如何开展法律风险管理
如何降低法律风险
如何降低法律风险随着社会的发展和法律制度的健全，法律风险对企业和个人来说越来越重要。
法律风险可能导致财务损失、声誉受损甚至法律责任。
为了降低法律风险，以下将提供几个有用的建议。
1.了解法律环境首先，了解法律环境对降低法律风险至关重要。
要了解适用于自己行业和地区的法律法规，以及政府机构的执法要求。
一些常见的法律风险包括劳动法、环境法、知识产权法和合同法等。
通过持续学习和与专业法律人士合作，及时了解和适应法律变化，可以有效降低法律风险。
2.建立有效的内部控制制度建立和执行有效的内部控制制度可以减少法律风险的发生。
内部控制制度可以包括明确的流程和程序、责任分工和监督、风险评估和控制措施等。
例如，在财务方面，企业可以建立合规性审计机制，确保财务报告真实准确，遵守会计准则和相关法律法规。
3.加强合同管理合同是规范商业关系的重要文书，有效的合同管理可以降低法律风险。
在签订合同前，应仔细阅读并理解合同条款，特别是涉及商业交易、支付条件、违约责任等重要内容。
合同的履行过程中，及时履行义务，避免违约行为。
如果涉及到合同纠纷，及时寻求法律援助和专业建议，以最大限度地保护自己的权益。
4.保护知识产权对于涉及知识产权的企业，保护自己的知识产权是降低法律风险的关键。
可以通过申请专利、商标和版权等来保护自己的知识产权。
此外，企业可以建立知识产权保护制度，包括保密协议、内部知识产权管理和员工培训等，以提高知识产权保护意识和能力。
5.与专业律师合作在面对法律风险时，寻求专业律师的帮助是至关重要的。
律师可以提供针对具体情况的法律咨询和建议，帮助解决法律问题，并在需要时代理诉讼等法律程序。
与律师建立良好的合作关系，可以及时获得专业支持，降低法律风险带来的不确定性和损失。
总之，降低法律风险需要全面了解和遵守法律法规，建立有效的内部控制制度，加强合同管理，保护知识产权，并与专业律师合作。
只有通过多方面的努力和防范，才能有效降低法律风险，保障企业和个人的合法权益。
法律和法律服务业风险管理过程管理办法
法律和法律服务业风险管理过程管理办法在当今复杂多变的社会环境和日益严格的法律监管下，法律和法律服务业面临着诸多风险。
为了有效地识别、评估、应对和监控这些风险，保障法律服务的质量和稳定性，特制定本风险管理过程管理办法。
一、风险管理的目标和原则（一）目标通过系统的风险管理过程，最大程度地降低法律和法律服务业面临的风险，保护客户的合法权益，维护法律服务机构的声誉和业务的可持续发展。
（二）原则1、全面性原则：风险管理应涵盖法律和法律服务业的各个方面，包括业务流程、人员管理、客户关系等。
2、预防性原则：以预防为主，通过提前识别和评估风险，采取相应的预防措施，降低风险发生的可能性。
4、责任明确原则：明确各部门和人员在风险管理过程中的职责，确保风险管理工作的有效实施。
二、风险识别（一）内部风险律师或员工的专业能力不足，导致服务质量不达标，引发客户投诉。
员工的道德风险，如泄露客户机密、收受贿赂等。
2、业务流程风险业务流程设计不合理，导致工作效率低下，增加成本和错误发生的概率。
对业务流程的监控不到位，无法及时发现和纠正问题。
3、财务管理风险收费管理不规范，如收费过高、过低或收费方式不合理，引发客户纠纷。
资金流动性风险，影响机构的正常运营。
4、机构管理风险内部管理制度不完善，导致工作混乱，效率低下。
机构的战略决策失误，影响机构的发展方向。
（二）外部风险1、法律法规风险法律法规的变化导致原有业务模式或服务方式不再合法合规。
对新出台的法律法规理解不准确，导致业务操作失误。
市场竞争激烈，导致客户流失或业务拓展困难。
客户需求的变化，使原有的服务无法满足市场需求。
3、客户风险客户的信用风险，如拖欠费用、拒绝履行合同等。
客户的不合理要求或过度期望，导致服务无法达到客户满意。
三、风险评估（一）风险评估方法采用定性和定量相结合的方法，如风险矩阵、概率分析等，对识别出的风险进行评估。
