三重一大实施细则
三重一大实施细则
三重一大实施细则引言概述：三重一大实施细则是指在工程建设中，根据国家相关法规和标准要求，对工程施工过程中的质量、安全、进度和成本进行全面管理和控制的具体规定。
本文将从五个方面详细阐述三重一大实施细则的内容。
一、质量管理1.1 施工前的准备工作在工程施工前，需要进行详细的规划和设计，包括确定施工方案、制定质量控制计划、准备施工材料等。
同时，还需进行前期的勘察和测试工作，确保施工的可行性和质量可控性。
1.2 施工过程的质量控制在施工过程中，需要严格按照设计图纸和规范要求进行施工，保证施工质量符合相关标准。
同时，还需进行质量检测和监控，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量达到预期目标。
1.3 施工后的质量验收工程施工完成后，需要进行质量验收，包括对施工质量进行全面检查和评估，确保工程符合相关标准和要求。
同时，还需进行质量档案的整理和保存，为后续的维护和管理提供依据。
二、安全管理2.1 安全生产计划在工程施工前，需要制定安全生产计划，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
同时，还需进行安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和技能，确保施工过程的安全性。
2.2 安全设施和防护措施在施工现场，需要设置安全设施，如安全警示标识、安全防护网等，确保工作人员的人身安全。
同时，还需采取相应的防护措施，如安全带、防护眼镜等，减少事故的发生和伤害。
2.3 安全监控和事故处理在施工过程中，需要进行安全监控，包括对施工现场的巡视和监控，及时发现和处理安全隐患。
同时，还需建立健全的事故处理机制，对发生的事故进行调查和处理，避免类似事故再次发生。
三、进度管理3.1 施工计划的制定在工程施工前，需要制定详细的施工计划，包括各个施工阶段的时间安排和工作内容。
同时，还需进行进度控制和调整，确保施工进度符合预期目标。
3.2 进度监控和反馈在施工过程中，需要进行进度监控，及时掌握施工进展情况。
同时，还需进行进度反馈，将实际施工情况与计划进行对比，及时调整施工进度和资源配置。
三重一大实施细则
三重一大实施细则一、背景介绍三重一大是指“三重点、一大平台”，是一种管理方法，旨在提高企业的效率和竞争力。
该实施细则旨在明确三重一大的具体要求和操作流程，以确保其有效实施。
二、三重点1. 重点一：重点项目a. 定义：指企业在一定时期内，根据战略目标和市场需求，确定的关键项目。
b. 要求：i. 项目选择应与企业战略目标相一致。
ii. 项目应有明确的目标和可衡量的效果。
iii. 项目应具备可行性和可操作性。
c. 操作流程：i. 项目确定：由企业高层根据战略目标和市场需求确定重点项目。
ii. 项目筛选：对确定的项目进行评估和筛选，选择符合要求的重点项目。
iii. 项目实施：制定详细的项目计划和时间表，分配资源，组织实施。
iv. 项目监控：定期评估项目发展情况，及时调整和纠正。
v. 项目总结：项目完成后进行总结和评估，提取经验教训。
2. 重点二：重点流程a. 定义：指企业内部关键流程，对于企业的运营和管理具有重要意义。
b. 要求：i. 流程应与企业战略目标相一致。
ii. 流程应具备高效性和可操作性。
iii. 流程应能够持续改进和优化。
c. 操作流程：i. 流程识别：由相关部门确定关键流程。
ii. 流程分析：对关键流程进行分析，找出瓶颈和改进点。
iii. 流程改进：制定改进方案，实施改进措施。
iv. 流程优化：持续监控流程效果，进行优化和调整。
v. 流程培训：对相关人员进行培训，确保流程的正确执行。
3. 重点三：重点岗位a. 定义：指企业内部对于企业的运营和管理具有重要影响力的岗位。
b. 要求：i. 岗位应与企业战略目标相一致。
ii. 岗位应具备专业性和责任心。
iii. 岗位应具备持续学习和适应能力。
c. 操作流程：i. 岗位评估：由相关部门对关键岗位进行评估和确定。
