夜总会娱乐部经理岗位职责

2009-11-10 2009-11-13 2009-11-26

生产副总经理岗位职责(20200523192122)

生产副总经理岗位职责一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

生产副总经理绩效考核指标量化表被考核人姓名职位生产副总经理部门考核人姓名职位总经理部门指标维度ＫＰＩ指标权重绩效目标值考核得分财务类 10％主营业务收入10% 考核期内主营业务收入达到万元生产成本控制10% 控制在预算之内内部运行类年度发展目标完成率10％考核期内年度企业战略目标完成率100 % 生产计划完成率10% 生产计划完成率100 % 产品质量合格率10% 达到95％产品废品率5％控制在5％以内生产设备完好率5% 考核期内达到90％劳动生产率10% 比上一考核周期提高5％生产安全事故发生率10% 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在 5 ‰以内客户客户满意度5％考核期内客户满意度在80％以上员工满意度5% 考核期内员工满意度在80分以上学习发展类培训计划完成率5％考核期内培训率达到100％员工流动率5% 考核期内员工流动率控制在20％以内核心员工保有率5％考核期内达到80％以上本次考核总得分考核指标说明1、员工满意度指标获得：通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值 2、奖惩： ⑴、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。 ⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的20%为生产副总经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。 ⑶、生产部实现的年度纯利润是指：通过外来加工而实现的利润总额。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：

生产副总经理岗位职责

（一）生产副总经理岗位职责： 1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成 2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料 3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施 4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资 5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理（二）总工程师岗位职责： 1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核 6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责： 1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划 2. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪

3. 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力 4. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认 5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度 6. 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档（四）生产部职责： 1. 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4．负责组织生产现场管理工作 5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表 6．负责做好生产调度管理工作 7．抓好生产管理人员的专业培训工作 8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制 9．按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责： 1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作 2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间 3.做好贵重设备使用记录工作 4.收集保管所有设备的技术资料

生产经理岗位职责

生产经理岗位职责 1. 隶属关系： 1.1直属上级领导：总经理。 1.2直属下级部门和岗位：生产部。 2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责： 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。 5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。 6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。 7.有经上级领导批准赋予的其它权限。

生产技术部副经理岗位职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A13357 生产技术部副经理岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产技术部副经理岗位职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、岗位名称：生产技术部副经理二、直接上级：生产技术部经理三、下属部门：设备科（电工班、机修班）四、工作本职：公司的技术、质量管理工作五、主要职责： 1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定； 2．质量管理体系的建立； 3．认证管理工作； 4．《生产许可证》工作、安全监察工作；

5．大修、改造方案的审核； 6．技改项目管理、实施工作； 7．设备档案管理工作； 8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；9．本系统主管的提名和员工的聘用。请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

技术部副总岗位职责

技术部副总岗位职责【篇一：技术副总经理岗位职责】技术部经理岗位职责直接上级：总经理管理权限：受总经理委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责。主要职责： 1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3．负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 6．负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据； 9．负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理；

生产副总经理岗位职责说明书

生产副总经理岗位职责说明书企业规范化管理文档公司LOG，浙江XXXX有限公司生产副总经理岗位职责说明书岗位名称生产副总经理岗位编号 ZJB—002 所在部门总经办岗位定员 1人直接上级总经理薪酬类型月薪，绩效(月、年) 物控部经理、农用泵事业部经理、技术研发部经理、深井泵事业直接下级岗位性质管理类部经理、品管部经理、生产统计员、现场督导员、生产控制计划员负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求;负责岗位概要组织物资供应工作职责与工作任务表述协助总经理工作，参与公司经营管理与决策参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责职组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率责工作一参与制定公司年度经营计划、预算方案任务参与公司重大财务、人事、业务问题的决策负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议表述领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施职按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况责工作审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况二任务及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况

表述参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性职责监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证工作三任务主持公司工艺技术改造项目的立项和实施负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理监督检查公司及外包厂的产品检验工作参与产品重大质量问题的分析和处理第1页共3页企业规范化管理文档公司LOG，浙江XXXX有限公司组织支持现场开通与售后维护工作表述参与公司全面质量管理制度体系的建设职责领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行工作四任务领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况表述负责分管部门的组织管理工作负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见职责主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况工作五任务负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述完成总经理交办的其他工作任务权力 1、公司重大决策的建议权

