科研项目管理与财务管理
财务管理在项目管理中的应用
财务管理在项目管理中的应用随着社会发展和科技进步，各行各业都开始越来越注重项目管理，财务管理也成为了项目管理中一个至关重要的维度。
本篇文章将重点就财务管理在项目管理中的应用进行一些浅谈，并探讨如何应对在项目管理中的一些财务相关的问题。
一、财务预算管理财务预算管理是一项重要的财务管理工作。
财务预算能够为项目提供稳定的经济支持，使项目能够在预算内顺利完成。
财务预算管理涉及到预算编制、预算审批、预算执行、预算分析等多个环节，具体操作过程如下：（1）预算编制：负责人需要根据项目实施计划制定相应的预算计划及预算清单。
预算清单列明了项目经理进行实施所需的各种资源，例如人工成本、设备成本、材料成本等。
（2）预算审批：预算计划制定后，需要经过项目负责人的审批，确保预算计划的科学性、合理性和可行性。
（3）预算执行：项目实施过程中需要遵照预算计划进行执行，以确保项目实施的高效性和成本控制的稳定性。
（4）预算分析：项目经理需要根据实际情况对预算进行分析，找出造成预算偏差的原因，探究解决方案，以实现预算逐年优化目标。
二、风险管理每个项目都存在一定的风险，而风险的存在无疑会对财务预算造成一定的影响，从而影响项目管理的效率。
因此，对于项目的风险管理也应该引起我们的重视。
在风险管理方面，我们需要牢牢把握以下几点：（1）风险的识别：项目经理需要在项目实施中识别潜在的风险，确定潜在风险的严重级别，并进行跟踪管理。
（2）风险的分析：需要根据风险的大小、严重性、发生概率等因素进行分析，以确定风险的重要性。
（3）风险的评估：在风险分析基础上对风险进行评估，并确定应对方案。
（4）风险的控制：根据风险评估结果制定相应的控制措施，包括预算控制、进度控制、风险控制等，以使得项目管理变得更加有效和高效。
三、成本管理成本管理是指通过控制项目中产生的各种成本，从而使项目在整个实施过程中保持优秀的财务状况。
成本管理是项目管理的核心之一。
在成本管理方面，我们需要注重以下几点：（1）掌握项目开支：制定详细的开支计划，确保实施过程中项目支出的合理性和可控性。
财务管理与项目管理
财务管理与项目管理在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理和项目管理对于企业的成功至关重要。
财务管理涉及规划、组织、监控和控制企业的财务资源，旨在确保企业的财务可持续发展。
而项目管理则是指有效地管理项目的整个生命周期，以实现项目目标和交付可预期的成果。
虽然这两个领域在实践中有许多相似之处，但也存在着一些区别和联系。
一、共同点无论是财务管理还是项目管理，它们都致力于实现组织的目标。
无论是提高财务绩效，还是完成一个项目以实现业务目标，这两个功能都需要明确的目标和计划。
此外，它们都要求专业人员具备良好的沟通、分析和决策能力。
财务经理需要与各部门合作，确保资金的有效配置和管理。
项目经理需要与团队成员合作，确保项目按时交付，并在预算和范围内。
二、财务管理的重点财务管理的核心任务是确保企业的财务健康。
财务经理负责预测和规划财务需求，监控和管理资金流入和流出。
他们需要制定财务策略，以最大化股东价值，并在业务决策中提供财务分析和建议。
此外，财务管理还包括风险管理和内部控制。
财务经理需要确保企业的财务活动符合法规和会计准则，并定期报告财务状况给股东和利益相关方。
三、项目管理的重点项目管理的核心任务是实现项目目标。
项目经理负责项目计划、资源分配、进度控制和风险管理。
在项目启动阶段，项目经理需要确立项目范围、目标和交付物，并制定详细的项目计划。
在项目执行阶段，项目经理需要协调和指导团队成员，确保项目按时交付，并紧密监控进度和成本。
项目经理还需要及时识别和应对项目风险，以确保项目成功完成。
四、财务管理与项目管理的联系尽管财务管理和项目管理是两个独立的领域，但它们之间存在紧密的联系。
项目管理需要财务支持和资源投入，以支持项目的实施。
项目经理需要与财务经理合作，确保项目预算的合理分配和监控。
同时，财务经理也需要了解项目管理的原则和方法，以更好地评估和控制项目的财务风险。
因此，财务经理和项目经理之间的合作至关重要，以确保项目的成功交付和财务的可持续发展。
科研项目管理与财务管理的相互关系探讨
科研项目管理与财务管理的相互关系探讨摘要：主要介绍了科研项目管理与财务管理的相互关系。
