“日清日结”管理办法
工程日清日结管理制度范文
工程日清日结管理制度范文工程日清日结管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程项目的管理水平，确保工程质量和进度的顺利推进，制定本工程日清日结管理制度。
第二条本制度适用于各类工程项目的日常管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
第三条工程日清日结是指工程项目负责人每天对工程现场的勘察、施工情况进行记录和总结的工作。
第四条工程项目负责人要全面掌握工程项目的施工进展情况，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和进度。
第五条工程项目负责人要主动与施工人员沟通，了解他们的困难和需求，协助解决问题，保证施工顺利进行。
第六条工程项目负责人要严格按照规定的时间和内容完成工程日清日结的记录，并及时上报给上级领导。
第七条工程日清日结的内容主要包括工程现场情况、施工进度、施工质量等，具体要求见第二章的规定。
第八条工程日清日结是工程项目管理的重要手段之一，工程项目负责人要重视并认真履行这项工作。
第二章工程日清日结的具体要求第九条工程日清日结的时间安排应根据工程项目的进度和实际情况合理安排，一般不得晚于当天下班前完成。
第十条工程日清日结的记录要真实准确，内容要详细清晰，以便于后续的管理和决策。
第十一条工程日清日结的内容应包括但不限于以下几个方面：（一）工程现场情况的描述，包括地面情况、天气情况、人员组织情况等。
（二）施工进度的记录，包括计划进度和实际进度的对比，存在的问题和原因分析，后续的计划安排等。
（三）施工质量的评估，包括各项工程量的完成情况，质量问题的整改情况等。
（四）施工安全的情况，包括现场安全措施的执行情况，发生的安全事故的处理等。
其他需要记录的内容可以根据具体工程项目的特点进行调整和补充。
第十二条工程日清日结的记录要尽量使用图片、文字和数据相结合的方式，提高信息的直观性和可读性。
第十三条工程日清日结的记录应存档并按要求进行归档，以便于后续查询和审计。
第三章工程日清日结的管理流程第十四条工程项目负责人需要每天参观工程现场，进行勘察和记录，并将记录整理成工程日清日结。
煤矿区队日清日结管理制度
煤矿区队日清日结管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿区队的日清日结工作，保障生产安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿区队的日清日结工作。
第三条煤矿区队应当严格执行本管理制度，加强日清日结工作，保证煤矿生产的安全和正常运行。
第四条煤矿区队应当建立日清日结工作台账，确保日清日结的全面、及时、准确。
第五条日清日结工作要严格按照规定的程序、内容和时限进行，不得随意更改、拖延。
第六条煤矿区队应当不断总结经验，积累经验，不断改进日清日结工作，提高工作质量和效率。
第二章日清日结工作内容第七条煤矿区队的日清日结工作内容包括但不限于：设备状态、作业情况、人员安全等。
第八条煤矿区队应当建立完善的日清日结工作表格，规范填写日清日结记录。
第九条煤矿区队应当及时、准确记录日清日结情况，发现问题要及时报告，及时解决。
第十条煤矿区队应当将日清日结情况进行汇总，形成日报、周报、月报，并及时上报相关部门。
第三章日清日结工作流程第十一条煤矿区队日清日结工作按照以下流程进行：1. 每日上班前，负责人查看日清日结工作计划；2. 生产班组负责人进行日清日结工作，填写日清日结表；3. 日清日结表交由安全生产部门负责人审核；4. 安全生产部门负责人将日清日结汇总上报。
第四章日清日结工作责任第十二条煤矿区队各部门负责人要加强对日清日结工作的管理和监督，保证质量。
第十三条生产班组负责人要严格按照规定的时间和内容进行日清日结，对日清日结内容的真实性负责。
第十四条安全生产部门负责人要认真审核日清日结表，发现问题及时协调解决。
第十五条煤矿区队领导要加强对日清日结工作的督促和检查，对不按要求进行日清日结的单位和个人进行严肃处理。
第五章日清日结工作考核第十六条煤矿区队要建立日清日结工作考核制度，对各班组、部门进行考核。
第十七条日清日结工作考核内容包括日清日结的及时性、准确性、完整性等。
