某公司终端销售人员管理手册
销售人员三大能力管理

产品知识
销售人员三大能力管理
1、产品知识
n 1.产品结构和工作原理。知识来源:专业网站、维 修工程师。
n 2.产品特点及竞争品牌的产品特点。知识来源:产 品手册、产品说明书、导购员、卖场实践。
n 3.把产品特点升华到销售卖点,即销售术语。知识 来源:公司培训、导购员、卖场实践与总结。
n 产品知争品牌的产品特点。
销售人员三大能力管理
6. 学会预测
凡事预则立,不预则废。因此,做完策划 之后,你得给你的策划做一个预测,并做 好相应的风险防范。 假如万一偶尔失败之后怎么处理? 如果你的竞争对手奋不顾身地跟进你该怎么 应对?
销售人员三大能力管理
二、业务能力
1.“商”谈能力 2.资源利用能力 3.市场分析能力 4. 终端建设能力 5.客情关系发展能力 6.与公司各个部门的合作能力
销售人员三大能力管理
手的一次革命 ,
(3).学会总结
n 总结经验,方能吸取教训。
要不断积累经验和知识,做到知己知彼,在 营销战场中百战百胜,需要我们在平时的 工作或生活中不断用心总结。
销售员每一天工作要有计划性,可控性,每 天(至少每周)要做次小结,总结才能发 现自己(公司)问题,防范类似事件再次 出现,同时对对手的情况进行分析,以便 采取对策,会为以后工作开展吸取经验教 训,为未来业务工作的顺利进行提供各方 面的知识沉淀。
销售人员三大能力管理
n 销售技巧是一个销售手段,是销售程序化的表现。 也许你的一个微笑或者一句轻松幽默的家常就足 以赢得了销售,所以说整个销售过程要注意营造 一个轻松的氛围,同时让顾客参与到你销售活动 中来。从服务以“客户满意为中心”,而非以 “产品销售”为中心”的销售服务理念理解,销 售技巧在销售过程的不断总结出来的方法,没有 统一和固定的模式,所以作为销售人员,个人的 销售技巧首先体现在与客户沟通谈判过程,并在 一次一次失败中得到提升。
某公司一体化管理手册及程序文件内容简介

某公司一体化管理手册及程序文件内容简介某公司一体化管理手册及程序文件的内容可以包括以下几个方面。
1. 公司概况:介绍公司的背景和发展历程,包括公司的基本信息、组织结构、主要业务领域和市场份额等。
2. 组织管理:详细阐述公司的组织结构和岗位设置,并描述各部门的职责、权限和工作流程,以确保组织的运作高效顺畅。
3. 人力资源管理:包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面的政策和程序,以保障公司人力资源的合理配置和有效管理。
4. 质量管理:细化公司的质量管理体系和标准,包括质量目标和指标的设定、质量控制流程、质量事故处理等,以确保产品和服务的质量满足客户需求。
5. 生产管理:描述公司的生产流程和管理方法,包括生产计划、物料采购、生产调度、设备维护等,以保证生产线的正常运行和产品的按时交付。
6. 销售与市场营销:包括市场调研、产品定价、销售渠道、客户关系管理等方面的策略和程序,以确保公司产品在市场上的竞争力和销售业绩的提升。
7. 财务管理:细化公司的财务管理政策和程序,包括会计核算、预算管理、资产管理、成本控制等,以确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
8. 安全与环境保护:描述公司的安全管理和环境保护政策,包括事故防范、危险品管理、环境监测等,以确保员工的人身安全和公司的社会责任。
9. IT管理:包括公司的信息技术规划和系统建设,网络安全管理,数据备份和恢复等,以确保公司的信息系统运行安全和高效。
10. 危机管理:描述公司的危机管理制度和流程,包括危机预警、危机应急预案、危机舆情应对等,以保证公司在突发事件中能够做出及时、正确的反应。
以上仅是某公司一体化管理手册及程序文件的内容简介,实际上手册和文件应该根据公司的具体情况和需求进行详细编写,以确保公司各个方面的管理能够有条不紊地进行,并不断提升管理水平和业务能力。
11. 供应链管理:详细介绍公司的供应链管理策略和流程,包括供应商选择、采购管理、物流运输、仓储管理等。
文王贡酒酒业业务员营销工作指导手册(doc 43页) 金牌