其中主要论述了科研项目管理与财务管理的内在关系，从五个方面说明了科研项目管理的财务管理方法。
论述了如何加强项目全过程的科研经费管理与监督。
强调了增强项目预算中固定资产的开放共享性。
此外，还探讨了如何建立项目经费预算预警及变更机制。
关键词：科研项目管理；财务管理；关系探讨0 引言科研项目管理中的财务管理是一项基本内容，科研项目管理中的财务管理主要是处理与项目有关的经济问题，让项目本身有更高的经济效益。
同时财务管理也有赖于科研项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围，需要其他各要素做配合，从而来让财务管理更为有序地推进。
1 科研项目管理与财务管理的内在关系科研项目管理与财务管理有许多的共同之处，其管理的目的中都有减少资金的占用，有效的让资金周转更为灵活，让科研时间如期完成或者提前完成。
同时都需要做成本控制，尽可能地降低成本，让整体的管理获得更高的经济效益。
财务管理主要是对资金活动做管理，让管理工作实现开源节流，有效地发挥资金优化配置的效果，减少不必要的损耗。
科研项目管理注重对项目质量的管控来达到成本的控制效果。
两者不同点。
财务管理主要关注资金活动状况，对其过程做监督管理。
科研项目管理的范围更广，包括项目开展有关的人、物、财等各方面内容融合为一体。
在管理的对象与范围上有一定的差异。
其次，在管理的时间上相对不同。
对于财务管理而言，资金活动是循环往复的，不断的持续管理进行，但是对于科研项目管理而言，可能从项目开始到结束，项目完成交付之后本项目就已经完成，科研项目管理的周期相对较短。
其三，科研项目管理主要是围绕通过项目科研生产技术与质控方法做管控，但是财务管理更多的是在资金活动方面，通过财务核算的办法来对其做精准的管理，管理的方法也有差异。
科研项目管理与财务管理两者是互相辅助的关系，一方如果没有处理好，另一方也不会有更好的成效。
财务管理 科研项目
财务管理科研项目财务管理在科研项目中的重要性科研项目是现代社会中推动科技进步和创新的重要手段，财务管理在科研项目中起着至关重要的作用。
科研项目的财务管理涉及到预算编制、经费使用、财务监控等方面，其合理与否直接关系到项目的顺利实施以及科研成果的取得。
科研项目的财务管理需要进行预算编制。
科研项目的预算编制是项目实施前的重要环节。
预算编制需要根据项目的研究目标、研究内容和研究方案，合理确定项目所需的经费规模和经费用途。
预算编制要充分考虑到科研项目的复杂性和不确定性，确保项目具备足够的经费支持，以满足项目的顺利实施。
科研项目的财务管理需要进行经费使用。
科研项目的经费使用需要遵循科研项目的实际需要和科研经费的管理规定，确保经费使用的合理性和合法性。
经费使用应当严格按照预算编制的要求进行，确保项目经费的有效利用。
在经费使用过程中，需要做好经费支出的记录和管理，及时核销经费，保证经费使用的透明度和规范性。
科研项目的财务管理需要进行财务监控。
财务监控是科研项目财务管理的重要环节，通过对项目经费的收支情况进行监控，及时掌握项目经费的使用情况，确保项目经费的安全和合理使用。
财务监控需要建立科学的财务管理制度和流程，加强财务管理人员的培训和监督，及时发现和解决财务管理中的问题和风险，确保项目经费的有效管理和控制。
财务管理在科研项目中具有重要的地位和作用。
科研项目的财务管理需要从预算编制、经费使用到财务监控等方面进行全面管理，确保项目经费的合理使用和安全控制。
只有做好财务管理工作，才能保障科研项目的顺利实施和科研成果的取得。
因此，科研项目的财务管理应当引起足够的重视，加强相关管理制度的建设和完善，提高财务管理水平，为科研项目的成功实施提供坚实保障。
如何进行科研项目的财务管理和经费审批？
如何进行科研项目的财务管理和经费审批？1. 财务管理的重要性科研项目的财务管理是确保项目经费合理使用、科研成果可持续发展的关键环节。
良好的财务管理可以提高科研项目的效率、透明度和可持续性，确保经费使用合规、公正、透明，为科研工作提供坚实的财务支持。
2. 财务管理的基本步骤2.1 编制预算在开始科研项目前，需要制定一个详细的预算，包括项目的各项费用，并根据项目需要进行合理的预估。
预算应包括直接费用（设备、人员、材料等）和间接费用（管理费、差旅费等），并考虑到项目可能的调整和变动。
