跨国采购中心的功能定位
上海国际贸易中心功能详述
。《财富》世界500强企业排行榜中，东京有46家，
巴黎有26家，伦敦有21家，纽约有18家，这些身处经
济中心500强企业大部分是综合型企业。00强企业，且均为
制造业企业，500强大型商贸企业还没有一家，差距
甚大。
▪
上海国际贸易中心功能详述
第6页
▪ 所以，上海建立国际贸易中心必须从培育和 打造贸易主体群入手，加大对国有外贸企业重组 和注资力度，增强国有外贸企业资本实力，帮助 企业加紧走出一条贸易和物流、贸易和金融联动 发展，实物贸易和服务贸易组合发展，国际和国 内贸易一体化发展转型道路。
慎重，低俗贸易文化侵蚀，等等。
上海国际贸易中心功能详述
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▪ 上海在20世纪30年代就已经牢靠确立国际贸 易中心地位，尽管在20世纪下半叶几经波折，但 到，上海商品购销总额已达36，929亿元，占全 国10.01%，居中国各城市之首；上海口岸进出 口贸易总额则为5，209亿美元，占全国23.9%、 全球1.85%。从贸易数据看，上海一直保持着作 为我国一个贸易中心地位，并已初步具备作为一
值）、覆盖10项数据。若把这10项数据差距量化并从小
到大排列，可得3%、13%、18%、19%、26%、27%
、41%、54%、61%、76%，中位数为26.5%。而这个
中位数粗略地、综合地反应了上海同当代其它国际贸易
中心城市之间差距。假如再考虑到，26.5%以上还有5
个差距更大数据，则证实了上海贸易业还有巨大发展空
聚集，拥有辐射全国贸易网络，对国内市场含有主要引
导作用和影响力。
▪ 首先上海要建立区域性贸易服务平台。实现当代化 国际贸易中心技术基础是信息化，所以必须加紧推进与 贸易相关信息化建设，优先建立全国贸易公共服务平台 ，在确保网络安全情况下，将企业进出口相关信息，自 动、实时与政府、海关、商检、外管局、出口退税部门 、银行、码头等相关部门实现数据无逢对接，实现信息 共享，为企业提供网上办理报关、商检、原产地证、纺 织品产地证、各类许可证、外汇结售汇、出口退税等审 批、制单、办证手续，提升政府监管效率，降低政府和 企业运行成本，为企业提供方便，加紧企业对外反应速 度。
采购组织职责定位
采购组织职责定位全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：采购组织是企业中非常重要的部门之一，它的主要职责是负责采购物资、设备和服务以支持企业的正常运作。
采购组织的职责定位不仅涉及到物资采购的层面，还需要考虑到成本控制、供应链管理、风险管理等方面。
本文将从这几个方面详细探讨采购组织的职责定位。
采购组织的主要职责是采购物资、设备和服务。
在企业的运作中，各种物资和设备都是不可或缺的资源，采购组织负责确保企业能够及时地获得这些资源。
在采购物资和设备时，采购组织需要根据企业的需求和预算制定采购计划，选择合适的供应商进行采购，并协调供应商交货等事务。
与此采购组织也会负责采购服务，例如外包服务、维修服务等，确保企业的正常运作。
采购组织的职责还包括成本控制。
在采购过程中，采购组织需要通过谈判、竞标等方式获得最优惠的价格，以降低企业的采购成本。
采购组织还需要与财务部门合作，监控采购费用的支出情况，确保采购活动符合企业的预算和成本控制要求。
通过有效的成本控制，采购组织可以为企业节约开支、提高盈利能力。
采购组织的职责还涉及到供应链管理。
采购组织需要与供应商建立良好的合作关系，确保物资和设备的及时供应。
通过建立稳定的供应链，采购组织可以降低采购风险，提高供应链的灵活性和响应速度。
采购组织还需要监控供应商的绩效，评估供应商的供货能力和服务质量，保障企业的供应链畅通。
采购组织的职责也包括风险管理。
在采购过程中，采购组织需要识别和评估各种潜在的风险，例如供应商倒闭、原材料价格波动等，制定相应的风险管理措施，降低风险对企业的影响。
通过有效的风险管理，采购组织可以保障企业的正常运作和发展。
采购组织的职责定位涉及到物资采购、成本控制、供应链管理、风险管理等多个方面。
作为企业中至关重要的部门，采购组织需要认真履行其职责，为企业的运作提供必要的支持和保障。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
