公司企业合同管理规定
矿业公司合同管理制度
第一章总则第一条为加强矿业公司合同管理，规范合同签订、履行、变更和终止等环节，防范合同风险，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于矿业公司及其下属企业、分支机构与各类法人、自然人、其他组织签订的所有合同，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、承包合同、技术合作合同等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法定原则：合同内容必须符合国家法律法规和行业政策；2. 公平原则：合同双方权利义务对等，确保公平交易；3. 效率原则：提高合同管理效率，降低管理成本；4. 风险控制原则：防范合同风险，保障公司利益。
第二章合同签订第四条合同签订前，各部门应进行充分的市场调研，了解对方当事人的信誉、实力和合作意向。
第五条合同签订应遵循以下程序：1. 提出合同草案：由业务部门根据业务需求，起草合同草案；2. 审核审批：合同草案经业务部门负责人审核后，提交公司合同管理部门；3. 合同管理部门审核：合同管理部门对合同内容进行合法性、合规性审核；4. 法务部门审核：法务部门对合同进行法律风险审核；5. 审批：合同经公司领导审批后，由合同管理部门统一签订。
第六条合同签订时，应注意以下事项：1. 明确合同主体、标的、数量、质量、价格、付款方式、履行期限、违约责任等关键条款；2. 合同文本应使用规范的语言，表述清晰、准确；3. 合同签订前，应确保合同内容与双方协商一致。
第三章合同履行第七条合同履行过程中，各部门应严格按照合同约定履行各自义务。
第八条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同条款，应经双方协商一致，并签订变更协议。
第九条合同履行过程中，如发生合同纠纷，应及时与对方协商解决，协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
第四章合同变更与解除第十条合同变更应符合以下条件：1. 合同双方协商一致；2. 变更内容不违反法律法规和行业政策；3. 变更内容不影响合同目的的实现。
第十一条合同解除应符合以下条件：1. 合同约定的解除条件成就；2. 合同履行过程中，一方违约，另一方依法解除合同。
国有企业合同管理制度
国有企业合同管理制度
是一种对国有企业进行合同管理的制度。
国有企业合同管理制度主要包括以下几个方面内容：
1. 合同订立：国有企业合同管理制度规定了合同的订立程序和要求。
包括明确合同的主体、目的、内容、履行期限、责任和义务等。
2. 合同审批：国有企业合同管理制度规定了合同的审批程序和权限，包括合同的审批程序和责任主体。
合同需要经过相应的审批程序后方可生效。
3. 合同履行：国有企业合同管理制度规定了合同的履行要求和责任。
包括合同的履行期限、履行义务、违约责任等。
4. 合同监管：国有企业合同管理制度规定了对合同履行情况的监管要求。
包括定期对合同履行情况进行检查和评估，确保合同的有效履行。
5. 合同争议解决：国有企业合同管理制度规定了对合同争议解决的原则和程序。
包括合同争议应首先通过协商解决，如无法协商解决，则可以通过仲裁、诉讼等方式解决。
国有企业合同管理制度的目的是为了规范国有企业的合同管理行为，确保合同的合法性、公正性和有效性，保护国有企业的合法权益，并提高合同管理的效率和质量。
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施工企业_合同管理制度
一、总则为加强施工企业合同管理，提高合同履约率，降低合同风险，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、合同管理原则1. 合同管理应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
2. 合同管理应坚持合法、合规、高效、节约的原则。
3. 合同管理应加强合同签订、履行、变更、终止和争议解决的全过程管理。
4. 合同管理应强化合同风险防范，确保企业利益。
三、合同管理职责1. 合同管理部门负责合同的签订、审查、履行、变更、终止和争议解决等工作。
2. 合同签订部门负责合同的起草、谈判、签订等工作。
