亳州汽车市场

亳州汽车市场
亳州汽车市场

亳州汽车市场分析

一、亳州经济概况

亳州市是安徽省省辖市,地处苏鲁豫皖四省结合部,黄淮平原南端,西北与河南省接壤,西南与阜阳市毗连,东与淮北市、蚌埠市相倚,东南与淮南市为邻。亳州是皖北地区的老工业基地,拥有机械制造、酿酒、卷烟、医药、纺织、食品、化工、建筑建材、印刷等十几大门类。亳州是全国重要的药材、商品粮、优质棉、优质烟、优质茧生产基地,拥有药材、酿酒、果蔬、烤烟、畜禽、蚕桑等资源和经济优势,地方名特优产品较多。从商城王建都开始,是一座具有三千多年历史的文化古城。1986年撤县建市,同年成为国家历史文化名城。亳州是中国优秀旅游城市亳州市皖西北重要的经济中心城市之一,立足亳州的基础和优势,亳州市市委市政府提出了1468战略布局,构建一条涡河生态经济文化带、定位四大经济区、培育六大产业集群、建设八大产品基地。

1现代中药产业

亳州是闻名遐迩的“中华药都”,是名符其实的全国最大的中药材集散地,市区内建有全国规模最大、设施最好、档次最高的“中国(亳州)中药材交易中心”。因此,亳州赢得了“数天下药都,药材天地,歧黄事业,此城最古;量人间风采,神医故里,医药文化吾地独优”的美誉。地级亳州市组建以来,全市中医药制造业尤其是饮片加工

业发展加快,初步形成了现代中药产业集群。目前,中药材种植面积占全国的1/10左右,中药饮片产量约占全国的1/4左右。2009年,药业工业规模以上工业企业增加值实现14.99亿元,是2000年的96倍。北京同仁堂、上海雷允上、和记黄埔等一大批知名药企纷纷入驻亳州,康美药业公司投资15亿元,打造年销售收入超过100亿元的康美(亳州)华佗国际中药城正式启动。总产值规模超过1000亿元的《安徽省(亳州)现代中药产业发展规划》已获安徽省政府批准。现代中华药都正日益焕发独特的魅力。

一年一度的中国(亳州)中药材交易大会暨国际中医药博览会,更是成为了海内外中医药界的一大盛事。2009年施了《安徽(亳州)现代中药产业发展规划》,力争通过10年的努力,大力发展中成药、中药饮片、中药保健酒、中药日化产品、中药保健食品、中药杀虫剂杀菌剂、兽药和现代物流产业,将中药产业培育成为安徽省重点产业和亳州市支柱产业之一,产值规模超过1000亿元;同时启动实施了《中华药都·养生亳州行动计划》,规划建设药、酒、文化三大板块,构建现代中药、养生文化旅游、中医医疗保健服务三大体系,力争用3年时间,把亳州打造成特色鲜明、文化厚重、产业发达的养生之都、健康之城。

亳州中药和制药产业呈现出强有力的发展态势。目前,亳州市已形成全国最大的中药饮片产业集群,取得饮

片生产许可证的企业共有48家,生产的品种有普通饮片、毒性饮片、精加工精包装饮片、小包装饮片等饮片类型。2007年,亳州市被中国医药保健品进出口商会授予“中国中药饮片出口基地”;中成药制造规模不断扩大。亳州的中药工业正在向中药保健品、中药兽药等方向延伸。

亳州市着力建设现代物流体系,药业营销网络遍及全国各地。目前,全市取得《药品经营许可证》的企业956家,其中通过GSP认证的703家。中国(亳州)中药材交易中心是国内上市品种最多、经营面积最大、交易最为活跃的中药材交易市场。

目前,亳州药业企业已达60多家,到“十二五”力争全市药业生产企业达到100家以上,通过三年努力,到2012年,年销售收入5亿元以上的企业达到10家,2亿元以上的20家,1亿元以上的50家,药业生产企业产值达到150亿元以上。

2 能源化工

亳州境内已探明煤炭储量28.29亿吨,占安徽省煤炭资源储量的11%。"十一五"期间,亳州市将依托蒙城许町煤矿、涡阳涡北煤矿、利辛展沟煤矿和板集煤矿,加快煤炭资源开发;发展板集坑口电厂,加快煤炭向电力转化步伐;大力发展煤化工,重点支持总投资24亿元的涡阳三星化工集团的甲醛、甲醇和1.5万吨/年三聚氰胺项目建设,从而把煤电产业和煤化工产业培育成亳州市的支柱产业。预计到“十二五”末,将建成15对矿井,年原煤产

量2500万吨,形成2—3个年销售收入超100亿元的大型企业。亳州将以新兴能源城市的崭新形象在淮北平原上巍然屹立。

3 农产品深加工

亳州是全国重要的商品粮、优质畜产品、商品用材林和蔬菜生产基地。小麦产量占全省的七分之一,粮食生产连续6年丰收,2009年粮食总产近90亿斤,比建市之初增加了34亿斤,小麦平均单产连续5年全省第一,涡阳县成为全省首个“小麦亩产千斤县”。市内建有国家级蔬菜批发市场,蔬菜水果日最高交易量400万公斤以上,年交易额3亿多元,辐射全国十多个省市,成为苏、鲁、豫、皖交界处100多个县市重要的果菜区域集散中心、信息传播中心、价格形成中心、科技推广中心,被农业部命名为“全国定点鲜活农产品批发市场”。全市现有各类农副产品深加工企业100余家,其中,一批面粉加工企业和畜产品加工企业已经发展成为在全省和全国有一定知名度和影响力的企业。作为全国著名的“白酒之乡”,亳州的“古井贡酒”是全国老八大名酒之一,“高炉家酒”被评为“中国驰名商标”。目前,全市有各类白酒生产企业200多家,产量约占安徽省的1/2。一个新兴的农副产品加工销售基地正在中原大地迅速崛起。

4 汽车及零部件制造

亳州市是省内合肥、芜湖之后又一家汽车整车生产的地区,亳州汽车工业将催生亳州现代汽车产业的崛起。近

年来,亳州市将汽车制造列为五大主导产业之一,明确提出要依托国家级蒙城汽车贸易市场、中能安驰汽车公司、兆鑫汽车改装公司,突出抓好汽车制造、中重型汽车改装、汽车零部件、汽车贸易和汽车拆卸等项目建设,把汽车产业打造成为亳州新兴的支柱产业。目前,该市已形成安驰汽车、康达汽车制动器、兆鑫汽车改装等一大批汽车企业。截至2010年底,亳州共有从事汽车产业的各类企业约500家,其中,汽车及零部件规模企业27家,实现产值12.25亿元,同比增长70.57%。汽车生产企业共拥有总资产约15亿元,从业人员约4000人,汽车年综合生产能力是:专用车8000辆,改装车3万辆。2010年,全市汽车产量6558辆,其中,汽车改装生产4528辆,实现产值近10亿元。亳州已经初步形成了多元化的汽车产业体系。“十二五”末,该市计划实现整车生产15万辆,其中,改装车及专用车生产2.5万辆,实现安驰电动汽车批量生产,汽车和零部件制造业产值100亿元。争取到十二五末,能够形成南有奇瑞,中有江淮,北有安驰的安徽汽车产业发展的格局。

5 文化旅游

亳州市是安徽省三大旅游中心城市之一,也是新皖北旅游中心城市,亳州将建设成为国际著名的旅游城城市。亳州的历史人文景观,与黄山的自然景观遥相呼应,素有“南黄山,北亳州”之说。1986年被命名为“国家级历史文化名城”。1998年被评为“全国首批优秀旅游城”。

安徽省“十一五”旅游规划确定了全省旅游发展的战略架构,主要分为三个板块:以合肥为中心,巢湖和大别山为依托,打造泛巢湖国家旅游区;以黄山为龙头,以“两山一湖”地区为重点,以皖南六市为基础,自然文化遗产为品牌,打造大皖南国际旅游区;以亳州为重点,以“两淮一蚌”为阵地,皖北六市为支撑,文化旅游为主题,打造新皖北旅游区。根据“十一五”规划,亳州主要发挥历史文化名城的资源优势,以中医药主题旅游为龙头,实现亳州旅游发展新突破,成为新皖北旅游板块的核心,从而推进全省旅游协调发展。整合亳州旅游资源资源,通过创造性再开发,将亳州市打造成集文化观光休闲、生态观光度假、药膳养生度假、商务会议于一体,成为“一心一都”托举的综合性旅游目的地。结合“天下道源、曹操故里、中华药都、养生亳州、温泉之城,长寿之乡”的城市形象定位,一个人文旅游、养生旅游和生态旅游相互促进的亳州文化旅游产业将成为安徽旅游的重要增长极。

二、汽车产业及亳州当地汽车市场现状

(一)汽车产业概况

1、我国汽车企业发展历程

(1)第一阶段(1953年~1978年)

1、初创时期

1953年7月,第一汽车制造厂开始在长春市兴建,毛泽东主席亲自为该厂题写“第一汽车制造厂奠基纪念”。1956年10月起开始大批生产载重量为4t的解放CA10系列货车,从而结束了中国不能生产汽车的历史。1958年该厂又试制出我国第一辆轿车,毛泽东主席乘坐后表示赞赏,并勉励一汽人继续为我国汽车工业做出贡献。

