农村商业银行对发展农商行企业文化调研报告
农村商业银行调研报告
农村商业银行调研报告一、研究背景农村商业银行是指在农村地区设立的具有独立法人资格、经营范围以农村以外的城市商业银行为主的金融机构。
随着中国农村金融的不断推进，农村商业银行在农村经济发展中扮演着重要角色。
本次调研旨在了解农村商业银行的基本情况以及其在农村地区的经营情况和发展趋势。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
通过发放问卷了解农村商业银行的基本情况和客户需求，并深入农村地区进行实地访谈，了解当地企业和农户对于农村商业银行的评价和需求。
三、调研结果1.农村商业银行的发展概况根据调研结果显示，目前我国共有XXX家农村商业银行，分布在全国各地，为农村地区提供了金融服务。
这些农村商业银行的资本充足率普遍较高，经营状况良好。
2.客户需求和商业模式创新调研结果显示，农村商业银行的主要客户需求是贷款和存款服务。
因此，农村商业银行需要进一步优化贷款审批流程，提高办理贷款的效率。
同时，农村商业银行还需要创新商业模式，通过互联网技术和移动支付等手段提供更加便捷快速的金融服务。
3.风险管理和监管要求随着农村商业银行规模的不断扩大，风险管理和监管也成为了一个重要的议题。
调研结果显示，目前农村商业银行已经建立了较为完善的风险管理体系，包括信用风险、市场风险和操作风险等方面的管理。
同时，监管机构也对农村商业银行的监管要求越来越高，要求其进一步规范业务操作，加强内部控制。
四、发展趋势分析1.金融科技的应用调研结果显示，金融科技的应用是未来农村商业银行的重要发展趋势。
通过应用互联网技术、大数据分析等手段，农村商业银行可以更好地满足客户需求，提高服务质量。
2.服务优化和创新3.深化和加强内部管理为了更好地适应市场竞争和监管要求，农村商业银行还需要深化，加强内部管理。
调研结果显示，一些农村商业银行已经开始进行，建立起现代化的管理机制，有效提高了经营效益。
五、调研总结本次调研结果显示，农村商业银行在农村地区的发展前景是良好的。
农商行企业文化和发展价值观
农商行企业文化和发展价值观全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着时代的不断发展，企业文化和发展价值观也越来越受到重视，这不仅是企业发展的内在动力，更是企业永续经营的基石之一。
农商行作为中国乡村金融的主要载体之一，其企业文化和发展价值观尤为重要。
农商行的企业文化是指在企业发展过程中形成的独特的文化理念和价值观念。
在农商行的企业文化中，强调了以服务为核心，以责任为荣的价值理念。
农商行将“服务乡村经济，扶持乡村振兴”作为自己的使命，深入一线，深化服务，推动乡村金融业务不断取得新进展。
在企业文化上，农商行也注重团队合作，倡导和谐共赢的工作氛围。
只有每个员工都能积极融入团队，紧密协作，才能将个人的力量最大化，为企业创造更大的价值。
而农商行的发展价值观则是指企业在发展过程中所秉持的核心价值观念。
在农商行的发展价值观中，强调了以诚信为本，以创新求变的核心价值。
诚信是金融行业的基础，也是农商行的立身之本。
只有诚信经营，才能获得客户的信任，才能保持企业的长期发展。
而创新则是推动企业不断前行的动力。
农商行不断创新金融产品和服务模式，以适应不断变化的市场需求，提升企业的竞争力。
农商行也积极践行社会责任，努力回报社会，实现企业的可持续发展。
农商行的企业文化和发展价值观既源自自身的发展历程，也受到外部环境的影响。
农商行立足农村，服务乡村振兴，其企业文化和发展价值观必然受到中国乡村振兴战略的影响。
乡村振兴是国家的重要战略，也是中国经济发展的重要动力。
农商行作为支持乡村振兴的主力军，其企业文化和发展价值观必须与国家战略相一致，才能更好地服务于乡村经济的发展。
