造价咨询合同管理制度
造价咨询合同、成果备案事中事后监督管理制度
造价咨询合同、成果备案事中事后监督管理
制度
一、监督检查对象
造价咨询企业。
二、监督检查内容
工程造价咨询合同格式规范、内容完整、手续完备、收费合理，成果文件、格式、内容符合国家及行业相关规定。
三、监督检查方式
日常管理、定期检查、抽查。
四、监督检查措施
咨询企业如存在违反有关法律、法规行为、出具的成果文件无效，并按照《工程造价咨询企业管理办法》有关办法予以处罚，将企业不良行为记入《XX市工程造价咨询企业信用手册》。
五、监督检查程序
工程造价咨询企业在出具咨询成果文件后10日内到造价站提交项目咨询专业人员，配备表、工程造价咨询业务备案表，咨询成果文件，造价站进行资料审核，对不合格的资
料进行一次性告知，对符合条件的资料进行签字、盖章、备案。
六、监督检查处理
对于工程预算编制，标底编制及工程造价审查结果，偏差较大的工程造价咨询企业，追查相关责任，责令其整改。
造价咨询管理制度
造价咨询管理制度一、总则1. 为规范和统一公司内部造价咨询管理工作，提高咨询服务质量，保障项目实施的顺利进行，特制定本《造价咨询管理制度》（以下简称《制度》）。
2. 本《制度》适用于公司内所有造价咨询相关工作，包括但不限于项目前期造价咨询、招标造价咨询、工程造价咨询等。
3. 公司造价咨询管理须遵守相关法律法规和公司规章制度，并与公司其他部门和单位合作共同推进。
二、管理体系1. 公司制定《造价咨询管理办法》，包括咨询项目管理、成本预算管理、招标管理、施工成本管理、竣工结算管理等。
2. 设立专门的“造价咨询部门”，负责公司所有造价咨询相关工作的管理和执行，包括项目的咨询服务、预算计划、成本监控等。
3. 咨询部门按照项目组织机构设置相应的项目组和岗位职责，确保项目执行的专业化和高效化。
4. 咨询部门应建立健全的内部管理制度和流程，并不断完善和更新，确保咨询服务的质量和效率。
三、人员管理1. 咨询部门应建立健全的人员岗位职责和绩效考核机制，明确员工的工作职责和管理责任。
2. 定期对咨询人员进行业务技能培训和知识更新，鼓励员工不断学习和提高专业水平。
3. 咨询人员应具备一定的职业素养和服务意识，提高客户满意度和公司形象。
4. 咨询人员应遵守职业操守和保守客户机密，作为公司的形象代表。
四、项目管理1. 咨询项目的承接应符合公司业务规划和资源分配，确保项目的可行性和先进性。
2. 项目实施应严格按照合同约定和公司规程，确保咨询服务的质量和效率。
3. 咨询项目执行过程中应及时跟踪和监控项目的进度和成本，及时发现和解决问题。
4. 项目的竣工结算应按照相关规定和程序进行，保证成本和合同的一致性。
五、绩效考核1. 对咨询项目进行全面的绩效评价和效益分析，提高公司的项目执行水平。
2. 对咨询人员的工作绩效和成果进行定期考核和奖惩，鼓励员工积极工作。
3. 对咨询服务的满意度进行调查和评估，不断改进和提高服务质量。
4. 定期评估咨询部门的整体工作效能和绩效，提出合理化改进建议。
工程造价咨询合同管理方案
工程造价咨询合同管理方案一、前言工程造价咨询合同是建筑工程中非常重要的一环，它的签订直接关系到工程项目的投资成本、质量和进度，因此合同的管理非常重要。
本文将从合同的签订、执行、变更、结算等方面进行详细的管理规范，以期对工程造价咨询合同管理提供参考和指导。
二、合同签订1.合同审查在合同签订之前，必须对合同进行认真审查。
审查的内容包括合同中的条款、责任、权利、义务等细则是否符合法律法规的要求，是否符合工程项目的特点，是否合理和公平，是否对双方的权益进行了充分的保障等。
2.合同签订在审查合同后，双方达成一致意见后进行合同的签订。
合同的签订要按照法定程序进行，合同必须要有法律效力。
双方要在签字后保存好合同文本，以备日后发生争议时使用。
三、合同执行1.双方履约合同签订后，双方要按照合同的约定履行各自的义务，确保工程的顺利进行。
工程造价咨询方要按照合同规定提供咨询服务，发现问题及时提出解决方案，让工程能够按时按质完成；业主方要按照合同规定支付工程造价咨询费用，提供必要的支持和协助。
2.监督检查合同执行过程中，要进行定期的监督和检查，保证双方都能按照合同内容进行履约。
如果发现有履约不到位的情况，应及时采取必要的措施予以纠正，并对违约方进行相应的处罚。
四、合同变更1.合同变更的情况在工程实施过程中，可能会因为各种原因出现合同变更的情况。
比如因工程设计要进行调整、材料价格波动引起的造价变动、工程施工过程中出现的意外情况等。
2.合同变更的程序在合同变更之前，双方要进行充分的协商，就变更内容和费用等事项达成一致。
然后进行书面的变更协议签字，以确保变更的合法有效。
