新员工入职培训-财务部
财务岗位员工入职培训
税务处理：培训员工 了解税务处理方面的 知识和技能，包括发 票管理、纳税申报等 方面的内容。
财务报表：培训员工 如何编制和分析财务 报表，包括资产负债 表、利润表、现金流 量表等方面的内容。
岗位职责：负责日常财务核算、报表编制、税务申报等工作 任职要求：协调能力和团队合作精神 培训内容：掌握财务软件操作、提高财税法规意识、加强财务报表编制和审核能力 培训目标：确保新员工能够胜任财务岗位工作，提高工作效率和工作质量
成绩应用：晋升、奖励、 培训等
培训结束后通过问卷调查了 解员工对培训的满意度
培训过程中及时收集员工的 反馈意见
鼓励员工提出对培训内容和 形式的改进建议
对员工的反馈和建议进行整 理和分析，为后续培训提供
改进依据
培训效果评估的方法包括问卷调查、考试、实际操作评估等 定期对员工进行培训效果跟踪，了解员工掌握情况 总结培训效果，分析存在的问题和不足，提出改进措施 将培训效果评估结果与员工晋升、奖励等挂钩，提高员工参与度
培训效果评估的目的：了解员工 对培训的满意度和收获
评估结果分析：对收集到的数据 进行分析，找出培训中的不足和 问题
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评估方法：问卷调查、面谈、考 试等
改进措施：根据评估结果制定相 应的改进措施，完善培训计划
汇报人：XXX
介绍财务软件和 工具的基本功能 和特点
演示如何使用财 务软件和工具进 行账务处理和报 表生成
讲解如何提高财 务软件和工具的 使用效率和准确 性
分享在使用财务 软件和工具过程 中常见问题的解 决方法
团队协作：培训将注重培养员工 的团队合作精神，提高协作效率。
冲突解决：培训将教授员工如何 妥善处理团队中的冲突和分歧， 促进和谐共事。
财务新入职培训
第二周线下实操演练： 进行实际操作，巩固所 学知识，提高实操能力
培训效果评估
培训前测试平均分：60分
培训前后测试对比
培训前后测试对比：提升25分
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培训后测试平均分：85分
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培训效果评估：优秀
实操演练评分
评估标准：根据实操过程中的表现进行评分 评估内容：操作规范、流程掌握、问题解决能力等 评估方式：自评、互评、上级评价相结合 评估结果：汇总各项评分，得出最终评估结果
熟悉公司财务制度和流程
了解公司财务政策和规定 熟悉公司财务流程和操作规范 掌握公司财务报表的编制和分析 了解公司财务风险管理策略和措施
掌握财务基本知识和技能
提高财务实操能力
提高财务软件操作能力
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熟悉公司财务制度和流程
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提升财务报表编制和分析能力
培养团队协作精神
培训目标：培养新 员工的团队协作精 神，提高团队凝聚 力
添加副标题
财务新入职培训
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
01 培训目标
03 培训方式
05 培训效果评估
02 培训内容 04 培训时间与安排
培训目标
了解财务报表的基本构成和解读方 法
掌握财务基础知识
掌握财务分析的基本方法和工具
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熟悉财务核算的基本流程和规范
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了解税务筹划的基本知识和技巧
培训内容：包 括账务处理、 报表编制、税 务申报等实际
操作流程
培训效果：提 高新员工实际 操作能力，快 速融入财务团
队
财务部入职培训制度范本
财务部入职培训制度范本一、总则第一条为了规范财务部新员工的入职培训工作，确保新员工快速融入公司，掌握公司财务制度及业务流程，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于财务部新员工的入职培训管理工作。
第三条新员工入职培训应遵循以人为本、注重实效、逐步提高的原则，确保新员工在公司具有良好的工作起点和发展空间。
二、培训内容第四条培训内容主要包括：1. 公司文化：让新员工了解公司的愿景、使命、价值观和发展战略，增强新员工的归属感和自豪感。
2. 公司制度：包括公司基本制度、财务制度、人事制度等，让新员工熟悉公司各项规定，确保工作合规。
3. 业务知识：包括财务管理、会计核算、税务申报等业务流程和专业知识，让新员工掌握财务工作的基本技能。
4. 岗位技能：针对新员工的岗位特点，进行具体的业务操作培训，让新员工能够胜任本职工作。
5. 团队建设：通过团队活动、交流分享等方式，促进新员工与团队成员的沟通与合作，增强团队凝聚力。
三、培训安排第五条培训时间：新员工入职后一个月内完成入职培训。
第六条培训方式：采用线上与线下相结合的方式进行，包括授课、案例分析、实操演练、讨论交流等。
第七条培训讲师：由财务部负责人、财务专业人士及相关业务部门负责人担任。
四、培训考核第八条培训考核分为书面考核和实操考核两部分：1. 书面考核：培训结束后，进行书面考试，检验新员工对培训内容的掌握程度。
2. 实操考核：通过安排新员工参与实际工作，评估其岗位操作技能的掌握情况。
第九条培训考核合格的员工，给予转正；考核不合格的员工，根据实际情况给予延长培训期或调整岗位。
五、培训资料与档案管理第十条财务部应建立新员工培训档案，详细记录新员工的培训内容、考核成绩等相关信息。
第十一条培训资料应包括培训课程表、培训教材、培训课件、考核试卷等，由财务部统一归档管理。
六、附则第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
新入职员工-财务知识培训
理解财务报表
深入理解财务报表的含义和 作用，以便更好地分析和评 估公司的财务状况。
税务基础知识
了解税务基础知识，包括税 政策和报税要求，以确保 公司的税务合规。
风险与投资管理
学习财务风险管理和投资决 策的基本原理，以确保最大 程度的投资回报。
融资与资本结构
探讨不同的融资渠道和资本结构选择，以支持公司的运营和发展。
新入职员工-财务知识培 训
欢迎新入职员工！本培训将帮助您掌握财务知识，提升职业能力。通过讲座、 案例分析、角色扮演等方式，全面了解财务管理的基本概念与技巧。
财务知识培训的重要性
1 提高财务素养
掌握财务知识可以提高您的财务素养，更好地理解公司的财务决策和报告。
2 支持职业发展
具备财务知识将为您职业发展打下坚实的基础，使您在公司内部有更多的发展机会。
3 帮助财务决策
了解财务知识有助于您更好地参与财务决策，为公司的发展提供有价值的意见和建议。
培训内容
基本概念
学习财务管理的基本概念， 如资产负债表、利润表和现 金流量表。
账务管理技巧
掌握有效的账务管理技巧， 包括记账、凭证处理和固定 资产管理。
预算与财务规划
学习如何制定预算和财务规 划，以实现个人和公司的财 务目标。
培训方法
1
讲座与教学
通过专家的讲解和教学，向您传授财务
现场案例分析
2
知识和技能。
借助实际案例，帮助您理解财务概念和
技巧的应用。
3
角色扮演
参与角色扮演，锻炼解决财务问题和决
