生产工装设备管理规范
工业生产车间设备管理制度
工业生产车间设备管理制度一、总则为规范和加强工业生产车间设备的管理工作，保障生产运行的安全稳定和设备的正常运行,促进生产效益的提高,特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于车间设备的管理工作，包括生产设备、生产线、检验设备、工装夹具等。
三、设备台账管理1.车间设备由专人负责建立设备台账，包括设备名称、规格型号、出厂编号、购置日期、保养记录、使用情况等信息。
2.设备台账应定期更新，确保信息的实时性和准确性。
3.对于新购置的设备，应及时登记入台账，并进行设备验收，确保设备的质量和性能符合规定要求。
四、设备维护保养1.设备管理人员应负责制定设备保养计划，并按时组织实施。
2.设备保养计划包括设备的定期点检、清洁、润滑、维修保养和更换易损件等内容。
3.设备的保养记录应详细完整，确保每一台设备的保养情况都能查阅到。
五、设备故障处理1.一旦设备发生故障，设备管理人员应及时组织维修，确保故障的及时排除。
2.设备维修过程中应注意保护好现场环境，做好安全防护工作，并确保维修人员有相应的操作资质。
3.若设备故障影响了生产进度，应及时向领导汇报，提出解决方案，并协助完成紧急维修。
六、设备安全管理1.设备安全管理应是设备管理的首要任务，设备管理人员应制定设备安全操作规程，并进行培训和教育。
2.对于新进厂的员工应进行设备安全操作的培训，确保其熟悉设备的操作规程和安全操作步骤。
3.设备安全隐患应及时排查，对于存在的安全隐患，要求立即整改，并在事故发生之前做好预防措施。
七、设备更新改造1.对于老化、不适用的设备，应及时申请更新改造议案，并通过相关程序予以批准。
2.更新改造过程中应注意选择合适的生产厂家和设备型号，确保新设备能够有效替代旧设备，并提高生产效率。
3.设备更新改造后应进行验收，确保新设备的运行性能稳定和可靠。
八、设备日常管理1.设备管理人员应保证设备的日常清洁和卫生，确保设备的外观整洁和内部无尘污。
2.定期对设备进行润滑和调试，确保设备的运行平稳和降低故障率。
工装设备管理制度（4篇）
工装设备管理制度一、总则为提高工装设备的使用效率和保障其安全性，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内所有的工装设备的申请、领用、使用、维护、报废等方面的管理工作。
二、申请与领用1.员工需要工装设备时，应填写工装设备申请表，并由所在部门负责人签字确认。
2.工装设备申请应明确使用的目的、时间及数量，申请的原因必须符合工作需要。
3.申请表上应明确填写工装设备的规格和型号。
4.申请表提交至公司工装设备管理部门，经审批后，发放相应的工装设备。
三、使用与保管1.领用工装设备人员应妥善保管工装设备，确保设备的正常使用。
2.领用人员应按规定使用工装设备，不得私自将设备借给他人或私自将设备带出公司。
3.工装设备应按规定的流程进行使用验收，并填写相应的使用记录。
4.设备出现故障时，应及时上报工装设备管理部门，并按要求进行维修或更换。
四、保养与维修1.领用人员应定期对工装设备进行保养，检查设备的使用状况，并及时清洁设备。
2.对于保养维修的工作，可以委托专业的维修公司来进行，也可以由公司内部的维修人员负责。
3.委托外部维修公司维修时，需与维修公司签订维修合同，并保留维修记录。
五、报废与核销1.工装设备达到使用寿命或无法修复时，应进行报废处理。
2.报废处理应由工装设备管理部门统一组织，需编制报废处理方案，并报公司领导审批。
3.报废设备应当打上报废标识，并注明报废原因和日期。
4.报废设备的相关资料应进行核销，并进行记录。
