阿里巴巴并购饿了么
阿里巴巴并购饿了么doc资料
阿里巴巴收购饿了么的过程
今年4月2日消息，阿里巴巴 集团、蚂蚁金服集团与饿了么联 合宣布，阿里巴巴已经签订收购 协议，将联合蚂蚁金服以95亿美 元对饿了么完成全资收购。
此次收购协议签署，标 志着饿了么全面汇入阿里 巴巴推进的新零售战略， 为阿里生态拓展全新的本 地生活服务领域，完成从 新零售走向新消费的重要 一步。
05
发展前景
01 并购后的优势分析 02 并购后的风险分析
18 •并购后的优势分析
Option 01
Option 03
Opபைடு நூலகம்ion 05
Option 02
Option 04
腾讯不动声色的主导了美团与 大众点评的合并，掌握了一个占据 O2O绝大部分市场份额的新盟友。 对阿里巴巴来说，失去美团已经无法 避免送网络，即为 依托社会化库存，可满足45分钟内送 达要求的配送方式。阿里巴巴并购饿 了么是基于战略考量，仅给饿了么提 供资源和协助，全力扶持后者发展， 并购不会在短期内给阿里巴巴带来明 显的财务绩效提升，但随着饿了么日 后的发展壮大，将给阿里巴巴带来的 商业价值不言而喻。
连错失本地生活服务 和在线旅游服务，将对阿里 巴巴O2O产业的后继成长产 生更大影响。
若要用口碑网与新美大抢占 市场，阿里巴巴在短期时间 内难以迅速缩短差距。因此， 对于阿里巴巴来说，与自己 从头辛苦打造相比，直接买 下一个发展良好且有口碑的 生活服务商是更好的选择， 而饿了么正是阿里所需要的 外卖服务商。
10 •并购动机：饿了么
近两年，随着我国互联网餐饮外卖市场交易规模持续攀升，网络巨头们也纷纷 投入到外卖市场中来。
11
巨额补贴大战，红包、满减、第二单免费补贴，都
体现出外卖平台抓住用户的决心。网络外卖市场的
中国近十年的并购案例
中国近十年的并购案例一、美团收购摩拜。
1. 情况是这样的。
想当年啊，摩拜单车可是共享单车界的大明星，满大街都是它那小橙车。
美团呢，是做外卖、生活服务啥的巨头。
美团就瞅准了摩拜的价值。
摩拜虽然车子铺得满世界都是，但是在盈利这事儿上有点犯愁，要维护那么多车子，成本也高。
美团呢，就想把摩拜纳入麾下，这样就可以拓展自己的业务版图，进入出行这个领域。
2. 结果呢。
美团把摩拜给收购了。
这之后啊，摩拜就成了美团大体系里的一部分。
美团可以把自己的用户流量导到摩拜那边，让那些点外卖的人，说不定出门也骑摩拜。
不过对于摩拜来说，也算是有了个靠山，不用自己独自在盈利的苦海里挣扎了。
二、阿里巴巴收购饿了么。
1. 咋回事儿呢。
饿了么可是外卖界的老玩家了，在市场上占了不少份额。
阿里巴巴呢，那可是电商和互联网的大佬。
阿里巴巴想在本地生活服务这块儿下大功夫，外卖是很重要的一部分啊。
饿了么虽然做得不错，但是要和美团在外卖战场上打得更猛，也需要更多的资源和靠山。
阿里巴巴就出手了，把饿了么给收购了。
2. 带来啥变化。
收购之后，饿了么就和阿里巴巴旗下的其他业务有了更多的联动。
比如说可以用支付宝付款有更多优惠啥的。
而且阿里巴巴可以给饿了么提供大数据、云计算这些高大上的技术支持，让饿了么在配送优化、商家管理这些方面更厉害。
三、吉利收购沃尔沃。
1. 这可就牛了。
吉利呢，在国内汽车品牌里算发展得不错的，但跟沃尔沃这种国际豪华汽车品牌比起来，在品牌影响力啥的方面还是有点差距。
沃尔沃虽然车子质量好，技术牛，但是也面临一些经营上的挑战。
吉利就像个勇敢的冒险家，看中了沃尔沃的技术和品牌价值，大手一挥就把沃尔沃给收购了。
2. 影响可不小。
吉利通过收购沃尔沃，那可是学到了不少高端汽车制造的技术。
像汽车安全技术啊，发动机技术啥的。