生产部经理岗位职责说明书

生产部经理岗位职责说明书篇一：生产部经理岗位职责说明书 1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道; 3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; 6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任; 7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量; (七)收集信息。利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。 8、负责所属员工的管理、教育、培训工作; 9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。有条件的营业网点依据个人客户提供的有关证明资料，办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。 10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责; 11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施;

篇二：销售经理的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集了一篇“关于销售经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。 2.组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。 3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。 4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。严格管理渠道中各级经销商你所销售产品的进销存数字，随时掌握竞品在渠道中的销售动向，及时反馈给上级，并提出你的应对措施。 5.负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。 6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。 7.对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。 8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。 9。利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。 10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。 11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。 12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

生产副总经理的安全职责—【安全资料】.doc

生产副总经理的安全职责 (一)分管生产工作的安全第一责任人，对生产工作的安全负领导责任。对本单位的安全技术管理工作负领导责任，向总经理负责。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。 (二)生产副总经理分管部门、个人所从事的本职工作负安全领导责任。对所分管的设备、设施、建设项目的安全可靠运行负领导责任。 (三)组织制订年度安全目标计划，经总经理审批后组织实施。 (四)对生产系统各级人员责任制的落实情况负责进行检查。 (五)主持编制“两措”计划、重大危险源的评估工作并负责监督实施。 (六)定期组织安全大检查活动和“安全生产月”活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。 (七)就分管工作经常听取安监部部门的安全生产工作汇报，支持安监部部门履行自己的职责。 (八)参加或主持(总经理不在时)本企业每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。 (九)经常深入生产现场、班组，了解安全生产情况。参加分管单位每周一次安全活动。每月参加一次安全分析活动，进行一次生产现场巡视。 (十)按照《调规》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，及时掌握事故情况、必要时召开事故现场会。主持或委托他人对构成设备一类障碍、人身轻伤的事故进行调查，对事故做到“四不放过” (事故原因不查清不放过；防范措施不落实不放过；职工群众未受到教育不放过；事故责任者未受到处理不放

过)。 (十一)推广、应用现代化手段，搞好安全生产管理工作。根据生产、施工需要，及时组织供应质量合格、数量充足的物资，并建立严格的保管、领用制度。 (十二)贯彻执行检修现场的规范化标准化作业，推广使用现代化的安全工器具。 (十三)积极开展危害职工作业环境的治理工作，使之符合国家有关规定。 (十四)在申报、审查及工程验收中，要坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产的“三同时”原则；对安全施工、文明施工的措施计划负责组织审查，并督促实施；按事故调查规程规定，参加或主持有关施工伤亡事故的调查处理工作。 (十五)按照有关包工队和临时工的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工，临时工要像对本企业职工一样严格管理，克服以包代管的倾向；同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。 (十六)定期组织对生产现场运行和检修规程进行修订，对生产现场运行和检修规程的正确性负责。

生产部经理岗位职责

生产部经理岗位职责一、总则生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。二、管理权限按照主要领导意图： 1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权； 2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权； 3、对本部的各项管理制度有制定权。 4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权， 5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权；三、主要职责（一）安全作业 1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐患，确保设备设施的正常运转。５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，力争将损失降到最低。（二）生产工作 1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题，４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。（三）生产数据汇总与总结： 1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错； 2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。 3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。 4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。（四）日常工作： 1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题；３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。４．准确传达并落实上级领导指示。５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。

生产副总岗位说明书

改进计划，技术进步创新计划负责 2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责 3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责 4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确

生产部经理岗位职责与权限

生产部经理岗位职责与权限 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

生产部经理岗位职责与权限总则生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部的管理工作一、主要职责在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。 (一）安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二）生产工作： 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，

确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。 (三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。 (四）设备管理： 1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。 4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 5.负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。(五）日常工作： 1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。