六、违规处罚对于未经批准私自借用、私自带离公司、过度使用、损坏公司财产等违反本制度规定的行为，将视情况给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣减工资、停职、解雇等。
七、附则1.本制度自发布之日起实施，并为公司全体员工遵守。
2.对于本制度未能覆盖到的特殊情况，应由工装设备管理部门根据实际情况进行处理，并报公司领导审批。
以上是对工装设备管理制度的一个简要描述，具体的实施细节和操作流程可以根据公司的实际情况进行进一步完善和制定。
设备工装工具管理制度
设备工装工具管理制度 一、前言 设备工装工具是生产过程中不可或缺的物资，是生产设施的重要组成部分，直接关系到生产的正常进行与效率提升。因此，设备工装工具的管理必须严格，制定一个科学、规范的管理制度对于生产经营管理十分重要。
二、设备工装工具管理制度的概述 1.范围：本管理制度适用于本公司所有单位和职工使用的设备工装工具。 2.目的：制定和完善设备工装工具管理制度，规范设备工装工具的使用，加强设备工装工具的管理，提高工作效率和产品质量，确保生产过程的安全性和稳定性。
3.管理部门：公司设备管理部门负责设备工装工具的统一管理、配发和维护，其他部门负责设备工装工具使用过程中的管理和保管工作。
三、设备工装工具管理制度的具体内容 1.设备工装工具的配发与保管 （1）设备工装工具的配发必须经过设备管理部门的审核，确保配发数量与预算一致，并进行登记。
（2）设备工装工具必须使用标准化包装或标识，以便于使用人员进行管理和归还。
（3）设备工装工具未使用前，由设备管理部门安排专人进行保管，确保设备工装工具的完好无损。
（4）使用人员必须进行设备工装工具的登记和签订责任书，并严格按照设备工装工具使用规定进行使用。
（5）使用人员必须按时返还设备工装工具，并进行维护和清洁，确保其使用寿命和效率。
（6）设备工装工具配发数量和使用情况均要进行计算和登记，定期进行盘点。 2.设备工装工具的维修与更换 （1）设备工装工具的保养、维护和维修由设备管理部门负责，其他部门遇到设备工具损坏时需及时报告设备管理部门进行维修或更换。 （2）设备工装工具的损坏，如能自行修复则应尽快进行修复，如需更换则应按照相关规定予以更换。
（3）设备工装工具的维护保养工作应该及时进行，以确保设备工具的使用效率和寿命。
3.设备工装工具的使用及安全作业规范 （1）设备工装工具的使用必须符合相关规定，遵守使用规范。 （2）使用设备工装工具时，必须戴好个人防护用品，保证人身安全。 （3）使用工具时应严格按照规定的使用范围和使用方法进行操作。 （4）设备工装工具的使用必须在安全的工作区域内进行。 （5）使用设备工装工具时，必须注意保持使用环境的卫生和安全，防止发生安全事故。
设备工装工具管理制度
设备工装工具管理制度一、概述设备工装工具是企业中不可或缺的一项重要资源，对生产效率、质量和安全起着至关重要的作用。
因此，强化设备工装工具管理制度是企业管理的重要举措之一。
本文旨在针对企业设备工装工具管理存在的问题，提出设备工装工具管理制度，以确保企业的设备工装工具能够得到科学合理的管理和使用。
二、基本原则1.规范管理。
对设备工装工具的购置、调配、保管、维修、报废等各个环节都应严格按照规定程序和标准管理，确保管理的规范性和科学性。
2.安全运用。
企业应根据设备工装工具的不同工作特点和安全保护要求，制定相应的技术措施和操作规程，确保设备工装工具得到安全使用。
3.节约使用。
企业应合理利用设备工装工具，防止资源浪费和损失，提高企业节约经营的意识。
4.责任追究。
设备、工装、工具管理责任人必须认真履行职责，对于管理不当造成的损失应承担相应的责任，坚决防止违纪行为的发生。