而且吉利还可以利用沃尔沃的国际品牌形象，提升自己在国际市场上的知名度。
现在吉利汽车在国际上的地位可是越来越高了，这沃尔沃的收购功不可没呢。
阿里巴巴并购饿了么财务风险防范措施
阿里巴巴并购饿了么财务风险防范措施1并购估值风险应对1.1重点审查轻资产对被合并企业的财务状况、经营成果、现金流量进行分析时，要参考对方企业的财务报表，财务报表直接的反映了被合并企业的经济信息，通过本企业专业的财务人员、专家、法律顾问对于被合并企业披露财务信息的研究，可以计算出目标企业的资产、负债、净资产和收购该企业需要付出的对价。
但是我们在对网络经济服务平台这类第三产业进行估值计算时不能仅拘泥于财务报表层次所反映出的财务户数量等方面加以关注，这些虽然没有体现在财务报表之上但却属于一个企业的商誉与轻资产，所以更要加强调查。
饿了么是一家以轻资信息，也需要对财务报表之外的比如知名度、社会影响力、客户满意度、日活跃用户为主的公司，据不完全统计在饿了么注册成为配送员的人数已经达到450 万左右，2017 年度饿了么更是完成配送订单破百亿的壮举。
在2018 年度中旬饿了么完成了企业的战略布局，对用户大数据与供应链全面改造优化。
全国2000 多个县市被饿了么的智能调度所涵盖。
这种基于大数据与供应链的优化使得饿了么骑手大幅的提高了每单的配送效率。
根据数据显示效率提高接近40%，如果之前平均每人每天能可以送20 到25 单。
那么现在每人多配送10 单左右。
这都是饿了么轻资产的一种形态，是阿里巴巴现阶段倡导的新零售体系所需要的。
是天猫，苏宁，淘宝。
盒马生鲜承诺半小时送货上门服务的组成部分。
首先，根据饿了么的轻资产的不同于普通企业资产的特殊性，应该成立资产审查小组，吸收行业内比较有实际工作经验的资产评估专家，查阅以往值得借鉴的相关案例，同时不应该仅关注数据，要了解行业的前景，走访配送人员及大众客户的意见及建议，倾听商户的诉求。
最后要对企业的不同阶段进行纵向比较并其他企业进行同期横向比较。
遇到难以解决的问题可以与专家进行商讨，并根据实际情况对目标企业进行评估，对这部分轻资产力求全方位、多角度的进行公允公正的评估，将评估价值风险降低至可接受的低水平。
阿里巴巴并购饿了么财务风险防范措施
阿里巴巴并购饿了么财务风险防范措施阿里巴巴计划收购饿了么，这个交易将成为中国互联网市场历史上最大的外卖行业并购案之一。
然而，这种收购并不是没有风险的。
像这样的交易可能对阿里巴巴的财务造成一定程度的影响。
因此，阿里巴巴必须采取一系列的财务风险防范措施，以确保交易的成功和减轻投资的风险。
首先，阿里巴巴需要确定并购金额的合理标准。
为此，阿里巴巴应该首先评估目标公司的价值、未来收益以及当前的市场行情。
确定这些因素的独立评价将帮助公司确认合理的并购金额。
这样，它可以最大限度地避免可能存在的付款过度或不足的风险。
其次，在进行任何并购之前，阿里巴巴应该评估目标公司的财务状态，以确定它的长期财务可持续性。
这意味着在进行收购之前，阿里巴巴需要仔细查看饿了么的现有资产及负债情况。
综合资产负债表和财务报表中的税前收入，现金流量和盈利能力等指标可以提供有关目标公司财务健康状况的信息。
如果存在任何不稳定因素，那么阿里巴巴应该考虑重新审查或重新评估收购的价格。
第三，准确评估并购过程可能出现的融资成本、税收成本和流动性风险。
由于收购费用通常以股权或现金支付，阿里巴巴需要确保收购交易完成后有足够的流动性资金。
如果要以股权支付，公司需要澄清交易的影响，以及影响和步骤。
同时，以股权支付收购也可能意味着未来的股票稀释风险，公司应该在制定收购方案时考虑这一点。