生产副总岗位职责及工作内容

生产副总的岗位职责及工作内容 (一)、岗位职责： 1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。 2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。 3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。 4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。 5、对因生产组织不力、影响销售负责。 6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。 7、协调处理公司内部与外部的关系。 8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。 9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。 10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。 11、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。 12、有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。 13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。 14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。 15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。 16、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。 17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。 18、有权裁决重大质量问题。 (二)、工作内容： 1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作；全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。 2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、

13生产部副经理岗位职责范本

一.基本信息协助生产部经理规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。三. 职位位置四. 工作关系联系对象（部门或单位）联系主要内容公司内部生产车间生产任务的分工生产工作过程中的协调副总助理信息反馈，某些相关事项的汇报直属下级进行工作监督、检查、考核，并给出意见、建议和指令。公司外部客户对客户提供技术上的支持以及跟踪维护五. 岗位职责 1. 参与制定公司发展战略与年度经营计划； 2. 参与组织制定并实施生产战略规划；工 3.参与主持制定、调整年度生产计划及总预算； 4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系; 任职者签名所属部门直属上级生产部生产部经理直管人数 7人晋升方向生产部经理二.岗位概述职位编号

容5. 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 6. 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 7. 协助生产部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8. 协助生产部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9. 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 10. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11. 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 12. 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。权力1. 对生产部下达的生产任务有分配权 2. 对工厂基础设备的维护有管理权 3. 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力。 4. 有权力履行生产部经理赋予的一切其他权力责任 1. 对工人的生片安全负责 2. 对车间生产过程中出现的问题负责 3. 对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。六.任职要求性别年龄个性特征学历与专业理工类或相关专业专科以上学历。工作经验3年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理助理岗位上工作2年以上。应掌握的知识受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。工作技能熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；外语良好的英文基础。公文处理具有一定的文字表达能力计算机熟练使用办公软件；

生产副总岗位职责及工作内容

生产副总岗位职责及工作内容 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

生产副总的岗位职责及工作内容 (一)、岗位职责： (二)1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。 (三)2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。 (四)3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。 (五)4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。 (六)5、对因生产组织不力、影响销售负责。 (七)6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。 (八)7、协调处理公司内部与外部的关系。 (九)8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。 (十)9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。 (十一)10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。 (十二)11、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。 (十三)12、有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。 (十四)13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。 (十五)14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。 (十六)15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。 (十七)16、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。 (十八)17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。 (十九)18、有权裁决重大质量问题。 (二十)(二)、工作内容： (二十一)1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作；全面负责技术管理、技术改进、

生产副总经理岗位职责说明书.doc

重庆 *******股份有限公司蚆生产副总经理岗位职责说明书羃岗位名称羆所在部门螄直接上级薃直接下级莁生产副总经理蒁总经办薁总经理蚁生产、技术、工程、采购相关部门负责人、生产统计员、现场督导员、生产控制计划员艿分管工作莇生产、技术、工程虿岗位定员袅1人肀薪酬类型薇月薪＋绩效（月、年）芇岗位性质羅管理类节岗位概要表述螇职工作莅责任务一表述职责工作二任务表述职责工作三任务蚀负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作蚈职责与工作任务协助总经理工作，参与公司经营管理与决策参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况审批生产作业计划，并检查执行情况及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证主持公司工艺技术改造项目的立项和实施负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作

(生产经理职责)生产技术部经理岗位职责

生产技术部经理岗位职责一、岗位名称：生产技术部经理二、直接上级：生产副总三、工作本职：公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管理四、主要职责： 1．生产组织和安全生产工作； 2．《生产计划》的编制工作； 3．生产核算体系的建立与完善； 4．大、中修及改造的组织编制； 5．检修方案的审核； 6．《材料购置计划》的审核； 7．工程技术和材料采购的管理； 8．新产品开发方案的考察、论证和审核； 9．大型技术改造项目的考察、论证和审核； 10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施； 11．新建项目合同的审核； 12．采购合同的审核； 13．采购物品价格的审核； 14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查； 15．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产技术部副经理岗位职责一、岗位名称：生产技术部副经理二、直接上级：生产技术部经理三、下属部门：设备科（电工班、机修班）四、工作本职：公司的技术、质量管理工作五、主要职责： 1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定； 2．质量管理体系的建立； 3．认证管理工作； 4．《生产许可证》工作、安全监察工作； 5．大修、改造方案的审核； 6．技改项目管理、实施工作； 7．设备档案管理工作； 8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查； 9．本系统主管的提名和员工的聘用。

