公司培训管理办法
公司培训制度管理办法
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能、业务素质和综合素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训；2. 绩效优先：注重培训效果，以提升员工绩效为目标；3. 突出重点：重点关注关键岗位、关键技能和关键人才的培训；4. 质量为本：确保培训内容质量，提高培训效果。
第二章培训计划第四条公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。
第五条年度培训计划应包括以下内容：1. 新员工入职培训；2. 职业技能培训；3. 管理能力培训；4. 企业文化培训；5. 行业动态培训；6. 其他专项培训。
第六条培训计划应根据公司业务发展、市场竞争状况和员工需求进行动态调整。
第三章培训实施第七条培训实施分为内部培训和外部培训两种形式。
第八条内部培训由公司内部讲师或外部专家进行，包括专题讲座、研讨会、工作坊等。
第九条外部培训由公司委托外部培训机构或个人进行，包括专业课程、技能认证、研讨会等。
第十条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 培训内容与岗位需求相符；2. 培训方式多样化，提高员工参与度；3. 培训时间合理分配，不影响正常工作；4. 培训效果评估及时、准确。
第四章培训考核第十一条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十二条过程考核主要包括：1. 出勤率；2. 参与度；3. 课堂表现；4. 作业完成情况。
第十三条结果考核主要包括：1. 知识掌握程度；2. 技能运用能力；3. 工作绩效提升。
第五章奖励与惩罚第十四条对在培训中表现优异的员工，公司给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
第十五条对未按要求参加培训或培训考核不合格的员工，公司将进行必要的惩罚，如通报批评、延长培训时间等。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
员工培训管理办法（精选3篇）
员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
XX公司培训管理办法
XX公司培训管理方法XX公司培训管理方法一、前言为了提高员工的工作本领和素养，同时提升公司的竞争力和进展潜力，XX公司订立了此培训管理方法。
本文重要从培训目标、培训内容、培训方式、培训评估等方面进行规定，订立人力资源管理的制度和流程，明确公司培训管理的核心要素，从而使公司培训体系更加有效、科学和完善。
培训管理方法是XX公司人力资源管理的基本规范和操作指南，公司全体员工必需遵守。
二、培训目标1. 建立完整的员工培训管理体系，为公司构建稳定的人才库。
2. 提高员工的业务本领、综合素养和创新意识，使其更好的服务于公司进展。
3. 提高员工的团队协作精神和沟通本领，促进企业的和谐进展。
4. 为员工个人成长和职业规划供给必要的支持和引导。
5. 充分发挥公司人才优势，提升公司核心竞争力。
三、培训内容1. 公司内部员工培训：以公司业务建设为主线，定期开展技术技能、管理培训、新员工培训等课程，全面提升员工综合素养和技能水平；2. 外部培训：依据公司业务进展和员工个人进展需要，通过参加行业性培训、专业性培训、课程学习、培训会议等方式，加强学问储备，开拓视野。
四、培训方式1. 线上培训：公司建立自主性学习平台，将线上学习和线下培训相结合，快捷多样地丰富内部培训形式；2. 线下教育：通过课堂授课、实操演练、集训等方式，系统性、深度性开展员工培训，面对面的沟通交流和实际操作，有效提高员工自我学习和实际操作本领；3. 外部培训：依据业务需求和员工个人进展需要，在授权下自主选择参加行业性培训、专业性培训、课程学习、培训会议、研讨会等。
五、培训流程1. 由公司人力资源部、业务部门定期开展技能、技术、岗位等类型的内部培训；2. 依据需求布置外部培训课程并抓紧推动；3. 公司内部员工可通过学习平台进行自主跟进，并在专业教练的引导和带领下，在公司工作实践中相互切磋、学习，共同进步。
六、培训评估学员培训评估原则：培训前、中、后，从学员学习参加情况、培训教学质量、学问把握程度、应用效果等方面进行全面的评估。
公司培训管理制度(最新)
公司培训管理制度10篇第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。
