起草领导讲话稿 四要 领导讲话与会议材料的起草技巧 精品
工作技巧：写好领导讲话需要的高超技术(最新)
工作技巧：写好领导讲话需要的高超技术（最新）领导讲话稿，不仅体现的是领导同志的领导水平、决策能力、工作思路和个人魅力，同时由于领导的特殊身份，领导讲话不只代表个人，往往承担着阐释方针、部署工作、组织协调、指导实践等功能，关系着全盘工作的开展，意义重大。
一个会议开得好不好，活动办得成功不成功，很大程度上取决于领导讲话讲得好不好。
要写出领导满意、听众爱听的高质量讲话稿，决不是一天两天就能练出来的功夫，是一个长期积累的过程，也是一门综合艺术。
我主要结合最近几年中央统战部研究室工作实际，谈一些认识，与大家一起交流。
主要谈四个方面，也就是把握特点、明确定位、领会要诀和必备素质。
一、要把握领导讲话稿的主要特点领导讲话是机关各类公文中难度最大的，也是一种特殊的“命题作文”，有着自身鲜明的特点。
1．层次高。
领导讲话一般不是针对和着眼于某些局部和具体问题的，而是站在全局和时代的高度，用战略的眼光和广阔的视野来观察、分析和解决问题，政治理论、思想水平和工作层次都很高。
这就要求起草领导讲话稿时，要不在其“位”而谋其“政”，“小人物敢于说大话”，时时处处站在领导者应有的水平和层次上思考问题。
我经常给研究室干部讲，写领导讲话要会“上天入地”、“顶天立地”，“上天”、“顶天”就是要不怕站得高，就怕站得低；不怕想得深，就怕想得浅。
中央统战部研究室日常文稿承担得比较多的，主要是中央领导同志和部领导的讲话，这方面的要求十分突出。
特别是去年，我们承担了全国统战工作会议中央领导同志讲话初稿的起草工作，可以说是统战系统最高规格的讲话了。
在部领导的直接带领下，我们经过认真思考，明确了讲话应体现最高站位和最高层次，要求起草者站在党和国家全局的高度，对形势的判断要高瞻远瞩，具有宏观性和全局性，不能仅仅站在统战部门的角度，写成专题工作会或统战部长会的讲话。
负责初稿起草的同志牢牢坚持这一标准，在深入研究中央领导同志在其他场合讲话的基础上，结合统战工作实际，写一段比照一段，写一稿讨论一稿，努力使讲话稿符合领导同志的身份，做到大气、深刻、精辟、宏观，特别是我们在调研的基础上，研究讨论以“五大关系”这一主线，将统战工作与处理党和国家重大政治社会关系紧密地结合在一起，高度一下子就提升起来了。
起草领导讲话稿要经得起“八问”_
SECRETARY ’S COMPANION应用写作领导讲话稿是各级机关最常用的一种事务性公文，只要有大小会议、有安排部署，就会有领导讲话。
文稿起草者常为此点灯熬油、绞尽脑汁，不知有多少个周末和晚上在做这项“爬格子”的苦差事。
认真梳理不难发现，起草讲话稿如能经得起“八问”，就基本上能符合要求，达到内容和形式相统一、“形”“神”不偏离的效果。
第一，主题怎么定？主题实际上是讲话所要达到的大致目的、所要完成的主要任务，是一个方向性、意向性基调。
调子定不下来，起草就容易跑偏或者走弯路，甚至达不到要求。
主题的确定有这样几个途径：一是根据惯例定。
不同类型的讲话稿，着力重点和主攻方向不同，主题和基调就有所不同。
比如，部署类讲话侧重动员部署，要在为什么做、怎么做上着墨；总结类讲话侧重总结工作，要在全面客观总结成绩和经验教训上下功夫；传达类讲话侧重学习领会精神，要落脚到贯彻落实有关精神的具体举措上；批评类讲话，典型的如民主生活会上的发言提纲，则要把重点放在问题的查摆和原因的深刻剖析上，等等。
二是根据会议需要定。
