阿里巴巴并购饿了么
阿里巴巴并购饿了么案例分析与思考
阿里巴巴并购饿了么案例分析与思考
作者：张启越 康晓娜
来源：《中国乡镇企业会计》 2019年第2期
摘要：当今的互联网巨头们都在扩张自己的势力，抢占自己的市场占有率，意图解决人们的所有在线生活问题。面临产业的激烈竞争，对于想要迅速扩张并占据市场份额和话语权的企业来说，并购是一种优选策略。通过分析阿里巴巴的扩张之路，我们可以看出阿里巴巴走的是兼并与扩张的发展道路。而如今，中国外卖市场的飞速发展以及阿里新零售布局的展开，催生出中国互联网历史上最大的一起并购案-- 阿里巴巴并购饿了么。本文对外卖市场以及俩家公司的发展状况进行了介绍，着重分析了该案例的并购动因，并对互联网企业并购存在的问题以及解决措施提出了思考。
关键词：阿里巴巴；饿了么；并购
一、外卖市场的发展趋势
近年来，中国外卖市场规模正不断增长，随着外卖市场的逐渐普及，增速有所放缓，预计未来两年仍可达20%左右。根据前瞻产业研究院发布的《在线外卖商业模式与投资战略规划分析报告》显示，2016 年中国外卖市场规模达到1662.4 亿元，增长率为33.0%。2017 市场规模达2000 亿元大关，2018 年外卖市场规模将突破2500 亿元。2016 年中国在线餐饮外卖用户达2.6 亿人，2017 用户超3 亿人，预计2018 规模将超至3.7 亿人。中国外卖市场发展不容小觑。
其中美团、饿了么、百度外卖占据市场份额为94.1%，未来在线餐饮外卖市场将不会出现大型平台，随着用户红利的的逐渐消失，各个平台都有其盈利压力，因此“三足鼎立”的局面难以维持，在线外卖平台出现巨头之间互相抱团并购是必然之势。
2012-2018 年中国在线外卖市场规模及增长模况
二、案例回放
2018 年4 月2 日，一个中国互联网历史上最大规模的收购案尘埃落定，独角兽饿了么没能熬过2018 年的春天，而阿里巴巴的新零售战略在向本地生活的纵深拓展上取得重大突破。
阿里为什么要收购饿了么
特别关注 。
阿里为什么要收购饿了么 阿里巴巴收购饿了么早在市场预期之内。这次收购传言，除交易金额备受关 注外，业界对阿里收购饿了么的意图、饿了么能给阿里带来什么价值更感兴趣。 因为这将直接决定阿里投下的这笔钱是否会获得高额的回报，对于该问题， 我们从两个大的角度展开来分析。 文Ｉ袁国宝
即时配送对新零售开展至关重要 近年来，阿里在不断拓展电商版图的同时，也在积极的 往新零售的方向迈进。所谓新零售， 企业以互联网为依托， 通过运用大数据、人工智能等先进的技术手段，对商品的生 产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生 态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合 的零售新模式。与传统零售不同，新零筒 ！依赖互联网 台 及相关技术，同时存服务 １体验／、 ｆｉ 能做到匝高效、匝人性 化，冈此，祈零告将足人坍断 ． 撬动 Ｊ．亿体罩 祈零 ｆ 场，阿复的前提是线 下必须建立强大的运力，一方面，强大的运力可以确保新 零售的运作效率，缩短商品与消费者之间的距离；另一方 面，强大的运力可以实现资源的优化利用， 实现 模效 应的同时降低运营成本。这一点我们可以 康尔，最近 十年京东之昕以发展得如此之快．ｉｉ＇ｉｔｉ＇ｉ？ｉｔ 址物流优坍，通 过Ｆｊ建庞大的物流体系，京东 玎｛曼 Ｉ顷、运茸效率，』面 已经走出Ｊ 一条差异化的路线，对此 式，｝Ｂｉ７＇￣－ｆ，７ ７业也 述认㈨．． 红这 ‘点ｆ：，ｆ｛芰了么正好可以补 Ｆｉ ｃｒ！：ｔ：ｔ Ｌ＇ｉ＇，；￣，ｔ４扳，根据 Ａｎａｌｙｓｙｓ易观临测数据显示，截Ｉ｝：２０１７