（二）风险评估标准根据风险发生的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低三个等级。
法律风险控制工作总结
法律风险控制工作总结在当今复杂多变的商业环境中，法律风险如影随形。
有效的法律风险控制对于企业的稳定发展至关重要。
过去的一段时间里，我们在法律风险控制方面开展了一系列工作，取得了一定的成果，也积累了宝贵的经验。
以下是对这段时间法律风险控制工作的详细总结。
一、法律风险控制工作的背景与目标随着市场竞争的加剧和法律法规的不断完善，企业面临的法律风险日益多样化和复杂化。
为了保障企业的合法合规运营，降低潜在的法律风险，我们制定了明确的法律风险控制目标：一是预防和减少法律纠纷的发生，二是保护企业的知识产权和商业机密，三是确保企业的经营活动符合法律法规的要求。
二、法律风险控制工作的具体措施1、建立健全法律风险管理制度我们制定了一套完善的法律风险管理制度，明确了各部门在法律风险控制中的职责和权限，规范了法律风险的识别、评估、应对和监控流程。
同时，加强了对制度执行情况的监督和检查，确保制度的有效落实。
2、加强合同管理合同是企业经营活动中的重要法律文件，也是法律风险的主要来源之一。
为此，我们建立了严格的合同审查制度，对合同的签订、履行、变更和解除等环节进行全过程管理。
在合同签订前，组织专业法律人员对合同条款进行仔细审查，确保合同的合法性、完整性和可操作性。
同时，加强对合同履行情况的跟踪和监督，及时发现并解决可能出现的问题。
3、开展法律培训和宣传为了提高员工的法律意识和风险防范能力，我们定期组织法律培训和宣传活动。
通过举办法律讲座、发放宣传资料、开展案例分析等形式，向员工普及法律法规知识，特别是与企业经营密切相关的法律法规，如合同法、劳动法、知识产权法等。
同时，鼓励员工积极参与法律学习和交流，营造良好的法律文化氛围。
4、定期进行法律风险评估我们定期对企业的经营活动进行全面的法律风险评估，识别潜在的法律风险点，并对其进行分析和评估。
根据评估结果，制定相应的风险应对措施，将法律风险控制在可接受的范围内。
同时，建立了法律风险预警机制，及时发现和处理可能出现的法律风险。
法务部风险管理工作计划
一、指导思想根据公司发展战略和市场需求，以公司领导为指导，以提升企业风险管理能力为核心，以防范和化解法律风险为主线，以法律审查、合规管理、法律咨询、争议解决等为主要工作内容，确保公司各项业务合法、合规、高效开展。
二、工作目标1. 提高公司风险管理意识，使全体员工认识到风险管理的重要性。
2. 建立健全公司风险管理体系，形成全面、系统的风险管理架构。
3. 加强法律审查和合规管理，降低公司法律风险。
4. 提高争议解决能力，保障公司合法权益。
三、工作内容1. 法律审查与合规管理（1）加强合同审查，确保合同合法、合规、高效。
（2）对重大决策、重大投资项目进行法律风险评估，提出防范措施。
（3）对公司各部门的合规性进行审查，发现问题及时整改。
2. 风险识别与评估（1）对公司的业务流程、管理制度、人力资源等进行全面梳理，识别潜在风险。
（2）对识别出的风险进行评估，确定风险等级，制定风险应对措施。
3. 风险预警与应对（1）建立风险预警机制，及时发布风险信息，提醒各部门注意防范。
（2）针对不同风险等级，制定相应的应对措施，确保风险得到有效控制。
4. 法律咨询与培训（1）为各部门提供法律咨询服务，解答法律疑问。
（2）组织开展法律培训，提高员工的法律意识和风险防范能力。
5. 争议解决（1）参与公司内部争议解决，维护公司合法权益。
（2）协助公司处理外部法律纠纷，降低公司损失。
四、工作措施1. 建立健全风险管理制度，明确各部门职责，确保风险管理工作有序开展。
2. 加强与各部门的沟通与协作，形成合力，共同推进风险管理工作。
3. 定期开展风险管理工作检查，及时发现和解决问题。
4. 加强人员培训，提高员工的风险管理意识和能力。
5. 积极借鉴先进经验，不断完善风险管理体系。
五、工作计划时间表1. 第一季度：开展风险管理工作培训，提高员工风险管理意识。
2. 第二季度：梳理公司业务流程，识别潜在风险。
