2018江西农商银行考试：农商行的企业文化

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农村商业银行企业文化

农村商业银行企业文化一、引言农村商业银行是农村金融体系中非常重要的组成部份，它的企业文化对于银行的发展和稳定运营至关重要。

本文将详细介绍农村商业银行企业文化的定义、特点以及建设方法，以期为农村商业银行的管理者和员工提供指导和借鉴。

二、农村商业银行企业文化的定义企业文化是指农村商业银行在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、信念、行为规范和管理方式。

它是农村商业银行的精神核心和文化基因，能够影响和引导员工的行为和决策，塑造银行的形象和品牌。

三、农村商业银行企业文化的特点1. 服务农村经济发展的特点：农村商业银行企业文化应注重服务农村经济发展的特点，关注农村客户的需求，提供有针对性的金融产品和服务，促进农村经济的可持续发展。

2. 共同价值观的建立：农村商业银行企业文化应建立共同的价值观，包括诚信、责任、创新、协作等，通过共同的价值观凝结员工的力量，形成团队合作的氛围。

3. 培养专业人材：农村商业银行企业文化应注重培养专业人材，提供良好的培训机制和职业发展路径，吸引和留住优秀的人材，为银行的可持续发展提供人力资源保障。

4. 创新和变革的鼓励：农村商业银行企业文化应鼓励创新和变革，倡导员工勇于尝试新的方法和思维方式，推动银行的业务创新和转型升级。

四、农村商业银行企业文化的建设方法1. 领导示范：农村商业银行的领导者应以身作则，成为企业文化的引领者和模范，通过自己的言行举止展现出企业文化的核心价值观。

2. 内外哺育：农村商业银行应通过内外哺育相结合的方式来建设企业文化。

内哺育包括培训、交流和激励机制的建立，外哺育包括与社会各界的合作和交流，吸收外部的优秀文化元素。

3. 激励机制的建立：农村商业银行应建立激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工积极参预企业文化建设，形成良好的文化氛围。

4. 持续改进：农村商业银行企业文化的建设是一个持续改进的过程，需要不断总结经验教训，及时调整和优化企业文化的内容和方式，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

农村商业银行企业文化

农村商业银行企业文化一、引言农村商业银行作为中国农村金融体系的重要组成部份，承担着支持农村经济发展和农民群众金融服务的重要责任。

企业文化是农村商业银行发展的重要基石，对于提升企业核心竞争力和员工凝结力具有重要意义。

本文将详细介绍农村商业银行企业文化的内涵、特点以及建设路径。

二、农村商业银行企业文化的内涵1. 使命与愿景农村商业银行的使命是为农村经济发展提供全方位的金融支持和服务，促进农民群众的财富增长和生活改善。

其愿景是成为农村金融领域的领军企业，为农村经济的繁荣做出贡献。

2. 核心价值观农村商业银行的核心价值观包括客户至上、诚信合规、创新发展、团队协作和社会责任。

客户至上意味着以客户为中心，提供优质的金融产品和服务；诚信合规要求员工遵守法律法规，诚实守信；创新发展鼓励员工勇于创新，推动银行业务的不断发展；团队协作强调员工之间的合作与协调；社会责任要求银行积极参预社会公益事业，回报社会。