Ｑ４．饿了么加 【ｊ瞍外爻 市场份额达到４９８％，高于美 ￣Ｊｌ－：爻，位居行业 －ｌ ｆ、ｆ，饿了么｝Ｈｊ仃 最火的即时 送体系，骑手 枷 趔 ３００ ．饿＿＿厂幺 拥有先进的凋度 式，这』Ｆｋ４－ 托人数据、人 列能 儿进的技术构建。所以，阿 金 资收蚴哦了么得到 不仪址将近一、卜的外妻ｍ场，也 捅 饿ｒ么多年昕积累 运 ，这将为阿 祈零 “ｌ号工 ” ｒ 哎其投资的‘众尚趔提供 效串、低成奉的即时 送 ｆｆ一个 不容忽 ，就是饿了么存新零售方向同 惮【 人 因 众所周矢几，２０１７ 年无人货架迎来 ＿，‘轮 口，而无人货 被视为新零售的一种实践模式， 不刮ｉ个月的【｝、ｊ 就＿仃趟过５ｏ个玩家入场。而２０１８年元 ｆ １ｉＳ－，ｆ－：少玩家纷纷爆出裁员、资金链断裂等问题，相反， 饿了么旗下无人货架项目“饿了么Ｎｏｗ”却对外透露其首 个入驻城市上海已实现运营盈利。根据饿了么ＮＯＷ无人货 架的项目负责人陈骐的介绍，饿了么ＮＯＷ之所以可以做到 单城市网点盈利，除了零售业务和后台毛利外，“开源”和“节 流”是关键因素。就从这一点来看，饿了么对新零售发展 趋势的捕捉还是非常到位的，否则不可能从激烈的竞争中 脱颖而出。 饿了么将助力阿里在本地生活服务领域 对抗新美大 除新零售之外，在本地生活服务领域，饿了么也将成为 阿里重要的棋子，用以对抗新美大。在美团和大众点评合并 之后，新美大的业务已经不再局限于垂直的团购和外卖领域， 而是致力于推动本地生活服务体系的生态协同，使各业务榴 互导流、共同促进。而这一点．也正是阿 坡、／、ｊ忌 拘．１犬ｊ 为随着新美大的不断发展，＿乜商业务、支付业务也将披快速 带动 米，昕以， 必 商附 新美人。 【＿ｉ ｌｉｆｊＦｉ￣Ｊ－ＦＦ．采用 足化祭为零、逐一 ｈ破 策略，如用口 粥【对ｆ，ｊ 廷团到 、川琶 埘标薹团旅 ，小过．阿 唯独没 仃㈠ ｔ 到家服务 ．此淆全资收购饿ｒ么 ，阿里本地 ｒ，．１Ｊｆ￣芳体系 ‘块拼 被接上，可以 定的足， 于阿 ｌ 小米 强人ｆ＇ｌ＇，ｊ Ｆｆｉ－；￣ｆ、 融们技术基础，饿¨ｒ幺融合进来能 比衙荚人世好 生态协旧效应。 ０．ｉ１今，往本地 活服务领域，阿 将以“１］碑＋飞猪＋ ＿ｒ ＋卣度外卖”ｔＹ，Ｊ￣『【 去对抗祈英人：、这种策略是否 能 久、稳定的威效，一方面受舀这些一产公司、子品 能 缃分领域实现对新美大的阻ｉ｝ ； ‘方面耍石这 些子公司、子品牌能否形成协同效应，因为不同业务之间 仍然存在关联，如果不能协同，就很难达到一加一大于二 的效果。 新零售终归是阿里和腾讯之间的战争 回归到新零售的格局来看，其实无论是饿了么也好，还 是新美大也罢，背后都站茜巨义，分别足阿里币『１腾讯。所以， 新零售终归足ｌ；￣ｒ！ｌ１．ｇｌ腾讯之 的战争 我们看看两人臣头的动作，往前逃溯一年，阿罩战ｌｊｉ各投 资银泰、三江购物、百联集团、联华趟市、新华 ，还订 商超领域公认的老火高鑫零售，可悄址马不停蹄。而 ２０１７ 乍未到２０１８ 仞，腾汛先后战略投资 达商业、家乐褊中阎、 水辉超市及其子 超级物种、 装ｒ 牌海澜之家以及步步 。 商业连锁 此ｉ兑来，传统零 版图几乎已经被阿 和 腾讯瓜分殆尽。 两大巨义奠ｌＪ此快速的布局传统零僻，根本目的就足为新 零售摊波助澜 新零售需受线 线 台，所以， ：线１ 笼 络大磊的零 商， 以为自己争取 多的线下资源。仃』，线 Ｆ资源后，就需 纽带将其与线Ｅ资源整合任‘起，饿丫么 和新美大所扮演的『Ｆ是纽带的角色，它既可以用来链接线Ｆ 商家，义可以对接线上用户，还可以 决新零售ｆ 物流 送 瓶颈，可 是一 数得，这么看来， 罩收购饿了么 然是 锷 必 ．．（本文 载于公众号：袭 宝）Ｉ