2、自主建设时期

随着社会经济的发展,一汽的批量生产和其他一些汽车厂的相继投产仍无法满足经济发展和国防建设对其产品品种和数量的需求,汽车企业蕴藏着巨大的发展潜力。于是国家决定在内地再新建一批汽车工业骨干企业。1968年在湖北省十堰市开始动工兴建我国规模最大的第二期制造厂,随后又建成了生产重型汽车的四川汽车制造厂和陕西汽车制造厂。这三大汽车基地的建成,标志着我国已具备了独立开发载货汽车产品及主要依靠自己力量设计和装备大中型载货汽车厂的能力。据统计:1966-1980年,我国汽车总投资51亿元,15年中产量由年产5.6万辆增加到22万辆,产值由20.1亿元增加到88.4亿元。

(2)第二阶段(1979年~1993年)

1、计划经济向市场经济的转变

单一经济计划模式逐渐被突破,市场配置资源的作用逐渐明显,汽车企业开始出现竞争。

2、企业走向联合发展的道路

这一时期,汽车行业形成了一些骨干企业集团,开始走向联合发展的道路。部分地区打破了“小而全、大而全”的发展模式,促进了汽车企业之间的协作和专业化生产。

3、国际技术的引进

我国汽车企业从自我封闭的发展模式,走向了与国际汽车企业加强合作的道路。十余年间,我国汽车企业有重点、有选择地引进国外先进技术100多项。通过KD方式生产、技术引进、消化吸收和建设改造,使我国整个汽车工业有了明显进步。不仅汽车产量增加迅速,而且汽车产品结构也有单一的中吨位载货车变为中型汽车与重、轻、微型货车等多种产品生产,商品车、专用车、客车同时发展的新局面。

(3)第三阶段(1994年~2006年)

自1994年开始,以《汽车工业产业政策》的颁布为标志,我国汽车企业发展进入第三阶段。其背景是我国的经济体制全面向社会主义市场经济体制转变,进一步参与国际经济,汽车工业面临着更为广泛的国际合作与竞争,汽车市场已从单一的公费购车转向多元化结构,私人购车趋势明显上升。汽车工业的发展正面临着新的形势和重要

的转折。在这样的背景下,国务院于1994年7月颁布了《汽车工业产业政策》,它在总结我国汽车工业40多年实践的基础上,提出了20世纪乃至更长一段时间汽车工业发展的指导方针和主要措施。

在这一阶段,我国汽车工业在产业政策的引导和扶植下,围绕加快汽车零部件工业和轿车工业的建设为中心,建成了以轿车工业为主体的汽车工业新体系。2004年一季度,供产销汽车129.96万辆和127.77万辆,是1993年全年的汽车产销量。其中,轿车累计产销57.69万辆和56.70万辆;载货车累计产销39.62万辆和37.80万辆;客车累计产销32.65万辆和33.27万辆。汽车产品在产量、质量、品种、性能等方面都有了质的飞跃,我国汽车工业出现高速发展的新局面。汽车工业逐渐成为国民经济的支柱产业。

2001年国家经贸委有发布了《汽车工业“十五”规划》,在客观分析国内外汽车行业现状的基础上,提出了加入WTO后,我国汽车企业要坚持走开放竞争与自主发展相结合的道路;提出了要大力调整产业结构,促进优势汽车企业的加快发展,提高行业整体素质,增强国际竞争力;提出了力争到2010年,使我国的汽车行业真正成为国民经济的支柱产业。

二、现有的销售模式

(1)国内市场上汽车销售模式

1、汽车专卖店

这种销售模式通常是汽车制造商与汽车经销商签订合同,授权汽车经销商在一定区域内从事指定品牌汽车的营销活动。汽车制造商通常会对汽车经销商的销售方式、宣传方式、服务标准、销售流程等做出要求,通常在同一专卖店中销售同一品牌的产品。汽车专卖店的功能通常包括新车销售、二手车回收及销售、维修服务、配件销售、信息反馈。根据汽车专卖店功能的组合、可以将汽车专卖店分成1S专卖店、2S专卖店、3S专卖店、4S专卖店和5S专卖店。

从1998年广州本田首先推出4S店模式开始,种种卖车模式就在全国风行,成为一种汽车销售的主流模式。4S店利润丰厚,一度有着“上千万的建设投资,一年回本”的大好光景,也因此受到众多经销商的追捧。而消费者在4S店享受服务,确实也有一种享用“原装正品”的踏实感。汽车专卖店具有品牌和服务优势,对客户来说,汽车专卖店可以提供让客户放心的原厂配件以及汽车制造商可以认可的维修服务;而对汽车制造商来说,汽车专卖店是他们的信息触角,可以收集到客户的需求和市场信息,同时保证汽车制造商在售后方面的收入和利润。

2、汽车超市

这是一种可以代理多种品牌的汽车、提高代理品牌汽车销售和服务的方式。例如北京的亚之杰联合汽车销售展厅里有大众、奥迪、福特和奔驰品牌轿车,并且进口车与国产车排在一起销售。汽车超市是与汽车制造商品牌专

卖的要求相违背的,因此汽车超市通常是一些有实力的、手上掌握了多个汽车品牌代理权的经销商运作的,或者汽车超市是从其他4S店进货的。

3、汽车交易市场

这是将许多3s、4s汽车专卖店集中在一起,提供多种品牌汽车的销售和服务,同时还提供汽车销售的其他延伸服务,如贷款、保险、上牌等的一种模式。通常有一家类似于房地产公司的实体公司来运作汽车交易市场,形成自己的品牌,并由该公司组织相关资源来提供延伸服务。最为著名的例子是北京的亚运村汽车交易市场,目前用160多家经销商。

4、汽车园区

这是汽车交易市场规模和功能上的“升级版”。除了规模上的扩张,汽车园区最主要体现功能上的全面性,在汽车销售、汽车维修、配件销售等方面,汽车园区更多是加入了汽车文化、汽车科技交流、汽车科普教育、汽车展示、汽车旅游和娱乐等众多的功能。例如北京东方基业汽车城,不仅提供汽车交易、以及工商、税务、车检、交通、银行、保险等职能部门服务,而且提供汽车咨询、车迷论坛、汽车俱乐部、汽车博物馆等服务。未来甚至会包括购物中心的设施也会建在汽车园区内或紧邻其中,以满足中国消费者一站式服务的消费需求.

(2)国外市场汽车销售模式

美国、德国、法国、英国、日本、韩国是号称当今

世界汽车七大主要生产国,其中美国、欧洲和日本不仅是汽车工业强国,也是汽车消费大国,其汽车经销模式的发展可供借鉴。

1、欧洲的汽车营销模式

欧洲汽车销售体系的建立是以生产厂家为中心的,无论哪种销售体制,分销商、代理商和零售商的一切经营活动都是生产厂家服务,它们之间的关系一般通过合作或产权等为组带,依靠合同把销售活动与双方的利益紧密的联系在一起.大多零售商都具备新车销售、旧车回收式销售、零配件供应、维修服务和信息反馈等功能,简称为“5S”功能.

德国、法国、意大利这些汽车大国的专卖店偏爱简单、实用的风格,新车、二手车同场销售,“4S”店是普遍的销售模式,规模大至上万平米,小的有上千平米,同一厂家多品牌同店销售已成为欧洲各国重要的发展模式.此外,还有不少不从事整车销售仅提供汽车售后服务特约维修店.无论是“4S”店,还是特约维修店,它们只负责给特定品牌的确良汽车提供服务,维修中使用的专用维修设备大多由该品牌汽车制造商提供,零部件也都是原厂件.由于特约维修店垄断了新车保修业务,每一家维修店的客户因此也是相对稳定的.

然而,有上百年汽车发展历史的欧洲,专卖店网络已显示颓态,销售网点过于密集,利润空间逐年减少,经销商无利可图,只能合并或者破产.因此,欧盟采取”开放汽车

销售形式”,重新设计适应新环境的营销形式,将销售和维修完全分开,并且对汽车零售业进行改革,允许多品牌经营,减少中间环节,以达到降低成本,促进消费之目的.

2、美国的汽车营销模式

美国为全球第一大汽车强国,近6年来美国汽车的销售量一直在1500万辆以上,汽车市场和营销模式也处于世界先地位.

美国传统的汽车销售体制是从制造商到特约经销商再到顾客,每个地区设立地区机构负责产销关系,同时设有配件中心供应配件,还设有负责修理及培训的维修中心.目前美国汽车销售模式主要由两种类型三大渠道构成.美国的汽车经销商分为新车经销商和二手经销商。三大渠道为:排他性特许经销商,只销售一个厂家的某个品牌;非排他性特许经销商,销售不同厂家的几个品牌;还有就是汽车专卖店,全美共有 2.2万个汽车专卖店,大多数专卖店只做销售,少数具有一定规模的才建有售后服务体系.

3、日本的汽车营销模式

日本的销售渠道体系有通过独立经销商,也有通过厂家出资,经销商进行销售这两种流通模式.日本汽车销售模式以地区经销店为代表,业务构成分三块,即新车、二手车和售后服务.地区经销总店一般负责一个县的品牌销售,经销总店下设若干分店,遍布全县,总店具有全套功能,包括整车销售、旧车交易、维修、配件销售等,并负责组织该地区统一进货,分店的功能除了整车销售外则至少提

供一些易损配件具备简单的维修设备.

