创新管理体系 概念关系及其图示、与其他组织术语的关系
创新管理培训课件pptx
数据驱动：阿里巴巴重视数据分析和挖 掘，通过数据驱动业务决策和创新。
跨界合作：阿里巴巴积极与其他行业合 作，探索新的商业模式和机会。
创新管理策略
多元化战略：阿里巴巴不断拓展业务领 域，涉足电商、金融、云计算等多个领 域。
案例三：特斯拉的创新管理实践
创新管理策略
案例概述：特斯拉通过创新管理 ，颠覆了传统汽车行业，成为全 球领先的电动汽车制造商之一。
收集反馈
收集目标受众和其他相关方的反馈，了解他们对创新方案的看法和 建议。
持续改进
根据评估和反馈结果，对创新方案进行持续改进和优化。
04
创新管理的工具与技术
头脑风暴法
定义
01
头脑风暴法是一种通过集体讨论、自由发言的方式，激发创新
思维和灵感的会议方法。
特点
02
鼓励自由思考、追求数量、欢迎批评、追求质量。
建立开放包容的文化氛围，鼓 励员工提出新的想法和解决方 案。
加强跨部门合作
促进不同部门之间的合作，形 成协同创新的局面。
06
创新管理案例分析与实践应用
案例一：苹果公司的创新管理实践
案例概述：苹果公司 通过创新管理，不断 推出具有颠覆性的产 品和服务，如iPhone 、iPad、Mac等，成 为全球最具影响力的 科技公司之一。
创新管理策略
聚焦于用户体验：苹 果公司始终将用户体 验放在首位，通过不 断优化产品设计和功 能，满足用户需求。
重视研发：苹果公司 投入大量资源进行研 发，不断推出具有创 新性的技术和产品。
敏捷开发：苹果公司 采用敏捷开发方法， 快速响应市场需求， 不断迭代产品。
案例二：阿里巴巴的创新管理实践
案例概述：阿里巴巴通过创新管理，不 断拓展业务领域，成为全球最大的电子 商务公司之一。
创新管理与组织创新文化
创新管理与组织创新文化创新是企业取得竞争优势的重要因素，而创新管理和组织创新文化则是实现创新的关键。
本文将探讨创新管理及其与组织创新文化的关系，以及如何通过创新管理来建立和促进创新文化。
1. 创新管理的概念创新管理是指企业通过管理方法和工具，推动创新活动的过程。
它包括创新战略的制定、创新活动的组织与协调、创新项目的选取和推动等方面。
创新管理的目标是提高创新效率和创新成果，实现企业的持续竞争优势。
2. 创新管理与组织创新文化的关系创新管理与组织创新文化密切相关，二者相互促进、相互作用。
创新管理是实现组织创新文化的手段和途径，而组织创新文化则为创新管理提供了文化环境和支持。
3. 创新管理建立组织创新文化的途径（1）领导力的角色：领导者在组织中发挥着至关重要的作用。
他们需要在组织内部塑造创新文化的价值观和信念，同时提供资源和支持来推动创新活动。
（2）激励机制的设计：设计激励机制可以激发员工的创新积极性和创造力。
例如，通过设立创新奖励制度、鼓励员工参与创新项目以及提供专业培训等方式来激发创新动力。
（3）交流和协作：创新需要不同部门和个人之间的协同合作。
组织可以通过建立跨部门的合作机制、搭建沟通平台和团队建设活动等方式来促进交流与协作，从而培养创新团队和创新网络。
（4）创新流程的管理：创新管理需要建立科学合理的创新流程。
即从创意的产生、筛选到实施、推广和反馈的全过程管理，确保创新活动有序进行并取得预期结果。
（5）风险管理：创新活动伴随着一定的风险。
组织应该制定风险管理策略，鼓励员工试错、学习，并及时纠正错误，以保证创新活动的顺利进行。
4. 创新管理的挑战与应对创新管理面临一系列挑战，如资源限制、风险管理、组织文化转变等。
为了应对这些挑战，组织可以采取以下措施：（1）建立创新管理团队：组织可以设立专门的创新管理团队，拥有丰富的创新管理经验和专业知识，协助组织进行创新管理活动。
（2）建立学习型组织：学习型组织具有高度的自我调整和适应能力，能够不断吸收新知识、快速反应和应对环境变化。
全面创新管理ppt课件
全面创新管理
一、全面创新管理的实践背景 二、全面创新管理的理论基础 三、全面创新的理论框架 四、全要素创新 五、全员创新 六、全时空创新
一、全面创新管理的实践背景
新世纪竞争环境的日益复杂化对企业提出全面 创新要求.