互联网企业并购财务风险分析——以阿里并购饿了么为例
Finance and Accounting Research财会研究 |
MODERN BUSINESS现代商业187互联网企业并购财务风险分析
——以阿里并购饿了么为例
朱水超 司珈宁 何 颖
徐州工程学院金融学院 江苏徐州 221008
摘要：如今中国互联网企业竞争激烈，各企业相互兼并不断以期扩大自身市场份额。本文针对互联网企业并
购财务风险问题进行研究，以阿里并购饿了么为例，运用层次分析法和模糊综合评价法，分析阿里并购饿了么过
程中可能存在的财务风险，并根据风险因素提出针对性建议，以期为其他互联网企业的并购活动提供规避与防范
财务风险的思考与启示。
关键词：互联网企业；层次分析法；财务风险分析
中图分类号：F271；F724.6；F715.5 文献识别码：A 文章编号：1673-5889（2021）27-0187-03
随着中国互联网行业发展的日渐成熟，行业内竞争也愈加激烈，并购无疑是提高竞争力，扩占市场份额的优策之一。2015年～2020年以来每年都发生很多的并购案件，仅按行业占比来看互联网行业占3.2%，而成功并购的案例仅占3成左右。在并购的过程中企业应当预防风险的发生，但导致并购失败的风险有许多，因而对影响并购风险特别是财务风险的分析具有着重大意义。
一、阿里并购饿了么的动因分析（一）并购动因1.新零售计划开展需要阿里巴巴通过并购饿了么可以实现两者技术、管理、资源的融合，能够优势互补弥补缺陷。饿了么的蜂鸟配送体系每年需要大量资金进行维护与技术升级，阿里巴巴并购饿了么后两者便可共同承担这笔高额费用；同时阿里巴巴并购饿了么可以获得其庞大的市场及用户资源，使得阿里旗下的众多电商平台可以进行数据共享，而饿了么可以借助阿里云计算分析用户的消费行为从而提供精准服务。在品牌效应、技术、企业文化等方面也能实现协同，为两者带来规模经济效益。2.协同效应需要目前，饿了么以及美团两家占据O2O餐饮龙头企业地位，根据易观国际的数据显示，2019年饿了么及口碑的市场份额已稳步攀升至43.9%。腾讯优先选择了美团，为制衡竞争对手腾讯，阿里巴巴选择了发展潜力巨大的饿了么。而饿了么在全国范围内已经吸引了近2.6亿用户，拥有超过200万家企业和超过300万名骑手。根据易观国际的数据显示，截止2019年年底，饿了么加百度外卖的市场份额总共为44%居行业第二，而美团外卖的市场份额为53%是外卖行业领头者。详情如图1所示。
被马云95亿美金收购的饿了么还能活多久？
被马云95亿美金收购的饿了么还能活多久？
前天，阿里巴巴95美金全资收购饿了么搞出了一个大新闻。这个事情分析的已经很多，何玺也谈谈我的看法。
一、阿里巴巴收购饿了么为了新零售、对抗美团点评、为了外卖骑士军团？
有人说，阿里巴巴收购饿了么是为了新零售，为了对抗美团点评，为了外卖骑士军团。理由如下：
新零售，这是马云这两年主推的战略之一。在零售领域的布局上，这些年马云一直是买买买的状态，买下银泰商业，入股三江购物、新华百联集团等进行战略合作，通过零售通接入了屈臣氏、周黑鸭等零售业态，开设盒马鲜生、无人店等，大力进军零售业。截止目前，阿里巴巴一直在努力构建一个庞大无比的零售网络，一个尽可能覆盖消费者生活场景的零售网络。本次收购饿了么，也是马云构建新零售网络的一部分，是为了覆盖消费者在“吃”上的生活场景。