五、合同结算1.合同结算内容工程造价咨询合同完成后，要进行专业的结算。
结算内容主要涉及到咨询服务内容、咨询费用、工程造价核算、支付方式、税收等各个方面。
2.合同结算程序在合同结算时，双方要按照合同规定，逐项进行结算。
如果在结算过程中发现有争议的地方，要及时协商解决。
造价咨询单位的档案及合同管理方案
造价咨询单位的档案及合同管理方案一、档案管理。
（一）档案收集。
1. 项目伊始就像开启一场寻宝之旅，我们得睁大眼睛。
从项目的立项文件开始，到各种招投标文件，就像收集宝藏的碎片一样，一个都不能少。
还有那些和业主、施工方等各方往来的函件，无论是纸质的还是电子的，统统都要收入囊中。
2. 造价计算过程中的各种资料那可是核心宝藏，比如工程量计算书、询价记录、造价分析报告等等。
这些就像做菜的食材，缺了哪样都做不出美味的造价大餐。
（二）档案整理。
1. 分类就像给小动物们找家。
可以按照项目类型分，住宅项目一堆，商业项目一堆；也可以按照时间顺序分，哪年开始的项目各归各的阵营。
然后在每个大类别里再细分，像工程前期文件、造价核算文件、结算文件等等。
2. 编号就像是给每个档案宝贝一个身份证号。
可以采用项目名称缩写加上文件类型代码再加上序号的方式，比如“ZX 01 001”，ZX是“住宅项目”的缩写，01代表造价核算文件类型，001就是这个文件在这类里的顺序号。
这样找起来就像在超市按照货号找商品一样方便。
（三）档案存储。
1. 纸质档案要住在“小别墅”里，也就是专门的档案柜。
按照分类编号的顺序摆放得整整齐齐，就像士兵排队一样。
还得注意防潮、防虫，不然档案宝贝们可就“生病”了。
2. 电子档案要有个“云之家”，可以用专门的档案管理软件，或者存在可靠的云盘里。
但是也要注意备份，万一云盘闹脾气了，咱还有个备胎呢。
（四）档案利用。
1. 当有人想要查看档案时，就像图书馆借书一样，得有个借阅登记手续。
记录下谁借了、什么时候借的、借的啥档案，这样才能确保档案的安全，也方便追踪。
2. 如果是内部人员查看电子档案，也要设置权限。
不是谁都能看那些机密的造价分析的，就像不是谁都能进金库一样。
二、合同管理。
（一）合同签订。
1. 在签订合同之前，那得像相亲一样谨慎。
仔细审查合同条款，看看有没有啥陷阱。
对于造价咨询服务的范围、收费标准、服务期限这些关键条款，要像数自己的钱一样清楚。
关于建设工程造价咨询服务合同管理规定
关于建设工程造价咨询服务合同管理规定下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司造价合同部管理制度
公司造价合同部管理制度1.0目的为加强XX公司工程造价和合同管理，完善各项工作制度,提高办事效率，根据公司的管理规定，制订本管理制度。
2.0范围本管理制度适用于XX公司的造价合同部。
3.0术语（无）4.0职责4.1XX公司的造价合同部负责整个公司的建设工程造价控制和建设工程合同管理工作，是本公司所有建设工程造价控制和建设工程合同管理工作的管理机构。
5.0内容5.1造价合同管理5.1.15.1.1.1造价合同部具体落实XX公司的各项建设工程造价控制和合同管理工作的管理职责。
5.1.1.2造价合同部负责制定本公司工程造价的各项管理规定。
5.1.1.3认真执行集团造价管理中心制定的各项管理规定。
5.1.1.4协助工程技术部做好工程变更签证，负责全部工程设计和签证单费用的初审。
做好工程合同的管理，建立分类台账，及时向档案室移交已签订的合同并做好交接记录。
5.1.1.5配合集团招标采购中心认真做好招投标工作，遵循招投标法，维护公司利益。
5.1.2.坚持公平公正的原则5.1.2.1在预结算工作中坚持公平、公正本着实事求是的原则，做到认真、细心一丝不苟，时刻维护公司的利益不受损害。
5.1.3政策学习5.1.3.1造价合同部在造价控制和合同管理过程中，要详细了解有关的政府管理规定和合同约定，及时了解最新的造价管理规定。
5.1.4制度及预算编制5.1.4.1认真执行公司制定的造价合同部管理制度。
5.1.4.2按《名嘉集团工程预结算管理办法》的规定对建设工程预算进行审查。
5.1.4.3对施工方上报的建设工程的重要经济签证资料进行审查。
5.1.4.5根据各项目的建设工程进度要求,及时配合工程技术部对工程进度进行审核确认，对工程进度款按集团要求进行审核。
5.1.4.6根据各项目的进度要求，及时配合集团进行结算审核工作。
5.1.4.7审查材料部提供的材料供应计划。
5.1.5招投标管理5.1.5.1配合集团造价管理中心进行工程招标标底的编制。
造价公司合同管理制度精选全文