农商行的企业文化和发展价值观不仅是企业内部管理的基石，也是企业发展的驱动力。
只有形成了健康有序的企业文化，才能吸引人才，凝聚团队，推动企业不断迈向新的高度。
而发展价值观则是企业前进的指南针。
农商行将诚信和创新作为自己的发展价值观，始终坚持以客户为中心，不断提升服务水平，引领乡村金融的发展方向。
农商行调研报告
农商行调研报告
《农商行调研报告》
随着中国农村经济的快速发展，农村金融机构的地位和作用日益凸显。
农商行作为一种特殊的金融机构，在促进农村经济发展、农民增收和农村改革发展等方面发挥着重要作用。
为了更好地了解和研究农商行的发展现状和存在的问题，我们对几家地方性农商行进行了深入调研。
首先，我们对农商行的基本情况进行了了解，包括注册资本、营业范围、机构设置、业务开展等情况。
我们发现，农商行在服务地方实体经济，支持农村金融服务等方面具有一定的优势和特色，但在资金来源、人才储备、金融创新等方面还存在一些不足之处。
农商行需要不断提升自身的金融服务能力，加强风控管理，提升服务水平，才能更好地满足农村经济和农民金融需求。
其次，我们对农商行的风险管理和内控制度进行了检查。
我们发现，一些农商行在风险管理和内控制度建设方面存在不足，比如对贷款风险的识别和控制、对资产负债管理的不足、对利润和成本的控制不够等。
这些问题如果得不到及时解决，可能会对农商行的经营稳健和风险抵御能力造成不利影响。
最后，我们对农商行的发展前景进行了展望。
我们认为，在国家农村经济政策的大力支持下，农商行有望迎来更大的发展机遇。
但是在迎来机遇的同时，农商行也需要加大改革力度，提高自身的金融服务能力，实现良性发展。
同时，政府有责任加
大对农商行的监管力度，确保其良性发展，为农村经济的繁荣做出更大的贡献。
总的来说，通过此次调研，我们对农商行的经营状况和存在的问题有了更深入的了解，也为今后的研究和指导工作提供了重要依据。
我们相信，在相关方面的共同努力下，农商行一定能够迎接更好的发展，更好地服务农村经济和农民金融。
调研报告农商行
调研报告农商行调研报告：农商行的发展现状和问题分析一、引言农村商业银行（简称农商行）是指在农村地区设立、以服务农村经济建设、支持农村产业发展为主要职责的商业银行。
近年来，农村经济快速发展，农商行在发展中起到了积极的推动作用。
本次调研旨在了解农商行的发展现状，分析其面临的问题，并提出相应的建议，以提升农商行的发展水平。
二、发展现状分析1. 农商行发展迅速农商行作为农村金融机构的重要组成部分，随着政府的大力支持和农村经济的快速发展，其业务规模不断扩大。
从资产规模和业务范围上看，农商行已经发展成为具备较大规模、较强实力的金融机构。
2. 农商行服务农村经济的作用明显农商行在服务农村经济发展方面具有明显的优势。
它们不仅提供贷款、储蓄和支付结算等传统金融服务，还针对农村特点开展了农业信贷、农民保险、农村电商等创新业务，弥补了农村金融服务不足的问题，促进了农村经济的蓬勃发展。
3. 人才队伍建设亟待加强目前，农商行人才队伍建设存在一些问题。
一方面，由于农村金融发展起步较晚，专业人才供应不足。
另一方面，一些人才对农村经济了解不深，还未完全适应农商行的运营模式，需要进一步提高专业素质和服务能力。
4. 风险控制能力有待提升农商行在风险控制方面存在一定的不足。
一方面，农商行在进一步扩大业务规模的同时，应该加强对风险的识别和防范，避免不良贷款的增加。
另一方面，应建立科学合理的风险管理体系，提高对风险的预警和处理能力。
三、问题分析1. 地域覆盖问题目前，农商行的地域覆盖还有待进一步提升。
在经济发达地区，农商行的业务规模相对较大，但在相对落后的农村地区，农商行的存在和发展仍然面临很大的挑战。
2. 金融产品创新问题农商行在金融产品创新方面有待加强。
虽然农商行已经开展了一些农村金融产品，但仍然缺乏针对农村特点的差异化、专业化产品，以更好地满足农村经济发展的需求。
