监理大纲格式

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监理大纲

编制说明

第一节项目概况

1、工程名称:xxx工程监理。

2、工程规模:xxxxxxx。

3、监理周期:随计划工期期间,直至本工程全部验收合格为止。

4、质量要求:工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。

第二节监理工作范围及内容

一、监理工作范围

施工及保修阶段的全过程监理服务。

二、监理工作内容

严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定,对该工程施工阶段、保修阶段进行安全、质量、进度、投资及合同、信息的监督管理工程。

第三节监理工作依据

一、法律、法规、规章、规定及政策性文件

根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定以及政策性文件,主要有:

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国合同法》

3、《建设工程质量管理条例》(国务院令第297号)

4、《建设工程安全管理条例》

5、《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)

6、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》

7、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》

二、设计文件及合同文件

1、招标单位提供的本工程的监理招标文件;

2、工程设计文件及工程地质勘测报告(经审图、审查机构及人防、消

防环保节能等部门批准,含审查意见书);

3、图纸会审/设计交底记录、设计变更通知、技术核定单(建设单位

批准或转发,有设计院出签章);

4、施工合同,采购合同,材料/设备质量检验、工程地质勘测、工程

设计、基坑检测监测、沉降观测等委托合同。委托监理合同。

5、完整的工程项目施工图纸及技术说明,包括《设计交底》、《图纸

会审记录》。

三、施工验收规范、强制性标准、操作规程及评定标准等

第四节监理工作程序

监理工作程序:

我公司将根据本项目的重要性和特点,拟派在我公司长期担任大型和重要工程的国家注册监理工程师xxx担任该项目总监,全盘负责本项目的监理工作。现场监理项目部配备专业齐全,专业技术职称高中低相结合的强力班子,已组织和人力资源最佳组合来保障监理工作的顺利实施。

监理人员职责

认真贯彻国家的方针、政策、法规文件,树立高尚的职业道德在工作中始终坚持科学性、公正性和独立性。

1、总监理工程师应履行下列职责:

确定项目监理机构人员及其岗位职责。

组织编制监理规划,审批监理实施细则。

根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。

组织召开监理例会。

组织审核分包单位资格。

组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。

审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。

组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结

算。

组织审查和处理工程变更。

调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。

组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。

审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。

参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。

2、总监理工程师不得将以下的工作委托给总监理工程师代表:

组织编制监理规划,审批监理实施细则。

根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。

组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。

签发工程开工令、暂停令和复工令。

签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。

调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。

审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。

参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

3、专业监理工程师应履行下列职责:

参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。

审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。

参与审核分包单位资格。

指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施

情况。

检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。

处置发现的质量问题和安全事故隐患。

进行工程计量。

参与工程变更的审查和处理。

组织编写监理日志,参与编写监理月报。

收集、汇总,参与整理监理文件资料。

参与工程竣工验收和竣工验收。

4、监理员应履行下列职责:

检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

进行见证取样。

复核工程计量有关数据。

检查工序施工结果。

发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。

检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。

处置发现的质量问题和安全事故隐患。

进行工程计量。

参与工程变更的审查和处理。

组织编写监理日志,参与编写监理月报。

收集、汇总、参与整理监理文件资料。

参与工程竣工预验收和竣工验收。

第六节监理工作指导思想和目标

一、监理工作的指导思想

1、以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨,公平、独立、

诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。从组织和管理的角度,采取经济、技术、法律等手段,公平行使权力,确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。

2、严格按照国家及地方的有关法律、法规、规范标准、公司的有关

规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力,履行合同义务,督促承包单位实施项目建设,树立质量、安全控制第一,工期、投资并举的思想,对施工单位严格要求,热情服务,确保工程顺利实施。

二、监理目标

根据《xxxxx工程监理》招标文件的有关要求,我公司将工程监理目标定为:

1、工期目标:随工程施工时间,直至工程竣工环保验收合格的全过程。依据施工合签订的工期作为施工进度控制的目标,协助委托人进行进度控制。

2、投资目标:以施工合同签订的投资要求和委托人对监理方的授权

为依据,严格投资控制的有关程序,协助委托人进行投资控制。

3、质量目标:以工程施工合同签订的质量要求为依据,工程质量达到国家、行业及地方现行规范、标准的要求。

4、安全、文明目标:督促承包单位贯彻“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系,杜绝重大安全事故发生。

第七节施工阶段质量控制的工作方法

一、工程质量控制的原则

1、以施工图纸,施工及验收技术规范、规程,工程质量验评标准等为依据,督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

2、对工程的施工全过程实施质量控制,并以预控为重点,以工序控制为基本。

3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。

4、严格要求承包单位执行材料试验、施工试验及设备检验制度。

5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准使用于工程。

6、坚持本道工序未经验收或质量不合格,不得进入下一道工序。

7、工程质量控制是工程项目监理工作的核心,监理工程师应以自己的工作质量确保工程的质量。

二、工程质量目标的分解

本项目有地基与基础、主体、装饰、屋面、给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、建筑节能等分部工程。

分部工程可划分为子分部工程,子分部工程可继续划分为分项工程,并最终可解为若干工序,为保证整体质量,现将每个分部工程的重点分项工程列表如下:

因为本工程投标时无设计图纸,根据招标文件补充说明内容,按工程通常质量控制重点所设定:

1、重要的分部工程:

房屋建筑工程重要的分部工程是:地基基础工程、主体结构、屋面工程、装饰与装修工程、节能工程、智能化工程。

2、关键部位:梁柱节点,钢筋加密区,钢筋焊接、搭接要求,混凝土浇筑、结构防水节点处理、管道综合布置的结构工程等。

三、工程质量控制的方法及手段

1、质量控制要以预控为主。

2、按监理规划的规定,对施工全过程进行监督检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。

3、采取必要的检查、量测、试验、观察等手段、以验证施工质量。

4、对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。

5、以工序质量保分项工程的质量,以分项工程质量保分部工程质量,以分部工程质量保单位工程质量。

6、严格执行施工材料,进场材料复试,监理抽检试验及现场有见证取样送检制度。

7、对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以解除合同或撤换。

四、工程质量的事前控制

1、要熟悉和掌握工程质量控制的依据

(1)施工图及其说明文件;

(2)建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量评标准;

(3)施工图会审及设计交底的记录文件;设计变更及工程洽商文件;

(4)有特殊要求的工程,应要求有关单位提供施工程序、验收标准、质量指标等。

2、核查承包单位的机构和质量管理体系

(1)核查承包单位机构的设置,人员配备,职责与分工的落实情况;

(2)检验各级管理人员及专业操作人员的持证上岗情况;

(3)督促各级专职质量检查人员的配备和上岗;

(4)检查质量管理制度是否完备和健全。

3、施工现场的检查验收

(1)现场障碍物(地上、地下、架空)拆除的检查和验收;

(2)单位工程定位轴线和高程标桩的施测及验收。

4、审查分包单位的资质

(1)总承包单位选定的,或建设单位直接选定的分包单位,应将分包单位的资质资料及分包合同送交项目监理部审查。资质资料一般应包括:企业等级证书;营业执照;专业施工许可证;技术能力;人员配备;机械设备;实际业绩;财务状况;领导层状况;企业信誉情况;其它必要的资料。

(2)如发现分包单位所报的资质资料有伪造不实情况,对该分包单位不予核准;如虽经核准,但在今后实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时,可向建设单位和总承包单位提出解除该分包单位合同。

(3)项目监理部应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实,将调查核实结果及项目监理部意见书面通知包单位或建设单位。

(4)未经监理部审核同意的分包单位,不得进入施工现场。

(5)分包单位资质审核程序框图详见附件

5.对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制

(1)用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品,每批进场时必须有正式的产品出厂合格证,材质化验单(必须是原件、复印件无效),如不具备或有疑问时应补作质量检验手续;有的材料(如水泥、钢材、焊条、砖、砂、石、防水材料、防腐材料、隔热、保温材料、预制构件等)应提交复试合格证书,方可用于工程。