3. 组织文化农村商业银行的组织文化体现在员工价值观、行为规范、管理风格等方面。

员工价值观包括对金融行业的认同、对客户的关心和服务意识；行为规范要求员工遵守职业道德和行为准则；管理风格强调以人为本、激励员工发挥潜力。

三、农村商业银行企业文化的特点1. 服务农村经济的导向性农村商业银行的企业文化特点之一是服务农村经济的导向性。

企业文化的各个方面都环绕着支持农村经济发展展开，包括产品创新、服务模式、员工培训等。

2. 具有农村特色的价值观农村商业银行的企业文化要具备农村特色的价值观，包括对农民群众的关心和服务意识、对农村经济的认同和支持、对农村社会的责任担当等。

3. 基层管理的灵便性农村商业银行的企业文化需要具备基层管理的灵便性。

由于农村地区的特殊性，农村商业银行需要根据当地的实际情况进行管理，包括人员配置、业务模式等。

四、农村商业银行企业文化的建设路径1. 宣传教育农村商业银行应通过各种宣传渠道，向员工传达企业文化的内涵和重要性。

2018年江西农商银行招聘笔试备考指导-主旨观点题

全省86家农商银行主动担当“金融赣军”的主力先锋，与地方经济发展共生共荣，已发展成为存贷款总额超过1.1万亿元、分支机构2400多个、员工2.8万人的全省旗舰级银行机构，以占全省金融机构20%左右的资金来源，发放了占全省80%以上的农户贷款、40%左右的涉农贷款和30%左右的小微企业贷款，年缴纳企业所得税占全省的1/10强，营业网点实现全省乡镇全覆盖，是全省专业的“三农”金融服务提供商、小微金融服务集成商和普惠金融服务供应商，是“江西人民自己的银行”，为全省经济社会发展提供了强有力的金融支持。

进入新时代，江西省农商银行不忘初心、牢记使命，担当实干、奋发有为，致力建设“区域领军型、质量效益型、创新驱动型、管理规范型、和谐共享型”现代商业银行，打造历久弥新、行稳致远的“百年老店”。

因业务发展和人才培养需要，决定开展2018年新员工招聘工作。

现将相关信息公告如下：一、招聘计划(一)省联社面向国内外知名院校招聘20名职员。

招聘计划主要分管理岗、法律岗、财会岗。

聘用后将在成员行基层一线培养锻炼1年左右时间，视培养情况返回省联社工作。

(二)辖内农商银行面向国内外院校招聘552名职员，其中：高学历人才34人、一般职员260人、定向职员258人。

高学历人才为硕士研究生及以上学历人员;定向职员户籍须在成员行所在地或成员行指定的乡镇，并协议承诺最低服务期5年以上。

二、招聘条件招聘对象须符合以下条件：(一)基本条件1. 全日制普通高等院校应届大学毕业生，历届毕业生只招收金融从业人员。

2. 遵纪守法、诚实守信，具有良好的个人品质和职业道德，无不良记录。

4.具有较好的团队合作精神、语言沟通能力和学习能力。

浅谈农商银行的企业文化

浅谈农商银行的企业文化
随着金融体制改革的不断深化，农商银行面临的市场竞争越来越激烈。

要想赢得竞争权，仍在粗放外延扩张上做文章，就难操胜券，必须实施文化策略，用一种昂扬向上的理念去支撑银行经营管理，完善金融服务，提高员工素质，提升竞争层次与竞争品位，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。

这就需要建立现代农商银行的企业文化。

所谓企业文化，就是指企业在长期的实践中而逐渐形成的某种文化观念和历史传统，具有共同的指导思想、道德准则、价值取向、行为规范、思想信念、群体意识、经营目标、努力方向等。

其内涵主要包括三个方面：讲求经营之道，培育企业精神和塑造企业形象。

农商银行作为服务性的金融企业，企业文化建设的基本内容主要由以下几个方面构成：
抓好农商银行企业文化建设必须做好五个结合，即农商银行企业文化与经营管理实践相结合，为业务拓展提供精神动力和智力支持；农商银行企业文化与精神文明建设相结合，在创建“文明单位”，提高全员整体素质上发挥不可替代的作用；农商银行企业文化与金融改革相结合，在结构调整、机制转换、岗位竞争、人员分流中发挥文化制导、文化整合作用；农商银行企业文化人才培养、团队建设相结合，创造培养“现代文明人”的人本管理模式：农商银行企业文化与党建和思想政治工作相结合，为金融业务经营发展导航，促进项目标任务的完成。