3. 合同履行部门负责合同的履行、监督、协调等工作。
4. 合同审查部门负责合同的审查、风险评估、合同风险防范等工作。
5. 合同争议解决部门负责合同争议的调解、仲裁、诉讼等工作。
四、合同签订管理1. 合同签订前，签订部门应进行充分的市场调研，了解项目背景、业主需求、合同条款等。
2. 合同签订前，签订部门应组织合同审查部门对合同条款进行审查，确保合同合法、合规。
3. 合同签订前，签订部门应与合同审查部门、合同履行部门、合同争议解决部门进行沟通，确保合同履行过程中各方权责明确。
4. 合同签订后，签订部门应及时将合同报送合同管理部门备案。
五、合同履行管理1. 合同履行部门应严格按照合同约定履行合同义务，确保项目进度、质量、安全、环保等方面符合要求。
2. 合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同条款，履行部门应及时与合同签订部门、合同审查部门沟通，按照合同变更程序进行变更。
3. 合同履行过程中，如发生合同争议，履行部门应及时向合同争议解决部门报告，采取有效措施化解争议。
4. 合同履行结束后，履行部门应组织相关人员进行合同验收，确保合同履行完毕。
六、合同变更管理1. 合同变更应遵循合法、合规、公平、自愿的原则。
2. 合同变更前，变更部门应组织合同审查部门对变更内容进行审查，确保变更内容合法、合规。
企业合同管理制度1(范本文)
企业合同管理制度一、制度目的本制度旨在规范和统一企业内部合同管理的流程和要求，确保合同的合法性、有效性和风险控制，提高企业的合同管理能力，维护企业的权益和利益。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有合同的管理，包括但不限于销售合同、采购合同、劳动合同、租赁合同等。
三、合同管理流程1. 合同起草•合同起草由合同相关方共同完成，包括合同的主要内容、条款和附件等。
合同起草应遵循法律法规和企业相关政策的要求，并经法务部门审核。
•合同起草需明确合同各方的权利义务、约定的期限、交付方式等关键事项，同时要特别注意合同风险点，并在合同中进行相应约定和措施。
•合同起草应定期进行内部审查和修订，并在必要时进行法务部门审查，确保合同内容的准确性和合法性。
2. 合同审批•合同审批应根据企业内部授权流程进行，明确审批人员和审批级别，并建立相关审批记录和档案。
•合同审批应重点关注合同的合法性、风险控制和合同履行能力等因素，审批人员应对相关内容进行细致的检查和评估。
•对于合同中涉及较大风险的条款和事项，应及时寻求法务部门的意见和建议，切实保护企业的合法权益。
3. 合同签约•合同签约应由合同相关法定代表人或授权人进行，签约人应核实双方身份和权限，并留存相关证明文件。
•签约时应核对合同内容与最终协商的一致性，特别注意重要条款和风险点的签署和确认，确保合同的有效性和可执行性。
•对于重要合同，建议采用正式签约仪式，并保留签约过程的相关证据，以防止后续争议和合同纠纷。
4. 合同执行和履约•合同的执行和履约应严格按照合同约定进行，合同双方应履行各自的义务并解决可能出现的问题。
•需要特别注意合同履约中的风险点和约束条件，并建立合同履约的跟踪和监督机制。
•对于重大合同的履约情况，应进行阶段性的评估和检查，并及时采取相应的风险控制措施。
5. 合同变更和解除•合同的变更和解除应遵循合同约定和相关法律法规的规定，经合同相关方协商一致后进行。
•变更和解除合同应及时通知相关部门和人员，并留存相关证明文件和沟通记录。
国有企业 合同管理制度
国有企业合同管理制度
国有企业合同管理制度是指国有企业根据国家法律法规、国有企业管理的要求，建立并严格执行的一套合同管理规定和制度，旨在规范国有企业在与合作伙伴签订合同、履行合同义务等方面的行为，确保国有企业合同活动的合法性、规范性和有效性。
国有企业合同管理制度通常包括以下要点：
1. 合同签订程序：规定国有企业在签订合同时应遵循的程序和相关部门的审批要求，确保合同签订的合法性和程序的完整性。
2. 合同审查与评估：国有企业应对合同的内容进行审查和评估，包括合同主体的资质、合同条款是否符合法律法规要求等，以保护企业的合法权益。
3. 合同履行监督：规定国有企业合同履行的监督职责和机制，包括合同履行的监督责任部门、履行情况的考核和奖惩机制等，确保合同义务的履行。
4. 合同管理信息化：国有企业应建立合同管理的信息化系统，包括合同登记、变更、履行情况的记录和查询等，提高合同管理的效率和透明度。
