地产公司半年工作总结
房地产交易中心上半年度工作总结6篇
房地产交易中心上半年度工作总结6篇篇1一、引言上半年度，房地产交易中心在各级领导的关心支持下，紧紧围绕年度工作目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
现将上半年度工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 交易登记工作在交易登记方面，我们严格按照国家房地产交易相关政策，积极做好房屋交易登记工作。
上半年共完成房屋交易登记XX余宗，涉及房屋面积XX万平方米，成交总金额达到XX亿元。
同时，我们加强了对交易数据的统计分析，为制定房地产政策提供了有力依据。
2. 信息化建设为提高工作效率和服务质量，我们积极推进信息化建设。
完成了房地产交易管理系统的升级工作，实现了交易流程的自动化和智能化。
同时，我们加强了对信息系统的维护和管理，确保了数据的安全性和准确性。
3. 市场营销和宣传推广在市场营销和宣传推广方面，我们充分利用各种渠道，积极开展宣传工作。
通过举办房地产交易展览会、发布宣传资料等方式，提高了房地产交易的知名度和影响力。
同时，我们加强与媒体的合作，积极报道房地产交易动态，为房地产市场营造了良好的舆论氛围。
4. 内部管理在内部管理方面，我们加强了对员工的教育和培训，提高了员工的业务素质和综合能力。
同时，我们完善了一系列内部管理制度，规范了工作流程，提高了工作效率。
此外，我们还注重加强与其他部门的协作配合，形成了良好的工作氛围。
三、存在的问题和困难1. 房地产市场波动大，交易风险增加，需要我们进一步提高风险防控能力。
2. 部分地区房地产政策调整频繁，需要我们加强与政府部门的沟通协调。
3. 信息化建设需要进一步加强，以提高工作效率和服务质量。
4. 部分员工业务素质和服务意识有待提高。
四、下半年工作计划1. 继续做好交易登记工作，加强数据分析，为制定房地产政策提供有力依据。
2. 深入推进信息化建设，优化系统功能和性能，提高工作效率和服务质量。
3. 加强与政府部门和企业的沟通协调，做好政策对接和落地工作。
4. 加强员工教育和培训，提高员工的业务素质和综合能力。
房地产工作总结报告(通用5篇)
房地产工作总结报告(通用5篇)房地产工作总结报告120--年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。
面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划--世纪综合楼项目按照20--年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20--年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。
8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时--世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20--年将是--世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20--年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20--年7月--世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20--年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
2024年上半年房地产公司工作总结模版（二篇）
2024年上半年房地产公司工作总结模版时光荏苒，我们即将告别____年上半年，回首过去的一年，生活和工作保持了稳定的状态，平淡中交织着喜乐与失落。
在得失之间，我认识到时光的无情，不再沉溺于过去，而是坚定信念，以炽热的热情迎接新的半年，坚信自己能够做得更好。
在____年____月，我有幸涉足房地产领域，经过一个月的密集培训，我成为了一名房地产销售代表。
我对这份工作充满热情，通过不懈的努力，我取得了显著的业绩。
自____年____月____日加入____公司以来，我受益良多，学习了诸多人际交往的智慧，同事们如同家人般和睦相处，工作中我们互相协助，共同为提升业绩而努力。
在此，我要衷心感谢领导和同事们的关怀，我将更加努力学习，全力以赴地工作。
____年____月____日，海西名筑盛大开盘，销售业绩刷新了呼市的佳绩。
从前期的客户积累到后期的成功销售，整个过程仅历时两个月，一切进行得非常顺利。