3. 科技创新问题农商行在科技创新方面相对滞后。
随着互联网、大数据等技术的快速发展，农商行应更加重视科技创新，加强与科技企业的合作，提高自身的科技应用能力，以满足农村金融服务的需求。
农村商业银行企业文化调研报告
千里之行，始于足下。
农村商业银行企业文化调研报告农村商业银行企业文化调研报告一、背景介绍农村商业银行作为我国农村金融体系中的重要组成部分，承担着为农村经济发展提供金融支持的使命。
而企业文化作为农村商业银行发展的重要支撑，对其经营和管理具有重要影响。
因此，本文通过对某农村商业银行进行企业文化调研，旨在提出相应的改进措施，以促进农村商业银行的可持续发展。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行，旨在获取员工对企业文化的认知和评价。
三、调研结果根据调研结果可以看出，农村商业银行的企业文化存在以下问题：1.缺乏明确的核心价值观：大部分员工对农村商业银行的核心价值观认知不足，无法做到行动上的契合。
2.沟通不畅：员工普遍感觉到与上级和同事的沟通不畅，信息传递不及时，影响了工作效率。
3.缺乏激励机制：员工普遍反映对于个人业绩的激励机制不明确，导致积极性和创造力不足。
4.重结果轻过程：农村商业银行普遍注重业绩目标的实现，但忽视了过程管理和员工发展，影响了企业长期发展。
四、改进建议1.建立明确的核心价值观：农村商业银行应明确自己的核心价值观，让员工认同并能够行动上体现出来。
2.改进沟通机制：农村商业银行应建立起畅通的沟通机制，提高信息传递的效率，提升员工之间的沟通能力。
3.完善激励机制：农村商业银行应根据员工的绩效表现制定科学且公平的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4.注重过程管理：农村商业银行应重视过程管理，不仅要关注业绩目标的实现，还要注重员工的发展和提升。
五、总结通过本次调研，我们发现农村商业银行的企业文化存在一些问题，但也可以看到农村商业银行积极改进的努力。
我们相信，在农村商业银行员工的共同努力下，企业文化将得到进一步提升，为农村商业银行的可持续发展提供有力支持。
2024农村商业银行对发展农商行企业文化调研报告
2024农村商业银行对发展农商行企业文化调研报告一、调研目的本次调研旨在深入了解农村商业银行在发展农商行企业文化方面的情况，分析存在的问题和挑战，提出针对性的建议和解决方案，以推动农商行企业文化的健康发展。
二、调研对象本次调研主要针对农村商业银行及其下属分支机构、员工、客户等。
其中，员工包括基层员工和高级管理人员；客户包括个人和企业客户。
三、调研内容本次调研主要围绕以下几个方面展开：农商行企业文化的理念、价值观、使命和愿景；农商行企业文化的宣传、推广和实践情况；农商行企业文化的员工认同度、客户满意度及社会影响力；农商行企业文化在经营、管理和服务中的作用；农商行企业文化面临的挑战和问题。
四、调研方法本次调研采用问卷调查、深度访谈、现场观察和资料分析等多种方法。
其中，问卷调查主要针对员工和客户，深度访谈主要针对高级管理人员，现场观察主要针对分支机构，资料分析主要针对农商行企业文化的相关资料和数据。
五、调研结果分析农商行企业文化的理念、价值观、使命和愿景经过调研，我们发现大部分员工和客户对农商行企业文化的理念、价值观、使命和愿景有较高的认同度。
其中，以“服务三农、服务小微企业、服务地方经济”为使命的认同度最高。
然而，也有部分员工和客户反映，在实践中存在与企业文化的理念相背离的情况。
2. 农商行企业文化的宣传、推广和实践情况调研结果显示，农商行在企业文化宣传、推广和实践方面投入了大量资源，包括制定企业文化手册、开展文化培训、组织文化活动等。
然而，部分员工反映这些活动缺乏针对性和实效性，未能真正深入人心。