当前我们企业技术创新面临的困境. 企业全方位创新实践需要先进的理论支持和指
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全面协同
全
全
全
要
时
员
素
空
创
创
创
新
新
新
全面协同 全面创新管理
图 全面创新管理的特征:“三全一协同”
全面协同是指各创新要素(战略、组织、文化、制度、技术、市场等)在 全员参与和全时空域的框架下进行全方位的协同匹配,以实现各自单独 无法实现的“2+2﹥5”的协同效应,从而促进创新绩效的提高.
全面创新管理的主要特征 目的性 广泛性 整体性 群众性
持续创新强调组织创新行为的可持续发展,强调创新行 为与组织战略的协同.
全价值链创新 全价值链创新是以市场和客户需求为导向,以提高企业创新绩效、 核心能力为目标,以协同商务、协同竞争和多赢竞争原则为运作 模式,运用管理方法、信息技术、网络技术以及集成技术来整合 价值链上各个创新资源达到对信息流、物流、资金流、价值流和 工作流的有效规划和控制,从而将企业内部各职能部门及客户、 分销商、供应商、服务商、战略联盟连成一个完整的创新网络.
全面创新管理框架下企业成员创新的要求 从专家创新向人人创新 从“要我创新” 转向“我要创新” 从组织发展的需要转向组织与员工协同发展相 结合 从个别员工分散创新转向全员协同创新
六、全时空创新
第10章变革与创新管理
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月1日 星期日 下午2时25分34秒14:25:3420.11.1
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年11月下 午2时25分20.11.114:25November 1, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月1日 星期日 2时25分34秒14:25:341 November 2020
第十章 组织变革与创新管理
目录
组织变革的过程 组织变革的相关因素 创新的内容 创新的过程与组织
第十章 组织变革与创新管理
创新的过程与组织
第十章 组织变革与创新管理
一、创新过程
寻找机会 A
提出构想 B
创新过程
C 迅速行动
D 坚持不懈
第十章 组织变革与创新管理
二、创新组织
• 1．营造自主创新氛围 • 公司必须建立一种文化，鼓励每个员工都
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.11.12020年11月1日星 期日2时25分34秒20.11.1
谢谢大家！
第十章 组织变革与创新管理
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14:25:3414:25:3414:25Sunday, November 01, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.120.11.114:25:3414:25:34November 1, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月1日 下午2时25分20.11.120.11.1
第十章 组织变革与创新管理
Organizational Change and creative management
第九章 管理创新 《管理学》PPT课件
技术创新的内容主要包括以下几个方面：要素创新主要包 括材料创新、设备创新；要素组合技术创新主要包括生产 工艺和生产过程的时空组织两方面；产品创新主要指物质 产品本身的创新，包括品种和结构的创新。
三、制度创新
(一)制度创新的概念
所谓制度创新就是改变原有的组织制度，塑造适应社会生 产力发展的市场经济体制和现代化大生产要求的新的微观 基础，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 的现代组织制度的过程。
(二)制度创新的作用 1．适时的制度创新能够使组织站在发展的前沿 2．制度创新是搞好组织各项管理工作的基础 3．制度创新能够为创新过程中的合作提供基础 4．制度创新将为组织的其他创新活动提供激励机制，刺
三、管理创新的作用
1、提高企业的经济效益 2、降低交易成本 3、稳定企业，推动企业发展 4、拓展市场，帮助竞争 5、有助于企业家的形成
四、管理的创新与维持 1、维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部
