建筑实务招投标案例分析
理由：《招标投标法》规定，招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，排斥了其他投标人可能的中标机会。
合法【问题】二：建设单位向B单位暗示；
理由：招标人不得与投标人存在串通行为，属不正当竞争行为。
合法【问题】三：B单位与建设单位签订了《建设工程施工合同》；
理由：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同。
不合法【问题】四：B和C单位中标后签订部分工程承包协议；
理由：联合体各方应当在投标前签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并提交给招标人。
而不是事后签订部分工程承包协议。
【案例24】【背景】
某政府机关新建高层办公大楼幕墙工程公开招标，有6家具有建筑幕墙施工资质的企业参加投标。
开标后，招标人按照法定程序组织评标委员会进行评标，评标的标准和方法在开标会议上公布，并作为《招标文件》附件发送给各投标人。
评标委员会在对各投标人的资信、商务、技术标书评审过程中发现：A投标人出具的《安全生产许可证》已过期；投标人B在投标函上填写的报价内容，大写与小写不一致。
经综合评审按照得分的多少，评标委员会推荐C、D、E公司分别为第一、第二和第三中标候选人，后招标人认为D公司具有办公建筑幕墙工程丰富的施工经验，最后宣布由D公司中标。
在签订合同时，考虑到D公司投标报价高于C公司，招标人要求D公司以C公司的投标报价承包本项目，D公司欣然同意并签订了合同。
【问题】
（1）本案工程评标的标准和方法在开标会议上公布是否合法？请说明理由。
（2）投标人A的投标是否为有效标？请说明理由。
（3）投标人B的投标是否为有效标？请说明理由。
（4）招标人确定D公司为中标人有无不妥？请说明理由。
（5）招标人同D公司签订合同的行为有无不妥？请说明理由。
【答案】（1）不合法。
理由：根据《招标投标法》的规定，招标文件应当包括招标项目的技术要求和评标标准等实质性要求和条件，即评标标准和评标方法必须在招标文件中公开载明，并不得随意改变。
凡未在招标文件中公开的评标标准和评标方法，不得作为评标依据。
（2）投标人A的投标为无效标。
理由：按照《安全生产法》的规定，企业无安全生产许可证和其安全生产许可证过期都不允许开展经营活动，故投标人A主体不合格。
（3）投标人B的投标为有效标。
理由：此情况属于细微偏差，对其投标函投标报价大写与小写不一致的，按照大写为准，属细微偏差，投标单位书面文件补正即可。
（4）招标人确定D公司为中标人不妥。
理由：按照《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委令第12号2013年修订版）第48条的规定，对于使用国有资金投资或者国家融资的项目，排名第一中标候选人放弃中标、或因不可抗力提出不能履行合同，或者未在招标文件规定期限内提交履约保证金的，招标人才可以确定排名第二的中标候选人为中标人。
（5）招标人与D公司签订合同前进行价格磋商不妥。
理由：根据《招标投标法》，招标人需按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议，中标后以不得以新的价格作为签订合同的条件。
【案例25】【背景】
2009年某市一重点工程项目，采用工程量清单方式公开招标。
经资格预审后，确定A、B、C、D、E共5家施工单位为合格投标人。
招标人规定发放招标文件的开始时间为4月20日，截止时间为4月23日，并要求投标人在领取招标文件的同时递交投标保证金50万元，购买招标文件费1200元。
A、B、C、D4家施工单位按时购买了招标文件，E单位发函放弃投标。
招标文件规定：投标截止时间为5月8日，投标有效期截止时间为6月20日。
招标人分别安排各投标人踏勘现场，各投标人按时递交了投标文件，所有投标文件均有效。
评标工作于评标结束当天确定中标人。
5月10日，招标人仅向当地主管部门提交了评标报告；5月16日，招标人向中标人发出中标通知书；6月10日，双方签订了施工合同；5月25日，招标人将未中标结果通知给另两家投标人，并于6月20日将投标保证金退还给未中标人。
【问题】
（1）在该工程开标之前所进行的招标工作有哪些不妥之处？请说明理由。
（2）指出评标结束后招标人的工作有哪些不妥之处，并说明理由。
【答案】（1）该工程开标之前所进行的招标工作不妥之处有：
1）招标人规定发放招标文件的时间不妥，因为根据规定，招标文件的发放时间不得少于5个工作日。
2）要求投标人领取招标文件时递交投标保证金不妥，因为投标保证金应在投标截止前递交。
3）投标截止时间不妥，因为根据规定，从招标文件发出到投标截止时间不能少于20d。
4）踏勘现场安排不妥，因为根据规定，招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。
（2）在评标结束后招标人的工作有以下不妥之处：
不妥之一：招标人向主管部门仅提交评标报告；
理由：应提交招投标活动的书面报告，评标报告仅仅是其中的一个文件。
不妥之二：招标人仅向中标人发出中标通知书不妥；
理由：应同时将中标结果通知所有未中标人。
不妥之三：招标人通知未中标人时间；
理由：应在向中标人发出中标通知书的同时通知未中标人。
不妥之四：退还未中标人的投标保证金时间；
理由：招标人应在与中标人签订合同后的5个工作日内向未中标人退还投标保证金。
一级建造师中的建筑工程施工经济学实务案例解析