2.2 审批流程科研项目的经费审批通常需要经过多个层级和程序，包括项目负责人、科研管理机构、财务部门等的审核和审批。
审批流程要明确、透明，并遵循相关的规定和标准，确保公正公平。
2.3 项目执行在科研项目执行过程中，需要进行经费管理和预算控制。
财务人员应及时核销费用、记录支出，并对经费的使用情况进行监督和控制，防止出现超支等情况。
项目执行过程中的财务管理要细致、规范，确保经费使用的合理性和合规性。
2.4 财务报告科研项目结束后，需要及时编制财务报告，总结项目的经费使用情况，包括收入和支出、差异分析等。
财务报告应准确、详细，并符合相关的会计原则和规定。
3. 经费审批的注意事项3.1 预算合理性经费审批前，需要对预算进行合理性评估。
预算应根据项目实际需求进行编制，并参照相关的经验数据和标准。
项目负责人应充分论证预算的合理性，确保能够充分支持项目的进行。
3.2 经费使用的规范性经费使用应符合相关的规定和要求，不得违反财务纪律和职业道德。
支出需要经过合理程序，且需有相应的凭证和记录。
财务管理人员需要对经费使用情况进行监督和审计，确保经费使用的合规性。
3.3 透明度和公正性经费审批和使用过程中需要保持透明和公正。
审批和决策的程序应明确、公开，并有相应的记录和文件。
经费的使用和支出应有明确的依据，不得存在任意性和不合理性。
4. 总结科研项目的财务管理和经费审批是科研工作不可忽视的重要环节。
科研项目财务管理制度
科研项目财务管理制度一、项目财务管理机构和人员：1.财务管理机构：项目财务管理工作由项目主持人及其指定的财务管理团队负责。
财务管理团队由会计人员、项目经理和其他相关人员组成。
2.财务管理人员职责：（1）会计人员负责财务数据的记录、核对和统计，编制财务报表，并参与项目财务决策；（2）项目经理负责项目资金的筹措和使用，及时报告项目资金的情况，并协调会计人员和其他相关人员的工作；（3）其他相关人员负责提供项目财务支持和协助财务管理团队的工作。
二、项目资金管理：1.项目预算编制：项目主持人根据项目需求和研究计划制定项目预算。
预算应包括项目经费总额、各项支出预算、收入计划等内容。
2.资金筹措：项目主持人应依据项目预算向上级机构申请项目经费。
在资金筹措过程中，项目主持人应提供相关材料，如项目申请书、预算表等。
3.资金使用：项目主持人应按照项目预算和合同约定，合理、规范地使用项目经费。
未经项目财务管理团队和相关人员同意，不得随意改变资金使用计划。
4.资金保管：项目经费应由专人负责保管，确保资金的安全。
专人应定期清点和核对资金，并保留相应的支出凭证和账目记录。
三、财务核算与报表：1.财务核算：项目经费的收入、支出等财务活动应按照国家相关财务制度和会计原则进行核算，确保财务数据的准确性和合规性。
2.财务报表编制：项目财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，按照国家相关文件和规定进行编制和披露。
3.财务审计：项目财务报表应定期进行审计，以确保财务数据的真实性和公正性。
项目财务管理团队应积极配合财务审计工作，提供必要的资料和支持。
四、成本管理：1.成本核算：项目经费的成本核算应按照国家相关成本核算方法和规定进行，确保成本数据的准确性和合规性。
2.成本控制：项目主持人应根据项目进展和研究计划，合理控制项目的成本。
在成本支出计划变更时，应及时报告项目财务管理团队，以便调整财务计划。
3.成本分析：项目财务管理团队应定期进行成本分析，了解和评估项目的成本状况，提出合理的建议和意见。
科研项目部财务管控方案
科研项目财务管控方案（财务证券部）为加强、规范项目财务日常管理工作，强化国家政策性资金、科创基金、公司投入资金等资金的合规使用和及时归集，发挥财务在项目建设和运营期间的管控作用，提升工作效率和经济效益，防控财务风险，根据公司财务管理制度的规定，结合项目实际情况，制定本财务管控方案。
一、财务管控模式为满足资金方对财务管理事项相对独立的要求，结合公司实际情况，按如下模式进行财务管控。
项目部设置一名专职会计岗位，在会计核算上完全独立，主要负责财务预算、账务处理、资金支付、费用报销、薪酬发放、虚拟财务报表编制等事宜。
会计由公司财务证券部委派，人员编制设在项目部，接受财务证券部的管理。