在与客户的交流中，我的销售技巧得到了提升，对销售的理解也日益深入。
我深感，情绪的传递是无法忽视的，以积极热情的态度接待客户，能感染他们，反之，抱怨和消极情绪也会被客户所感知。
因此，掌控情绪至关重要，始终保持热情和积极的心态。
积极的心态是实现目标的关键，无论面对何种挑战，都要保持乐观，这样才能事半功倍。
缺乏积极态度的人，往往无法取得成功。
在工作中，我深信态度决定一切。
当个人目标受阻时，态度最能体现个人的价值观。
积极乐观的人会视之为提升能力、积累经验的机会，而消极悲观者则归咎于外部因素的不公。
何种态度决定何种生活。
因此，____年我将制定详细的计划，明确并坚定自己的目标，全力以赴，始终保持勇往直前、坚持不懈的决心。
这半年来，我始终专注于提升自我，一步一个脚印地朝着目标前进，确保每一步都扎实有力。
____年上半年是富有意义、价值和收获的。
我期待公司在每位员工的努力下，下半年能实现新的突破，展现出崭新的气象，于激烈的市场竞争中稳固立足。
房地产业上半年工作总结
随着2023年上半年的结束，我国房地产行业在宏观经济政策调控、市场需求变化等多重因素影响下，整体呈现出稳中求进的发展态势。
现将本年上半年房地产业工作总结如下：一、市场概述上半年，我国房地产市场总体保持稳定，新建商品住宅销售价格指数（环比）累计上涨0.2%，同比上涨0.3%。
其中，一线城市房价上涨0.5%，二线城市上涨0.2%，三线城市上涨0.1%。
从成交量来看，上半年全国商品房销售面积同比下降3.1%，销售额同比下降5.4%。
二、政策环境上半年，国家继续坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，加大房地产市场调控力度。
各地根据实际情况，出台了一系列政策措施，包括限购、限贷、限售等，以稳定市场预期，抑制投机炒房行为。
三、主要工作及成效1. 优化土地市场供应结构。
上半年，各地积极调整土地供应结构，增加普通商品住房用地供应，确保土地市场供需平衡。
同时，加强土地市场监管，严厉打击违法违规用地行为。
2. 提升住宅品质。
各地加大住宅品质提升力度，推动住宅产业化、绿色建筑发展。
上半年，全国新建绿色建筑面积超过1.5亿平方米，同比增长15%。
3. 保障住房需求。
各地积极推进保障性安居工程，加大公共租赁住房、共有产权住房等保障性住房建设力度。
上半年，全国共开工保障性安居工程1200万套，基本建成500万套。
4. 优化金融环境。
金融机构加大对房地产市场的支持力度，合理控制房地产贷款规模和增速。
上半年，房地产贷款余额同比增长8.6%，增速较年初下降1.5个百分点。
5. 加强行业自律。
行业自律组织积极开展行业自律活动，加强企业信用体系建设，规范企业行为，提升行业整体形象。
四、存在问题及改进措施1. 市场分化加剧。
部分城市房价上涨压力较大，部分城市则出现销售下滑。
对此，各地要继续坚持因城施策，加大对市场调控力度。
2. 住宅品质有待提升。
部分地区住宅品质仍有待提高，要加强住宅设计、施工、验收等环节的监管，确保住宅品质。
3. 住房需求结构有待优化。
房地产半年工作总结大全
房地产半年工作总结大全房地产半年工作总结篇16月悄悄离我们远去，7月悄悄到来，在上个月底我们公司也开了上半年的销售会议，公司领导在会议上也做了半年的工作总结，给我们更深的了解了我们公司半年来的工作情况，还总结了一些经验供我们分享。
所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结，希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验，从而更好的开展下半年的工作。
现在我对我这半年来的工作心得和感受总结如下：一、塌实做事，认真履行本职工作首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，及时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并根据他们的需求量来分配拜访次数。
力求把单子促成，从而达到销售的目的。
分析客户的同时，必须建立自己的客户群。
根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。
在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是成功率比较高，价格也可以做得高些。
像这样的客户就可以列入主要客户群体里。
他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有发展的前景，所以如果能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。