最后，阿里巴巴应该开展可行性研究，并制定收购后的经营计划。
这样做可以更好的理解目标公司的商业模式、竞争力、风险和机会。
同时，还可以在交易结束后能够更好地整合目标公司，以确保后续业务情况的顺畅。
阿里巴巴还需要确定目标公司的管理层是否在交易完成后继续工作，并确定如何整合其组织结构。
总之，收购交易经常是很复杂的。
阿里巴巴必须对这次收购事宜进行全面的评估和管理，以确保成功执行，并降低可能的风险。
通过并购，阿里巴巴有望进一步扩大市场份额和业务的规模，同时进一步加强其在中国互联网市场的领导地位。
阿里巴巴并购饿了么动因及绩效研究
阿里巴巴并购饿了么动因及绩效研究阿里巴巴并购饿了么动因及绩效研究近年来，阿里巴巴集团积极进军在线外卖市场，通过其全资子公司阿里巴巴影业先后收购了一系列与外卖业务相关的公司，其中最引人瞩目的是对饿了么的并购交易。
此举引发了广泛的关注和猜测，那么阿里巴巴为何选择并购饿了么？并购后的运营绩效如何？本文将对这一话题进行深入研究。
首先，阿里巴巴选择并购饿了么的动因可以从多个角度解读。
首先，外卖业务是中国互联网市场的一个巨大机会。
随着移动互联网的普及，外卖市场迅速崛起，成为人们饮食生活的重要组成部分。
并购饿了么，能够进一步巩固阿里巴巴在电商领域的地位，实现其跨界并发展战略的延伸。
其次，阿里巴巴在线支付平台“支付宝”和外卖平台饿了么的业务互补性非常强。
通过整合双方的资源和用户群体，能够实现共享经济的理念，并为用户提供更便利和高效的服务。
此外，饿了么在外卖市场的竞争优势不容忽视。
饿了么以其广泛的配送网络和优质的服务在市场中占有重要地位，对于阿里来说，无论是用户群体还是商家合作伙伴，饿了么都是一份重要的战略资源。
其次，阿里巴巴并购饿了么后的运营绩效如何，也是一个备受关注的话题。
从运营绩效的角度来看，阿里巴巴并购饿了么可以说是一次非常成功的交易。
首先，阿里巴巴对饿了么进行了资本注入和技术改造，通过强大的技术实力和资金支持，进一步提升了饿了么的配送能力和服务质量。
其次，阿里巴巴还通过整合饿了么和其他在线电商平台的资源，进一步拓展了市场份额，提升了用户的黏性和忠诚度。
再次，阿里巴巴在线支付平台“支付宝”的加入也为饿了么的发展带来了巨大的助力。
用户不仅可以享受到方便快捷的支付服务，还可以通过支付宝的大数据分析，为饿了么提供更精准的推荐和定制服务。
综上所述，阿里巴巴并购饿了么后，不仅提升了饿了么的市场地位和竞争力，也为阿里巴巴集团在在线外卖市场的布局奠定了坚实的基础。
最后，值得注意的是，阿里巴巴并购饿了么也存在一些挑战和风险。
阿里巴巴“吃下”饿了么
ｊ 超 市为 核 心 ，为 消 赞 者提 供 快 速 配 送
虽 然 张 旭 豪 曾 把 饿 了 么 的 终 极 目 发 ）为 代 表的 生 鲜 快 淌 新 零 售 业 务 线 ；
剑 门 ｎ勺购 物 新 体 验 ．ｂｈｆ￣ “天 猫超 市 一 标 捕 述 为 “Ｅｖｅｒｙｔｈｉｎｇ ３０ ｍ ｉｎ”．但 以 银 泰 为 基 础 的 百 货 新 零 售 业 务 线 ； ４＼Ｉ：Ｎ达 ” 以及 众 多 一线 品牌 “线 上 下 单 是 现 实 的 情 况 是 ． 目 前 饿 了 么 的 ３（）０ 以 苏 宁 、居 然 之 家 、天 电器 为 代 表
收 购 完 成 屙 ， 饿 了 么 创 始 人 兼 ＣＥＯ 张 旭 豪将 出 任 董 事 长 ，并 担 任 阿
巴 巴 ＣＥＯ 张 勇的 新 零 售 战 略 特 别 助 理 ，阿 里 健 康 原 ＣＥＯ 王 将 在 交 割 完 成 后 出 任 饿 了 么 ＣＥＯ一 王 此 前 曾 任 淘 点 点 事 业 部 负 责 人 ，有 着 丰 富 的 本