(2)大宗材料(如砖、砂、石)可采取随机抽样检查。

(3)某些材料(如装饰材料)和制品(如卫生洁具、小五金、高级门窗)购进前应由供货单位提供样品,建设单位组织承包、监理单位共同检验,同意后方可订货。

(4)对于新型材料、新产品,应对其技术性以及可靠性专门考察与测定,并应有法定单位的鉴定证明和确认文件。

(5)对于重要的材料、半成品、构配件(如预制钢筋砼构件),要对其生产制造厂家进行其生产流程及产品质量可靠性的考察。

(6)对用于工程的重要设备,于订货前必须进行考察及认定,设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定。

(7)进口材料设备应有进口商检证明,并按规定进行复试及检测合格。

(8)所有进场的材料、构配件、设备,监理工程师均应进行现场检验并认可后始准用于工程。

(9)原则上监理工程师应参加对加工厂家(或供货商)的考察、评审,根据监理合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。

(10)建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图(见下页):

6、对施工机械设备的控制

直接影响工程质量的机械设备(如混凝土搅拌机、振捣器、打夯机、塔吊等)应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计(施工方案)的规定,其性能能否满足工程质量的要求。

7、审查主要分部(分项)工程的施工方案

(1)项目监理部可规定某些主要分部(分项)工程施工前,承包单位应将施工工艺、原材料使用,劳动力配置,质量保证措施等专项施工方案,经核准后监督其执行。

(2)承包单位应将季节性施工方案(冬施、雨施等)编报项目监理部,经核准后监督其执行。

(3)上述施工方案由总监理工程师和专业监理工程师审核签发,未经批准,该分部(项)工程不得施工。

8、为保证工程质量采取的其它措施

(1)主动与当地政府建设工程质量监督部门加强联系,以取得支持与指导。

(2)严格审查与核准工地试验室,考核其资质、设备仪器,建立定期、不定期考核制度。

(3)要求承包单位提出材料试验、施工试验、有见证取样送检计划,并监督其执行。

(4)要求承包单位编制成品保护方案及措施予以审核,并监督其执行。

(5)向承包单位说明关于各种工程质量报表的填写方法与要求,并监督其执行。

五、工程质量的事中控制(施工过程控制)

1、制定现场巡视检查制度

对现场有目的地进行巡视检查,发现问题先口头通知承包单位及时改正,必要时书面通知承包单位,并要求承包单位将整改结果书面回复,监理工程师进行复查。

2、施工旁站监理

根据工程特点,编制旁站监理细则,对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点,由各专业监理工程师会同业主、施工单位制订和确认不同级别的质量控制点,组织监理人员进行旁站监理。

因为投标时无设计图纸,根据招标文件补充说明内容,本工程旁站监理部位设置时考虑需旁站的部位和过程,各种材料的见证取样;新技术新工艺、新材料、新设备试验过程;定位放线;合同规定和设计要求的其他应旁站的部位和工序。关键工序包括:土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉。

3、工程预检、隐检、分项、分部工程验收

(1)预检、隐蔽在承包单位自检合格后向项目监理部申报核查,合格则签署记录文件,如不合格应通知承包单位进行整改,整改自检合格后再报验。

(2)分项工程验收应在承包单位自检合格后向项目监理部报验,监理工程师对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽验、核查,合格后予以签认,并确定工程质量等级;如不合格由监理工程师签发《不合格工程项目通知》,由承包单位整改合格后再报验。经返工、返修合格后按工程质量评标准评定质量等级并签认。

(3)分部工程完成后,承包单位应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果,进行分部工程的质量汇总评定,监理机构签字。

(4)单位工程的基础分部及主体分部工程完成后,应由总监理工程师组织阶段性验收,建设单位、承包单位、设计单位参加共同核查施工技术资料,并进行现场工程质量验收,共同协商验收意见并共同签认。

(5)无论是预检、隐检、分项工程及分部工程验收,未经验收合格并予以签认前,一律严格禁止进入下道工序。

4.严格执行设计变更、工程洽商制度。

5.加强对进场建筑材料、构配件、设备质量的监理抽查工作。

6.认真执行有见证取样及送检制度。

7.定期召开监理例会或质量专题会,研究和改进工程质量。

8.对不称职的施工管理人员,不合格的分包单位提出撤换和解除合同要求。

9.作好工程质量问题及质量事故的处理工作。

六、工程质量的事后控制

1、单项、分部工程竣工验收。凡单项、分部工程完工后,施工单位初验合格后,提出验收申报,经监理检验合格后签署中间验收证书。

2、工程竣工验收。严格按照有关规范标准,严格检查验收,并按基本建设程序组织质量验收,并签署工程验收证书。

3、审核竣工图及其它技术文件资料。

4、整理工程技术文件资料并编目归档。

七、土建工程质量控制要点

(一)、施工测量

1、测量前应确定测量方案,测量方案应由施工单位的项目经理审核确认,监理单位进行审查;

2、审查测量人员的上岗证;

3、测量前应对拟采用的测量仪器、量具进行校正和精度确认;

4、确认及复核施工现场平面和高程基准点;

5、对基点及桩点进行有效保护;

6、专业监理工程师将定期抽查施工单位的测量成果纪录。

(二)、土方工程

1、审查施工单位开挖方案,深基坑的开挖方案必须通过专门机构审查方可进行开挖施工。审查施工方案是否符合“分层、分段、均衡、限时”的原则,是否周密考虑了符合设计要求的措施,不扰动基底。

2、基坑开挖前必须对邻近建筑物、构筑物、给水、排水、煤气、电力电缆、电话电缆等地下管线进行调查,摸清他们的位置、埋设标高,当开挖可能影响邻近建筑物、管线安全使用时,必须采取可靠的保护措施。

3、基坑开挖前应对支护结构的施工质量进行验收,验收合格后方可进行土方开挖。

4、严格控制基底超挖督促承包商及时复测基底标高并安排人工平整基坑面;基坑应先设排水沟,基坑内作业应按层面先挖临时集水坑、临时排水沟、开挖底面应有适当坡度,督促排水措施落实;严禁扰动基底土质、下到坑底作业的挖掘机、自卸汽车应铺设临时垫板或垫层。

5、基坑开挖以及其后基础工程施工过程中,坑边超过设计荷载,必须对支护结构,周边环境进行密切观察和定期监测,发现异常情况应及时采取措施。

6、基坑开挖到位后,监理单位应及时组织业主、勘察、设计、质量监督单位进行验槽。

7、回填土的土质必须与设计一致,回填工作必须分层进行,分层夯实,分层检测压实土的密实度。

(三)、混凝土结构工程质量控制

1、仔细审图,重点审查柱梁配筋及节点构造,后浇带留置的合理性,核对有关预留预埋的布置,专门组织结构的设计交底和图纸会审;

2、要求承建商专门编制周密的施工方案,监理组织会审,重点审查施工方法、程序、模板及支撑体系(应经过准确的计算),钢筋绑扎方法、施工缝与后浇带留置方法,混凝土浇筑工艺、养护和防裂缝措施;

3、检查模板及支撑体系是否牢固、稳定,特别是柱梁模板、支撑方法是否与方案相符,梁板底模是否按规范起拱;

4、检查钢筋的力学性能,其强度比、强度实测值与标准值之比应满足抗震等级的要求;检查钢筋绑扎是否符合设计图纸,特别对接头位置、锚固、插筋定位、箍筋,框架节点及加密区等部位应加强巡检,隐蔽验收前逐个检查核对,确保实现设计的抗震设防水准;

5、监控混凝土浇筑、养护全过程,严格监控混凝土质量;旁站监控浇筑方法、振捣工艺,防止冷缝、梁柱核心区混凝土等级错用及振捣不实,特别是竖向结构,防止混凝土结构强度异常、烂根、蜂窝、孔洞和裂缝;督促保湿养护,防止梁板及墙混凝土收缩裂缝;

