安全主任评价标准
备注:评级分为优秀、良好、一般、较差四个等级,相应等级的得分系数依次为1、0.8、0.6、0.4;得分计算方法为:得分=权重分×评级得分系数。
4.对作业人员违规违章行为予以纠正或查处,并保持记录。
10
制度建设
安全管理制度、操作规程完整性和有效性,应急预案时效性。
5
安全教育
安全宣传栏制作、公司文件宣贯、岗位安全教育、现场警示标志灯;督促施工员、班组长开展安全技术交底工作情况等。
10
文件管理
文件和记录处理的及时性、分类归档的完整性、文件报送的及时性。
10
信息报送
项目每月安全生产动态报表的质量及报送及时性;隐患排查整改报表的质量及报送及时性;专项报告或其他要求报送的资料质量及报送及时性;罚款收据报送及时性等。
10
上级评价
所在单位主要负责人的评价;所在单位安全管理部部长的评价。
10
专项活动
安全专项活动落实情况和实施效果评价。
5
加分项目
1.获国家级奖励,加5分;2.获省部级安全奖励,加4分;
10
组织管理
1.定期向单位负责人汇报安全生产工作情况;
2.及时和有效落实本单位安全生产工作情况;
3.组织并指导兼职安全管理人员开展日常安全管理工作情况。
10
风险监控
1.对危险性较大的分部分项工程按方案实施监控并保持记录;
2.对高危作业过程旁站监督,并保持录;
3.获地(市)厅级安全奖励,加3分;
4.获公司及上级主管部门组织的安全知识竞赛、安全生产活动、安全考试测试等奖励,加2分。
一票否决事项
1.隐患整改逾期未回复的;2.受到安全生产黄牌警告的;
3.相关方投诉或约谈的;4.媒体通报批评的;
5.发生重伤及以上事故的。(注:请在右栏说明一票否决事项)
被考核人员
安全主任评价标准
考核内容
考核标准
权重
(%)
评级
得分
工作态度
敬业精神、工作积极性、工作作风、心理素质。
10
工作能力
技术水平、沟通能力、公文书写能力、解决矛盾能力、学习能力。
10
日常检查
1.每个工作日至少一次安全巡查,并记录安全日志;
2.每周至少组织一次班组安全生产检查,并保持记录;
3.每月至少协助单位负责人组织一次全面安全检查,并保持记录。
安全生产检查表
·交底无书面记录,未履行签字手续,每起扣2分
查企业相关规定、企业实施记录
25
5
危险源
控制
·企业未建立危险源监管制度的,扣2分
·项目未针对危险源制定防范措施的,扣5分
·企业未建立危险性较大分部分项工程台帐的,扣2
分
·未对重大危险源进行动态分析,并发布预警信息的,
·企业负责人和项目经理未按规定组织检查的,
各扣5分,检查记录不齐全的,扣1~3分
·企业和项目未按制度要求组织实施检查,且检查记录不齐全,扣1~3分
·对检查出的隐患未采取定人、定时、定措施进行整改的,每起扣2分,无整改复查记录的,每起扣2分
对多发或重大隐患未排摸或未采取有效治理措
施的,扣3~5分
查企业和项目制度文本、企业和项目检查记录、企业和项目对隐患整改消项、处置情况记录,隐患排查统计表
20
6
生产安全事故
报告及应急救
援
·企业未建立生产安全事故报告处理制度,项目未建立生产安全事故报告和处理的管理程序,各扣3分
·企业和项目未按规定及时上报事故的,每起扣7分;未及时上报事故结案情况的,每起扣3分
·未按规定实施对事故的处理及落实“四不放过”原则的,扣3~5分
·企业未制定安全生产应急综合预案,扣3分;
扣3分
查企业和项目规定及相关记录
25
分项评分
100
评分员: 年 月 日
表3 安全其它管理要素评分表 表3
序
号
评定
项目
评分标准
评分方法
应得分
扣减分
实得分
1
证件
与资
质管
理
·企业未制定对分包单位资质和人员资格管理制度的,扣2分,未按制度执行的,扣1~2分
安全主任安全工作职责
安全主任安全工作职责
安全主任的职责主要包括以下几个方面:
1. 制定和执行安全管理制度和安全操作规程,包括安全责任制、安全检查计划和应急预案等,确保企业的安全工作按照法律法规和标准要求进行。
2. 组织安全培训和教育,提高员工的安全意识和应急处理能力,确保员工具备相关的安全知识和技能。
3. 负责安全风险评估和现场安全检查,发现并纠正存在的安全隐患,提出改进建议,确保企业的生产经营活动在安全条件下进行。
