装饰公司年度工作总结及工作计划二
装饰公司年终工作总结范文（5篇）
装饰公司年终工作总结范文____年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。
紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。
这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。
通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。
由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。
这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。
因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。
二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。
部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。
为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。
装饰单位年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，建筑装饰行业迎来了前所未有的发展机遇。
本年度，我国装饰行业在市场竞争和行业政策调整的双重影响下，取得了显著的成绩。
以下是对本年度装饰单位工作的总结。
二、工作回顾1. 业务拓展本年度，我单位积极拓展业务领域，承接了多个大型装饰工程项目，包括办公楼、酒店、住宅小区等。
在项目实施过程中，我们始终坚持“质量第一、客户至上”的原则，为客户提供专业、高效的服务。
2. 技术创新为适应市场需求，我单位加大技术创新力度，引进了先进的设计理念、施工工艺和设备。
在项目实施过程中，我们注重技术创新与实际应用的结合，提高了项目质量和施工效率。
3. 人才培养人才是企业发展的基石。
本年度，我单位注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，加强团队建设，培养了一批优秀的管理和技术人才。
4. 质量管理我单位始终坚持“质量第一”的原则，建立了完善的质量管理体系。
在项目实施过程中，严格执行质量标准，确保工程质量。
通过加强过程控制，降低了质量事故的发生率。
5. 安全生产安全生产是企业发展的生命线。
本年度，我单位高度重视安全生产工作，建立健全了安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
在项目实施过程中，严格执行安全操作规程，确保安全生产。
三、存在问题1. 市场竞争加剧，利润空间缩小。
2. 设计、施工、材料等环节协同效率有待提高。
3. 人才流失现象较为严重。
四、未来展望1. 加强市场营销，提高市场占有率。
2. 深化技术创新，提升项目竞争力。
3. 优化人才培养机制，提高员工综合素质。
4. 加强内部管理，提高企业效益。
5. 积极响应国家政策，推动行业健康发展。
总之，本年度我单位在业务拓展、技术创新、人才培养、质量管理和安全生产等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现企业可持续发展贡献力量。
第2篇一、前言2023年，我国装饰行业在宏观经济及房地产市场的影响下，经历了诸多挑战与机遇。
装饰公司工作总结及明年工作展望6篇
装饰公司工作总结及明年工作展望6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这充满激情与挑战的一年里，我们装饰公司全体员工同心协力，不断突破自我，取得了一系列骄人的成绩。
值此岁末之际，我代表公司对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
一、过去一年的工作总结1. 业务拓展与市场开拓过去一年，我们紧跟市场潮流，积极拓展业务领域。
通过不断创新和优化设计方案，我们成功赢得了众多客户的青睐。
同时，我们加强了市场调研，及时掌握行业动态和客户需求，为公司的业务发展提供了有力支持。
2. 设计创新与品质控制我们注重设计创新和品质控制，不断提升公司的核心竞争力。
通过加强设计团队的培训和学习，我们不断提升设计师的专业水平，确保设计方案的独特性和实用性。
同时，我们严格把控施工品质，确保每一个项目都能达到客户的满意标准。
3. 团队建设与企业文化我们重视团队建设和企业文化的培养。
通过定期举办团队活动、加强员工沟通与协作，我们营造了和谐、积极的工作氛围。
同时，我们注重企业文化的传承和创新，倡导“诚信、创新、团结、高效”的核心价值观，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
二、未来一年的工作展望1. 业务拓展与市场开拓未来一年，我们将继续拓展业务领域，扩大市场份额。
我们将重点关注家居装饰、商业空间装饰等领域，通过精细化的市场划分和个性化的设计方案，满足不同客户的需求。
同时，我们将加强品牌宣传和推广力度，提升公司在行业内的知名度和美誉度。
2. 设计创新与品质控制在设计创新方面，我们将继续加大对设计团队的投入，引进先进的设计理念和技法，打造独具特色的装饰风格。
同时，我们将加强与客户的沟通与互动，及时了解客户需求和市场动态，为公司的设计创新提供有力支持。
在品质控制方面，我们将进一步完善质量管理体系，明确各级人员的质量责任，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效控制。
3. 团队建设与企业文化在团队建设方面，我们将继续加强员工之间的沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
装饰公司工作总结与工作计划6篇
装饰公司工作总结与工作计划6篇第1篇示例：装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结回顾过去一年的工作，我们装饰公司在市场竞争激烈的情况下取得了一定的成绩。
在全体员工的共同努力下，公司业绩稳步增长，客户满意度得到了提升，品牌知名度也有所提高。
公司的发展呈现出良好的趋势，但也存在一些问题和挑战需要我们重视和解决。
1. 业绩表现：经过全体员工的不懈努力，公司的业绩在过去一年实现了较大的增长。
尤其是在装修市场呈现低迷的大环境下，我们的订单数量和销售额均取得了可喜的增长。
这离不开公司全体员工的努力，值得肯定。
2. 客户满意度：公司一直以来重视客户体验和满意度，通过不断提升服务质量和施工水平，我们的客户满意度有了显著提升。
客户的口碑传播也为公司带来了更多的订单和合作机会。
3. 品牌知名度：通过一系列的市场推广和宣传活动，公司的品牌知名度得到进一步提升。
在同行业中，我们的品牌形象比较有优势，这对公司的长远发展具有积极的影响。
公司在发展过程中也面临着一些问题和挑战。
首当其冲的是市场竞争激烈，各类装饰公司纷纷进入市场，形成了激烈的竞争局面。
公司在管理、人才引进和团队协作方面也需要进一步加强和改进。
二、工作计划为了更好地应对市场挑战和提升公司综合实力，我们制定了以下工作计划：1. 市场拓展：加强市场调研和行业研究，深入了解客户需求和市场趋势，制定更有针对性的市场拓展计划。
加大对线上线下渠道的投入，提升品牌曝光度和市场占有率。
2. 服务质量提升：通过加强员工培训和技术提升，不断提高施工质量和服务水平，以提升客户满意度和品牌口碑。
3. 团队建设：加强团队建设，让员工充分发挥自己的专长和能力，形成团结协作的工作氛围，提升整个团队的执行力和凝聚力。
4. 创新发展：鼓励员工提出创新想法和建议，鼓励实践和创新，为公司发展注入新的活力和动力。
5. 管理优化：加强内部管理制度的建设和完善，提高公司运营效率和管理水平。
过去一年是我们装饰公司发展的岁月，收获了成绩和经验，也面临了挑战和问题。
装饰公司工作总结的范文5篇
