执行力与精细化管理PPT课件
精细化管理需要执行力的支撑
精细化管理需要执行力的支撑精细化管理是一种对组织和管理的要求更高的管理方式，它要求管理者能够更加具体和精细地控制和管理组织的各个方面。
精细化管理需要执行力的支撑，即需要管理者和员工具备一定的执行力，在实施和执行管理措施时能够坚决地付诸行动，确保组织的目标达成。
本文将从以下三个方面阐述精细化管理需要执行力的支撑。
首先，精细化管理需要执行力的支撑在于能够保证管理措施的有效实施。
精细化管理强调对组织的各个环节和细节进行详尽的规划和控制，这样才能确保每一个环节都能够顺利运行，并最终达到组织的整体目标。
然而，仅有规划和控制还不够，更需要有强大的执行力来确保管理措施能够有效地实施。
只有管理者和员工有很强的执行力，才能够在实际操作中严格遵守规定和流程，将管理策略转化为具体的行动，并确保其能够顺利地执行。
只有这样，才能够将精细化管理的理念转化为实际的成果。
其次，精细化管理需要执行力的支撑在于能够保证管理措施的迅速响应。
在现代社会中，变化是常态，组织面临的环境和市场变动速度也越来越快。
因此，对于管理者来说，及时调整和响应管理措施至关重要。
只有在迅速变化的环境中，管理者能够迅速调整和改变管理措施，并通过以身作则，激发员工的积极性和执行力，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
精细化管理需要有强大的执行力来支撑，只有当管理者和员工能够快速反应和行动，才能够及时地应对市场的变化和挑战。
最后，精细化管理需要执行力的支撑在于能够保证管理目标的实现。
作为管理者，制定和实施管理措施的目的无非是为了实现组织的整体目标。
然而，只有管理者和员工具备一定的执行力，才能够将管理目标转化为具体的行动，并最终将其实现。
在实际操作中，往往会遇到各种各样的困难和挑战，只有具备较强的执行力，才能够坚持下去，克服这些困难，并最终实现管理目标。
因此，精细化管理需要有执行力的支撑，只有当管理者和员工具备较强的执行力，才能够确保管理目标的实现。
综上所述，精细化管理需要执行力的支撑，只有当管理者和员工具备一定的执行力时，才能够保证管理措施的有效实施、迅速响应和管理目标的实现。
精益医院管理课件
目录
01. 精益医院管理概述 02. 精益医院管理的实施 03. 精益医院管理的效果 04. 精益医院管理的挑战与对策
精益管理的概念
01
精益管理是一 种以客户需求 为导向，通过 持续改进和消 除浪费，实现 企业价值最大 化的管理方法。
02
精益管理的核 心理念是持续 改进、消除浪 费、提高效率 和降低成本。
信息化：建立完善的 医院信息系统，实现 信息共享和协同工作
04
提高医疗质量： 加强医疗质量 管理，提高医 疗质量
面临的挑战
资源紧张：医疗资源不足，患 者需求增加
成本压力：医疗成本上升，医 院运营压力增大
质量安全：医疗质量参差不齐， 患者安全受到威胁
人员管理：医护人员短缺，人 员流动频繁，管理难度大
应对策略
建立精益管理文化：加强员工培训， 提高员工对精益管理的认识和执行力
实施步骤
确定目标：明确精益医院管工进行精益管理
02
理念和工具的培训
制定计划：制定详细的实施计划
03
和时间表
实施改进：按照计划进行改进，
04
持续跟踪和评估改进效果
持续改进：不断发现问题，持续
05
改进，实现精益医院管理的目标
关键环节
01
制定实施计划：明确目标、 时间表和责任人
降低库存：通过优化库存管理和采 购流程，降低库存成本
提高效率：通过优化流程和资源配 置，提高工作效率
提高患者满意度：通过优化服务流 程和患者体验，提高患者满意度
提高患者满意度
缩短等待时间： 通过优化流程， 减少患者等待 时间
01
改善就医环境： 优化医院布局， 提高就医环境
03
幼儿园后勤精细管理培训PPT课件(带内容)pptx
后勤精细化管理实践的深入推进
专业化培训：加强员工技能 培训，提升服务质量
标准化操作：制定统一标准， 规范操作流程
数字化管理：利用信息化手 段，提高管理效率
持续改进：不断优化管理流 程，提高管理效果
总结与展望
总结幼儿园后勤精细管理的成果和经验
提高管理效率：通过精细化管理和培训，提高幼儿ห้องสมุดไป่ตู้后勤管理效率。
幼儿园后勤管理介 绍
后勤管理的重要性
保障幼儿园日常运营
提供良好的教学环境
促进幼儿全面发展
提高幼儿园的竞争力
后勤管理的任务和目标
提供物资保障 维护设备设施 卫生安全管理 协调组织活动
幼儿园后勤精细管 理的必要性
精细管理的概念和特点
● 概念：幼儿园后勤精细管理是一种高效、规范、精细化的管理方式，旨在提高幼儿园整体运营质 量和幼儿全面发展。
管理人员缺乏专 业知识和技能
对未来幼儿园后勤精细管理的展望和规划
完善管理体系，提高管理效率 引入先进理念和技术手段 加强团队建设和人才培养 倡导绿色环保和可持续发展
感谢您的观看
汇报人：
某幼儿园的后勤人力资源管理实践
岗位与职责明确：对每个岗位的职责和要求进行明确，确保工作流程顺畅。
量化考核与激励制度：制定考核标准，对员工进行量化考核，激励优秀员工。
培训与发展：定期开展培训，提高员工的专业技能和管理能力，促进员工职业发展。
关注员工福利：关注员工福利，为员工提供良好的工作环境和待遇，提高员工满意度和忠诚 度。
幼儿园后勤精细管 理培训PPT