第二条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
第三条培训内容：1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。
5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。
6.公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
第四条培训方法：1.专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。
2.本公司业务骨干介绍经验，传帮带。
3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。
第五条培训形式：1.长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。
1、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考核合格，持证上岗。
2、担负各级危险作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必须经培训并取得审批、监护资格证书后方可任职。
XX公司培训管理办法
XX公司培训管理办法1. 前言为了提高企业员工的素质，改善企业业绩，特制定本培训管理办法。
2. 培训目的培训目的是提高员工的专业水平、丰富知识库、增强团队合作和提高工作效率。
3. 培训计划3.1 培训形式本公司将根据实际情况，制定不同形式的培训计划，包括但不限于：•在线学习：通过网络学习平台，为员工提供各种学习资源，如视频、文档、案例等。
•班内学习：在公司内部设立培训班，根据不同部门不同需求，组织课堂授课、案例研究、讨论交流等。
•基地实习：由公司组织员工到指定行业基地进行实习，以加强员工实践能力。
3.2 培训内容本公司培训内容包括但不限于以下方面：•职业素养：包括沟通技巧、团队合作、时间管理等。
•技术培训：涵盖各部门所需的技术、专业知识和工作技能。
•常识教育：如安全教育、财务知识等。
3.3 培训管理本公司将依据培训情况，制定培训计划，通过培训意见反馈表、培训效果评估表等评估机制，及时跟进培训效果的情况。
4. 培训资金本公司将根据具体情况拨出一定数量的资金用于培训，具体细则如下：4.1 培训预算各部门在年度预算中按照实际需求填报，本公司拨付资金时按照培训计划执行情况，向各部门发放补贴。
4.2 培训费用培训费用包括但不限于：师资费、教材费、场地费、交通费等。
4.3 费用报销培训过程中产生的费用必须在规定时间内报销，如在规定时间内未报销的费用将不再予以补贴。
5. 培训效果5.1 培训评估为了保证公司的培训质量，公司将全面实行培训评估制度，采用反馈问卷、研讨会等方式收集员工的反馈意见，在开展培训工作的同时，也实现对培训质量的监测和提升。
5.2 培训证书实施优秀培训计划或者培训实施过程中表现优异者，将授予公司自制的培训证书。
员工可以凭借证书作为升职晋级、岗位竞争、外部交流及继续学习的资格证明。
6. 培训管理流程6.1 培训需求调研各部门按照实际需要，提交培训需求调研计划，由人力资源管理部门统计并制定培训计划。
培训管理制度实施办法
第一章总则第一条为加强公司员工的培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本实施办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括但不限于新员工、在职员工及管理干部。
第三条本办法遵循以下原则：1. 目标导向：培训内容应与公司发展战略和员工职业发展相结合。
2. 实用性：培训内容应贴近实际工作，提高员工工作效率。
3. 持续改进：不断优化培训内容和方法，提高培训效果。
4. 公平公正：培训机会均等，对所有员工一视同仁。
第二章培训需求分析第四条公司每年对各部门进行培训需求分析，包括：1. 部门主管根据部门工作需要提出培训需求。
2. 人力资源部收集各部门的培训需求，并进行分析汇总。
3. 形成年度培训计划，报公司领导审批。
第三章培训计划与实施第五条年度培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训内容：根据需求分析确定培训主题和课程。
3. 培训对象：明确培训对象和人数。
4. 培训时间：确定培训的具体时间安排。
5. 培训师资：选择合适的培训讲师或培训机构。
6. 培训方式：包括内训、外训、网络培训等。
第六条培训实施过程中，应确保：1. 按计划执行培训，确保培训效果。