6、实行混凝土浇筑报验制度,混凝土配合比、原材料、浇筑方法、隐蔽验收确认后,方可浇筑,把好工序开工关;

7、在搞好轴线、标高复核的同时,加强对细部放线定位及竖向梁、板垂直度、平整度的检查,保证垂直偏差不超规范要求;

8、检查钢筋绑扎的节点构造、接头、锚固、钢筋定位措施,防止钢筋错漏偏位,保护层超厚;

9、每层检查楼板模板标高、平整度(起拱),特别是卫生间、阳台等标高变化处,楼板拉线找平二次收光扫毛,防止标高错误、厚度偏差超标、表面裂纹。

10、严格审查混凝土配合比设计报告,重点控制其设计依据和数据来源的可靠性,是否满足设计图纸及现场施工的工艺及质量水平的要求,水泥品种、用量、水灰比、骨料、外加剂、掺合料,坍落度是否适当,是否影响耐久性问题等。

11、严格监督混凝土试块的制作和送检

混凝土试压强度报告是检查混凝土质量的重要依据,也是施工过程中进行下一道工序施工的重要参考资料,必须保证试块制作和送检均符合规范要求。

八、防水防渗漏工程

建筑防水施工包括结构防水、外墙防水、屋面防水施工。根据我公司多年的监理实践总结:建筑物的防渗漏问题是困扰建筑质量的“常见病”、“多发病”,是引起用户投诉的焦点之一。

针对该问题,特别提出建筑物的防渗漏施工质量监理要点,并根据实际的设计图纸,拟定实际的二次试验来检验其防水防渗漏施工质量。

重要工序防水试验一览表

九、屋面防水施工监理重点内容及方法

1、找平层施工监理要点

(1)、找平层施工前,应绘制屋面设备管道布置图。设备基础和管道的支墩高度应满足找平层坡度要求;

(2)、平屋面坡度不小于3%;天沟纵向坡度不小于5‰,卫生间地面坡度应不小于3%。

(3)、找平层含水率低于9%,并经检查合格后,方可进行防水层施工。

(4)、找平层与突出屋面构造交接处和转角处,应做成圆弧或钝角,且要求整齐平顺。分隔缝留设位置和间距,应符合设计要求和验收规范的规定。

(5)、水泥砂浆、细石混凝土找平层应平整、压光、不起砂。

2、保温层施工监理要点

(1)、保温材料的强度、密度、导热系数和含水率,配合比和胶结料,找平层的原材料及配合比,防水层的卷材、涂膜、和胶结材料的品种、牌号及配合比,必须符合设计要求和验收规范的规定。

(2)、水泥、沥青和涂料等应有出厂合格证,或试验资料。

(3)、保温层的含水率必须符合设计要求。

(4)、保温层应分层铺设,压实适当,表面平整,找坡正确

(5)、块状保温材料:应紧贴基层敷设,敷平垫稳,找坡正确,上下层应错缝并嵌填密实;整体保温层:材料拌和应均匀,分层敷设,压实适当,表面平整,找坡正确。

(6)、隔气层施工前应清扫基层。

3、屋面防水层施工监理要点

(1)、防水层的基层应符合排水要求,平整洁净,无起砂、空鼓、和松动现象,阴阳角处应呈圆弧形或钝角;防水层无积水现象。卷材的铺贴和搭接、收头,符合设计要求和验收规范的规定,且粘接牢固,无空裂、损伤、滑移、翘边、起泡、皱折等缺陷。

(2)、涂膜层不起泡、不流淌,平整无凹凸,颜色亮度一致,与管件、洁具、地角螺丝、地漏、排水口等接缝严密,收头圆滑。

(3)、卷材保护层:涂料附着应牢固,覆盖均匀,颜色一致,不得有露底和脱皮缺陷。

(4)、屋面防水层严禁有渗漏现象。

检查允许偏差

项目管理信息系统监理大纲

中煤集团公司 施工企业综合项目管理信息系统 监理大纲 (供参考) 北京赛迪信息工程监理有限公司 2009年5月

目录 第一章项目概述 (1) 1.1 项目背景 (1) 1.2 项目建设目标和原则 (1) 1.2.1项目建设目标 (1) 1.2.2建设思路与原则 (1) 1.3 项目建设要求 (2) 1.4 项目建设意义 (3) 第二章监理工作概述 (4) 2.1 监理指导思想 (4) 2.2 监理服务目标 (4) 2.3 监理服务范围 (5) 2.4 监理服务依据 (5) 2.5 监理组织结构 (5) 第三章监理对本项目建设的理解和监理工作重点 (8) 3.1 工程建设目标分析 (8) 3.2 建设内容分析 (8) 3.3 系统建设技术要求分析 (9) 3.3.1系统技术路线分析 (9) 3.3.2系统架构分析 (10) 3.3.3系统部署方案分析 (10) 3.3.4培训与维护分析 (10) 3.4 本项目的监理重点及关键控制点分析 (11) 3.4.1数据库建设 (11) 3.4.2应用系统开发 (11) 3.4.3系统集成 (11) 3.4.4系统信息安全 (12) 3.4.5系统监控管理、运维体系建设 (12) 3.5 监理方对项目建设风险的应对措施和建议 (12)

3.5.1数据库建设 (12) 3.5.2应用系统开发 (13) 3.5.3系统集成 (14) 3.5.4系统安全 (15) 3.5.5技术培训 (15) 3.5.6系统管理、运维体系建设 (17) 3.6 综合项目管理信息系统建设的监理工作重点 (17) 3.6.1总体结构方面 (17) 3.6.2系统之间接口方面 (18) 3.6.3数据管理方面 (18) 3.6.4软件开发方面 (18) 第四章项目各阶段监理措施 (20) 4.1 本项目准备阶段监理措施 (20) 4.1.1资料收集阶段监理措施 (20) 4.1.2业务调研阶段的监理措施 (24) 4.2 本项目实施阶段监理措施 (26) 4.2.1总体规划阶段监理措施 (26) 4.2.2系统分析与设计阶段监理措施 (29) 4.2.3开发阶段监理措施 (31) 4.2.4系统安装与配置阶段监理措施 (33) 4.2.5系统上线阶段监理措施 (34) 4.3 本项目验收阶段监理措施 (35) 4.3.1初验和试运行阶段监理措施 (35) 4.3.2终验和系统移交阶段监理措施 (39)

房屋建筑工程监理大纲范本

监理大纲 目录 第一篇大纲总则 一、工程概况 二、监理工作的目标和控制内容 三、监理目标实现的原则 第二篇本工程监理组织机构及制度 第一节、本工程监理组织机构 第二节、监理机构人员岗位职责 第三节、监理工作程序 第四节、监理工作制度 第三篇监理工作思路 第一节、将项目整体利益放在第一位,对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理 第三节、对甲供材料的管理思路和想法 第四节、对施工样板的管理思路 第五节、对工程质量控制的监理工作思路 第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施 第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施 第四篇本工程质量控制方法和措施 第一节、质量控制目标 第二节、工程质量控制要素 第三节、本工程质量控制方法 第四节、本工程质量控制针对性措施 第五篇本工程进度控制方法和措施 第一节、进度的总体安排 第二节、进度控制方案

第三节、本工程针对性控制方法和措施 第六篇本工程投资控制方法和措施 第一节、投资控制的目标和任务 第二节、投资计划 第三节、投资控制的措施和方法 第四节、本工程投资控制的难点及对策 第七篇本工程合同与信息管理方案 第一节、本工程合同管理的针对性方案 第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施 第三节、本工程信息管理方案 第八篇本工程现场组织和协调管理方案 第一节、现场组织协调的任务和方法 第二节、现场组织协调的措施 第三节、本工程协调工作的针对性措施 第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责 第一节、安全监理的目标和原则 第二节、安全监理工作主要内容 第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施 第四节、创建市级安全文明工地的措施 第五节、安全生产资料的管理 第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施 第一节、场地平整的技术重点和监理对策 第二节、工程测量的技术重点和监理对策 第三节、桩基工程的技术重点和监理对策 第四节、基坑工程的技术重点和监理对策 第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策 第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策 第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策