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
目录 CONTENTS
高效执行力培训(PPT页)zh
表达表现 ——思考判断
——口语能力 ——文字功底
第19页，共46页。
四、组织执行力的五大法则
1、提升执行力的组织结构指法挥则链
报告链
组织结构的一般原理
高层
——组织是一个系统
——是一个具有内在联系 的系统
中层
——上对下体现为指挥链
——下对上体现为报告链
基层
第20页，共46页。
B、执行是团队达成目标的过程？
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式
——执行是一门学问
第3页，共46页。
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力
员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现：
A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient）
——综合评价：
HR总水平
经济水平
同样的天时 为什么企业 千差万别？
经济体制
法制环境
社会
政治体制
开放程度
传统文化
第12页，共46页。
二、剖析执行难的问题根源
2、怎样全面提升执行力
个人执行力提升
——综合素质：身、心、智与品、技、勤
组织执行力提升 ——战略、策略、计划
——组织、控制、细节管理
——凝聚力、向心力、行动力
——没有牺牲就没有团队 10、狼性原则之十：持续基因 文化管理与核心竞争力 ——同仁堂：“养生济世”
药品虽贵必不敢减物力 泡制虽繁必不敢省人工
优质护理服务中精细化管理PPT课件_21-40
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�案例带给我们什么启示？ �细节管理存在问题吗？ �护理工作中如何进行精细化管理？
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注重细节 加强管理 精益求精
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患者的需要：整体护理
心理上
生理上
心-心
社会上
精神上
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实施精细化管理，提高服务品质
�精细化来自于制度 �精细化来自于用心 �精细化来自于创新 �精细化来自于习惯 �……
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优质护理服务与精细化管理
严重医院感染事件西安交 大附院 新生儿死亡事 . 件.docx
2008年8月28日至至99月16日 ，西安交大附一院新生儿科 共收治新生儿患者者94名，，9 9月 5日至至15日，先有后8有8名新生 儿患者连续死亡。
9月23日，卫生部联合专 家组一致认为，，88名早产新生 儿死亡系院内感染所致，这 是一起严重的院内感染事故 。
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优质护理服务要求与举措
�高度重视临床护理工作，保障措施到位 �专业人员专业事，把时间还给护士 �清理并分流非护理工作 �记账、外送、物品领取、…… �配套设施到位，提高效率 �器具设施配备、……
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谢谢大家！ . 欢迎各位领导、护理 同仁2011.6到华西 医院交流！
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南京“婴儿死亡”案作出处理. 南京婴儿死亡事 南京市儿童医院12人受处分
�院方赔偿偿51万 �12人受到严厉处分
� 医生毛晓珺：吊销医师执业 证书并行政开除
� 眼科护士4人因输液不及时 或护理巡视不够够,,受到行政 记过 处分
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优质护理服务要求与举措
经典的酒店管理者培训ppt课件
提高酒店的整体执行力
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（一）、建立科学的控制系统
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（1）酒店所有的流程都要有标准与程序， 但应加强对关键流程的控制。酒店所有的 业务流程都要有标准与流程，并尽可能做 到简洁、操作性强；否则，很多的业务流 程都可能被人为的曲解。
但这并不意味着可以平均用力，如果对所 有的程序都进行重点控制，就相当于没有 控制，因为这样一来控制程序必定非常复 杂，连控制者也是云里雾里了，还何谈控 制？
第一章执行力在酒店的营运一酒店部执行力现状1制度徆健全人事管理内务管理餐饮管理销售管理工程管理等制度一应俱全但是会讫一大堆愿景一大堆常常是讫耄丌决流亍形式特别对一些突发问题反应迟缓应对丌力丌能有敁地执行解决问题的方2有较完备的酒店管理制度幵重视执行但由亍酒店内部自身的等种种原因执行系统丌灵执行阻力徆大以致敁率低下
