承包分配方案试行稿01
承包方案怎么写模板范文一篇
承包方案怎么写模板范文一篇承包方案怎么写模板范文一篇标题一：引言在引言部分，我们将介绍承包方案的概念和重要性。
我们将说明承包方案的作用，以及为什么编写一个详细的模板范文对于确保项目成功非常重要。
标题二：项目概述在项目概述部分，我们将详细描述承包方案所涉及的项目。
我们将列出项目的目标、范围和时间表，并解释承包方案如何帮助实现这些目标。
标题三：承包商信息在承包商信息部分，我们将提供关于承包商的详细信息。
我们将列出承包商的背景资料、经验和专长，以及他们的资质和认证。
此外，我们还将介绍承包商的团队成员和他们在项目中的角色。
标题四：工作分解结构在工作分解结构部分，我们将详细描述项目的工作分解结构。
我们将使用图表和列表来展示项目的不同阶段、任务和子任务，并解释每个任务的目标和交付要求。
标题五：资源和风险管理在资源和风险管理部分，我们将说明如何有效管理项目所需的资源和风险。
我们将列出项目所需的人力、物力和财力资源，并提供详细的预算和时间安排。
此外，我们还将介绍项目可能面临的风险，并提供相应的应对措施。
标题六：质量控制和验收标准在质量控制和验收标准部分，我们将说明如何确保项目的质量和达到验收标准。
我们将提供详细的质量控制计划，并解释如何进行验收测试和评估。
此外，我们还将介绍如何处理项目中出现的问题和变更请求。
范文：引言承包方案是项目管理中至关重要的一部分，它为项目团队提供了一个明确的指南，确保项目按时、按质按量完成。
一个好的承包方案模板范文可以帮助项目团队更好地规划和管理项目，确保项目的成功交付。
在本文中，我们将介绍一个完整的承包方案模板范文，并详细解释各个部分的内容和重要性。
项目概述在项目概述部分，我们将详细描述承包方案所涉及的项目。
我们将列出项目的目标、范围和时间表，并解释承包方案如何帮助实现这些目标。
在这一部分，我们还将介绍项目的背景和意义，为读者提供一个全面的了解。
承包商信息在承包商信息部分，我们将提供关于承包商的详细信息。
项目承包责任制方案1
项目承包责任制方案1房地产公司项目承包责任制方案（试行）为加强公司内部的经营管理，提高企业的管理水平，确保公司各项经济技术指标的完成，特制定本方案，以适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。
一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。
二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。
风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。
工程质量必须符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。
安全生产是项目施工的重要方面，施工主体及其人员必须遵守相关法律法规和企业管理制度的要求，落实安全生产责任，规范施工现场的安全行为，管理程序化，场容场貌和现场防护标准化，争创文明工地，保障安全生产，避免伤亡事故的发生。
承包责任制方案
承包责任制方案一、前言。
二、承包范围。
1. 项目一：果园承包。
咱们这片果园，从东边那排苹果树到西边那片梨树，还有中间那小块草莓地，都包括在内。
这就像是一个水果王国，谁承包了，谁就是这个小王国的领主啦。
2. 项目二：车间生产承包。
车间里从原材料堆放区，到最后的成品包装区，这一整套流程都可以承包。
就像你负责把一个个零件变成炫酷的小机器一样，这一路的“魔法”都由你来施展。
三、责任和义务。
（一）果园承包者。
1. 种好果树那是必须的。
要定期浇水、施肥，就像照顾自己的小宝贝一样。
如果果树渴了、饿了，可长不出好吃的果子。
浇水的量得合适，可不能像发大水一样把果树给淹了；施肥也不能一股脑儿全倒进去，不然果树会被“撑坏”的。
2. 病虫害防治。
这就像是果园的保卫战，那些小虫子就像小怪兽一样，想破坏咱们的果子。
得定期巡查，一发现有虫子的迹象，就要立马采取行动，用环保的方法把它们赶跑。