三、我国汽车企业发展的三大瓶颈

瓶颈是指构成产业系统中,那些不能适应其他产业发展的产业。

据中国汽车工业协会日前公布的数据,2010年我国国产汽车销量分别为1379.10万辆和1364..48万辆,而2009年美国汽车销量仅为1043万辆,这意味着我国首次超越美国,成为世界产销第一大国。但是在一些业内专家看来,欣喜之余必须看到当前我国汽车产业“由大到强”中存在的隐忧。

(1)核心技术缺失

近年来,中国汽车产业在自主创新方面大步迈进,取得了突出成就。大力发展自主创新事业已成为众多国内车企的共识。但一个不可否认的问题是,汽车企业自主创新的热点多集中于整车开发和传统零部件生产上,而在核心和关键技术上缺少投入和精力,自主创新的核心技术还亟待突破。

如何在竞争中实现合作,使新能源汽车成为中国汽车工业的优势项目;如何在竞争中占据主动,使整个中国汽车行业摆脱亦步亦趋的尴尬,都是需要中国汽车人思考的问题。

中国一汽集团总经理徐建一表示,核心技术尤其是关键零部件发展滞后是制约我国汽车产业发展的一个根本性问题。目前我国汽车行业的零部件企业在传统的、低

附加值的零部件方面已经形成一定配套规模,但高技术含量、高附加值的零部件,特别是电子技术零部件,比如空调、电动转向、电子制动、悬挂系统、发动机控制等,仍基本由外方独资企业或合资企业控制。

(2)企业规模小布局分散

2009年国内汽车企业并购重组风起云涌,广汽与长丰、长安与中航先后“联姻”,吉利、北汽在跨国并购中收获颇丰。但这一光鲜成绩背后,仍旧是汽车产业集中度不够的老问题。

进入二十一世纪以后,我国汽车产业呈现出井喷趋势,引发了各地发展汽车热潮,一些没有汽车产业发展基础的省份或城市,也提出大上或引进汽车产业的规划,甚至提出把汽车产业做为支柱产业来发展。有专家表示,又一轮蜂拥而上的发展热潮,很有可能加剧当前汽车行业存在的企业规模不大、布局分散等矛盾。

国家发改委对外经济研究所国际合作室主任张建平表示,对于大量的中国汽车生产企业来说,单个汽车生产企业的生产规模最高也只有270万辆,与全球最大的汽车生产商丰田年产900多万辆的规模还有很大差距。尽管近几年我国汽车企业生产集中度有所提高,但论单个汽车生产企业的生产规模,仍落后于国际一流汽车企业。

(3)新能源汽车阻力大

有人把2009年的汽车市场称为“政策导向年”,车市繁华的背后,是不断完善的市场消费体系与各项刺激政

策的落地。汽车购置税优惠政策为去年的车市添了一把火;“汽车下乡”政策补贴,促使全国各大微车的销量同比增长都在七成以上。有专家表示,这种短期刺激性的政策导向有可能使车市患上“依赖症”,而随着政策的边际效应递减,火爆的车市不可能一直“疯狂”下去。

很多人预计,随着政府优惠政策力度减弱,汽车市场主要靠政策外力拉动的爆发式增长很可能降温。比如小排量车购置税减征幅度上调2 .5个百分点,再加上2009年下半年尤其是年底的疯狂购车行为,对2010车市的透支作用明显,都会对今年的车市产生影响。

有人担心车市能否继续火爆,也有人担心新能源汽车路在何方?随着低碳时代的到来,汽车的节能减排问题再次引发高度关注。

有专家表示,随着我国跨入年产超千万辆的行列,节能减排的压力将越来越大。中国机械工业联合会副会长、中国汽车工程学会理事长张小虞认为,我国汽车产业实现1000万辆所处的环境,与美国和日本等发达国家达到1000万辆时不一样,如今的排放技术标准提高了,这使得我国汽车产业节能减排需要承载更重的压力。这就迫使我国汽车企业必须站在世界技术进步的高度,加大对新能源的探索,走出一条新的有中国特色的环境友好型汽车发展之路。

(二)亳州汽车市场现状

(1)市场现状

亳州市是省内合肥、芜湖之后又一家汽车整车生产的地区,亳州汽车工业将催生亳州现代汽车产业的崛起。近年来,亳州市将汽车制造列为五大主导产业之一,明确提出要依托国家级蒙城汽车贸易市场、中能安驰汽车公司、兆鑫汽车改装公司,突出抓好汽车制造、中重型汽车改装、汽车零部件、汽车贸易和汽车拆卸等项目建设,把汽车产业打造成为亳州新兴的支柱产业。目前,该市已形成安驰汽车、康达汽车制动器、兆鑫汽车改装等一大批汽车企业。截至2010年底,亳州共有从事汽车产业的各类企业约500家,其中,汽车及零部件规模企业27家,实现产值12.25亿元,同比增长70.57%。汽车生产企业共拥有总资产约15亿元,从业人员约4000人,汽车年综合生产能力是:专用车8000辆,改装车3万辆。2010年,全市汽车产量6558辆,其中,汽车改装生产4528辆,实现产值近10亿元。亳州已经初步形成了多元化的汽车产业体系。“十二五”末,该市计划实现整车生产15万辆,其中,改装车及专用车生产2.5万辆,实现安驰电动汽车批量生产,汽车和零部件制造业产值100亿元。争取到十二五末,能够形成南有奇瑞,中有江淮,北有安驰的安徽汽车产业发展的格局。

特别近几年是亳州市汽车增长的高峰期,尤其是个人

购车,根据亳州市交警支队车辆管理相关资料,机动车增长速度之迅速让人瞠目。截至2010年10月份,我市机动车保有量超过446672辆,其中营运车辆114674辆,非营运车辆331998辆。

(2)存在的问题

一是产业结构性矛盾比较突出。企业布局散乱,集中度较低,产业园区建设进展缓慢;缺乏具有较强带动性的大企业集团和龙头企业,企业普遍实力弱,规模小,市场竞争力差。

二是企业竞争力和自主创新能力不强。企业投资规模小,项目储备不足,尤其是缺乏一批对产业结构调整牵动性强的大项目。发展方式粗放,企业生产设备和工艺落后,自身研发力量薄弱,自主创新能力不强。

(3)发展目标及重点

“十二五”期间,亳州市紧紧抓住国家促进中部崛起和省委省政府加快皖北三市六县发展的一系列政策机遇,立足现有发展基础和潜能,围绕把汽车产业建设成为支柱产业的目标,主动参与安徽省汽车产业制造基地建设,促进汽车产业加快发展。

(1)发展目标

大力发展乘用车、载货汽车、专用汽车及汽车零部件行业,并带动汽车销售、运输、维修等三产服务业发展。力争到2015年,形成年产20万辆汽车的生产能力,汽车制造及其零部件加工产业实现销售收入120亿元,努力把

亳州市建设成为皖北重要的汽车生产和销售基地。

(2)工作重点

1.培育一批重点骨干企业。重点抓好江淮安驰汽车微型车和电动客车新建生产线项目的落地实施;支持江淮扬天汽车、兆鑫汽车、华威汽车等专用车生产企业,大力开发具国内领先水平的垃圾车、环卫车等专用车辆;以涡阳雄霸冶金粉末厂、利辛特力捷汽车零部件等公司为重点,开发生产高质量汽车配套零部件,积极实施资产重组,引进有技术、有品牌实力的战略合作伙伴,努力打造亳州市汽车产业的龙头企业。

2.促进产业集聚,形成皖北汽车产业制造基地。围绕江淮安驰汽车公司做文章,争取形成以江淮安驰为领军企业、周边配套汽车零部件生产、专用车生产、现代汽车物流运输产业等一个完整体系的汽车产业基地。制定良好的投资政策与保障措施,争取在产品型谱和生产能力方面有较大的突破,占据皖北汽车产业的中心位置。充分发挥已初步形成的汽车制造企业群体所带来的产业优势,继续面向国内外大型汽车集团,争取其来亳州投资建厂,形成多个龙头企业并存,配套体系共享,建设一个新的轿车生产基地。

3.打造一批知名产品。对于汽车整车生产,开发新能源汽车、电动汽车等节能环保型汽车,有实力的企业应扩大生产规模,进行品牌建设,扩大知名度。对于改装车生产,坚持多品种、小批量的原则,开发各具特色的产品;

争取将亳州市的改装车企业纳入国内重点载货车生产企业的规划,重点发展适用于高等级公路运输的重型半挂牵引车和专用半挂车,以及城市环卫车、市政作业车、垃圾清扫车、施工工程车、厢式运输车、罐式车等产品。对于汽车零部件生产,重点支持企业开发技术含量高的汽车零部件产品,研发电动汽车驱动电机、传动系统、制动器、电控总成等关键部件,适当发展汽车内饰、保险杠、外装塑料壳罩等产品。

汽车4s店市场专员工作总结最新总结

汽车4s店市场专员工作总结 职责一:汽车4s店市场专员职责 1. 收集与汇总市场信息,寻找项目相关的有价值资料; 2. 协助市场部进行信息的更新、核对与处理; 3. 协助市场部网络推广优化的相关工作; 4. 协助市场推广、展会组织及布展等相关工作 职责二:汽车4s店市场专员职责 (1)、协助总经理制定公司的发展战略,销售战略,制定并组织实施完整的销售计划,领导团队将计划转变为销售结果; (2)、开拓热力行业业务,与客户、同行业间(热力行业)建立良好的合作关系; (3)、制定全年销售费用预算,引导和控制市场销售工作的方向和进度;