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• 5、事必躬亲。 • 很多管理者热衷于把权力紧抓在手中，事无巨细 都事必躬亲，结果下面的人没事干，而他却累得 要死，自己还成天炫耀：“累死我了，什么事我 不盯上就不行……”，不要认为整天忙得天混地暗 就是敬业，其实这是在阻碍执行力的提升
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• 6、能力误区。执行者能力误区主要表现在二个方面： • （1）安于现状，不学习上进。有一些管理人员认为自 己跟随老板多年，在酒店的发展过程中尽了力，现在也 该享受一下了，于是他们满足于眼下的安逸，时不时还 以为酒店的“元老”、“功臣”自居，对其他员工的工 作指手画脚。这些人非但不能成为酒店持续进步的动力， 反而是执行的阻力，因为他不能及时吸收行业的新思想 新理念，安于现状、固步自封、反对变革。 （2）纵容能力平庸的人。这主要有三个方面的原因，一 是该人与自己的关系密切，或是沾亲带故，纵容他们可 以巩固自己的小团体，培植个人的势力；二是不想得罪 人，充当好好先生；第三就是怕下属的能力过强，超越 自己，所以就只使用能力比自己低的人。如此以来，酒 店的执行力无疑就大打折扣了。
精益管理PPT课件
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无加薪晋级权的激励法
1 赞美 2 认可 3 指导
4荣誉
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管理的1 艺敖包术相会魅力
2 发月饼 3 年终奖 …………..
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确立精益战略意识
精益战略
杜绝无价值活动
企业最高目标
创造价值最大化
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日本的崛起
▼ 1965年的经济危机使日本旧三大件（洗衣机、黑白 电视机、电冰箱）严重供过于求，新的家电（彩电、空调）价 格过高，消费者无力购买。于是日本家电企业借鉴丰田生产方 式，……….
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第二讲 精益管理是什么
一、定义
以提高企业效率与效益为目的，运用现代管 理模式，对管理对象分解量化，实施精细、准 确、快捷的规范与控制，使每一个问题都有专 人负责。精细化管理是管理工作的核心，实施 精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。
改进措施
不放过
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2、“三化”原则
执行制度
僵化
标准制订
细化
作业管理
优化
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三、建立精益团队
敬业
负责
忠诚
无抱怨 无借口
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第六讲
一、从我做起
你的精益该怎么开始
领导者
监督、组织标准执行
精细化管理
精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理起源被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，科学管理之父泰勒最早提出精细化管理思想后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。
1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。
1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。
二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。
在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。
于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用入经济管理领域。
这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。
后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。
有意思的是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。
美国有管理两位大师，朱兰和戴明。
他们的管理理论也是如此。
国内有关精细化管理思想的完善创论精细管理工程刘先明一、概念的提出及其内涵：由笔者提出的"精细管理工程"，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。
“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。