文王酒业业务员手册目录第一部分:文王文化-------------------------------------------------------------------------------2 第二部分:工作职责-------------------------------------------------------------------------------4第三部分:业务素养-------------------------------------------------------------------------------5 第四部分:日常规范-------------------------------------------------------------------------------7 第五部分:产品知识-------------------------------------------------------------------------------8 第六部分:区域开拓------------------------------------------------------------------------------12 第七部分:深度分销------------------------------------------------------------------------------14 第八部分:渠道运作------------------------------------------------------------------------------17 第九部分:终端陈列------------------------------------------------------------------------------22 第十部分:促销规范------------------------------------------------------------------------------24 第十一部分:市场规范---------------------------------------------------------------------------26 第十二部分:售后服务---------------------------------------------------------------------------29 第十三部分:仓储管理---------------------------------------------------------------------------31 第十四部分:客户管理---------------------------------------------------------------------------35前言业务员的概念是指负责某项具体业务操作的人员。
零售员工管理制度(5篇)

零售员工管理制度(5篇)零售员工管理制度(5篇)零售员工管理制度范文第1篇关键词:零售店管理工作随着我国市场经济的富强,企业竞争日趋激烈,越来越多的企业开头从经销商管理转移到对零售店直接管理。
商业零售店如何进行管理与维护,成为企业制订营销管理方案的重要内容。
零售店销售目标及策略管理零售店指遍布各地的直接销售给最终消费者的小型零售终端。
详细包括以食品、日用杂品等为主要经营品种、销售额较低的小型商店、商亭及各种货摊。
零售店深度分销目标在于通过乐观有效的方式把主要规格产品分销进每一家零售店,详细来说是指:在分销、货架、助销、定价上综合超过竞争对手;新产品推出肯定时间内分销并陈设于全部目标商店。
零售店建设组织保证在于建立一支稳定、高效的销售队伍来实现分销掩盖;同时,建立一个完善、有效的后勤系统以支持分销掩盖。
建立零售网点的宣扬策略包括:建立完善的促销系统;宣扬推广物品的有效使用与管理。
零售店管理工作系统销售队伍和掩盖系统是零售店管理的两大关键,其中以人员管理尤为重要,建立、维护一支乐观进取,素养过硬的销售队伍,以高效的掩盖系统为支持,在零售店实现公司的零售目标,是贯穿零售店管理工作系统的一条主线。
以下就片区设置、掩盖方式、销售政策、人员管理、后勤支持系统和分销管理几方面对零售店管理进行探讨。
片区设置将目标城市划分为若干片区由专人负责分销掩盖时,应留意如下几点:不遗漏、不重复、不分散;每个片区的店数量应大约相同;尽量以交通主干线或河流,小山坡等自然联系和屏障为片区界限,便于工作业务循环运行;当一个片区店数量过多,可以将片区分块,销售代表每天访问以块为单位。