会议的主要精神，一定程度上就体现在领导的讲话中。
我们可以根据确定的会议主题，为领导讲话稿定出基本的调子，并根据参会的范围、会议的形式和规模、会议议程和具体要求等细化和完善。
三是根据领导意图定。
起草前最好能和领导沟通，认真听取意见，把握领导意图，从而确定讲话稿的主题。
实际工作中，每起草一篇讲话稿都和领导沟通是不可能的，在领导没有明确授意的情况下，就要根据平时掌握的情况和领导最近一段时间关注的重点来确定主题。
第二，提纲怎么拟？提纲是讲话稿的总体轮廓和主干结构，提纲一定，讲话稿的“四梁八柱”就立起来了，起草就有了清晰的“施工图”。
一方面，要做到不蔓不枝。
即要紧扣讲话稿的主题，分条分块提出要点，不可过多延伸。
如果像理论文章那样蔓延过多层级，一级套一级，受众不仅听不清楚，领会掌握起来也有困难，效果反而不好。
比如，习近平总书记的重要讲话，一般都是到二级标题，如果还要往下分层，那就分段来谈，尽量不出现三级标题。
领导讲话稿怎么写
领导讲话稿怎么写5篇领导讲话稿怎么写1一般来讲，领导讲话稿可分为五部分，即标题、称谓、开头、主体、结尾。
需要重点研究的是它的主体部分。
其主体部分通常又具有三种结构形式：(一)板块式即分为几个板块。
具体讲又有几种不同情况：1、以小标题分板块。
2、以顺序号分板块。
3、两块式。
多见于党代会、人代会的报告。
一块是上届(次)以来的工作总结，一块是以后的工作方针和任务。
一般每一大块中又分若干小块。
4、纵深式。
即前后几个板块的内容是由浅入深发展的关系。
5、并列式。
即几个板块之间没有递进关系，只是并列关系。
如(二)自然式即讲话不分板块，只分若干个自然段，多数是依照内容的逻辑关系来安排的。
(三)提纲式即像列提纲那样，在一篇讲话中讲多个问题，每个问题开头有一个主题句，每个问题的篇幅都很简短。
以上所讲的多种结构形式，用哪一种，要从五个方面考虑。
第一，从讲话既定的场合、作用考虑。
如果是在党代会、人代会上作报告，那自然要用板块式。
第二，从讲话既定的主题考虑。
讲重大的政治问题，一般要用板块式;讲一般性的工作，则可以灵活掌握。
第三，从讲话既定的时间、篇幅考虑。
如果安排的时间长、篇幅大，可以考虑用板块式;如果要在很短时间内讲完，则可考虑用提纲式或自然式。
第四，从讲话既定的对象考虑。
如果是对基层干部群众讲，一般不适宜采用过于简略的提纲式而应用板块式加以详劲通俗的说明。
第五，从讲话者的个人风格考虑。
不同风格的领导在讲话中往往习惯于运用不同的结构形式，要充分考虑这一点。
另外要注意领导讲话稿的观点提炼讲话的观点，就是讲话人通过讲话所表达的看法或主张。
实际上，讲话的主题思想也是观点，是这一讲话的“大观点”。
这个“大观点”主要是由讲话者来定的。
一篇讲话稿有了大观点，还要有与之相配套的中观点、小观点。
正如构筑房屋除了要有大梁，还要有檩、有椽一样，搭起骨架，再配之以材料，才能完成工程。
一般地说，以“板块式”构思的讲话，每一板块要有一个“中观点”，每一板块中的每一段落又要有一个“小观点”。
如何写好领导讲话稿(技巧版)
如何写好领导讲话稿（技巧版）一、讲话稿写作如何把握领导意图“虚心使人进步，骄傲使人落后”，是中共“八大”开幕词中脍炙人口的名言。
毛泽东主席宣读这篇2000来字的开幕词时，曾被34次热烈的掌声所打断。
据说，毛泽东对文稿的撰拟只是提了简单的要求，时任秘书的田家英只用了一个通宵就写出了初稿，并获得了毛泽东的认可。