3. 第三季度：对识别出的风险进行评估，制定风险应对措施。
如何加强事业单位法务管理,防范法律风险的具体措施和行动计划探讨
作为事业单位，加强法务管理、防范法律风险是确保其合法权益、保障运营稳定的重要任务。
本文将从建立完善内部管理机制、加强法律意识教育、规范合同管理、加强风险评估和建立应急预案等方面，探讨加强事业单位法务管理和防范法律风险的具体措施和行动计划。
一、建立完善内部管理机制设立专职法务部门：建立专门的法务部门，负责事业单位的法律事务处理和法律咨询工作，提供及时的法律支持与服务。
建立制度框架：制定并完善各项法律制度和规章制度，明确事业单位的法律责任和义务，并确保其执行和落实。
加强内部监督：建立健全内部监督机制，加强对各个部门的法律合规性监督和审查，及时发现和纠正违法违规行为。
二、加强法律意识教育法律培训和宣传：定期组织法律培训和宣传活动，提高员工的法律意识和法律素养，使其能够正确理解和应用法律知识。
重视知识产权保护：加强对知识产权的保护意识和法律风险防范，建立健全知识产权管理制度，规范知识产权的运营和使用。
三、规范合同管理合同审查和起草：建立专门的合同审查机制，确保合同内容合法合规，并依法起草和修改合同，防范合同纠纷的风险。
合同管理和履约监督：加强对合同的管理和监督，及时跟踪合同履约情况，确保各方按照合同约定履行义务，防止违约行为的发生。
四、加强风险评估风险识别和评估：建立风险评估机制，定期开展风险评估工作，识别和评估潜在的法律风险，及时采取预防和化解措施。
合规性审查：定期进行合规性审查，确保事业单位各项经营活动符合法律法规的要求，消除违法违规行为。
五、建立应急预案应急机制建设：制定并建立有效的应急预案，明确各级责任部门和人员的职责和任务，做好突发法律事件的处置和应对工作。
处理纠纷和诉讼：建立健全纠纷处理和诉讼管理机制，及时咨询法律专业人士，依法处理纠纷和诉讼事务，最大程度降低法律风险。
结语：加强事业单位法务管理、防范法律风险是确保其合法权益和运营稳定的关键环节。
通过建立完善内部管理机制、加强法律意识教育、规范合同管理、加强风险评估和建立应急预案等具体措施，事业单位能够提升法律合规水平，降低法律风险的发生概率，保障自身的发展和利益。
如何降低企业法律风险
如何降低企业法律风险近年来，企业法律风险成为了企业经营过程中不可忽视的一环。
企业面临着各种法律纠纷及合规风险，如合同纠纷、知识产权侵权、劳动法违规等。
这些法律风险不仅对企业的声誉和利益造成影响，还可能导致经济损失和法律责任。
所以，如何降低企业法律风险成为了每个企业家和管理者都要面对的重要问题。
一、建立完善的法律合规制度作为企业，首先要建立完善的内部法律合规制度。
这包括制定和完善企业的各项制度和规定，如合同管理制度、知识产权保护制度、劳动法制度等。
这些制度和规定应当与国家法律法规相一致，并且能够有效地规范企业的内部行为。
同时，企业还应当加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和合规意识，降低违规风险的发生。
二、加强合同管理合同是企业经营过程中不可或缺的一环，也是法律纠纷的重要来源。
为降低合同纠纷的风险，企业需要加强对合同的管理。
首先，企业应当建立合同管理制度，明确合同的签订、执行和变更等流程和责任。
其次，企业在与供应商和合作伙伴签订合同时，应当细致地审查合同条款，特别是有关责任承担和纠纷解决的条款。
此外，企业还应当妥善保管和归档合同，以备纠纷发生时的证据提供。
三、加强知识产权保护对于涉及知识产权的企业，保护知识产权是降低法律风险的关键。
首先，企业应当及时申请和注册相关的专利、商标和著作权等知识产权。
其次，企业应当加强对内部员工和外部合作伙伴的知识产权保密管理，确保不会发生任何泄密行为。
此外，企业还应当积极维护自己的知识产权权益，对侵权行为进行追究和维权。
四、遵守劳动法规劳动法是保护员工权益的重要法律法规，企业应当严格遵守劳动法规的要求，保护员工的合法权益，降低劳动法风险的发生。
