第一次工地例会议程
第一次工地会议内容、议程
第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
第一次工地例会
第一次工地会议一、会议议程：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及分工。
2、建设单位根据委托监理合同对总监理工程师授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、建设单位和监理单位对施工单位提出意见和要求。
6、总监理工程师向承包单位进行监理工作交底。
7、施工单位对现场情况进行回报。
8、各方研究确定在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
二、会议内容：1、建设单位对监理、施工单位的一些具体要求（1）、监理单位、施工单位必须按照投标文件和合同配备相应人员到岗、建立考勤制度。
如需更换相关人员必须经建设单位书面认可后方可更换，并经相关部门备案，总监理工程师、项目经理除外。
（2）、施工单位有关组织设计和方案应进一步深化完善并抓紧编制，报监理单位审批。
施工单位应根据合同工期及建设方要求编制施工总进度计划、月（季）进度计划，并确保按进度计划完成目标任务。
进度计划编制完成后报监理审批，交建设单位一份。
（3）、监理单位组织工地例会每两周一次，定于周四举行（一标例会上午9:30举行，二标下午2:30举行）。
会议纪律要求凡不请假不参加会议者每人罚款500元/次，迟到者每人罚款200元/每次，由工程款中扣除。
质量安全大检查，每两周一次定于例会前一天开始，要求施工单位项目经理、技术负责人、安全员、质检员、安装项目负责人参加。
（4）、每次工地例会，施工单位、监理单位应有书面汇报材料，施工单位汇报材料要项目技术负责人签字并加盖项目章。
汇报材料应包括工程质量、进度、安全文明施工、协调事项及前次会议提出要求整改内容的落实情况。
关于需要建设单位协调解决的事项，施工单位应在会议召开前提出，以便建设单位项目管理人员做好相关准备工作，在会议上能回复施工单位。
会后监理单位要及时整理会议纪要，会议纪要经建设单位、施工单位、监理单位各方签字盖章后及时分发到个单位，并做好签收记录。
第一次工地会议议程
第一次工地会议会议议程
一、议程
1、介绍项目的人员，组织机构，职责范围及联系方式。
（注：各单位准备自己单位人员、组织机构及职责范围，时间各单位3分钟。
）
2、总承包部汇报目前工程进展情况，下一步工作计划及存在的困难。
（总包部准备，时间10分钟）
3、监理单位就工程进展情况进行通报，明确存在的主要问题及要求。
（总监办准备，时间20分钟）
4、设计单位就工程进展情况提出应注意的方面。
（设代准备，时间5分钟）
5、业主就工程进展情况提出要求（其中包含安委会的相关内容）。
（业主准备，时间60分钟）
6、总监理工程师进行总结，并宣读开工令。
（总监办准备，时间3分钟）
二、时间：5月30日下午3:00
三、地点：总监办会议室。
四、参会人员：（名单附后）。
第一次工地会议流程
第一次工地会议流程一、会议准备（业主代表×××讲话）：各位领导，各位同仁大家好！我代表×××××××有限公司主持今天的会议。
今天很高兴与大家相聚在一起，参加这次这么有意义的会议，也很感谢×××××××有限公司为我们提供了一次良好的机会，让我们走到一起来，互相认识，互相交流。
按照国家法律、法规及相关规定，在正式开工之前，由我们建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。
下面介绍我们参建各方单位：本工程由×××××××有限公司投资开发，××××××有限公司建设监理，×××××××有限公司承建施工。
1、建设单位人员分工：任×××为×××××××楼工程负责人；授权××××为现场技术、质量跟踪人员。
2、监理授权及监理委托合同约定⑴、委托××××××有限公司为监理单位；⑵、××××项目总监；⑶、根据监理合同发包人授予监理范围及权限——施工阶段的工程质量、工程进度、安全文明施工监督与管理、参与收方计量；工程款支付申请审查（工程形象进度及质量签认）；签发开工令；停工令；技术上核定权；组织协调的主持权；材料、设备、工程质量、施工进度的确认权；工程计量与支付的签认权等及在合同中的明确规定的权利和义务。
第一次工地例会具体要求
第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。
它是参建各方首次正式会面，为项目的顺利推进奠定基础。
本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题，并建立有效的沟通协调机制。
以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。
二、会议目的1、介绍参建各方人员，明确各方职责和工作范围。
2、沟通项目建设目标、计划和要求，确保各方对项目有清晰的认识。
3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案，为项目的顺利进行做好准备。
4、建立良好的沟通协调机制，促进各方之间的合作与配合。
三、会议组织1、会议时间：在项目开工前及时召开，具体时间由建设单位确定并提前通知各方。
2、会议地点：通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。