浅谈农商银行的企业文化相关关键词：企业文化浅谈银行，格式如何写，希望可以分享给大家提供参考和借鉴。

提高写作水平。

农村商业银行企业文化

农村商业银行企业文化一、背景介绍农村商业银行是中国金融体系中的重要组成部分，为农村地区提供金融服务，支持农村经济发展。

在当前经济转型升级的背景下，农村商业银行的企业文化建设显得尤为重要。

企业文化是银行的精神支柱和核心竞争力，对于提升员工凝聚力、服务质量和企业形象具有重要意义。

二、核心价值观1. 以客户为中心：农村商业银行的发展离不开广大客户的支持和信任，我们始终坚持以客户为中心，提供优质的金融服务，满足客户多样化的需求。

2. 诚信经营：诚信是银行的生命线，我们坚持诚信经营，遵守法律法规，保护客户权益，维护金融市场的稳定和健康发展。

3. 创新发展：农村商业银行积极推动科技创新，不断提升金融产品和服务的创新能力，为客户提供更加便捷高效的金融解决方案。

4. 团队合作：团队合作是农村商业银行成功的关键，我们鼓励员工之间相互支持、协作，形成团结合力，共同实现银行的发展目标。

三、文化建设1. 建立健全的制度：农村商业银行建立健全的制度，包括规范的人力资源管理制度、激励机制和绩效考核体系，确保员工按照规章制度开展工作。

2. 培养专业素质：农村商业银行注重培养员工的专业素质，提供全面的培训和学习机会，不断提升员工的业务水平和服务能力。

3. 倡导创新思维：农村商业银行鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法，为员工提供创新的平台和机会，激发员工的创造力和创新精神。

4. 强化团队协作：农村商业银行注重团队协作，通过定期的团队建设活动、团队合作项目等方式，增强员工之间的沟通和协作能力。

四、文化传播1. 内部传播：农村商业银行通过内部刊物、内部培训、员工大会等形式，向员工宣传企业文化，加强员工对企业文化的理解和认同。

2. 外部传播：农村商业银行通过宣传媒体、社交媒体等渠道，向社会传播企业文化，展示银行的形象和价值观。

3. 公益活动：农村商业银行积极参与社会公益活动，通过公益活动传递企业文化，展现银行的社会责任和关怀。

五、文化评估与改进1. 文化评估：农村商业银行定期进行企业文化评估，通过问卷调查、员工反馈等方式，了解文化建设的效果和存在的问题。

浅谈农商银行的企业文化

浅谈农商银行的企业文化农商银行是指农村商业银行，是中国经股份制改造而设立的金融机构，是农村信用合作联社改制经民营化后而设立的经济实体，主要面向农村和农民提供金融服务。

在发展过程中，农商银行逐渐形成了独特的企业文化。

下面将从几个方面谈谈农商银行的企业文化。

首先，农商银行的企业文化体现了服务意识。

由于农商银行的客户主要是农村和农民，因此，其服务对象相对较为特殊。

农商银行在企业文化中注重服务的深入与广泛覆盖，努力满足客户的需求。

无论是对农民个体户，还是对农业企业，农商银行都提供个性化的金融服务，包括贷款、储蓄、投资等方面的支持。

农商银行的企业文化强调的是精细化服务，通过贴心的服务引起客户的信任与依赖。

其次，农商银行的企业文化体现了合作精神。

农商银行的成立源于农村信用合作联社的改制，因此注重合作的理念贯穿于其企业文化中，尊重员工的意见和建议，鼓励员工之间的团队合作。

在农商银行，员工之间相互合作，共同努力，形成了一种积极向上的工作氛围。

同时，农商银行也注重与企业、政府部门的合作，通过与各方面的合作，共同推动当地经济的发展。

再次，农商银行的企业文化体现了责任意识。

农商银行作为金融机构，深知自己在经济发展和社会稳定方面的重要性，在企业文化中强调社会责任和企业责任。

农商银行不仅将金融服务作为自己的责任和义务，还积极参与公益事业，关注社会问题。

在农商银行的企业文化中，责任感是重要的价值观之一，通过履行责任，农商银行树立了良好的企业形象。

最后，农商银行的企业文化体现了创新精神。

在经济发展和金融竞争愈发激烈的今天，农商银行必须具备创新意识和能力。

创新是农商银行能够不断适应市场变化、保持竞争力的重要因素之一、农商银行的企业文化鼓励员工提供新思路和新想法，倡导勇于创新，不断改进和完善工作方式和流程。

同时，农商银行也注重引进新技术，提高金融服务的效率和质量。

综上所述，农商银行的企业文化充分体现了服务意识、合作精神、责任意识和创新精神。

农村商业银行企业文化

农村商业银行企业文化一、引言农村商业银行企业文化是指农村商业银行在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则、组织理念和管理方式。