其 实 ，阿 坐 对 饿 了 么 的 “觊 觎 ” ｏｆｆｅｒ．也 有在 Ａ 股 上 市 获 得 大 笔 融 资
“饿 了 么 将 从 一 个 垂 直 的 外 卖 平
早 已
经 过 ２０１６年 和 ２０１７年 的 的 机 会 但 最 终 选 择 接 受 阿 里 的 全 面 台 ，变 成 阿 里 巴 巴 综 合 性 本 地 生 活 服
３００万“蜂鸟 ”的诱惑 ：补齐物流短板
“从 １Ｏ年 在 交 大 宿 舍 创 业 到 现 存 ，饿 了 么 聚集 起 ２，６亿 用 广１ ２００多 万 商 家 和 ３００多 万 配 送 员 ． 已将 外 卖
培 养 成 中 ＩＸ 张 旭 豪 在 ： 些 数 字 构 』 元 的 估 值
“阿里巴巴”并购“饿了么”案例分析
阿里巴巴并购动机： （1）外卖市场的巨大吸引力
近几年来在线餐饮业发展迅速，截止到2017年底，我国在线餐饮外卖市场规模增长到了2052. 7亿元，打破 2000亿元关口，增速为23.5%，2018 年更是有望突破2400亿元。我国在线外卖市场近5年来发展速度惊人，市场 规模及用户规模都在不断扩大，市收购完成后，凭借着“饿了么”的市场影响力，将会在零售业市场上得到进一步发展。 (2)服务于“阿里巴巴”新零售的战略布局
2019 561.49 320.07 241.42 152.13 143.37 130.52 5.06 144.32
增减额 183.87 149.02 34.85 52.10 -8.13 33.97 1.28 4.76
百分比 48.69% 87.12% 16.87% 52.08% -5.37% 35.18% 33.86% 3.41%
（二）指标分析 1.短期偿债能力分析
（1）流动比率
项目（单位：亿美元） 流动资产 流动负债 流动比率
2017
262.49 136.06
1.93
2018 405.63 215.86
1.88
2019 399.22 309.02
1.29
流动比率反应了企业中比较容易实现的流动资产对流动负债的保障情况，一般认 为合理流动比率为2。由图可知，阿里巴巴2017年、2018年、2019年的流动比率依次 为1.93、1.88、1.29.这三年的指标均大于1且前两年接近2，说明流动资产大于流动负 债，短期偿债能力较强。
2018年4月，“阿里巴巴” 、“蚂蚁金服”和“饿了么”宣布公告，“阿里巴巴”将联合 “蚂蚁金服”以95亿美元的价格全资收购“饿了么”。“阿里巴巴”并购“饿了么”并不是突然 的事件，从2016年开始， “阿里巴巴”就不断向“饿了么”融入资金，经过三轮融资后，最终在 2018年4月以95亿美元的价格全资收购“饿了么”，具体的收购过程如下：
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例在2021年，出现了许多并购案例，其中一些成为了当年的十大并购案例。
以下是其中几个具有代表性的案例：1. 腾讯收购Supercell：腾讯收购了芬兰手游公司Supercell，花费了近86亿美元。
Supercell是当前游戏公司中最为成功的之一，收购它意味着腾讯可以获得更多的游戏开发和运营经验，从而增强自己的游戏业务实力。
2. 阿里巴巴收购饿了么：阿里巴巴以95亿美元的价格收购了饿了么，旨在完善其本地生活服务生态。
饿了么在本地生活服务市场具有较高的市场份额，收购它能够帮助阿里巴巴进一步扩大影响力。
3. 美的收购库卡机器人：美的集团以近14亿元人民币的价格收购了库卡机器人公司，进一步完善了自身的机器人产业链。
库卡机器人是一家在机器人领域具有领先技术的公司，收购它能够帮助美的集团提升自身的技术实力和市场竞争力。