3、参会人员：建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。
四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点，并提前通知各方参会人员。
准备项目相关文件资料，如项目批文、设计文件、合同等。
介绍项目背景、建设目标和要求。
2、监理单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备监理规划、监理细则等文件。
确定监理人员分工和工作职责。
3、施工单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备施工组织设计、施工进度计划等文件。
确定项目经理及主要管理人员名单。
4、设计单位熟悉项目设计文件，了解项目情况。
准备设计交底文件。
五、会议议程1、建设单位主持会议，介绍参会人员和会议目的。
2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。
3、设计单位进行设计交底，介绍设计意图、技术要求和注意事项。
4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。
5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。
6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论，提出解决方案。
7、明确各方职责和工作范围，建立沟通协调机制。
8、建设单位对会议进行总结，提出要求和期望。
六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策，提供项目建设所需的资金和资源。
第一次工地例会议程
沙市岑河镇土地整治项目第一次工地例会
会议议程
主持人：
时间：
地点：
参会人员：
会议内容：
一、建设单位主持人宣布会议开始，建设单位负责人介绍参加会议的各单位，建设单位、监理单位、承包单位分别介绍各驻场的组织机构、人员构成及职责分工。
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
三、总监理工程师发言，进行监理交底，介绍监理的工作内容和工作程序。
四、建设单位和承包单位分别介绍开工前的准备工作情况。
五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求。
六、研究确定各方在施工过程中日常的沟通协调方式，召开监理例会的时间、地点、主要议题及主要参加人员。
七、建设单位负责人与会讲话（做总结发言），并且宣布会议结束。
XX项目第一次工地例会议程
XX项目
XX项目第一次工地例会议程
会议时间：2023年X月X日X点
会议地点：项目工程部二层会议室会议主持人：XXX
参会人员：各参建单位主要管理人员
会议议题：
1.建设单位介绍各协作单位主要人员认识：
2.建设单位介绍工程开工准备情况、施工准备情况：
3.建设单位宣布对项目管理单位及监理单位的授权；
4.各参建单位分别介绍各自单位驻现场的组织机构、人员及其分工；
5.项目管理单位对本工程各协作单位提出工程实施的布署及具体要求；
6.总包单位对本工程实施的计划及目前准备工作进展情况进行汇报；同时提交现场平面布置图及组织机构名单；
7.桩基单位对本工程实施的计划及进展情况做汇报；对现场已完成工程量及未完成工程量做汇报：
8.总监理工程师介绍监理规划的主要内容，对施工准备情况提出意见和要求；
9.共同确定施工过程中召开工地例会的时间、地点，参会人员及主要议题；
10.项目管理单位对各方汇报情况做点评；
11.建设单位做总结性发言。
第一次工地例会议程包括什么
第一次工地例会议程包括什么
建筑工程的第一次工地例会议程内容是：建设单位介绍工程开工准备情况、施工准备情况、宣布对总监理工程师的授权；各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；总监理工程师介绍监理规划的主要内容，对施工准备情况提出意见和要求；确定施工过程中召开工地例会的周期、地点及主要议题。
法律依据：
《建筑法》第十五条建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。
不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。
第三十二条建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑规模承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
第一次工地会议程序（合集）
第一次工地会议程序（合集）第一篇：第一次工地会议程序安徽郎溪经济开发区电力电源标准化产业园工程第一次工地会议程序一、会议准备：1．第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程项目的监理过程和效果起着至关重要的作用。
项目总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备；2．会议召开前，项目总监应与业主充分沟通，争取业主对《工程建设监理合同》中规定的监理单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识；3．项目总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。