掩盖方式在既定片区销售代表进行分销掩盖时,掩盖方式有如下规范:访问频率:一般状况下,每家零售店每1.5周被访问一次是比较相宜的访问频率。
在考虑到销售人员技巧娴熟程度、新产品推广、执行促销方案、竞争对手动态等因素时,可将访问频率在每家零售店每周一次到每两周一次之间调整。
某白酒企业成长期销售人员薪酬管理办法

销售人员薪酬管理办法根据公司“用长远打算,做细致工作”的要求,为了使公司员工与企业共同成长和进步,结合公司当前实际,特别制订销售人员薪酬和绩效管理办法:一、业务人员:薪酬结构:底薪+岗位工资+岗位津贴+绩效工资1、底薪:业务员底薪分四个级别,即:800元/月、1000元/月、1200元/月、1500元/月。
新进人员按800元/月发放,其他经评定确定级别,初次确定的级别最高为1200元/月。
若连续两个月绩效回款未达到3万元,从第三个月起底薪工资降一级;连续四个月绩效回款未达12万元,调离业务岗位或辞退。
若连续两个月绩效回款达到3万元以上,从第三个月起底薪工资晋升一级;连续四个月绩效回款达12万元以上,从次月起,底薪按区域经理底薪发放。
2、岗位工资:为了体现业务人员与后勤人员的区别,特设岗位工资,每人500元/月,不分新老员工。
3、岗位津贴:主要包括交通费和电话费等,(县)城区业务人员300元/月、乡镇业务人员600元/月。
4、绩效工资:⑴、回款绩效:按当月回款额的0.5%计提。
⑵、出货绩效:按当月回款额的0.5%计提。
⑶、市场基础绩效:由区域经理据实考核,基数500元/月,按当月绩效得分核算。
A、中心户建立(50分):每增加一个加盟商或中心户并在公司立户和出货得10分;B、客情维护与配送(20分):维护客情、及时送货;公司立户客户持续补货1家得5分;C、公司政策宣传(10分):公司短期政策宣传到位,区域经理随机抽查考核;D、终端陈列与有货率(20分):辖区有货终端陈列三个单品6个面,有价格贴或促销卡,合格率达80%以上得10分;辖区有货率达50%得10分。
二、区域经理薪酬结构:底薪+岗位工资+岗位津贴+绩效工资1、底薪:4000元/月2、岗位工资:1000元/月3、岗位津贴:1000元/月4、绩效工资:⑴、回款绩效:按当月区域回款额的0.1%计提。
⑵、出货绩效:按当月区域出货额的0.1%计提。
⑶、市场基础绩效:基数2000元/月,按当月绩效得分核算。
杭州海康威视数字技术股份有限公司 DS-K1T331 系列人脸识别终端用户手册说明书

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营销管理与经销商手册
营销管理与经销商手册目录第一章经销商重塑市场定位话题一:经销商到底是不是搬运工;话题二:为什么批发商的日子越来越难过;话题三:批发商请反省自己的健康状态;话题四:搞清楚自己是谁?想想自己该往哪里去;第二章经销商如何在厂商交易中立于不败之地话题一:为什么厂家要执行经销制;话题二:厂家与经销商到底是什么关系;话题三:批发商在厂商交易中有能得到什么;话题四:如何选择一个好厂家?如何回避厂商交易之中因厂家原因造成的经销经营风险第三章经销商如何在自己的大本营做好终端市场话题一:终端销售的意义话题二:终端掌控的业务动作方式话题三:预售制体系的建立——员工培训,个体素质的提升话题四:专业销售技巧——生动化话题五:专业销售技巧——客户库存管理话题六:专业销售技巧——客户异议回答话题七:预售业代每日工作流程话题八:专业销售技巧——实战业务技巧点滴总结话题九:预售体系的启动和管理第四章外埠市场的开发话题一:经销商为什么要开发外埠市场话题二:启动外埠市场的条件和时机话题三:选择分销商的思路话题四:分销高选择具体标准话题五:分销高选择实战模拟话题六:共高市场开发计划,促成准分销商的合作意愿话题七:分销商管理第五章账款管理话题一:正确看待应收帐款话题二:应收帐款产生的具体原因分析话题三:追款的智慧——正确的心态话题四:追款的智慧——收款基本原则话题五:追款的智慧——识别欠款客户的种种借口、巧妙应对话题六:收款技巧的培训——追款具体技巧点滴话题七:小心结算诈骗话题八:如何防止企业内部人员造成的帐款话题九:重视客户信用调查话题十:建立信用管理政策第六章人员管理话题一:经销商在业务人员管理中的问题话题二:业务人员管理必须做到的几件事话题三:业务管理表单‘话题四:管理的艺术话题五:销售人员管理中的几个具体问题第一章经销重塑市场定在大多数企业的新品上市计划中,通路促销是必不可少的主要内容,怎样在上市之初充分调动经销商和各级批发商的经销意愿成了产品能否上市成功的关键所在。