正是因为田家英深刻领会并准确表达了毛主席的意图，开幕词才获得了巨大的成功。
文秘人员在讲话稿写作中应怎样捕捉领导思想的火花，深层次探究写作意图？笔者以为苦练自身悟性，摸准领导思想脉搏，并发挥主观能动性，是写出切中主题、让领导满意的讲话稿的有效途径。
一、苦练“悟”功，领导意图悟中来大凡每次写作之前，领导都要对写作人员“暗授机宜”。
在实际写作中，领导意图很多时候并非清晰明了，而多是一些大致的思路和感性的认识。
秘书正确领会这些思路和认识，进而上升为具有普遍指导意义的理论，需要苦练悟功，悟出领导意图。
一是学做“关门领导”，换位思考去领会。
领导讲话稿是为领导写的，也要由领导去讲。
领导想讲什么，秘书怎样知道？面对领导交代写作任务的只言片语，很多文秘人员无所适从。
实践中，我们觉得及时换位思考是深刻领会写作意图，迅速进入写作状态，提高文稿质量的有效方法。
这里说的换位思考是指秘书人员写作前要调整心态，从思想上努力将自己摆在领导的位置，尝试做“关门领导”。
站在领导的高度，就要注意研究上级的政策，了解本部门、本行业的工作情况，通盘考虑全局性的工作进展状态。
在此基础上，提出做好工作的方略和措施。
思想上真正进入了领导状态，就与领导坐在了一条板凳上，领导在想什么？哪些工作需要加强？什么措施最得力？思路豁然开朗，就容易产生与领导不谋而合的功效，这样写出的讲话稿定位准确，才“像”领导讲话。
二是甘当“外脑”，参谋辅助勤领悟。
秘书可以领导的口气写讲话、发文件，但秘书总是秘书，他在领导工作中所起的作用始终是辅助性的。
一些重要的决定和重大的决策，都是由领导拍板，秘书只是在帮助领导收集材料、查找依据、核实情况中发挥作用。
起草领导讲话稿应把握“五个要素”
抱怨领导 “ 不识货 ” 。其实 ，起草领导 讲话就像 当 厨师 ，要 根据领 导的 口味来 烹制菜肴 ，领 导喜欢 吃什么就 做什么 ，而不 是 自己喜欢 吃什 么就做 什 么。对领导 的特点 和风格 研究得 越透 ，起 草讲话 的命 中率就 越高 。二要弄 清谁来 听讲 话 。如果领 导讲 话千篇 一律 ，不 分场 合 ，不 分 听众 ，就很难 与 听众找到共 鸣点 。习近平 在浙 江工 作期 间 ，曾 经批 评一些领 导讲话 “ 与新 社会 群体 对话 ，说不
上去 ；与 困难 群众 对话 ，说不下 去 ；与青年 学生
要 素 。一要 确定 好主题 。主题 是统领 领 导讲 话 的
魂 ，是贯穿 领导讲 话的纲 。一个 领导 讲话 ，如果
主题 不突 出 、不鲜 明 ，就会 成 为漫无 边际 的 “ 信 天游 ” 。主题 的确定 ，一种是领导经过深 思熟虑后
一
篇 成功 的领导讲话 ，要 弄清楚 它所 面对 的听众 是
团 以上 领导干部 还是基 层官 兵 ，是 本级 党委班 子 成 员 还 是 机关 十 部 。 俗话 说 “ 什 么 山 唱 什 么 到 歌” ，套用这句话 ，领 导讲话应该是 “ 对什么 听众
讲 什么话” 。三要 弄清是什么类 型的讲话 。领导讲
将主题交待得很 清楚 。如邓小平 １７ 年在 中央工 ９８ 作会议 上 的讲话 ，他 事先写 好 了提纲 ，主题 确定 为 “ 放思想 ，开动 机器 ，实事 求是 ，团结 一致 解
对话 ，说不 进 去 ；与老 同志 对话 ，给顶 了 回去 。 很多场合 ，我们 就是处于这样一种 失语 状态 ” 。一