车间班长岗位描述及岗位职责一、岗位描述: 1．岗位名称：车间班长 2．直接上级：带班主任、车间主任 3．直接下级：车间操作员工 4．本职工作：本班生产的全面管理工作二、岗位职责： 1．负责本班的生产管理工作，做出人员分工。 2．负责本班的生产质量管理。 3．指导员工正确操作、维护设备。 4．负责工艺参数的执行工作，指导本班员工正确执行工艺参数。 5．提出设备检修、改造计划。 6．对本班安全生产工作负责。 7．指导、监督员工正确填报《操作记录》。

生产部经理岗位职责与权限

总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二）生产工作： 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。 (三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。 (四）设备管理： 1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

生产副总岗位说明书

生产副总岗位说明书一、目的为搞好公司的目标成本管理生产过程，安全工作，环保运行，设备动力，能源管理工作。二、范围适用于本公司生产副总经理的日常生产安全成本事务管理活动。三、职责 1、遵守国家法律、法规和公司的规章制度执行总经理的批示和决定。 2、协助总经理分管公司的目标成本管理和生产部（安全、生产、设备、能源、电器、环保及生产包装车间）工作，对协调平衡生产、安全保障、设备大修等有处置权。并负主要责任。 3、根据公司方针目标，负责年、季、月生产计划，并贯彻实施。 4、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 5、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 6、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。 7、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 8、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

9、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 10、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 11、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 12、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 13、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。组持安全事故的调查处理，并向总经理汇报。 14、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。四、权限 1、有权处理职责内工作。 2、有权检查监督下属员工工作，并向总经理汇报。 3、有权向总经理反映生产系统的运行情况，并向总经理提出合理化建议。 4、有权直接处罚危害生产安全和产品质量的行为和员工。 5、受总经理委托的其他权限。

生产副总经理岗位职责说明书

生产副总经理岗位职责负责组织全面生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品岗位名称生产副总经理岗位编号 NIN — 003 所在部门总经办岗位定员直接上级总经理薪酬类型月薪+绩效（月、年）直接下级生产部、设备部、品控部、供应部、生产助理岗位性质管理类岗位概要

1、公司重大决策的建议权。 2、对生产计划制定、设备管理计划的审批权，对工艺技术调整、质量管理修正有建议权。 3、突发事件的临时处置权。 4、对生产计划、设备管理、质量管理、供应管理的执行情况的监督检查权。 5、对规章制度、管理制度的执行权，对违犯制度的下属有处罚权。 6、对分管部门的工作有组织指挥、调度权。 7、在采购量权限内，采购计划的审批权。 8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。 9、对分管部门工作的监督、检查权。 10、对直接下级工作争议的裁决权。 11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权，薪酬调整建议权。 12、权限内的财务审批、费用使用权。责任 1、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。 2、对因生产组织不力、影响销售负责。 3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、报废、丢失负责。 4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性、及时性负责。 5、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。

1、监督部门统计上报统计资料：生产过程统计分析表、生产任务计划完成统计表、产品出入库~ 统计表、库存产品质量抽检统计表、设备维修统计表、设备运行记录统计表、物料耗用统计表、机物料耗用统计表、吨产品能耗核算表、低谷耗电分析表、出品率统计分析表、生产车间盘点表、员工工资核算表等。 2、审查各类报表资料等，上报财务部门审核、核算。 3、组织各部门对统计资料进行分析、总结，发现问题，总结经验，提出整改措施及方案。 4、组织召开生产月度总结协调会，布置下月度工作目标任务。 5、参加总经办公会，汇报生产经营情况，提出问题报办公会研究。 1、市场产品供应指标（供应及时率指标、缺货率指标） 2、质量合格率指标（市场报损、库存报损） 3、生产成本控制指标（出品率、能耗、过程损耗） 4、生产安全责任事故 5、质量管理体系、安全管理体系、成本管理体系建立与完善。