第十八条考核结果作为评定班组、部门绩效的重要依据，并纳入个人绩效考核评价。
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法日清日结是一种高效的工作方法，被广泛应用于个人时间管理、工作计划安排、团队协作等方面。
简单来说，日清日结就是每天结束工作之前，对自己的工作内容、完成情况、下一步计划进行总结和反思，并将这些记录下来。
这种方法的优势在于帮助人们更好地管理自己的时间、提高工作效率、规划和执行工作计划。
首先，日清日结的工作方法可以帮助人们更好地管理自己的时间。
每天结合阶段性的工作目标和计划，进行总结和反思，有助于人们了解自己每天都在做什么、做到什么程度，使时间管理更有针对性，从而更好地安排工作。
这样做也能够及时发现一些时间浪费的问题，比如不必要的会议、琐碎的杂事等，将其合理规划，避免时间的浪费，提高工作效率。
其次，日清日结的工作方法可以帮助人们提高工作效率。
在每天工作结束前的总结和反思中，人们可以发现一天工作中存在的问题、不足之处和改进空间，从而及时进行调整和优化，提高工作的效率和质量。
通过总结经验，找出差距，下一次能够更好地避免类似错误或问题的发生。
同时，这种方法有助于整理思路，提高工作过程的逻辑性和连贯性，使工作更加有条不紊。
第三，日清日结的工作方法有助于规划和执行工作计划。
通过每天的总结和反思，人们可以更清楚地了解自己的工作进展情况和存在的问题，并及时地进行下一步计划和安排。
这样，人们可以根据实际情况进行调整和安排，及时解决问题，使工作计划更加合理和可行。
此外，通过记录每天的工作内容和进展情况，人们可以更方便地追踪和回顾工作的历程，帮助更好地评估工作目标的实现情况。
除了以上提到的优势，日清日结的工作方法还有其他一些值得注意的特点。
首先，日清日结的工作方法能够培养人们的观察力和思考力。
通过每天的总结和反思，人们需要仔细观察自己工作中的细节，思考问题的本质和解决方法，从而更好地提高自己的观察力和思考力。
这对于从根本上提高一个人的工作能力是非常重要的。
其次，日清日结的工作方法能够激发人们的积极性和动力。
日事日清管理制度
日事日清管理制度
日清管理制度为及时解决工作中遇到的问题，提高执行力和工作效率，推行日清管理，实现“事事有人管、人人有职责、工作有标准、考核有依据”，特制定本管理办法。
1、部门各岗位必须有明确的工作标准，标准可量化、可考核；
2、每日有班长依据《岗位工作标准》对本班组所有职工在每个工作的工作
前、工作中和工作完成后，实施检查，保证此项工作落在实处，切实提升组员的工作绩效；
3、仓储主管每班对当班班组长的考核情况进行检查，并依据当班工作情况
考核班组长；
4、当日考核情况必须当日在部门看板公示，存在问题及注意事项在班后会
上总结；
5、每天班后会必须根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定第二天提
高的目标，进行动态的调整；
6、所有存在的问题必须采取PDCA闭环处理，不断提高质量、成本管理水
平；
7、考核所得分数为本月薪酬所得的百分数，同时班组、个人考核分数也是
各项先进评比的主要依据。
建筑工程日清日结工作方案
建筑工程日清日结工作方案一、项目概述建筑工程日清日结工作是保证工程质量和进度的重要工作环节。
在建筑工程施工过程中，合理的日清日结工作是对施工进度和质量的有力保障，也是对相关安全措施的有效检查和记录。
本文将对建筑工程日清日结工作进行详细的规划和分析，以确保日清日结工作的规范和有效性。
二、日清日结工作职责1.总包单位负责组织制定日清日结工作方案和监督实施；2.施工单位负责具体的日清日结工作内容和安排；3.监理单位对日清日结工作进行监督和检查；4.安全监管单位对安全措施的执行情况进行检查和记录。
三、日清日结工作内容1. 施工日程安排：每日对施工进度进行详细的安排和预测，以保证工程进度的顺利进行；2. 施工质量检查：每日对施工质量进行检查和记录，包括材料的使用和施工工艺的执行；3. 安全措施检查：每日对安全措施的执行情况进行检查和记录，以确保施工现场的安全；4. 现场问题处理：对施工现场出现的问题进行及时记录和处理，以防止问题的扩大；5. 工程用料记录：对每日使用的工程材料进行详细记录和统计，以保证施工材料的使用规范和合理性；6. 人员出勤记录：对施工现场人员的出勤情况进行统计和记录，以了解人力资源的使用情况。
