财务经理和财务总监的区别
财务总监、财务经理、财务主管的区别
财务总监、财务经理、财务主管的区别财务总监、财务经理、财务主管的区别2011年05月30日财务总监协助总裁分管财务方面的工作执行专项业务其主要职责是主管公司的财务及资产成本投资评价工作分管公司的财务部门负责公司财务预决算的总审核投资借贷项目的专业评审组织拟定降本增效方案负责建立健全会计核算体系对会计核算和财务审计实施业务指导对公司的财务报告和财务信息披露实行把关并承担直接的领导责任协助总裁实施公司的价格制订经济效益分析资金等具体管理。
一、财务总监制度的产生与发展19世纪末，西方发达资本主义国家一些大企业财务主管，逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来，加强企业财务控制，对内部实施成本控制，降低材料消耗，提高工人效率。
随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张，需要大量资金，财务主管把更多精力投入到资本市场上，与股东和金融业主进行广泛沟通，以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金，这些财务主管在公司地位也随之开始提高。
在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时，他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色，财务主管的重要地位和作用得到了广泛认可，财务主管不再只做一些记账和报账等简单重复的工作，开始对企业实施财务控制，参与企业管理决策，这时就形成了早期的财务总监制度。
第一次世界大战结束后，西方资本主义国家工业化进程加速，形成了很多大企业集团，这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓，下属公司积极投资拓展自己的业务，公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视，开始考虑如何有效评价分部业绩，如何实施有效的财务控制，财务总监的地位和作用得到进一步加强，公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。
20世纪中期，经营权与所有权进一步分离，美国等西方发达国家积极推动资本大众化，结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱，公司代理问题突出。
财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作，还要负责与股东进行大量沟通工作。
财务总监和财务经理到底有什么区别？（知道的人并不多）
财务总监和财务经理到底有什么区别？（知道的人并不多）
不少学员至今对企业的好多职务设置不太明白。
诸如：总监和经理到底有什么区别？总裁和CEO到底有什么区别？执行董事和非执行董事到底有什么不同？等等。
这些都属于职务设置的问题。
借此，与各位分享，做企业管理工作的，必须要界定清楚。
总监和经理的职位是有本质区别的。
总监，是企业的经营类岗位。
经营，就是经济运营，以经济效益为核心。
凡是总监岗位，例如：人力资源总监、财务总监、技术总监、行政总监... ...都与企业的经营相关。
这类职位关乎企业的成本、投资、回报等指标。
例如，财务总监，这个岗位的本质工作就两项：一个是投资分析和决策的事情；一个是融资的事情。
没钱了，找财务总监；有钱了，不知道怎么投资，也要找财务总监。
其它的事儿就不要找总监了。
财务经理，是企业的管理类岗位。
管理，就是管辖治理，围绕制度、流程、表格做文章，讲求的工作效率。
这个岗位的本质工作就三项：票据、账务和资金。
把帐做好，把票据和资金管好，就可以了。
以此类推，希望各位举一反三。
财务总监财务经理
财务总监与财务经理的职责和区别一、财务总监的职责财务总监是公司财务部门的核心管理职位，负责全面监督和管理公司的财务活动。
他们通常直接向公司高层报告，并负责决策公司财务战略和目标的制定和执行。
1. 财务策略规划和执行财务总监的主要职责之一是制定和执行公司的财务策略。
他们需要根据公司的战略目标和市场状况，制定财务计划和预算，并确保公司财务活动符合法律法规和公司政策。
2. 资金管理和风险控制财务总监负责管理公司的资金流动和风险控制。
他们需要确保公司拥有足够的资金来支持日常运营和发展，同时降低财务风险，例如通过投资组合的分散和风险管理工具。
3. 财务报告和分析财务总监负责生成和解读财务报告和数据分析。
他们需要定期向高层汇报公司的财务状况和业绩，并提供有关财务绩效的建议。
此外，财务总监还需要参与公司的战略决策和业务发展规划。
4. 税务规划和合规管理财务总监需要确保公司遵守相关的税法和财务法规。
他们负责编制和提交各种税务申报和报告，并参与税务谈判和合规管理。
此外，他们还需与审计师和税务顾问合作，确保公司的税务规划和合规性。
5. 战略合作伙伴财务总监通常与其他部门的领导一起合作，以支持公司的战略目标的实现。
他们需要与市场营销、人力资源、采购等部门紧密合作，在制定战略决策和实施财务策略时提供支持。
二、财务经理的职责财务经理是财务部门的重要一员，负责直接管理和执行财务活动。
他们通常向财务总监汇报，并协助财务总监完成各项财务任务。
1. 财务流程管理财务经理负责管理和执行财务流程。
他们需要确保财务活动的准确性和及时性，例如财务凭证的处理、账户的结算和核对等。
此外，财务经理还需要确保公司的财务制度符合法律规定和公司政策。
2. 预算控制和成本管理财务经理负责预算控制和成本管理。
他们需要与其他部门合作制定预算计划，并监督预算执行情况。
此外，财务经理还需要分析和评估成本效益，提供有关成本控制的建议。
3. 财务分析和报告财务经理负责进行财务分析和报告。
财务总监与财务经理的区别
1、财务总监的工作经验更加丰富和老道一些，见识和处理过的财务难题更加多一些，在处理重大财务决策上更加有把握和信心一些。
2、在看待和处理问题方面，财务总监更具有高度一些，思维方面更加深入一些。
3、财务经理在工作方面更多的是战术方面的多一些，关注表象的东西会多些。
而财务总监更多的是战略方面的多一些，，关注内部的东西会多些。
4、当然财务总监的收入也要比财务经理的收入要高些。
5、在又有财务总监，又有财务经理的企业，财务经理与财务总监的工作分工也是有区别的：财务经理主要是抓执行层面，协助财务总监关注会计核算执行、岗位财务分析、预算编制，会计核算报表制作，下屋会计人员的工作跟进和日常考核。
财务总监主要是制定财务规则，整合企业财务资源，挖掘企业财务漏洞、规避财务管理风险，合理企业税收，合理利用企业资金，充分发挥资金的最大效益。
深入分析企业财务状况，为企业经营管理提供有效的财务分析报告和参政建议。
及时批露和究正企业运营过程中出现的不良财务现象。
“会计主管、财务经理、财务总监”区别
“会计主管、财务经理、财务总监”区别根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。
会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
会计主管的主要职责是：1.遵守国家法规，制定企业财务制度。
具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。
要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。
要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。
组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。