ii. 岗位培训：对关键岗位的员工进行培训和提升。
iii. 岗位激励：制定激励机制，激励关键岗位的员工发挥更大的能力和创造力。
iv. 岗位发展：为关键岗位的员工提供发展机会和晋升通道。
三重一大实施细则
三重一大实施细则一、背景介绍三重一大是指中国共产党在农村地区开展的三项重要任务和一项重大政策的总称。
其中，三项重要任务分别是农村土地改革、农村经济合作社建设和农村革命根据地的建立；而重大政策则是土地国有化政策。
为了更好地推进三重一大工作，制定实施细则是必要的。
二、三重一大实施细则的目的三重一大实施细则的目的在于明确各项任务和政策的具体要求，为各级党委和政府提供操作指南，确保三重一大工作的顺利进行。
三、三重一大实施细则的内容1. 农村土地改革1.1 土地承包制度根据国家政策，农村土地实行家庭承包经营制度。
每个农户按照人均土地面积进行承包，确保农民的土地承包权和经营权。
1.2 土地流转管理鼓励农民自愿流转土地，促进土地的集约化经营。
流转土地需经过合法登记和审批程序，确保流转过程公开透明、合法合规。
1.3 土地确权登记对农村土地进行确权登记，明确土地权属，保障农民的土地权益。
确权登记工作由相关部门负责，确保登记结果准确无误。
2. 农村经济合作社建设2.1 合作社组织形式农村经济合作社可以采取农民专业合作社、农民合作社、农民互助合作社等形式。
合作社的组织形式由农民自愿选择，鼓励多种形式并存，促进农村经济发展。
2.2 合作社经营范围合作社可以从事农业生产、农村副业经营、农产品加工和销售等多种经营活动。
鼓励合作社与企业、合作社之间建立合作关系，拓宽经营渠道，提高农民收入。
2.3 合作社管理机制合作社应建立健全内部管理机制，包括成员管理、财务管理、决策机制等，确保合作社的民主管理和经济效益。
3. 农村革命根据地的建立3.1 革命根据地选址根据地的选址应考虑地理位置、交通便利性、资源条件等因素，确保根据地能够为农民提供稳定的生产和生活保障。
3.2 革命根据地建设根据地建设包括农村基础设施建设、农业生产组织建设、农民组织建设等方面。
各级党委和政府应加大对根据地建设的支持力度，提供资金、技术和政策支持。
3.3 革命根据地的发展根据地应积极发展农业产业，提高农民收入水平。
“三重一大”制度实施细则
“三重一大”制度实施细则引言概述：“三重一大”制度是指中国共产党在党的建设中实施的一项重要制度。
该制度包括三个重要环节，即党的总揽全局、总纲要、总部署，以及一个重要遵循，即党要管党、从严治党。
本文将从四个方面详细阐述“三重一大”制度的实施细则。
一、党的总揽全局1.1 党的总揽全局的意义党的总揽全局是指党要始终站在全局的高度，全面把握国家发展的大势和内外环境的变化，从而为党的工作提供科学指导和决策依据。
1.2 党的总揽全局的要求党的总揽全局要求党员领导干部具备较高的政治觉悟和能力素质，要注重调研、分析研判，深入了解各方面情况，做到全面、准确、客观地把握全局。
1.3 党的总揽全局的实施措施为了实施党的总揽全局，党组织需要建立健全信息采集、研判、决策和执行的机制，加强与各方面的交流合作，广泛听取各界意见，形成科学合理的决策。
二、党的总纲要2.1 党的总纲要的意义党的总纲要是指党的中心工作要求，即党的工作的总目标、总任务和总要求，是党的行动指南。
2.2 党的总纲要的要求党的总纲要要求党员领导干部要牢记党的初心和使命，坚持以人民为中心的发展思想，坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略。
2.3 党的总纲要的实施措施为了实施党的总纲要，党组织需要制定明确的工作目标和任务，建立科学的考核评估机制，加强党的思想建设和理论学习，确保党的总纲要落到实处。
三、党的总部署3.1 党的总部署的意义党的总部署是指党在各项工作中的整体安排和具体部署，是党的工作的具体实施方案。
3.2 党的总部署的要求党的总部署要求党员领导干部要严格按照党的决策部署行动，做到有计划、有步骤、有重点地推进各项工作。