三、管理机构设备、工装工具管理应实行专人管理、齐抓共管、综合治理的方式，构建设备、工装、工具管理与使用的全员参与机制。
1.设备、工装、工具管理部门设备、工装、工具管理部门是企业设备、工装、工具管理的责任部门。
部门主要职能包括：（1）制定设备、工装、工具的购置计划，并负责设备、工装、工具的采购、调配和使用；（2）负责设备、工装、工具的保养、修理、更换和处置；（3）落实设备、工装、工具管理制度，组织推进设备、工装、工具的标准化管理和综合利用等工作。
2.生产班组生产班组是设备、工装、工具的使用单位，班组负责使用；班组主要职能包括：（1）按规定的标准管理设备、工装、工具；（2）每次使用设备、工装、工具前进行检查，保证其完好无损；（3）维护设备、工装、工具的清洁，经常保养检查；（4）用后及时归还并妥善存放。
四、设备、工装、工具管理制度1.设备、工装、工具会计管理制度（1）采购原则：设备、工装、工具的采购应符合国家有关政策法规，质量证明文件齐全，经过认真了解、比较选择符合企业要求的品种和型号。
工装夹具管理规定
XXXXX有限公司工装夹具管理规定文件编号：WI15G001版次:A/1 文件履历表1. 目的1.1规范工装夹具的申请、制作、管理、领取、使用、保养维护及报废过程，有效地控制工装夹具的制作成本,1.2提高工装夹具的利用率，使工装夹具处于良好控制状态，以满足开发和生产的需要。
2. 适用范围适用于全公司所有工装夹具的管理。
3. 名词定义无4. 职责4.1使用部门：负责工装夹具的日常保养和维修的申请、和保管；4.2设备课：负责公司工装夹具的报废后的统一处理；4.3技术科/工模组：负责公司工装夹具的可行性和估价分析，制作和外包申请，使用状态的巡视，维修和报废的确认；5.管理流程6．执行办法6．1 工装夹具的申请6.1.1新品试产前各生产所需的工装夹具,由技术部工程师提出申请，并安排工模组等进行制作，有：零部件的整型工装,矫正工装、专业加工工艺的工装，和加工所需模具的外包制作；技术部主要负责车间的工装夹具的制作。
6.1.2 根据计划安排,产品线增开时,由所需车间主管提出申请，经主管批准后,交由技术部安排工装夹具制作。
6.1.3 《工装夹具制作申请表》由相关部门提出申请,再经技术部工程师协同工装夹具制作人员确认可行性评估后，技术部工程师回复提出部门主管，并安排进行制作。
6．2 工装夹具的设计、制作6.2.1技术部工程师协同工装夹具制作人员，应根据工艺要求和实际操作，设计出合理的，工效高的工装夹具。
因任务过多或条件所限无法按时完成的或较大型的工装夹具可寻求外协单位制作。
6．3 工装夹具的确认或验收6.3.1 技术部工程师依权责对加工完毕的工装夹具进行组装调试、确认；对外协单位制作的工装夹具进行验收。
6．4 工装夹具的管理6.4.1工装夹具制作人员应对确认OK的工装夹具进行编号，建立《工装夹具领取登记表》。
6.4.2工装夹具制作人员填写《工装夹具领取登记表》，将编完号的工装夹具统一交到使用单位管理，同时使用单位负责人需在《工装夹具领取登记表》上签收；6.4.3专用设备的随机配套工装夹具作为设备的附件纳入设备的管理范围。
工装管理规定的通知(3篇)
第1篇各单位、各部门：为加强我单位工装管理，提高工作效率，保障安全生产，降低成本，提升企业形象，根据国家有关法律法规和公司内部管理规定，现就进一步加强和规范我单位工装管理有关事项通知如下：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，以提高工装使用效率、降低工装成本、提升工装质量为目标，加强工装管理，确保工装资源合理配置，为单位的持续发展提供有力保障。