中国移动定制终端营销平台(v2.4.)安装使用手册29页
显示屏/分辨率
17'LCD/1280x1024
接口类型
VGA
响应时间
8ms
坏点数
不超过3个
亮度/对比度
300/400:1
硬盘
80G SATA2硬盘
显示芯片
集成GMA950、独立可选
键盘
防水101键标准键盘
鼠标
光电滚轮鼠标
光驱
DVD
外部扩展口
VGA端口
1个
DVI端口
无
USB端口
4个
通讯端口
2串1并
最低硬件配置(集团集采设备标准配置)
F类台式电脑
名称
配置要求
投标产品配置情况
台式电脑机型要求
基本配置,要求较小机箱尺寸:★331x108x412mm
内存
内存数量
512MB DDR2 533双通道内存
最大插槽/内存
2条
芯片组
?Intel 945GC 800MHZ
CPU
?Intel P4 631(3.0/800/2MB)
内存: 1GB DDR2-533 及以上
显卡:GeForce 128MB及以上独立显存
声卡:内置,声卡声道5.1及以上
硬盘: 80GB及以上,其中要求C盘不低于10G(其中4GB空间供定制终端平台客户端使用)
触摸屏:15”,分辨率支持1024x768
网卡:10/100M自适应
光驱:DVD光驱(其中光驱用作安装操作系统以及读取客户端软件安装光盘用)
7.异常检测:点击异常检测按钮,弹出新窗口如下图14, 会对用户当前环境做一个检测,看是否满足客户端的使用要求,主要检测参数如下:网络连通状况检测、检测与各服务器和端口连接、网速检测、检测PC编号(即hostid)、检测配置文件、检测操作系统版本、检测IE版本、检测IE设置、检测mediaplayer播放器版本、检测flash插件版本、检测java虚拟机是否正确安装。
SP管理手册
一、前言本商务人员手册是基于珍才正风二十五味驴血丸“平台+嵌入”市场管理模式编写的,旨在指导公司外派协销人员明确公司营销战略,结合当地代理商资源,有原则、有针对性地操作市场,通过珍才正风二十五味驴血丸产品既要赢得市场份额,帮助代理商创造利润,又要为公司创立品牌,为公司系列产品的推广建立基础。
二、格拉丹东药业企业简介青海省格拉丹东药业有限公司前身是青海省格尔木市制药厂,1995年经青海省医药管理局重点立项,青海省格尔木市人民政府批准成立的青海省格尔木市唯一一家集种植、科研、生产、销售四位一体的高新技术企业。
2000年改制为股份制企业,博采藏医药学、古印度医学和阿拉伯医学之长,与国外医药研发机构紧密合作,引进先进的国际一流生物医药技术成功实现了向生物科技领域进军的投资战略。
青海省格拉丹东药业公司投资8000万人民币建成符合国际GMP标准的现代化设备和管理生产基地‘配备了二氧化碳超临界萃取、真空喷雾干燥、微波无菌干燥、超滤技术微分化技术等高科技生产技术。
此外,为了增加药物有效成分的提取,配备了速流萃取和微波辐射诱导萃取等技术,并特别配备了对难溶药物的固体分散技术和B---环糊精包含技术。
新技术在藏药生产中的应用,打破了传统藏药膏、散丸等剂型单一和原粉入药而不利于药物有效成分溶解和吸收的落后局面。
大大提高了药物的生物利用度,开创了现代藏药的新典范。
2002年,格拉丹东药业公司成立营销中心,负责将“珍才正风二十五味驴血丸”推向全国市场,集团本着“强势产品、强势营销、强势支持”的宗旨,将国际先进营销理念与国内代理商实际情况相结合,倡导“平台+嵌入”的营销操作模式,用“产品营销、知识营销、服务营销、资料库营销”的战术,在一至两年以内将珍才正风二十五味驴血丸打造成国内风湿类产品第一品牌。
三组织结构图商务人员在企业中的地位:1、直属公司营销中心管理,在公司起着核心作用;2、直接向总经理或营销总监汇报工作;3、是公司产品流向市场前的质量终端控制人员;4、在营销策划上接受公司企划部的指导;5、考核管理工作接受公司营销中心的督导。
杭州海康威视数字技术股份有限公司 测温人脸识别终端用户手册.pdf_1705484430.08439
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终端销售人员手册文件编号:
编写人员: 编写时间: 我们将要进行有关商品销售技术的培训,请大家在接下来的一分钟的时间里,关掉手机、呼机 ; 准备好笔记。 并请大家遵守培训制度和纪律 作为一名终端销售人员,如果还没有为迎接顾客作好准备,不知道如何与顾客面对面的沟通。那么,销售技巧的掌握势在必行。只有通过逻辑的、有意义的方式发展和促进销售人员的技巧,才能更有效的完成销售。