3.3 党的总部署的实施措施为了实施党的总部署，党组织需要建立健全工作机制，加强党的组织建设和干部队伍建设，提高工作效能和执行力，确保党的总部署的顺利落实。
四、党要管党、从严治党4.1 党要管党、从严治党的意义党要管党、从严治党是党的建设的根本原则，是保持党的先进性和清纯性的重要保证。
三重一大实施细则
三重一大实施细则一、背景介绍三重一大是指党的基层组织建设中的三项重点任务和一项重大制度安排，即“三重一大”实施细则。
三重一大的实施旨在加强党的基层组织建设，推动党的工作向基层延伸，提高党的组织力和战斗力，为党的事业发展提供坚实的组织基础。
二、三重一大的具体内容1. 三重任务1.1 重点任务一：党组织建设党组织建设是三重一大的首要任务。
各级党组织要加强自身建设，提高组织力和战斗力。
重点包括：- 完善党组织的组织结构，明确各级党组织的职责和权力；- 加强党员队伍建设，提高党员的思想政治素质和组织纪律观念；- 深化党风廉政建设，加强党内监督和反腐败工作；- 推动党的组织创新，提高党的组织活力和创造力。
1.2 重点任务二：党员队伍建设党员队伍建设是三重一大的重点任务之一。
各级党组织要加强对党员的教育培训和管理，提高党员的思想政治素质和组织纪律观念。
重点包括：- 加强党员入党教育，确保党员入党资格的严格审查；- 加强党员的理论学习和思想政治教育，提高党员的政治觉悟和工作能力；- 加强党员的组织管理，落实党员的权利和义务；- 加强党员的思想引领和激励，提高党员的积极性和主动性。
1.3 重点任务三：党风廉政建设和反腐败工作党风廉政建设和反腐败工作是三重一大的重点任务之一。
各级党组织要加强党风廉政建设，坚决反对和打击腐败现象。
重点包括：- 建立健全党风廉政建设制度，加强党内监督和纪律处分工作；- 推动党风廉政建设向基层延伸，加强对基层党组织和干部的监督和管理；- 加强反腐败工作，坚决查处党员干部的腐败行为，保持党的清正廉洁。
2. 一大制度安排2.1 党员大会制度党员大会是党的基层组织的最高权力机关，是党员行使民主权利、参与党内事务决策的重要平台。
党员大会应按照党章和党的决策程序，定期召开，讨论和决定重大事项。
党员大会的组织形式和程序应符合党的组织原则和民主集中制原则。
2.2 党委（支部委员会）制度党委（支部委员会）是党的基层组织的领导核心，负责组织和领导党的工作。
三重一大实施细则
三重一大实施细则一、背景介绍三重一大是指中国共产党在农村地区开展的三项重点工作和一项大政策，即农村土地承包经营权、农村集体经济组织改革、农村宅基地制度改革以及农村产权制度改革。
为了确保这些政策的顺利实施，制定三重一大实施细则是必不可少的。
二、农村土地承包经营权实施细则1. 承包期限：农村土地承包经营权的承包期限为30年，到期后可以续期。
2. 承包方式：农村土地承包经营权可以通过家庭承包、集体承包和合作社承包等方式进行。
3. 承包权益：农民在土地承包经营权期限内享有合法的承包权益，包括土地流转、抵押、转让、继承等权利。
4. 承包责任：农民承包土地后，有责任保护和合理利用土地资源，不得恶意破坏土地生态环境。
5. 承包合同：农民与农村集体经济组织签订土地承包合同，明确双方的权利和义务。
三、农村集体经济组织改革实施细则1. 组织形式：农村集体经济组织可以采取村民委员会、农民专业合作社、农民合作经济组织等形式进行组织。
2. 经营范围：农村集体经济组织可以从事农业生产、农村基础设施建设、农产品加工和销售等经营活动。
3. 经济收益分配：农村集体经济组织的经济收益应当按照成员的劳动或资金投入进行合理分配。
4. 决策机制：农村集体经济组织的决策应当充分听取成员的意见，实行民主决策。
5. 组织监督：农村集体经济组织应当建立健全的监督机制，接受成员和有关部门的监督。
四、农村宅基地制度改革实施细则1. 宅基地使用权：农民拥有农村宅基地的使用权，可以自行使用或者出租、转让。
2. 宅基地面积：农村宅基地的面积应当根据农民家庭实际需要合理确定，不得超过规定的上限。