小组讨论
4
策的能力。
与同事一起进行小组讨论，分享经验和
观点，提升学习效果。
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岗位介绍
财务部
出纳岗位职责
➢负责发展公司（含4家子公司）票据、现金等出纳工作； ➢负责结算往来款项，组织清产核资； ➢负责招商统计、工程支付台帐登记； ➢负责发展公司人员工资、奖金、补贴的发放； ➢编制会计凭证，装订、保管、归档会计资料； ➢完成部门安排的其他工作。
岗位介绍
财务部
出纳（物业公司到财务部办理报销手续，对于前款 不清者，不能再办理请款手续，拖欠公款的，经财务部发出催款函30天后 仍不办理还款或报销手续的，经总经理批准后，在工资、奖金中扣除。
财务部
工程款支付制度要求
➢规建部申请工程款支付需 填写《合同价款支付审批单》 （若金额超过50万元应至少 提前2天通知财务部），由 申报人填写支付对象、支付 依据（主要工程项目内容）、 合同总额、已累计支付金额、 本次计划支付金额、本次需 要扣除金额 （水电费、垃 圾清运费、违约金等）、本 次实际支付金额，交财务部 负责人签字确认后，报分管 领导和总经理审批。
严格执行现金管理制度和支票使用规定，做好发票的购买、使用、保管工作，防盗防窃，确保 资金使用安全。
岗位介绍
财务部
财务部设4个岗位：部长1名，副部长1名，总账会计岗1名，出纳2名
优选新员工入职培部训长财务岗部 位职责
完成领导交办的其他工作。 负责结算往来款项，组织清产核资；
完出成纳部 （门物安业排公➢的司其）负他岗责工位作职全。责面财务部统筹管理、业务考核、工作分工，协助主任和分管副 快编递制费 会报计销凭时证主需，提装任供订做快、递保好公管财司、开归务具档工的会与计作公资；司料名；称全称一致的机打发票及快递单存根联，与工作无关的快递费用不予以报销。 负责月度国、➢地税负收责申报组；织制定完善的财务制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，
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是否在有效期内；
取得的增值税发票/运费发票需将发票联和抵扣联一并附上；该类 发票抵扣联有效期为开出发票后90天，报销人需在到期前15天将报 销单送达财务部，超过期限后公司无法抵扣的税金损失将由报销人 5 承担；
如何取得合格的票据
摸：
摸发票纸张的质地；
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如何取得合格的票据
确认：
在正规场所消费；
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目录
财务部组织结构与职能介绍
报销流程
打款/取款流程
重要费用制度规范介绍
费用预提概念
固定资产相关知识介绍
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目录
打款/取款流程
如何领取报销现金？
报销打卡要求。 代取代报要求 如何正确填写对公银行转帐信息？ 遗失工资卡如何补办？ 报销查询
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如何领取报销现金
公司现金管理规定只允许特殊情况下方可申报取现，其余都需通 过银行转帐方式转款。 报销取现的可在收到出纳通知后到出纳部领取现金。
特殊情况需选择其他银行的，需写明理由，财务核实后，可 特殊处理！
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报销打卡要求
办事处报销打卡
只能选择当地交通银行太平洋卡作为固定的报销卡。 一旦发生挂失或变更需在“网上报销电子流 – 我的报销人资 料” 中，及早提交新的帐号信息。
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目录
财务部组织结构与职能介绍
报销流程
打款/取款流程
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如何领取报销现金
现金业务办理时间：
周二、周四（每月最后一个工作日除外）
上午 9:00 下午 2:00
11:30 4:30
注：对于超过15天仍未领取的报销款将会自动打入工资帐户
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财务岗培训计划6篇
财务岗培训计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、培训计划、调查报告、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, training plans, survey reports, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!财务岗培训计划6篇提前制定好培训计划是可以使培训有条不紊的进行，我们都知道一份培训计划的重要性，所以我们一定要认真对待，以下是本店铺精心为您推荐的财务岗培训计划6篇，供大家参考。
新员工财务知识培训
竭诚为您提供优质文档/双击可除新员工财务知识培训篇一：新入职财务工作计划作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌以静态的方式进行工作规划：1)第一周：a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。
了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。
b、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。
c、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。
2)第二周：a、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。
b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。
c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。
3)第三周：a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。
b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。
4)第四周：a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。
b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。
5)第五周：a、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。
6)第六周：a、(:新员工财务知识培训)对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。
7)第七、八周：方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。