其他财务人员如出纳、复核、税务及对外事宜等由本部财务人员兼任。
项目财务负责人：xx项目部会计人员：xxx（一）职责1、按照国家会计制度、公司财务管理制度规定，依法组织会计日常核算，做到手续完备，账目清楚；编制虚拟报表并及时上报公司项目部负责人、项目财务负责人。
2、负责收集项目各项费用和成本支出，定期核对往来账，实行事前控制和事中监督。
3、定期编制资金使用情况表交项目部负责人及财务证券部部长审核。
4、完成项目部负责人及项目财务负责人安排的其他事项。
（二）权利1、项目部会计直接对项目部经理和项目财务负责人双重负责。
2、审核各种原始凭据的真实性、合法性与有效性，对于不真实、合法的原始凭据有权拒绝支付、报销，情况严重的上报项目部经理及财务负责人。
二、财务管控流程（一）财务预算项目收支实行预算管理，纳入公司本部预算管理体系，项目部负责制定项目经费预算的编制，项目经费预算经规划科技部审核后，由公司预算办提交预算会审定。
项目部需与财务证券部有效配合，完善项目预算编制，控制费用支出，并做好间接费用的分配分摊工作，为以后纳税筹划工作打下基础。
每月项目部编制月度成本费用预算报规划科技部审核，项目部在月度预算内的各项支出不再由规划科技部审批，超月度预算的临时预算审批。
财务管理与项目管理
财务管理与项目管理在现代企业运营中，财务管理和项目管理被视为两个重要且紧密相关的领域。
财务管理涉及企业资金的筹集、分配和利用，而项目管理则涵盖了规划、执行和控制项目的各个方面。
本文将探讨财务管理与项目管理之间的关系，并强调两者之间的协同作用。
一、财务管理在项目管理中的重要性财务管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
首先，项目的实施离不开资金的支持。
一旦项目开始，就需要大量的资金用于购买设备、支付工资、采购材料等。
财务部门在项目启动阶段就需要提供充足的资金支持，确保项目的顺利进行。
其次，财务管理在项目周期中的每个阶段都发挥着重要作用。
在项目规划阶段，财务部门需要进行预算编制和成本估算，以确定项目的可行性和经济效益。
在项目执行阶段，财务部门需要及时追踪和控制项目的成本，确保资金的合理利用。
在项目结束后，财务部门还需要进行项目结算和财务分析，评估项目的经济效果和财务风险。
总之，财务管理在项目管理中的重要性体现在项目的筹资、成本控制和效益评估等方面。
只有通过有效的财务管理，企业才能提高项目的成功率和经济效益。
二、项目管理对财务管理的要求与此同时，项目管理也对财务管理提出了一些特殊要求。
首先，项目管理强调项目的预算编制和成本控制。
项目经理需要根据项目的范围和工期，制定合理的预算，并严格控制成本。
财务部门需要提供项目预算编制所需的数据和支持，并对项目成本进行核算和控制，确保项目进度和成本的平衡。
其次，项目管理要求财务管理具备灵活性和敏捷性。
项目往往面临着不确定性和变化，需要随时适应新的情况和需求。
因此，财务部门需要具备快速反应的能力，及时调整预算和资金分配，以满足项目的需要。
最后，项目管理强调项目的效益评估和风险管理。
财务部门需要在项目执行过程中不断评估项目的经济效果，并对项目的财务风险进行分析和控制。
只有通过科学的财务分析，企业才能及时发现和解决项目的问题，保证项目的顺利实施。
三、财务管理与项目管理的协同作用财务管理与项目管理之间存在着密切的协同关系。
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财务管理的内容： ◆ 财务管理的内容：
※ 组织资金运动， 组织资金运动，处理资金运动过程中所体 现的经济关系 对财务活动进行计划、组织、控制， ※ 对财务活动进行计划、组织、控制，具有 很大的综合性
预算调整
后评估
立项评审
签定任务书
执行监督
总原则: 总原则:
预算一经批准， 预算一经批准，一般不予调整确需调整 的必须按程序进行核批。
调整内容 科技部项目 报科技部。 课题负责人协助课题承 担单位提出调整意见， 项目组织单位审核同意 后报科技部。 一般不予调整 。
评审验收 中期评审
预算执行
中科院项目 在中期评估基础上根据情况及下阶 段的实际需求提出调整方案报中科 院。 总额不变，课题之间且调整额度超 过课题经费总额的10％，依托单位 提出建议报中科院。 同左 同左