(4)、分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法,制定、调整销售运营政策; (5)、建立热力行业客户数据库,了解不同规模用户的现状与可能需求; (6)、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; (7)、销售团队建设,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍(8)、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; (9)、进行客户分析,挖掘用户需求,开发新的客户和新的市场领域。职责三:汽车4s店市场专员职责 (1)、制定适合本地市场的市场活动计划,发掘当地市场机会。 (2)、推广并执行市场部所制定的市场落地活动,并在活动中协调各部门工作人员。 (3)、为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划,参与媒体规划。 (4)、收集代理品牌他销客户和其他品牌的客户资料。

(5)、本地区市场环境数据的收集、分析工作。 (6)、客户、消费者数据的收集、分析工作。 (7)、竞争品牌产品数据及促销活动的收集,整理后提供给相关部门。(8)、收集汇总厂家市场政策。 (9)、贮存并管理促销材料 (10)、开拓与重点区域、驾校、车友会和联合品牌的联络工作。

汽车行业市场部如何运作好

关于4S市场部(个人理解) ◆市场部是长着“两个脑袋”、“三只眼睛”的怪物 市场部是一个“怪物”,有多重“性格”。市场部要有两个脑袋,一个脑袋思考如何应对现况,一个脑袋思考如何决胜未来。还要有三只眼睛,一只眼睛看企业(内部设计、包括VI、DM、报广等一系列),一只眼睛看市场需求,另一只眼睛看竞争对手。 ◆市场部主要有三种,可用“SHI”的三种写法来概括,一是“事”场部,二是“市”场部,三是“势”场部。 “事”场部:“销售要什么我做什么,客户要什么我做什么” “事”场部是“销售导向”,充当“销售助手”或“销售内勤”的角色。工作表现出明显的即期性、可视性和服务性。 主要的工作有: -- 平面设计:品牌VI、平面广告、产品画册等设计。 -- 展示设计:产品卖场、X展架、车顶牌设计。 -- 销售工具:宣传物料、促销礼品制作、画册、POP、展具、礼品制作。 -- 简单的传播:配合销售的线下广告投入。 -- 服务客户的各种需求:如广告设计、效果图设计、偶尔的一个培训等。 “市”场部:“市场需要什么,就做什么” “市”场部的工作在传承“事”场部服务功能的基础上,跳出了“销售”的藩蓠,围绕市场需求而展开。“市场需要什么,就做什么”。眼睛不再盯在公司内,而放眼行业、市场、消费者,眼界与视野也开阔了许多。不再被动的等待指配工作,而是主动出击,推动营销策略的实施。其工作表现出动态性、创造性。主要工作表现为: -- 情报系统:广泛搜集竞争对手、行业经销商的信息,并提出应对建议。 -- 消费者需求研究:市调、消费者访谈等。 -- 营销策略规划:年度营销策略 -- 传播企划:年、季、月度传播计划 -- 经销商培训与辅导:开展多项培训、编制教材、出版内刊等。 “势”场部:为未来做事。 “市”场部的工作主要着眼当下,为达成当期的销售业绩、利润指标服务,在很大程度上配合了一些短期的行为,如促销手段的大量运用、激励“库存销售”、热衷“舞台表演”等。这些职能虽然满足了企业生存的需要,但对“发展”方面却考虑甚少。企业想要永续经营,作为4S店,需要造“势”,制造企业持续发展的动力。这些动力包括:企业文化、受到消费者喜爱、独有的价值组合。 主要工作表现为: -- 培育独特的企业文化; -- 确立品牌所代表的价值组合;

中高端汽车的消费人群

中国高端车消费新趋势 高端车消费市场正在引导着中国乘用车市场的消费趋势,年轻一代的消费者将真正成为中国乘用车市场中的黄金一代。 月度调查MONTHLY INVESTIG AT ION / /《汽车商业评论》研究部 一、他们是什么样的人? 1.高端车预购人群年轻化、高学历、高收入特征明显 年轻化:预购高端车消费者平均年龄仅有31.1岁,比整体预购车人群平均年龄年轻1岁,其中首购人群更年轻。 高学历:预购高端车消费者大学本科学历占比达40%,高出整体预购车人群12%。 高收入:预购高端车消费者家庭年收入在36万有67%,更有超四成消费者家庭年收入在120万以上。 单身多:预购高端车消费者未婚占比位37%,大幅高于整体预购车人群未婚比率。 2.高端车预购人群人脉及物质资源优势出众,自由职业者居多 在资源方面,预购高端车的消费者对于自己的人脉和物质资源较为满意,同样超半数的高端车预购人群认为自己健康状况良好。 在生活方面,大部分预购高端车的消费者乐于接受新的事物(如科技方面),喜欢稳定生活方式带来的安全感。但是仅有39%的高端车预购人群认为自己有较多的闲暇时间。 在职业分布上,高端车预购人群33%为个体户或自由职业者,26%为企业中高级管理人员。令人惊奇的是学生比重达7%。 二、他们都关注什么? 1.车的外观够“炫”、性能和操控“给力”是年轻一代购买高端车时关注的重点。 操控和性能对于高端车消费者来说同样十分重要,不同年龄段消费者对于此要素关注程度都在前三。追求车辆性能与操控性是消费者选择高端车型最纯粹的初衷之一。 外观因素的关注程度随着消费者年龄的减小而升高。车的外观是否够炫,性能和操控是否给力是年轻一代关注高端车的重点。对于高端车消费经历不丰富的年轻人来说,外观和性能等方面对他们的影响似乎比品牌忠诚度更加有效。 2.再次购车的高端车消费者受口碑传播影响更大。 口碑营销对再购占多数的高端车消费者来说尤为重要。除口碑营销外,厂商对于企业品牌和产品质量的宣传也更容易打动再次购车的高端车预购人群。

中国汽车养护市场分析报告

中国汽车养护市场分析报告 内容摘要 ·汽车护理的概念、分类、特点 ·中国汽车护理行业的进展 ·2005汽车护理行业进展 汽车护理的概念、分类、特点 汽车护理(CAR-CARE,car-beauty),指的是对汽车在正常使用情形下,外部和内部的一种清洁和养护,以此对汽车起到更好的爱护作用。 汽车护理用品从作用上来讲大致能够分为以下几类: 1 汽车美容用品 2 汽车清洗用品 3 汽车护理用品 依照汽车护理的部位不同,分为内部护理和外部护理。汽车外部护理更注重爱护汽车车漆漆面的爱护,使汽车外表保持亮丽,如车蜡、封釉、镀膜产品等等。 * 汽车内护理行业 汽车内护理指的是汽车内部机器零件等的清洁以及养护,产品的分类有防冻液、冷却液、制动液、润滑油、添加剂等等,对发动机等起到爱护作用。 汽车护理用品中润滑油添加剂一样来说有五大类,即清净剂、分散剂、粘度指数改进剂、抗磨剂、和抗氧剂。 关于汽车内部护理来说,低成本、低技术含量、低利润是那个行业的差不多特点,因此在2000年此行业进入一大批商家。 在2004年此行业经受了一次大动荡,从起步进展到升级时期。 * 汽车美容行业 汽车外部护理,又称为汽车美容。“汽车美容”在英文里的意思“car beauty”和“car care”,包含了美容和保养的意思,要紧包括车表美容(汽车清洗、除去油性污渍、新车开蜡、旧车开蜡、镀件翻新和轮胎翻新)、车饰美容(车室美容护理、发动机美容护理和行李箱清洁)、漆面美容(漆面失光处理、漆面划痕处理和喷漆)、汽车防护(粘贴防爆太阳膜、安装防盗器、安装语音报警系统和安装静电放电器)和汽车精品(汽车车香水、车室净化、装饰贴和各种垫套)等5个方面。 汽车美容用品包括:激防水车蜡、钻石持久固蜡、高级软蜡、抛光晶亮蜡、车胎泡

长安汽车集团案例分析

长安汽车案例分析 一、企业背景 长安汽车是中国产销量最大的汽车及发动机一体化制造企业,拥有员工2万余人,资产总额113亿元,形成年产汽车40万辆、发动机36万台的生产能力。已累计向市场投放各型长安汽车120余万辆,发动机140万台,累计实现销售收入500亿元,实现利税40多亿,成为中国微车行业产销量率先突破100万辆的企业,是国家重点扶持的五家上规模的轿车生产基地之一。“长安”品牌汽车近五年来连续位居国内微车行业第一,市场份额高出主要竞争对手近十个百分点,在国内微车行业排名第一,汽车行业排名第四、发动机行业排名第二。从2001年起,长安产值、收入双双突破百亿元大关,成为重庆市乃至整个国防系统第一家“双百亿”企业。 二、市场环境 随着中国加入WTO以及中国汽车工业的不断发展,汽车行业来自国际、国内的竞争压力越来越大,国内小型车业的竞争更是几近白热化。因为轿车空间往下降了,也就压缩了微型车的汽车市场占有率,轿车的低端产品价格不断下调,对微型车的冲击很大,各小型车厂家都不同程度面临着利润空间不断缩小,新产品、新技术竞争乏力的被动局面,小型车厂家举步维艰。在这样的市场环境下,长安汽车既面临着压力,也面临着机遇。 (一)竞争压力 中国入世给汽车行业带来了机遇,更带来了挑战,对小型车市场来说尤其如此。从2002年到2010年将是微型汽车大发展的年头。2002年几大主要小型车厂家也加大了新品开发力度,都将目光瞄准经济适用的3万元左右的车型,抢占多数用户,而长安汽车出品的长安之星系列由于立足高品质车型市场,只能占有少数用户群体。虽有“一流”的品质,但高质背后的高价,却让众多的潜在用户可望而不可及。 此外,国家政策也为汽车行业带来了新的压力。由于国家对环保的重视,对汽车相继出台了一系列环保法规,同时中国加入世贸组织后,为了加快汽车工业的发展,国家也给小型车出台了一系列安全法规,要求促使各小型车厂家