第二篇示例：采购组织作为企业中的重要部门，承担着保障企业物资供应，降低采购成本，提高采购效率的重要职责定位。
采购管理制度的国际化与跨境采购
采购管理制度的国际化与跨境采购随着经济全球化和贸易自由化的快速发展，企业越来越需要采购管理制度的国际化，以适应不同国家和地区的市场需求，并同时面对跨国采购的挑战。
本文将探讨采购管理制度的国际化与跨境采购，旨在帮助企业更好地理解并应对这些挑战。
一、国际化采购管理制度的重要性在全球化的背景下，企业不再局限于本国市场，而是进入到各个国家和地区的市场。
这要求企业必须建立适应不同市场环境的采购管理制度。
国际化采购管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：通过国际化采购管理制度，企业可以更好地利用全球资源，降低采购成本。
例如，通过跨境采购，企业可以选择价格更具竞争力的供应商，更好地实现采购成本的控制。
2. 提高质量：不同国家和地区的供应商可能存在质量标准和要求的差异。
通过建立国际化采购管理制度，企业可以明确质量要求，并与供应商合作，提高产品和服务的质量。
3. 丰富选择：国际化采购管理制度可以帮助企业拓展采购渠道，增加供应商选择。
这样，企业可以更好地根据市场需求和交易条件选择合适的供应商，提高采购效益。
二、国际化采购管理制度的挑战尽管国际化采购管理制度的好处显而易见，但实施过程中仍然面临着一些挑战。
以下是一些常见的挑战：1. 文化差异：不同国家和地区的商业文化和交易方式存在差异，这会对采购管理制度的设计和实施带来困难。
企业需要充分了解各国文化特点，灵活调整采购策略。
2. 法律法规：不同国家和地区的法律法规不同，涉及采购的合同、税收以及进口和出口等方面的规定也不尽相同。
企业需要熟悉并遵守相关法律法规，确保合规经营。
3. 语言障碍：语言不通是跨境采购中常见的问题之一。
企业需要解决双方沟通的障碍，可以通过雇佣翻译人员或者使用专业的翻译软件来进行沟通。
三、跨境采购的关键要素为了应对国际化采购管理制度的挑战，企业需要关注以下几个关键要素：1. 供应商选择：企业需要进行供应商筛选和评估，选择具备良好信誉、资源充足且符合质量标准的供应商。
第三节采购管理组织与采购者
在制定决策前必须慎重。
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五、现代采购人员应具有的观念
• 采购人员的观念是指采购人员开展采购工作、处 理各种采购相关问题时的指导。 1．战略观念 2．经济观念 3．市场观念 4．竞争观念 5．服务观念 6．创新观念
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第四节 采购物流发展趋势
一、跨国采购中心 • 为了满足跨国公司在中国的采购需求，构
建跨国采购中心将成为采购物流的发展方 向。 • 定义：所谓跨国采购中心指设在一国经济 发达地区，以面向国际跨国企业为主，进 行商品采购的固定场所。
3．统一指挥的原则 4．管理幅度原则 5．权责相符原则
– 有责无权，责任难以落实 – 有权无责，就会滥用职权
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• 组织设计是指对组织结构、部门构成、职 责权利及其相互关系等组织问题进行的系 统规划。
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三、采购管理组织基本类型
• 一般企业采购管理组织结构类型可以分成： 直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制 几种类型。
• 采购管理组织的定义： 采购管理组织是指为了完成企业的
采购任务，实现保证生产经营活动顺利 进行，由采购人员按照一定的规则，建 立的一种采购团队。
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2．采购管理组织的功能 （1）凝聚功能
– 采购组织要发挥其凝聚功能，必须做到： 明确采购 目标及任务； 良好的人际关系与群体意识； 采购 组织中领导的导向作用。
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1．直线制的采购组织结构 • 是由一个上级直接命令指挥多个下级
