土木工程的项目管理概述的资料34页PPT
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第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
1、功能目标：工程完成应达到的目标
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
土木工程项目管理概论
3 设计方项目Biblioteka 理的目标和任务（1）设计方项目管理主要服务于项目的整体利 益和设计方本身的利益。项目管理的目标包括： 设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资 目标。
（2）设计方项目管理的阶段：主要在项目设计 阶段，但也涉及到其他阶段。
（3) 设计方项目管理的任务包括：与设计方有 关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关 的工程造价控制；设计进度、质量控制；设计合 同、信息管理；与设计有关的组织和协调。
业主方的项目管理包括：投资方、开发
方和咨询公司提供的代表业主方利益的项
目管理服务。
施工方的项目管理包括：总承包方和
分包方的项目管理。
供货方的项目管理包括：材料和设备
供应方的项目管理。
建设项目总承包方的项目管理包括：
设计和施工任务综合承包；设计、采购和
施工任务综合的承包（简称EPC承包)等。
管理ppt
管理ppt
18
2 项目结构图
（1）项目结构图的概念 项目结构图（Project Diagram,或称为
WBS）是一个组织工具，是通过树状结 构图的方式对一个项目的结构进行逐层 分解，以反映组成该项目的所有工作任 务。
管理ppt
19
网络计划
横道图
质量计划
结构分解(WBS)
责任体系
工作包表
成本计划
工都是一种相对静止的组织关系。
（4）工作流程组织：反映一个组织系统中各项
工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。建设工 程项目实施过程中，工作流程组织包括：管理工 作流程、信息处理流程、设计工作流程、物资采 购流程、施工流程等工作流程组织。
（5）基本的组织工具：组织结构图、任务分工 表、管理职能分工表和工作流程图。
土木工程项目PPT模板(精品)
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汇报人：办公 时间：XX年XX月
1
2
3
CONTENTS
目 录
4
年度工作概述
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单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。
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最新土木工程施工组织与管理-PPT演示文稿
项目管理实施规划与施工组织设计、 质量计划的关系
• 《建设工程项目管理规范》（GB/T503262006）4.1.5条规定，“大中型项目应单独 编制项目管理实施规划；承包人的项目管 理实施规划可以用施工组织设计或质量计 划代替，但应能够满足项目管理实施规划 的要求。”这就要求注意项目管理实施规 划、施工组织设计、质量计划三者的相容 性，避免重复性的工作。
第二章 流水施工
第一节 流水施工的表达及组织基本方式
• 流水施工的表达方式有甘特图和网络图两种。网络图第三 章介绍。根据其横坐标、纵坐标所表达内容的不同甘特图 分为水平表示图表和垂直表示图表，见图2-1,2-2。
图2-1流水施工的横道图
图2－2流水施工斜线图
施工的基本组织方式
（一）施工的基本组织方式 • 考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资
（3）由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施 工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权 的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目 技术负责人核准备案；
（4）规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按 单位工程施工组织设计进行编制和审批。
《建设工程安全生产管理条例》
（2）科学组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展 各项施工过程。
（3）为及时做好各项施工准备工作提供依据，保证劳动力 和各种物资的供应和使用。
（4）协调在施工中各施工单位、各工种之间、各种资源之 间以及空间布置与时间之间的合理关系，以保证施工的顺 利进行。
（5）为建筑施工中的技术、质量、安全生产、文明施工等 各项工作提供切实可行的保证措施。
• 通过编制项目管理规划确定项目管理的目 标、依据、内容、组织、程序、方法、资 源和控制措施，从而保证项目管理的正常 进行和项目成功。
工程项目管理概论PPT57页
当工程项目规模较大、投资较长、技术复杂时采用。 以总承包体系为主，业主对部分专业工程和材料设备采购（业主采购）采用平行发包为辅的混合管理模式。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
西南交通大学土木工程经济与项目管理课件
第一章绪论1.土木工程经济与项目管理的研究范畴。
2.土木工程经济与项目管理的基本内容。
3.土木工程经济与项目管理的特点及相邻学科。
第一章绪论1.土木工程经济与项目管理的研究范畴。
•土木工程经济与项目管理是研究土木工程经济与项目管理特性的学科，它是用现代管理科学和项目管理科学的理论和方法，研究如何在土木工程实体形成的全过程中，有效地使用资金、人力、物力和其他资源，以取得最佳经济效果的一门学科。
第一章绪论1.土木工程经济与项目管理的研究范畴。
•土木工程的特性：技术特性、经济特性、管理特性第一章绪论2.土木工程经济与项目管理的基本内容。
工程可行性研究工程的施工组织管理工程财务和物质管理工程质量管理工程的劳动管理工程的安全管理第一章绪论3.土木工程经济与项目管理的特点及相邻学科•特点自然属性和社会属性边缘性和渗透性大思路、大门类特性经验与理论相结合的特性第一章绪论3.土木工程经济与项目管理的特点及相邻学科•相邻学科土木工程学工程经济学现代管理学工程项目管理理论计算机软件技术第二章建设项目可行性研究1.基本建设的概念、分类及建设程序及其内容。
