人力资源管理大作业
管理经济学大作业
技术创新与政策支持
政府应制定完善的技术创新政策，包括科技投入、税收优惠、金融支持等方面，以 鼓励企业加大技术研发投入，推动技术创新和技术进步。
政府应建立完善的技术转移机制和知识产权保护制度，保护企业的技术创新成果， 促进技术扩散和应用。
政府应加强与企业的合作，推动产学研一体化发展，加速科技成果的转化和应用， 促进经济社会的可持续发展。
技术创新是企业获得竞争优势的关键，通过不断的技术创新，企业能够保持市场领先地位并获得更多 的市场份额。
技术扩散是指新技术在产业内外的传播和推广，通过技术扩散，能够加速产业升级和转型，提高整个社 会的生产效率。
技术扩散需要政府、企业、科研机构等多方面的合作和推动，建立完善的技术转移机制和政策支持体系 。
供给函数
通过分析生产者的生产行 为，建立供给函数，预测 市场供给量。
供给曲线
根据供给函数，绘制供给 曲线，反映市场供给量与 价格之间的关系。
市场均衡与价格决定
市场均衡
当市场需求量等于市场供给量时，市场达到均 衡状态。
均衡价格
在市场均衡状态下，市场价格被称为均衡价格 。
均衡数量
在市场均衡状态下，市场交易的数量被称为均衡数量。
垄断竞争市场
市场上存在一定数量的卖者，产品具 有一定差异性，价格和产量由市场竞 争和垄断力量共同决定。
寡头市场
市场上只有少数几家企业，产品具有 一定的差异性，价格和产量由寡头之 间的博弈决定。
完全垄断市场
市场上只有一家企业，产品具有独特 性，价格和产量由企业自行决定。
竞争策略分析
01
低成本策略
通过降低成本、提高效率来获得竞 争优势。
03
风险评估与度量的实践应用
初级经济师(人力资源专业)试题库(附参考答案)
初级经济师（人力资源专业）试题库（附参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、按工作分析方法划分，工作要素法属于（）。
A、以工作为基础的系统性工作分析方法B、传统工业企业工作分析方法C、通用的工作分析方法D、以人为基础的系统性工作分析方法正确答案：D2、确定和调整小时最低工资标准，应在颁布的月最低工资标准的基础上，考虑单位应缴纳的基本养老保险费和基本医疗保险费因素，同时还需要考虑的因素不包括（）与全日制劳动者之间的差异。
A、非全日制劳动者在福利水平上B、非全日制劳动者在工作稳定性上C、非全日制劳动者在劳动条件和劳动强度上D、非全日制劳动者在平均月工作时间上正确答案：D3、人力资源部门主管试图让老王相信，现阶段的工作虽然需要经常出差，但是对其经验的积累和职业发展有很大帮助。
人力资源部门采用的这种减少老王认知失调的方法实际上是()。
A、増加新的认知D.改变原来行为B、改变认知的重要性C、改变态度正确答案：B4、在现代的工作分析方法中，工作要素法属于（）。
A、工作研究方法B、传统工业企业工作分析方法C、以工作为基础的系统性工作分析方法D、以人为基础的系统性工作分析方法正确答案：D5、关于组织承诺的内容，描述不正确的是（）。
A、继续承诺反映的是员工继续留在组织的义务感B、组织承诺高的员工对组织有深厚的感情C、组织承诺高的员工离职倾向低D、情感承诺是组织承诺中的最重要部分正确答案：A6、世界上最早的特质理论是（）。
A、恩培多克勒的“四根说”B、艾森克的特质理论C、奥尔波特的特质理论D、卡特尔的特质理论正确答案：A7、下列选项中，关于合理设计作业中用力方法的说法，错误的是（）。
A、利用人体活动特点获得力量和准确性B、充分考虑不同体位的用力特点C、提高动作能级D、合理安排负荷，但并非单纯追求低负荷正确答案：C8、关键事件法的操作方法不包括（）。
A、针对绩效评估结果改进绩效B、根据关键事件报告对部门主管的绩效加以评定C、确定关键事件的定义或项目D、记录员工的关键事件正确答案：B9、心理测试内容不包含（）。
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告一、概述华为公司是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
公司成立于1987年，目前已成长为全球最大的电信设备制造商之一，并在全球范围内运营。
二、环境分析1.政治环境：随着全球化进程加速，政治环境对华为的影响越来越大。
例如，与美国关系紧张导致华为在该市场面临诸多挑战。
2.经济环境：全球经济波动对华为的业务有一定的影响。