监理大纲

徐州科技城一号办公楼工程监理工作大纲 徐州工程学院工程建设监理公司 二0 0五年六月

目录 第一章工程概况及对项目监理任务理解的概述第二章监理工作的指导思想和监理目标及依据第三章监理组织机构 第四章施工准备阶段的主要监理工作 第五章施工阶段的监理工作 第六章竣工验收阶段及缺陷责任的监理工作第七章重难点工程和关键工序的监理要点

第一章工程概况及对项目监理任务理解的概述 一、工程概况 本工程为徐州科技城一号办公楼,场地位于徐州解放路与泰山南路交叉口,临科技大道与矿大相望。本工程为四层框架结构,工程设计基准期按50年考虑,抗震设防类别为丙类,安全等级为二级,钢筋混凝土结构裂缝控制等级为三级,砌体质量控制等级:B级,基础设计等级:丙级。本工程图中除标高、总平面尺寸以米计,其余均以毫米计,本工程的±0.000相当于场地绝对高程20.300米,室内外高差为450mm。 二、对监理任务理解的概述 针对本工程我公司在编制监理大纲时,充分考虑了该工程的情况,对监理人员的配备,不仅满足招标文件的要求,而且在人员素质、专业搭配上都作了精心安排。 在监理人员年龄结构上,采取中,青搭配组合,建立组负责人和重要岗位都由实践丰富的技术人员为主体,以随便及时发现和纠正施工过程中存在的问题和不安全隐患。 在施工准备阶段,重要抓好施工图审核和对承包人施工测量放样的监督审查,对承包人进场的机械设备和施工组织设计及承包人的质保体系进行全面审核,为确保工程质量和进度打好基础。 基础和框架结构工程为本项目的关键部位,是监理工作中必须全天候、全过程监理的重点,在旁站监理和巡视检查中,将安排足够的人员实行严格监理。 在工程施工过程中,以抓好质量控制为中心,努力寻求质量、进度、投资的最佳匹配,实现监理综合目标。在监理大纲中,对工程质量的事前控制要点、主要的质量监理方法和手段、质量监理程序、监理措施及质量缺陷和事故处理提出了较详细的方案。如果中标,我们将根据设计文件在监理规划和监理细则中加以细化。在监理大纲中对工作进度、投资控制、合同和信息管理的程序及主要监理措施亦都作了简要阐述。因此监理大纲涵盖了主要的监理工作内容、程序和措施。 根据我工司对本工程特点的理解,在监理大纲“重难点工程和关键工序的监理要点”中作了简要陈述,待中标进场后根据施工图设计及承包人施工组织设计中不足的地方,补充监控要点,确保工程质量。 纪律和制度是监理工作能否顺利实施的重要保证。通过认真贯彻现场监理制度使监理工作正常有序的开展,公司对现场的管理侧重规范监理人员的职业道德。 第二章监理工作的指导思想和监理目标及依据 一、监理工作的指导思想 1、本项目监理的主要任务 本项目的监理工作范围包括:施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期阶段的监理。监理的主要任务就是控制本工程项目的投资、进度和质量目标。工程质量、进度和投资这三大目标相互联系、相互制约。三大目标之间既存在矛盾和对立的方面,又存在着统一的方面。在确定项目目标时,必须统筹兼顾,合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。当三者间发生矛盾时我们的处理原则是安全第一,质量第二。亦就是当工程进度与安全和质量发生矛盾时,应服从安全和质量的需要。在投资控制中如果不变更设计将留下安全质量隐患时,则批准设计变更。监理工程师要通过自身谨慎而勤奋的工作,对目标与需求之间、三大目标之间进行反复协调,力求做到三大目标的最佳匹配和统一,实现项目的整体目标。 2、项目监理拟采用的基本方法 (1)、搞好目标规划 根据业主招标文件的要求,在本监理大纲中提出初步的质量、进度和投资控制目标,制

监理大纲范本通用

万安监理公司项目监理大纲第1页共95页 项目 监理大纲 编制: 审核: 审批: 建设单位: 监理单位:万安监理公司 日期:

目录 0编写依据及原则 1工程项目概况 2项目目标 3监理阶段和范围 4监理组织机构及人员构成 5监理工作内容 6监理工作制度 7主要监理措施 8主要监理工作流程 9提供业主的主要文件及报告

0编写依据及原则 0.1依据 0.1.1项目目前进展状态 0.1.2项目文件资料(包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等) 0.1.3项目监理招标文件 0.1.4业主的正当要求 0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规 0.2原则 0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌,使招标单位对BSC 在本项目监理上的总体安排有基本了解; 0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度; 0.2.3针对本项目特点力求做到重点突出(尤其是专业质量控制要体现化 工装置的特色)。 1工程项目概况 1.1 项目名称: 建设地点: 占地面积: 主要技术特点: 1.2 项目组成、规模(见附表1) 由于业主所提供资料不够,目前暂无法详列。附表1序号工程名称规模工程投资工程类型工期质量等级合同价款备注

1.3 总平面示意图(见附) 2项目目标 2.1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。 附表 2序号工程名称工期目标质量目标投资目标 (天)(优良或合格)(万元) 2.2目标分解 2.2.1 工期目标分解 工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要,在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标,一般应按子项、分阶段列出主要控制点,据此在 项目实施过程中进行进一步细化分解。工期目标分解总的原则: 2.2.1.1 要保证总工期目标 2.2.1.2 计划安排做到均衡而有节奏 2.2.1.3 达到各种资源的全面优化使用 2.2.1.4 具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。 2.2.2 质量目标分解 单位、分部、分项质量等级 序号 工程名称合格优良 注:“质量等级”栏内用打√来表示所要求目标。 2.2.3 投资目标分解 应根据所监项目总投资(或承包合同价)的费用组成进行分解,按阶段、分 子项制定控制基准目标。投资目标分解总的原则: 2.2. 3.1 保证不突破总投资目标

【范本】水土保持施工监理大纲

五、监理大纲 第一节工程概述 1.1工程项目概况 本工程位于湘江下游,起点为衡阳市的湘江蒸水河口,终点为株洲航电枢纽,共154km 湘江航道;项目建设地点在湖南省株洲市和衡阳市境内;招标项目规模:湘江二级航道二期工程建设湘江衡阳蒸水河口~株洲枢纽154公里二级航道,在大源渡航电枢纽和株洲航电枢纽各新建2000吨级二线船闸1座,建设跨船闸桥梁2座、鱼道2座、衡阳水上服务区及其他相应配套设施。 1.2.工程项目组成 1、在大源渡枢纽和株洲枢纽各新建1座2000吨级船闸,船闸有效尺度均为280m×34m×4.5m(长×宽×门槛水深),设计年单向通过能力均为2450万吨; 2、建设项目河段范围的航道及配套工程,航道设计尺度为3.0m×75m×550m (水深×航宽×弯曲半径),整治航道里程154km,新建衡阳水上服务区,按一类航道维护标准建设朱亭、衡山、衡阳3处航道站,按2000吨级船舶通航要求对4座桥梁进行防撞加固等; 3、新建大源渡和株洲枢纽鱼道各1座,改移株洲枢纽二线船闸湘江堤防,新建株洲枢纽二线船闸进场道路上跨京广铁路桥。 1.3.合同控制目标 本公司将通过规划和组织协调,采取组织、技术、经济、合同等措施,实现以下控制目标: 1、质量目标:本工程要求的质量标准为国家标准。本公司将按照招标文件