可编辑修改精选全文完整版造价公司合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订造价公司合同管理制度。
造价公司合同管理制度【1】第一章总则第一条为了加强建设工程造价管理，规范建设工程计价行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规规定，结合我省实际，制定本规定。
第二条在本省行政区域内的建设工程造价及监督管理活动，适用本规定。
本规定所称建设工程造价活动，包括建设工程造价的确定与控制，以及与之相关的合同管理、工期管理、造价咨询等活动。
交通运输、水利等专业建设工程造价活动管理，国家另有规定的，从其规定。
第三条从事建设工程造价举动该当遵循公平合法、诚实守信、厉行节约的原则。
第四条县级以上人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内建设工程造价活动的监督管理工作，具体工作由其所属的工程造价主管机构负责。
县级以上人民政府发展革新、财务、审计、监察等部门按照职责合作，卖力建设工程造价的相关管理或者监监工作。
XXX应当加强行业自律，发挥行业指导、服务和协调作用，接受各级住房城乡建设主管部门的监督。
第五条省工程造价主管机构具体卖力以下建设工程造价管理工作：一)编制、修订和管理省统一工程计价依据;二)管理和发布建设工程造价信息;三)指导建设工程计价活动;四)调解建设工程造价纠纷。
第二章建设工程计价依据第六条建设工程计价依据由建设工程造价标准规范，计价通则，计价定额，计价指标，标准施工合同，工程造价信息以及建设项目经济评价方法和参数、工程造价指标指数等构成。
本省建设工程计价依据由省同一工程计价依据和市、县(区)补充性计价依据组成。
第七条县级以上工程造价主管机构应当遵循技术先进、经济合理、安全适用、节能环保的原则，建立计价依据动态管理机制，适时调整建设工程计价依据和管理措施造价合同管理办法造价合同管理办法。
造价咨询公司管理制度范文（四篇）
造价咨询公司管理制度范文第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到:1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;2.遵守公司制定的各项规章制度;3.工作认真负责，服从指挥和调动;4.爱护公共财产，保守公司的机密;5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章财务管理第十六条财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下:1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。
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造价咨询合同管理制度
造价咨询合同管理制度是指针对造价咨询项目进行合同管理的一套规章制度和流程。
该制度的目的是确保造价咨询项目的合同签订、履行和结算符合相关法律法规和合同约定，保障项目的顺利进行并维护各方的合法权益。
以下是一个可能的造价咨询合同管理制度的主要内容和程序：
1. 合同签订流程：
a. 双方协商并确定合同内容、工作范围、服务费用等；
b. 形成初步合同草案；
c. 双方对合同草案进行审查和修改；
d. 确定最终合同并签署。
2. 合同履行管理：
a. 确定项目的工作计划、任务分工和工作进度；
b. 监督和检查合同履行进展，确保按合同要求完成工作；
c. 及时处理合同履行过程中出现的问题和纠纷。
3. 合同结算管理：
a. 对合同费用进行核算和结算，确保合同费用的准确性和公正性；
b. 确定结算程序和方式，包括提交材料、审核、评定和支付等；
c. 监督和检查合同结算过程，确保合同费用的及时支付和结算结果的合理性。
4. 合同变更管理：
a. 对于需要变更的合同内容，双方进行协商和确认；
b. 确定变更事项、影响范围和费用调整等，并进行书面记录；
c. 监督和检查合同变更的实施过程和结果。
5. 合同索赔管理：
a. 对于需提出索赔的情况，双方进行协商和确认；
b. 提供索赔材料，包括索赔事实、原因和要求等；
c. 对索赔进行审核、评定并处理结果。
6. 合同档案管理：
a. 对合同相关文件和资料进行归档和保存；
b. 建立和维护合同档案系统，确保文件的完整性和安全性；
c. 提供合同档案的查询和调阅服务。
以上是一个基本的造价咨询合同管理制度的内容和程序，具体的管理制度可以根据实际情况进行调整和完善。