二、主动积极，力求按时按量完成任务每天主动积极的拜访客户，并确保拜访质量，回来后要认真分析信息和总结工作情况，并做好第二天的工作计划。
拜访客户是销售的基础，没有拜访就没有销售，而且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。
主动协助客户做工作，比如帮忙查找资料，帮忙做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的机会。
2023年房地产公司上半年工作总结范本(四篇)
房地产公司上半年工作总结范本____月____日上午，宁夏____房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开____上半年工作总结及下半年工作计划会议。
会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单位关于____上半年的工作总结以及下半年的工作计划。
会议总结了过去工作中的不足，审议并通过了下半年工作计划目标，公司今后的发展方向，讨论研究当前制约分公司向前发展的瓶颈问题。
要求公司上下学习领会“三严三实”精神，克服当前销售额不足，资金短缺，工程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。
加强公司人力资源管理调动一切积极因素，攻坚克难，力争提前或超额完成全年工作目标，为。
公司各项事业顺利发展奠定基础现将个部门所述情况与计划纪要如下：销售1上半年销售情况总结____上半年____世城总计销售住宅691套，总销售金额____万元，总回款率____万元，目前欠款还有____万元。
____1~____月共计销售住宅24套，总面积2811平米，总销售额____元。
____1~____月客户来访量为____组，平均日来访量为____组。
1~____月成交的客户有____组，未成交但是有登记的为____组，其中登记二期住宅的____组，二期商铺____组。
目前我公司可售房源中，鑫秀园住宅现房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#楼，鑫秀园住宅期房436套，商业房89套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型基本上为120~130平米，相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。
原因如下：①本项目整体位置较偏，距离县中心较远，交通不便；②所剩房源面积户型无法满足客户需求；③部分客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃购买：④客户对比价格后选择幸福佳苑，阳光福苑；⑥听周边朋友说____世纪城的房子质量不好。
2下半年销售计划____月份预计销售住宅6套；____月份6套；____月份7套；____月份____H园开盘，现预计____H园40套，鑫秀园8套；____月份____H园8套，鑫秀园2套____月份10套（同____月）后半年共计87套，并且主要以____H园的开盘销售带动鑫秀园的销售。
房地产开发公司上半年工作总结和下半年工作计划
房地产开发公司上半年工作总结和下半年工作计划一、上半年工作总结经过上半年的努力和奋斗，我公司取得了一定的成绩。
在市场形势不利的情况下，我们依然稳步发展，实现了生产经营目标。
主要工作总结如下：1. 销售业绩稳步增长。
在市场竞争激烈的环境下，我们克服了各种困难，积极主动地开拓市场，扩大销售渠道，销售业绩一路攀升。
2. 项目开发取得阶段性成果。
公司在上半年完成了多个重点项目的规划和开发工作，各项指标均达到了预期目标，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
3. 人才队伍建设成效显著。
公司加大了对人才的培养和引进力度，通过各种培训和激励措施，员工的综合素质和工作能力得到了明显提升。
4. 内部管理不断优化。
公司加强了内部管理，完善了各项制度和流程，提高了工作效率和执行力，为下半年的工作打下了坚实的基础。
上半年的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足之处，主要表现在市场风险增加、成本压力加大、人才短缺等方面。
受宏观经济形势和政策调整的影响，行业发展面临一定的不确定性和挑战。
我们需要更加谨慎和有力地应对这些问题，制定有效的措施和计划，确保下半年的工作取得更加辉煌的成绩。