中监理合同主要条款五质量控制的内容进行控制。监督承包商达到合格工程标准,提出关键部位的质量控制措施,说明本工程技术难点,提出解决技术难点的控制,最终使该工程达到地方评优标准。 2、工期目标:按照本工程招标文件中监理合同主要条款四工期控制的内容进行控制,按承包商的施工网络计划,控制各单项工程的工期进度,配合业主力争提出缩短工期的方案。 3、投资目标:按照本工程造价控制的内容进行投资控制,具体与业主协商在监理合同中的约定。 履行合同,协调、安全文明施工,内业资料及时完善,杜绝违章作业,避免发生安全事故,争创标准化文明工地。资料与施工同步,及时完善。强化合同管理,力争全面履约。 第二节监理工作的范围与工作内容 本项目监理范围为湘江二级航道二期工程施工期水土保持专项监理,监理服务阶段包括:施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段的水土保持工程监理(内容以批复的水土保持方案为准)。 2.1.监理工作范围 水土保持监理范围包括株洲及大源渡两个船闸和鱼道、衡阳水上服务区、3处航道站等建设区域内的工程永久占地防治区、施工临时占地防治区、弃渣场区、取料场区及直接影响区等六个水土流失防治责任区域以及其他与湘江二级航道二期工程相关的水保工程建设项目的监理工作。 2.2.施工工期和监理服务期 湘江二级航道二期工程总工期51个月,计划完工工期为2019年12月底。其中监理服务期为43个月,从合同签订日开始,至二期工程水保工程专项验收后终止。在服务期间,积极配合招标人和相关主管部门进行整个工程的水保工程项目检查等工作;服务期满后,持续配合招标人和相关主管部门进行整个工程的

2017年信息系统监理师考试大纲

一、考试说明 1.考试要求: (1)理解信息系统、计算机技术、数据通信与计算机网络、软件与软件工程基础知识; (2)掌握信息系统项目管理与监理的基本知识; (3)掌握信息系统工程监理质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调的方法,以及在信息网络系统和信息应用系统监理中的应用; (4)掌握信息系统工程监理中的测试要求与方法; (5)熟悉信息系统主要应用领域的背景知识和应用发展趋势,包括电子政务、电子商务、企业信息化、行业信息化等; (6)掌握信息系统工程监理的有关政策、法律、法规、标准和规范; (7)熟悉信息系统工程监理师的职业道德要求; (8)正确阅读并理解相关领域的英文资料。 2.通过本考试的合格人员能掌握信息系统工程监理的知识体系、完整的监理方法、手段和技能;能运用信息技术知识和监理技术方法编写监理大纲、监理规划和监理细则等文档;能有效组织和实施监理项目;具有工程师的实际工作能力和业务水平。 3.考试方式 (1)信息系统工程监理基础知识,考试时间150分钟,笔试,选择题; (2)信息系统工程监理应用技术,考试时间150分钟,笔试,问答题。 二、考试范围 科目一信息系统工程监理基础知识 1、信息系统工程技术知识 1.1信息系统建设 ·信息系统概念、功能、类型和发展 ·信息系统建设的复杂性 ·信息系统的生命周期

·信息系统建设的原则 ·信息系统开发方法 1.2计算机技术知识与网络知识 ·计算机系统功能、组成、及其相互关系 ·计算机系统与信息管理、数据处理、辅助设计、自动控制、科学计算、人工职能等概念 ·数据通信的基本知识 ·网络体系结构与协议 ·计算机网络分类 ·Internet实用技术 ·网络标准及典型网络设备 ·网络规划与设计 ·常见的计算机网络工程系统配置与性能评价 1.3信息网络系统 ·信息网络基础平台、服务平台、安全平台、管理平台和环境平台的体系结构 ·网络传输技术、交换技术、接入技术、路由技术、操作系统、网络服务器、网络测试、数据存储和备份 ·视频点播、音频点播、视频会议和VOIP ·防火墙技术、数字加密技术、入侵监测和漏洞扫描技术、物理隔离、访问限制、安全体系架构和VPN ·网络管理软件和网络监控软件 ·机房工程、综合布线系统和隐蔽工程 1.4软件与软件工程知识 ·软件需求分析与定义 ·软件体系结构设计方法

住宅监理大纲范本

监理大纲目录 第一章监理大纲总 则…………………P5 一、监理工程概况 二、监理工作范围和目标 三、工程施工阶段建设监理任务 四、现场施工相关协调管理职能 第二章本工程监理工作内容和依 据……………P11 一、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规 章及政策文件、相关文件 二、本工程监理采用的主要技术规范及规程 三、本工程监理工作内容 第三章监理组织机构、权利和职责分工、本工程拟派监理人员…P 13 一、监理组织机构 二、监理部各级监理人员权利和职责 三、本工程拟派监理人员 四、拟派监理人员进场计划条形图 第四章施工阶段监理工作内容与措 施…………P19 一、工程质量控制目标及措施 (一)质量控制目标 (二)质量控制方法 (三)质量控制措施

1、质量控制的基本原则 2、质量事前控制的措施 3、质量事中控制的措施 4、质量事后控制的措施 (四)原材料质量控制措施 1、原材料质量控制的内容 2、原材料质量控制的方法 3、工程材料、构配件质量控制措施 (五)质量控制手段及质量控制点 (六)旁站监理控制措施 1、旁站监理的范围和内容 2、旁站监理的人员与职责 3、规范旁站监理的程序 4、检查施工现场质量记录 5、执行隐蔽工程旁站监理计划 6、实施建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划 7、做好旁站监理记录 二、施工进度控制目标及措施 (一)进度控制目标 (二)进度控制的方法 1、进度的事前控制 2、进度的事中控制 3、进度的事后控制 (三)进度控制的措施 1、进度控制的组织措施

2、进度控制的技术措施 3、进度控制的合同和信息措施 三、工程投资与工程进度款支付控制目标及措施 (一)投资控制目标 (二)工程进度款支付控制目标 (三)投资控制的措施 (四)进度款支付控制措施 (五)投资控制的方法 四、保证施工现场安全、文明施工的监理控制管理措施 (一)安全文明施工控制目标 (二)安全控制管理措施 (三)文明施工监理控制管理措施 五、合同管理措施、信息管理措施和协调工作 (一)合同管理措施 (二)信息管理措施 (三)督促业主与施工单位履行合同,执行技术标准 (四)协调工作措施 第五章项目监理工作质量控制的保证措施手段流程图……P56 第六章本项目监理自备检测仪器和工 具……P65 第七章监理过程所用各类表格、资料、信息管理、文件移交、归档办 法 ……P66

污水处理厂监理大纲范文

葫芦岛市前所果树农场污水处理厂工程(项目名称)监理大纲 编辑人:刘绍江 审核人:李新辉 辽宁方圆建设项目管理有限公司

(一)监理工程范围及监理目标1.1监理工程概况 工程名称:葫芦岛市前所果树农场污水处理厂工程

建设单位:葫芦岛市前所果树农场 建设地点:葫芦岛市前所果树农场老砖厂 监理周期:从土方开挖开始至工程竣工验收完毕及工程保修期 1.2监理阶段 前所果树农场污水处理厂工程施工与保修阶段。 1.3监理范围 前所果树农场污水处理厂工程设计图纸范围内的土建及设备安装工程施工阶段、保修阶段监理。 1.4监理任务和监理内容 前所果树农场污水处理厂工程监理范围内的投资控制、进度控制、质量控制、安全生产控制、文明施工控制、合同管理、信息管理及组织协调工作,确保合同目标的实现。 监理任务主要包括: 1、协助建设单位编写开工报告; 2、确认承包单位选择分包单位; 3、审查施工单位编制的施工组织设计总进度计划和施工技术方案; 4、审查工程设计变更,与建设单位共同组织设计交底及图纸会审; 5、编制本工程的监理规划和监理实施细则,并报业主审查; 6、审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况,下达开工指令。

