细化延伸。
规则明确、标准配套、执行有力，管理才会真正到位，精细化才能顺利推进。
总之，要正确认识和摆正执行力与精细化管理之间的关系。
要从强化执行力入手，使员工和管理人员在
重复性、程序化的工作中，以精、准、细、严的思想对待和完成每一项工作；要使细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化融入到精细化管理之中；要使精细化管理成为管理者和被管理者的自觉行为，最终潜移默化地应用到所有的工作之中。
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