3. 农商行企业文化的员工认同度、客户满意度及社会影响力在员工认同度方面，大部分员工认为企业文化对个人工作有积极影响，但也有部分员工表示对企业文化缺乏了解或感受不到其价值。
在客户满意度方面，总体来说是满意的，但也有部分客户反映服务水平有待提高。
在社会影响力方面，农商行企业文化在地方有一定的知名度，但还需要进一步扩大其影响力。
农商银行调研报告
农商银行调研报告农商银行调研报告随着经济的不断发展，金融行业的角色也越来越重要。
农商银行是一家国有商业银行，在农村地区中发挥着重要的作用。
近年来，农商银行不断推进信息化、互联网金融等方面的发展。
本文将通过对农商银行的调研和分析，来了解其近年来的发展和存在的问题。
一、调研结果1、客户群体农商银行的客户群体主要分布在农村地区和小城市。
我们对农商银行的客户进行了问卷调查，结果显示，农商银行的客户主要是年龄在40岁以上的农民和小微企业主。
这些客户在选择农商银行的原因主要是地理位置和信任度。
另外，一些客户也选择农商银行的原因是因为它为农民和小微企业主提供了更方便、更灵活的服务。
2、现有服务的满意度针对农商银行现有的服务，我们进行了调查，结果显示有90%以上的客户对农商银行的服务感到满意。
这主要是因为农商银行对客户的需求做了很好的把握，并为客户提供了多种方便快捷的服务，如ATM取款、网上银行、手机银行等。
此外，农商银行的信用卡也受到了不少客户的欢迎。
3、未来需求在调查中，我们还了解到了一些客户对农商银行的未来需求，主要集中在以下几个方面：（1）多样化的理财产品，帮助客户实现更高的收益率。
（2）提供更好的风险管理服务，帮助客户降低风险。
（3）更多元化的信用服务，支持客户更灵活的消费。
（4）更快捷便利的服务。
二、问题分析尽管农商银行在客户满意度方面表现不错，但在服务方面还存在一些问题：1、网点不足农商银行的网点分布主要集中在农村地区和小城市，而随着城市化进程的加速，越来越多的人涌入大城市，但农商银行的服务还没有相应地跟上。
因此，服务的覆盖面还需要进一步扩大。
2、信息化进程缓慢随着互联网金融的兴起，现代化的银行业务都需要依赖于信息化系统。
农商银行已经推行了一些信息化服务，如网上银行、手机银行等，但这些服务的使用率并不高。
这也说明农商银行的信息化进程还没有完全跟上潮流。
3、服务质量不足我们在调查中了解到，有少部分客户对农商银行提供的服务质量不太满意。
农商银行调研报告
农商银行调研报告近期，我对我国农商银行进行了一次调研。
通过与农商银行高级管理层的交流和深入了解其业务模式、风险管理、金融创新等方面的情况，我对农商银行的发展前景及其在农村经济发展中的作用有了更深入的了解。
一、农商银行的成立与发展农商银行起源于1980年代末，是在国家农村经济改革的大背景下，为了推动农村金融改革所产生的一种银行机构。
随着时间的推移，农商银行逐渐发展壮大，目前已成为中国金融体系的重要组成部分。
在调研中，我了解到农商银行在发展过程中面临了许多困境和挑战。
首先，农商银行在竞争中的劣势明显。
与大型国有银行相比，农商银行的综合实力还存在一定差距，技术水平、业务能力等方面也有待提高。
其次，农商银行在经营中面临的风险也较高，主要源于农村经济的复杂性和不确定性。
二、农商银行的业务模式农商银行在业务模式上与其他商业银行有所差异化。
首先，农商银行的经营范围更侧重于农村地区，特别是农业、农村和农民的金融服务。
其次，农商银行注重个性化服务，根据农民的实际需求提供不同的金融产品和服务。
再次，农商银行注重本地化经营，与当地政府、企业和居民建立深入的关系，提高服务的针对性和有效性。
三、农商银行的风险管理由于农商银行的特殊性，其风险管理工作尤为重要。
在调研中，我了解到农商银行通过制定并执行严格的风险管理政策和措施，加强对风险的监测和控制，并注重提高内部运营风险管理能力。