要有 个东西 装在 口袋里 ，讲 的时候心 里就 不慌 。 ” 这就 需要起 草人员 自己琢 磨 ，看 所 讲的主 题与 上 级最 新 的指示要求 是不是 符合 ，与领 导 的意 图是 不是切合 ，与本级最需要解 决的 问题 是不是吻合 ， 这 三点成一线 才能确定好 主题。二要确定 好角度 。
关于会议领导讲话稿
关于会议领导讲话稿（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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【写作参考】领导讲话稿撰写四句话技巧
领导讲话稿撰写四句话技巧作为领导干部，日常工作中最多的就是各种会议，活动的上讲话，领导讲话水平高低直接影响领导形象和领导作用的发挥,一个成熟的领导，应该掌握讲话这项技能的艺术性，在工作中的讲话艺术欠佳，讲话水平低劣，邻导就会在大庭广众前丢面子、掉链子，甚至偏了路子、跑了调子。
所以。
写好一篇优秀的领导讲话稿做基础是领导干部及秘书需要掌握的一项艺术技能。
如何写好领导讲话稿，需要从以下几点出发：第一句话，关门“当领导”。
一篇文稿的成功与否，首先取决于领导是否认可，是否满意。
可以说，这是文稿的“生命线”。
这就要求我们在文稿的立意上，尽可能地领会领导意图，体现领导意图，实现领导意图。
具体地讲，就是要求我们在写作构思过程中，一定要进入“忘我”境界，忘记自己的身份，关起门来做领导，从领导的角度去思考问题。
如何把握领导的意图呢？一是从党和国家的大政方针中学习。
特别要注意了解每个时期突出强调的方针政策，因为领导意图从本质上讲是党、国家和人民意志的具体体现，把握住这个方面就会把握住领导的总体思路。
二是从一个时期领导的工作重点中捕捉。
领导活动是领导意图的具体体现，了解领导活动动态，有助于加深对领导意图的理解，同时有利于把领导意图具体化。
三是从领导者思考的热点问题中发掘。
要掌握领导日常谈论的重要思路和观点，并对其连贯思索，这样对领导的思想情况就会有系统、整体的理解。
四是从领导的思维方式和讲话习惯中领悟。
根据个人的思维习惯、讲话习惯写作，使文稿与讲话者的特征基本吻合起来，以求达到更好的效果。
最好是当面征询领导对一些热点、难点、疑点问题的有关解决措施，澄清一些模糊问题。
这样可避免写出文稿后再作较大改动，甚至推倒重来。
第二句话，少说“普通话”。
领导讲话具有明显的权威性、思想性、鼓动性。
权威性可以说是固有的，因而思想性、鼓动性如何，是一篇文稿成功与否的关键环节。
思想越丰富，听者就越入神；鼓动性越强，领导就越满意。
文稿要体现较强的思想性、鼓动性，必须少说“普通话”。
草拟领导讲话文稿的写作技巧
草拟领导讲话文稿的写作技巧今天小编为大家收集整理了关于草拟领导讲话文稿的写作技巧,希望大家会喜欢,同时也希望给你们带来一些参考的作用!一、关于领导讲话稿的基本分类领导讲话稿适用范围相当广泛，种类也比较多。
一般可分为3类：(一)会议类讲话稿。
我们经常召开一些会议，如：党代会、党委全委会、政府全体会、经济工作会议等，另外还有很多座谈会、研讨会。
根据会议性质不同，讲话稿的要求也不一样。
例如党代会的规格比较高，讲话稿要能体现方针政策;座谈会的讲话稿则比较随意;部门内部的讲话稿，讲工作可能比较具体。
(二)宣传类讲话稿。
包括：广播、报纸上发表的各类领导讲话。
因其面对的群体不一样，要有宣传性、通俗性、鼓动性。
(三)礼仪类讲话稿。
包括各种致辞、祝酒辞之类。