同时，新兴市场的增长为华为提供了机会。
3.社会环境：随着数字化发展，人们对通信技术需求的增加为华为提供了发展空间。
4.技术环境：ICT技术的不断创新为华为带来了发展的机会，但也带来了激烈的竞争。
三、竞争战略1.差异化战略：华为通过不断创新，提供具有竞争力的产品和解决方案，从而使其产品在市场上得到差异化的竞争优势。
2.低成本战略：华为公司通过高效的供应链管理和成本控制，将产品价格保持在相对较低的水平，提高了其在市场上的竞争优势。
3.全球化战略：华为在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，通过与全球合作伙伴的合作，进一步提升其全球影响力和市场份额。
四、发展战略1.技术创新：华为公司致力于ICT技术的创新，加大研发投入，并保持与世界领先科技企业的合作，以实现技术突破和产品升级。
3.全球合作：华为积极与全球领先企业、各类合作伙伴进行合作，共同开展技术研发、市场推广和服务创新等方面的合作，以提高整体竞争力。
五、问题与建议1.稳定与调整：华为应加强与政府和行业协会的沟通，应对不同国家和地区的政策、法规和行业标准变化，降低政治和法律风险。
2.品牌建设：华为应加大品牌投资，提升品牌知名度和美誉度，从而增加消费者对其产品和服务的认同。
3.人力资源管理：华为应注重人力资源的培养和引进优秀人才，提升员工的专业素质和团队合作能力，提高整体创新能力。
六、结论华为公司在竞争激烈的ICT行业中具有较强的竞争力。
通过差异化战略、低成本战略和全球化战略，华为已取得了显著的成绩。
酒店管理毕业大作业论文选题
浅谈客房迷你吧服务与创新
21
浅谈客房设计对员工的人文关怀
22
饭店美学纵横论
23浅析如何提Biblioteka 预订效率酒店营销1
浅析酒水的营销管理和控制
2
网络直销在酒店营销中的应用
3
论提升酒店竞争力的营销策略
4
谈酒店营销过程中存在的问题及对策
5
酒店服务标准化进程研究
6
论营销在酒店管理中的运用
7
浅谈酒店的形象定位
8
浅谈现代酒店营销
9
试论酒店企业的客源市场定位
10
浅析酒店产品的定价
11
互联网在酒店营销中的应用
12
浅析饭店企业文化与酒店营销
13
浅论现代酒店业的市场竞争
14
浅析饭店关系营销与酒店客服忠诚度的培养
15
浅谈酒店营销创新的内容与程序
16
浅谈酒店品牌的营销
17
浅谈饭店营销技巧
18
论消费需求不足与酒店业的经营策略
19
浅析酒店环境与卖场创新
18
我国经济型酒店现状分析和发展对策
19
试论客户投诉的处理和酒店形象的树立
20
浅析酒店职工培训的理论与方法
餐饮服务与管理
1
论主题餐厅的策划与设计
2
餐饮品牌建设
3
网络经济背景下餐饮企业的发展
4
浅析餐饮服务与服务理念的创新
5
论餐饮环境与卖场的创新
6
浅析餐饮产品促销策划创意
7
浅析绿色餐饮与可持续发展
8
浅析餐饮文化与经营管理创新
9
提供个性客房赚取超额利润
10
浅析酒店新产品的开发
酒店运营管理大作业是什么
酒店运营管理大作业是什么引言酒店运营管理大作业是指在酒店管理专业课程中要求学生完成的一项重要任务。
通过酒店运营管理大作业的开展，学生可以全面了解酒店运营管理的相关内容，并通过实践操作来提升自己在该领域的实际应用能力。
本文将就酒店运营管理大作业的意义、目标和实施过程进行详细探讨。
意义和目标酒店运营管理大作业在学生的专业学习中起到了非常重要的作用。
首先，它帮助学生将课堂上所学的理论知识与实际运营管理实践相结合，增强了学生对所学知识的理解和运用能力。
其次，通过酒店运营管理大作业，学生能够深入了解酒店行业内部的运作机制，从而更好地为将来的酒店管理工作做准备。
最后，酒店运营管理大作业培养了学生的团队合作能力和解决问题的能力，提升了学生的综合素质。
酒店运营管理大作业的目标主要包括以下几个方面： 1. 深入了解酒店运营管理的相关理论知识，掌握酒店的运营管理方法和技巧； 2. 分析和解决实际酒店管理中的问题，提出有效的解决方案； 3. 培养团队合作精神，提高团队协作能力； 4.培养学生的创新意识和实践能力，培养学生的管理思维和实际操作能力。
实施过程酒店运营管理大作业一般需要学生组成小组来完成，每个小组通常由3-5人组成。
小组成员可以根据自己的兴趣和专长来分工合作，共同完成作业的各个环节。
具体的实施过程可以按照以下步骤进行： 1. 选择酒店案例：学生可以自行选择一个实际存在的酒店案例，也可以根据老师或学校安排进行选择。