5. 合同纠纷处理：规定国有企业在合同纠纷处理方面的程序和机制，包括协商、调解、仲裁和诉讼等渠道，维护企业的合法权益。
通过建立和执行国有企业合同管理制度，可以规范国有企业在合同活动中的行为，提高合同履行的效率和合规性，保护企业的合法权益，为国有企业的健康发展提供有力的制度保障。
集团公司合同管理办法细则
集团公司合同管理办法细则第一章引言随着现代企业的发展，集团公司成为了经济活动的重要组织形式。
集团公司由多个子公司组成，为了保障集团内部合作的顺利进行，合同管理成为了不可忽视的一项工作。
本文旨在制定集团公司合同管理的细则，以规范合同管理流程，提高合同管理效率，降低合同风险。
第二章合同管理流程1. 合同立项合同管理的第一步是合同立项。
集团公司应根据业务需求，确定合同立项的项目，并委任相关职能部门负责协调合同的具体事宜。
合同立项应包括项目背景、目标、合同类型、合同期限等相关内容。
2. 合同编制在合同立项确定后，合同编制环节要求职能部门对合同内容进行具体的编写。
合同编写应严格依据法律法规和公司规定，并明确合同双方的权利、义务、责任、金额等关键条款。
3. 合同审批合同审批是保证合同合法有效的重要环节。
集团公司应设立合同审批流程，明确各级审批岗位和权限，并确保审批过程及时、高效。
审批环节应包括对合同内容、法律合规性、经济可行性等方面的评估。
4. 合同签订与履行合同签订是合同管理的关键环节。
在签订合同时，应确保双方真实意愿的表达，并采用合法有效的签订方式，如书面签订、电子签名等。
合同履行阶段需要明确合同履行的具体要求和时间节点，以确保各方按照合同内容履行义务。
5. 合同监督与管理合同监督与管理是集团公司合同管理的长效机制。
职能部门应加强对合同履行情况的监督，及时跟踪合同执行进度，并进行合同履行情况的评估与反馈。
集团公司还应建立健全的合同档案管理制度，保证合同文件的安全存档与查询。
第三章合同管理的注意事项1. 合同风险防控合同管理过程中，应重视合同风险的防控。
合同管理人员应严格遵守合同法律法规，及时发现和解决合同中存在的风险点。
在合同签订前，应充分评估合同风险，并采取相应的风险防范和控制措施。
2. 合同诉讼与仲裁合同管理中，可能会出现诉讼或仲裁的情况。
集团公司应建立完善的法务团队，及时咨询和处理与合同相关的法律事务。
企业合同管理制度范本5篇
企业合同管理制度范本5篇篇1第一章总则一、目的为规范企业合同管理，防范合同风险，维护企业合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司及所属子公司、分公司、办事处等所有单位（以下简称“公司”）在生产经营活动中所签订的所有合同的管理。
第二章合同管理机构及职责一、合同管理组织体系公司设立合同管理委员会，下设合同管理部门，各部门设兼职合同管理人员。
公司法定代表人或其授权的代理人为合同签订人。
二、职责与权限（一）合同管理委员会职责：1. 审议公司合同管理相关规章制度；2. 监督、检查公司合同管理执行情况；3. 决策重大合同的签订与履行。
（二）合同管理部门职责：1. 负责组织制定、修订公司合同管理相关规章制度；2. 负责组织合同评审、谈判及签订工作；3. 负责合同的登记、保管、统计和归档管理；4. 负责监督合同履行情况，处理合同执行过程中的问题和纠纷；5. 负责建立合同档案管理制度，确保合同档案的完整和安全。
第三章合同签订流程及规范一、合同签订前的准备工作（一）市场调研与分析：合同签订前需进行市场调研与分析，了解市场行情、价格动态及相关政策等信息。
（二）资信调查：对合作方的资信状况进行调查，包括企业资质、信用记录等。
（三）合同条款审查：对合同条款进行审查，确保合同条款合法合规，符合公司利益。
二、合同签订流程（一）提交合同申请：业务部门根据业务需求提交合同申请，包括合同名称、合作方信息、交易内容等。
篇2第一章总则一、目的与原则为了加强企业合同管理，规范合同签订程序，明确合同管理职责，保障公司合法权益，防范法律风险，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司及所属子公司（以下简称“公司”）的所有合同管理活动。
第二章合同管理机构与职责一、合同管理领导小组公司设立合同管理领导小组，负责合同管理的总体规划和决策。
企业合同管理制度通用版6篇