对抗美团点评，这个也是有理由的。据美团回应阿里收购饿了么的公告显示，中国外卖市场规模已突破3000亿元，全球领先。在外卖市场，据国家信息中心数据显示，美团外卖市场份额为62%。而据易观《中国互联网餐饮外卖市场年度综合分析2018》，2017全年，饿了么（含百度外卖）占据外卖市场50.6%的份额，美团外卖则为41.8%。不管是美团公告引用的数据还是易观的数据，都说明美团点评是中国外卖市场最强有力的竞争者。更为重要的是，外卖业务只是美团点评业务的一部分，除开外卖，美团还涉及了众多消费生活的业务：电影演出、酒店住宿、休闲娱乐、周边游、机票火车、景点门票、家装、汽车服务、家具家具、动物植物等。对比一下美团点评和淘宝天猫的业务，是不是感觉越来越像？除了美妆、服饰、家电数码等品类外，美团可以说就是一个生活消费的电商平台。这个很致命，因为生活消费是一个年产值达30万亿的大市场，远大于电商市场。这才是马云新零售想要占领的市场。为了这个市场，马云也要买下饿了么，以为它是与美团点评形态最为相近的。
为了外卖骑士团，是因为配送时效是新零售的关键能力之一。确实，阿里新零售一直在提升自己的配送时效，从品牌配送2小时送达，天猫超市1小时送达，盒马生鲜30分钟送达，阿里新零售一直在加速。饿了么蜂鸟配送，讲究的也是急速送达，而且外面市场是一个更讲究时效的市场。将饿了么配送纳入阿里新零售体系，有利于提升阿里新零售的配送时效。其实在这一点上，何玺并不这么认为，配送长远来看是一个技术活，是一个数据+机器的业务，在这一点上，人的速度永远跟不上机器的速度。所以，饿了么配送体系对阿里新零售的时效提升有限，甚至未来会成为阿里新零售时效的绊脚石。
阿里控盘饿了么,价值几何
证券市场红周刊2018年4月9日 阿里控盘饿了么，价值几何
《红周刊》作者 李壮
阿里95亿美元大手笔并购饿了么引起市场广泛关注，使得阿里巴巴概念在周一跳空高开，高开高走。但至周二，阿里巴巴概念跳空低开，低开低走。阿里巴巴自己的股价当天（纽约为周一）也是大跌3.23%。
《红周刊》记者致电身在美国华尔街纽约天骄基金管理公司总裁郭亚夫，对方表示，阿里公告了并购饿了么事项，美国媒体没有给予过多关注。“在市场层面，阿里的股价出现回调，其实和公司自身的基本面没有什么关系，主要还是受中美贸易战影响。不止阿里股价回调，网易、百度、京东、汽车之家等中概股龙头集体回调。在贸易战这个背景下，市场的选择是降低风险敞口，做风控，也没有投资者会在此时增持中概股。”
相比国内对饿了么纳入阿里系的激动，华尔街要平静许多。实际上，阿里拿下饿了么布子新零售只是一个多月前传闻的落地，对阿里的投资者来说不算新鲜事。而阿里更早前在新零售方面的连连布局，也早已让市场把这种预期化为阿里估值的一部分。
阿里的股价大举回调，对投资者来说是否就有了参与价值？格雷资产副总经理、合伙人杜可君向《红周刊》记者表示：“对于长期坚持看好企业基本面的投资者来说，尤其是你的成本价格不是很高的投资者，你就随他波动。对于短期的投资者，这个时候抢他们的筹码我觉得可以不用那么着急。
阿里并购饿了么，以及其所寓意的新零售到底站在怎样的节点上？
饿了么的价值
按照阿里和饿了么的交易协议，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任集团CEO张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。阿里方面表示，饿了么将成为阿里新零售战略的一支重要力量。