3. 宅基地流转：农民可以将宅基地流转给其他农民或者农村集体经济组织，但需经过合法程序和相关部门的审批。
4. 宅基地保护：农村宅基地应当受到法律保护，不得非法侵占或者强行征用。
5. 宅基地权益：农民在宅基地使用权期限内享有合法的权益，包括宅基地的继承、抵押和转让等权利。
三重一大实施细则
三重一大实施细则一、背景介绍三重一大是指“三重人员、一大事项”的管理制度，旨在规范和加强组织内部人员的行为，确保组织的正常运转和发展。
本文将详细介绍三重一大实施细则，包括三重人员的定义、一大事项的范围、实施细则的目的和原则等内容。
二、三重人员的定义1. 高层管理人员：包括总经理、副总经理、部门经理等具有决策权和管理职责的人员。
2. 财务人员：包括财务总监、会计师等负责财务管理和核算的人员。
3. 重要岗位人员：包括技术总监、市场总监等在组织中具有重要职责和影响力的人员。
三、一大事项的范围一大事项是指与组织的核心利益密切相关、可能产生重大影响的事项。
具体包括但不限于以下几个方面：1. 重大投资决策：涉及大额资金投入、重要项目开展等。
2. 人事任免决策：涉及高层管理人员的选拔、晋升、调整等。
3. 重大合同签订：涉及与外部单位的合作、业务合同的签署等。
4. 重大市场决策：涉及市场开拓、产品推广等。
四、实施细则的目的和原则1. 目的：确保三重人员在一大事项上的决策公正、合法、透明，维护组织的整体利益。
2. 原则：（1）公正原则：三重人员在一大事项上的决策应当基于客观、公正、公平的原则。
（2）合法原则：三重人员的决策应当符合相关法律法规和组织规章制度。
（3）透明原则：三重人员的决策应当公开透明，相关信息应当及时向组织内部和相关利益方披露。
（4）谨慎原则：三重人员在决策过程中应当慎重考虑各种风险和可能的后果。
五、实施细则的具体要求1. 决策程序：三重人员在一大事项上的决策应当经过多方参与、多层审批的程序，确保决策的科学性和合理性。
2. 决策记录：三重人员在决策过程中应当做好决策记录，包括决策的依据、过程、结果等，以备查证和追溯。
3. 决策风险评估：三重人员在决策前应当进行风险评估，全面考虑可能的风险和不确定因素，并采取相应的措施进行风险管理。
4. 决策信息披露：三重人员在决策后应当及时向组织内部和相关利益方披露决策的相关信息，确保透明度和公开性。
三重一大实施细则
三重一大实施细则引言概述：三重一大实施细则是指在特定领域或者行业中，为了确保工作的顺利进行和规范管理，制定的一系列具体操作细则。
这些细则通常包括具体的步骤、要求和标准，以确保工作的高效和质量。
在实际工作中，遵守三重一大实施细则是非常重要的，可以有效提高工作效率和减少错误发生的可能性。
一、第一重：明确目标和任务1.1 确定清晰的工作目标：明确工作的目标是实施细则的第一步。
工作目标应该具体、可衡量和可实现。
1.2 制定详细的任务分解：将整体目标分解成具体的任务，明确每一个任务的责任人和完成时间。
1.3 确保任务的可行性和合理性：任务分解时要考虑资源和时间的限制，确保任务的完成是可行的。
二、第二重：严格执行和监督2.1 制定详细的工作计划：根据任务分解制定详细的工作计划，包括具体的执行步骤和时间安排。
2.2 加强执行力度：确保各项任务按照计划顺利进行，及时解决执行中的问题和障碍。
2.3 建立有效的监督机制：设立监督岗位或者机构，对工作的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
三、第三重：规范操作和流程3.1 制定标准操作流程：明确每一个步骤的操作规范和标准，确保操作的一致性和质量。
3.2 建立信息共享和沟通机制：建立信息共享平台和定期沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通和合作顺畅。
3.3 做好记录和归档工作：对工作过程和结果进行记录和归档，以备查阅和总结经验教训。
四、第四重：持续改进和优化4.1 定期评估和总结：定期对工作过程和结果进行评估和总结，发现问题和不足，并及时改进。