2. 讲师或培训机构具备相关资质和经验。
3. 培训内容符合实际工作需求。
4. 培训过程记录详实，包括培训时间、地点、参与人员、培训内容等。
第四章培训效果评估第七条培训结束后，对培训效果进行评估，包括：1. 参训员工对培训内容的满意度。
2. 培训内容的实用性和针对性。
3. 培训讲师的教学水平。
4. 培训后员工工作绩效的提升。
第八条评估结果作为改进培训工作的重要依据，对培训计划进行调整和优化。
第五章培训记录与档案管理第九条公司建立培训档案，包括：1. 培训计划表。
2. 培训签到表。
3. 培训考核表。
4. 培训反馈表。
5. 培训效果评估报告。
第十条培训档案妥善保管，确保信息安全。
第六章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。
公司待岗人员培训管理暂行办法
公司待岗人员培训管理暂行办法第一章总则第一条为了提高待岗人员的专业技能和综合素质，促进其再就业，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有因公司业务调整、岗位变动等原因暂时离岗的员工。
第三条培训管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位待岗员工都能得到合适的培训机会。
第二章培训内容第四条培训内容应包括但不限于以下几类：1. 专业技能培训：针对员工原岗位或潜在岗位的专业技能提升。
2. 通用能力培训：如沟通能力、团队协作、时间管理等。
3. 职业素养培训：包括职业道德、工作态度等。
第五条培训内容应根据市场和公司发展需要，定期进行更新和调整。
第三章培训方式第六条培训方式可采取线上与线下相结合的形式，包括但不限于：1. 内部讲师授课。
2. 外部专家讲座。
3. 在线课程学习。
4. 工作坊和研讨会。
第七条培训应注重实践性，鼓励员工参与实际操作和案例分析。
第四章培训计划第八条人力资源部门应根据公司战略和员工需求，制定年度培训计划。
第九条培训计划应明确培训目标、内容、时间、地点、参与人员及预算。
第五章培训实施第十条培训实施前，应进行充分的宣传和动员，确保待岗员工了解培训信息。
第十一条培训过程中，应建立有效的监督和反馈机制，确保培训质量。
第十二条培训结束后，应对培训效果进行评估，并根据评估结果进行调整。
第六章培训效果评估第十三条培训效果评估应包括员工满意度、知识掌握程度、技能提升情况等。
第十四条评估结果应作为改进培训内容和方法的依据。
第七章激励与约束第十五条对于积极参与培训并取得显著进步的员工，公司应给予表彰和奖励。
第十六条对于无故缺席培训或培训效果不佳的员工，公司应进行提醒和指导。
第八章附则第十七条本办法由人力资源部门负责解释。
第十八条本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
通过上述办法，公司旨在为待岗人员提供一个系统化、专业化的培训体系，帮助他们提升个人能力，增强市场竞争力，为未来的职业发展打下坚实基础。
公司培训管理办法
公司培训管理办法前言为了提升公司员工的技能水平和综合素质，公司不断推进培训工作的开展。
本文档旨在规范公司内部培训管理，确保培训工作顺利、高效地进行。
培训目标公司的培训主要目的是提升员工的专业技能、管理能力、沟通能力和创新能力，以适应公司业务和战略的发展需要。
同时，也可以帮助员工提升职业素养和发挥潜力，促进员工的职业发展。
培训范围公司的培训范围主要包括以下方面：•业务知识和技能：涵盖公司涉及的各个业务领域，如销售、市场、研发、财务等，注重提高员工的岗位能力和技能水平。
•管理知识和能力：包括领导力、协作能力、项目管理等方面的培训，旨在提高员工的管理素质。
•职业素质：培养员工的创新能力、主动性、沟通能力等方面的素质，以提高员工的职业竞争力。
培训方式公司的培训方式主要包括以下几种：•内部培训：由公司内部专业人员或相关部门负责开展，针对公司的实际情况和员工需求制定培训计划，包括讲座、研讨会、案例分析等形式。
•外部培训：由外部机构或专家承担，通过培训讲师、专家等方式，提供专业、系统的培训课程，包括线上或线下培训，课程结束后还可提供证书或资格认证。
•自主学习：通过内部学习平台、线上公开课等渠道，让员工自主查阅、学习相关知识和技能，提高个人综合素质。
培训管理流程为了高效开展公司培训工作，建立培训管理流程，管理各类培训活动。
主要流程如下：培训需求分析和计划制定根据公司战略和员工的岗位需要，分析员工的培训需求，制定年度培训计划。
根据计划制定培训形式、内容、课程师资等要素，对培训实施进行前期准备。