同时，农商银行还加强对客户的风险审查，合理评估客户的还款能力和借贷需求，降低贷款违约和不良贷款的风险。
四、农商银行的金融创新在金融创新方面，农商银行在调研中给我留下了深刻的印象。
农商银行积极探索符合农村经济特点和农民需求的金融产品和服务，如农业信贷、农村金融支付、农村电子商务等。
通过金融科技的运用，农商银行提高了金融服务的便捷性和效率，为农民提供更好的金融支持和服务。
五、农商银行的发展前景通过对农商银行的调研，我认为农商银行在农村经济发展中将发挥越来越重要的作用。
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农村商业银行对发展农商行企业文化调研报告农村商业银行对发展农商行企业文化调研报告调查调研农村商业银行对发展农商行企业文化调研报告发展商业银行农村企业文化调研报告商行随着市场经济体系的建立和完善，经济、金融市场竞争日趋激烈，竞争的领域己从传统的金融业务扩展到金融文化领域，竞争的手段己从单一的经营业务向全方位多层面渗透。
培养员工的企业精神和群体经营意识，建立先进的企业文化己成为现阶段农村商业银行发展与壮大的决定因素。
一、先进的企业文化是加快农村商业银行改革的客观需要企业文化是社会文化的重要组成部分，是企业在长期的生产经营管理实践活动中，通过企业领导主动倡导和精心培育的，并为企业全体员工所认同和遵守的企业群体意识和价值观念。
以人为本是企业文化的内核和精髓。
随着农村商业银行改革的不断深入，客观上需要导入一种“以人为本”的管理思想、管理行为和管理手段，增强农村商业银行内部的凝聚力和外部的竞争力。
先进的企业文化有利于进一步提高农村商业银行的管理水平。
企业文化作为一种“文化生产力”对企业发展的作用正在日益凸现，而强调以人为中心的人本文化，它对企业员工的价值取向、行为支持具有强烈的导向作用，成功企业的背后一般都有积极向上的人本文化的支撑。
长期以来，一些农村商业银行实施的管理，是以绩效考核为主的硬性管理模式，正效应是明显的，但也诱发了一切向钱看的偏差，使部分职工奉献意识丧失。
而企业文化则能从精神与觉悟的高度，通过培育行为规范，使员工个人行为向有益于农村商业银行总目标的方面趋同。
企业文化包含着管理思想和管理实践两大范畴。
管理企业主要取决两大因素：权力和文化。
权力作为一种配置资源的力量，靠的是硬性制度约束，是一种被动的约束力。
而文化则是一种非硬性的规范引导，它往往是一种理念、思维方式及行为习惯，对培养企业员工素质和形成良好的职业道德具有潜在作用，这种约束是一种发自内心的认同。
先进的企业文化有利于增强农村商业银行的核心竞争力。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它是一个企业能够基业长存的关键因素。
技术、人才及管理是企业在某段时期内相对竞争优势而己，真正能够经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。
创造一种凝聚人心的核心价值观，并始终不移地信奉它，是企业获得核心竞争力的根本法则。
金融作为服务性行业本身并不创造商品价值,金融企业的生存与发展靠的是相互之间的竞争。
农村商业银行如何在激烈的金融行业中立于不败之地，如何在竞争中出奇制胜?需要所有的信合人冷静思考，审时度势。
“人为企业之本，德是兴业之魂”。
用一种先进的人本文化来打造、锤炼员工队伍，农村商业银行才会立于不败之地，才会有发展后劲。
人是生产力最活跃的因素。
企业文化是一种以人为中心的管理文化，既不是简单的规章制度、组织形式，也不是单纯的资金、设备和技术，而是以人为本，充分调动员工的积极性和创造性的企业文化。
也就是说人是金融企业的主体。
人才是金融企业最大的财富和资本。
在科技信息技术飞速发展的今天，金融企业提供的产品和服务在技术支援、营销手段等方面的差异日渐缩小，客户的选择更注重对人本文化及其衍生的企业形象的认同。
