项目技术管理标准下

项目技术管理标准(下)

1项目部调度工作标准

1.1目的

实现项目部标准化管理,规范项目部调度指挥工作行为，及时、准确、真实反映施工生产信息。

1.2基本任务

1.2.1根据上级部门及业主下达的年、季、月度施工计划和施工组织设计,掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况,及时了解施工中存在的问题,整理后向领导汇报,迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求,并检查、收集、反映执行情况。

1.2.2根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作,确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件,以供各级领导决策。

1.2.3根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势,发现工期滞后时,及时向有关领导汇报，采取有效措施,确保项目在业主要求工期内完成。

1.2.4收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报,及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失.

1.2.5熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求,当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时,要立即向项目部领导及上级调度汇报,并积极协同有关部门紧急处理.

1.3调度组织

1.3.1项目部主管生产的副经理任调度长，总工程师和工程部长任副调度长，根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员,由工程部管理,

负责具体调度工作。

1.3.2值班调度员必须由责任心强、综合知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识,素质较高的技术人员承担。鉴于调度工作具有连续性的特性,人员确定后，要保持相对稳定。

1.3.3值班调度应配备专用的电话（有长话权)、计算机、打印机、传真机等办公设备,上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。

1.4调度工作的职责与纪律

1.4.1按照施工计划、技术措施,督促检查执行情况，参加有关生产会议，了解施工组织的要求和有关生产的决定，掌握本项目施工生产状况。

1.4.2值班调度人员要集中精力搞好本职工作,不得因承办其他事项而影响调度正常业务。对重大事故或其他必须紧急处理的问题,要立即向项目领导和上级调度汇报，不得拖延和擅自处理。

1.4.3调度工作涉及面广，必须掌握综合生产动态。凡与调度工作有关的生产计划、技术措施、重大问题的会议纪要以及安全质量、设计变更等技术资料，业主批评、表扬来函等信息，有关部门应及时提供给调度掌握.调度要向有关部门及时提供施工简报、施工分析、工程进度表等资料。

1.4.4各级调度是工程信息来源之一，因此要求调度人员要有高度的组织纪律性,应做到业务熟,情况明,行动快,办事准，效率高。对上级和项目部领导的指示与要求,必须认真贯彻，一丝不苟。要深入现场,调查研究，掌握施工动态，准确如实地反映情况.工作上严禁道听途说,大而化之,弄虚作假,谎报情况；避免给领导决策造成错觉,影响生产指挥工作的正常进行。

1.4.5上报工程进度、施工情况时,信息、数据必须做到及时、准确，严禁不负责任的随意乱报、超报和瞒报，如有发生,要追究责任.

1.5调度工作制度

1.5.1值班制度

(1)实行24小时轮流值班制度,以保证集团公司调度系统通讯、信息畅通。

(2)值班调度员交接班时双方要交待清楚,对处理的重大问题要在记事本上简要说明；工作期间要认真负责，做到当班工作当班清,未完工作有交待；要及时了解施工中存在的问题,反馈处理结果，并认真做好记录。

1.5.2报告制度

(1)调度报告是项目部领导向上级的请示报告。请示或请求解决的施工生产问题.须项目部主要领导签发,文字要力求简练扼要。

(2)内业工作制度

项目部调度要根据集团公司“工程信息管理系统”的有关要求，及时在网上录入本项目在建工程的各种信息。同时建立能够反映本单位施工任务、生产情况的施工图表和台帐，便于领导查阅和及时了解施工进度、计划完成情况,分析生产形势、指挥生产.台帐建立的形式除必要的图表为印刷品外,其余均可在计算机上建立电子文档,以便日后保存查询。

1.5.3汇报制度

(1)月报告制度

a月度计划：每月5日前在“工程信息管理系统"网上将项目部的月度计划数据上报完毕。

b半月报:每月11日8时前将本项目半月完成的建安价值上报公司（处）调度.内容主要是分项工程的价值,当完成任务不足月度计划的50%时,要说明欠产的主要原因。

c月报:每月26日12时前在“工程信息管理系统”网上将项目部的月度完成数据上报完毕。当未完成月度计划任务时，要将欠产的主要原因在“工程信息管理系统”系

统中“综合管理”下的“形象进度”内，用文字说明,按日报形式上报。

d调度月报(简报）:每月28日前将项目部当月《施工简报》上报公司（处)调度.内容包括上月计划完成情况,当前生产上存在的主要问题,拟采取的措施等等。

(2)周报告制度

a重大事件：对国家、省、部级领导视查工地，省、部有关部门组织现场检查,业主组织的阶段检查评比结果等重要信息应及时上报;如发生人身伤亡事故、既有线施工事故、质量事故、防洪抢险等重大事件时，要立即将事件简要情况上报子（分）公司、集团公司值班调度，详细情况按正式渠道依次上报。

b业主、监理方面的意见：业主、监理对在建工程施工中存在问题提出的批评、处罚、整改指令或函件,要立即上报子(分）公司、集团公司值班调度;在业主、监理组织的专项大检查或分阶段、季度进行的评比中排名处于后三名的，也应将情况及时上报集团公司计划调度科.

(3)日报告制度

凡列为集团公司重点工程(特长隧道、特大桥、业主不满意工程、集团公司领导关注工程），每天将施工进度及生产情况，按要求在“工程信息管理系统”中“综合管理”下的“形象进度"内，上网录入。

1.6其它

每项工程都应建立电子档案，当工程完工后将有关文件、记录、台帐、图表、图片、影像资料刻成DVＤ光盘归档保存。

2工程资料管理

2.1工程资料管理的重要性

2.1.1工程资料管理可促进项目施工综合管理水平提高.