2. 确定作业内容：根据酒店案例，确定作业的具体内容和任务目标，可以包括酒店的运营策略、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面。
3. 数据收集和分析：通过相关的调研和数据收集，了解酒店的运营现状和问题，进行数据分析和整理。
4. 问题分析和解决方案提出：根据酒店的问题，分析原因并提出相应的解决方案，可以采用SWOT分析、PESTEL分析等方法来辅助分析。
5. 撰写论文或报告：根据实际情况，撰写酒店运营管理大作业的论文或报告，包括引言、问题描述、分析和解决方案、总结等部分。
国家开放大学电大《幼儿园组织与管理》大作业网考形考任务试题及答案
国家开放大学电大《幼儿园组织与管理》大作业网考形考任务试题及答案考核方式：终结性考核采取期末大作业的形式，大作业占总考核成绩的50%。
写作要求：根据所学知识，谈谈作为一名管理者，应该如何进行幼儿园的管理。
要求包括幼儿园保教工作、总务后勤工作、安全卫生、人力资源、组织文化等方面。
字数在 800-1000 字。
题目：如果你是一名幼儿园园长，请从幼儿园工作的各个方面谈谈如何做好幼儿园的管理。
幼儿园是启蒙教育，是孩子的社会性、人格品质、认知发展、行为习惯、情感态度、性情雏形等基本构成的重要时期，学前教育将直接影响孩子今后的一生。
因此，就我们施教区的孩子和家长情况来看，让孩子从小在我们幼儿园就接受良好的幼儿园启蒙教育，接受早期开发、早期教育，为顺利进进小学和今后他们的学习打下扎实的基础，是我园幼教工作者当仁不让的责任。
而园长工作更是幼儿园工作中关键的一环，一个好园长，就是一所好幼儿园。
作为幼儿园的园长，我以为园长应做好桥梁作用，要成为校领导的助手、教职工的知音;要带领好全体教职工，严格按国家规定的有关法律、政策、方针依法办园，主动积极展开幼儿园各项工作，努力进步幼儿园保教质量和教师教学素养;要兼顾考虑幼儿园各项经费的公道使用，催促财会职员规范做好收支帐及管好物品，作好当家人，园长及园长工作要时时刻刻承受得起任甚么时候候的考验和检查。
因此，我以为园长德、才、学、识兼备，将极大的进步幼儿园的保教质量。
假设我是园长，我将从以下几个方面管理幼儿园:1、不断加强学习，努力进步自己管理幼儿园的能力。
当今，学前教育在飞速发展，学前教育的社会影响力不断增强，教师的素质在不断地进步，家庭和社会都对学前教育给予了充分的肯定和关注，同时也对我们提出了更高的要求，因此幼儿园管理面临著很多新的挑战。
作为一个领导，首先了解甚么是领导?而领导就是服务，就是要多干实事。
幼儿园这一群体具有鲜明的个性:一方面，园长直接工作的主要对象是具有一定文化素质的教师，教师有其本身的特点:自尊、自信、责任心强，不屈从于权威;另外一方面，幼儿园虽小，五脏俱全，牵涉上(上级)下(群众)、前(过往)后(未来)、左邻右舍(社会、家庭各方面)．吃喝拉撒睡。
2024年电大行政管理大作业(专科)
第一部分：案例分析得分批改人索尼公司的内部招聘制度有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。
他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。
这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。
于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。
几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。
进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。
当时，我认为进入索尼，是我一生的最佳选择。
但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为科长干活。
坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。
我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。
对我来说，这名科长就是索尼。
我十分泄气，心灰意冷。
这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。