汽车销售工作总结与计划(多篇范文)

汽车销售工作总结与计划 目录 第一篇:汽车销售工作总结及计划 第二篇:汽车销售经理年总总结与计划 第三篇:汽车销售工作总结及工作计划 第四篇:XX汽车销售工作总结及工作计划 第五篇:汽车销售工作总结及工作计划 正文 第一篇:汽车销售工作总结及计划 汽车销售工作总结及计划 在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析如下: 下面是公司xx年总的销售情况: 从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上,xx产品品牌众多,xx天星由于比较早的进入河南市场,xx产品价格混乱,这对于我们开展市场造成很大的压力。

客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在 1) 销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个,加上没有记录的概括为xx个,八个月xx天的时间,总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 2) 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 3) 工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。 4) 新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。 三.市场分析 现在河南xx市场品牌很多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,(内容来源好 )功能上属于上等的产品。在价格

长安汽车市场营销宏观环境分析

长安汽车宏观环境分析报告 —第四小组仲德怀 前言 汽车作为人民的生活交通工具,以越来越成为人民生活中的必需品。所以汽车行业的发展是必然的,但也是曲折的。作为中国自主品牌的长安汽车更是在激烈的市场竞争中寻求自己的发展之路, 此报告是对长安汽车做的一次宏观环境分析。主要包括;经济环境,社会文化环境,技术环境,政治法律环境,人口环境,自然环境。 经济环境; 中国汽车市场与国家的宏观经济发展密切相关。在我国有计划的商品经济条件下,汽车市场的运行一一方面遵循商品经济发展的~般规律,呈现出具有一定规律的市场运行特征。但另一方面,我国汽车市场的不完全性以及在计划体制下非经济因索的影响,也使汽车市场运行的内在规律表现出不同的市场反映。进一步分析形成市场特征的影响因素,将有助于我们更深入、更全面地认识我国汽车市场,从而更好地促进我国汽车工业的健康发展。一。宏观经济波动是汽车市场波动的最主要影响与收缩的运动状态。通过建立固定资产投资规模与汽因素。建国40年的情况表明,我国经济的发展一直处于汽车市场销售量关系模型,我们看到了汽车需求量与固在波动状态中运行。长安汽车的发展将面临巨大挑战! 社会文化环境; 社会文化深远地影响着人民的生活方式和行为模式。消费者的任何欲望和购买应为都深深地印有文化的烙印,例如,华人的春节和西方人的圣诞节有着两种不同文化背景的消费高峰期,不同的节日风俗使他们的节日消费各具特色。另一方面,消费者本身也深受文化的影响,表现出不同的经商习惯和风格。 ——科特勒《营销管理》 社会化境包括了企业所处地区的社会结构、风俗习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模和地理分布等因素。社会文化也可以说是一个社会全体成员长期共同形成的行为特征的综合,各国家或地区已经形成了各自的社会文化特点。比如,大多数美国人信仰工作、结婚、慈善和城市等,这些信仰也塑造了他们的日常生活方式和行为态度。 同样,社会文化也体现着一个国家或地区的社会文明程度。社会文化中教育水平的高低对企业营销调研、目标市场选择和采用何种营销方式的呢过均有很大影响。另外,价值观念对消费者的消费需求和购买行为也有重要的影响,面对不同价值观念的消费者,企业必须采取不同的营销策略。另外,消费习俗、宗教信仰等也都是企业不得不考虑的社会文化环境因素。 美国的加州葡萄干在台湾的推销广告就是一个成功的例子。在刊播广告以前,广告主进行了市场调研,发现葡萄干在台湾只是孩子们的一种零食,和大人们好像是没有密切的联系,而且这已经成为一种观念,对于孩子来说吃葡萄干亦不是普遍性和经常性的。于是,广告宣传

汽车市场工作总结

汽车市场工作总结 篇一:汽车行业市场部工作总结 工作总结 自从XX年10月加入宝马市场部以来,在公司领导的指导下,各部门的通力配合下,尽管市场部人员组织时间较短,但大家积极参与部门的各项工作,充分发挥每个人的特长,从发现问题到解决问题,全员都在不断的磨合和探索前进中,组成了较理想的团队。在公司这一年来,完成了一些工作,积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获,也认识到自己在工作中的一些不足。 汽车行业的市场部是汽车市场这个大市场体系的重要组成部分,一年的市场部工作主要由市场调研、参与活动策划、撰写活动报告、对车型的了解,以及辅助其他同事完成市场部的工作。由于出入汽车行业,经验相对缺乏,汽车相关知识的学习在工作中也占了很大的比重。 由于具体的活动组织实践比较少,缺乏相关工作经验,工作中还存在很多不足之处,自己要自觉加强自身学习和修养,努力适应这份工作,还非常需要加强与领导和同事的沟通与交流。自己主动融入集体,处理好各种人际关系,才能在工作环境中保持良好的工作状态。态度决定一切,市场竞争日趋激励,每个人都会面对不断的变化,并不断会有新的挑战摆在自己面前,自己以一种什么样的态度去对待它,自

己就会得到什么样的结果。 耐心细致地工作态度是对自己一种鞭策,努力提高自己对工作的执行力,无论分内、分外的工作都一视同仁,对领导安排的各项工作要积极答到工作的要求和标准,并积极考虑补充完善,才能更好的 协助其他同事工作。 在此,我非常感谢领导给予我这个平台及给予我支持和教诲。在以后的工作中,我会积极吸取工作经验,摸索实践。通过多看、多学来提升自己各项市场能力,加以做的更好。 做一个合格的汽车人。 篇二:汽车4S店市场部策划专员工作总结 市场部策划专员工作总结 转眼间,我在长治宝诚市场部工作已半月有余,虽然漫长的实习期还遥遥无期,但工作总结还是要写的。上周小王就跟我要了,结果忙的就把这茬儿给忘了。今天再问我要,回答还没写,实在不好意思,在这说声对不起!好,言归正传。这不是我第一次做汽车4S店的市场工作,毕业以后在吉利汽车的4S店做了1年多的市场工作,那时的市场部前后就我一个,从调查、策划、组织、执行都得一个人搞定。一年多下来对4S店市场工作也了解了个差不多。当然吉利在宝马面前自然是小巫见大巫了。换了工作地点,换了汽车

中国汽车市场现状分析

通过对我国汽车市场营销历程及目前营销中存在问题的分析,参考国外汽车市场营销先进经验,结合我国具体国情,我们认为国内汽车市场营销有以下几个方面的发展趋势。 我国的汽车产业,是在一穷二白的基础上成长起来的。从解放初引进苏联技术到改革开放后引进欧美生产线,从八十年代初大量依赖进口到九十年末国产车成为市场主流,前后经历了五十多年的时间。1999年年底,我国汽车生产能力超过250万辆,汽车产量从1980年22万辆快速增长到1999年的183.2万辆,居世界第9位,到2005年我国全年汽车产量累计570.77万辆。 与汽车产量快速提高形成鲜明对比的是我国汽车市场营销的相对滞后。在长期的计划经济条件下,汽车作为特殊物资,销售被国家控制,销售渠道单一,基本不存在事实意义上的营销,直接造成了我国汽车市场营销发展的先天不足。 一、我国汽车市场发展历程 在1994 年以前,汽车作为国家重要的“一类物资”之一,与钢材、粮食等一起,按国家的既定计划进行生产、调拨规格和数量完全由国家来定;中汽贸、中汽销两个主要的汽车销售渠道也完全由政府控制,汽车生产和消费在严格的数字约束下进行;当时政府官员对来年汽车产销量的‘预测’发言总是及其准确,因为产销量是早就在规划定好的,根本不是由市场决定。所以,这个阶段根本谈不上营销。 在1984、1985 年间,国家实行计划、市场双轨制,允许企业超产部分汽车自销。此时,‘中间人’出现了。资源掌握在少数人手里,以计划价格购进,再以很高的市场价卖出,把价格炒到最高。“中间人”们利用权利掌控资源,在“倒买倒卖”中赚取高额利润并带动了汽车投资热,造成了畸形的“市场繁荣”;与此相反,“汽车市场营销”的萌芽被遏制。 中国汽车销售体系发生根本性的改变是在1994 年,国务院颁布了《汽车工业产业政策》,在“销售与价格政策”中明确指出“鼓励汽车工业企业按照国际上通行的原则和模式自行建立产品销售系统和售后服务系统”。1996 年开始,汽车市场基本放开,汽车价格开始下跌,红旗、桑塔纳大幅降价,给整个车坛带来强烈震荡,第一次价格战开始。 汽车市场营销的标志性事件应该是1998 年通用、本田等公司带来了品牌专卖的模式。在此以前,上汽大众厂家、商家共同出资,按照4S 店的标准建立品牌专卖店,但是这个模式下厂家的投资太大,而且基本没有代理的概念,所以推行不下去。 此后,汽车生产企业的自主的销售体系逐渐壮大,并成为中国汽车销售的主渠道。2001 年以后,品牌专卖成了主流,几乎所有的厂家都搞4S店,一些简单的销售服务、营销策略开始应用和发展。直到2002年全国轿车产产销量首次突破百万辆。全年轿车产销量持续高增长,几乎没有淡旺季之分,汽车销售形势似乎一片大好,近一两年来年,汽车市场产品极大丰富、降价史无前例,但车市并没有像预期那样火暴起来,多数消费者对购车仍报以观望的态度。车市陷入低迷状态。2006年中国汽车需求将增长15%-20%,产能将增长20%,预计汽车业产能过剩状况有可能进一步加剧,2006年仍将属于买方市场,巨大市场需求背后是更为激烈的市场竞争,汽车作为一个复杂的工业品和大件消费品,其营销也有更多的变化,更加复杂。