二、管理范围本通知适用于我单位所有工装的管理，包括但不限于以下类别：1. 办公设备：办公桌、椅子、文件柜、打印机、复印机、传真机等；2. 生产设备：机床、生产线、检测设备、实验设备等；3. 专用工具：各类专业工具、量具、仪器等；4. 办公用品：纸张、笔墨、文具等；5. 服装及劳保用品：工作服、安全帽、手套、防尘口罩等；6. 其他工装：用于单位日常办公、生产、服务等各类物品。
三、管理原则1. 统筹规划，合理配置：根据单位发展需要和实际情况，合理规划工装资源，避免重复购置和浪费。
2. 节约使用，高效利用：提高工装使用效率，降低单位运营成本，实现资源的最大化利用。
3. 规范管理，责任到人：建立健全工装管理制度，明确责任分工，确保工装管理的规范性和有效性。
4. 质量优先，安全第一：优先选用质量可靠、性能稳定的工装，确保安全生产。
四、管理职责1. 办公室：- 负责工装采购计划的编制和实施；- 负责工装验收、登记、分发、回收和报废；- 负责工装台账的建立和维护；- 定期对工装使用情况进行检查，及时发现问题并处理。
2. 财务部：- 负责工装采购预算的编制和执行；- 负责工装采购资金的支付；- 负责工装报废手续的办理。
3. 使用部门：- 负责工装的合理使用，确保工装处于良好的工作状态；- 负责工装的日常维护和保养；- 负责工装使用情况的统计和报告。
五、管理制度1. 工装采购制度：- 工装采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行招投标制度；- 采购部门应根据实际需求编制采购计划，经审批后实施；- 采购的工装应符合国家相关标准和规定。
工装夹具管理制度（6篇）
工装夹具管理制度1.目的：为了进一步加强公司内部工艺装备的科学化管理，更好地保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制订工装夹具管理制度。
2.范围：本公司所有涉及工夹模具设计、加工制作、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必须认真贯彻学习本制度，并严格遵照执行。
3.操作程序：3.1工夹模具设计必须符合有关设计标准和设计规范要求：3.23.3工夹、模具制造完毕后，必须经过试验调整、验证，符合产品技术要求，且质量稳定，使用操作安全，____检修方便。
4、存放与保管4.1工夹、模具制造完毕或外加工回厂后交质检部、生产部进行验证合格后方可使用。
4.2工夹、模具由使用部门进行存放，并有专职或兼职人员管理：4.3本公司所有工夹、模具按照各种产品，进行编号：4.4夹具周期检定4.4管理员必须将工夹、模具使用维修情况报告生产技术部门。
4.使用与跟踪5.1车间、班组根据生产使用工夹、模具的情况，填写《模具维修记录》，并经车间负责人签字。
编制／日期：审批／日期：工装夹具管理制度（2）是指企业对于工装夹具的使用、管理和维护的一套规章制度。
该制度旨在确保工装夹具的安全、有效地使用，增加生产效率和质量。
工装夹具管理制度的内容包括以下方面：1. 工装夹具的分类和标识：将工装夹具按不同类型或用途进行分类，对每个工装夹具进行标识，包括名称、编号、规格、型号等信息。
2. 工装夹具的申领与归还：规定申领工装夹具的程序和方式，比如填写申领单、经过审批等。
同时要求在使用完毕后按规定归还。
3. 工装夹具的借用与借还：对于需要临时借用工装夹具的情况，规定了借用的程序和要求。
并在借还时进行登记，确保工装夹具的流转可查。
4. 工装夹具的保管与维护：明确工装夹具的保管责任人，要求其按规定妥善保管和维护工装夹具。
对于损坏的工装夹具要及时汇报，进行修理或更换。
5. 工装夹具的检验与验收：规定工装夹具的使用前需要进行检验和验收，确保其安全和正常操作。