之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。
另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。
在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。
问题：1.您认为案例中年轻员工所反映的情况在现实中存在吗?这种现象对组织有什么样的不利影响? (5分)2.一般而言，这样的员工在组织中给人恃才傲物的感觉，如何正确对待这样的员工是领导者要慎重处理的问题，如果是您，将如何处理? (5分)3.你认为内部招聘制度能给组织管理带来哪些好处? (5分)答:1.年轻员工反映的情况在很多企业是客观存在的。
2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理基础试题库和答案要点
2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理基础试题库和答案要点单选题（共60题）1、企业是一个资源集合体，企业所拥有的或控制的资源影响企业的竞争优势和收益水平，企业的成长战略的实质是（）A.激励人力资源B.对人力资源进行投资C.拥有具有竞争优势的资源D.在运用现有资源与培育新的资源之间寻求新的平衡【答案】 D2、我国目前实行的月计薪天数是（）。
A.21.75天B.20.83天C.20天D.23天【答案】 A3、将各考评指标进行比较，然后再将比较结果汇总进行比较，从而得出绩效考核指标权重的设计方法（）。
A.对偶比较法B.倍数加权法C.重要性排序法D.关键事件法【答案】 A4、顺从是指在他人的直接请求下，按照他人的要求采取行动的倾向。
下列因素中，不利于增加顺从可能性的是（）。
A.积极的情绪B.强势的态度C.强调互惠性D.合理的原因【答案】 B5、（2015年真题）员工关系管理中，企业奖惩的原则不包括（）。
A.奖惩有据B.奖惩分明C.奖惩及时D.奖惩灵活【答案】 D6、理解两个事物之间的联系，并将其运用于其他事物之间的关系和情景中的能力指的是（）。
A.言语能力B.推理能力C.演绎能力D.关系类比能力【答案】 D7、下列描述中，不属于薪酬对企业的作用的是()。
A.塑造和强化企业文化B.改善经营绩效C.支持企业变革D.心理激励功能【答案】 D8、关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是（）。
A.为了节约成本，所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略B.为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略C.为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，应对高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略D.为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略【答案】 C9、人力资源管理发展的顺序是()。
A.人事管理萌芽阶段一科学管理阶段一人际关系运动阶段一传统人事管理成熟阶段一人力资源管理阶段一战略性人力资源管理阶段B.人事賀理萌芽阶段一传统人事管理成熟阶段一人际关系运动阶段一科学管理阶段一人力资源管理阶段—一战略性人力资源管理阶段C.人事管理萌芽阶段一人际关系运动阶段一传统人事管理成熟阶段一科学管理阶段一人原管理阶段一战略性人力资源管理阶段D.人事管理萌芽阶段一科学管理阶段一传统人事管理成熟阶段一人际关系运动阶段一人力资源管理阶段一战略性人力资源管理阶段【答案】 A10、关于工作相关概念的说法，正确的是（）。
战略管理 -课后测试题
战略管理(新系统对选择题进行了随机排序，作答时请找到对应的选择题目选择答案，切记)战略管理第一章课后试题 - 10道选择题1. （单选题）战略管理是企业（）管理理论。
A. 市场营销B. 职能管理C. 最高层次D. 经营管理2. （单选题）战略管理的主体是（）A. 企业高层管理人员B. 企业中层管理人员C. 企业基层管理人员D. 企业所有的管理者3. （单选题）战略管理的目的是（）。