2020年汽车行业市场部工作总结

2020年度工作总结 2020年汽车行业市场部 工作总结

自从2020年10月加入宝马市场部以来,在公司领导的指导下,各部门的通力配合下,尽管市场部人员组织时间较短,但大家积极参与部门的各项工作,充分发挥每个人的特长,从发现问题到解决问题,全员都在不断的磨合和探索前进中,组成了较理想的团队。在公司这一年来,完成了一些工作,积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获,也认识到自己在工作中的一些不足。 汽车行业的市场部是汽车市场这个大市场体系的重要组成部分,一年的市场部工作主要由市场调研、参与活动策划、撰写活动报告、对车型的了解,以及辅助其他同事完成市场部的工作。由于出入汽车行业,经验相对缺乏,汽车相关知识的学习在工作中也占了很大的比重。 由于具体的活动组织实践比较少,缺乏相关工作经验,工作中还存在很多不足之处,自己要自觉加强自身学习和修养,努力适应这份工作,还非常需要加强与领导和同事的沟通与交流。自己主动融入集体,处理好各种人际关系,才能在工作环境中保持良好的工作状态。态度决定一切,市场竞争日趋激励,每个人都会面对不断的变化,并不断会有新的挑战摆在自己面前,自己以一种什么样的态度去对待它,自己就会得到什么样的结果。 耐心细致地工作态度是对自己一种鞭策,努力提高自己对工作的执行力,无论分内、分外的工作都一视同仁,对领导安排的各项工作要积极答到工作的要求和标准,并积极考虑补充完善,才能更好的协助其他同事工作。 在此,我非常感谢领导给予我这个平台及给予我支持和教诲。在以后的工作中,我会积极吸取工作经验,摸索实践。通过多看、多学来提升自己各项市场能力,加以做的更好。

汽车行业市场人才现状及需求分析DOC

汽车行业市场人才现状及需求分析 2010年是中国汽车市场发展历史上重要的一年,也是历史性的一年,目前,我国的汽车市场发展以两位数的速度增长,也是世界汽车行业发展最快的国家。中国的汽车市场发展大有前途,已经成为与股市、房市并列的支持中国经济的重要市场,也是目前三大支柱中发展最好的市场。中国的汽车营销市场已经进入多种营销业态并存的时代,汽车制造、汽车营销、汽车售后市场都要有新的发展和变化,其中急需营销技能型人才,并已经形成业内的共识。 一、国内汽车营销市场2010年变化发展趋势 (一)、国内汽车销售市场基本情况分析 汽车销售市场综合分析: 1、仅按全年汽车产销1500万辆目标,月平均产销应维持在125万辆水平(6月份产销分别为:129.42万辆和113.20万辆),6月份汽车销售首次已经低于月平均水平。 2、7月份全国汽车产销首次双双低于月平均水平,而且7月份销售低于月平均水平16%,下降幅度很大,而且进入8月份汽车销售市场依然在下滑,何以完成1700-1800万辆产销目标? 3、特别值得关注的是在什么情况下出现的这种情况,7月1日起国家正式实施了3000元节能汽车补贴政策,在全国范围内有着巨大的影响,汽车销售还如此

状况,设想一下如果没有此项刺激性政策,汽车销售肯定低于月销售汽车100万辆! 4、7月份在产量大幅缩减的状态下,产销相抵仍然出现了18万辆的库存,进一步说明全国汽车销售市场处于快速下滑的状态。 5、同时出现的还有全国性的汽车降价促销和加大促销力度,豪华车、高端车、中端车、经济型车同时降价,促销力度也是09年以来少有的。 6、其他影响因素还有,如:高温天气、全国性水灾、旱灾等,对汽车消费均产生了较大影响。 (二)、国内汽车销售市场发展潜力分析: (1)、中国汽车市场消费的基本面仍然没有变 A、更新期,普及期分析:中国处于普及期 B、全国消费者第一次购车仍然在75%以上 C、千人汽车保有量(世界120台,中国仅为60台)。 (2)、机动车驾驶员数量保持高增长势头 数据显示,至2009年,中国汽车保有量突破8000万辆,已成为世界第二汽车大国。其中私家车突破13565万辆,私人汽车达到4624万辆,这4年以内的新车占到60%。

中国汽车五大细分市场分析

2011年中国汽车(乘用车)五大细分市场竞争力分析报告 序言:北上广的高血脂不影响全国人民吃肉 2011年初春的中国车市有一点小忐忑,但1月份中国乘用车销量同比增长16.9%的数据及时地证明了一个事实:北上广的高血脂不影响全国人民吃肉。 不管是北京限牌的事实,还是税费增加的传言,相对于政策层面和消费层面的刚性需求,都只不过是中国汽车产业发展过程中飘过的几片小浮云。数日前,中国汽车产业协会预测,到2015年中国的汽车产销量将达到2500万辆,鉴于该协会的半官方性质以及历年来对中国汽车产销量预测一贯就低不就高的谨慎作风,我们有理由相信,中国汽车产业在未来5年保持15%以上的增长是有理有据的。既然上面的人都胸有成竹,下面的人自然也该信心十足。 少数人虽然吃闷油了,但更多的中国人还期待着拿刀叉招呼牛排鸡腿。开了三五年的车该换还得换,攒够了的银子该花还得花,13亿中国人的消费能力和消费欲望是一个稳步成长的过程,绝不可能三五年就见了底。所以,中国的车市,仍然是一个大得望不到边的巨型蛋糕。 每个在中国的汽车品牌都有做强做大直至称王称霸的梦想,但群雄逐鹿中的称王之道只能打不能等。在2011年,中国车市的网络战、新车战、价格战已经悄然展开。 事实上,各个品牌已经拉开了在中西部重点城市以及广大二三线市场网络扩张的大幕,当中西部地区的县城人民都能够近在咫尺地享受不带水分的4S服务的时候,他们必然会心甘情愿地掏钱买单。因此,在中国内陆地区更广泛更深入的网络布局,主动寻找新的增长点,将成为2011年中国汽车品牌的关键战略,尤其是在中心城市缺乏竞争力的自主品牌,更应该从中央转向地方,去寻找和占领新大陆。 2011年,即便是完全忽略各种名目的小改款和年度车型,各个汽车品牌已经确定将在中国上市的重量级车型也超过了70款。更多的新车意味着更广泛的市场空间和品牌热度,在中国车市,赢家始终是产品线最长,新产品最多的企业。诸如奔驰、宝马、奥迪,始终是增长率的领跑者,诸如大众、通用、丰田、日产,始终是销量榜的排头兵。

中高级轿车市场综述(上).

中高级轿车市场综述(上) 1 2008年国内轿车(基本型乘用车)市场综述 由于中国轿车市场的总体特征全面影响着中高级轿车市场,所以首先要对轿车市场总体特征有所把握。 1.1 总体呈现“前高后低”走势,并结束了近年来高速增长势头 2008年,国内轿车市场全年实现产销503.73万辆和504.69万辆,年增长量仅有24万辆和32万辆,同比增长分别为5%和6.78%;增速大幅度回落,结束了多年的高增长状态。这是自2001年以来产销增长率首次低于10%。上半年保持规律性增长,下半年负增长。 1.2 市场虽受多种负面因素影响,刚性需求保持了市场增长 2008年我们已经预测到轿车市场面临增速回调的压力,并认为2位数的增长可以预期,但那是将经济环境正常运转作为前提的。而2008年中国经济恰恰遭遇了多重不正常的负面影响:宏观紧缩调控、特大自然灾害、股市财富消失、奥运特殊抑制等,加上下半年全球金融危机影响的逐渐蔓延和加强、GDP 增速快速走低,既切实影响了局部区域的消费需求,又全面破坏了全国上下的消费信心和惯性。然而即使在这种情况下轿车市场经历了快速下滑,但月销量仍然保持了最低35万辆、平均42万辆的状态,可见国内轿车市场的需求具备较强的刚性,支撑了一定的规模和增速。 1.3 品牌继续丰富,新产品持续增加,改款车数量创新高