按照所参加会议的性质，也可以分为工作会议的讲话稿、专题会议的讲话稿、代表大会的讲话稿、座谈会的讲话稿、研讨会的讲话稿、各种节会庆典致辞等等。
二、关于领导讲话稿的主要特点(一)权威性。
会议讲话历来是各级领导宣传政见、安排部署工作的有效形式。
领导讲话不同于一般的演讲和发言，目的是贯彻上级的指示精神，实施本级的决定，对分管的工作提出的科学性、指导性意见。
因此，领导讲话具有一定的权威性和全局性、综合性、指导性、有效性。
领导者职务的不同，讲话的权威效果也不同。
(二)思想性。
领导讲话要有一定的思想性、理论性、教育性，起点要高，立意要深，这样才能让人思考，让人信服，让人知道其所以然，从而打动听众。
(三)鼓动性。
领导者要达到某种政治目的、部署某项任务、针对形势、问题或某种思想动态，展开富有启发性、示范性的议论，提出目标，发出号召，通过讲话起到激励、鼓动的作用。
三、关于起草领导讲话稿的六个步骤领导讲话，总是要通过阐明一定的道理来说服人、教育人，“以理服人”可以说是讲话所必须遵循的一条原则，但是如果仅仅以此为根据，通篇都是名词、定义、概论，一味进行简单的“满堂灌”，会使人觉得深奥难懂。
怎样起草领导重要文稿
怎样起草重要文稿同志们：下面，我结合26年来工作实践，主要就中央纪委重要文稿起草工作谈谈自己的体会，与大家一起交流。
主要谈五个方面的问题。
一、关于文稿起草工作的重要性我们党历来重视文稿起草工作，把笔杆子、枪杆子联在一起作为夺取政权、建立国家的重要手段。
毛主席曾讲过：‚笔杆子和枪杆子结合起来，那么事情就好办了。
‛邓小平同志也说：‚实现领导最广泛的办法是用笔杆子。
‛这些都充分说明了文字工作的重要性。
贺国强同志、何勇同志等对文稿起草工作十分重视。
文字工作在国家机关尤为重要，文字工作是机关工作的基础。
1、做好文稿起草工作是服务中央决策的需要。
中央文件包括中央纪委的文件是我们党的政治理念的具体载体，是我们党在中国施政的重要方法，也是具有中国特色传统的治国理政的重要手段。
西方国家主要是法律治国，其法律体系很完整。
我国往往是政策治国，文件就是政策的重要载体，其重要性可想而知。
因此，起草文稿不是一般的写文章，而是科学决策的重要载体，是政策规定的重要体现，也是集中智慧的一个重要过程。
中央纪委是由党的代表大会选举产生的领导机关，在我党的机构中处于重要地位和工作的特殊性质决定了我们研究室文稿起草工作具有重要的（？16分钟），贺国强同志曾经说过研究室承担了为领导直接服务的职能，要从总体上考虑和判断问题，当好大参谋，发挥出谋划策的作用。
国强同志所说的直接服务的职能，就是为中央纪委领导集体的决策直接服务。
当前中央纪委研究室的定位是出谋划策，以文辅政，提供直接服务和智力支持。
作为中央纪委领导集体进行各类决策的重要参谋助手，作为重在政策理论研究和重大课题调研的理论部门，我们研究室承担了直接起草中央纪委的有关文件和中央领导有关讲话的文稿的起草工作。
这些年来，我们研究室参与起草了以下文件：一是参与党的代表大会和全会有关文件的起草。
二是参与和组织中央纪委全会文件的起草，如中央纪委全会报告、总书记在全会上的重要讲话初稿等；三是参与中央纪委领导同志讲话稿的起草。
如何写领导讲话材料
如何写领导讲话材料如何写领导讲话材料领导讲话是秘书部门常见的文字材料，是秘书人员必须熟悉和掌握的一种文体。
怎样撰写领导讲话，笔者根据自己十年办公室工作的实践认为，应从以下三个方面去努力。
一、在写作特点上，注意奏好四部曲第一，进入领导角色。
进入领导角色是写好领导讲话的前提。