张旭豪在给员工的信中表示，阿里巴巴在新零售领域有完善的生态，未来的趋势将是新零售和餐饮外卖的协同作战。而阿里给饿了么的定位是：首先，实现饿了么与 证券市场红周刊2018年4月9日 旗下口碑的协同，其次饿了么的配送体系将补足阿里巴巴新零售“三公里理想生活圈”的重要一环。
企业并购财务风险及其防范-以阿里并购饿了么为例论文设计
Ⅰ
企业并购财务风险及其防范—以阿里并购饿了么为例
摘要
企业并购是企业扩展经营规模的有效途径之一，并购作为一种产权运动形式，已经成为现代企业发展的主要方式。近年来，互联网公司之间出现了并购浪潮。与企业的自身积累相比较，并购有显著的时间上的优势，可以迅速扩大企业规模，协调形成各个环节，使企业充分享有规模经济所带来的好处。与以往企业的传统扩张方式相比，并购可以在短期内凸显其自身的优势，快速扩大企业规模，相互配合。使企业充分的感受到扩大企业规模为其所带来的效益。
本文在研究并购财务风险及其防范的基础上，以阿里巴巴并购饿了么为例，首先，了解研究背景和研究意义。其次，结合国内外的参考文献，研究阿里巴巴并购过程中给企业带来的财务风险。继而分析引起并购财务风险的两个问题，第一是存在高估的风险，第二是存在并购整合的风险。并对并购企业风险的防范提出了谨慎地选择并购的时机、选择恰当的评估方法、优化融资渠道以及灵活选择支付方式等合理性的建议。
关键词：并购，财务风险，阿里巴巴，饿了么，防范措施
Ⅱ
The financial risk of enterprise merger and acquisition and its prevention
-Take Alibaba for example
Abstract
Merger and acquisition(M&A) is one of the effectual way for enterprises to scale up. As a
basic form of enterprise’s property right change, M&A has become the major way for
enterprises to grow. In recent years, Internet firms set off a wave of mergers and acquisitions.
“阿里巴巴”并购“饿了么”的动因及效果分析
龙源期刊网
“阿里巴巴”并购“饿了么”的动因及效果分析
作者：唐立 苏旻
来源：《大经贸·创业圈》2020年第06期
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【摘 要】 随之社会的发展，企业并购逐渐成为让人见惯了的经济征象。不仅在发达国度，中国企业也熟练地通过并购来拓展，试图让企业外部增长。饿了么被阿里巴巴以95亿美元的价格收购后获取了大量资源和优势对其发展具有重大意义，但在短期内也不免出现相应的负面问题。本文首先对阿里并购饿了么进行了动因分析，然后主要通过分析其财务指标来研究了阿里并购饿了么的绩效，最后总结了此次并购对阿里巴巴的正负效应。
【关键词】 阿里巴巴 饿了么 并购 绩效
一、并购动因分析 龙源期刊网
（一）阿里巴巴并购动因
1、扩大口碑，提升市场占有率。阿里巴巴期望亦可在线上支付到线下商店的对接中尽量深彻，以便占领新的市场。
2、迎合“新零售”理念。企业的发展定位与并购息息相关，并购可以迅速战领市场，同时减少代理成本，并且实现多元化经营。
（二）饿了么并购动因
1、获取企业在市场上生存发展的生机。饿了么曾为了抢占份额大量补贴，为自己的资金的流动产生坏的影响。