因为,我们需要的是专业级的销售专家。 有一句讲易行难的话:顾客就是上帝。“上帝”永远是对的,所以不要与上帝争论是与非。因为你得罪了一个顾客,那么失去的将是一批消费者。所以,我们的终端销售人员一定要将这句话作为一切工作的前提。 顾客服务的原则: 第一条:顾客永远是对的。 第二条:如果错了,请参照第一条执行!终端销售的场所很多:商场内外、店铺促销……形式也多种多样:咨询、介绍、赠送、打折……而我们要面对的也只有一种人,那就是你的“上帝”:顾客,他们是我们要面对、了解、满足的人。商品销售过程中,我们要不可避免的送往迎来,虽然整个过程是个连续的事件,我们还是将它理性的分为五个步骤,以利用灵活的掌握: 第一步——迎接顾客。通过迎接顾客并与顾客进行交谈,从而建立一种融洽的气氛,良好的开头将有利于与顾客的进一步沟通。 第二步——了解需要.通过向顾客提问题并仔细聆听回答,来了解顾客真正的需要以及对产品的偏好。一定要注意细节,顾客的回答中常常会有意无意地透露自己对某一产品的某种偏好,而且会对自己感兴趣的方面提出问题,记住!这些方面正是顾客最不了解也最想知道的地方。 第三步——推荐产品.通过观察顾客,找出与顾客相适应的产品,向顾客解释该产品如何有益于顾客和如何满足他的需要,给顾客试用此产品或向顾客示范产品,并向其介绍该产品的特性益处,强调该产品的益处及效果,对其感兴趣或不了解的地方要反复强调或给予肯定的确认。 第四步——连带销售.通过介绍相关的产品来满足顾客其他的每一个需要。这是一个连带销售的好时机,可以收到事半功倍的效果。 第五步—— 送别顾客.让顾客购买产品并表示感谢,有始有终。满足顾客的需求从而达到我们销售的目的。 以下,我们将针对五个步骤中的具体情况进行详细的讲解: 一. 迎接顾客销售人员要完成销售,就要与顾客建立起沟通的桥梁。节奏紧张的现代商业社会,人与人最缺乏的就是沟通!迎接顾客便是建立这个桥梁的第一步。每天有许多顾客走近柜台浏览,他们只是随便看看。这些潜在的消费者并不能肯定他们需要什么,我们也不知道他们的需要,因此我们必须与他们交谈,来了解有关信息,抓住每一个可能的介绍机会,主动地与顾客打招呼。 记住!微笑!真诚的微笑是你赢得顾客的法宝。迎接顾客,也就是与顾客进行交谈,终端销售人员积极友好的态度,对于开始成功的交谈和销售来说很重要。同样一个良好的开端还需要有一个精心设置的问题。 例1:通常,销售人员会问浏览的顾客:“您需要什么?” 分析:这是例行公事的职业性口吻!一定要避免!在大多数情况下,顾客马上会敏感的摇摇头走开或者沉默不语,继续低头看。很少有顾客会直截了当的告诉你,他需要什么,除非他已经确实知道他自己需要什么。 例2.销售人员:“您需要某某吗?” 分析:这种废话在我们的销售过程中不允许出现。这种问题对于一个随便看看的顾客来说可能会吓一跳,他可能要买,但尚未拿定主意对于这个问题当然很难回答。他也可能没想要买,只是看一看,这样反而使顾客回答不了之后马上离开。还没有交谈就把顾客吓跑了,怎么再向顾客介绍产品呢?以上两个例子中,销售人员还未与顾客交谈,还未了解顾客的需要,便让顾客回答了是与否之后离开了。为什么会这样呢?原因很简单。因为销售人员一开口就向顾客进行了索取,要他回答一个难以回答的问题。对顾客来说这无疑是一个难题,难怪顾客的态度那么消极,也难怪这个问题吓跑了一大半有需要但并(不)真正知道自己需要什么的顾客,索取回答是消极的。那反过来,销售人员不妨试一下给予,换一种方式来迎接顾客。 例3. 顾客只是随便看看销售人员可以这样开始:“这是某某产品的专柜,新上市了某种新产品。”或“我们现在进行的是某某活动,” 例4. 顾客已经在看某一规格的产品销售人员:这是具体的某一产品,它具有什么样的功能,有什么样的作用或有什么区别于其他产品和品牌的优势。要用尽量少的语言介绍出产品的作用或独特的地方来。 例5. 顾客的目光在柜台上来回扫过。销售人员应及时捕捉顾客的眼神,并与之进行目光交流,向顾客介绍:我们这里的是某某产品,您现在看到的是哪一规格类型的产品,它具有什么样的功能,有什么样的作用或有什么区别于其他产品和品牌的优势。 例6. 几位顾客同时在看产品。销售人员:这是某某产品。边介绍边向几位顾客派发产品的宣传资料,结合以上例4、例5的情况灵活介绍产品,有必要向几位顾客多介绍几种规格的产品,以满足不同顾客的需要。