企业应当合理制定和执行劳动合同，确保合同内容合法并充分保护员工权益。
同时，企业还应当建立健全的劳动关系制度，维护良好的劳动关系，避免劳动纠纷的发生。
五、及时寻求法律咨询和专业帮助企业在面对法律问题时，应当及时寻求法律咨询和专业帮助。
学校如何建立健全的法律风险防控体系
学校如何建立健全的法律风险防控体系在当今社会，学校面临着各种各样的法律风险。
从学生管理、教职工权益到校园安全、教育教学活动等多个方面，都可能存在潜在的法律问题。
因此，建立健全的法律风险防控体系对于学校的稳定发展至关重要。
一、增强法律意识学校全体成员，包括管理层、教师、职工和学生，都应当树立正确的法律意识。
这需要通过定期的法律培训和宣传教育来实现。
对于管理层，应当深入学习教育法律法规，了解学校在办学过程中的权利和义务，以及可能面临的法律风险。
例如，在制定学校规章制度时，要确保其符合法律法规的要求，避免出现违法条款。
教师作为教育教学的直接执行者，需要熟悉与教育教学相关的法律知识，如《教育法》《教师法》《未成年人保护法》等。
在教学过程中，要尊重学生的合法权益，避免体罚、变相体罚等违法行为。
职工也要了解自身工作岗位所涉及的法律规定，比如后勤部门在采购、设施维护等方面的法律责任。
对于学生，要开展法制教育课程，培养他们的法律意识和自我保护能力，让他们明白自己的权利和义务，遵守法律法规。
二、完善学校规章制度一套健全、合法、合理的规章制度是学校进行有效管理和防控法律风险的重要依据。
首先，规章制度的制定要遵循法律法规的要求，不得与上位法相抵触。
同时，要充分听取师生的意见和建议，确保制度的合理性和可行性。
其次，规章制度应当涵盖学校管理的各个方面，包括教学管理、学生管理、教职工管理、财务管理、安全管理等。
例如，在学生管理方面，要有明确的学生行为规范、违纪处理办法等；在教职工管理方面，要有招聘、考核、奖惩等方面的规定。
此外，规章制度要与时俱进，根据法律法规的变化和学校实际情况的发展及时进行修订和完善，确保其有效性和适用性。
三、规范合同管理学校在日常运营中会涉及到众多合同，如采购合同、合作办学合同、租赁合同等。
规范合同管理可以有效防范法律风险。
在签订合同前，要对合同对方的主体资格、信誉、履约能力等进行严格审查，避免与不具备相应资质或信誉不良的单位签订合同。
规避法律风险的规章制度
规避法律风险的规章制度一、总则为规范公司经营行为，加强法律风险管理，提高公司风险防范能力，保护公司合法权益，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制订本规章制度。
二、法律风险管理机构1.法律风险管理委员会：公司设立法律风险管理委员会，负责公司法律风险管理工作的统筹协调和监督检查。
2.法律部门：公司设立法律部门，负责具体的法律风险管理工作，包括法律风险的防范、应对和解决。
三、法律风险管理流程1.法律风险识别：定期对公司经营活动中可能存在的法律风险进行排查，包括合同纠纷、知识产权侵权、劳动争议等。
2.法律风险评估：对已识别的法律风险进行评估，确定风险的严重程度、可能造成的影响以及风险应对措施。
3.法律风险防范措施：根据法律风险评估结果，制定相应的风险防范措施，包括完善内部管理制度、加强员工培训等。
4.法律风险应对措施：在法律风险出现时，及时采取应对措施，避免法律风险带来的损失。
四、法律合规管理1.合规培训：公司定期组织员工参加法律合规培训，提高员工的法律意识和合规风险防范能力。
2.合同管理：公司建立健全的合同管理制度，规范合同的签订、履行和变更，确保合同的合法性和有效性。
3.知识产权保护：公司建立知识产权保护制度，保护公司自有知识产权不受侵权，防止侵权行为的发生。
4.劳动合规管理：公司建立健全的劳动合规管理制度，确保员工权益受到保护，避免劳动争议的发生。
五、风险事件应急处理1.法律风险事件发生时，由法律部门负责应急处理，制定应对方案，及时采取措施降低损失。
2.重大法律风险事件要及时向法律风险管理委员会汇报，并报告上级主管部门，协助处理。