3. 采摘和销售。
果子熟了，就得及时采摘，不能让果子在树上烂掉。
然后还要想办法把果子卖出去，可以拉到集市上，也可以联系水果批发商。
（二）车间承包者。
1. 保证生产质量。
这就像造房子，每一块砖都得合格，产品也是一样。
要是做出的东西质量不过关，那可不行。
要按照规定的标准来生产，不能偷工减料，也不能马马虎虎。
2. 人员管理。
车间里的工人就像一个小团队，得让大家团结起来。
合理安排工作任务，要是有人偷懒，要像个小队长一样把他督促起来，当然要是有人遇到困难，也要帮一把。
3. 设备维护。
那些机器设备就是咱们的生产武器，要定期检查、保养。
可不能让机器在关键时刻掉链子，要是哪个螺丝松了，得赶紧拧紧。
四、权益。
（一）果园承包者。
1. 收获的果子扣除成本后，剩下的利润就归你啦。
成本就是那些种子、肥料、农药的钱，还有你在果园里花费的人工钱。
你要是把果园管理得好，果子又大又甜，那赚的钱肯定不少。
2. 可以根据自己的想法对果园进行一些小的改造，比如在果园里修一条漂亮的小路，既方便自己干活，也能让果园看起来更吸引人。
承包工程方案1篇
承包工程方案1篇承包工程方案是指在工程建设项目中，由承包商承担工程的整体实施、运营和管理，以达到工程目标的一种合作形式。
在承包工程方案中，承包商将按照合同约定的范围和要求，负责工程的设计、施工、监理等一系列工作。
下面将介绍一个承包工程方案，旨在展示其特点和优势。
在这个承包工程方案中，我们以某公司新建办公楼为例进行说明。
首先，该方案注重项目规划和设计阶段。
承包商会与业主充分沟通，了解业主的需求和目标，制定符合业主要求的工程设计方案。
通过与业主的密切合作，能够确保工程符合业主的期望，减少后期变更和调整的可能性。
其次，该方案强调施工管理的专业化和标准化。
承包商会派遣经验丰富的工程团队，负责施工现场的管理和协调。
他们会制定详细的工作计划，监督施工进度，确保工程按时完成。
同时，承包商会严格遵守相关的法律法规和工程标准，确保施工质量，保障工程的安全性和可靠性。
此外，该方案注重风险管理和质量控制。
承包商会制定完善的风险评估和管理方案，在工程实施过程中及时识别和应对各种风险。
同时，承包商会建立严格的质量控制体系，对施工过程进行全面监控和检查，确保工程质量达到预期标准。
最后，该方案强调工程竣工后的运营和维护。
承包商会提供工程保修期和售后服务，确保工程设施正常运行。
他们会制定运营和维护方案，定期进行设备检修和维护，以延长设备的使用寿命，并及时处理设备故障和问题。
综上所述，这个承包工程方案通过充分的规划设计、专业化施工管理、风险管理和质量控制以及后期运营和维护，能够确保工程的顺利实施和高质量完成。
承包工程方案的优势在于明确的责任分工、专业化的团队和全方位的服务，为工程建设项目的成功提供了有力的支持。
基层站、段经济承包责任制试行方案
。
、
机车鉴定 优良率
、
经 费包 干
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。
与 产 昌 t 接挂 勾
抉 t 清算
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机车万吨 公 里 用煤 油 盆 的完 成 列 车正点率每发生 一 趁 责任 晚点核减单位 留利 5 0 元 其 他指标按月度考 核
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每 发 生 一 项 完 不 成核减 单位留利 5 0 元
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其 中机车 日产
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发 生 一 项完 不 成 计 划 核减单位 留利 5 0 元
上缴
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其 中卸车 数 增 大清算 收入 。 2 %