分管理人员，特别是中层和基层的管理人员所从事的工作。 2、任何社会系统都是一个由众多要素组成的，与外部不断发生
且谈谈对我国企业管理创新的趋势如何？
1、创新思维的缺少 2、观念上墨守陈规 3、目标过高，没有可行性 4、目光短浅 5、过度分析论证，扼杀创新萌芽
三、克服阻力的对策 1、思维创新 2、观念创新 3、领导风格的创新 4、实事求是地分析企业实际情况 5、创新计划的交流
【研讨与质疑】 根据所学的我国企业管理创新的内容，你
【理论学习】
一、管理创新的含义
管理创新与组织创新的关系分析
管理创新与组织创新的关系分析随着技术的不断发展和市场的竞争加剧，如何实现企业的可持续发展成为了当今企业面临的最大问题。
在这个背景下，创新已经成为了企业的生命线。
而作为企业创新的两个重要方面，管理创新和组织创新的关系备受关注。
那么，管理创新和组织创新之间的关系是怎样的呢？本文将从多个角度进行分析。
一、管理创新与组织创新的定义管理创新指的是在企业管理体系中的创新，旨在提高企业的管理效率和管理质量。
而组织创新则是指在企业组织结构中的创新，旨在提高企业的响应速度和适应性。
正如两者的定义所示，管理创新和组织创新都是为了实现企业的高效运营和可持续发展，只是侧重点和实施方式有所不同。
二、管理创新与组织创新的联系从技术手段上来说，管理创新和组织创新都离不开信息技术的支持。
管理创新的实现需要先进的信息管理系统和精准的数据分析手段，而组织创新也需要信息技术来实现信息交流和资源整合。
可以说，信息技术是管理创新和组织创新的共同基础和核心要素。
此外，管理创新和组织创新都需要企业具备高度的组织协调能力和创新意识。
从运营模式上来说，管理创新和组织创新都具有很高的互补性。
管理创新关注的是企业运营效率和管理效能的提升，包括流程改进、效率提升、成本控制等方面。
它能够为企业提供更精细化的管理，从而提高企业的核心竞争力。
而组织创新则关注的是企业组织架构的灵活性和适应性，包括结构调整、层级简化、团队建设等方面。
它能够为企业提供更加灵活的组织方式，从而提高企业的应对能力和市场适应性。
从战略布局上来说，管理创新和组织创新也具有一定的互动性。
管理创新是企业发展战略的实现工具，通过引入新的管理理念和方法，来推动企业实现自身发展的战略目标。
而组织创新则更多关注的是战略的落地实现，通过组织重新调整、激励机制等途径，来确保企业的战略能够得到有效的执行。
三、管理创新和组织创新的实践案例管理创新和组织创新在企业中都有着广泛应用，下面举几个实例来说明：1、阿里巴巴的管理创新作为中国互联网行业的领军企业，阿里巴巴一向重视企业管理的创新。
创新管理(PPT8页).pptx
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.1020.7.1008:22:1408:22:14July 10, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午8时22分14秒上午8时22分08:22:1420.7.10
谢谢观看
第六篇 创新
第一节 创新及其作用
一、创新(Innovation)的概念 为适应组织内外环境变化的要求而对
组织进行的局部或全局的调整。 二、创新的作用
提高组织系统的生命力，扩展系统的生 命周期。
三、创新的类别与特征
1．按规模和影响程度分 局部创新与整体创新
2．按创新与环境的关系分 防御型创新与攻击型创新
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:22:1408:22:1408:227/10/2020 8:22:14 AM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.1008:22:1408:22Jul-2010-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:22:1408:22:1408:22Friday, July 10, 2020
技术创新管理思维导图脑图