六、监督检查与风险评估1.公司定期开展法律风险排查与评估工作，发现问题及时整改，确保公司风险管理工作的有效实施。
2.法律风险管理委员会对公司法律风险管理工作进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。
七、责任追究1.公司领导对公司法律风险管理工作承担最终责任，不得推卸责任。
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如何开展法律风险管理
如何开展企业法律风险管理
一 什么是企业风险管理
近年来，国有资产接二连三出现风险事件：巨损亿美元令中
航油在新加坡搁浅，紧接着，中储棉重蹈其覆辙亏损10亿元……国
企一系列的事件引起极大震动，从而也加速了《中央企业全面风险管
理指引》的出台.
2006年6月6日，国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》
的通知，要求中央企业开展全面风险管理，实现包括确保将风险控制
在与总体目标相适应并可承受的范围内、确保遵守有关法律法规、确
保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因
灾害性风险或人为失误而遭受重大损失等五大目标。
企业风险，是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，它包
括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。从能否
为企业带来利益的角度看，有纯粹风险和机会风险之分。纯粹风险是
指只可能带来损失这一种可能性的风险。机会风险是指带来损失和盈
利的可能性并存的风险。
《指引》要求中央企业从实际出发，务求实效，重点放在对重大
风险、重大事件（指重大风险发生后的事实）的管理和重要流程的内
部控制，积极开展全面风险管理工作。虽然《指引》仅是针对国有中
央企业的，但无疑对中国其他企业具有引导和借鉴作用。
二 什么是企业法律风险
企业风险有多种，每一种风险最终都会转化、体现为法律风险。
如何开展法律风险管理
因此，企业法律风险的全面管理就显然非常突出和迫切，GE原总裁
韦尔奇曾说过：“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做
了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并使公司毁于
一旦”。
什么是企业法律风险呢它是指企业的具体决策、经营等活动，
其预期目标与未来实际结果发生差异，导致公司承担法律责任、给公
司造成损害的可能性。
严格地讲，企业法律风险的存在是必然的，只要有市场交易活动
的存在，风险总是与机会、收益相伴。现阶段，中国企业的法律风险
呈日益上升的态势，同时，也因行业的不同有一定的差异。有资料显
示，在中国企业100强中，医药和生物技术、银行和金融服务、信息
技术和电子行业的法律风险分列前三位。
企业法律风险可以分为：
（1）直接法律风险和间接法律风险
直接法律风险是指因为企业自身的行为或法律关系相对人的行
为直接产生的法律风险。如合同关系、劳动关系中的法律风险。间接
法律风险是指企业受到其他法律关系的牵连而产生的法律风险。如因
担保产生的法律风险，其发生与否往往取决于本企业以外其他法律关
系主体的行为。
（2）内部法律风险和外部法律风险
内部法律风险是指由于企业自身及工作人员违反法律规定或者
合同的约定造成的法律风险。比如，采购合同履行过程中的逾期付款，
如何开展法律风险管理
销售合同中的产品质量、逾期交货、售后服务不到位等，都会产生法
律风险。外部法律风险是指由于外部法律环境及其变化给企业带来的
法律风险。比如，新《公司法》、《证券法》、《破产法》的实施，还有
《劳动合同法》的即将出台等，都会给企业带来一些法律风险。
三 如何实施企业法律风险的全面管理
企业法律风险的全面管理是指：围绕总体经营目标，在决策和经
营过程中，树立良好的法律风险意识，建立健全法律风险管理制度和