4.2 培养团队学习和创新意识：鼓励团队成员不断学习和创新，提高工作效率和质量。
4.3 持续优化操作流程：根据评估和总结的结果，不断优化和改进操作流程，提高工作效率和质量。
五、第五重：强化责任和奖惩机制5.1 设立明确的责任制度：明确每一个人的责任和任务，建立责任追究机制，确保工作的有序进行。
5.2 建立奖惩激励机制：根据工作表现奖励优秀员工，对不良行为进行惩罚，激励团队成员积极工作。
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化德县教育局“三重一大”事项决策实施细则
为进一步规范和监督领导班子的集体决策行为，增强决策的民主性，提高决策的科学性和决策水平，切实规范教育局对重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金使用情况（简称“三重一大”事项）的运行程序，加大用制度管权、管人、管事的力度，不断建立健全惩治和预防腐败体系，根据有关法律法规，结合教育实际，制定本实施细则。
一、“三重一大”事项决策程序及要求
（一）总体原则
凡属局党委行政职责范围内的“三重一大”事项按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则进行决策，确保依法决策、民主决策、科学决策。
（二）会议主持
凡属研究决策“三重一大”事项的局党委行政会议一般由局长、党委书记召集并主持。
如遇特殊情况可以由局长、党委书记委托副局长召开并主持，待会议结束后副局长应立即将会议研究的情况向局长、书记汇报。
（三）参会人员
全体局党委行政领导、办公室和涉及研究事项的股室负责人及相关工作人员。
（四）议事原则
所有“三重一大”事项在提交局党委、行政决策前，必须按照层级负责原则，从议题提请股室开始逐级进行会议研究。
会议讨论决定问题时，严格实行局长、书记末位表态制，并有详细的会议记录。
（五）公开公布
凡经过局党委行政会议研究决定的“三重一大”事项，除依法应当保密的事项外，重大事项决策内容、依据、过程和结果，都要及时向社会公开。
（六）监督执行
重大事项决策作出后，相关执行科室应当根据各自职责，全面、及时、准确地贯彻执行。
“三重一大”工作实行后评价制度和决策责任制，按照“谁决策、谁负责”的原则，进行责任追究，实现权责一致。
二、关于重大事项决策
（一）教育系统资金预算问题
决策内容：教育系统资金预算、科室支出预算、资金调度和预算调整。
决策参与人：全体局党委行政领导、办公室和财会负责人。
决策程序：1、由财会负责人汇报教育系统资金预算、科室支出预算、资金调度和预算调整情况。
2、局党委行政领导充分发表意见，形成决策。
决策公开：预算方案确定后，在局务会、基层单位负责人会议或机关干部大会上通报。
（二）关于国有资产处置问题
决策内容：对教育系统国有资产以产权转让、租赁、托管、无偿划拨、对外投资等方式进行处置。
（三）其他重大事项
决策内容：教育发展规划，教育改革方案，学校布局调整方案，招生考试方案，教师招聘方案，教师职评方案，学校办学水平公示方案，重要规范性文件等。
决策参与人：全体局党委行政领导、办公室和财会负责人、相关学校负责人。
决策程序：对教育系统国有资产采取租赁、托管、无偿划拨、产权转让等方式进行处置，原则上由党委行政研究，提出初步意见，提交县委、政府研究决定。
三、关于重要人事任免及其他重要人事工作
（一）关于重要人事任免工作
决策内容：干部的任用调整；人事调配方案的决定本级管理的干部的选拔、任免、教育、考核和监督方案和结果的决定，后备干部的确定和培养，推荐人大代表和政协委员候选人。
决策参与人：全体局党委行政领导、办公室负责人。
决策程序：1、干部任用调整程序。
①提出调整的原则和意见；②征求和听取局党委行政领导的意见；③拟定民主推荐和考察方案，组织考察并将有关考察情况向局长、书记汇报；④就拟提拔对象征求监察室意见；⑤拟定方案，提交局党委行政会议研究决定；⑥按相关程序进行谈话、发文。
2、后备干部的确定和培养、推荐党代会代表及人大代表和政协委员候选人程序。