良好的企业文化对于农村商业银行的发展和稳定具有重要意义。

本文将详细介绍农村商业银行企业文化的核心要素、特点以及对银行发展的影响。

二、核心要素1. 价值观：农村商业银行的价值观是企业文化的核心，包括诚信、稳健、服务、创新等。

诚信是银行的基石，稳健是保障银行安全运营的基础，服务是满足客户需求的关键，创新是推动银行持续发展的动力。

2. 行为准则：农村商业银行的行为准则是员工在工作中应遵守的规范，包括廉洁自律、公平公正、高效专业等。

廉洁自律要求员工廉洁奉公，杜绝贪污腐败行为；公平公正要求员工在处理业务时公平对待每一位客户；高效专业要求员工具备专业知识和技能，提供高效的服务。

3. 组织理念：农村商业银行的组织理念是指银行在组织架构、决策流程、管理模式等方面的理念。

灵便高效的组织架构能够提高银行的运营效率，科学合理的决策流程能够保证决策的及时性和准确性，创新的管理模式能够激发员工的积极性和创造力。

4. 管理方式：农村商业银行的管理方式是指银行在人力资源管理、绩效考核、员工培训等方面的方式方法。

合理的人力资源管理能够吸引和留住优秀人材，科学的绩效考核能够激励员工的工作积极性，系统的员工培训能够提升员工的专业素质。

三、特点1. 服务农村地区：农村商业银行的企业文化特点之一是服务农村地区的经济发展。

农村商业银行致力于为农民、农村企业和农村经济提供金融支持和服务，推动农村地区的经济繁荣。

2. 扎根本土：农村商业银行的企业文化特点之二是扎根本土，与当地社区和客户建立密切联系。

银行员工了解当地农村的特点和需求，能够提供更贴近客户需求的金融产品和服务。

3. 创新发展：农村商业银行的企业文化特点之三是鼓励创新发展。

银行积极推动科技创新，引入先进的技术手段和金融产品，提升服务质量和效率，满足客户日益增长的金融需求。

农村商业银行企业文化

农村商业银行企业文化一、引言农村商业银行作为服务农村经济发展的金融机构，其企业文化的建设对于推动农村经济的发展具有重要意义。

本文将详细介绍农村商业银行企业文化的内涵、特点以及建设方法，以期为农村商业银行提供有益的参考和借鉴。

二、企业文化的内涵1. 价值观念：农村商业银行应树立“服务农村经济、支持农民创业、促进农村发展”的价值观念，以客户为中心，注重社会责任，追求可持续发展。

2. 组织文化：农村商业银行应建立开放、协作、创新的组织文化，鼓励员工积极参预决策，提倡团队合作，营造和谐的工作氛围。

3. 服务理念：农村商业银行应秉持“专业、高效、诚信、创新”的服务理念，提供全面、优质、个性化的金融服务，满足客户多样化的需求。

三、企业文化的特点1. 本土特色：农村商业银行的企业文化应融入农村特有的文化元素，尊重农村传统价值观念，与当地社会文化相契合，增强企业凝结力和归属感。

2. 创新导向：农村商业银行的企业文化应鼓励员工勇于创新，推动业务模式的创新和产品的开辟，提升竞争力和市场影响力。

3. 共享共赢：农村商业银行的企业文化应倡导员工之间的共享和合作，营造良好的团队氛围，实现员工与企业的共同成长和共同发展。

四、企业文化的建设方法1. 建立明确的文化目标：农村商业银行应制定明确的企业文化目标，将其纳入战略规划中，确保企业文化的建设与业务发展相互促进。

2. 哺育核心价值观：农村商业银行应通过公司内部培训、员工交流等方式，哺育和宏扬企业核心价值观念，使其深入人心，成为员工行为的指导准则。

3. 加强内部沟通与交流：农村商业银行应建立畅通的内部沟通渠道，定期组织员工交流活动，促进员工之间的沟通与合作，增强团队凝结力。

4. 建立激励机制：农村商业银行应建立激励机制，通过薪酬、晋升等方式激励员工积极参预企业文化建设，增强员工的归属感和认同感。

5. 倡导创新思维：农村商业银行应鼓励员工提出创新想法，建立创新激励机制，为员工提供创新平台和资源支持，推动企业文化的创新发展。