2.1.2工程资料是工程实体验收和工程评优的必备条件。

2.1.3工程资料对工程质量具有否决权.

2.2工程资料管理基本要求

2.2.1工程资料管理实行总工程师负责制。

2.2.2项目部应设置专职资料管理人员，并经培训考核持证上岗。

2.2.3项目部技术资料室应采用计算机系统进行技术资料信息化管理。

2.2.4工程资料管理应遵循同步性、规范性、时限性和有效性的管理原则，要求各级、各部门管理人员在工作中正确掌握并能灵活运用各项管理原则，以减少和杜绝弄虚作假等违规违法行为。

2.3工程资料主要内容

2.3.1工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录.其主要包括决策立项文件、征地拆迁文件、勘测设计文件、承包合同、工程开工文件、监理管理资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、试验记录、质量验收记录、竣工验收资料及竣工图等。

2.3.2项目部技术部门应建立以下台帐:

(1)工程进度台帐。

(2)变更设计台帐。

(3)验工计价台帐.

(4)工程大事记录台帐。

(5)主要工程项目综合指标台帐。

(6)设备、技术工人分布台帐。

(7)特殊过程控制记录台帐。

2.3.3建立工程资料管理的各种记录，指定专人分项管理保存。主要技术资料和记录如下：

(1)施工记录：施工日志，质量检查记录，材料、设备进场记录等。

(2)施工技术资料：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检)验报告;工程测量的复测、控制测量、竣工测量资料；施工试验记录;施工记录;自检记录;隐蔽工程验收记录;基础、结构验收记录;设备安装工程记录；施工组织设计;技术交底;工程质量检验评定;设计文件审核和变更设计洽商记录；竣工验收资料；竣工图。

2.3.4工程日志管理

为客观真实地记录工程项目施工过程,工程项目均要求使用统一的“工程日志簿"记录工程日志.

(1)工程日志填写的内容

a开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等.

b施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化程度情况。

c每日完成的主要工程数量。

d每日使用的主要材料规格、数量、试件编号及试验结果。

e气候、气温情况。

f各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。

g施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。

h检查人员对施工的改进意见及其他有关事项。

(2)工程日志填写要求

a每个工点的工程日志必须指定专人负责填写。

b工程部长应每周检查工程日志的填写情况并填写检查记录，总工程师应定期抽查。发现不合格情况应及时责令修改完善。

c工程日志应按工程项目分别建立并编号，每项单位工程填写一份工程日志。

d工程日志必须按规定内容，随工程进度逐日详细填写,不得事后补填。要求字迹工整、表述简结清楚，与工程无关的内容不得填写.

3编写竣工文件、技术总结和开发工法

3.1编写竣工文件

3.1.1竣工文件是工程项目的重要组成部分,是工程技术人员的一项重要业务工作，在整个施工过程中要积累资料,做好编制准备工作。

3.1.2竣工文件的编制原则是“谁施工谁编制”和“随完随编、集中文整”。单位工程竣工后一个月内完成竣工文件编制.工程项目验交前一个月内编制、汇编好全部竣工文件.竣工文件要规格统一、资料齐全、完整、真实、准确.

3.1.3竣工文件的具体编制要求按建设单位的规定办理。

3.1.4竣工文件的编制份数除满足建设单位要求外，还应保证集团公司、子(分)公司的存档要求。

3.2编写技术总结

3.2.1工程项目竣工后，项目部必须及时组织有关人员编写工程技术总结。工程技术总结必须真实、客观地反映工程建设的实际。内容包括工程概况，施工中取得的成绩和经验，失误和教训，采用新技术，新材料、新工艺、新设备情况。工程总结要求做到：抓住重点、深入分析、文字简练、内容详实、层次分明、数据准确、附图完整。

3.2.2工程总结的类别：

(1)全面工程技术总结:是建设项目综合性总结的主要组成部分,其内容应根据建设项目的各类工程一般由建设单位主持编写.项目部只对自己承担的施工项目编写技术总结，为建设单位编写提供基础资料。

(2)重点工程技术总结：项目部对自己承担施工的重点工程编写技术总结.要真实

完整地反映该重点工程的施工情况,取得的主要成功经验和失败教训。

(3)专业技术总结：工程采取新技术、新材料、新工艺、新设备、特殊施工方法、机具设备改进和运用等的专项总结.

(4)专题经验总结：介绍合理组织、快速施工、保证安全质量、推介和采纳合理化建议等方面的经验总结。

3.3工法开发

3.3.1工法是指“以工程为对象，工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法"。它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全，提高施工效率,降低工程成本等特点。

3.3.2工法编写应包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、劳动组织、机具设备、质量控制、安全措施、社会经济效益分析、工程实例等内容。

3.3.3工法编写完成后，交子(分)公司或直管项目部审核把关，报集团公司统一评审.

3.4员工技术培训

3.4.1项目部要针对项目工程特点,组织开办专题性施工技术培训班。

3.4.2做好本单位特种作业人员的安全技术取证（复证）和安全、质检、试验等各类管理人员取证培训工作，严格执行持证上岗的规定，建立建全取证培训人员的台帐。

3.4.3对从事涉及人身安全和施工安全的施工人员，要加强安全操作规程与技能的培训,严禁各类违章施工作业,确保安全施工。