一级建造师中的建筑工程施工经济学实务案例解析在建筑工程中，施工经济学是一项重要的学科，旨在通过理论和实践方法，对建筑工程的施工成本、资源利用、工期合理安排等方面进行分析和优化。
本文将通过一系列实际案例，解析一级建造师在建筑工程施工经济学中所面临的挑战和应对措施。
案例一：材料采购与成本优化在某高层住宅工程中，建筑工程师面临材料采购和成本控制的问题。
通过充分了解工程需求，工程师采用了“招投标”方式，与多家供应商进行竞争，最终选择了性价比最高的供应商。
此外，工程师还对工程材料进行了分类管理，避免重复采购和浪费。
案例二：工期控制与效率提升在某大型商业综合体建设项目中，施工经理需要保证项目的高质量和按时完工。
施工经理采用了系统化的进度计划，将工程划分为多个关键节点，并通过合理分配资源和优化施工工艺，加快了工程进度。
此外，施工经理还利用现代化设备和技术，提高施工效率，减少人力资源的浪费。
案例三：人力资源管理与效益提升在某城市基础设施建设项目中，施工单位面临人力资源管理和效益提升的问题。
通过合理制定工作计划和岗位职责，施工单位实现了项目工作的分工合理化和高效率的协同作业。
此外，施工单位还加强了员工的技能培训和团队建设，提高了工人的专业素质和施工品质。
案例四：成本控制与质量保证在某大型公建项目中，施工成本控制和质量保证是建筑工程师面临的难题。
工程师通过优化施工方案，合理选择施工材料和技术，降低了成本。
与此同时，工程师严格遵守工程质量标准，进行全过程、多方位的质量监控和检验。
通过这些措施，工程师在保证质量的基础上，将成本控制在合理范围内。
结论：通过以上实务案例的解析，我们可以看出，在一级建造师的角色中，建筑工程施工经济学实务扮演着重要的角色。
在建筑工程的各个方面，从材料采购到工期控制、人力资源管理到成本控制，施工经济学都是一项关键的工具。
建筑工程师通过灵活运用施工经济学的理论和方法，解决实际问题，提高工程效益和质量，进而推动行业的发展和进步。
一建建筑实务(招投标管理)
施工招标投标管理3.招标的程序时间一致，并在招标文件规定的地点开标）（1）审批手续及建设资金到位后可成立招标小组；招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。
（2）编制招标文件；编制标底；编制招标控制价；招标人可以自行决定是否编制标底（唯一，保密）。
招标人可以编制最高投标限价（招标文件内容，公开透明），但不得编制最低投标限价。
（3）发布招标公告和资格预审通告；资格预审内容：资质、财务、人员、设备、业绩、诚信、管理等。
招标人可以要求提供资质文件和业绩情况，但不得以不合理条件限制潜在投标人（就同一项目提供有差别的项目信息；设定的资格条件与招标项目不相适应或无关；依法必须进行招标的项目以特定行政区域或特定行业业绩、奖项作为加分或中标条件；采取不同的资格审查或评标标准；限定或者指定专利商标、品牌、原产地或供应商；依法必须进行招标的项目非法限定投标人的所有制形式或组织形式）。
（4）投标单位资格审查；（5）发售招标文件；a.对已发售招标文件需澄清或更改，应在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前，书面通知所有投标人。
b.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。
（6）组织现场踏勘和招标答疑；招标人应同时组织全部潜在投标人（不得分批分期组织单个或部分）进行现场踏勘。
- 1 -每一个潜在投标人都可以提问，而且招标答疑内容应书面印发至全部潜在投标人，（7）接受投标文件；a. 依法必须招标的项目，自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20天。
b.撤回已提交投标文件，应在投标截止时间前书面通知招标人。
投标截止后撤销投标文件，投标保证金不退。
（8）开标；开标由招标人主持。
（9）评标；a.评标委员会人数为5人以上单数，其中技术、经济专家不得少于三分之二。
b.评标委员会可以要求投标人对投标文件内容作必要说明，但不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。
（建筑工程）案例分析-超经典
（建筑⼯程）案例分析-超经典案例1A4210331.背景图1A421033-1是某项⽬的钢筋混泥⼟⼯程施⼯⽹络计划。
其中，⼯作A、B、D是⽀模⼯程；C、E、G是钢筋⼯程；F、H、I 是浇筑混泥⼟⼯程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费⽤，并列⼊了表1A421033中。
计划⼯期12周。
⼯程进⾏到第9周时，D⼯作完成了2周，E⼯作完成了1周，F⼯作已经完成，H⼯作尚未开始。
2.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续⼯作按计划进⾏，试分析上述实际进度情况对计划⼯期产⽣了什么影响？（4）重新绘制第9周⾄完⼯的时标⽹络计划。
隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进⾏说明如下：为绘制实际进度前锋线，⾸先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D⼯作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E ⼯作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F⼯作已经完成，⽽H⼯作尚未开始，故在H⼯作的起点打点；⾃上⽽下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成⼯程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
二级建造师考试试题《建筑工程管理与实务》案例分析题
内部真题资料，考试必过，答案附后三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。
承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的%（2）预付备料款额度为合同总价的士%工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%甲方从乙方每月的工程款中按3%勺比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。
乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：某工程各月实际完成产值（单位：万元）3) 工人李某本人安全意识不强，缺乏安全生产的基本常识案例三【背景资料】某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积24000卅，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。
2006年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-1999）等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。
检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权利，他已经尽到了安全管理责任，安全搞的好坏那是专职安全员的事：在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项：检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较为严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：（1）该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）o（2）《起重吊装安全检查表》实得分为0分。
2012年二级建造师考试建筑工程与实务案例分析模拟试题整理(全)
2012年二级建造师考试建筑工程与实务案例分析模拟试题整理（全）第31题【案例题1】(20分)某建筑工程建筑面积205000平方米，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下3层，地上12层，基础埋深12.4m，该项工程位于繁华市区，施工场地狭小。
工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。
施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。
基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350平方米软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。
工程主体结构施工时，二层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误所造成的。
事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅梁柱节点处有露筋；已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符；施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。
工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965平方米的外墙贴面砖工作。
业主认为原设计贴面砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。
问题1.该工程基坑开挖降水方案是否可行？说明理由。
2.施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？3.发现基坑基底有软土后应按什么工作程序进行基底处理？4.工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题？5．就该项工程背景资料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些？答：1．该工程基坑开挖降水方案采用地基坑南边布置单排轻型号井点不可行。
因为轻型井点应根据基坑平面的大小与深度、土质、地下水位流向、降水深度要求等条件采用单排、双排、环形等方式布置。
单排轻型井点适用于基坑或沟槽宽度小于6m,且降水深度不大于5m的基坑,同时,在采用单排轻型井点方案时也应将井点管盎布置在上游,即北边。