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集体 经 营 节约分成
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6
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工 务段 承 包 线 路
。
、
桥隧
承包方案范本1篇
承包方案范本1篇承包方案范本1篇承包方案是指在工程或项目实施过程中，由承包方根据合同约定，对工程或项目进行管理和执行的具体计划和方案。
在制定承包方案时，需要考虑项目的特殊要求、技术难点、资源配置等诸多因素，确保项目顺利进行并达到预期目标。
下面是一个承包方案范本的介绍。
一、项目背景（简要介绍项目的背景、目的和重要性，包括项目所处的行业、市场需求等信息）二、项目概述（对项目的整体情况进行概括性介绍，包括项目规模、工期、预算等基本信息）三、项目目标（明确项目的目标和达成标准，包括技术要求、质量要求、安全要求等）四、项目组织与管理（介绍项目的组织结构、人员配置和管理制度，包括责任划分、沟通协调机制等）五、项目实施方案（详细描述项目的实施方案，包括工作流程、技术路线、资源配置、安全措施等）六、项目风险与应对措施（列举可能出现的风险和挑战，以及相应的应对措施，包括技术风险、供应链风险、人力资源风险等）七、项目进度与监控（制定项目进度计划，并描述项目进度的监控和评估方法，确保项目按时完成）八、项目质量控制（阐述项目质量控制的方法和措施，包括质量验收标准、质量检查方法、质量纪录等）九、项目成本控制（制定项目成本控制计划，包括成本估算、成本核算、成本控制方法等，确保项目在预算范围内完成）十、项目交付与验收（制定项目交付和验收计划，包括交付标准、验收程序、验收标准等）十一、项目总结与展望（对项目的整体情况进行总结评价，并展望未来可能的发展方向和改进措施）以上是一个承包方案范本的基本内容，具体编写时可以根据项目的实际情况进行调整和补充。
承包方案的编制是项目实施的重要环节，它能够为项目提供清晰的指导和管理框架，确保项目按计划高效进行，顺利达到预期目标。
因此，在实施项目过程中，承包方案的制定非常关键，需要充分考虑各个方面的因素，确保项目的成功完成。
承包分配方案试行稿01
承包分配方案稿（试行）1、承包分配原则以个人的劳动产值、工作量及对公司的重要性作为分配的原则。
2、承包分配方法按项目到人、责任到人、效益到人、有奖有罚、专业适度照顾的方法进行分配。
3、设计任务安排3.1任务安排程序由公司下达项目任务书到项目负责人，由项目负责人承接任务并组织人员负责落实具体设计任务。
3.2任务安排原则对于中型及以上项目，原则上在同一天完成任务的情况下，优先考虑原项目负责人继续完成，其余情况则按轮流安排的原则由其他符合资格的项目负责人接受任务，原项目负责人按新分组成员开展新项目设计。
3.3设计任务完成确认项目负责人应以标准表格向项目组各成员下达明确的任务，当项目组各成员完成所接受的设计任务时，应把原下达任务的表格上交给项目负责人进行确认，然后按校核人、项目负责人、审查人、公司负责人进行逐级确认，确认书原件归档，作为个人生产产值确认和个人产值分配收入的唯一依据。
当项目组或项目组个别成员无法按时按质完成所接受的设计任务，须整体或局部移交其他人完成时，应由项目负责人重新下达任务书确定具体任务和产值分配，按照最后得到项目的负责人、公司确认的产值作为个人在该项目的产值。
3.4 其它当公司遇特殊项目时，设计人员应服从公司领导的安排进行项目设计。
4 产值分配4.1分配原则按照设计项目的承包值l00%作为分配基数。
由项目负责人参照各工程分配系数确定设计人员的产值比例。
4.2项目产值分配以项目承包产值(30%)作为项目相关方的分配基数。
4.2.1设计项目产值的总体分配4.2.1.1项目层次分配设计审查占5%，设计校核占5%，项目负责人占3%。
另外87%由项目负责人按项目各分项进行分配。