培训宣传和报名宣传培训信息，包括培训内容、时间、地点、形式、师资、费用等，提高员工对培训的认识，提供申请培训的平台和方式。
培训开展和管理进行培训活动，保证各项活动有序进行，确保培训质量，同时关注培训效果和评估。
培训效果评估和总结在培训结束后，开展培训效果评估，根据评估结果进行总结和反思，反馈到下一阶段的计划制定和改进中。
培训成本和投入公司的培训成本和投入应该与公司的员工发展战略相适应。
公司员工培训管理办法
公司员工培训管理办法一、培训目的与原则公司员工培训的目的是提高员工的专业技能、知识水平和综合素质，以适应公司发展的需要。
为了确保培训的有效性和公平性，制定以下管理办法：1. 培训目的公司员工培训的主要目的包括但不限于：- 提高员工的专业技能和知识水平，以适应公司业务的发展需要；- 培养员工的创新意识和团队合作能力，提高整体工作效能；- 强调员工的职业道德和职业素养，提升员工形象和个人发展。
2. 培训原则公司员工培训遵循以下原则：- 公平原则：所有员工都有平等的培训机会，不论其职位、性别或其他个人因素；- 全面性原则：培训内容涵盖不同岗位的相关技能和知识，全面提高员工的综合能力；- 针对性原则：根据不同岗位的需要和员工的个人发展需求，制定个性化培训计划；- 实效性原则：培训活动应当以实际工作中的问题为导向，注重实践操作和应用能力的培养。
二、培训计划与实施为了规范公司员工培训的计划和实施，制定以下管理办法：1. 培训需求分析公司将定期组织对各部门和岗位的培训需求进行调查分析，根据实际情况确定培训内容和重点，并根据不同层次员工的发展需求制定相应的培训计划。
2. 培训计划编制公司将根据培训需求分析的结果，制定年度培训计划，并确定培训内容、时间、地点和授课人员，同时确保培训计划与公司发展战略相一致。
3. 培训资源调配公司将综合利用内外部培训资源，包括员工内部培训、外部培训机构、专家讲座等，以满足不同层次员工的培训需求。
同时，公司将建立和维护培训资源库，以便管理和评估资源的质量和效益。
4. 培训实施与跟踪公司将举办定期或不定期的培训活动，包括但不限于课堂培训、实践操作、研讨会等形式。
同时，公司将建立培训档案，记录员工参与培训的情况和结果，并进行培训效果的跟踪评估。
三、培训评估与反馈为了保证培训活动的有效性和改进培训质量，公司将进行培训评估和反馈，制定以下管理办法：1. 培训评估指标公司将制定培训评估指标，包括但不限于培训满意度、知识技能掌握程度、综合素质提升等方面的指标，以评估培训的效果和质量。
公司培训制度管理办法范本
公司培训制度管理办法第一章总则第一条为了加强公司员工培训管理工作，提高员工综合素质，满足公司可持续发展需求，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称培训，是指公司为员工提供的一系列教育和训练活动，包括新员工入职培训、在职员工能力提升培训、专业知识技能培训等。
第三条公司培训制度管理遵循以下原则：（一）结合实际，注重实效。
培训内容应以公司业务发展和员工岗位需求为导向，注重培训的实用性和针对性。
（二）分层次、分类别实施。
根据员工岗位、职责和能力差异，有针对性地开展培训，提高培训效果。
（三）全员参与，重点突出。
鼓励全体员工积极参与培训，重点培养关键岗位和紧缺人才。
（四）持续改进，不断完善。
公司应根据培训效果和业务发展需求，持续改进培训管理制度，提高培训质量。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责公司培训工作的归口管理。
培训管理部门的主要职责如下：（一）制定公司年度培训计划，并根据实际情况进行调整。
（二）组织、协调、监督各部门开展培训工作，确保培训计划的有效实施。
（三）制定培训管理制度，完善培训流程，提高培训效果。
（四）负责培训资源的整合与开发，包括内部培训师队伍建设、外部培训讲师聘请等。
（五）组织培训评估，对培训效果进行跟踪与反馈，不断提高培训质量。
第五条各部门负责本部门员工的培训管理工作，主要包括：（一）根据公司培训计划，制定本部门培训计划并组织实施。
（二）负责本部门员工培训需求的调查和分析，提出培训建议。
（三）协助培训管理部门开展培训工作，确保培训计划的落实。
（四）对本部门员工培训情况进行跟踪管理，及时反馈培训效果。
第六条员工应积极参与公司组织的培训活动，遵守培训纪律，完成培训任务。
员工培训期间的相关待遇按公司规定执行。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应结合公司业务发展需求和员工岗位职责，包括以下方面：（一）公司文化、价值观和经营理念。
（二）业务知识和技能。