因该工程基坑面积大,基础埋深达12.4m,所以不能采用轻型井点降水方案,可采用喷射井点、管井井点或深井井点的降水方案。
一级建造师《建筑实务》案例分析精选4-4
一级建造师《建筑实务》案例分析精选4-4案例一1.背景某市南苑北里小区22 号楼为6 层混合结构住宅楼，设计采用混凝土小型砌块砌墙，墙体加芯柱，竣工验收合格后，用户入住。
但用户在使用过程中（五年后），发现墙体中没有芯柱，只发现了少量钢筋，而没有浇筑混凝土，最后经法定检测单位采用红外线照相法统计，发现大约有82%墙体中未按设计要求加芯柱，只在一层部分墙体中有芯柱，造成了重大的质量隐患。
2.问题（1）该混合结构住宅楼工程质量验收合格应符合什么规定？（2）该工程已交付使用（五年），施工单位是否需要对此问题承担责任？为什么？分析与答案（1）该混合结构住宅楼工程质量验收合格应符合下列规定：1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
2）质量控制资料应完整。
3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5）观感质量验收应符合要求。
（2）施工单位必须对此问题承担责任，原因是该质量问题是由施工单位在施工过程中未按设计要求施工造成的，并且主体结构工程质量保修期为工程设计使用年限。
案例二1.背景某大厦是一座现代化的智能型建筑，框架-剪力墙结构，地下3 层，地上28 层，建筑面积5.8 万㎡，施工总承包单位是该市第三建筑公司，由于该工程设备先进，要求高，因此，该公司将机电设备安装工程分包给具有相应资质的某大型安装公司。
在工程档案归档中，发生以下事件：事件一：安装公司将机电设备分包部分的竣工资料直接交给监理单位。
事件二：发包人要求设计、监理及施工总承包单位将工程档案直接移交给市档案馆。
2.问题（1）事件一做法是否妥当？为什么？（2）事件二做法是否妥当？为什么？分析与答案（1）不妥。
因为，建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交；各分包单位应将本单位形成的工程文件，整理、立卷后及时移交总包单位。
实务案例分析题汇总
实务案例分析题汇总案例1、（10分） A公司建设了一座涉外商务大厦，由于当时A公司自身并不具备直接管理大厦的经验和能力，便招标了F公司作为专业机构负责该项目的物业管理工作。
由于F公司是以低价中标，因而财务压力很大，在实际管理运作中经常偷工减料，对管理成本进行非正常压缩，造成客户大量投诉，大厦形象受到影响。
随即A公司决定提前一年终止委托合同，自己组建机构接管。
项目交接时双方分别就项目现状进行了逐项检查和记录，在检查到空调机组时，因正值冬季，环境温度无法达到开机条件，在粗略看过机房后，接收人员便在“一切正常”的字样下签了名。
春夏之交，在进行空调运行准备过程中发现，前管理公司对机组的维护保养工作做得很差，竟然在过去的一年里从未给机组加过油，有的机头已不能启动，需要更换部分零件。
F公司要求A公司支付双方约定的提前终止委托管理的补偿费用，而A公司则认为F公司在受委托期间未能正常履行其管理职责，造成设备受损，补偿费用要扣除相当部分。
这时F公司的律师出场了，手里拿着有A公司工作人员“一切正常”签字的交接验收记录的复印件向A公司提出了法律交涉。
【请问】：1、A公司在这场“物业管理机构更迭”的移交工作中存在什么问题？2、如何避免这样的事情发生？【答案要点】1、在物业管理机构更迭的移交工作中，各项费用和资产的移交、共用配套设施和机电设备的接管、承接时的物业管理运作衔接是物业管理工作移交中的重点和难点，承接单位应尽量分析全面，考虑周到，以利交接和今后工作的开展。
从案情介绍我们知道，A公司在物业管理方面不具备很多经验和能力，A公司的失误在于空调机组验收时没有进行开机运行，如果当时不具备开机条件，则应标注存疑，而不能草率签字。
2、在这种情况下，A公司应聘请专业机构或专家来指导移交文件的起草和指导移交工作的进行。
特别是移交合同，对双方都十分重要，要谨慎签署。
对遗留问题要签署“遗留问题备忘录”，这时的签字可能是“一字千金”的。
2017年二级建造师建筑实务案例分析(1)
2017年二级建造师建筑实务案例分析（1）案例分析题(共10题）1.背景资料：某公司承建某大学办公科研综合楼项目，在装饰装修阶段，大学城建设单位追加新建校史展览馆，紧临在建办公科研综合楼。
总建筑面积2160m2，总造价408万元，工期10个月。
屋面设女儿墙，屋面防水材料采用SBS卷材。
考虑到工程较小、某公司也具备相应资质，建设单位经当地建设相关主管部门批准后，未通过招投标直接委托给该公司承建。
展览馆项目设计图纸已齐全，结构造型简单，且施工单位熟悉周边环境及现场条件，甲乙双方协商采用固定总价计价模式签订施工承包合同。
施工过程中发生如下事件：事件一：考虑到展览馆项目紧临办公科研综合楼，用电负荷较小，且施工组织仅需6台临时用电设备，某公司依据《施工组织设计》编制了《安全用电和电气防火措施》，决定不单独设置总配电箱，直接从综合楼项目总配电箱引出分配电箱。
施工现场临时用电设备直接从分配电箱连接供电。
项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理。
监理工程师认为不妥，指令整改。
事件二：屋面淋水试验时，发现女儿墙根部漏水，经查，主要原因是转角处卷材开裂，施工总承包单位进行了整改。