二、下半年工作计划1. 加强市场营销，争取更多的订单。
抓住市场机遇，加大对潜在客户的开发和维护力度，积极推广公司的产品和服务，提高市场占有率，确保销售业绩持续增长。
2. 持续推进项目开发，提高开发效率。
继续深入研究市场需求，加快项目规划和设计进程，提高项目实施的效率和质量，确保项目开发按时完成，达到预期目标。
3. 加大人才引进和培训力度，优化人才队伍。
针对现有人员的需求和未来发展的战略规划，加大对人才的引进和培养力度，不断完善激励机制，提高员工的积极性和创造力。
5. 加强风险防范，确保公司安全稳健发展。
密切关注市场和政策变化，加强风险管控，及时做出反应和调整，确保公司的安全稳健发展。
通过上半年的总结和下半年的计划，我们相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩，实现更高水平的发展。
房地产够公司半年工作总结7篇
房地产够公司半年工作总结7篇写工作总结使大家更加全面地认识到工作中的各种挑战，通过工作总结我们可以发现工作中的机会，为未来工作抓住更多商机，以下是本店铺精心为您推荐的房地产够公司半年工作总结7篇，供大家参考。
房地产够公司半年工作总结篇1同事们，20XX年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。
新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。
我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司XX年度的工作重点。
去年物业公司存在几个比较重要的问题：（一）是人员流动性过高，专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。
员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。
所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。
与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。
（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。
在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。
小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区安全无问题。
（三）是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。
房地产销售上半年工作总结5篇
房地产销售上半年工作总结5篇篇1一、背景概述上半年，面对复杂多变的房地产市场环境，我公司销售团队在总经理的正确领导下，克服各种困难，积极应对市场变化，取得了一系列显著的销售业绩。
在此，我对上半年的房地产销售工作进行全面的总结。
二、销售目标与任务完成情况1. 销售目标设定在年初，我们根据公司整体战略和市场预测，设定了上半年度的销售目标。
目标包括销售额、销售面积、销售套数等方面，确保公司的市场份额和盈利能力。
2. 任务完成情况在全体销售人员的共同努力下，我们顺利完成了年初设定的销售目标。
销售额、销售面积和销售套数均达到预期水平，部分指标甚至超出预期。
三、市场分析与客户拓展1. 市场分析上半年，我们密切关注市场动态，对房地产市场的政策、竞争态势、客户需求等方面进行了深入研究。
通过市场调研，我们及时调整销售策略，确保产品符合市场需求。
2. 客户拓展在客户拓展方面，我们采取线上线下相结合的方式，加大网络营销力度，同时开展各类推广活动，吸引潜在客户。
此外，我们还加强与中介机构、房地产协会等的合作，拓宽客户渠道。
四、销售策略与团队建设1. 销售策略针对市场变化，我们制定了一系列具有针对性的销售策略。
包括优惠政策的制定、销售活动的组织、客户关系的维护等。
通过实施这些策略，我们有效地提高了销售业绩。
2. 团队建设与培训在团队建设方面，我们注重培养和选拔优秀人才，建立了一支高素质、专业化的销售团队。
此外，我们还定期开展培训活动，提高销售人员的专业技能和综合素质。
五、项目推进与风险管理1. 项目推进上半年，我们顺利推进了多个项目，包括前期策划、销售策划、合同签订、交付等各环节。
通过各部门的协作与沟通，确保项目按期交付，满足客户需求。
2. 风险管理在销售过程中，我们始终保持高度的风险意识，对可能出现的风险进行预测和评估。
通过制定应对措施和应急预案，我们有效降低了风险对销售工作的影响。