四、日清日结工作流程1. 每日早上8:00，各施工单位负责人召集施工人员进行施工日程安排，并进行施工质量检查和安全措施检查；2. 施工单位负责人汇总各方面情况，并进行现场问题处理和工程用料记录；3. 下班前，施工单位负责人将当日工作情况进行总结和记录，包括人员出勤记录和问题处理情况；4. 傍晚，总包单位负责人进行对施工日清日结工作情况的汇总和检查，并进行必要的指导和协调；5. 安全监管单位对施工现场的安全措施进行检查和记录，并及时提交相关报告。
五、日清日结工作的重要性1. 对工程进度和质量的有力保障：通过日清日结工作，可以及时发现和解决施工中出现的问题，保证工程进度的顺利进行；2. 对安全措施的有效检查和记录：通过日清日结工作，可以及时发现和解决安全隐患，保障施工现场的安全；3. 对人员和材料的合理使用和管理：通过日清日结工作，可以对人员和材料的使用情况进行全面监督和管理，确保施工的经济合理性。
出纳日清日结具体操作
出纳日清日结具体操作一、背景介绍出纳日清日结是指出纳员在每个工作日结束时对当日的现金收支进行清点和结算的操作。
出纳日清日结的目的是确保现金的安全和准确记录当日的收支情况，为企业的财务管理提供准确的数据支持。
二、操作步骤1. 日清- 当日清晨，出纳员首先需要核对前一日的现金余额，确保前一日的账目没有错误。
- 出纳员需要检查现金柜、钱箱和款台的安全情况，确保没有异常。
- 出纳员需要清点现金柜、钱箱和款台中的现金，确保金额准确。
- 出纳员需要整理当日的收款凭证、付款凭证和其他相关的财务单据。
2. 日结- 出纳员需要根据当日的收款凭证和付款凭证，将收入和支出进行分类，并按照会计科目进行登记。
- 出纳员需要填制当日的现金日记账，详细记录当日的收入和支出情况，确保账目的准确性。
- 出纳员需要将当日的现金日记账与银行对账单进行核对，确保账目的一致性。
- 出纳员需要将当日的现金日记账、银行对账单以及其他相关的财务单据进行归档和整理。
三、注意事项1. 出纳员在进行日清日结操作时，应当保持专注和细致，避免疏漏和错误的发生。
2. 出纳员应当将每一笔收入和支出都进行明确的登记和记录，不得随意修改或删除。
3. 出纳员应当妥善保管好现金和相关的财务单据，防止丢失或被盗。
4. 出纳员应当及时上报异常情况，如现金缺失、账目错误等，以便及时处理和调整。
5. 出纳员应当遵守公司的财务制度和相关的法律法规，确保财务操作的合规性和准确性。
四、操作效果通过出纳日清日结的操作，可以实现以下效果：1. 确保现金的安全和准确记录，防止现金的丢失或错误的发生。
2. 提供准确的财务数据，为企业的决策和管理提供参考依据。
3. 便于财务人员对当日的收支情况进行监控和分析，及时发现问题并进行处理。
4. 有助于防范和发现财务风险，保障企业的财务安全和稳定运营。
五、总结出纳日清日结是企业财务管理中非常重要的一环，它关系到企业现金的安全和财务数据的准确性。
出纳员需要严格按照操作步骤进行日清日结，确保每一笔现金的收支都得到准确记录和处理。
日清日结
课程背景
“心中无数决心大”的誓师大会表面上轰轰 烈烈，但从本质上对提高管理的有效性却 没有任何帮助，我们需要的不是停留在对 这些英雄人物大张旗鼓地表扬上，而是要 扎扎实实的建立避免发生这类突发事件的 机制。
课程大纲
• 第一部分： 1、海尔OEC管理模式 2、OEC管理模式的启示 3、OEC管理模式的推行
日清月结
——北京昊天远景管理咨询 栗竹君
◆北京昊天远景咨询有限公司运营 总监 ◆中小企业系统建设专家 ◆人力资源专家 ◆高级培训师 ◆高级咨询师 ◆多年企业管理培训经验、咨询经 验。擅长企业系统建设、团队建设、 中层管理领导力的培训与开发、团 队训练课程的开发和讲授，尤其是 对企业高层管理有独到的见解和丰 富的实战经验。
第二部分： 1、 OEC管理三大体系 2、 OEC管理的1399 3、区域日清的七项内容 4、日清的三个基本原则
• • • •
第三部分： 1、OEC管理的风格 2、OEC管理的实质 3、OEC管理的理念
• 第四部分： • 1、什么是绩效管理 • 2、人员素质如何提升
课程收益
• 1、首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；
