创业36条军规90讲深度解读合格创业者系统培训必备手册【顶级完整版】

75 企业的主人--ห้องสมุดไป่ตู้企业必须有主人去引领和扛事
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公司的股权制定---人数少，必须要有大股东
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初创公司的股权分配一 前期保持控股
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初创公司的期权分配--分批次，重激励
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主要矛盾--集中兵力必须解决
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坚持的意义----坚持才能成功
概要
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概要
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9 公司老大的最关键任务是什么--战略+找人 10 企业的发展阶段与领军人物的任务--阶段不同，老大的任务不同 11 技术型人才适合当领军人物么--老大是需要有综合能力的人 12 如何当总裁--总裁的任务+如何达成任务（方法论）。 13 老大、班子、团队---老大是1，其他是0 14 创业初期的三件事---省钱+做产品（服务）+找卖法 15 初创企业如何找人--同学+前同事就是范畴 16 如何选择股东--五个误区+四个原则
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成功的关键---做了关键的事情
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学会减法--做好一件事足以成功
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学先进---僵化学，优化学，用起来
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傍大款---何为大款，怎么傍
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走正道--人间正道是沧桑
概要
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如何冒险--冒险的技能
74 公司的治理结构--相互支撑，相互制衡
概要
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41 成功后的折腾--哪些是不需要的 42 模仿是创业的捷径么--模仿与创新 43 哪些方面可以创新---一切方面都可以创新 44 创新的意义--创新的光荣 45 商业模式是什么--本质就是做买卖 46 什么是好的商业模式--一次创意+万千复制 47 烧钱的商业模式---不适合大多数 48 预见性--领导者必备素质
概要
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25 如何管事--管事四步方法论 26 如何管人--管人执行四步法 27 战略制定--老大责无旁贷 28 如何定战略--制定战略的基本规律 29 坚持战略-- 吃通+打透 30 初创企业的共同战略--活下来+走出去+破局点 31 如何选择股东-宁缺毋滥 32 签订股东协议--股东的准则
概要
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打样的意义----验证你的思路
90 先打样再推广--打样要慢，推广要快
91 打样的原则---四个原则，打样成功
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管理的科学---就是科学的管理（理念、规律、有效的就是好的）
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创始人的全局观一 退出画面看画
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概要
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如何有预见性--站得高 尿的远
50 B计划--经常要有B计划
51 顺风顺水--要注意危机四伏
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敢于冒险--什么都没有，还不去冒险？
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创业需要团队么--组不起团队，还创什么业
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老大与团队---各司其职，老大是引擎
创业36条军规之108讲深度 解读 （创业者培训手册）
解读者：向天而歌
概要
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1 成功的创业需要十年左右的时间-创业是马拉松 2 创业机会成本很大--人生无悔 3 创业和打工的区别--创业是更高段位的生活方式 4 创业者的非人生活--享受创业，乐在其中。 5 创业的理由---最好的理由是为了梦想 6 创业的方向--需求第一 7 真需求和伪需求---愿意付费的需求才是真的 8 什么样的人适合当公司老大---三大素质+两大能力
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学会减法--做好一件事足以成功
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学先进---僵化学，优化学，用起来
6 3
傍大款---何为大款，怎么傍
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走正道--人间正道是沧桑
概要
作一 手个 册合 ，格 真创 正业 懂者 创的 业路 能书 创和 业操
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相信直觉--直觉是一种综合能力
66 别人的建议--别人说话不需要对结果负责
67 大胆想象小心求证---想象力+理性
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坚持与维持----坚持是必须的，维持早点放弃
82 大跃进与大倒退--广积粮 缓称王
83 循序渐进成功---水到渠成
8 4
成功后的头脑发热---战战兢兢 如履薄冰
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正规化你需要吗一 不要生搬硬套
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坚持你的成功之道-你为什么成功了？
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战略专家--未必真的能帮到你
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改良和革命----要改良，切勿革命
概要
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17 创业的两个层面--物理+精神（企业文化） 18 一切只能靠自己--自己才是一切的承担者 19 留有余力--才能长命百岁 20 洪荒之力--打开局面，别人帮你 21 决断与众调---听多数意见，和少数商量，一个人做决定 22 心态定乾坤--赢家心态才能战无不胜 23 打工的选择---为了创业的准备 24 创业的心态---追求结果
概要
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33 先赚钱再发展--验证商业模式 34 企业为什么要融资--融资才能走向强大 35 企业初次融资时估值--早点融、少融点 36 好公司和坏公司的区别--三大标准 37 什么样的人适合创业--创业者的基本素质 38 干股的危害--干股要慎重 39 企业大跃进--稳步发展足以成功 40 空降兵你如何用--用好空降兵
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团队的基因---适合新趋势的基因
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打造铁军团队--高效团队的打造法
概要
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5 7
相信直觉--直觉是一种综合能力
58 别人的建议--别人说话不需要对结果负责
59 大胆想象小心求证---想象力+理性
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成功的关键---做了关键的事情
初创公司的六个天条-（点式战略，执行坚决）
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学会授权--授对人，做对事
9 6
铁军的重要性----战无不胜 攻无不克
概要
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选对人----是打造铁军的前提
98 铁军打造的四个方面--（使命愿景价值观+方法论+组织架构+执行体系）