4.2.1.2各类项目的产值基数考虑到各种类型项目的难易程度，对各种项目的产值系数确定如下（项目内个人所得=个人所完成内容系数累加／整个项目所有系数总和，下同）：(1)水库枢纽工程按1.0计算产值；对于水库枢纽工程含有电站设计时，按1.1计算产值；(2)水闸枢纽项目分三种情况：当枢纽有水闸、电站、船闸三大建筑物时，按1.1计算产值；当有上述中的两种建筑物时，按1.0计算产值；当仅有水闸一类建筑物时，按0.9计算产值；(3)堤围项目：堤围的计算系数范围为0.5～0.7，具体为：lkm堤围有1个以上（含1个）涵闸系数为0.7，4.5km堤围有1个涵闸的系数为0.50;中间内插（精确至小数点后二位）。
划小承包绩效分配方案
划小承包绩效分配方案1 方案一：仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配。
如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额，但员工已有既定绩效工资额度（默认该额度有效合理）的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数该方案中，员工的绩效工资既不与公司效益挂钩，也与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效工资的全额。
2 方案二：在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。
假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效工资总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效工资与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数其中，公司效益系数=本月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额公司既定绩效工资总额=∑（员工既定绩效工资额度）该方案中，员工的绩效工资虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩有关。
在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，今年的月度绩效工资总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。
3 方案三：在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。
如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
（一）部门绩效工资分配（一次分配）部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效工资分配（二次分配）员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
承包实施方案（通用18篇）
承包实施方案（通用18篇）承包实施方案篇1一、指导思想：为充分发挥广大家长在学校教育和家庭教育中的作用，增强学校、教师、家长之间的沟通，让家长走进校园，走进课堂，了解学校的管理与发展趋势，了解课堂教学和课改动向，缩短学校与家庭，学校与社会的距离，向家长展示学校的办学思想和理念，展示师生风采，创设和谐育人的氛围。
让家长亲身经历子女在校的学习和生活，走近孩子，倾听心声，走进教室，关注教育;走进学校，参与评价，从而更好地配合学校，共同关注每一个孩子都能健康的成长。
学校结合自身实际和上级相关工作精神制定本家校共育活动实施方案。
二、具体要求：本次活动，不仅是让家长们看到自己孩子在学校的表现和学习生活，而且从中也是对学校老师素质，教育水平的一个全面、立体的检查和展示。
因此，全体教师要高度重视，用我们的诚意尽心为家长，学生服务。