因为领导讲话是领导意志的直接反映和完整表述。
如果不能站在领导的高度，就写不出符合领导要求的好稿来。
因此，秘书人员要有意识地使用领导眼光，运用领导魄力，高屋建瓴，观察问题，分析问题，处理问题，使所写的讲话材料既有气势，又有魄力；既有广度，又有深度。
不能脱离领导，站在局外，凭自己的主观想象去东拼西凑。
第二，展示领导艺术。
领导讲话是一种论事说理的文字材料，是一种展示领导才华的公开形式，应认真对待。
讲话的内容一般包括三个方面：上级机关要求做什么，为什么；我们要做什么，怎样做；不能做什么，为什么不能。
因此，它要求讲话材料既要体现一定的理论水平，又要展示高超的领导艺术。
第三，推出领导举措。
领导讲话通常是为了部署某项工作或开展某项活动而作出的。
因此，必须有明确的指导思想和过硬的工作举措。
常见的领导举措有：提高认识、加强领导、抓点带面、督促检查、总结评比等。
第四，运用领导语言。
正确运用领导讲话时的特殊语言，可以起到加强效果的作用。
必须认真研究语言表述问题，努力做到全面、完整、准确、肯切。
讲话材料中常见的领导语言有：传达精神的概括语言；分析形势的完整语言；布置工作的肯切语言；开展动员的激励语言。
二、在写作方法上，注意定好六步棋一是查阅文件，吃透精神。
对上级机关下发的正式文件和上级领导作出的重要讲话，要认真阅读，细心研究，把握要点，吃透精神。
只有这样，才能使所撰的讲话材料体现上级文件精神，符合上级政策规定。
二是深入调查，摸清情况。
要写好领导讲话，就要熟悉基本的和全面的情况。
只有深入细致的调查，才能得到准确的情况。
“没有调查，就没有发言权”，道理就在于此。
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起草领导讲话稿四要领导讲话与会议材料的起草技巧
一工作报告年度工作报告是指导全年工作的纲领性文件.体会：关键是提炼主题与总体思路.
XXX局长的工作报告是纺锤型,两头小、中间大.中间部分据说是X局长亲自执笔.
例1：2019年全党全国的主旋律是学习实践科学发展观,全行业的主要任务是建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草,经济运行基本方针是烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长,省局面临的形势X局长任职10年临近转岗,需要对近10年的发展历程作一简要回顾.深入贯彻落实科学发展观促进行业更加严格规范富有效率充满活力——在XXX局（公司）20XX年工作会议上的报告XXX （20XX年1月19日）
一20XX年XXX烟草商业利润逾XX亿元,提前两年实现十一五规划确定的利润目标
(一)烟叶生产创近六年来最好水平.
(二)卷烟经营持续健康发展.
(三)烟草市场秩序持续好转.
(四)生产经营秩序更加严格规范.
(五)行业管理更加富有效率.
(六)员工队伍更加充满活力.
二、秉承改革开放30年来,尤其是近10年来行业发展取得的基本经验,推动XXX烟草事业走向新的辉煌
第一、科学发展观是XXX烟草事业发展的指导思想,必须坚定不移地予以贯彻落实.
第二、两个至上价值观是XXX烟草事业的根本宗旨,必须坚定不移地予以树立和实践.
第三、改革创新是XXX烟草事业发展的动力源泉,必须坚定不移地予以继承和发展.
第四、整顿规范是XXX烟草事业发展的重要保障,必须坚定不移地予以推进
和加强.