的一种组织结构形式。
• 优点：1）加强管理控制的强度； 2）加强管理责 任的强度； 3）实现有效交流沟通，使管理更贴 切现实； 4）实现个性化管理。
• 直线制的一个根本的弱点，就是受管理者本人能 力、控制幅度的限制。、
海外采购平台运营方案
海外采购平台运营方案前言随着国际贸易的日益发展，海外采购平台已经成为了越来越多中小企业进入国际市场的重要途径。
运营一个成功的海外采购平台能够帮助企业获得更多的订单和收益，但要想实现这一目标，需要制定合理的运营方案。
本文将针对海外采购平台的运营方案提出一些建议。
一、产品设计海外采购平台的产品设计应该注重用户体验，在产品的功能设计上要符合用户的需求，尽可能为用户提供易用、舒适的服务。
具体来说，可以考虑以下方面：1.商品展示：海外采购平台上的商品以图片和文字为主要方式展示，要求图片要质量高、清晰、美观，在图片选取和大小裁剪上要有一定的规范，以尽可能的展示出商品的特点和优点，文字则应该准确、简洁、易懂，同时强调商品的售点，让用户能够快速地找到自己需要的产品。
2.页面交互：平台的页面交互应该简单、直观，方便用户进行查找和购买商品。
同时，需要在用户签到等行为上设置一些小的奖励，以提高用户对平台的满意度和粘性。
3.移动端适配：随着移动端使用的普及，对于一个海外采购平台而言，移动端的兼容性和易用性显得尤为重要。
在产品设计时需要充分考虑移动设备的特点和用户的使用习惯，提供方便和易用的移动端体验。
二、运营策略在产品设计的基础上，要想让海外采购平台得到更好的运营，需要从以下方面着手：1.价格策略：海外采购平台上的商品往往比国内平台上的更为便宜，因此可以在价格上进行一些优惠，以吸引更多的用户。
同时，可以开展一些限时折扣、满减等优惠活动，提高用户的购买积极性。
2.推广策略：为了让更多的用户知道海外采购平台的存在，可以通过社交媒体、搜索引擎等方式进行推广。
同时，可以通过PR软文、商业报道等方式，提升平台的知名度和信誉度，引导更多用户来使用平台。
3.用户服务：用户服务也是一个海外采购平台的重要支持点。
对于一些新用户或大订单，可以提供相应的售后服务，为用户提供全方位的支持和保障。
三、支付结算海外采购平台的支付和结算也是一个不能忽视的问题，对于这一点，我们有以下建议：1.支付方式：考虑到各个国家的支付习惯和风俗不同，平台上最好提供多种支付方式，以满足用户的不同需求。
采购部部门定位
采购部部门定位随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持竞争力，不仅需要提升自身产品和服务的质量，还需要高效的采购管理来降低成本并确保供应链的稳定性。
采购部门作为企业重要的职能部门之一，扮演着至关重要的角色。
本文将对采购部门的定位进行探讨，以期帮助企业更好地理解和运用采购部门的职能。
一、采购部门的职责采购部门主要负责企业物资的采购工作，包括原材料、设备、办公用品等。
其职责主要包括以下几个方面：1. 供应商管理：采购部门需要与供应商建立合作关系，并对供应商进行评估和管理。
通过与供应商的合作，采购部门可以获取到更优质的产品和更有竞争力的价格。
2. 采购计划制定：采购部门需要根据企业的生产计划和销售预测，制定相应的采购计划。
采购计划的合理性和准确性对于企业的运营和供应链的流畅性至关重要。
3. 采购合同管理：采购部门需要与供应商签订采购合同，并对合同履行进行监督和管理。
合同的条款和执行情况直接影响到企业的权益和供应链的稳定性。
4. 采购成本控制：采购部门需要通过与供应商的谈判和合作，争取更优惠的价格和更灵活的付款方式，从而降低企业的采购成本。
5. 供应链管理：采购部门需要与其他部门密切合作，确保物资的及时供应和库存的合理管理。
供应链的高效运作对于企业的生产和销售具有重要的影响。
二、采购部门的重要性采购部门在企业中的地位和作用不可忽视。
以下是采购部门的重要性的几个方面：1. 降低采购成本：采购部门通过谈判和合作，争取更优惠的价格和条件，从而有效地降低企业的采购成本。
2. 确保供应链的稳定性：采购部门与供应商建立合作关系，确保物资的及时供应和库存的合理管理，从而保证企业的生产和销售的顺利进行。
3. 提升产品质量：采购部门通过选择优质的供应商和产品，确保企业采购到符合要求的物资，从而提升产品和服务的质量。
4. 降低风险：采购部门对供应商进行评估和管理，减少了与不良供应商合作的风险，提高了企业的供应链的稳定性和可靠性。