事件三：展览馆各阶段验收合格，施工单位于2015年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。
建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由，将工程竣工验收时间推迟到11月18日，与综合楼一并进行验收，并要求《工程质量保修书》中竣工日期以11月18日为准。
施工单位对竣工日期提出异议。
问题：1.大学城建设单位将展览馆项目直接委托给某公司是否合法?说明理由。
2.该工程采用固定总价合同模式是否妥当?给出固定总价合同模式适用的条件?除背景材料中固定总价合同模式外，常用的合同计价模式还有哪些(至少列出三项)?3.指出事件一中校史展览馆工程临时用电管理中的不妥之处，并分别给出正确做法。
4.试从施工的角度分析事件二中女儿墙卷材根部开裂的原因，并写出治理的措施。
中级安全工程建筑实务案例分析题-安全生产投入费
中级安全工程建筑实务案例分析题-安全生产投入费背景资料：某招标项目为 20km 管道铺设施工项目。
项目作业内容主要有：挖沟、布管和焊接。
主要作业程序是：挖沟、地面管道焊接、吊管入沟、沟内对管焊接、填埋。
施工工期为 6 月 1 日至 8 月 31 日，属于雨季。
施工地点为丘陵地带，施工现场地表最大坡度达 22°。
管沟开挖尺寸为：深 2.6m、上部宽 2.5m、底部宽 2.1m。
管道规格为：直径 1016mm、壁厚 17.5mm、长 12.3m，质量为 5.3t。
F 公司计划参与该项目的投标。
该公司主要工程设备有：挖掘机 10 台，焊接工程车 20 台。
40t 吊管机 20 台。
该公司有员工 140 人，其中：挖掘机司机 15 人、焊接工程车司机 25 人、吊管机司机 25 人、焊工 60 人、管理和技术人员15 人。
该公司有类似工程施工经验，曾经完成过 300km 类似管道工程的施工，没有发生过伤亡事故，有良好的安全、质量业绩。
在制作项目投标书时，需要分析该项目施工过程中的危险有害因素并进行风险评估，依据风险评估结果制定安全防范措施，计算安全生产投入。
根据以上场景，回答下列问题：1. 参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441），分析该项目施工过程中存在的危险有害因素类型及起因物。
2. 指出 F 公司主要工程设备中的特种设备，并说明该类设备安全技术档案的内容。
3. 该项目施工过程中应采取的安全技术措施。
4. 该项目安全生产投入费用包括内容。
1. 参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441），分析该项目施工过程中存在的危险有害因素类型及起因物。
（1）车辆伤害：挖掘机、焊接工程车造成的伤害。
（2）起重伤害：吊管机造成的伤害。
（3）触电：雷击、漏电造成的伤害。
（4）高处坠落：从地面坠落到沟里造成的伤害。
（5）坍塌：管沟坍塌造成的伤害。
（6）中毒和窒息：管内焊接造成的伤害。
（7）灼烫：焊接过程中的伤害。
2023年二级建造师机电实务案例分析2例
1-[案例一]某机电总承包一级公司通过招标接入一幢35层的商务办公楼宇的机电安装工程。
协议中规定工程承包范围涉及：给排水、电气、空调通风系统、消防系统和电梯安装。
工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货协议。
由于招标时电梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装协议。
其他分部分项工程的分包方可由总承包公司按规定选择。
公司选定某消防工程专业公司负责消防系统工程施工。
选定某机电作业劳务公司负责给排水施工作业。
其余任务由公司劳务分公司负责。
目的工期不可延误，每延误一天扣罚总承包单位5万元人民币。
问题：(1)冷水机组和电梯都是甲供设备吗?它们应由哪个单位负责监造?(2)一般有哪些分部分项工程需要编制专门的施工方案?请为总承包公司的施工组织总设计开列一个专门施工方案清单(规定不少于三个方案并注明编制单位)(3)由于某些因素目的工期延误了，总承包单位有也许与哪些单位发生索赔?(4)电梯安装时，一安装工人从高处坠落受了重伤，哪些单位应立即开展什么工作?调查分析事故因素时发现工人是从二楼电梯口不小心掉落的，当时梯口围栏被拆走，这是哪一类危险源导致的事故?(5)室内消火栓系统竣工后，专业承包公司在屋顶选二个消火栓进行试射实验，达成设计规定可否进行验收?为什么?[案例二]某商业大厦的机电安装工程，由业主通过公开招标方式拟定了具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责安装，设备由业主提供。
在与A单位签定的施工协议中明确规定A单位为总包单位，B单位为分包单位。
问题：(1)在项目开工前，总包A单位项目部进行项目管理实行规划和施工组织设计交底时，分包B单位是否需要派人参与?(2)燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报告之?(3)B单位在制冷站安装工程完毕，经自检合格后，告知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序?(4)工程验收一年后，周边居民向环保部门投诉，制冷站的冷却塔夜间噪声很响，同时业主发现制冷站内制冷管道滴水，试问业主应找谁解决?费用由谁承担?参考答案：[案例一] 答：(1)冷水机组是甲供设备。