技术创新管理15 技术创新组织技术创新对组织提出的要求技术创新的过程特征阶段性专业性综合性不确定性技术创新过程对组织的要求处理好分工与协作的关系处理好集权与分权的关系处理好常规组织与非常规组织的关系技术创新的组织模式在现有组织内安排创新活动在U型组织内安排技术活动在M型组织内安排技术创新活动组建独立的新组织创新事业部内企业设立专门性组织U型和M型组织内进行技术创新的特点U型最大特点是权利集中，信息纵向传递，上层较为容易管理各个部门，最高管理层比较容易实施创新战略缺点是缺乏部门简的横向信息交流和联系M型设立了专业性强的分部，分部是一个相对完整的系统，具有灵活性，改善激励机制比U型更专门化，职能更简洁，更便于创新的实施结合实例阐述创新事业部、内企业、创新小组的运行方式和特点创新事业部分为新产品部和新事业部新产品部负责开发、生产新产品，可以避免U型和M型的缺点，但是需要的投入大，占用资源多新事业部开拓新事业内企业企业内部由一项创新起步组织起来的相对独立的小企业，比事业部具有更大的独立性在机制上具有更强的激励性，充分调动创新、创业者的积极性创新小组小组成员来自各个部门，有利于各部门间道德交流；有利于创新过程的整合，有利于合作协调不便于经验的积累，组织和管理难度大简论技术创新组织协调和阶段协调的必要性和方式必要性技术创新活动带有非程序性，综合性强，非少数人可以完成企业组织要求职能稳定、定位准确，组合难度大方式职能协调阶段协调结合实例说明企业技术创新合作的方式，简论我国企业技术创新合作存在的问题和解决途径技术转让合作需要转让技术的消化、人员培训组织上需要成立专门性机构负责协调和实施组建技术联合体全面合作型产品开发型人才培训型联合引进攻关政府出面组织和协调有利于促进合作建立联合开发基地开发具有长期性官产学研结合实施创新项目需要政府出面、出资、联合企业结合实例说明创新过程中的学习障碍和促进学习的措施学习障碍过分乐观的计划和宽松的预算创新团队成员临时委派，没有经验积累小错频出，不启动学习过程开发路径锁定和利益相关者绑定错过学习机会，拒绝尝试措施适时引进市场检验替代公司内部评价稳定创新团队核心成员先创新，后创业为多次尝试提供机会结合实例说明企业相应革命性技术变革的基本过程基本步骤：酝酿、实验、冲突、转型或继续组织变革中为什么需要外部一致与内部一致，一致性表现在哪些方面无论公司对革命性技术变革的响应，还是对渐进技术变革的响应，组织变革过程的实质是实现外部一致、内部一致以及二者的连接外部一致性竞争基础公司独特能力公司的战略意图战略行动内部一致性关键任务人力资源正式组织文化评价内部一致性结合一个情景设计变革的8个步骤增强紧迫感建立指导团队确立变革愿望有效沟通愿景授权行动创作短期成效不要放松巩固变革成果结合实例说明创新中的各种角色的作用领导者冷酷批评者制度领导者积极倡导者促进多元领导执行角色指导者项目经理新设想产生者桥梁人物技术/业务尖子。
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附录A （资料性附录） 概念关系及其图示
A.1 总则
在术语学中，概念之间的关系建立在种类特征的层级结构上。
因此，一个概念的最简单的表述由命名其种类和表述其与上一层级或同一层级的区别特征所构成。
本附录中表明了概念关系的三种主要形式有：属种关系(参见A.2)、从属关系（参见A.3）和关联关系(参见A.4)。
A.2属种关系
层级中的下级概念继承了上级概念的所有特征，并包含有将其区别于上级的(父) 概念和并列的(兄弟)概念的那些特征的表述。
属种关系用不带箭头的扇形图或树形图表示(参见图A.1)。
ISO 704:2009,(5.5.2.2.1)中示例
···触控板电脑鼠标光笔机械鼠标光机械鼠标
光电鼠标
···
指向装置
图A.1 属种关系的图形表示
A.3从属关系
层级中的下级概念形成了上级概念的组成部分。
从属关系用不带箭头的耙子图表示(参见图A.2)。
ISO 704:2009(5.5.2.3.1)中示例
光机械鼠标
鼠标按键
鼠标球
鼠标线
x 轴滚动条y 轴滚动条鼠标滚轮
电路板
红外线发射器红外线
感应器
编码芯片轴码盘轴
码盘
定界部分必要部分任选部分
由几部分组成
图A.2 从属关系的图形表示
A.4关联关系
关联关系不能提供在属种关系和从属关系中存在的简单的表述，但有助于识别在概念体系中一个概念和另一个概念之间关系的性质。
关联关系用两端带箭头的线来描述(参见图A.3)。
ISO 704:2009,(5.6.2)中示例
鼠标垫
指针
电脑鼠标
鼠标接口
点击
图A.3 关联关系的图形表示
A.5概念图
图A.4-A.8展示了基于本文件的术语分类的概念图。
3.1.1.2 颠覆式创新
3.1.1.1 突破式创新
3.1.6
发明
3.1.6.1
可专利化的发明
3.1.2
管理
3.1.1
创新
3.1.7
改进
3.1.7.1
持续改进3.1.3
体系
3.1.2.1 创新管理3.1.3.1
管理体系
3.1.3.2
创新体系
3.1.5
过程
3.1.4
创新活动
3.1.3.3
创新管理体系
3.1.5.1
创新过程
图A.4-3.1 有关创新的一般术语
3.2.3
组织情境
3.2.1
最高管理者
3.2.6
不确定性
3.2.11
工作环境
图A.5-3.2 有关组织的术语
3.3.1 愿景
3.3.1.1 创新愿景
3.3.4 战略
3.3.