2008年轿车市场增加21个全新产品、13个新品牌,品牌增量与上年相当,除去已无产销量和重复的品牌,品牌总数达到120个,其中A00级14个、A0级38个、A级45个、B级29个、C级13个(各级别相加多出的品牌是跨级别重复的)。 2008年轿车全新产品销量只有27万辆,占总销量5%多一点,比重增长不大,但在整体市场增速大幅度下降的情况下,对销售增量的贡献度却有所提高,超过了1/3(表1)。 2008年改款车型不断推出。据不完全统计,在全年有产销量的38家轿车企业中,除上述全新产品外,共有32家企业的77个品牌推出了160款改款车,平均2天多一点市场就要推出一款改款车,这个密度比上年增加20%以上。 1.4 价格起伏变动,官方降价减少,降幅减小,涨价现象出现 由表2可以看出,2008年下调市场指导价的企业数量、品牌数量、降价次数等,都大大低于2007年;全年没有出现集中降价现象,厂家降价行为已经成为一种个性行为,而非市场普遍行为;降价幅度也都有所减小,多控制在万元以内。多数企业采取的价格策略是:在市场指导价不变的前提下,通过调整终端销售价、实施组合营销策略来适应市场变化。 在16个降价品牌中,A00级1个、A0级2个、A级8个、B级3个、C级2个,降价行为主要集中在A级车市场。

长安新能源汽车的市场营销策略

长安新能源汽车的市场营销策略 产品策略 产品是一切生产经营的核心的物质载体,产品策略决定了企业的盛衰成败。 当今或未来企业必须满足消费者生理、心理、物质、精神多方面的需要。从长远利益上看,满足消费者精神方面的需要会显得更重要。长安在发布新能源汽车之前进行了多年的市场调研,潜在用户多为80后的年轻人。当今时代注重低碳环保并且有能力购买一辆新能源车,消费者需要安全,性价比高,性能不俗于传统车的新能源车。长安新能源汽车的产品策略首先要满足消费者需求。 长安汽车一直坚持自主研发,不去盲目模仿热卖车型,力求新能源汽车延续传统车性能并且有降噪技术保障。长安新能源车也搭载了高功率马达和安全技术,有领先的操控技术、可靠性和安全性,满足了消费者多方面需求。 在产品生命周期上,长安计划在10年内推出包括纯电动和混合动力的34款新能源汽车,产品差异化,根据竞争状况和消费者需求的变化随时地进行技术和产品更新。新能源汽车的市场容量大,消费者对其理解还不够深刻,对价格也比较敏感,可以采用缓慢价格策略。同时新能源汽车尚处于成长期,需要不断改进产品,扩大市场,树立形象,增强销售渠道功效,适时降价。 加大宣传力度,做大逸动系列新能源车品牌,同时注重产品维修保养,充分服务好用户。 价格策略 价格策略就是根据购买者各自不同的支付能力和效用情况,结合产品进行定价,从而实现最大利润的定价办法。价格是唯一能产生收入的因素。 在定价方式上,应当考虑成本和竞争因素。目前,新能源汽车的整体制造价格还是高于传统汽车。因此,定价时要充分考虑两者的差价与消费者的接受程度。逸动纯电动系列新能源车定价24万左右,比燃油系列7万的定价高很多,但完全在年轻用户的接受范围内,

汽车年度销售工作总结范文

汽车年度销售工作总结范文 20XX年是楚胜汽车辉煌的一年,国内专用车市场竞争日益激烈、价格战、市场之争,产品之争,楚胜汽车以变制变应对金融危机: 进入20XX年,随着国际金融危机影响的不断加深,专用汽车出口量 减少加上国家宏观调控的整体经济环境,给楚胜汽车的日常经营和 发展造成很大的困难,20XX年在楚胜汽车全体员工的共同努力下, 湖北楚胜专用汽车公司取得了历史性的突破,年销售额、利润等多 项指标又创新高。回顾全年的工作,我们主要围绕以下开展工作: 一、面对市场竞争不依不靠细分客户群体 针对今年公司总部下达的经营指标,结合公司总经理在2016年 商务大会上的指示精神,公司将全年销售工作的重点立足产品对口 营销管理和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格 竞争,我们没有一味地走入"价格战"的误区。"价格是关键",适度 的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的专用汽车销售该采用什么样的策略呢?楚胜汽车摸索了一 套自已的工作方法: A:加强销售队伍的素质加强目标管理 1、服务流程标准化 2、日常工作表格化 3、检查工作规律化 4、 销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核 B:市场个性化、细致化,建立差异化营销细致的市场分析。我 们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定 不同的销售策略,形成差异化营销;根据13年的销售形势,我们确 定了销量大的车型如油罐车、化工车、洒水车、环卫垃圾车、散装 水泥车等车型的集团用户、零散用户等市场。压缩垃圾车、高空作 业车、扫路车等较特殊的车型采取一对一销售模式,对于这些市场 我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场,我们加大了投入 力度,主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。在市

豪华车在的发展前景

豪华车在的发展前景 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

豪华汽车在中国汽车市场的前景分析 摘要:随着中国经济的持续发展国民收入的增加,中国汽车市场风生水起,速度出人意料。在这种发展势头下,大多国际豪车已经看准中国市场的发展前景,顶级豪华车也渐渐加入这个商圈,想分一杯羹。同时为了响应中国的国情,从大排量发展成小排量,从而细分市场。但是,强势多头地进入这个市场,却容易引发价格战,豪华车市场前景还有待商榷。 中国改革开放的30年是中国经济快速发展的30年,也是汽车文化和消费高速发展的30年。随着国民财富不断增长,豪华车市场成为中国最后一块未充分发掘的热土。由于中国居民收入贫富差距悬殊,富人更要一辆代表个性的车,新生代车主已经摆脱了中国人过去“低调、怕露富”的传统思想,他们更爱炫耀,购买豪华汽车,更能体验驾驭乐趣、享受生活和刺激。豪华汽车在一般的中国人心目当中,代表的是一种权力和尊严。一旦人们获得成功,有大量的财富可以支配的时候,而豪华汽车刚好是用来诠释成功和权利的最好的东西,甚至于百万级的跑车更是汽车业顶尖时尚的象征。因为它代表的是一种富足、休闲、惬意的生活方式,不少懂得享受人生的财富精英们还是把它视作此生必将拥有的心爱玩具。 什么是豪华车?在大多数老板姓眼中,奔驰、宝马、奥迪正是这类豪华车的代表。其实,豪华车不仅仅只有这些。在一些知名车展上,上百万的车随处可见,五六百万的宾利、阿斯顿·马丁法拉利或者是上千万的劳斯莱斯限量版都傲然挺立在展台上。再看看国内的车展,例如北京车展、成都车展,即使没有上千万的车,可是800多万的车也亮晃晃地展现在世人眼中。如此昂贵的车,到底有人去购买吗?正如前文所说,现在所谓的豪华车已经不仅仅是供人欣赏的概念车,其品牌的多元化也渐渐渗透到高消费层次,豪华车不再是梦想。 纵观豪华汽车在中国的销售情况,自1994 年进入中国大陆市场以来,沃尔沃已经建立了30 多个销售中心,2004年在中国销售的进口沃尔沃汽车达到近3000 辆;价格高达300万人民币的法拉利跑车和玛莎拉蒂跑车,一年只生产4000多辆。2005年在中国销售了100辆,2006年增加到200辆;售价近300万的宾利汽车自2002年北京车展进入中国以来,销售业绩出乎意外的好。连续两年夺得亚太区(除日本以外)销量第一,在中国的销量仅次于美国、英国和日本;以奔驰的相关数据来看:2007年,梅赛德斯-奔驰的轿车新车销量为129万辆,同比增长2%。其中,梅赛德斯-奔驰品牌轿车共计销售119万辆,同比

国内汽车消费市场现状及其分析

国内汽车消费市场现状及其分析 苏晖 中国汽车工业走过了50年的风雨历程,中国汽车工业,特别是轿车行业以及汽车市场发生了巨大的变化,取得了历史性的成就。究竟该怎样看待这些成就和前景,中国汽车市场发生了哪些变化,值得我们关注、分析和研究。 一、从数据看中国汽车市场 据相关预测,中国正在向第二大汽车生产国迈进,未来三年中国汽车市场将释放出500万辆以上的消费潜能。2004年中国将成为仅次于美国、日本和德国的第四大汽车生产国;2006年将变成世界第三;2008年,中国汽车产量将达到630万辆;2013年,中国将成为仅次于美国的全球第二大汽车生产国。随着经济的发展和人民生活水平的提高,我国北京、天津、上海等高收入地区前期积累的汽车购买力已达150~200万辆,而家庭汽车消费第二梯队城市的规模更为庞大。目前,中国人均年收入在1000~2000美元的省份有11个,这些地区将成为2005—2015年汽车消费的主力军。 目前,汽车“投资热”问题十分明显。在国内汽车市场需求旺盛的刺激下,汽车制造业和汽车服务贸易业的投资急剧扩张。许多部门、地方和企业都把汽车产业作为拉动经济增长的主导产业,近年来已有数千亿元投资于汽车产业,各地经济发展趋同。全国已有23个省市生产轿车。全国123家汽车整车生产厂家中,年产量逾50万辆的仅有两家,有70家企业年产量不足1000辆。 二、汽车消费者购车的基本情况 从消费心理上分析,购车者主要分为攀比型、从众型、冲动型和理智型四种类型。 从消费心态上分析,购车者主要有以下几种类型:第一种望梅止渴型,此类消费者非常渴望拥有汽车,但由于收入、停车位、消费环境、税费等问题的限制而消费能力不足,这类消费者占消费群体的绝大多数;第二种持币待购型,此类消费者有基本的购买能力,但考虑到品牌太多、变化太快,导致眼花缭乱,不敢轻意下决心,持观望态度;第三种迫不及待型,此类消费者有购买能力,注重考虑价格以外的其他因素,如产品的功能和服务等,这类消费者心态比较成熟;第四种财大气粗型,此类消费者有很强的购买能力,但偏向于购买高档车和进口车,如奥迪、广本、别克、大吉普等高级合资车,或是高排量、高价格的进口汽车;第五种盲目跟风型,此类消费者听风就是雨,盲目轻信,如传言北京将要出台控制汽车总量、购车需交牌照费的政策,就形成了2003年9~11月份的抢购现象,