日清的结果必须与正负激励挂钩才有效 • 2、职能日清，是各职能部门对本部门的职责执行 情况进行的日清。它含两部分：一是生产作业现 场，按“5W3H1S”九个因素进行控制性清理，对 发现的问题及时填入相应区域的“日清栏”。 • 3、一是实现“日事日毕”。二是实现“日清日 高”。即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提 高。对关键薄弱环节上的工作，要求职工“坚持 每天提高1%”，70天，工作水平就可以提高一倍。
工厂日清日结的工作流程
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以下是一个工厂日清日结的工作流程示例： 1. 上班前准备 员工到达工厂后，在指定地点打卡签到。 更换工作服，佩戴必要的个人防护装备。 参加班前会，了解当天的生产任务、质量要求和安全注意事项。 2. 生产任务分配 生产主管根据生产计划，将任务分配给各个生产小组或个人。 明确每个任务的具体要求、数量和完成时间。 3. 生产过程 员工按照操作规程进行生产作业，确保产品质量符合标准。 及时发现和解决生产过程中的问题，如设备故障、原材料短缺等。 做好生产记录，包括生产数量、质量情况、设备运行状况等。 4. 质量检验 质检员对生产出的产品进行抽样检验，确保产品质量合格。 对不合格产品进行标识和隔离，并及时通知相关人员进行处理。 5. 物料管理 仓库管理员根据生产需求，及时发放原材料和零部件。 员工在生产过程中，合理使用物料，避免浪费。 对剩余物料进行清理和退库。 6. 设备维护 设备操作人员在生产前对设备进行检查和调试，确保设备正常运行。 定期对设备进行维护保养，填写设备维护记录。 发现设备故障及时报修，并配合维修人员进行维修。 7. 工作环境整理 员工在工作结束后，清理工作区域，保持环境整洁。 将工具、量具等归位摆放整齐。 关闭设备电源，确保安全。 8. 数据统计与汇报 生产统计员收集当天的生产数据，包括生产数量、质量情况、设备运行时间等。
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“日清日结”管理办法
1.班组员工考核标准
1.1劳动纪律
员工考勤登记簿是根据单位工作需要而采取的一种内部管理
手段，要严格按照有关规定认真执行。
1.1.1违反公司劳动纪律者，按照公司规定执行。
1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。
1.1.2.1旷工一天者，罚款50元。
1.1.2.2旷工二天者，罚款100元。
1.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。
1.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。
1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。
1.1.4迟到、早退、串岗、岗间溜号者，罚款5元。屡次违犯者，
加倍罚款。
1.1.5员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销
假手续者视为未出勤。
1.2 文明生产
1.2.1对积极改进单位工作的员工，单位将给予奖励，以肯定员工
的爱岗敬业行为。
1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报单位确认, 奖励10元。
1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报单位确
认，奖励30元。
2
1.2.1.3积极主动，为单位挽回损失或争得荣誉, 奖励50元。
1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于单位持续
发展,，奖励100元。
1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 奖励100--300
元。
1.2.2违反公司门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照公司