（三）岗位操作规程和安全知识。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 1 / 14 公司培训管理办法
1.0目的 为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。 2.0适用范围 本办法适用于公司全体员工。 3.0职责 3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。 3.2各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。 3.3凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。 4.0工作内容 4.1培训目的、对象、种类、形式及方法 4.1.1培训目的 为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。 4.1.2培训对象 凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。 4.1.3培训种类 包括岗前培训、在职培训和专业培训 a、岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。 b、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。 c、专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。 4.1.4培训形式 包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。 4.1.5培训方法 主要包括以下几种方法： a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座； b、员工利用业余时间参加职称或学历教育； c、公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班； d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班或研究生班等； e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 3 / 14 察培训。 4.2培训的组织与管理 4.2.1培训的计划与落实 a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。 b、 各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。 4.2.2新员工岗前培训 新招聘生产岗位人员，一般必须经过培训考试合格后才能安排上岗，不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。培训期视工作需要，一般为56—240课时。 4.2.3在职员工业余培训 a、公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不影响本职工作为原则。 b、凡在公司工作一年，符合报考条件，可以报考与本人工作岗位对口的各类成人大、中专学校。 c、凡在公司工作满两年，符合报考条件，可报考在职或脱产研究生。 4.2.4统一培训 上级部门要求组织参加统一安排的培训，须报人力资源部备案，其时间及费用由公司安排和负担。 4.2.5外出培训 派往省外、国外有关单位和学校接受培训的人员，必须是公司的业务骨干或中高层管理人员。派往国外考察培训的人员需满足以下条件： a、公司的业务骨干，或者是公司的中高层管理人员； b、在公司工作满一年或一年以上，且年终考评为优秀； c、具有大学专科或以上学历且有一定外语基础； d、身体健康，作风正派。 4.2.6培训审批程序 员工确需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以下程序： a、个人书面申请→部门经理同意→综合事务部审核→总经理批准→办理报名手续。 b、申请书应详细注明培训内容（或报考专业）、培训时间、培训费、脱产等情况，并将培训简章、申请书批件等材料交综合事务部备案。