4. 协调各部门,组织安全演练和应急处置,及时应对突发事件和事故,保证人员安全和财产安全。
5. 维护与相关政府部门、消防部门、安监部门等的良好沟通和合作关系,了解最新的安全法律法规和政策,确保企业的安全管理符合要求。
6. 在安全事故发生后,负责调查处理,并提交安全事故报告,提出事故原因和防范措施,以减少类似事故的发生。
7. 负责安全设备的选购和维护保养,确保设备的正常工作和安全使用。
8. 定期组织安全例会和安全奖惩,强化安全管理,提高企业的安全绩效。
总的来说,安全主任是负责企业安全工作的管理者,需具备一定的安全专业知识和管理能力,能够有效组织和实施安全管理措施,确保企业人员和财产的安全。
车间安全主任岗位职责
车间安全主任岗位职责
车间安全主任是负责车间工作安全的管理人员,其主要职责包括以下几个方面:
1. 制定车间安全管理制度和规范,确保车间安全工作符合国家法律法规和企业要求;
2. 组织制定车间安全生产计划和年度工作方案,并监督实施,确保车间安全工作按计划开展;
3. 负责车间安全设施和装备的管理和维护,确保车间安全设施完好,并按规定进行定期检修;
4. 组织开展安全教育和培训,提高车间员工的安全意识和应急处理能力;
5. 负责车间的安全生产检查和隐患排查,及时发现安全隐患并采取措施进行整改;
6. 组织应急演练和事故调查,总结事故教训,提出改进建议,防止类似事故再次发生;
7. 监督并检查车间员工遵守安全操作规程,加强对车间作业的安全监管;
8. 参与车间安全事故的处理和善后工作,及时报告上级并采取措施控制事故扩大;
9. 开展安全技术交流和经验分享,及时了解最新的安全管理技术和措施;
10. 维护车间的治安秩序,防止盗窃、纵火等违法行为发生。
总之,车间安全主任要负责车间的安全工作,确保车间员工的人身安全和财产安全,并不断完善和提高车间的安全管理水平。
安全主任岗位职责任职要求
安全主任岗位职责任职要求(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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安全生产标准化绩效评定管理制度(3篇)
安全生产标准化绩效评定管理制度一、制度目标安全生产标准化绩效评定是为了评估企业安全生产标准化工作的实施情况和效果,发现问题并提出改进措施,促进企业安全生产工作的不断提升。
二、评定范围适用于企业的安全生产标准化工作评定。
三、评定原则1.公正公平:评定过程中要保证评定的独立性和客观性,不得存在任何不公正的行为。
2.科学合理:评定标准和方法应基于科学和合理的原则,确保评定结果的准确性和可靠性。
3.综合评价:综合考虑企业的安全生产标准化工作的各个方面,如制度建设、现场管理、文化氛围等。
四、评定程序1.确定评定主体:企业安全生产管理部门负责组织实施评定工作,并邀请相关部门的代表参与。
2.准备评定材料:企业应按照评定标准要求,准备相关的文件资料和现场实绩数据。
3.开展评定:评定主体组织专业人员对企业的安全生产标准化工作进行评估,并进行实地检查。
4.评定结果发布:评定主体根据评定结果,编制评定报告,并将评定结果及时向企业管理层通报。
5.改进措施制定:评定报告中应提出存在的问题和改进措施,企业管理层要及时采取措施进行改进。
6.复评:定期进行安全生产标准化绩效评定复评,验证企业改进情况和实施效果。
五、责任与权利1.评定主体有权查阅企业相关资料和进行现场检查,企业应予配合。
2.评定主体对评定过程和结果负责,但评定结果仅供参考和指导,企业应自行对评定结果进行分析和改进。
3.企业应做好相关文件资料的整理和保管工作,以备评定需要。
六、评定结果利用评定结果可以用于评价企业安全生产工作的绩效,对企业进行奖惩或激励,也可以作为外部评价企业安全生产水平的参考依据。
七、附则1.本制度自公布之日起执行,如有修改,应及时进行修订并重新公布。
2.对于违反本制度的行为,将按照企业相关规定进行处理。
3.对于本制度未能规定的问题,应根据实际情况进行处理,并及时进行补充完善。