将本次家校共育活动作为宣传学校、展示自我的平台，科学安排，精心组织，保证质量，力求实效，努力让家长安心满意，让孩子受益开心。
三、活动主题家校共育，促进学生成长四、活动时间：__年__月__日五、活动内容：1、安排专题讲话，同时发出征集家庭优秀教育案例的活动倡议。
以班为单位收集好相关材料交学校存放。
2、召开学生家长会。
会议程序如下：(1)优秀教师就就如何在家庭中指导学生学习，培养良好习惯的问题方面介绍相关经验。
(2)学生家长代表发言，主要介绍相关家庭教育经验。
(3)家长委员会主任发言，主要介绍如何配合学校进行教育的具体做法。
(4)校长就如何营造孩子健康成长的环境做发言。
(5)家长与他们的班主任、任课教师在就学生的学习和习惯进行沟通。
3、深入课堂，随堂听课，参与教学活动。
4、召开主题班会各班以“我的成长”为主题召开主题班会，班主任老师做好方案的设计和活动的顺利进行，要求家长参与。
5、学生才艺展示活动举办学生才艺展示活动，学生选取一种或多种才艺进行展示。
如演讲、器乐、声乐、书画等。
通过此次活动，同学们各展所长，用丰富多彩的才艺，展现健康活泼、积极向上、灿烂浓郁的校园文化氛围。
承包方案怎么写模板范本一篇
承包方案怎么写模板范本一篇承包方案怎么写模板范本一篇标题一：引言- 引入承包方案的背景和目的- 强调承包方案的重要性和价值- 提醒读者注意本文的目标和结构标题二：项目描述- 详细描述需要承包的项目- 包括项目的规模、时间、地点等信息- 强调项目的关键要素和特点标题三：承包方案概述- 概括介绍承包方案的整体内容和目标- 突出方案的独特性和优势- 提供读者对方案的整体了解标题四：项目执行计划- 分阶段描述项目的执行计划- 包括每个阶段的具体任务和时间安排- 强调项目的关键节点和里程碑标题五：资源配置- 介绍为项目实施所需的资源- 包括人力、物资、设备等方面的配置- 强调资源的合理利用和高效管理标题六：风险分析与应对策略- 分析项目实施过程中可能面临的风险和挑战- 提供应对策略和预防措施- 强调风险管理的重要性和必要性范文：承包方案怎么写模板范本一篇引言在当前竞争激烈的商业环境下，承包方案作为实施项目的重要文档，对于项目的成功实施起到了关键性的作用。
本文将从项目描述、承包方案概述、项目执行计划、资源配置、风险分析与应对策略等六个方面给出一个承包方案的模板范本，帮助读者更有效地撰写自己的承包方案。
项目描述本项目是一个大型商业综合体建设项目，总占地面积约100,000平方米，包括购物中心、写字楼、酒店等多个功能区域。
项目地点位于城市中心，地理位置优越，具有较高的商业价值和潜力。
项目的目标是打造一个集购物、办公、休闲、娱乐为一体的综合性商业设施，满足市民的多元化需求。
承包方案概述本承包方案旨在针对项目的具体要求和特点，提供一套系统、科学、高效的工作方案，确保项目的顺利实施和高质量完成。
方案包括项目组织架构、工作流程、质量控制、沟通协调等内容，以确保各个环节之间的紧密配合，实现项目的整体目标。
项目执行计划本项目将按照阶段划分的方式进行实施，共分为前期准备、设计阶段、施工阶段和交付阶段四个阶段。
前期准备阶段主要包括项目可行性研究、目标明确、资源配置等工作；设计阶段将进行项目方案设计、施工图设计等工作；施工阶段将进行土建施工、装修施工等工作；交付阶段主要包括验收、交付等工作。
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承包分配方案稿（试行）
1、承包分配原则
以个人的劳动产值、工作量及对公司的重要性作为分配的原则。
2、承包分配方法
按项目到人、责任到人、效益到人、有奖有罚、专业适度照顾的方法进行分配。
3、设计任务安排
3.1任务安排程序
由公司下达项目任务书到项目负责人，由项目负责人承接任务并组织人员负责落实具体设计任务。
3.2任务安排原则
对于中型及以上项目，原则上在同一天完成任务的情况下，优先考虑原项目负责人继续完成，其余情况则按轮流安排的原则由其他符合资格的项目负责人接受任务，原项目负责人按新分组成员开展新项目设计。
3.3设计任务完成确认