企业合同管理制度通用版6篇篇1第一章总则一、目的为了加强企业合同管理，规范合同行为，防范合同风险，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及其员工在生产经营活动中所签订的所有合同。
第二章合同管理机构与职责一、合同管理领导小组公司设立合同管理领导小组，负责领导公司合同管理全面工作。
领导小组下设合同管理部，负责合同的具体管理。
二、合同管理部职责1. 负责组织制定公司合同管理制度和流程；2. 负责审查合同内容是否合法合规；3. 负责监督合同的履行情况；4. 负责处理合同纠纷；5. 建立合同档案管理制度，负责合同档案的归档管理。
第三章合同签订前的审查与审批一、合同信息收集和意向确认业务部门应积极收集市场信息，确定合作对象，明确合作意向。
合作对象应经过资信调查，确保其资信良好。
二、合同条款审查与审批流程业务部门在合同签订前应将合同草案提交至合同管理部进行审查。
审查内容包括但不限于合同主体的合法性、条款的合规性、风险的可控性等。
审查通过后，按照公司审批流程进行审批。
审批完成后，方可签订合同。
第四章合同签订与执行一、合同签订要求篇2第一章总则一、目的为规范企业合同管理，保障企业合法权益，降低合同风险，提高合同效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工在签订、履行、变更、终止或解除各类合同过程中所涉及的合同管理活动。
第二章合同管理机构及职责一、合同管理领导小组本企业设立合同管理领导小组，负责合同管理工作的领导、决策和监督。
成员包括企业高层管理人员及相关部门负责人。
二、法务部门职责法务部门是合同管理的主要执行部门，负责合同的审查、登记、备案、存档等工作。
同时，对合同签订的合法性进行审核，监督合同履行情况，确保合同风险得到有效控制。
三、其他部门职责其他部门应配合法务部门做好合同管理工作，包括提供合同所需的资料、参与合同谈判、执行合同义务等。
互联网公司合同管理制度
第一章总则第一条目的为加强互联网公司合同管理，规范合同签订、履行、变更和解除等环节，防范合同风险，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部及与外部单位、个人签订的各类合同，包括但不限于技术服务合同、合作协议、租赁合同、采购合同、广告合同等。
第三条管理原则1. 遵守国家法律法规，遵循平等互利、诚实信用的原则；2. 强化合同风险意识，确保合同内容合法、合规、有效；3. 完善合同管理制度，提高合同管理效率。
第二章合同签订第四条合同谈判1. 合同谈判由公司相关部门负责人或授权代表进行，必要时可邀请法律顾问参与；2. 谈判过程中，应充分了解对方当事人情况，确保谈判结果符合公司利益。
第五条合同起草1. 合同起草由相关部门负责人或授权代表负责，法律顾问进行审核；2. 合同内容应明确、具体，避免歧义，确保合同条款合法、合规。
第六条合同签订1. 合同签订前，需经公司领导审批；2. 合同签订应由公司法定代表人或授权代表进行。
第三章合同履行与监督第七条合同履行1. 各部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的实现；2. 合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同条款，应及时与对方协商，并经公司领导审批。
第八条合同监督1. 公司设立合同监督管理部门，负责合同履行情况的监督；2. 监督部门定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时处理。
第四章合同变更与解除第九条合同变更1. 合同变更需经双方协商一致，并签订书面变更协议；2. 变更协议应明确变更内容、生效时间等，并经公司领导审批。
第十条合同解除1. 合同解除需符合法律规定或合同约定；2. 合同解除前，应与对方协商，并签订书面解除协议。
第五章合同档案管理第十一条合同档案1. 合同签订、变更、解除等环节形成的文件资料，均应归档保存；2. 合同档案应按照公司档案管理规定进行管理。
第六章法律责任第十二条违规责任1. 对违反本制度规定，导致公司权益受损的，公司将依法追究相关人员的责任；2. 对故意隐瞒、伪造、篡改合同文件的，公司将依法进行处理。
公司合同管理办法