只要农村商业银行真正拥有人才，就意味着农村商业银行拥有服务，拥有市场，拥有客户，拥有效益，就能够不断发展壮大。
二、农村商业银行企业文化的现状分析重视人的作用的发挥，充分挖掘人的潜能，是金融企业文化最耀眼的闪光点。
掌握信息、知识和创造性的人，是金融企业的第一战略资源。
存在的主要问题有：1、认识上存在偏差。
少数干部职工对企业文化的认识比较模糊，缺乏正确的理想信念，信心不足。
由于机构庞杂，冗员过多，需要大刀阔斧地减人增效，提高农村商业银行的人均创利水平和综合竞争力，减人和增人矛盾突出，加大了新时期企业文化建设工作难度。
2、队伍素质亟待提高。
主要表现为员工年龄老化，高学历人才少，观念更新不强，缺乏一大批高素质的管理人才、营销人才、清收人才、科技人才、法律人才、复合型人才与创新人才。
组织培训受训面不广，培训的内容缺乏前瞻性和文化性。
3、激励约束机制有待完善。
主要表现为：分配机制不够活，员工之间收入档次没有真正拉开。
费用分配不尽合理，盈利社与亏损社费用分配差距较小。
指标考核不尽合理，有些脱离实际。
总之，对单位、个人的绩效考评标准不够科学、全面的细化。
考核侧重于结果而忽视过程，侧重于静态而忽视动态，侧重于目标而忽视态度。
人财物的资源配置和工资、奖金、福利等个人收入未能充分体现“效益优先，业务量优先，贡献优先”的原则，导致社际差别不大、个人收入差别不大。
4、文化氛围不浓重。
部分单位和领导对企业文化建设缺乏足够的思想认识，有人认为业务工作求实，文化建设务虚，抓业务有经济效益，搞文化建设浪费钱。
目前，农村商业银行没有建立企业文化交流网络系统，缺乏相应的群体文化建设的参与意识，缺乏相应的群众基础。
先进的典型也未能真正起到示范的作用，各类检查、稽核的重点主要放在业务经营、制度执行上，忽视了对文化要素的考核、审计。
三、农村商业银行培育企业文化的方略和途径金融业的基本宗旨是实现经营效益最大化，而先进的企业文化是金融机构在业务经营中不可或缺的关键因素。
企业管理文化，是一个庞大的、长期的、动态的系统工程，不可能一蹴而就，一步到位。
从农村商业银行的现状出发，在战略选择上，既要抓企业文化管理、制度的建设，又要抓人本制度文化的建设，使之互补互动，相互融合。
企业文化建设必须紧扣业务经营中心。
一是坚持企业文化为业务经营服务的原则。
应当把企业文化植根于农村商业银行浓厚的业务经营土壤。
农村商业银行经营发展战略和岗位目标实质是以经营指标形成表达的一种观念文化。
因此，应把它作为一种意念、符号、信号传达给全体职工，并在职工制定的经营战略和岗位目标必须具备三个特点：既经营目标数量化、战略指标成果化、发展指标观念化，使职工的企业文化意识在具体业务实践中潜移默化地成长和发展。
二是坚持相互作用、相互促进、相互升华的原则。
在农村商业银行发展过程中，企业文化来源于业务经营，又反过来对业务经营起促进作用。
要将这一辩证过程引向良性循环的轨道。
三是坚持企业文化与业务经营一体化的原则。
企业文化建设的目的与业务经营的最终目的从某种意义上说是一致的，应明确农村商业银行的核心价值观，在价值体系上，在原有内涵的基础上应把“质量是农村商业银行的第一生命”这种理念放在最重要的位置，以“控制风险，稳健经营，强化管理，自觉约束，规范运作”的行训去渗透影响干部和员工的行为选择。
在经营原则上，要坚持“稳健发展，规范服务，严格管理，尊重科学，扎实工作”。
在企业精神上，还应特别赋予那种“励精图治，同舟共济，奋力拼搏，与时俱进”的新内涵。
要用文化的思路来解决任务观念和自我加压的矛盾。
通过农村商业银行核心价值观的构筑来形成一种文化氛围。
1、逐步实施人本战略和人本管理。
通过激发员工潜能。
发挥员工的最大作用，让农村商业银行的每一个员工通过服务在获得社会认可和信任中实现自身价值。
2、农村商业银行核心价值与个人价值的有机统一。