2、借助阿里巴巴的平台创收。饿了么虽然有着较大的客源和完备的物流体系，但是缺少资金供应方。阿里巴巴并购饿了么后成为了饿了么的支柱。
二、并购绩效分析
并购绩效分析有多种方法从多个角度分析，本文主要通过财务指标分析辅以适当的非财务指标分析来研究阿里巴巴并购饿了么的绩效状况。
（一）财务指标分析
1、成长能力分析
成长能力是衡量企业发展前景的重要指标，本文主要以总资产增长率来衡量阿里巴巴的成长能力。
从上图可知，阿里巴巴总体上总资产额一贯在扩大，尤其在饿了么被并购后，总资产同比增长到达了前四个季度最高的46.52%。2019年虽然总资产增长率有所下降，但在2019年第三季度迅速回升，只稍微逊色于刚并购饿了么之后的增进水平。在阿里巴巴联合蚂蚁金服完成对饿了么的全资收购后，饿了么作为本地生活服务业务从属于阿里巴巴的主导电商生意，为阿里带来了较高的营业收入额。
阿里巴巴并购饿了么财务风险的绪论
阿里巴巴并购饿了么财务风险的绪论
各大互联网企业为了在市场中争夺一席之地，展开了强烈的竞争。而提高竞争力最有效最常用的方法就是并购。虽然 2018 年和 2019 年这两年全球经济有所下行，但是互联网并购势头依旧强劲。并购交易量持续保持在一个较高的水平且并购的金额也大幅增加。值得我们关注的问题是，由于并购双方规模不同，并购双方公司有不同的运营状况、资金情况、并购过程中会存在大量导致并购失败的风险。并购会伴随一定的风险，如何最大程度地规避风险，成为并购的重要影响因素之一。因而需要对并购行为进行全面分析，全方位把握其中的风险，从而促使并购的风险最低化、收益最大化。达成企业并购的目的。然而，在近期大量的互联网并购案例中，由于财务风险直接导致并购案件失败也屡屡发生。所以，如何能有效的降低并购中的财务风险，对互联网企业尤为重要。
1研究背景
现如今，全球都进入信息时代，随之而来的是互联网行业快速席卷全球，世界的企业模式和商业格局也因互联网而改变，据统计，截止到2019年6月，我国网民的规模为8.54亿，新增网民2589万，互联网普及网率达61.2%，较2018年底提升1.6%。互联网大面积的普及，促使一些互联网公司不断的壮大和发展，成为超级大公司。由马云领军的阿里巴巴集团正是在这样的大背景下不断壮大成为互联网企业中首屈一指的超级大公司。互联网经济中涌现的大型企业，有着与传统行业不同的经营模式，发展中存在诸多差异。同属于互联网公司的阿里巴巴和饿了么同样具有互联网企业独特的行业特征。一是借助互联网的特征，其客户群是针对全国乃至全球范围，二是用户信息在企业发展中极其重要，成为企业决策的重要依托。就阿里巴巴来说，只有掌握了充足的用户浏览，偏好和消费的数据，才可以针对性的对特定产品进行营销。然而，像阿里巴巴这样的互联网公司想要快速，低成本的获取大量且有效的客户信息的重要手段就是并购。并购是一个企业在短时间内获取大量的客户信息的一个重要的手段，该方法能够使企业迅速的发展。对于像阿里巴巴这样的互联网公司来说并购并不是一种单一，简单的行为，并购是一个相对来说极其复杂的过程，风险存在于整个并购过程中。时至今日，发生的大部分并购并不是完全成功的。顺利的并购过程也不代表并购结果就是成功的。外部经济大环境的变化和自身并购双方公司内部复杂的经营活动都可以导致并购的失败。例如市场风险、经营风险、财务风险等，对于每一个并购的企业来说，财务风险都是影响并购的重要因素。控制财务风险又是十分艰巨的
企业并购重组经典案例精选
企业并购重组经典案例精选
1.大众收购保时捷
这是一起标志性的并购案例。2024年，大众汽车集团收购保时捷，成为上市公司。大众汽车集团以此实现了产品线和品牌的拓展。收购后，两家公司通过资源整合与互补，提升了市场竞争力。保时捷提供了高档车型技术，大众汽车集团则可以通过规模效应降低成本。