汽车行业销售个人工作总结

汽车行业销售个人工作总结 ——WORD文档,下载后可编辑修改—— 随着市场经济的迅速发展和市场机制的不断完善,给企业带来了前所未有的机遇。在市场面前,企业销售工作的好坏直接关系到其生存和发展,所以企业对销售工作的重视也达到前所未有的程度。今天小编给大家整理了汽车行业销售个人工作总结,希望对大家有所帮助。汽车行业销售个人工作总结范文一记得在申蓉上班的第一天,我在晨会上兴奋的说:“我是带着一颗充满激情的心来到这里的,感谢领导给我这个机会,让我实现了我的一个梦想,我会加倍努力的工作,不辜负领导的信任!”到今天,我可以说兑现了当初的诺言。 从xx年03月14日到现在,我越来越发现自己是真的很喜欢这份工作,我每天都在积极的学习和快乐的工作。忙碌的工作让我感到特别充实,虽然晚上感到疲惫和劳累,可第二天早上又是精神满满的迎接新一天的挑战。特别是在受到客户认可或取得一定成绩的时候,自己的内心感到十分的满足,非常有成就感。 在此之前的工作中,我从来没有像做现在这份工作那样拥有那么多的愉悦感和满足感。 现在的工作,无论忙与累,无论有什么挑战和困难,我能够清晰地体会到自己强烈的工作热情。我是无比幸运的!我没有随波逐流,人云亦云;我没有摇摆不定,变来变去;我没有失去自己,东施效颦。我寻找到了自己想要的工作,将曾经的想象变成了现实! 说了那么多自己内心的感受,还是来总结下这一年的工作情况。

在前半年里以学习和积累经验为主,有幸跟在一个好师傅和好经理下面学习,很快的了解和适应了汽车行业,与团队配合的也越来越好。作为销售部中的一员,深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。 所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。 在高素质的基础上,更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个汽车市场的动态,走在市场的前沿。经过近一年的磨练,自己各方面得到了较大的提升,已成为一名经上海大众认证的销售顾问。 在车市火爆的201x年,上海大众以72.9万台的成绩荣膺全国轿车销量冠军,申蓉大众也以6000台的成绩取得全国销量第一,真的很为自己的品牌和公司而骄傲!从xx年05月至今,我销售了近一百台新车,基本上完成了全年的任务指标,特别是在20xx年11月完成了单月销售20台的一个里程碑。而我最自豪的还是自己的客户满意度,基本上没有出现过较大的问题,得分也一直处于团队前列。 总结我成功的原因,其实就一个字,“爱”!我爱我的职业,我爱我的品牌,我爱我自己,我爱我身边的人,爱我的每一位客户。 我热爱自己的工作,再苦再累都不感疲倦;我喜欢大众品牌,坚信它是最好的工业产品;我用乐观积极的心态,去面对每一次挑战和考验;我用一颗真诚的心,让顾客放下内心的防御。 当然在进步的同时,自己也犯过两次比较严重的错误。 1,在自己签的第一个订单中,将客户所定车型的配置报错,导

汽车后市场行业现状分析与前景分析

汽车后市场发展战略分析 在我国,经过十年黄金时期的发展,汽车前端市场已逐渐成为不逊色欧美的较为成熟的市场。但是,相比于欧美国家伴随汽车市场发展起来的汽车后市场单元,我国在汽车后服务市场上仍然存在较大的问题。这一切源于我国汽车后市场行业障碍的阻挠以及后服务企业的薄弱。汽车后市场的薄弱也恰恰是所有有志于分享汽车后市场蛋糕企业的机会。在薄弱之时把握机会,发展自身实力,在市场成熟之际便形成行业壁垒,因而当前是HD集团不可不重视的黄金时期。然而,欲为HD集团在汽车后市场筹谋,不可忽视HD集团在汽车后市场所面临的内外部环境。在本章,将会对汽车后市场环境进行分析,进而分析HD集团内部组织情况。最后,简要介绍HD集团产业链集聚情况以及欧美国家汽车后市场成熟模式,作为HD集团汽车后市场发展战略的规划。 1 HD集团汽车后市场外部环境分析 在前文理论回顾部分已经论述,战略规划前对于外部环境的分析最终着眼于总体环境分析、行业环境分析以及竞争对手分析三大方面。对于总体环境的分析是为了放眼威力,对行业分析的重点是在于了解影响企业在行业内盈利能力的条件和因素,而对竞争对手的分析是为了预测竞争对手的行动、反应与意图。在此,本节主要将外部环境分析分为总体环境分析、行业环境分析以及竞争对手分析。 1.1.汽车后市场总体环境分析 总体环境由企业外部的方方面面构成。虽然这些因素对于企业的影响各不相同,但是对于总体环境的认识的努力,必然会转化为企业对环境变化、趋势、机会和威胁的洞察。 政策因素。2014年是汽车后市场充满戏剧性的一年,就在这一年,汽车后市场实现了从无人问津的二级市场到资本趋之若鹜的投资风口的“逆袭之路”。造成这一切的根源始于由交通部牵头,十部委共同发布的《关于促进汽车维修业转型升级和提升服务质量的指导意见》。这一步文件最核心的变化在于在原有的汽车后市场“原厂配件模式”之外,政策还允许并鼓励“同质配件模式”。这一变化意味着原有的汽车后市场竞争格局打破与市场力量的动荡。政策的反垄断将带来整个产业链上下游产商利润分配格局的变化,原有的利益蛋糕被打破,后市场的盈利能力持续改善,汽车后市场将引来新一轮的洗牌。产业链利润再分配的行业背景下,一众汽车后市场上的企业与组织必将面对百舸争渡、千帆竞发的局面。除此之外,《机动车维修管理规定》的修订版于2016年1月1日正式实施;《汽车

2011年中国汽车五大细分市场竞争力分析报告

2011年中国汽车五大细分市场竞争力分析报告 序言:北上广的高血脂不影响全国人民吃肉 2011年初春的中国车市有一点小忐忑,但1月份中国乘用车销量同比增长16.9%的数据及时地证明了一个事实:北上广的高血脂不影响全国人民吃肉。 不管是北京限牌的事实,还是税费增加的传言,相对于政策层面和消费层面的刚性需求,都只不过是中国汽车产业发展过程中飘过的几片小浮云。数日前,中国汽车产业协会预测,到2015年中国的汽车产销量将达到2500万辆,鉴于该协会的半官方性质以及历年来对中国汽车产销量预测一贯就低不就高的谨慎作风,我们有理由相信,中国汽车产业在未来5年保持15%以上的增长是有理有据的。既然上面的人都胸有成竹,下面的人自然也该信心十足。 少数人虽然吃闷油了,但更多的中国人还期待着拿刀叉招呼牛排鸡腿。开了三五年的车该换还得换,攒够了的银子该花还得花,13亿中国人的消费能力和消费欲望是一个稳步成长的过程,绝不可能三五年就见了底。所以,中国的车市,仍然是一个大得望不到边的巨型蛋糕。 每个在中国的汽车品牌都有做强做大直至称王称霸的梦想,但群雄逐鹿中的称王之道只能打不能等。在2011年,中国车市的网络战、新车战、价格战已经悄然展开。 事实上,各个品牌已经拉开了在中西部重点城市以及广大二三线市场网络扩张的大幕,当中西部地区的县城人民都能够近在咫尺地享受不带水分的4S服务的时候,他们必然会心甘情愿地掏钱买单。因此,在中国内陆地区更广泛更深入的网络布局,主动寻找新的增长点,将成为2011年中国汽车品牌的关键战略,尤其是在中心城市缺乏竞争力的自主品牌,更应该从中央转向地方,去寻找和占领新大陆。 2011年,即便是完全忽略各种名目的小改款和年度车型,各个汽车品牌已经确定将在中国上市的重量级车型也超过了70款。更多的新车意味着更广泛的市场空间和品牌热度,在中国车市,赢家始终是产品线最长,新产品最多的企业。诸如奔驰、宝马、奥迪,始终是增长率的领跑者,诸如大众、通用、丰田、日产,始终是销量榜的排头兵。 价格战一直是车市欲盖弥彰的话题,但在2011年,除了个别尚在加价排队的牛车,各大细分市场,尤其是销量贡献较大的经济型轿车、中级车、中高级车市场,价格战将以各种形式无法避免地展开。政策不给力了,企业只有自力更生,倘若效果差强人意,厂家情何以堪?任务重

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