7、利用旁站监理、巡视监理,平行检验及组织协调等监理手段对工程质量、安全、进度等进行动态控制和管理; 8、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格的质量,对需复试的材料、物配件进行见证取样; 9、督促检查安全生产、文明施工; 10、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工,验收分部分项工程质量签署工程付款凭证; 11、抽查施工质量,对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析及处理; 12、审查施工承包单位报送的阶段性进度、计划、进度报告,分阶段进行进度控制,及时提出调整意见; 13、督促履行施工合同,主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项; 14、组织工程监理例会、工程协调会议和必要的专题会议,进行工程组织协调; 15、向业主提供有关的信息报告包括会议纪要、监理周报、月报、工程质量评估报告、监理工作总结报告等。 16、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料; 17、参与工程竣工预验收报告,签署建设监理意见; 18、核查工程结算;

监理大纲,监理技术标范本

目录 十、对招标文件及合同条款认同程度声明 (7) 技术标部分 (8) 监理大纲 (9) 第一章、项目概述 (9) 第二章、监理工作的指导思想和监理目标 (9) 一、监理工作指导思想 (9) 二、监理工作目标 (9) 第三章、监理组织机构 (11) 一、监理人员情况 (11) 二、监理人员分工 (12) 三、监理岗位职责 (12) 1、总监理工程师职责 (12) 2、副总监理工程师职责 (14) 3、监理工程师职责 (14) 4、监理员职责 (15) 5、监理人员工作守则 (16) 四、监理工作制度 (17) 第四章、质量控制任务及方法 (19) 一、工程质量控制目标 (19) 二、工程质量控制的任务 (19) 三、质量控制原则 (20) 四、质量控制的方法 (21) 1、施工准备阶段的控制方法 (21) 2、施工过程的控制方法 (21) 3、竣工验收阶段质量控制方法 (26) 五、质量通病与防治 (27) 六、质量控制措施 (28) (一)施工质量预控措施——事前控制 (28) (二)施工过程质量控制措施——事中控制 (37) (三)质量验收控制措施——事后控制 (40)

(四)其他质量控制措施 (41) (五)主要分项工程质量针对性控制措施 (43) 七、质量保证措施 (61) 八、质量控制程序 (61) 第五章、投资控制任务及方法 (69) 一、费用控制目标 (69) 二、投资控制任务 (69) 三、费用控制原则 (69) 四、工程投资控制方法 (69) (一)事前预控 (69) (二)施工过程跟踪计量监控 (70) (三)投资动态监控 (71) (四)投资审核监控 (71) 五、工程投资控制措施 (72) 1、组织措施 (72) 2、经济措施 (72) 4、合同措施 (74) 六、工程投资控制程序 (75) 1、工程计量和工程款支付基本程序 (75) 2、竣工结算基本程序 (75) 3、投资控制流程图 (76) 第六章、进度控制的任务及方法 (80) 一、工程进度控制目标 (80) 二、进度控制的原则 (80) 三、进度计划的依据 (81) 四、工期进度控制的任务 (81) 五、工程进度控制方法 (82) 1、严格审查施工单位的施工组织设计 (82) 2、检查、督促工程进度计划的落实 (82) 3、工地会议制度 (83) 4、建立工程进度控制信息档案 (84) 5、对影响进度的各种因素进行控制,确保合同工期如期实现 (84) 六、工程进度控制措施 (84) 1、组织措施 (84)

市政道路监理大纲范本一工程施工组织设计技术交底模板安全实施监理方案

盘锦市泰山路北段道路工程建 设项目 市政工程 监理大纲 总监理工程师(编制): 单位总工程师(审核):

城市道路建设工程监理大纲 目 录 一、工程概况 二、监理工作内容 、工程监理的依据 (二)、监理工作的目标和范围 (三)、施工阶段的监理工作内容 三、工程监理组织和监理组织图示 (一)、工程监理组织 (二)、监理组织图示 (三)、组织机构及人员组成情况 (四)、监理人员职责及工作制度 (五)、监理工作权限 四、监理方案 (一)、投资控制措施 (二)、进度控制措施 (三)、质量控制措施 (四)、工程合同管理 (五)、信息管理与文档管理 (六)、现场组织协调工作 (七)、现场安全文明施工管理控制方案(八)、保修阶段监理实施方案 (九)、监理工作程序

五、本工程监理的技术难点、要点 一、工程概况

一、工程概况 ⑶建设工程名称:盘锦市泰山路北段道路工程建设项目 1、建设工程地点:盘锦市泰山路北段(市高中东门) 2、建设工程组成及建设规模: 道路、绿化、及排水工程 3、主要建筑结构类型:沥青混凝土路面 (610米) 4、工程总投资: 5、资金来源:城市建设资金。

二、监理工作内容 二00八年四月 ? 二、监理工作内容

(一)、工程监理的依据 我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规,制定详细的工作计划,明确岗位职责,对本工程实施监理,开展施工阶段各项监理业务的主要依据是: 1、工程建设监理合同及监理授权委托书。 2、国家和本市有关工程建设监理的法律、法规和政策。 3、国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。 4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。 5、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。 (二)、监理工作的目标和范围: 1、监理目标: 本监理公司将根据设计概算,国家工期定额和业主的目标要求,拟定切实可行的投资控制目标、质量控制目标、工程进度控制目标,并针对该工程项目的特殊性进行目标控制,力争实现“三大目标”。通过风险管理,进行项目目标规划和项目目标的动态控制,使工程项目的质量、进度和投资始终处于受控制状态,力求达到业主委托的要求。 投资目标:中标施工合同价 工期目标:确保5月15日之前完成 质量目标:合格。 2、监理范围:施工阶段的监理。严格按照业主授权委托的监理范围,主要对质量、进度、投资进行控制,进行合同管理,信息管理,组织协调。具体包括:道路、排水、预埋管网的施工监理。 (三)、施工阶段的监理工作内容: 1、审查施工单位各项施工准备工作,协助业主下达开工通知书。 2、审查施工单位提出的施工组织设计,施工方案和施工进度计划,并督促实施,督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证

信息系统监理师真题集

2010年11月软考信息系统监理师考试上午试题 (1)可组成BI(商业智能)系统。 A.数据仓库、OUP和神经网络 B.数据仓库、OLAP和数据挖掘 C.数据库、OLTP和数据挖掘 D.数据库、MIS和DSS (2)是系统建模的替代方法,是可选的系统设计方法,经常用于系统开发项目中,特别是用户难以陈述或者可视化业务需求时。 A.设计用例 B.数据建模 C.结构化功能需求 D.建立原型 面向对象开发技术中,对象定义为系统中用来描述客观事物的一个买体,对象之间通过(3)执行有关操作。 A.信息共享 B.调用 C.继承 D.消息 (4) 技术利用程序的局部原理,把程序中正在使用的部分数据或代码存放在特殊的存储器中,以提高系统的性能。 A.缓存 B.虚拟存储 C.RAID D.DMA ●(5)基准程序规范用于评价计算机在事务处理、数据处理、企业管理等方面的性能。(5) A.Linpack B.SPEC C.TPC D.MFLOPS 数据链路层、网络层、传输层分别对应的网络连接设备是(6)。 (6) A.路由器、网桥、网关 B.路由器、网关、网桥 C.网桥、路由器、网关 D.网关、路由器、网桥 一台Windows2000操作系统的节点主机要与SNA网中的一台大型机通信,那么用来互联的设备应该选择(7) 。 A.网桥 B.路由器 C.中继器 D.网关 (8)协议对在网络中传送的数据进行分组和路由,负责将数据从一个节点传送到另一个节点,该协议与OSI/RM模型中的(9)层对应,同层协议还包括(10) 。