4. 碧桂园收购英国建筑公司We Build You：碧桂园收购了英国建筑公司We Build You，进一步拓展了自己的海外业务。
We Build You在建筑领域具有较高的技术实力和市场地位，收购它能够帮助碧桂园拓展海外市场，提升自身的国际竞争力。
5. 吉利收购魅族：吉利汽车收购了魅族手机公司，将其作为布局智能网联汽车的重要一环。
魅族在手机市场具有一定的品牌影响力和市场份额，收购它能够帮助吉利汽车拓展智能网联汽车产业链。
除了以上几个案例，还有京东物流收购德邦物流、美的集团收购汽车零部件制造商飞轮集团等并购案例。
这些并购案例都反映了企业在不同领域的发展战略和布局，也反映了当前市场的竞争态势和趋势。
总的来说，这些并购案例都为企业带来了新的资源和能力，有助于企业实现更快的发展和更大的竞争力。
同时，这些案例也反映了当前市场的竞争和变化，企业需要不断适应市场变化，不断创新和提升自身实力。
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班级：国商161 组长：沈利婷 成员：罗雪菲、闫新宇、王秀娟
CONTENTS
01
并购背景
02
企业介绍
03
并购动机
04
并购过程
06
收益评价
05
发展前景
07
结果评价
01
并购背景
背景
如今中国互联网行业的巨头们都在大肆圈地、抢占 目标市场，势在 互联网行业中就占了近七成份额，成为互联网的三大巨 头BAT。一直以巴擅 长做电商。而在2013年后，三大巨头竞相使出自身优势， 不仅在自己擅长的领域大显身手，并且对自己没有的业 务也提前展开战略布局。同时，BAT的各种业务也是不断 交叉重叠，在其行业布局的指引下，通过资本运作，或 者构建新产品线的方式极力渗透到互联网的各个领域。Βιβλιοθήκη 7Option 01
Option 03
Option 05
饿了么成立于2009年4月，是一家国内较早的在 线外卖订餐平台，整合了线下餐饮品牌和线上网络资 源，建立了完善的外卖商业生态体系，搭建了外卖物 流配送网络，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周 边餐厅，在线订餐。截至2017年6月，饿了么在线外 卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用 户量达2.6亿。业绩持续高速增长的同时，公司员工也 超过15000人。
05
发展前景
01 并购后的优势分析 02 并购后的风险分析
1 8
并购后的优势分析
Option 01
Option 03
Option 05
Option 02
Option 04
腾讯不动声色的主导了美团与大 众点评的合并，掌握了一个占据O2O 绝大部分市场份额的新盟友。对阿里 巴巴来说，失去美团已经无法避免，送网络，即为依托社 会化库存，可满足45分钟内送达要求 的配送方式。阿里巴巴并购饿了么是 基于战略考量，仅给饿了么提供资源 和协助，全力扶持后者发展，并购不 会在短期内给阿里巴巴带来明显的财 务绩效提升，但随着饿了么日后的发 展壮大，将给阿里巴巴带来的商业价 值不言而喻。
隐患 速扩张也为其发展埋下了
。
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并购过程
纵向投资
电子商务 网上订餐
阿里巴巴并购饿了么，从行业
隶属关系看，双方同属于网络行业， 但业务重点不同，阿里巴巴从事电 子商务，饿了么的业务重点是网上 订餐，所以，属于一种纵向并购； 同时，双方系经过谈判协商最终达 成一致意愿，故属于善意收购。阿 里巴巴为了实现饿了么与口碑 更好的融合，必须掌控公司的 控制权，因而采取的方式是