①根据学校实际和考察情况提出初步意见；②按上级要求适时组织机关干部进行民主推荐；③拟定方案，提交局党委行政会议研究决定。
决策公开：1、民主推荐得票率达不到实际参加推荐人数30%的，不能作为提拔对象。
2、按相关要求进行公示。
（二）关于其他重要人事工作
县直学校教师调配、学生中预备党员推荐、城关教师调配、新教师招聘。
教师、学生表彰奖励和处分等的决定，涉及教师工资、津补贴和其他福利待遇等的决定，特级教师、学科带头人、骨干教师的选拔、考核方案和结果的决定决策参与人：全体局党委行政领导、办公室负责人及相关工作人员。
决策程序：1、县直学校教师调配、学生中预备党员推荐。
①根据学校实际和考察情况，提出初步意见；②由局党委行政会议研究决定；③配合县委组织部对学生预备党员发展对象进行实地考察，并报批。
2、城关教师调配、新教师招聘。
①拟定初步方案；②提交局党委行政会议研究决定；③根据工作程序和规定，相关事项由教育局向县委、政府汇报，提交县委、政府研究决定；④由相关科室组织实施。
（三）关于干部处理处分问题
决策内容：审议、审批按处理处分权限需由局党委行政作出的决定。
决策参与人：全体局党委行政领导、办公室和纪检监察室负责人。
决策程序：1、纪检监察室汇报调查核实情况，提出处分或处理建议。
2、由局党委行政会议研究决定。
3、下发处分决定。
决策公开：通过召开会议等形式及时公开处理结果。
（四）关于干部、教师考核奖励问题
决策内容：干部、教师的年度考核、评先评优等。
决策参与人：全体局党委行政领导、办公室负责人。
决策程序：1、干部、教师的年度考核按照考核的范围及对象，根据县里有关文件精神，组织基层单位进行考核。
2、在征求监察室意见后，提出初步方
案。
3、奖励名单由局党委行政会议审定。
四、关于重大项目安排
决策内容：基建项目安排，维修项目安排，教育装备项目安排，教育科研项目安排，校长培训项目安排，教师培训项目安排，出国、出境培训项目安排。
决策参与人：全体局党委行政领导、办公室和相关股室负责人及工作人员。
决策程序：1、由相关股室根据上级文件要求和教育实际提出初步方案。
2、由局党委行政会议研究决定。
3、由相关股室组织相关学校认真贯彻实施。
决策公开：1、重大项目规划和设计必须经过反复论证，并广泛征求意见和建议，克服低水平重复建设；2、项目严格按照招投标方式确定项目施工单位，并加强施工监督，确保工程质量。
五、关于大额度资金使用
决策内容：支出预算外单项追加1万元以上的大额资金，年度经费预决算，专项资金的设立、管理与使用；教育资产的授权使用、产权转让、变更等；与其他组织和个人合作办学、资源引进或投资合作等
决策参与人：全体局党委行政领导、办公室和相关股室负责人。
决策程序：1、由相关股室根据上级有关文件精神和教育实际，提出增加支出预算意见。
2、由局党委行政会议研究决定。
3、由相关股室具体组织落实。
决策公开：在局务会上进行通报。
六、监督检查与责任追究
“三重一大”事项监督检查工作，实行局党委统一领导，股室各负其责。
监察室承担“三重一大”事项实施的日常监督工作，对“三重一大”事项的执行情况进行事前、事中、事后全过程监督检查。
（一）监督检查重点
按照“决策程序依法规范、决策过程民主公开、决策结果科学公正”的要求，紧紧抓住“三重一大”事项决策、执行、结果三个关键环节进行重点监督检查。
（二）监督检查方式
采取全面检查和重点抽查相结合的方式进行检查，必要时由相关科室提供与监督事项有关的文件、资料、财务帐务及其他有关材料，并对监督检查事项涉及的问题作出解释和说明。
纪检和审计要对检查情况向局党委行政作出书面报告。
（三）责任追究
根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《行政监察法》、《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等法律法规，对违纪违法行为，视不同情况和情节轻重对有关股室及责任人按下列方式进行责任追究：①责令检查，限期整改；②进行批评教育；③给予党纪政纪处分。