规定执行。
1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、
玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），罚款5元。
1.3 现场管理
1.2.1阻挡生产通道，罚款5元。
1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。不能随时保持生产现
场整洁者，罚款5元。
1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识
不清、状态不明等现象，罚款5元。
1.4 生产任务
1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。
1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，罚款3
元。
1.4.3因个人原因未完成既定当班任务者，罚款10元。
1.4.4屡次违犯者，加倍罚款。
1.5 设备管理
1.5.1 未完成设备点检工作、未按要求记录或记录不及时、不规范
3
者，罚款5元。
1.5.2 未完成设备日常维护、润滑工作，罚款5元。
1.5.3违反设备操作规程、造成非正常损耗，罚款10--30元。
1.5.4无设备操作证操作设备，罚款30元。
1.5.5因个人原因造成设备损、毁，视情节轻重对责任人罚款
100--300元。
1.5.6违反设备管理的其它行为，视情况给予处罚。
1.6安全生产
1.6.1 违反公司安全生产管理要求者，按照公司规定兑现。
1.6.2 公司组织安全检查中发现的问题，责任由当事人全部承担。
1.6.3员工应有自我保护意识，拒绝无证上岗，拒绝违章指挥。
1.6.4违章指挥，对责任人罚款50元；引发工伤事故者，按照有
关文件规定执行，当事人承担全部责任。
1.6.5违章作业，对责任人罚款30元；引发工伤事故者，按照有
关文件规定执行，当事人承担全部责任。
1.6.6进入工作、生产现场着装不符合要求者，按照有关文件规定
执行。
1.6.7未经单位培训、备案，私自上岗作业者，视为违章作业。
1.6.8对作业地点不安全因素未及时有效处理，对责任人罚款10
元。
1.6.9严禁酒后上岗，违规者按照有关文件执行。
1.6.10矿区内吸烟者，对责任人罚款100元；责任区域内有烟头
者，由责任区所属单位承担全部责任。
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1.6.11堵塞消防（安全）通道，对责任人罚款10元；引发事故者，
由当事人承担全部责任。
1.6.12无故启动消防器材者，承担保卫部门责任追究。
1.6.13因违章导致火灾并启动灭火器者，承担责任追究。
1.6.14违反安全生产的其它行为，按照有关规定处罚。
1.6.15屡次违犯者，加倍罚款。
2. 班组负责人考核标准
2.1.1负责本班组全面工作。
2.1.2.1结合本班组工作内容及特点，制定班组工作标准，对本班
组行使的权利和职能全面负责。
2.1.2.2结合本班组工作区域特点，制定区域定置图，做到定置结
构清晰，人员配置合理，责任划分明确，有利于物品的日常维护和
人员管理。
2.1.2.3坚持召开班前会。认真传达并执行单位的各项工作指令，
做好员工安全教育和生产任务的安排工作，在保证安全生产和保护
员工身心健康的前提下，保质、保量的完成各项生产任务。
2.1.3对现场存在问题无法落实责任人者，由当班带班的班组长承
担责任。
2.1.4班组工作骨干违反劳动纪律者，加倍罚款。
2.1.5班组长须结合当天任务完成情况，在当班工作任务结束后，
认真总结各项任务，填写 “班组日清日结计分计资表”相关内容。
2.1.6班组长于次日9：00之前完成“班组日清日结计分计资表”
签署任务，交主管领导确认后，在本单位区（班）务公开栏公示，
5
并报至区务大厅，内容应完整、详实。逾期未交或存在补办日清记
录的班组，否决当班组长日考核工资的10% 。
2.1.7班组长须在一周之内依据加班会签程序办理班组“加班证明”
签署手续，及时报至考勤员处；未按时履行手续的班组负责人承担
连带责任。
2.1.9加强班组骨干队伍建设，不断增强班组团队意识，提升班组
整体工作实力。