4.1 创新战略
3.3.3.1 创新目标3.3.3 目标
3.3.2 方针
3.3.2.1
创新方针
图A.6-3.3 有关目标的术语
3.4.1 知识
3.4.3 洞察力
3.4.2
资质
图A.7-3.4 有关知识的术语
3.5.1 知识资产
3.5.2 知识产权
3.5.4 知识产权管理
3.5.3 知识产权权利
3.5.6 知识产权方针
3.5.5
知识产权战略
图A.8-3.5 有关知识产权的术语
3.6.2 创新组合
3.6.3 创意过程
3.6.4 部署
3.6.5 开放式创新3.6.6 创新合作
图A.9-3.6 有关创新行动的术语
3.7.1 绩效
3.7.2 指标
3.7.6 价值
3.7.3 效率
3.7.4
有效性
图A.10-3.7：有关绩效的术语
3.8.6 审核
3.8.5 要求
3.8.10 偏离
3.8.9
不符合
3.8.11 纠正措施
3.8.8 符合
3.8.3 评价
测量
3.8.
4.1 创新管理评估
3.8.1 监测
图A.11-3.8 有关评估的术语
附录B
（资料性附录）
与其他组织术语的关系
B.1概述
本文件的术语和定义已与其他政策制定组织的工作保持一致，以提供对不同定义的背景和目的的理解，并解释了之间的差异。
B.2奥斯陆手册
经济合作与发展组织(OECD)和欧盟统计局在《奥斯陆手册》中，给出了一个常用的创新定义。
该定义的目的是在国家调查的背景下指导所有经济部门的统计测量。
统计测量的国际标准是在《国民经济核算体系手册》(欧盟委员会等，2009年)中公布的国民经济核算体系(SNA)。
国民经济核算体系定义了《奥斯陆手册》中使用的术语，但与创新直接相关的术语除外。
《奥斯陆手册》第四版(OECD/欧盟统计局，2018年，第2章)对创新的定义如下：
“创新是一种新的或改进的产品或过程，或其组合，与本单位以前的产品或过程有显著不同，并已提供给潜在用户或由本单位投入使用。
”
定义中的“单位”是指国民经济核算体系中定义的“机构单位”。
一个机构单位对其行为负有法律责任，因此可能拥有资产、承担债务和从事全方位的经济交易。
“产品”的定义是商品或服务。
“与以前的产品和过程显著不同的新的或改进的产品、过程或其组合”能解释为比本文件中相应的定义——“新的或变化的实体”(参见3.1.1)，更具有限制性。
《奥斯陆手册》的定义与本文件的定义相比，在价值的实现或再分配方面限制较少。
产品或过程只需“提供给潜在用户或由本单位投入使用”。
根据奥斯陆手册，创新不需要实现或重新分配价值。
B.3知识产权的定义，与TRIPS协定/WIPO公约相衔接
在创新管理领域的从业者中，“知识产权”一词指的是商业资产(发明、商标名称、图形标识、作品等)，而“知识产权权利”是指那些资产所附带的合法权利(专利、商标、版权)。
换句话说，知识产权指的是底层的主题，而知识产权权利指的是保护它的法律文书。
本文件要求这些概念有两个独立的术语。
本文件旨在帮助组织管理其创新活动和过程。
有些活动涉及知识产权的法律问题，例如申请专利、注册商标、登记版权和支付维护费等。
其他活动是为了管理底层的主题：评价产品中使用的发明、决定何时何地使用商标名称，如何在营销活动中使用图形或歌曲等。
在普通〔非法律〕用法中，术语“知识产权”可能包括法律权利和主题。
例如一家公司可能会讨论将其知识产权纳入标准，这意味着发明本身和专利权许可的承诺。
本文件的定义试图反映这种常见的用法，同时更清楚地区分法律权利和底层的主题，以使适当的术语能用于每种类型的管理活动。
《与贸易有关的知识产权协议》(TRIPS协定)和《世界知识产权组织公约》(WIPO公约)中知识产权的定义侧重于法律权利方面，同时暗指了引起这些权利的底层的主题。
本文件的拟议的定义与这些条约定义相一致，赋予知识产权与条约所承认的相同的涵盖范围，同时也反映了该术语在商业环境中的公认用法。