六、存在问题与改进措施1. 存在问题尽管上半年我们取得了一定的成绩，但在销售过程中仍存在一些问题，如部分销售人员对市场变化的敏感度不够高、部分项目的营销策略尚需优化等。
2023年房地产半年工作总结【新版】
2023年房地产半年工作总结2023年房地产半年工作总结1时光飞逝，转眼间过去了，对我而言，这半年的工作是最难忘，印记最深的半年。
工作单位的转换，连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，带给我很大的压力和挑战，但在压力中也得到了收获和快乐。
在领导的指导与支持下，同事的密切配合下，我圆满的完成了自己的各项工作任务同时也很好地配合了其他部门的工作。
一、办理公司各项初始登记手续作为一个新成立的房地产公司一切都要从头开始，办理银行开户，验资，办理税务登记等，这些是我既熟悉又陌生的工作，我在办理的过程中遇到了很多问题和困难，经过多方咨询，和不懈的努力终于圆满完成。
二、建立财务帐套领导从公司发展的`角度考虑，决定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件，我根据财务管理及房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要，设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系，制定了详细的二级和三级明细科目，及辅助核算、项目核算帐，首次启用了固定资产核算系统，在较短的时间内，完成了难度较大的全部帐套初始化工作。
并根据公司内部业务的需要，印刷了统一的粘贴单，收据，借款单等常用单据。
三、建立健全各项财务制度流程制度化管理是企业发展的基础，建立一套科学、完整、实用性强的规章制度，是规范财务管理及核算的基础，公司成立初期我和主管领导一起根据《会计法》、《企业财务准则》和《企业财务通则》及相关法律法规，结合公司的实际情况及经营特点，经过反复讨论、研究、起草了__公司的，会计核算管理办法，内部会计控制制度与经济业务审批流程等制度。
对资金的收支，个人借款的管理，实物资产的管理，会计核算原则等都做出了详细的规定和流程。
四、认真执行财务会计制度，提高财务信息质量会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。
在日常的工作中，我严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的各项制度，认真履行会计的工作职责。
审核原始凭证、录入记账凭证，计提各项税费，申报纳税、上缴税款，编制资金收支计划并审核支出，及时准确的编制财务会计报表，为领导决策和进行财务分析提供全面、可靠的信息。
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上半年工作总结
公司各部门：
***是房地产市场的调控年,中央对房地产市场推出了“严厉调控”政策，“新国五条”出台，“限购限贷限价”的力度再升级，面对如此严峻的形势，半年来在公司董事会和经营班子的正确领导和鼓励下，全体员工勇敢沉着应对客观大环境，通过树立信心进一步强化团队建设，狠抓推广宣传、工程质量进度，开源节流、增收节支，大胆开拓、攻坚克难，基本完成上半年各项目标任务。
现将半年来工作总结汇报如下：
一、加强学习提升公司竞争力
随着房地产市场环境的不断变化，地产行业的竞争愈加激烈，面对竞争激烈的社会环境和行业环境，我们只有不断的学习、提升员工的思想素质、专业素质、文化素质，才能更好的适应和应对大环境,才能打造一个“团结求实高效创新”的员工队伍，才能不断提升公司的竞争力。
年初，公司就要求全体员工加强学习，拓宽知识领域，更新知识结构，努力提升综合素质，并开展了学习提升月主题活动。
半年来，我们坚持集体学习和个人学习相结合的形式组织学习，并要求员工详细认真记写学习笔记，不定时写学习总结、工作情况、心得体会，由每季度经营班子检查、阅总一次，使员工养成良好的学习习惯。
我们主要学习的内容有“新国五条”、“关于继续做好房地产市场调控工作的通知”及相关政策法规；职业道德与职业素质培养、学习万科好榜样、做事
先做人、职场生活、房地产专业知识、外墙渗漏原因及预防措施等专业知识、经营管理方面的内容，多方面，深层次进行学习培训，不仅加强各部门之间沟通和协作，提高了员工的综合专业素养，更提升了公司竞争。
二、完善规章制度加强执行力度
为推进公司管理进一步规范化、制度化，上半年，针对工作效率低，执行力差，工作衔接不紧密等问题，建立、修订、完善公司基本管理制度及各岗位工作流程和工作标准相关规章制度。