装饰公司工作总结的范文5篇篇1装饰公司年度工作总结报告一、引言在过去的一年里，我们公司致力于为客户提供卓越的装饰服务，不断追求卓越和创新。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
二、工作内容概述1. 项目执行与管理- 完成装饰项目XX余个，涉及住宅、商业空间及公共设施等多个领域。
- 制定详细的项目计划，确保工程按期交付，且质量达到预期标准。
- 强化项目风险管理，有效预防和应对各类突发事件。
2. 设计与研发- 组建专业设计团队，提供个性化的装饰设计方案，满足客户需求。
- 跟踪行业设计趋势，不断推陈出新，优化设计方案。
- 加强与客户的沟通，深化设计内涵，提高客户满意度。
3. 团队建设与培训- 强化团队凝聚力，优化内部沟通机制，提升工作效率。
- 定期举办专业技能培训，提高员工的设计和施工水平。
- 鼓励团队合作与知识共享，促进个人与团队的共同成长。
4. 市场拓展与品牌推广- 深化与合作伙伴的合作关系，拓展业务渠道。
- 加强线上线下宣传力度，提高品牌知名度和影响力。
- 举办专题讲座和展览活动，展示公司实力和成果。
三、重点成果1. 质量与效率提升显著通过优化工作流程和引入先进施工技术，我们在保证工程质量的同时，提高了工作效率。
多项工程获得优质工程奖项，客户满意度大幅提升。
2. 设计与研发成果突出我们的设计团队在行业内屡获殊荣，成功推出多个具有创新性和市场影响力的设计方案，受到客户和行业内的广泛好评。
3. 团队建设成果显著通过团队建设活动和培训，员工的工作积极性和专业技能得到显著提高。
团队凝聚力增强，形成了一支高效、专业的装饰团队。
四、遇到的问题和解决方案1. 项目管理中的沟通问题在项目管理过程中，存在客户与团队之间的沟通障碍。
解决方案包括加强与客户的前期沟通，设立专门的项目协调员，确保信息畅通。
2. 施工过程中的技术挑战在面对一些复杂工程项目时，存在技术上的挑战。
通过引进专业人才和加强与合作伙伴的技术交流，成功解决技术难题。
装饰公司年终工作总结（3篇）
装饰公司年终工作总结又是一年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报一下我在本年的工作情况及____年的工作计划。
一、本年工作概况我自____月____日其加入公司，至今已经有____个月的时间了。
这半年的工作经历从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段：(2)____月____日到年底，这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工进行现场管理工作，此间参与的工作如下：这一阶段的工作学习，我对门窗方面的认识较以前有了进一步的提高：①前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的认识，为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据;②之前在____项目部从事的主要是维修管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面。
门窗安装对于我来说是一个新的领域。
所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。
作为一个施工管理人员，要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整，比如说吊线时，为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行，垂直吊线改为顺直吊线;再比如说，实际中在确定窗框安装水平位置时不能严格按照方案那样从50线统一找水平位置，因为主体的施工往往与图纸有差，同时卫生间、厨房与各室的情况还不一样;③____试验为我的日后工作提供了宝贵的工作经验。
就目前我对淋水试验的认识来讲防水应注意两点：一是，打胶一定要严格控制，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。
如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明;二是，窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。
二、工作中存在的问题经过这一段时间的工作学习，我的专业知识有了很大提高，同时我对自己和公司也有了进一步的认识：(1)工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比较陌生，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比较低;(2)做现场工作对交流沟通能力有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强;(3)在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不可偏信一方。
装饰公司年度工作总结范文（5篇）
装饰公司年度工作总结范文时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。
可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将今年工程部的工作总结如下。
一、努力工作，圆满完成自身任务本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对____工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的安装调试工作。
同时，____工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
二、心系公司，认真履行职责分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。
自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。
做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。
要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。
提出整改意见，落实整改效果。
针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。
每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、安全事故。
同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。
通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。
在搜集结算资料，配合经营部方面做好工程结算。
协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
四、取得的经验和收获只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
装饰公司年终工作总结范文(4篇)
装饰公司年终工作总结范文____年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，____装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们____装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