2.联想收购IBM个人电脑业务
在2004年，联想集团收购了IBM个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商。通过这次并购，联想不仅拓展了国际市场，也增强了在中国市场的竞争力。IBM个人电脑业务的先进技术和全球销售网络为联想带来了市场份额的增长和竞争优势的获得。
3.美邦服饰收购拉夏贝尔
美邦服饰是中国最大的女装品牌之一，2024年通过收购拉夏贝尔，实现了高端市场全方位覆盖。美邦服饰通过并购拉夏贝尔，获得了拉夏贝尔在高端市场的品牌影响力和优质渠道资源，进一步巩固了其在中国服装市场的地位。
4.腾讯收购苏宁电商业务
2024年，腾讯以48亿元人民币收购苏宁易购15%的股权。此次并购使得腾讯进一步打入电商领域，加强了腾讯和苏宁在互联网和零售领域的合作。腾讯凭借其庞大的用户群体和互联网资源，与苏宁共同发展电商业务，优势互补，为双方带来了巨大的商机和发展空间。
5.阿里巴巴收购饿了么 2024年，阿里巴巴宣布以90亿美元全资收购饿了么。通过收购饿了么，阿里巴巴在外卖市场上取得重要突破，进一步扩大了在O2O领域的竞争力。双方资源的整合，实现了平台整合和资源优势互补，为阿里巴巴在餐饮行业提供了新的增长点。
以上是一些经典的企业并购重组案例，每个案例都有其独特的特点和战略目标。通过并购重组，企业可以找到资源和市场的共同点，实现优势互补和合作发展，从而提升整体竞争力。
阿里收购饿了么的背后——饿了么委身于阿里 张旭豪身不由己
厨鐾隧网圆固 一
最近，阿里巴巴以９５亿美元全资收购饿了么的消息传
遍了网络。对此，官方以“市场传言，不予置ｉ平”做出
回应。但是在业内看来，这次收购是个大概率事件。回
顾饿了么的卖身史，那种深处资本局中身不由己的无力
感．或许张旭豪体会的更深。不过，透过这次收购的背后，
分明可以感觉到，两个寡头，正在忙着排兵布阵…… 饿了么委身于阿里张旭豪身不由己
在当时那个时间点上，你知道你的命运正在发生转折吗？
张旭豪应该是知道的，作为一个杀到了决赛的创业者，他当然明白
有些钱一旦拿了，此后命运就不在自己手里了。
文ｊ夏醒醒
饿了么和阿里的接触开始于２０１６ ４』＿ｊ，饿了么获得与阿里巴巴及蚂
蚁余 其吲的ｌ２５亿美 芒投资。
随后，联系一次｝ｆ＜／ＪＩ］深。２０１７
６ 卜ｊ，阿 巴巴㈣饿了么追加投资４ 亿荚Ｊ ．．
Ｉ 轮投资下来．阿 巴巴集团持
仃 Ｊ 么股 约为２３％，蚂蚁金服持
仃饿Ｊ 么股 约为８．９４％，也就 蜕，
系持仃的饿了么股权就达到了
３２９４％。
『＿ 当时媒体报道说，“ｊ长胆 的个人股份可能已经 有２个， 芹
］～。
张ＪＩ口嚎在当时应该明白，自己
饿Ｊ，２、的结局已 ．．
这个期间许多的合作，郜是存向 阿ｆ １＝放自己的关键领域，比如交山
０ 的数据：２０１７ １月，饿丫么砌
｛ 』 合作．为自己的外卖平台研技
／＼ Ｅ调度引擎 、 这种卅放自己 命脉，除了换来
Ｊ ｛ 的投资，Ⅱ三换来了阿里的流
——饿了么入驻吱付 。
种联系加深的时刻，张旭豪大 约会 』逐步失去 制 而挣扎，但、义
不得小为之． 为就存饿了么入驻支 张旭豪 付宗时，荚团入驻微信。
２０１７年下半年，阿里叉对饿了么
追加１Ｏ亿美元投资，其中２亿用于
收购百度外卖，当时外界番起来是饿 了么的胜利．不矢【１道张旭蒙当｝ｔ，ｌ＇ｆ１￣何
感想？
只要能够对对于美团造成冲击，
或许也笄是仃功劳。 到了２０１８年，这周已经 出消息