根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。
要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。
要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。
考试大助你成功2.组织筹集资金，节约使用资金。
组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。
资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。
根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。
根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
3.认真研究税法，督促足额上缴。
对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。
积极组织完成各项上缴任务。
4.组织分析活动，参与经营决策。
按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。
0-Good-财务总监与财务经理的工作差别
很多时候人们常会想，这财务总监和财务经理工作是否存在重叠性！~个人觉得完全不会。
一般上规模的公司企业才会设置财务总监一职，属于高级管理层，那么他的职责更多在于决策，宏观决策，然后一切决策的数据材料来源于财务经理，其更多的工作在于协调公司管理与财务需求。
财务经理这个时候就相当于是业务的主推手了，他的工作重点在于财务部门的建设、推进，以总监之令完成全面主持工作，一个强势的财务经理，可以给总监最坚实的后援，需要有绝对的默契。
财务总监主要解决哪几件事一、审核会计报告虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。
会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。
会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
二、进行企业经济活动分析企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。
总监和经理的区别是什么都有哪些
总监和经理的区别是什么都有哪些相信很多人都听说过总监和经理，但是这两个职位之间有什么区别呢？那么今天店铺要与大家探讨的是总监和经理的区别，希望对大家有用。
总监的简介总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。
在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间;在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
总监职位概要策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
总监工作内容修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;制定公司运营标准并监督实施;制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。
总监分类总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监[1] ，生产总监，制片总监，拍摄总监，创意总监，技术总监，执行总监，总经理的简介总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。
但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。
例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。
财务总监和财务经理的分工
财务总监和财务经理的分工
财务总监和财务经理在财务管理团队中扮演着不同的角色，他们之间的分工也各不相同。
以下是对他们各自职责的详细描述：
财务总监的职责：
战略规划：参与公司的战略规划，确保财务战略与公司整体战略相一致。
制定财务计划和目标，为公司的决策提供财务方面的支持和建议。
财务决策：负责制定公司的财务决策，包括预算、投资、成本控制等。
领导财务团队，确保公司财务状况的健康和稳定。
风险管理：负责识别、评估和管理财务风险。
制定风险应对策略，确保公司财务安全。
协调沟通：与内部各部门进行有效的沟通和协调，确保财务信息的准确性和及时性。
与投资者、债权人、审计机构等外部利益相关方进行沟通和协调。
团队建设与管理：领导和培养财务团队，提升团队成员的专业技能和职业素养。
财务经理的职责：
日常财务管理：负责公司日常财务事务的处理，包括账务处理、报表编制、税务申报等。
确保财务信息的准确性和合规性。
成本控制：负责制定和执行成本控制策略，降低公司运营成本。
分析成本数据，提出改进措施和建议。
预算管理：编制和审查预算，监督预算执行情况。
分析预算差异，提供预算调整建议。
资金管理：负责公司的资金筹措、调度和使用。
与银行、投资者等利益相关方进行沟通和协调。
内部审计与合规：确保公司财务活动符合法律法规和内部政策。
执行内部审计，防止财务风险的发生。
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职位名称：财务经理
所属部门：财务部
直属上级：财务总监
【工作内容】
全面负责财务部的日常管理工作；
组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
负责资金、资产的管理工作；
监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
管理与银行及其他机构的关系；
协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；
完成上级交给的其他日常事务性工作。
【任职资格】
教育背景：
会计、财务或相关专业本科以上学历。
培训经历：
受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。
具有中级会计师以上职称。
经验：
有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验；
熟悉VBA技能及ERP运行系统，有白金佣友软件使用经验。
技能：
精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务；
熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理；
熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；
熟悉财务管理、企业融资及资本运作；
良好的口头及书面表达能力；
有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。
个性特征：
独立工作能力强，应变能力突出，具备团队精神；
原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神。
财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。
在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。
从习惯和字面上解释，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。