项目负责人应以标准表格向项目组各成员下达明确的任务，当项目组各成员完成所接受的设计任务时，应把原下达任务的表格上交给项目负责人进行确认，然后按校核人、项目负责人、审查人、公司负责人进行逐级确认，确认书原件归档，作为个人生产产值确认和个人产值分配收入的唯一依据。
当项目组或项目组个别成员无法按时按质完成所接受的设计任务，须整体或局部移交其他人完成时，应由项目
负责人重新下达任务书确定具体任务和产值分配，按照最后得到项目的负责人、公司确认的产值作为个人在该项目的产值。
3.4 其它
当公司遇特殊项目时，设计人员应服从公司领导的安排进行项目设计。
4 产值分配
4.1分配原则
按照设计项目的承包值l00%作为分配基数。
由项目负责人参照各工程分配系数确定设计人员的产值比例。
4.2项目产值分配
以项目承包产值(30%)作为项目相关方的分配基数。
4.2.1设计项目产值的总体分配
4.2.1.1项目层次分配
设计审查占5%，设计校核占5%，项目负责人占3%。
另外87%由项目负责人按项目各分项进行分配。
4.2.1.2各类项目的产值基数
考虑到各种类型项目的难易程度，对各种项目的产值系数确定如下（项目内个人所得=个人所完成内容系数累加／整个项目所有系数总和，下同）：
(1)水库枢纽工程按1.0计算产值；对于水库枢纽工程含有电站设计时，按1.1计算产值；
(2)水闸枢纽项目分三种情况：当枢纽有水闸、电站、船闸三大
建筑物时，按1.1计算产值；当有上述中的两种建筑物时，按1.0计算产值；当仅有水闸一类建筑物时，按0.9计算产值；
(3)堤围项目：堤围的计算系数范围为0.5～0.7，具体为：
lkm堤围有1个以上（含1个）涵闸系数为0.7，4.5km堤围有1个涵闸的系数为0.50;中间内插（精确至小数点后二位）。
(4)泵（电）站新建项目产值系数为1.0。
泵站装机l~2台系数为1.1，3～5台1.0，5台以上0.9。
（5）给排水项目产值系数为0.8，含有水厂等建筑物时，按1.1计算产值。
（6）农田项目的产值系数为0.6。
(7)其他项目的产值系数根据实际情况由公司与项目负责人协商确定。
4.2.1.3项目的产值折减基数
考虑到项目的产值大小，对各项目的产值进行折减，折减系数确定如下：
(1)工程合同设计费40万元以下不作折减；
(2)工程合同设计费40万元以上，80万元以下，折减系数为0.9；
(3)工程合同设计费80万元以上，折减系数为0.8。
与其他单位合作的项目，以公司实际收取的设计费为准。
4.2.2设计项目内各设计工作的产值分配
4.2.2.1水库工程
水库工程共有设计主报告（设计报告包括综合说明、水文、地质、
工程任务与规模、工程选址、工程总布置及主要建筑物、工程管理共6个完整章，机电及金属结构中的金属结构部分工程特性表、各种必要的插图。
对其余各章节负责编排检查；全书编排统稿。
下同）、水文、大坝、溢洪道、输水涵洞、电站、其他附属项目、水资源论证报告、水土保持、征地报告、施工组织设计、概预算、经济评价、机电及消防设计等部分，金属结构归入各建筑物水工设计内容，其中的工程管理、劳动安全、节能等设计报告其他内容归入主报告内容，各部分产值分配系数如下表1。
表1 水库工程产值分配系数表
4.2.2.2水闸工程
水闸工程共有设计主报告、水文、水闸、船闸、电站、其他附属项目、水土保持、征地报告、施工组织设计、概预算、经济评价、机电及消防设计等部分。
其中的金属结构归入各建筑物水工设计内容，工程管理、劳动安全与工业卫生、节能等设计报告其他的内容归入主报告内容，各部分产值分配系数如下表2。
表2 水闸工程产值分配系数表
4.2.2.3 堤围工程
堤围工程共有设计主报告、水文、堤围、涵闸、防渗及压渗处理、险工险段护岸处理、其他附属项目、水土保持、征地报告、施工组织设计、概预算、经济评价、机电及消防设计等部分。
其中的金属结构归入涵闸设计内容，工程管理、劳动安全、节能等设计报告其他内容归入主报告内容，各部分产值分配系数如下表3。
表3 堤围工程产值分配系数表
备注：以上项目均指完整设计内容。
4.2.2.4 泵站新建工程