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“勤奋、忠诚、严谨、开拓”是江西省农商银行的企业精神，是农商银行形成竞争力、凝聚力、创造力的真正源泉。

“勤奋”：倡导所有员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、争创一流;学习上虚心好学，与时俱进;业务上勤于思考，精益求精。

“忠诚”：要求员工对事业忠诚，在事业的发展中实现个人的价值;对单位忠诚，自觉维护农商银行利益和形象;对领导、部下、同事忠诚，不说假话，坦诚相待，互相关爱，形成合力;对客户忠诚，用诚实守信，热情周到换取信任。

“严谨”：激发员工在工作中一丝不苟，实现零差错;在生活中充满朝气、追求高尚情操，珍惜时间、珍惜友谊;在服务中语言热情准确，作风廉洁朴实;举止形象整洁大方、谦恭得体。

“开拓”：鼓励员工勇于创新、开拓进取。

战略理念
引领江西农商银行改革发展的战略理念
江西省农商银行(农商银行)始终坚持在科学管理理念指导下，把求真务实的产权改革、系统的管理创新、可持续的发展战略三方面紧密结合起来，探索出一条具有中国特色的农村金融发展道路。

●企业宗旨
为客户创造价值，为股东创造利润，为员工创造未来，为社会创造财富。

●市场定位
立足县域、服务三农。

努力把农商银行(农商银行)打造成为服务县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的乡村银行机构。

按照正规化金融机构的要求，加快对农商银行业务操作、内部管理、风险防范、职业行为等方面的规范化改造;从手段建设、市场拓展、员工素质、产品服务、机制优化、社会形象等各个方面，全面提升农商银行竞争力;适应区域经济社会的金融需求，全面加快产品创新和服务拓展，为支持区域经济社会发展不断作出新的贡献。

●发展理念
又好又快、好中求快。

以解决发展问题为导向来作决策、抓管理、行变革，牢固树立科学发展观，抓住一切发展机会，争取一切优质客户，努力实现全面发展、协调发展、可持续发展。

●服务理念
以客户为中心，随需而变。

按照“热心、真心、知心、耐心”的服务要求，全面推行个性化、亲情化、标准化、便捷式服务方式，大力实施双层经营模式，使业务发展建立在不断巩固客户依存度、增强客户忠诚度、提升客户贡献度、提高客户满意度之上。

●经营理念
信用为本、合作共赢。

大力实施金融与经济社会文化互动发展的战略，把农商银行业务发展与政府经济发展战略、农村社区信用建设、分散经济组织化、政府社区基层组织和支持三农及经济社会发展的各项优惠政策互动，实施“双层经营模式”，在区域经济发展中最大限度地抓住各种业务发展机会，使金融资源最有效地对接客户需求，实现自身业务与区域经济良性互动发展。

●管理理念
坚持系统创新。

在理念创新的基础上，全面加快产品创新、管理创新、手段创新和文化创新，形成推进农商银行可持续发展的强大动力。

强化执行、务求落实。

落实岗位责权，科学考评，有效监督，奖罚分明，真正实现“按流程规范操作、靠制度管人管事”。

当期绩效决定薪酬，长期业绩决定升迁，道德缺陷一票否决。

综合运用多种激励杠杆鼓励贡
献突出员工，使激励产生明显的正向效应，同时建立有效的约束机制，严惩不作为或难有作为者。

以人为本、有效激励。

建立适应科学管理要求的干部员工培养、考核、评价、选拔、任免、淘汰等机制，最大限度地发掘蕴藏在广大员工中的巨大潜力，促进员工全面发展。

推行全面风险管理理念，视风险为重要资源和发展机会，变被动防范风险为主动管理风险，寓有效管理风险于加快发展之中，使风险防范成为一种组织责任、一种企业文化、一种日常行为，努力建立、完善和实施“三个维度、五个层次、十大机制”的全面风险管理体系。