主要对《办公室管理制度》、《部门权责范围和岗位职责》进行了细化和延伸，并要求每位员工将自己的岗位职责抄写在学习笔记上，使员工更加明确自己的职责，做到各负其责、各司其职。
建立的制度有****使公司管理制度逐渐完善。
今年，公司要求严明工作纪律，提高工作效率,加强制度执行力，半年来通过开展“仪容仪表月”“制度执行月”主题月活动，加之每天检查、督促，进一步加强了制度执行力，使公司员工的工作作风、精神面貌有了较大改观和提升。
三、合理分工加强领导
年初，公司结合企业经营的实际情况，对公司的组织架构进行调整、明确责任。
使各项工作的开展更加精细化，责任更加清晰化，真正做到事事有标准，人人有责任；同时分别与各部门签定了***。
部门根据目标责任和公司安排再细化到每个员工，落实到个人，为全年目标任务的完成打下坚实的基础。
四、同心协作扎实推进各项工作
（一）严格资金管理确保各项工作正常进行
资金链的保障是企业稳健持续发展的关键因素。
近几年国家通过各种货币政策、信贷政策、土地政策、税收政策调控房地产经济泡沫，各地产企业都面临非常大的资金压力。
尤其是我公司今年开发的高层住宅，资金投资大，回收周期长，严重满足不了工程的资金需求，公司集聚各方力量筹措资金，合理安排资金，把有限的资金运用到最需要的地方，按年目标任务全年组织资金***元，实际组织资金***万元，运用资金*** 万元，保证公司各项工作正常进行。
（二）加强工程管理推进工程进度
1、加强工程管理提升产品品质。
年初公司提出全面提升产品品质,高层住宅建设工期长，关键工序多，不可返工性强，在工程管理中，我们制定了切实可行的各方现场管理制度，同时坚持“质量第一安全至上”的原则，将质量控制贯穿于施工过程中的各个环节，强化“事前预控事中把关事后检查”的全过程管理，通过巡视、检查、验收等多种措施，在施工现场不断发现问题、解决问题，保证工程验收一次性通过率100%；工程建设中，制定《抽项工程招标采购》制度和程序，严格货比三家，从品质、质量、价格、售后服务进行考察，确定性价比高的产品，用细节铸就精品，全面提升产品品质。
2、今年我公司的工程建设主要******
半年来在建工程完成情况：
**********
（三）加强品牌建设提升销售竞争力
品牌作为一种无形的资产，已成为企业核心竞争力的最直接体现。
对于消费者而言，品牌是企业提供优质产品、履行品质服务的保证，因此，加强公司品牌建设，对提升销售竞争力、提高市场占有率有极大的促进作用。
今年以来公司一直将销售作为工作的重中之重，创新销售、全员销售，加大宣传力度，采取多种销售策略，提升销售竞争力是我们今年来一直在做的。
半年来面对严峻的行业环境，公司通过户外广告、围墙广告、LED屏、滚动车屏、车载广告等多种媒介推广宣传，提高企业品牌的知名度和影响力。
销售情况:******
（四）注重物业管理做好售后服务
上半年，公司定期组织相关人员检查物业公司工作，及时召开座谈会、协调会。
截止6月底，公司共接到业主售后报修*件，全部已妥善处理。
6月份，公司组织全体人员对小区环境卫生、绿化、车辆管理等公共设施检查、考核，排除不安全隐患，以便使小区一直保持靓丽、温馨、祥和的氛围。
五、加强企业文化建设营造温情和谐的工作氛围
公司坚持高效率执行制度的同时注重人格化、人性化的管理，真正做到理解员工、尊重员工、启发员工；走进客户、了解
客户、结交客户，创建和谐的人际关系，营造一种适合于员工发展、企业发展的文化氛围。
年初公司要求从德、智、体、美、劳各方面出发，拟定全年《企业文化活动方案》。
半年来主要策划实施的有：二月份、三月份学习提升月，公司组织各部门春训学习，并进行了深入的考核总结。
三月底，办公室将学习提升月表现优秀员工的资料展示在公司文化墙内；四月的身心健康月，一方面组织员工到市医院健康体检，另一方面组织到郊外踏青，丰富员工业余生活的同时强健身心；仪容仪表月，公司组织全体员工每天轮流监督检查各员工的仪容仪表，并请专业化妆师对所有女员工的妆容、发型等进行培训，一个月下来，大家的精神面貌焕然一新，工作纪律也进一步加强；六月份是厉行节约月，月初，我们就给各部门下发了“开源节流”倡议书，同时在日常工作中，督促检查大家节约用电用水、办公用品等各方面。
通过上半年的主题月活动，进一步提高了团队整体素质，增强了团队的凝聚力，使工作氛围更加融洽和睦，真正使广大客户对公司有一个深入全面真实的了解，进而认同和追随通盛文化、通盛品牌。
六、存在问题
总结上半年的各项工作，我们取得了一些成绩，同时我们也清醒地认识到工作中存在的问题：
1、公司各项规章制度的执行力度需进一步加强；
2、各部门的协调、对接不够顺畅；
3、员工综合素质有待进一步提高，要形成不怕吃亏不怕吃苦、少说多做的务实工作作风。
以上是公司上半年工作情况，下半年，我们将继续严格按照年初签订的目标责任书，更好的完成年度目标任务。