**********有限公司合同管理办法(2022 年修订)（*********** 号 **** 印发）第一章总则第一条为加强和规范公司合同管理，预防和减少合同纠纷的发生，维护企业的合法权益和经济利益，根据《中华人民共和国民法典》等法律、法规规定，结合公司的具体情况制定本办法。
第二条本办法所称合同，是指公司、分（子）公司及各项目经理部以公司名义，依据《民法典》有关规定所签订的协议。
第三条合同管理是企业管理的重要内容之一，合同管理应遵循的原则：依法签订、严格履行、维护企业的合法权益。
第四条公司及分（子）公司、各项目经理部应当重视合同管理工作，加强对合同管理工作的领导，规范合同管理，健全合同管理机构，配备相应专职的合同管理人员，提高合同管理水平。
2第五条合同的签订、履行及纠纷的处理，必须依照法律和本规定执行。
第二章合同管理部门职责第六条项目管理部为公司合同归口管理部门。
分（子）公司、各项目经理部均应配备专职合同管理员，具体负责本单位的合同管理工作，定期向上级合同管理部门报告合同管理工作情况。
第七条合同管理部门的职责 1.宣传、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和规章。
2.制定公司合同管理实施办法，建立合同管理制度，负责合同管理日常工作。
3.负责审查各类合同的合法性、完整性和可行性，对公司审批或签订的合同负责把关并组织评审。
4.对所发生的各类合同的签订、履行情况进行统一签收、登记、归档，对上报公司评审的合同进行初审把关。
35.负责对各部门、分（子）公司及项目经理部的合同管理人员进行业务培训、考核。
6.负责对分（子）公司及项目经理部合同管理人员的业务培训，对合同管理工作进行定期检查。
7.建立合同管理台帐，统一管理公司合同专用章，建立合同专用章使用制度。
第八条合同管理人员应当努力掌握合同法律法规知识，且应具有一定的施工经验。
各部门、分（子）公司及项目经理部对配备的合同管理人员不应经常调换，以保证合同管理工作的稳定性。
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公司企业合同管理规定
合同管理规定
本规定适用于公司合同的管理。
一、本规定中所称合同，系指所有以公司名义与其他单
位或个人共同签署的，事关风险、责任和利益分配的正式和
非正式书面文件。
二、除及时结清或客户预付款情况以外，原则上所有合
同，包括对合同的补充、修改、变更和提前解除等都应采取
书面形式。
三、合同内容须符合国家法律和行政法规规定；合同须
体现公平原则，不得损害公司的利益。
四、合同签订之前，必须对合作或交易项目进行充分论
证，并审查对方资格、信誉和履约能力。包括：
⒈当事人是否经过授权；
⒉对方公司营业许可证及营业范围；
⒊履行合同所必需的技术和经济实力等。
五、合同条款应详细、规范、完备、尽量采用示范合同
格式，并避免订立对我不利的交货方式，付款条件以及违约
责任等。合同应具备以下主要条款：
⒈标的；
⒉数量和质量；
⒊价款和酬金；
⒋履行期限、地点和方式；
⒌违约责任。
对数额较大，政策较强、涉及面较广以及涉外合同，应
聘请法律顾问出具法律意见后方可进一步执行。
六、合同必须在权限范围内签订，不得超越权限和业务
范围擅自对外签订合同。
七、合同必须严格审批制度。申请人经填写“合同申请
登记表”，附带合同文本（草案），交公司主管领导审阅。经
书面批准后方可履行。
八、合同申请人凭“合同申请登记表”办理盖章。公司
办公室合同保管员须注明合同盖章日期、合同主要内容、合
同涉及的另一方、预计合同返存日期（返回合同保管员处保
存的最迟日期）。公司的所有合同统一由公司办公室负责保
存管理。
九、合同申请人在相关合同的“预计合同返存日期”前
（含当日），向合同保管员提供该返存的合同原件。
十、合同保管员在合同返存后两日内，将合同复印件提
供给财务部门。
十一、公司办公室合同保管员负责合同原件的管理，并
对合同的灭失负责。
十二、合同执行过程中如出现争议和纠纷，应尽可能通
过友好协商解决。无法协商一致的，应及时通知合同管理部
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门和聘请法律顾问参与。
十三、合同经办人工作调动、辞职或离职前，应将合同
业务连同合同执行过程中有关的信函，传真等文件资料，书
面交接清楚。
十四、对违反本规定的行为。将视情节和后果的严重程
度，给予有关责任人员以处分和经济处罚。构成犯罪的，依
法追究刑事责任。