“三纲六制”
“三纲”：
《改革与发展纲要》：遵循现代金融企业演进发展规律，结合农商银行实际，系统设计了农商银行改革发展的指导思想、经营方向、发展目标、管理理念、发展措施等。

《企业文化纲要》：汲取现代企业先进文化之素养，传承农商银行50多年优秀文化之精髓，系统阐述了农商银行“一个核心、四个维度、五个层面”的企业文化体系。

《风险管理纲要》：遵循现代金融企业风险管理的规则和规律，系统提出了农商银行全面风险管理的理念、机制、重点、架构、措施和方法。

“六制”：
法人治理机制：按照广义法人治理机制要求，形成符合现代企业制度要求的保证科学决策、有效管理风险和相互监督制衡的法人治理机制，努力实现股东及其它利益相关者价值的最大化。

激励约束机制：坚持“当期绩效决定薪酬、长期业绩决定升迁、道德缺陷一票否决”，完善对法人单位的绩效考核体系，综合运用各种手段奖励绩效突出者，惩罚不作为和业绩落后者，使激励约束政策更为科学有效。

风险内控机制：形成符合现代金融企业风险管理规律并适应农商银行特点的全面风险管理的理念、办法和措施。

行业管理机制：按照“遵照章程、民主管理，根据授权、依法管理，依照规范、科学管理，党的建设、相辅相成，因地制宜、分类指导”的原则，不断做强做实省联社的行业管理和服务平台。

系统创新机制：在巩固现有灵活经营机制等优势的基础上，全面推进产品、服务、手段和管理创新，不断提升农商银行综合竞争力。

省联社“十二大中心”
风险管理中心：指导全省农商银行加强风险预警、风险评价、案件管理、内部审计、内控体系建设、系统风险救助、信息系统灾备和重大突发事件处置。

规制建设中心：制定全省农商银行统一的制度、规范、标准和流程，指导监督规制、流程落实，开发推广管理信息系统，推进标准化建设。

公共关系协调和维权中心：作为全省农商银行权益代言人，建立对外交往平台，加强系统内公共关系协调与维护、新闻宣传与信息发布、法律救助与咨询服务。

产品研发推广中心：指导全省农商银行研发推广新产品，加强统一的品牌建设，组织开展社团贷款，指导产品营销和市场拓展，建立票据业务管理服务平台。

教育培训中心：组织开展全省农商银行员工在岗培训、新员工培训、党团员教育、岗位资质认证，为法人单位员工教育培训提供指导与服务。

交易清算中心：开展系统内资金清算，加强结算管理，处理清算业务差错，建立与中国银联、农信银、现代支付体系等统一对接平台，组织跨行跨区交易清算。

资金调剂营运中心：协调系统内资金调剂，加强行业流动性资金救助，协调进入全国资金市场、同业拆借市场，加强资金营运管理指导，强化资金业务风险管控。

电子银行中心：打造全省农商银行统一的银行卡品牌，加强电子银行产品研发、风险控制、市场营销，建立统一的客户服务平台。

科技网络中心：建立覆盖全省农商银行的信息网络平台，加强信息网络运行管理、业务数据信息化处理、信息科技咨询服务、新产品研发技术支持、信息灾备管理和信息风险控制。

组织行为管理中心：指导全省农商银行设计用工机制、建立员工素质标准、薪酬结构和绩效考评体系，加强干部员工规范化管理，指导系统党建工作和党团员管理。

综合管理信息中心：传导并落实国家经济金融政策、省委省政府的发展战略、监管部门的监管要求与信息，加强系统内经营管理信息交流，指导社会治安综合治理。

企业文化中心：形成全省农商银行统一的企业文化体系，指导督促系统企业文化的建设与落实，组织企业文化对外交流、宣传等重大活动。