工装管理规定
7记录表式
附件一：胶筐使用管理办法
附件二：胶桌使用管理办法
附件三：小药车使用管理办法
附件四：缠绕盘使用管理办法
附件五：口型板使用管理办法
附件六：台车使用管理办法
附加七：整径辊、压力辊使用管理办法
附件八：成型机工装使用管理办法
附件九：后充气卡盘使用管理办法
4.1.6胶桌要注意防腐防潮，避免胶桌生锈，尤其是胶桌的焊口位置，在胶桌不使用时，要定期检查擦拭。胶桌在室外使用时，若出现油漆脱落等现象，要及时补漆处理，防止生锈。补漆工作在不影响使用的情况下分批处理。
4.1.7胶桌在转运过程中，叉车只能搬运不超过10个空胶桌，严禁超载。叉车司机必须持证上岗，严禁无证驾驶。
6.7.3若工装需外协修理或局部修改时，应由车间书面（附清单）通知设备管理部办理。设备管理部接通知后依据清单从车间工装存放区域领出工装，以具体落实外协事宜。同时，工装使用部门应做好相关记录。车间/部门和技术管理部应对外协修理或修改的工装实施过程监控，以保证准确交付。外协工装返厂时由车间/部门将其交还原存放区域。外协工装的请购部门应及时组织相关部门进行验收。验收合格后方可装机试生产，同时按6.4.3办理。
1目的
对设备工装进行有效管理，确保产品质量符合规定的要求。
2适用范围
适用于公司所有工艺装备的申购﹑采购﹑验收﹑使用、保养、维修、寿命、磨损、报废等。
3参考文件
无
4名词定义
4.1工装：生产过程中用于保证产品生产的辅助装置。包括各类台车、胎胚车、各类口型样板、钢丝缠绕盘、压延整径辊、压力辊、成型鼓、扣圈盘、二段卡盘、腰带、调节环、胶筐、胶桌、小药车、硫化后充气卡盘、均动轮辋、试验轮辋、成品胎货架等。
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生产工装设备管理规范
1.前言
工装设备是企业生产制造的重要工具，对于企业生产质量和效率有着至关重要的作用。
为确保工装设备的正常运行，防止因未及时维护和修理而造成生产事故和生产效率下降的情况，本文将重点介绍生产工装设备管理规范。
2.管理规范
2.1 保养和维修
（1）保养：在生产工具和设备整个生命周期中，必须按照保养要求和保养周期进行保养。
保养内容包括正确清洁、润滑、调整、紧固、检查、更换磨损零部件等。
（2）维修：工装设备发生故障时，必须立即进行维修或更换。
对于需要长时间停机检修的设备，必须提前制定计划，并严格按照计划执行。
2.2 盘点和更新
（1）盘点：定期对工装设备进行盘点，准确掌握其数量、型号、使用时间等信息，并将盘点结果记录在相关档案中。
（2）更新：定期对老化、损坏、已淘汰的设备进行更新，以保持设备的高效稳定运行，保证生产进程和产量有序完成。
2.3 使用和维护
（1）使用：严格按照设备的使用说明书操作，不得进行任何违规使用。
对于一些需要事先准备的设备，必须对设备进行归还、保管、审核等管理措施。
另外，在使用期间要按规定要求保管，严禁任何不当操作和私自拆卸、维修等行为。
（2）维护：对于日常使用中发现的问题，必须及时处理。
维护工作一定要有具体的维护方案和计划，并根据计划对设备进行检查和维护，以确保设备稳定可靠运行，减少生产故障。
2.4 安全管理
（1）安全操作：在使用过程中，必须严格按照设备的安全操作程序使用，特别是对于一些危险易发事件要特别注意。
（2）安全检查：在使用和维护过程中，采取安全检查措施，避免产生任何安全隐患。
（3）防护措施：设备的使用和维护必须采取防护措施，以保障工作人员的安全。
3.
本文详细介绍了生产工装设备管理规范，包括保养和维修、盘点和更新、使用和维护、安全管理等方面的内容。
通过对工装设备的规范管理，可以提高企业生产效率和生产质量，同时也可以保障工作人员的安全。