阿里巴巴收购饿了么的过程
今年4月2日消息，阿里巴巴集团、蚂 蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴 已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95 亿美元对饿了么完成全资收购。
此次收购协议签署，标志着饿了 么全面汇入阿里巴巴推进的新零售 战略，为阿里生态拓展全新的本地 生活服务领域，完成从新零售走向 新消费的重要一步。
连错失本地生活服务 和在线旅游服务，将对阿里 巴巴O2O产业的后继成长产 生更大影响。
若要用口碑网与新美大抢占 市场，阿里巴巴在短期时间 内难以迅速缩短差距。因此， 对于阿里巴巴来说，与自己 从头辛苦打造相比，直接买 下一个发展良好且有口碑的 生活服务商是更好的选择， 而饿了么正是阿里所需要的 外卖服务商。
Option 02
Option 04
03
并购动机
9 并购动机：阿里巴巴
阿里巴巴在金融领域做得是 风生水起，但其在O2O领域 的业务对接方面还有一些不 足。
阿里巴巴复活了为消费者 提供评论分享、消费指南 的口碑网，在口碑接入手 淘和支付宝两个超级APP， 增速确实很快，但在点评 类网站中口碑网的市场份 额不及由大众点评牵手美 团成立的新美大。
1
9 并购风险分析
阿里要实现饿了么与口碑的融合，抢占餐饮O2O领域 企业并购整合风险分析 的市场份额，这就不只是要简单地将双方业务进行整
合，而是要如何在并购后使二者在企业文化上融为一 体，这无疑是一个比资源整合更漫长的过程。
支付方式带来的财务风 险分析
阿里巴巴以12.5亿美元入股饿了么，这种方式简单 明快便于操作，最大的好处就是能够快速控制目标 企业，对于一向投资即希望掌握控制权的阿里而言， 本次投资饿了么务必谋求业务协同和控制，而这种 支付方式并非是最佳的选择。
1 0
并购动机：饿了么
近两年，随着我国互联网餐饮外卖市场交易规模持续攀升，网络巨头们也纷纷
投入到外卖市场中来。
1 1
巨额补贴大战，红包、满减、第二单免费补贴，都
体现出外卖平台抓住用户的决心。网络外卖市场的
烧钱程度不容小觑，在“烧钱企业大佬排名”中，
饿了么以月均补贴过亿占据第二。同时，饿了么从
创立伊始，至今已经进行了从A-F的多轮融资，其快
02
企业介绍
6
阿里巴巴集团控股有限公司简介。阿里巴巴集团（Alibaba Corporation），始于1999年的B2B互联网贸易市场平台，由马云领导的团队一 手创办，现已成为中国境内最大的网络公司和世界第二大网络公司，并于2014 年9月19日在纽约证券交易所正式挂牌上市。自公司开创以来，阿里巴巴团队先 后设立了网上支付、消费者电子商务、企业对企业网上交易市场以及云计算等 领先业务。
股权投资。
商品交易是阿里巴巴的核心，也是其安身立命的所在，对阿里巴巴
来说，线下本地生活是交易的核心，更不用说外卖业务是其支付宝的
良好的使用渠道，所以阿里巴巴在2017年才耗资500亿元投资了高鑫 零售、盒马鲜生等零售业态，对饿了么的本地生活阿里巴巴早就觊觎
已久。
2012年阿里巴巴两次投资美团的迫切就能看到，然而美团有反骨不 愿意为阿里巴巴的大战略服务，阿里巴巴只能舍弃八五折甩卖阿里股份， 同时自己60亿元复活已经死去的口碑，然后又开始在2016年4月和 2017年4月两轮合计16.5亿美元的现金扶植饿了么，阿里系对饿了么的 持股达到32.94%，取代饿了么管理团队成饿了么最大股东