____年是____装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
____年公司共吸引各类人才近____名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司____“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2024年装修公司年终工作总结及明年工作计划(实用15篇)
2024年装修公司年终工作总结及明年工作计划(实用15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年装饰公司工作总结与工作计划6篇
2023年装饰公司工作总结与工作计划6篇第1篇示例：2023年装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结回顾2023年，我们装饰公司在市场竞争激烈的情况下取得了一定的成绩。
我们在产品设计和制作方面不断追求创新，推出了一系列受到客户好评的装饰品。
我们在施工过程中注重细节，确保每一个项目都能按时完工，并受到客户满意。
我们的团队合作紧密，互相配合，共同努力推动公司发展。
也有一些问题需要反思和改进。
我们在市场推广方面还存在不足，需要加大宣传力度。
人员管理方面也需要加强，建立更科学合理的绩效考核体系。
2023年虽然取得了一些成绩，但也面临着许多挑战和改进空间。
二、工作计划为了更好地迎接2024年的挑战，我们制定了以下工作计划：1. 提升产品设计和制作的创新能力，开发更多符合市场需求的新品，加强与设计师、工匠等合作，打造独具特色的产品线。
2. 加强市场推广力度，提高公司品牌知名度和美誉度，拓展新的客户群体，增加销售额和市场占有率。
3. 加强人员管理，制定科学合理的绩效考核和晋升机制，激励员工积极性，提升团队执行力和综合素质。
4. 加强团队建设，加强内部沟通协作，促进团队成员之间的互信和合作，共同推动公司发展。
5. 注重客户服务质量，建立健全的售后服务体系，保证客户的满意度和忠诚度。
通过以上的工作总结和工作计划，我们相信在2024年装饰公司将会取得更大的成绩和进步。
让我们齐心协力，共同努力，为公司的发展和客户的满意度而努力奋斗！衷心感谢各位员工在过去一年中的辛勤付出和努力！愿2024年我们共同创造更加辉煌的业绩！第2篇示例：一、2022年工作总结在2022年，我们装饰公司在市场竞争激烈的情况下，取得了一定的成绩。
主要工作总结如下：1. 市场开拓：我们加强了市场调研，对当今市场需求趋势有了更深入的了解，积极开拓新客户，提高了公司的知名度和影响力。
2. 项目执行：我们严格把控项目质量，注重细节，兢兢业业完成每一个装饰项目，得到客户的一致认可和好评。
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报告总结参考范本
装饰公司年度工作总结及工作计划二
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紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx 已经过去，充满期待的20xx 已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至± 0。
00。
而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾; 中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成; 酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9 月份被XX市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20xx 年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1）、8月30日的soho办公楼的交付;2）、11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在20XX年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho 的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重
大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核; 其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础; 其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
二、成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。
成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。
向自己的极限挑战，在20XX年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。
我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。
甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。
初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。
于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，则去年7—9 月份的一段经历则算是对我的锻炼。
去年7—9 月份公司安排由我负责主持项目这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我
真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。
我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。
三、不足
20xx 年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。
特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。
20xx 年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了 6 个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。
在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。
特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。
四、计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身
实际，现计划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。
明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10 月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。
为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx 年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理。
从XX年至今已三年有余，项目部
没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。
越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。
在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。
以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。