以上是安全生产标准化绩效评定管理制度的主要内容,企业可以根据实际情况进行调整和完善。
2024年安全机构、人员设定的评价要求
2024年安全机构、人员设定的评价要求2024年安全机构和人员设定的评价要求可能包括以下几个方面:
1. 专业知识和技能:评价人员的安全专业知识和技能水平,包括熟悉各类安全风险和威胁、掌握安全规范和标准等。
2. 经验与背景:评价人员的安全工作经验和教育背景,包括曾参与过的项目和处理过的安全事件。
3. 沟通能力:评价人员的沟通能力,包括口头和书面沟通能力,以及与不同层级和背景的人合作的能力。
4. 解决问题能力:评价人员解决安全问题的能力,包括分析和识别风险、制定应对方案和快速应对突发事件的能力。
5. 领导能力:评价人员的领导能力,包括管理和指导团队、做出决策、处理紧急情况和协调多个利益相关者的能力。
6. 遵守道德规范:评价人员遵守道德规范、保护机密信息和个人隐私的能力。
7. 持续学习和适应能力:评价人员的学习能力和适应能力,包括持续更新专业知识和跟随技术进步的能力。
以上是一些可能的评价要求,具体评价标准可能会因不同的安全机构和角色而有所不同。
第 1 页共 1 页。
施工安全主任的职业素养
施工安全主任的职业素养施工安全主任是负责协助管理和监督施工现场安全工作的专业人员,其职业素养应包括以下方面:1. 严谨的工作态度:施工安全主任应具备高度的责任心和严谨的工作态度。
他们需认真负责地履行工作职责,时刻以保障施工人员和现场安全为首要任务。
2. 专业的知识和技能:施工安全主任需要具备扎实的安全管理知识和技能。
他们应熟悉国家和地方有关施工安全的法律法规,了解常见的施工安全事故原因和预防措施,并能够灵活运用这些知识来指导施工现场的安全管理工作。
3. 良好的沟通协调能力:施工安全主任需要与项目经理、工程师、施工人员等多个部门和岗位进行有效的沟通和协调。
他们应能清晰表达安全要求和建议,并能够与各方合作解决施工现场安全问题。
4. 强大的应变能力:施工安全主任在实际工作中经常面临各种突发情况和意外事件,如施工设备故障、人员伤害等。
他们需要保持冷静并能迅速做出正确的决策和应对措施,以最大程度地减少事故损失。
5. 持续学习的意识:施工安全主任应积极主动地学习和更新相关安全管理知识和技能,关注行业发展动态。
他们应通过参加培训、研讨会等方式不断提升自身的专业素养,以适应行业变革和新技术的应用。
6. 具备团队合作精神:施工安全主任通常需要与多个团队成员合作,共同完成安全管理任务。
他们需要具备团队合作精神,能够有效地与其他成员互动、协作,并通过团队合作达成既定的安全目标。
7. 保密意识和诚信素质:施工安全主任接触到的工程文件和施工方案等信息都属于敏感信息,他们应具备保密意识和诚信素质。
不得将相关信息泄露给他人,确保项目安全及施工机密的保护。
以上是施工安全主任应具备的一些职业素养,他们通过不断提升自身能力,能够更好地履行安全管理工作职责,维护施工现场的安全和稳定。
评分项及评分细则
2.证明文件:
提供方案及承诺书(格式自拟)并加盖公章,未提供的不得分。
6
获奖
情况
10
1评审标准:
投标人近3年场馆运营项目获奖情况
1)获奖数为3个及以上的,得10分;
2)获奖数为2个,得6分;
3)获奖数为1个,得3分。
2.证明文件:
须提供获奖证书扫描件,原件备查。
7
诚信
档案
5
1评审标准:
3
对本项目的初步理解及解决方案
40
1评审内容:
评分标准:对项目采购服务需求有清晰的理解,制定的实施方案有针对性且具体,能够保质保量落实有关要求的,评价为优(20-30分)、良(10-20分)、差(10
分以下)。
2.评分依据:对本项目需求内容的理解,并根据项目特点制定实施方案。方案要素齐全,包括但不限于对项目的整体理解、目标、服务的内容、频次、具体落实措施、团队人员及有关设施配备、进度安排、台账管理、售后服务等。
(包括工伤、医疗、人身意外伤害保险、社会养老保险
等)
5
1评审标准:
1)各投标供应商对中标后如何保障并及时发放员工加班工资及社保、福利(包括工伤、医疗、人身意外伤害保险、经济补偿金、社会养老保险等)作出承诺,并提出可操作的保障方案。按照方案内容要求提供的得2分,提供方案内容不完整或不提供的不得分。
2)为职工购买商业险(人身意外伤害保险、雇主责任险),每人每年保额不低于40万元。承诺的得满分1分,不承诺的不得分。
4
报价
10
1价格分应当采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。
2.投标报价得分二(评标基准价/投标报价)X10;
安全主任绩效考核评分表
2、安全特殊岗位资质的外部培训、取证、年审等 工作安排;
完成公司安全主任、安全负责人、消防、剧毒品操作管理 、危化品管理、特种作业等人员外部培训、取证、年审等 相关工作;
3、政府相关部门安全、消防、职业健康平台维 护,安全管理档案(含电子、纸质)的分类、规范 管理。
ห้องสมุดไป่ตู้
按要求完成相关平台维护,及时更新、整理、规范档案内 容。
5
安全保卫及 保安队伍管
1、安全保卫;
理 10%
2、保安队伍日常管理。
未按规定严格规范管理,包括门卫未按公司出入管理规定 放行(含出入),扣1-5分;
按保安职责要求完成保安日常工作安排、技能培训及日常 工作检查改善等管理工作,扣1-5分。
6 其他关键事件(特别加分或扣分项)
考核评语:
考核期
年月
岗位
安全主任
完成情况
填表日期 入职日期 所占权重
15%
本人自评
上级考 评
15%
-100%~0%
10% 10% 5% -100%
10% 10% -100% 5%
5%
5% 5% 5% 0%
总分 签名 批准
安全主任绩效考核评分表
部门
行政部
组别/工序
安全
工号
姓名
序号 工作项目
考核内容
考核指标
1、日常安全检查及改善;
每周至少巡查一次,漏检或复查发现问题扣2分/项·次;
2、制定公司年度安全计划,并按计划完成月度、 年度安全检查及总结,危化品泄漏演习等专项工 安全生产管 作;
按计划完成月度、年度安全检查、改善情况汇总及下月改 善计划,完成每半年一次的危化品泄漏演习等专项工作;
2024年安全主任的具体职责内容(三篇)
2024年安全主任的具体职责内容1.负责安全生产全面工作,有计划、有安排、有落实。
2.负责安全监察工作,对公司安全生产的有关规定制度的执行情况进行评价。
3.负责组织每年春季、秋季安全生产大检查和日常不定期的安全生产检查,组织安全性评价工作,在检查后写出总结材料报有关领导审核后下发,并监督被检查单位限期整改。
4.负责写出半年、全年工作总结,分析全年事故及不安全情况。
5.负责组织召开安全生产例会,提出会议议题及研究讨论内容,汇报上次会议内容落实情况。
6.参与新建、扩建、改建工程项目的设计、审査、竣工验收和外承包工程的资质审查。
7.及时处理各类安全事故或问题,并形成事故材料。
8.负责公司范围内的人身和财产保险理赔工作,每年年底对工伤、社保理赔情况进行汇总并报公司领导。
9.负责重大安全活动的具体安排和组织工作。
10.配合做好职工的安全教育工作。
11.经常深入生产现场,调查了解设备运行情况,对安全法规的执行情况进行检査、监督、考核。
12.完成领导交办的其他工作。
2024年安全主任的具体职责内容(二)1. 负责制定和实施公司的安全管理制度、规章和操作流程,并进行定期更新和改进。
2. 组织并指导公司各部门进行安全培训,提高员工的安全意识和安全技能。
3. 负责制定和实施公司的安全预防措施,包括防火、防盗、防伤害等安全措施。
4. 负责安全设备的管理和维护,包括监控设备、报警系统等,确保设备正常运行。
5. 负责协调应对紧急情况和突发事件,及时组织人员疏散和救援,并与公安、消防等相关部门进行协调和配合。
6. 监督和检查公司各部门的安全工作,及时发现问题并提出改进措施。
7. 定期组织安全巡查和安全隐患排查,及时整改安全隐患,确保公司的安全风险得到控制。
8. 掌握和学习安全相关的法律法规和标准,确保公司的安全管理符合法律法规的要求。
9. 维护和改进公司的安全文化,培养和推广安全管理的理念和意识。
10. 参与公司的安全风险评估和管理工作,及时采取相应的措施预防和应对安全风险。