跨境采购工作计划及目标
跨境采购工作计划及目标一、引言随着经济全球化的深入发展，跨境采购在企业运营中扮演着日益重要的角色。
跨境采购不仅可以降低企业成本，优化供应链，还可以为企业拓展全球市场提供支持。
因此，制定一个全面、有效的跨境采购工作计划及目标对企业的发展至关重要。
本文将针对跨境采购的工作计划及目标进行详细的介绍和分析，旨在为企业制定可行的跨境采购战略提供指导。
二、跨境采购工作计划1. 市场调研在制定跨境采购计划前，首先需要对目标市场进行深入的调研。
这包括目标市场的供应链状况、竞争对手的情况、政策法规等方面。
通过市场调研，能够更好地了解目标市场的特点，为制定跨境采购策略提供数据支持。
2. 供应商筛选在市场调研的基础上，企业需要对目标市场的供应商进行筛选。
这涉及到供应商的信誉、产品质量、价格等多个方面的考量。
通过严格的供应商筛选，能够为企业找到合适的合作伙伴，保证跨境采购的顺利进行。
3. 资金筹措跨境采购需要大量的资金支持，因此在工作计划中需要对资金筹措进行全面考虑。
可以通过多种方式来筹措资金，比如银行贷款、股权融资、与合作伙伴筹措等。
在筹措资金时需要注意风险控制，确保企业的财务安全。
4. 供应链管理跨境采购往往涉及到复杂的供应链管理。
企业需要建立健全的供应链体系，对供应商的生产、运输、质量管理等环节进行有效的管理和监控。
同时，也需要建立弹性供应链，及时应对市场变化和风险。
5. 产品质量控制在跨境采购中，产品质量是至关重要的。
企业需要建立严格的产品质量控制体系，确保采购产品的质量符合标准。
可以通过建立供应商评估体系、检验环节等方式来保证产品质量。
6. 风险管理跨境采购涉及到多种风险，包括汇率风险、政治风险、贸易壁垒等。
在工作计划中需要对这些风险进行全面的评估，制定相应的对策，确保跨境采购的安全进行。
7. 合作伙伴关系管理跨境采购需要与多个合作伙伴进行合作，包括供应商、物流公司、清关公司等。
在工作计划中需要建立起良好的合作伙伴关系管理体系，确保各方的利益得到保障。
跨国企业采购中心业务研究——以A公司为例
购 的业 务 主 要 分 为 ３部 分 。 第 一 部 分 是 满 足 企 业 内部 其 他 部 门 的需 求 。这 些 采 购 需 求 的特 点 是 比较 稳 定 ，同 质 性 和 标 准 化 程 度
高 ，业务 最优化的 目标是降低成本 。现行 的经验表 明，尽量与供应商通过大批量 的长期采购来 维护合作 关 系 ，以期获得最有竞争力 的商 品价格 。这 同时带给采购运作部 门的挑 战是 ，如何依托标 准化 的电子流
减 少 成 本 的 机 会 。这 些 都 进 一 步 印 证 了 Ａ跨 国企 业 建 立 采 购 中心 的初 衷 没 有 实 现 ，战 略 采 购 的 实 施 不
跨 国企 业采 购 中心 业 务 研 究
足。
通 过 具 体 的调 研 Ａ 企业 采 购 中 心 的现 行 采 购 流 程 以及 发 展 现 状 ，我们 总结 出采 购 中心 战略 采 购 实 施 的 问题 ．具 体 表 现 在 以下 ４个 方 面 ：
中心 的资 源整合 出项 目的最优资源配置 ，是最大的挑战 。这一部分是采购 中心 的核心业务 ，能 为整个企
业 创 造 显 著 的利 润 。这 也 是 建 立 采 购 中 心 的初 衷 和 战 略 意 义所 在 。 第 三 部 分 ．采 购 中心 在 业 务 水 平 达 到 一 定 程 度 之 后 ，开 始 提 供 针 对 外 部 企 业 的 采 购 外 包 服 务 业 务 。
仅能达到大 幅度地 降低采 购成本 直接提 高企 业利 润 ，也能加强与供 应商之 间长期 的 良好合作伙伴关系。
３ 采 购 中 心 的 业 务模 型
采 购 中 心 全 球 采 购 的 本 质 是 降 低 成 本 ，获 得 全 球 范 围 内 的最 佳 资 源 配 置 。对 于 Ａ跨 国企 业 来 说 ，采
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跨国采购中心的功能定位
从供应链管理出发，跨国采购中心实际上就是为众多跨国公司设立了一个全球交易平台，在这个交易平台上汇聚了商流、物流、信息流和资金流四大基本要素。
并且，在这个汇聚点上，信息搜集成本、制造成本、物流成本、与贸易相关的服务成本叠加的交易成本最低。
时下，国际上的跨国采购中心主要分为两大类。