A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 获取持续的竞争优势D. 保证计划的落实（全套答案加QQ：2181381787）4. （单选题）对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力（全套答案加QQ：2181381787）5. （单选题）对企业基层管理人员而言，（）最为重要。
A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力6. （单选题）华为总裁在企业最艰难的时候依然坚持研发，走“技-工-贸”的道路，这说明在战略实施过程中( )很重要。
A. 愿景、使命B. 机会的识别C. 成本的控制D. 高层管理者的强硬态度（全套答案加QQ：2181381787）7. （多选题）战略管理过程包括（）。
A. 战略分析B. 战略演变C. 战略选择与评价D. 战略实施8. （多选题）明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。
A. 思维能力B. 人际能力C. 技术能力D. 创新能力9. （多选题）企业的战略可划分为（）等三个层次。
A. 公司战略B. 经营战略C. 职能战略D. 人力资源战略10. （多选题）战略决策过程中受到( )和( )的影响，仍然可能导致错误的战略。
A. 群体思维B. 组织结构C. 外部环境D. 认知偏差（全套答案加QQ：2181381787）战略管理第二章课后试题 - 10道选择题1. （单选题）对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
绩效管理课程设计
武 汉 科 技 大 学 城 市 学 院 告报设 计 课 程
绩效管理课程设计课程名称 题 目 吉氏地产有限公司绩效管理制度设计 学 部经济与管理学部 专 业 人力资源管理 2 人力 班 级 班 彭金 长 组 许 容龙梅 施嘉伟王梦宇吉明会 苏会 组 员 林才鸿 饶顺涛 火生 指导教师 刘明进
月 年 日852014
吉氏地产有限公司绩效管理制度设计 1、 课程设计的目的 《绩效管理课程设计》是人力资源管理专业学生在学习完管理学原理、织行为学、工作岗位分析和绩效管理等专业课程以后，结合现实企业人力资源管理中的绩效管理实际情况，对企业经营目标、绩效管理系统构件及流程进行分析并制定相应方案的一次课程大作业，是绩效管理课程教学的延续，是人力资源管理专业教学计划的一个重要组成部分。其目的是为学生提供一个理论联系实际、将书本知识转化为实践能力的机会。同时，它也是为了提高学生运用所学原理和方法，分析和解决实际问题的能力而进行的一次综合性模拟测试。 学生通过对模拟企业的绩效考核体系进行分析和设计，熟悉绩效管理中的基本制度和流程；熟悉绩效考评的程序；掌握绩效考评的各种技术和方法、以及对不同层次的管理者和技术人员考评时侧重点的异同；掌握个体绩效管理和组织绩效管理的不同方法。并能应用所学知识拟订绩效管理方案，为将来从事企事业单位和国家机关的人力资源管理工作奠定良好的专业基础。
2、 课程设计题目描述和要求
2、1、课程设计的题目 总部设在某市的XX房地产开发有限公司是以房地产开发、建设、经营为主的专业化集团公司。公司成立于2002年，注册资金3.5亿。公司拥有雄厚的技术力量、先进的管理水平、诚信的服务理念和优质的产品品质，并于2004、2005年连续两年被该市评为“放心楼盘”; 2005年被评为“诚信试点企业”之一， 2006、2007年连续2年被省园林局评为“园林绿化先进单位”， 此间“北美枫 情”小区2006年还荣获“中国三十大典范社区”的称号。公司遵循“以人为本， 铸造精品”的理念，聘请加拿大安吉尼尔景观公司设计了具有北美风格的环境景观，以先进的设计理念、卓越的工程质量引领房地产开的发潮流，公司开发和正在开发的项目有“北美豪庭”、“北美铂宫”、“北美晶域蓝湾”、“北美新天 1