二、会议参加人员：1．项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员；2．监理单位：项目总监和项目部全体监理人员；3．承包商：总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。
三、第一次工地会议由业主主持：四、会议程序：1．业主负责人宣布项目总监，按《工程建设监理合同》的约定向项目总监授权；2．业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位项目经理；3．项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；4．总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；5．总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况；A、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、项目经理证和项目经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。
B、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工规范及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。
施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。
6．总监理工程师对施工准备情况提出如下意见和要求：施工单位技术员、资料员、质量管理等人员抓紧到位。
对建筑物轴线及标高的引测工作抓紧进行；抓紧编制施工组织设计施工所用的仪器、设备要经过检验标定，特殊工种要持证上岗，进场材料及时取样试验。
2-2-7第一次工地会议议程、内容及第一次第监理工作交底1
某工程第一次工地会议议程一、会议时间：2011年10月1日15：00至17：30二、会议地点：工地会议室三、参加会议单位：建设、设计、勘察、监理、施工单位及工程质量安全监督机构四、会议主持人：建设单位项目负责人五、会议议程：1.主持人介绍参加会议的各单位及代表、工程筹备情况，并介绍益阳国晶项目建设管理办法等工作要求。
2.勘察、设计单位负责人作工程项目设计情况交底。
3.施工单位项目经理介绍工程项目部管理组织架构及主要管理人员情况，并介绍施工准备工作情况，人、材、物等资源进场计划安排等。
4.项目总监介绍项目监理组织架构及委托授权、监理规划、监理工作程序、制度、用表及监理工作方法等情况，并对近期有关工作提出要求等。
5.讨论确定工地例会召开周期、日期、地点及各方参加人员、主要议题和现场管理、信息沟通及协调等事项。
6.请项目工程质量、安全监督机构领导讲话。
7.建设单位领导作项目组织管理及工程质量、安全、进度和投资等控制目标及管理总要求等内容讲话。
建设单位筹建办：项目监理部：2011年10月1日在第一次工地例会上总监发言内容各位领导：下午好！非常感谢建设单位能给予这个机会，让我们一道参加在此召开了第一次工地例会，刚才也听了各单位的筹建、勘察、设计及施工准备情况介绍，对做好本项目施工监理增添了信心。
现由我代表项目监理机构作本项目监理工作准备情况及《监理规划》内容，特别是监理组织架构、总监委托授权、监理岗位职责、监理工作程序、制度、用表及方法等方面的情况介绍，现陈述如下：1.会前项目监理部向建设、施工方分发了《监理工程师通知单》F02-001号，介绍监理组织架构、总监对监理人员岗位职责的授权及监理工作程序、制度、用表的电子文件，请认真解读，请施工单位项目部管理人员及骨干必须弄懂、熟练使用建设单位有关项目建设的一系列规章制度和我们发出的这些资料，不理解时应及时沟通联系，文字报表等工作关系要早日理顺。
2.各参建单位都要狠抓工程质量、进度、安全、投资控制不放松，工程质量、安全、进度都是第一位的，我们参建各方都必须严格按照国家及省、市有关建设工程基本建设程序、制度和规定办事，按建设单位领导的要求和合同的约定做好现场施工组织管理和工程技术资料整理，可以超常规组织施工，但不能违反法律、条例和规范的规定；近期我部已先后将监理规划、监理实施细则及方案等资料发至各相关单位，请相关人员认真解读。
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第一次工地例会议程
时间：2017年12月7日
主持：建设单位（杭州市市政公用建设开发公司）
记录：监理单位（杭州三方建设集团有限公司）
参加：施工单位（杭州供水工程有限公司）
地点：育英路（光明路——藕舫路）现场项目部
内容：
一、由建设单位、施工单位、监理单位工程负责人分别介绍各驻
现场的组织机构、人员及其分工，出示有关函件和名单。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权（监理范围、
内容、权限）。
三、建设单位简单介绍本工程开工准备情况。
四、施工单位介绍施工准备情况。
五、建设单位、总监理工程师对施工单位的施工准备情况及后期施工
提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容及工作程序（改期）。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地
例会周期、地点及主要议题。