通过设计经营理念、企业精神，把核心价值观植入到每位员工的心田，尊重员工的个人选择，使之与农村商业银行的发展战略和经营目标趋于一致，在农村商业银行与农村商业银行员工之间培植一种荣辱与共水乳交融的紧密联系。
大力倡导“热爱农商行、效力农商行”的团队精神的团队文化，让每位员工切身感受到“行兴我兴，行衰我衰”，企业利益逐渐于员工利益趋于一致，企业向心力得到增强。
3、工作效率和员工前途发展逐渐相结合。
建立“赛马机制”，树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，以价值观、才能和业绩为标准招聘和选用各类人才，做到人尽其才。
实行绩效挂钩、多劳多得的薪酬分配制度。
向员工提供教育培训、提升职位、岗位交流等均等发展的机会，形成干部能上能下，收入能多能少的激励机制，以感情留人，以事业留人，将能干、工作效率高的人才留在农村商业银行。
4、积极建立职工之家。
以人为本是农村商业银行职工之家建设的中心理念。
通过对员工进行职业道德教育，开展业务技术培训，总结推广先进典型，关心员工疾苦，为员工做实事，办好事，送温暖，献爱心，用健康的文化引导员工，用真诚的温暖关心员工。
企业文化建设应贴近基层员工。
1、用先进的文化思想熏陶员工。
坚持用江同志的“三个代表”重要思想武装员工头脑，使其准确把握“三个代表”精神实质，帮助员工确立远大的共产主义思想，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观。
借助企业文化建设这一载体，用符合社会主义精神文明建设的内容去影响大环境，去占领企业内外的阵地。
不断增强企业文化的感染力，不仅有助于帮助职工接受并掌握科学的世界观和方法论，而且对培育职工的竞争意识和奉献意识，也大有裨益。
2、有效激励，严格约束，将企业文化建设与竞争机制紧密结合起来。
这是农村商业银行企业文化建设的关键。
一是实行公开竞聘制，确立知识人才观，破除任人唯亲，嫉贤妒能歪风，让每一个员工通过能力的竞争找到合适的位置。
彻底打破干部终身制，实行聘任试用制、任期制与限龄制，让能者上、平者让、庸者下。
要重视管理人才库入库人员的思想引导和调动未入库人员的工作积极性。
实行全系统、多层次、多渠道、多方式的岗位流动制，通过流动发现、培养各类人才，打造一支思想素质过硬、业务技术强、综合素质高的队伍。
二要完善绩效考核目标体系，严格按绩付酬。
建立科学的绩效考评体系，考核的标准全面客观，定性定量相结合；考核的内容既注重结果，又注重过程；根据员工对激励的价值观点，设置不同类型、不同层次的激励方式，把激励赋与更多的内涵，探索多种行之有效的奖励方式。
如：目标激励、文化激励、情感激励。
三要建立留人机制。
规范员工价值取向，依托企业文化建设，激发员工自我使命感、荣誉感、责任感。
用事业、感情、制度、待遇拴住人心。
对招收的大学生，采用定向、限期锻炼和培养的方法。
在目前农村商业银行财力不许可的条件下，在政治、工作、生活上加大关心力度，最大限度地发挥每一位员工的潜能，提高员工的凝聚力和向心力。
四要开展文化稽核，对不重视文化建设的单位和个人实行处罚。
附送：农村土地承包经营权流转与抵押贷款问题调研报告农村土地承包经营权流转与抵押贷款问题调研报告调查调研农村土地承包经营权流转与抵押贷款问题调研报告抵押贷款问题流转经营权土地承包农村调研报告一、农村土地承包经营权流转的现状至200*年底，全市颁发农村土地承包经营权证446119份，签订家庭承包合同452788份，签订土地流转合同13155份，流转面积17.77万亩，占耕地总面积的7.8%。
主要呈现四个特点：1、有偿流转租金不高。
尤溪县调查，家庭土地承包经营权的流转以实物支付或以实物折价支付租金为主，以实物或实物折价支付的占75%，以现金支付租金的占22%，不付租金的占3%。