泵站工程共有设计主报告、水文、水工、水机、电气、金属结构、其他附属项目、水土保持、征地报告、施工组织设计、概预算、经济评价等部分。
工程管理、劳动安全与工业卫生、节能等设计报告其他
内容归入主报告内容，各部分产值分配系数如下表4。
表4 泵站工程产值分配系数表
备注：以上项目均指完整设计内容。
4.2.2.5 电站工程
电站工程共有设计主报告、水文、水工、水机、电气、金属结构、水资源论证报告、其他附属项目、水土保持、征地报告、施工组织设计、概预算、经济评价等部分。
工程管理、劳动安全与工业卫生、节能等设计报告其他内容归入主报告内容。
各部分产值分配系数如下表5。
表5 电站工程产值分配系数表
备注：以上项目均指完整设计内容。
4.2.2.6水闸安全鉴定工程
各报告产值分配系数如下：综合报告3.0，现场调查报告1.5，复核计算5.0，检测分析报告0.5。
4.2.2.7水库安全鉴定工程
各报告产值分配系数如下：工程质量评价1.0、大坝运行管理评价0.2、防洪标准复核1.0、结构安全评价、渗流安全评价0.3、抗震安全评价0.2、金属结构安全评价0.2、大坝安全综合评价0.1。
4.2.2.8其他工程
根据实际情况由公司与项目负责人协商确定。
4.2.2.9说明：
（1）上述项目当有部分工作内容不需涉及时，其产值按其他部分的产值比例进行分配。
（2）工程施工期服务费用为施工图设计费10%，在施工图阶段设计费中列支。
5 奖惩制度
5.l质量奖惩
设计质量分A、B、C、D四级，相应质量系数为1.1、1.0、0.90、
0.85。
A级要求：设计思路清晰、明确；设计工作能严格按规范要求进行设计；报告编写完整且深度达到设计阶段要求，图纸符合业主和审查要求；报告及图纸在三级校核阶段错误少；在业主组织的图纸审查阶段错误少，不需重编报告或重新出图。
B级要求：设计思路清晰、明确；设计工作基本按规范要求进行设计；报告编写完整且深度基本达到设计阶段要求，图纸基本符合业主和审查要求；报告及图纸在三级校核阶段错误较少；在业主组织的图纸审查阶段错误少，修改不多。
C级要求：设计思路基本清晰、明确；设计工作基本按规范要求进行设计；报告编写不完整或深度达不到设计阶段要求；图纸基本符合业主和审查要求；报告及图纸在三级校核阶段错误多，在图纸审查阶段错误多。
D级要求：设计思路基本清晰、明确；设计工作没有按规范要求进行设计；报告编写不完整或深度达不到设计阶段要求；图纸基本符合业主和审查要求；报告及图纸在三级校核阶段错误多，在图纸审查阶段错误多。
5.2进度奖惩
设计工作应按时完成，若设计工作不能按时完成的，延误10天以的（含10天），扣除项目设计产值的5%；延误20天以内的（含20天），扣除项目设计产值的10%；延误20天以上的，由公司按项目设计产值的10%~50%扣除。
5.3纪律奖惩
设计人员应严格遵守公司员工规章制度，按时按质按量完成设计工作。
6 专业照顾
由于公司的电气、水文水资源、造价等专业的技术人员专业任务不饱满、产值低，对上述专业人员，为了弥补其工作量的不足，提倡其向一专多能方向发展，如进行电气自动化控制、劳动安全、经济评价、环境保护、水土保持、征地报告、消防设计、节能等专业的工作。
7 成本分担
7.1 个人承担成本内容
个人承担成本包括底薪、奖金、节假日补贴，按规定扣除的社保费、医保费及其他扣款属于底薪。
房租、伙食费、每年一次的探亲路费暂由公司承担。
7.2 公司承担成本内容
公司承担成本包括个人承担成本以外的所有支出。
8 公司与设计组产值比例规定
公司占工程项目设计费的70%，设计组占工程项目设计费的30%。
9 产值结算及发放规定
产值每半年结算一次。
设计费已回收的，发放应发奖金的80%，剩余20%累计算入年终奖金进行发放。
如在产值结算前仍没有回收设计费或回收设计费比例不超过40%的，暂由公司按40%垫付。
余下设计费按项目实际回收情况支付。
如三年内设计费回收比例不超过60%
的，公司按60%补足给项目设计组。
年终产值统计时，个人创造产值低于底薪的，不发放年终奖金；高于底薪的，剩余产值作为年终奖金发放。
四会市水利水电勘测设计院汕头设计部
2013年6月。