4.3培训期间待遇及培训假期、费用处理 4.3.1培训期间待遇 培训期间的待遇按公司有关工资福利待遇办理。出国学习人员的待遇，按照国家有关政策执行。 4.3.2培训假期及费用处理 培训假期及费用，按如下情况分别处理： a、员工参加职称考试前培训，应在业余时间学习，如占用工作时间，一律按事假处理，但考试时间除外。其培训、考试费用由受训员工自---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 5 / 14 理。 b、员工接受学历教育，原则上应以业余学习为主，如确实需要脱产学习（离岗6个月以上）的，经总经理批准后，应与公司签订服务年限与补偿协议，否则，应办理辞职手续。 c、参加大学本科以下学历教育的员工，其学习费用由受训员工自理,部门副经理以上由总经理审批报销。 d、攻读研究生的员工，在取得毕业证和学位证后，公司给予报销50%的学费（但最高不超过10000元人民币）。若未能取得毕业证或学位证，其所用学费由受训员工自理； e、上级部门要求组织参加和由公司组织的岗前培训，各类专业技术培训其费用由公司负责。但受训员工本人因私人原因中途缺课，不参加考试（或考试成绩不合格）未能取得合格证，其费用由受训员工自理。 4.4培训结果的考核与反馈 4.4.1培训作为公司的一项战略性与长远性投资，必须考虑培训成本与收益的关系，因此，员工培训后必须进行考核或提交个学习总结。 4.4.2每一期培训班结束或个人参加（一个星期以上的）学习期满，要有考核成绩或书面材料向综合事务部汇报。 4.2.3员工培训后的定岗，由综合事务部和业务部门确定，报经营班子批准。 4.5最低服务年限与赔偿费规定 4.5.1凡由公司出资录用和培训的员工，都必须为公司服务一定的年限，具体标准参照下表或按双方签订的劳动合同（协议）执行：培训类别 最低服务年限 出资录用和有偿分配的毕业生 五年 各类学历进修 五年 各类专业知识、业务技能和相关知识培训，累计时间超过3个月者 三年 各类专业知识、业务技能和相关知识培训，累计时间在1—3个月者 一年 4.5.2服务年限从培训结束后上班的时间算起，接受多种培训的应累计其服务年限。 4.5.3凡公司派往境外培训的员工，出境前需与公司签订有关服务协议书。 4.5.4员工在一个劳动合同周期内，参加培训的费用超过一万元人民币，服务年限按每超过三千元增加一年累计。培训费指综合费用。 4.5.5员工劳动合同期限已满而服务期限未满，双方协议后不再续签劳动合同的，员工须按服务年限协议书中规定，赔偿培训费用后，方可离开公司。如本人提出辞职，或因违反劳动合同或公司规章制度被辞退，必须按协议规定赔偿培训费。个人赔偿培训费额度，按以 下公式计算： 个人赔偿额=公司实付培训费总额×（1-已服务年限/应服务年限）。 5.0附则 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 7 / 14 5.1本办法由综合事务部负责解释、修订。 5.2本办法如有与国家政策、法律、法规有关规定相抵触的，则以国家规定为准；如有与公司以前相关规定相抵触的，则以本办法规定为准。 5.3本办法自发布之日起实施。
县邮政局局务公开制度实施细则 为深入贯彻党的十六大和中国工会十四大精神，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度，深化企业改革，促进企业发展，保持企业稳定，强化企业内部监督制约机制，促进企业领导班制建设，增加企业管理的透明度，确保全局生产经营和工作健康有序地进行，为使全局实行局务公开制度更加透明、公开和民主，现将《**县邮政局局务公开制度实施细则》公布如下： 一、实行局务公开的意义和指导思想 实行局务公开、民主监督管理制度是新形势下企业民主管理的重要组成部分；是企业职工代表大会制度的补充、延伸和发展；是广大职工充分行使主人翁的民主监督、参政议政权利的具体体现。因此，我局实行局务公开制度的指导思想是：以邓小平理论和党的十六大精神为指导，认真践行“三个代表”重要思想，坚持党的全心全意依靠工人阶级指导方针，以民主参与、民主监督、民主管理为主要内容；以进一步坚持和完善职代会的基本形式为载体；以深化我局改革，建立健全我局民主管理新机制，促进我局邮政通信健康、快速发展为最终目的。 二、局务公开的主要内容 1、固定资产投资50万元以上的建设项目，一律实行招投标制。在招投标会议上，要有职工代表参加，并对招投标合同的履行情况进行监督。 2、涉及全局生产经营和发展的重大改革方案及财务收支计划、经营责任制方案，通过召开职工代表大会或民主管理联席会议等形式，在充分征求意见的基础上科学决策。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看更多资料 3、涉及职工福利和切身利益的事项。如：职工下岗、分流、职工集资建房、工资调整方案、奖金分配方案、医药费使用情况等各项福利的分配、使用、管理情况；专业技术职务评聘、评先评优方案、推选劳动模范条件、评选结果须实行公开。 4、企业年度招待费使用情况，应向职代会报告，请职工代表审议。 5、坚持民主评议企业领导干部制度。领