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两方面管理之间的关系
财务管理的依据和工作方法 以科研活动发生的资金运动，按照财务制度、 以科研活动发生的资金运动，按照财务制度、会 计制度，分门别类进行序时处理和记录。 计制度，分门别类进行序时处理和记录。
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序号 六 七
预算项目（ 973 ） 预算项目（“973”） 会议费 国际合作与交流费 出版/文献/信息传播/ 出版/文献/信息传播/知 识产权事务费
会计账明细科目 商品和服务支出-会议费 商品和服务支出-差旅费-国际旅费 商品和服务支出-出国费 商品和服务支出-招待费-外宾接待费
其他信息
会计核算与项目预算书间的关系： 会计核算与项目预算书间的关系： 会计核算按照《会计法》和财政部制定的《科学事业单位财务 会计核算 会计制度》进行分类和归集。 科研项目预算书根据《预算法》和相关部门经费管理办法进行 科研项目预算书 编制。 两者之间，在经济业务发生的分类和归集上不完全一致 不完全一致。 两者之间 不完全一致
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项目管理相关政策法规相继出台： 项目管理相关政策法规相继出台：
国家科技部
2006.09 《关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见》国办发〔2006〕56号 2006.10 《国家高技术研究发展计划管理办法》 国科发计字〔2006〕329号 《国家重点基础研究发展计划管理办法》国科发计字〔2006〕330号 《国家科技支撑计划管理暂行办法》 国科发计字〔2006〕331号 《国家重点基础研究发展专项经费管理办法》 财教〔2006〕159号 《国家高技术研究发展专项经费管理办法》 财教〔2006〕163号 《国家科技支撑计划专项经费管理办法》 财教〔2006〕160号 2007.07 《国家科技计划和专项经费监督管理暂行办法》 国科发材字〔2007〕393号
解决问题的思考
后评估
立项评审
签定任务书
预算编制
执行监督
评审验收
中期评审
预算的重要性、权威性要有足够的认识。 预算的重要性、权威性要有足够的认识。 预算书是预算执行、监督检查和财务验收的重要依据。 预算书是预算执行、监督检查和财务验收的重要依据。 预算中列示的数据一定要有计算基础，而不是凑数字。 预算中列示的数据一定要有计算基础，而不是凑数字。 预算的内容之间要留有余地。 预算的内容之间要留有余地。
科技部等国家科研项目、中科院项目：（11项 科技部等国家科研项目、中科院项目：（ 项） ：（ 设备费 材料费 测试化验加工费 燃料动力费 差旅费 会议费 国际合作费 出版文献费 劳务/咨询费 管理费 上海市地方项目允许列支人员费。
立项评审
签定任务书
预算执行
后评估
执行监督
评审验收
中期评审
遵照预算书 支出内容与项目的相关性 研究计划改变导致经费发生调整时，超 研究计划改变导致经费发生调整时， 出调整权限的一定要履行程序 劳务费、管理费、专家咨询费等3 劳务费、管理费、专家咨询费等3项内容 不可调整
中国科学院上海生命科学研究院
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财务数据与项目预算书间可对应的关系(以 财务数据与项目预算书间可对应的关系 以“973”为例） ”为例）
预算项目（ 973”） 序号 预算项目（“973 ） 会计账明细科目 其他资本性支出-专用设备购置 一 设备费 其他资本性支出-办公设备购置 商品和服务支出-维修（护）费 二 三 材料费 测试化验加工费 商品和服务支出-专用材料费 商品和服务支出-委托业务费 商品和服务支出-水费 四 燃料动力费 商品和服务支出-电费 商品和服务支出-其他-动力费 五 差旅费 商品和服务支出-交通费 商品和服务支出-差旅费-市内差旅费/外埠差旅费
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两方面管理之间的关系
从自身遵循的章法去看待和处理问题 科研活动的规律和特点－实验过程的不确定 科研活动的规律和特点－ 资金活动产生的合法凭据是会计处理记录的 唯一证据 依赖 制约 包含 影响