一类是跨国制造业采购中心，如由美国通用汽车、通用电气等公司设立的；一类是跨国连锁商业采购中心，如由美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙等公司设立的。
而在我国涉外经济中，跨国采购中心所扮演的最起码的角色应该是为跨国企业采购机构入驻我国寻求合格的供应商和为优质产品提供服务，并为国内供应商寻找和拓宽国内外市场提供服务，使买卖双方在低成本、高效率的交易环境中获得“双赢”。
但是，跨国采购是一种纯粹的市场行为，跨国采购中心又何以吸引作为市场主体的跨国采购商和国内供应商云集在一个屋檐下进行洽谈，并最终达成交易呢？显然，跨国采购中心功能定位的合理性和科学性将是一个至关重要的问题。
共赢订单的商情网
一般来说，跨国公司的采购可以分为直接采购和间接采购。
在直接采购模式下，跨国公司会直接选择供应商；在间接采购模式下，跨国公司一般会选择采购商。
但无论跨国公司以何种方式采购，作为跨国公司全球交易平台的跨国采购中心都应作为供应商、采购商以及跨国公司三者之间的一张商情网。
在跨国公司实行供应链管理模式下，这张“网”对整条供应链的效率和价值创造起着举足轻重的作用。
借助这张“网”，可以实现将企业资源从过去的企业内部扩展至全社会、乃至全球，以战略伙伴的身份与供应链上中下游企业之间建立战略联盟，以强强联合的方式，使每个企业都能发挥各自的优势，从而在价值增值链上达到“共赢”的效果。
因此，跨国采购中心不仅仅是为供应商和采购商之间压低采购价格、缩短订单履行时间或提高交易效率提供一种便利，而是通过相互协作共同降低供应链成本。
供应商的数据库
跨国采购中心所提供的便捷之处更多的体现在一旦市场出现某种采购意向的时候能够迅速地为采购商定位和提供合格的供应商，大大减少用于找寻供应商的成本。
这就要求跨国采购中心具有一个储备成千上万能够提供各种产品的合格供应商的数据库功
能。
跨国采购中心在储备合格供应商时，应建立一整套综合评价指标体系，主要包括企业业绩、业务结构和生产能力、质量系统以及企业环境等方面，如在企业素质方面，要求企业实行全面的质量管理，达到国际IS09000标准；在产品质量上，要求达到国际公认的行业质量标准、环保标准、检疫标准等等。
除此，还应充分考虑到采购商的采购要求和标准。
因为，跨国采购公司对供应商的选择如今已不仅仅要求它们能简单地提供产品、最低成本或最短交货期，而是重点选择那些具有高度专业化技术核心能力的、长期的、少而精的、有足够合作精神的、互惠互利的、最好的供应商。
采购商的调味瓶
建立储备足够合格供应商的数据库以供采购商选择只是跨国采购中心功能的一方面，要充分发挥跨国采购中心信息服务功能，还应储备足够的采购商群体，在供应商需要时，为其提供有采购需求的采购商。
与建立供应商数据库不同，储备采购商时，应更多的考虑和弄清楚采购商的采购标准和采购计划，投其所好。
不同的采购集团有自己不同的采购标准，只有弄清楚对方的采购口味，才能有的放矢。
例如，像家乐福这样的跨国零售集团，每年都有自己的采购计划，一般按照季节进行采购。
由于每种商品的采购都有规律性，因此，没有到采购季一般不会安排采购活动。
所以，在按照采购标准和采购计划的不同储备了足量的采购商群体后，国内供应商就可以借助跨国采购中心这个交易平台寻找了合适的买主。
而且，更为重要的是，在共同拥有了众多合格供应商和不同需求标准的采购商群体之后，跨国采购中心就能自然而然地将上下游关联度比较强的企业建立起长期的采购供应关系，将那种纯粹的市场交易行为转变为企业间的内部交易，这样就能大大提高效率，降低成本。
高效流通的服务所
最后，在信息技术和经济全球化蓬勃发展的今天，跨国采购中心的功能还应赋予新的内涵。
在这里，供应商不再是简单地提供产品，采购商也不是简单地采购商品，而是基于尖端的信息技术、高效的物流支持和完善的销售服务体系，以战略伙伴的身份与上下游企业进行整合化的经营运作与价值创造。
因此，面对跨国采购这样一种全新的外贸理念和方式，跨国采购中心在构筑跨国采购大舞台的过程中，应十分重视与当今国际采购新模式接轨，并积极采纳电子商务等技术先进的新手段，这些都将有助于增强跨国采购中心的吸引力。
日前，上海跨国采购中心一反外贸以我为主的传统做法，采取了跨国采购商普遍易于接受的逆向采购方法，即按照跨国采购商的要求开展采购活动，由采购商摆摊，提供要采购商品的清单。
同时，建立了一个电子信息平台，采购商在网上查看。