A.SMTP B.TCP C.IP D.IEEE802 A.会话 B.传输 C.数据链路 D.网络 A.SNMP B.UDP C.ARP D.FTP 能够支持突发通信流量的广域网协议是(11)。 (11) A.专线 B.X. 25 C.帧中继 D.IEEE802 下列关于客户/服务器网络操作系统的说法中,错误的是(12)。(12) A.一个局域网上至少有一台服务器,专为网络提供共享资源和服务 B.现行的本类操作系统包括UNIX, Linux等服务器版 C.相对于支持远程终端一主机模式的操作系统更便于使用 D.可使任一台计算机的资源都被网络上其他计算机共享 利用有线电视总线式同轴电缆,将用户接入网络的技术是(13)。 (13) A.PSTN接入 B.ADSL接入 C.HFC接入 D.ISDN接入 在交换机测试过程中,需要建立VLAN进行测试的是(14)。 (14) ①VLAN配置测试②访问控制列表测试③冗余切换测试

监理大纲范本 推荐工程施工建筑技术交底组织设计监理方案模板安全实施细则

一般房屋建筑工程 监理大纲 编制人: 批准人:   年月日

目 录 一、工程项目概况 二、监理工作范围和内容 三、监理工作目标 四、监理工作依据 五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表 六、项目监理机构的人员岗位职责 七、监理工作程序 八、监理工作方法及措施 九、监理工作制度 十、监理资料

一、工程项目概况 1、建设单位:  2、项目名称:  3、建设地点:  4、工程造价: 5、计划工期: 6、质量目标: 7、结构形式: 8、建筑特征: 二、监理工作范围和内容: (一)监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确 (二)监理工作的基本服务内容 1、合同管理方面: 1)协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同,避免合同缺陷的发生; 2)对建设单位签订的各项合同进行履约分析,预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷; 3)提醒或协助建设单位履行合同,如对材料设备进行验收、清点,进行隐蔽工程验收,组织试车等; 4)针对履约过程中出现的各种情况,公正地解释合同条款含义; 5)根据建设单位的授权,发布开工令、停工令和复工令; 6)根据建设单位的授权,处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜; 7)公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔; 8)组织工地例会,解决需要协调的有关事项,公正地调解合同争议; 9)进行工程质量的控制和验收(详见质量控制部分); 10)进行工程进度的控制和检查(详见进度控制部分); 11)进行工程计量审定、支付的审核(详见造价控制部分); 12)接受有关行政管理部门的检查,做好相关的准备工作; 13)提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告; 14)做好监理记录,管理工程监理档案。 2、质量控制方面: 1)审查工程项目的施工组织设计、技术方案; 2)检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量; 3)审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系

市政工程监理大纲范本

市政工程监理大纲范本

一、监理大纲 (一)前言 本监理大纲是为了执行任务,而编制的监理方案性文件,便于使业主了解我们对投标项目监理思想、监理方法、监理组织、监理措施,实现业主投资目标和建设意图。对投资、工期、和质量等目标体系中,达到最优的目标值。实现实际投资不超过计划投资值,实际工期不超过计划工期,实际质量达到预期目标和标准。 (二)编制的依据 1工程项目招标文件 2工程项目设计文件 3工程项目招标答疑文件 4 建设工程监理规范 5 国家有关政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范要求(三)工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、质量标准:合格 4、计划工期:

5、工程内容:道路、排水、路灯、等工程项目施工监理服务 (四)监理工作的指导思想和监理服务范围 1、监理工作指导思想 根据施工合同及监理合同文件的有关规定和交通部及辽宁省发布的最新标准、规范,对该项目进行目标控制,坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则。按业主的要求抓好“四控制、两管理、一协调”工作,为实现建设单位在投标(或工程承包合同)中提出的质量目标、进度目标及文明施工目标开展工作。 2、监理服务范围 根据招标文件的要求。监理服务范围:道路、排水、路灯、等工程项目的施工监理服务。按监理合同进行施工阶段的监理,包括工程质量控制、进度控制和投资控制、安全行政管理,处理与施工合同有关的一切事故,为工程按时、高质量完成提供优质服务。监理的工作内容: (1)制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。 (2)建立监理程序和行政管理系统。 ⑶审查施工图纸及施工图预算,参与技术交底和施工图会审。 ⑷协助业主做好开工前的一切准备工作。 ⑸实施监理,确保监理组织能有效地和顺利地进行监理,包括:

监理大纲(监理招投标文件)

监理大纲 第一章工程概况 工程名称:“仙桃春天“四期工程 工程地点:锦瑞路以东,致富路以西,沪蓉高速公路以北 建设单位:仙桃市经济适用住房和廉租住房建设发展中心 监督单位:仙桃市建筑工程质量监督站 工程规模及结构: 建设规模:本工程为群体住宅小区,建筑面积约3.59万m2 。主要结构形式:框架1+18。 本工程监理包括:对桩基工程、土建工程、水电安装工程、防雷安装工程及工程保修期阶段的建设监理等。在施工安全、工程质量、工程进度、成本控制等方面进行实质性过程监理。工程资料的收集整理和工程项目办证等方面工作的协助配合。 第二章监理工作围 依据监理合同及建设单位授权,承担施工图中全部容的监理工作,着重对施工阶段的质量、进度、合同管理、信息管理进行控制、协调建设单位及其他与本工程有关的各方关系。 第三章监理工作容 (一) 施工准备阶段

1、熟悉建设单位和总承包单位签订的工程承包合同及和监理公司签订的委托监理合同。 2、审查总承包单位质量保证体系、安全管理体系和安全技术措施,质量管理程序和制度是否建立和健全,切实可行。 3、审核总承包单位现场管理人员和特工种人员上岗证等有关证件是否齐全、有效。 4、审查总承包单位和建设单位选择的分包工程单位资质、实际施工能力及现场其管理人员和特工种人员上岗证是否符合要求,齐全、有效。审查供货单位资质。 5、项目总监组织各专业监理工程师熟悉施工设计图纸和设计文件。 6、参加建设单位组织的工程设计交底和图纸会审。 7、审查总承包单位施工组织设计和施工方案,提出审查意见,经总承包单位修改补充符合要求后予以签认,报建设单位备考。审查容包括: ⑴工程概况。 ⑵施工依据是否正确、齐全、有效。 ⑶有关质量工期目标是否与施工承包合同一致。 ⑷质量管理和质量保证体系是否健全,质保措施是否切实可行,有针对性。 ⑸施工现场总平面图布置是否合理、协调、可行。 ⑹施工流程安排是否合理、可行。 ⑺各分部工程、子分部工程、分项工程施工程序、工艺、技术标准、质量控制措施是否符合现行国家、部委和市有关建筑施工、验收规、规程和技术标准,是否符合有关强制标准要求,是否符合设计要

信息系统工程监理规划论述

第四章信息系统工程监理规划 信息系统工程监理规划 4.1 信息系统工程监理规划概述?监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后,应该经过总监理工程师的审核批准,并应该在召开第一次实施会议之前报送到信息工程承建单位。监理规划是以被监理的信息工程项目为对象而编制的,用以指导监理单位监理实施全过程各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件;它是根据项目委托监理合同规定范围和业主单位的具体要求,由项目总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制,在设计阶段监理工作的基础上,综合项目的具体情况,广泛收集工程信息和资料以及征求项目监理工程师意见和建议的情况下,结合监理的具体条件,制定的指导其整个项目监理组织开展监理工作的技术管理性文件。应该注意的是,对信息工程监理而言,仅仅有信息工程系统设计方案,是无法完成监理规划和监理实施细则的制订的。监理公司的监理工程师,只有在有了系统设计中所确定的大量具体实施、开发的具体数据之后,才能够编制出切合此项工程的监理规划和监理实施细则,这一点正好与建筑行业的监理工程师编制监理规划和监理实施细则的时机是不一样的。 4.1.1 监理大纲、监理规划和监理实施细则 可以看到,监理大纲、监理规划和监理实施细则之间有着一定的相似性,但它们之间还是有着本质的区别。因此,为了不至于混淆三者之间的区别,有必要强调一下它们之间的区别与联系。 项目监理大纲是在业主单位选择合适的监理单位时,监理单位为了获得监理任务,在项目监理招标阶段编制的项目监理方案性文件。它是监理单位参与投标时,投标书内容的重要组成部分。编制监理大纲的目的是,要使业主信服,采用本监理单位制定的监理方案,能够圆满实现业主的投资目标和建设意图,进而赢得竞争投标的胜利。由此可见,监理大纲的作用,是为监理单位的经营目标服务的,起着承接监理任务的作用。?而项目监理规划则是在监理委托合同签订后,由监理单位制定的指导监理工作开展的