2.可行性研究的含义、特点、目的和作用、内容和步骤。
3.建设项目投资与成本的基本概念及其构成。
4.经济评价的内容、基本要求、步骤与方法。
不确定性分析的作用及常用方法。
第二章建设项目可行性研究一、基本建设的概念、分类及建设程序及其内容。
基本建设：是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。
它是存在于国民经济各部门经获得固定资产为目的的一种投资的经济活动。
基本建设分类1 按项目性质划分：（1）新建项目；（2）改建项目；（3）恢复项目。
2 按投资构成划分：（1）建筑安装工程，包括建筑工程和设备安装工程；（2）设备、工具、器材的购置；（3）其他基本建设。
3 按投资用途划分：（1）生产性建设投资；（2）非生产性建设投资。
4．按资金来源划分：（1）国家预算内投资；（2）国内贷款；（3）国外贷款；（4）国家预算外投资。
土木工程概论第12讲_建设项目管理与施工组织 PPT课件
个承包人，通过谈判，商定工程价款，签订工程承包合同。议标一
是能比较快地成立交易并完成交易，二是省去费用。议标是“非
竞争性招标”，我国现行法规未将其列为招标方式。
“云峰阁”宾馆 山西 永济 五老峰
山西省粮食局以
“培训中心”为名修建
“云峰阁”宾馆，造价
690万。建设中未经
批准擅自开工建设；
“粮神殿”
违反招投标规定未进 行公开招标，挪项目参与主体多—— 勘察、设计、施工、监理及材 料设备分供方等市场主体参与 工程建设项目，还涉及政府相 关监管部门及咨询服务等第三 方机构；
⑸ 项目管理极其重要。
壮观的海面运输砼
1 建设项目管理
葛洲坝工程大江截流
中国人第一次截断长江，1981年
共38张 第8张
土木工程概论
招标——是业主将建设项目的内容和要求以文件形式标明，招 引承包商来报价投标，经比较，选择理想承包商并达成协议的活 动。选择评价的标准主要是较低的价格、先进的技术、优良的质 量和较短的工期。
投标——是承包商向业主提出承包该工程项目的价格和条件， 供业主选择以获得承包权的活动。
共38张 第19张
土木工程概论
土木工程概论
第8章 土木工程建设与施工
第12讲 建设项目管理 与施工组织
1 建设项目管理 2 施工组织
土木工程概论
第8章 土木工程建设与施工
【教学要求】了解工程建设项目的概念和基本内容， 了解施工组织的内容及方法。
【教学重点】工程建设项目的概念和基本内容；施工 组织的内容及方法。
【教学难点】 施工组织的内容及方法。
三大目标在项目实施过程中经历由总体到具体，由概念到实 施，由简单到详细的过程，三大目标必须分解落实到各子项目和 活动上，才能保证总目标的实现。项目管理又是目标管理。
是能比较快地成立交易并完成交易，二是省去费用。议标是“非
竞争性招标”，我国现行法规未将其列为招标方式。
“云峰阁”宾馆 山西 永济 五老峰
山西省粮食局以
“培训中心”为名修建
“云峰阁”宾馆，造价
690万。建设中未经
批准擅自开工建设；
“粮神殿”
违反招投标规定未进 行公开招标，挪项目参与主体多—— 勘察、设计、施工、监理及材 料设备分供方等市场主体参与 工程建设项目，还涉及政府相 关监管部门及咨询服务等第三 方机构；
⑸ 项目管理极其重要。
壮观的海面运输砼
1 建设项目管理
葛洲坝工程大江截流
中国人第一次截断长江，1981年
共38张 第8张
土木工程概论
招标——是业主将建设项目的内容和要求以文件形式标明，招 引承包商来报价投标，经比较，选择理想承包商并达成协议的活 动。选择评价的标准主要是较低的价格、先进的技术、优良的质 量和较短的工期。
投标——是承包商向业主提出承包该工程项目的价格和条件， 供业主选择以获得承包权的活动。
共38张 第19张
土木工程概论
土木工程概论
第8章 土木工程建设与施工
第12讲 建设项目管理 与施工组织
1 建设项目管理 2 施工组织
土木工程概论
第8章 土木工程建设与施工
【教学要求】了解工程建设项目的概念和基本内容， 了解施工组织的内容及方法。
【教学重点】工程建设项目的概念和基本内容；施工 组织的内容及方法。
【教学难点】 施工组织的内容及方法。
三大目标在项目实施过程中经历由总体到具体，由概念到实 施，由简单到详细的过程，三大目标必须分解落实到各子项目和 活动上，才能保证总目标的实现。项目管理又是目标管理。
工程项目管理概论.ppt
（4）单项工程
• 单项工程是建设项目的组成部分，具有 独立的设计文件，竣工后能单独发挥设 计所规定的生产能力或效益。
• 如工厂中的生产车间、办公楼、住宅； 学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是 基建项目的组成部分。
• 单位工程和单项工程两者的区别主要是 看它竣工后能否独立地发挥整体效益或 生产能力。
2019-11-2
感谢你的欣赏
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2 工程项目管理的程序
• 项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程 中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），
也有信息联系（信息流），构成了一个项目管
理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关 系。工程项目管理的程序为:
• (1) 编制项目管理规划大纲;
• (2) 编制投标书并进行投标;
项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短
了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM
在工程中的成功运用给我国 投资建设领域带来很大冲击。
2019-11-2
感谢你的欣赏
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2、工程项目管理在我国的发展
•1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理 负责制”； • 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；
重点：工程项目的分类；工程项目管理的内 容；
2019-11-2
感谢你的欣赏
1.1 项目和工程项目
一 、项目的概念和特征
临时调集到一起的资源组合。 或，一次性任务。
2019-11-2
时间
项目间的不同
空技 投 间术 资
感谢你的欣赏
组织
4
项目
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
长江三峡工程 研制航天飞机