体系，完善法律风险管理的流程，在管理策略、措施、组织职能体系、
信息系统和内部控制系统等方面着手，为实现法律风险管理以及企业
风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
正确理解企业法律风险的全面管理，有三个层面：一是风险管理，
二是全面管理。三是重点突破。
风险管理：运用管理手段，确保将风险控制在与总体目标相适应
并可承受的范围内，并确保建立针对各项重大风险发生后的危机处理
计划，保护自己不因为风险的存在而遭受重大损失。以前，一般都是
讲风险控制，一些机会风险可能就被否决掉了。
全面管理：全员、全过程、全方位的管理。很多人以为，法律风
险管理是财务、法务部门的事，与投资、决策、技术开发、生产、采
购、销售和营销等无关，很多企业的财务、法务部门成于忙于应收款
催收、诉讼处理等事后救火，无瑕顾及事前防范。而法律风险管理要
求事前预防、事中控制与事后补救三位一体，重点在前，事前的风险
预防、风险策略在到位，实施过程中的全员参与，防微杜渐，出现风
如何开展法律风险管理
险及时处理（事中控制）紧随其后，经过这样两道关，再出现法律风
险，事后补救也就显得相对容易，对企业也不带来致命的损害。
大家都熟悉《扁鹊见蔡桓公》的故事---扁鹊看见蔡桓公，说：
“君侯有病。”桓侯不高兴，没理他。十天，二十天，扁医生见一次
唠叨一次，一次比一次说得玄乎，大家很烦他。第三十天，他更夸张，
见了面扭脸就跑，别人问起来，他还说“病入骨髓，无可奈何”之类
丧气话。五天后，桓侯突然身上疼痛，赶紧派人找扁神医，神医怕死
（治不好桓侯的病，他也活不成），早已跑到秦国去了。这个故事揭
示了事前预防和事中控制重于事后补救的重要意义。
重点突破：企业面临的法律风险来自四面八方，防范措施不可能
面面俱到。知名的路伟律师事务所建议，目前中国企业应当重点防范
的是合同管理、知识产权和公司治理三个方面的风险。确实，这三个
方面的现实案例不胜枚举，德隆、明星电力等公司，因公司法理等问
题，高管惹上刑事官司，长虹与APEX货款纠纷案显示合同风险管理
十分重要，思科与华为的知识产权纠纷，表明中国企业在知识产权方
面可能要面对巨大法律风险。
企业法律风险全面管理的具体实施步骤如下：
第一步，企业内部达成法律风险管理的共识
决策层清醒意识到法律风险管理的急迫性，有加强管理的愿望和压
力，中间管理层特别是法务机构有强烈的执行意识，二者具备才能确
保法律风险管理的有效实施。普法宣传和案例分析通报是提高决策管
理层意识的有效手段。
如何开展法律风险管理
第二步，对法律风险进行全面的识别和评估
对企业进行全面深入的法律风险调查，重点在公司法理、合同
管理和知识产权方面，确定法律风险点、风险源，列出明细的风险清
单。然后，根据风险发生的可能性、损失程度、损失范围等要素，对
各类法律风险进行评分和排序，划分风险等级。
风险识别和评估的手段，一般采取调查问卷、资料收集、走访、流程
剖析以及统计等方法。风险等级的划分是在识别和评估的基础上，进
行定性定量分析，形成可量化的等级分数或者级别。
第三步，确定法律风险应对策略
确定风险点和风险等级后，根据自身条件和外部环境，围绕发展
战略，结合风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险
承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险
控制等适合的风险管理工具的总体策略。
第四步，形成法律风险管理的整套制度和流程建立健全法律风险管理
体系，整体目标是：在企业经营管理总体战略指导下，企业决策层、
各管理部门和全体员工共同参与，在企业生产运营管理的各环节中，
通过识别、评估法律风险，确定法律风险应对策略，对法律风险进行
防范、控制和化解的一整套制度和流程。
四 结束语
企业法律风险管理，是一项系统的、全面的管理工程，需要运用
经济、统计等方法。对中国许多企业来说，它是陌生而又新鲜的，还
需要在实践中探索、学习和完善。