项目工程监理大纲范文

中心项目 监理大纲 编制: 审核: 审批: 建设单位: 监理单位: 日期:年月日

目录 第一章、项目情况概述 第二章、监理工作范围、内容及依据 第三章、质量控制措施 第四章、进度控制措施 第五章、造价控制措施 第六章、安全生产监督措施 第七章、合同、信息管理方案 第八章、工程重点、难点分析及监理措施 第九章、合理化建议 第十章、监理组织措施 第十一章、施工现场监理制度 第十二章、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法 第十三章、组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责第十四章、监理人员一览表

第一章项目情况概述 一、项目基础情况: 建设地点:市 建设规模:总建筑面积约131000平方米 结构形式:框架 工程投资:国有资金 二、本工程监理范围: 项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。包括如下:安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。 三、监理服务的目标 (一)工程质量目标 严格监督承包人履行施工承包合同,工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准,并一次验收合格。 (二)工程工期目标 督促承包人完成业主阶段指导计划,确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工,力争提前完成。 (三)工程安全目标 切实督促承包人作好安全防范措施,确保无重大安全事故发生。(四)工程投资目标 1、控制在投资计划以内; 2、严格控制工程变更; 3、严格计量,无超前支付发生。 (五)工程服务目标 全面优质地履行监理合同,监理工作达到本合同的各项要求,即优质监理服务。

信息化项目“监理”究竟“监理”什么

信息化项目“监理”究竟“监理”什么 什么是三十六个管理目标、哪些是一百二十七个控制措施。不懂得ISO17799国际标准中关于风险控制和风险管理、风险评估的管理理念和管理方法。以至监而不理,见而不问,应见而不见;应理而不理的情况大量存在,经常发生。 信息化建设项目必须引进监理机制,这已经成为了政府部门和企业的共识。“十五”期间,信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中,装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。 面对5000亿元的市场规模,国内外的信息产品提供商窥伺已久,都看好了这碗肥肉。但是,大量中国企业信息化的进程表明:大约70%的企业IT项目超出预定的开发周期,许多制造业的大型信息化项目平均超出计划交付时间20%-50%是常有的事,软件项目开发费用超出预算的达到90%以上,并且项目越大,超项目计划的支出越高。不仅如此,还有相当一批ERP项目花钱打了水瓢。沦为豆腐渣工程和半拉子工程的信息化项目也比比皆是。 人们不禁要问:信息化究竟是金钥匙,还是黑洞? 正是基于此认识,2002年11月28日,信息产业部正式颁布了《信息系统工程监理暂行规定》。其中规定投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。这在制度上拉开了规范我国信息化建设项目的序幕。不仅是提高信息化项目投资效益的重要手段,而且对于加快我国信息化建设进程,预防和规避信息化项目风险,无疑将具有重要的意义。 长期以来,我们在信息化的建设中,多是强调了信息化建设的重要性,先进性和紧迫性而忽视了信息系统建设的风险性。据报道,一家咨询集团曾对美国24家大型企业开发的客户服务器系统进行了调查,结果表明,其中68%的项目超过了预定的开发周期,55%的项目其费用超过预算,88%的项目必须进行系统再设计。另有一家美国著名的调查公司SPR对美英两国的企业信息系统工程进行了类似的调查,报告显示,有30%~50%的客户/服务器项目中途放弃开发。 福克斯?梅亚曾经是美国最大的药品分销商之一,年营业收入超过50亿美元。该公司投入了两年半的时间和一亿美元资金,建立的ERP系统,不但没有使营销业务取得改进,还带来了信息处理上无尽的问题,以至于公司最后不得不宣告破产,留下的只是合作双方未结的官司。 我国的情况也并不乐观。资料显示:当前,ERP软件的平均调试周期在10个月到39个月。这样长的调试过程,已经接近或超过了该软件的生产过程。突出的反映和表现了ERP软件的不成熟性。长春市某汽配厂,曾经是中国一汽集团最大的零配件供应商之一,年产值超过12 亿人民币。在历经了18个月的时间,耗费了近千万元的资金,引进一套ERP系统后,即陷入了调试的“马拉松”之中,不但没有改善经营,反而使产值、利润下降了39%。以至在破产清算时,该厂领导人叹息地说:“是ERP拖垮了我们”。 国内外无数鲜活的案例说明:加强信息化建设中的监理,对于规避信息化建设中的风险加快信息化的进程,将具有重要的意义和作用。 但是,随着一些信息化工程监理的实施,效果并不理想。人们期待的可喜局面并没有到来。一些信息化项目监理公司在具体操作层面上遇到了诸多棘手问题。不拿监理公司当棵葱,是个较普遍的问题。如某监理公司接到一个项目后,根据工程的不同子系统撰写了《监理大纲》、《监理规划》、《专业监理的分配计划》等文件,力图规范整个项目的进程和质量。但在“乙方”交付工程之前,项目“监理”根本无法看到“乙方”真实的“工程现场”。监理方坚持的“五控制,两管理,一协调”完全成了一句漂亮话。整个监理过程完全陷入了“监理黑洞”,进度拖延、资金超支等问题不仅依然如此,而且更多了一个监理给当挡箭牌。这种情况在电子政务项目中表现得更加明显和突出。由于多数电子政务项目没有成型的主体框架,没有定型的规范要求,没有可借鉴的成熟经验,处在“三无”的状况,电子政务工程监理工作究竟如何开展?

市政工程监理大纲范本

(二)编制的依据 (6) (三)工程概况 (7) (四)监理工作的指导思想和监理服务围 (7) (四)监理目标 (9) (五)监理组织机构及人员情况 (11) (六)用于本工程的主要检测设备表 (18) (一)监理组织方案 (20) (二)各种目标控制方案 (24) A、费用控制方案 (24) 2、投资控制的原则 (24) (1)不符合合同文件要求的工程不予计量; (24) (3)按监理工程师同意的计量方法计量; (24) 3、投资控制的任务 (24) (2)控制材料预付款和动员预付款等前期工程支付的费用; (24) (7)根据合同条款,制定相应的工程计量与支付程序; (25) 4、投资控制的方法 (25) (1)工程量清单 (25) 1)、工程量清单及说明 (25)

①有具体工程单价的清单栏目 (26) ②以细目为单位的清单栏目 (26) ③暂定余额的清单栏目 (26) ④以时间为单位的清单必须根据工程实际情况严格掌握。 (26) ①计量通知和申请 (28) ②审查有关文件资料 (28) ③填写中间计量表 (28) ④主要文件 (28) 2)、前期支付 (29) ②暂定金 (29) ④工程变更 (30) ⑤保留金 (30) ⑥对指定分包人支付 (31) ⑦合同终止后支付 (31) ⑧承包人违约 (32) ⑨工程交工支付 (32) 5)、工程支付程序 (33)

B、进度控制方案 (35) 1、进度控制的原则 (35) 3、进度控制的工作方法 (36) C、质量控制方案 (42) 2、质量控制的措施和方法 (42) (3)复杂的工程缺陷 (46) (4)质量缺陷的修补与加固 (46) D、安全控制方案 (46) 1、监理安全责任 (47) 2、安全监理工作过程控制 (48) E、合同和信息管理方案 (50) c费用评估 (53) d 协商价格 (54) e 签发工程变更令 (54) a、由于非承包人的责任,工程不能按原定工期完工; (55) ②延期的主要类型 (55) ③临时延期 (56)

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