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理大作业 东华大学继续教育学院 远程学历教育《人力资源管理》期末大作业 踏实学习、弘扬正气、诚信做人、诚实考试、作弊可耻、后果自负 专业姓名学号 一、单选题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 客观题请直接在平台内答题区直接勾选答案。 1.企业的战术计划和行动方案属于( C )，即专项业务计划。 A.最高层次 B.最重要的层次 C.第二层次 D.第一层次 2.美国心理学家库德编制的《职业兴趣量表》属于（A ）。 A.职业倾向测验 B.职业能力测验 C.智力测验 D.个性测验 3. ( B )被称为工作评价的第一量化方法。 A.因素比较法 B.点数法 C.海氏系统法 D.工作分类法 4.收到（ D ）的简历，注重他的教育背景和专业背景、成绩排位、社会活动等。 A.所有 B.应聘高层职位 C.资深人员 D.应届毕业生 5.在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达（C ）。 %-50% B10%% %-30% %-10% 6..当组织处于快速发展时期，对人力资源会产生更（ C ）的需求，当处于稳定发展阶段时，人员的总数相对稳定，处于衰退期的企业人员需求相对较小。 A.稳定 B.不变 C.大 D.小 7.（ A ）信息传播范围较广,招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，基本可以覆盖到全球。 A.网络招聘 B.现场招聘会 C.职业介绍机构 D.猎头公司 8.（ D ）的职业路径是传统职业阶梯，即员工的职业发展主要是由低层级的职位逐渐向较高的管理层升迁。 A.横向 B.立体 C.多阶梯 D.纵向 9.（ C ）是指面试过程以及问题都经过精心设计，每个求职者都要面对基本相同的面试环境。 A.半结构化面试 B.非结构化面试 C.结构化面试 D.面试 10.招聘成本分为招聘总成本和（ C ）。 A.选拔费用 B.工作流动费用 C.招聘单位成本 D.安家费用 11.在职员工培训需求是指由于新技术在生产过程中的应用，在职员工的（ B ）不能满足工作需要等方面的原因而产生的培训需求，通常采用绩效分析法评估在职员工的培训需求。 A.收入 B.效能 C.文凭 D.表达能力 12.员工培训的（ B ）是员工培训系统中的最后环节。 A.实施 B.反馈 C.确定培训形式 D.安排课程计划 13.人员录用标准有基本标准和（ A ）。 A.关键标准 B.辅助标准 C.例外标准 D.提高标准 14.（ A ）最早由英特尔公司提出并加以实施，它是一种较为全面的绩效考核方法。 度绩效反馈 B.目标管理MBO C.关键绩效指标KPI D.平衡积分卡BSC 15.对人力资源规划实施的效果进行（ C ）是整个规划过程的最后一步。 A.准备 B.预测 C.评估 D.比较 16.招聘方法的成效评估主要评估招聘方法的（ D ）。 A.信度 B.效度 C.结构效度 D.信度和效度 17.在学生阶段，( A ) 特别是那些在学生心目中享有较高威信的老师)对学生的影响尤其大，老师的鼓励与支持可能决定学生终生对某一学科、专业或工种的兴趣，从而走上职业道路。 A.中学老师 B.大学老师 C.小学老师 D.幼儿园老师 18. 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过（ D ）个月。试用期包含在劳动合同期限内。 19. 目标管理是美国着名的企业管理专家（ B ）提出的一种管理制度, 为协调组织目标与个人目标的矛盾做了非常有益的探索。 A.舒伯 B.德鲁克 C.施恩 D.以上都不是 20.职工发生工伤，经治疗伤情相对稳定后存在残疾，影响劳动能力的，应当进行（ A ）。 A.劳动能力鉴定 B.工伤认定 C.休假 D.长期病假 二、多选题（本大题共 10 小题，每小题3分，共30 分） 客观题请直接在平台内答题区直接勾选答案。 21.招聘中运用的心理测验方法有（ abc ）。 A.智力测验 B.个性测验 C.职业能力测验 D.职业倾向测验 E.心理异常评估 22.公平理论在薪酬设计中提醒我们需要注意（ BCD ）。 A.心理公平 B.内部公平 C.外部公平 D.过程公平 23. 用于人力资源需求的预测方法有（ABC ） A.管理人员判断法 B.经验预测法 C.德尔菲法 D.技能清单法 24. 绩效的特征有（AB CD ）。 A.行为导向型 B.专属性特征 C.多维性 D.动态性 25. 员工招聘内部影响因素有（ ABC ）。 A.企业的经营战略 B.企业用人政策 C.企业招聘预算 D.求职者求职动机 26. 合理的职业生涯规划的SMART原则包括（ ABCD ）。 