以上几例分析中可以发现:浏览的顾客通常是已在看某种产品,某一类产品或某件产品,而他已在注视的这件东西多少引起了他的兴趣,所以销售人员应该对他正在看的东西给予相关的说明。说明后多半会引出顾客的一些问题和判断,这往往是销售人员需要获得的关于顾客的需求。 一)通常,销售人员在向顾客介绍产品后会有两种不同的反应: 1. 希望能听销售人员说下去,这时,销售人员要继续介绍产品的特点、好处等等,并给顾客观察和试用,并作列穿着情况等,同时也可询问一下顾客的情况和需要,向他推荐合适的产品是销售成功 2. 顾客会提出问题,如:“这种产品跟另一种产品有什么不同?”、“这种产品能不能适应我的某种需要?”、“你的产品这么多,哪一种更适合我?”等等,里面都包括了顾客想知道的信息。 二)销售人员向顾客介绍此次销售是开展活动,并分发宣传资料时,顾客的反应基本上也会有两种 1. 希望销售人员会继续说下去,听一听有没有自己感兴趣的东西,如买一赠一活动,免费试用,有奖销售等。 2. 还有的会问送什么,怎么送。 顾客的回答反映了他的需要和偏好。可见一个好的开端是以为顾客提供给予为开始的。给予顾客什么呢?给予是一种服务,是说明,给予顾客他所关心的事物的说明。所以作为一个成功的销售人员,请牢记永远不要向顾客索取什么,哪怕是一种回答。永远不要先问顾客:“你需要什么?” 请永远记住:给予,给予,而不是索取!这是销售过程中的核心! 让上帝感到他在享受着至高无上特别的服务。有了一个好的开端,接下来销售人员应该进一步了解顾客有什么具体需要了。 二. 了解需要 一)记住!对产品越挑剔的顾客,越是有购买欲望的潜在消费者! 在迎接顾客并与顾客交谈之后,销售人员与顾客的沟通桥梁就建立起来了。销售人员要了解顾客有什么需要,只有了解了顾客真正的需要,才能向顾客推荐合适的产品。一般来说,在迎接顾客之后,销售人员应该通过询问顾客的一些基本问题来了解顾客的实际情况,只有掌握这些,接下来才能根据其需要推荐适合的产品。不同的问题带来的顾客的回答和结果是不一样的。必须预计每个问题可能会带来的回答,以选择那些有利于销售的问题,因此尽可能提那些能获取信息、易于回答的,如:谁、什么、哪里、什么时候、为什么、怎样、告诉我关于……,这些易于回答并能提供较多的信息的问题,能够帮助销售人员了解顾客的一些潜在需求。通过提问,及时了解顾客的特殊要求,避免说上一大堆,介绍了许多产品之后仍不知道顾客的真正需要。还要注意从顾客的回答中找出隐藏着的真正的需要。因此,对于销售人员来说,聆听顾客的回答和陈述很重要,因为他包含了顾客很多的潜在需求,也就是说隐藏了许多的销售机会。 聆听顾客的陈述时,终端销售人员须注意: 1. 保持最大的注意力,切记东张西望,心不在焉。 2. 不要随意打断顾客的谈话,因为这样显然不尊重顾客,对顾客不礼貌。3. 尽量避免否定的价值判断。如:“您这话可不对了!”等。在提问和聆听 回答之后,销售人员就要分析一下,抓住其中的销售机会。有时候,顾客并没有直接说出他的需要,一些否定的说法和判断掩盖了他的需要。 例1.顾客:“我不需要这种产品,因为我……,所以我……。” 分析:乍听之下,顾客似乎并没有什么需要。但仔细一分析,其实顾客真正的需要是相对这种产品之外的另外某种产品。二)作为一名成功的终端销售人员,不仅要抓住每一个销售机会,还要善于创造销售机会。 记住!成功的SALES(销售人员)创造机会,失败的SALES等待机会。 生活中的很多事情不怕你做不到,就怕你想不到,关键在于创造一个机会,然后努力去实现。不怕做不到,就怕想不到!不要错过任何一个可能的机会! 很多时候,顾客往往没有意识到自己的其他需要,销售人员应提醒顾客并帮助其一起认识。销售机会的有无,取决于创造。 创造的关键还在于怎么去说,去概括,去阐述。记住!重要的不是你要表达什么,而是怎样去表达。请满怀信心,从心眼里认定顾客确确实实地有这么一个迫切的需要,你也要牵引着他去认同他确实有某种需要,并确认事实就是这样,直至顾客接受,完成销售。这才是一个成功的秘诀。试试看,你也会成功的。 记住!人必先自欺而后欺人。希望你能将这条行销人员的信条守则埋藏心底。(谎言重复一千遍也就成了真理)通过提问、聆听、分析,销售人员抓住机会,通过概括和阐述,销售人员创造了销售机会,再确确实实了解了顾客的需要后,接下来,销售人员该向顾客推荐合适的产品来满足顾客的需要了。 三. 推荐产品恭喜你顺利的完成了了解顾客的需要等步骤,这时候,也是该向他推荐