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Shanghai Institutes For Biological Sciences
科研项目管理与财务管理
唐小群
2009年 2009年9月
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◆ 科研项目管理的认识 ◆ 财务管理的内容 ◆ 两者间的关系 ◆ 目前存在的主要问题 ◆ 解决的思路
对已做财务结题的科研课题原则上不得再进行财务账务调整， 对已做财务结题的科研课题原则上不得再进行财务账务调整，严禁跨年度财 务结题项目的财务调账工作。 务结题项目的财务调账工作。
立项评审
签定任务书
后评估
执行监督
项目结题
评审验收 中期评审
项目结余资金的处理： 项目结余资金的处理： 中科院项目 “财政拨款结余资金”是指在预算年度结束时，按照财政部批 财政拨款结余资金” 复的本部门预算，尚未列支出的财政拨款资金。 结余资金实行分类管理原则；分“基本支出”和“项目支出”。 项目支出： 专项结余——延续使用，必须列入第二年预算中经批准后方可使用。 净结余——项目完成或其他原因，确认后1个月内全部上缴。 科技部等国家项目： ●科技部等国家项目：结余上缴
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各种资金管理－固定、流动、 各种资金管理－固定、流动、专项 成本管理－费用和科研活动中的资 成本管理－ 金消耗 平衡收支的综合性管理
◆两方面管理的关系
项目周期及经费管理节点
项目概算编制
自筹（匹配）资金： 自筹（匹配）资金： ---单位的自有货币资金、用于该课题研究的其他货币资金。 ---有自筹经费来源要提供出资证明及相关财务资料。
立项评审
签定任务书
预算编制
后评估
执行监督
评审验收
中期评审
进入十一五以来，科研项目预算评估评审制度已初步确立，评审专家的意见对确定 项目预算发挥了一定的作用，专家一般要根据职业判断核减项目经费。
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中国科学院
2007.03 《中国科学院知识创新工程试点经费管理办法》 科发计字〔2004〕51号 《中国科学院知识创新工程重大项目管理办法》 科发计字〔2007〕56号 《中国科学院知识创新工程重要方向项目管理办法》科发计字〔2007〕56号 《中国科学院知识创新工程领域前沿项目管理办法》科发计字〔2007〕56号 《中国科学院院级科研项目经费管理办法（试行）》科发计字〔2007〕55号 2007.05 《中国科学院大科学装置管理规定等3个规范性文件》科发计字〔2007〕164号 《中国科学院知识创新工程青年人才领域前沿项目专项经费管理办法》计字 〔2007〕45号
一
项目预算总额调整 课题间预算调整 课题合作单位之间调整 增加/减少课题合作单位
二
三
劳务费、专家咨询费、管理费预 算
其他 四 支出 科目
≤该科目核定预算10％， 或＞10％但科目调整金 由承担单位自行调整。 额≤5万元 ＞科目核定预算10％且 金额＞5万元
由课题负责人协助课题 由课题负责人提出调整申请，报项 承担单位提出调整意见， 目负责人及项目依托单位审核同意 经项目组织单位审核同 后报中科院批准。 意后报科技部批准。
立项评审
签定任务书
预算编制
后评估
执行监督
充分理解 吃透经费管理办法 项目资金与匹配资金的合理配比
科技部项目：对自筹（匹配）资金及数量没有强制要求 对自筹（匹配）资金及数量没有强制要求。 中科院级项目：
项目类别 项目经费与匹配经费之比 重大项目 1:2
评审验收
中期评审
重要方向性项目 1:1
合理按排资金进度
中国科学院上海生命科学研究院
Shanghai Institutes For Biological Sciences
两方面管理之间的关系
财务管理的依据和工作方法 1.国家财政法规 国家财政法规 2.各种管理办法及规定 各种管理办法及规定 3.科学事业单位的财务制度、会计制度 科学事业单位的财务制度、 科学事业单位的财务制度 4.对从业人员的约束 对从业人员的约束 5.审计、监督 审计、 审计