A.特定 B.可衡量。 C.现实 D.规定时间表。 27. “一调一裁两审”的制度将仲裁作为诉讼的一个前置程序，不经仲裁，当事人不能直接向人民法院提起诉讼。“一调一裁两审”制度包括的过程有（ABCD ）， A.协商调解 B.仲裁 C.诉讼（一审） D.诉讼（二审） 28. 公平理论在薪酬设计中提醒我们需要注意（ BCD ）。 A.心理公平 B.内部公平 C.外部公平 D.过程公平 29. 实践型培训方法，主要包括（ CD ）。 A.案例讨论 B.情景模拟 C.工作轮换 D.学徒制 30．人力资源的发展经历了以下几个阶段( ABCD )。 A.工业生产模式阶段 B.投资模式阶段 C.参与模式阶段 D.高度弹性化模式阶段 三、是非题（本大题共10小题，每小题1分，共10 分） A选项表示“对”，B选项表示“错”。客观题请直接在平台内答题区直接勾选答案。 31. 期望理论的激励程度用公式表示即为：激励力量=效价*期望值。( A ) 32.在做人力资源规划时，没必要做社会宏观经济形势的分析和信息收集工作。( B ) 33.人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容，其预测类型也叫外部供给预测。( B ) 34.无领导小组讨论主要考察应聘者的实际管理能力。( B ) 35.人力资源能动性特征是指人能够有意识地自我开发、提高，并自觉主动地调度自身的体能、智力、知识和技能。 ( A ) 36.内部招聘的优点之一是容易产生鲶鱼效应，给企业带来活力。( B )年，美国文官制度改革，注重表现、看重才能的考核制度开始建立。( B ) 38. 工作分析为企业聘用和考核职工提供了客观标准。（ A ） 39. 社会福利包括养老保险、医疗保险和公积金。（ A ） 40. 工作说明书主要由基本资料、工作描述、工作规范、工作环境四大部分组成。（ A ） 四、简答题（本大题共2小题，每小题10 分，共20 分） 主观题请在文档中作答，以附件形式上传作业文档。 41.简述人力资源的能动性和时效性特征 （1）能动性 非人力资源（如厂房设备等）在管理过程中处于被动的地位，它们受制于人力资源，可以被人力资源处置、分割、变卖等。而人力资源是主动性的资源，能主动接受学习，主动选择职业，对组织制度和报酬具有反应，渴望需求的满足，具有创造性。能动性特征是区别人力资源和非人力资源的最关键特征。具有能动性的人力资源是企业核心竞争力的集中体现，是企业发展的根本保证，是企业实现价值增值的源泉所在。 （2）时效性 人力资源的载体是具有生物特征的人，人力资源的开发和利用伴随着人的生命周期，受制于人这一生命体本身的制约，具有一定的时效性。人的生命周期可以分为孕育期、成长期、成熟期和衰退期。人力资源用来从事工作、创造财富的自然时间一般被限定在 18～60 岁前后的一段时期。在这一时期之外，虽然人力资源也能发挥作用，但受到年龄、体力、脑力、法律等自然和社会因素的约束。由于人力资源具有时效性，社会和企业有必要对人力资源进行有效的开发和利用，尽可能将人力资源的潜能发挥到最佳状态，以免造成人力资源的损失。 42.试比较用人单位单方解除合同情形中过失性解除和非过失性解除的异同 过失性解除劳动合同前提是员工一方存在过失，此时企业无需事先通知，且不需要支付经济补偿金，具体包括劳动法第二十五条规定的四种情况。 非过失性解除劳动合同的法定许可条件是：不存在过错，但因主客观条件变化而导致劳动合同无法履行。包括员工患病或因工负伤医疗期满后不能从事原工作的或新安排的工作的、不胜任且培训或调岗后仍不能胜任的、其他劳动合同订立的条件发生重大变化导致劳动合同不能履行的。非过失性解除劳动合同需要提前三十天通知且支付经济补偿金。 五、论述题（本大题共1小题，每小题20分，共20 分） 43.请结合你本职工作，试评价本人所在单位的激励机制以及如何建立科学的激励机制。（400字以上，要求观点明确，基本理论运用得当，有一定的论据支撑） 我司采用统一奖励制度而且奖金很低，没有对不同部门及岗位进行区分奖励，没有起到很好的激励作用！目前有些企业为员工提供了丰厚的酬金、优越的待遇，然而员工积极性并没有明显的提高，问题的关键在于奖励的方式没有形成有效的。企业应该建立一套科学的员工激励机制，对于不同的员工采用不同的办法，不同的员工激励对不同的人产生不同的效果，要灵活地运用员工激励机制，使其发挥积极作用，为企业创造出更大的社会和经济效益。具体做法如下: 一、建立