三、深入贯彻落实科学发展观,全面建设严格规范、富有效率、充满活力的XXX烟草省局（公司）党组确定,20XX年全省系统工作的总体思路是：坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕国家局提出的烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长的主要任务,广泛开展四个服务,突出抓好五个统筹,积极推动三项建设,加快推进烟草农业、卷烟流通和企业管理现代化,进一步提高经济运行质量、资产经营管理水平和自主创新能力,努力建设严格规范、富有效率、充满活力的XXX烟草,确保行业全面协调可持续发展.
(一)坚持两保一防一控的调控方针,确保经济运行平稳发展
(二)认真贯彻党的十七届三中全会精神,积极推进现代烟草农业建设
(三)深入推进建创新,进一步提升现代卷烟流通水平
(四)坚持抓好整顿规范,促进烟草市场秩序和行业生产经营秩序持续好转
(五)积极推进管理创新,进一步提高行业管理现代化水平
（六）加强干部职工队伍建设,促进行业更加充满活力年初工作会议是定调子,由于年初国家局有些方针政策还不明朗,随着上半年各专业会议陆续召开,许多工作都在具体化,所以年中局长经理座谈会是中期调整.20XX年上半年国际国内经济形势急剧变化,所以年.
中局长经理座谈会的主题是：立足规范保增长科学发展上水平——在20XX 年全省烟草专卖局长公司经理座谈会上的讲话XXX（20XX年7月20日）一关于烟叶生产
二、关于卷烟经营
三、关于市场监管
四、关于内部监管
五、关于管理创新
六、关于队伍建设为什么小标题用六个关于,是因为年中座谈会是年初工作会议的继承和发展,应当保持稳定性与延续性,不宜有新提法、大变动.
前几年甚至大标题都不要,直接用：XX同志在20XX年全省烟草专卖局长公司经理座谈会上的讲话.例3：20XX年是省局新一届党组班子召开的第一次工作会议.
全行业的主旋律是卷烟上水平.但是对于XXX这样的西部欠发达省份来讲,对于新班子来讲,不仅面临上水平的问题,还面临规范问题、基础问题、活力问题.
严规范强基础上水平增活力努力推动全省系统持续健康平稳发展——在XXX省烟草专卖局（公司）201X年工作会议上的报告（201X年1月26日）XXX 一20XX年工作回顾
(一)烟叶生产创近十年来最好水平.
(二)卷烟经营继续保持良好发展态势.
(三)烟草市场秩序持续好转.
(四)行业内部生产经营秩序更加严格规范.
(五)管理创新和科技创新取得新进步.
(六)干部职工队伍建设取得新进展.
二、严规范、强基础、上水平、增活力,努力推动全省系统持续健康平稳发展省局党组确定,今后一个时期全省系统工作的总体思路是：深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕严规范、强基础、上水平、增活力的总体要求,严格市场监管和内部监管,强化基础管理和基层建设,全面推进卷烟上水平,以省局机关自身建设为表率,充分激发员工队伍活力,在更高起点上推进烟草农业、卷烟流通和企业管理现代化,进一步提高经济运行质量、资产经营管理水平和自主创新能力,确保全省系统持续健康平稳发展.
三、20XX年主要工作安排
(一)保持经济运行平稳发展,努力推动卷烟营销上水平
(二)严格控制烟叶生产规模,全面推进现代烟草农业建设
(三)严格市场监管,促进烟草市场秩序进一步好转
(四)严格内部管理监督,全面提升行业整体规范水平
(五)深入推进管理创新,进一步提高管理现代化水平
(六)完善体制机制,进一步激发干部职工队伍活力例4：今年年初国家局重申卷烟上水平后,刚开始全行业反响不大、行动很慢.
姜局长很不满意,随后在两次国家局党组中心组学习班反复强调,召开三次座谈会讨论《卷烟上水平总体规划》,全行业的风向也随之改变.所以在年中局长经理座谈会上,把卷烟上水平放到了统领全局的高度.。